estrategia gerencial en el manejo del equipo de...
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ESTRATEGIA GERENCIAL EN EL MANEJO DEL EQUIPO DE TRABAJO
Por: Carlos González O’Neill
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“Podemos comprar el tiempo de las personas; podemos comprar su presencia física
en un determinado lugar, podemos incluso comprar algunos de sus movimientos
musculares por hora. Sin embargo, no podemos comprar el entusiasmo, no
podemos comprar la lealtad, no podemos comprar la devoción de sus corazones.
Debemos ganar esto”.
• —Clarence Francis—
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Objetivo • Conocer el enfoque
humanista de las grandes empresas de éxitos.
• Analizar el proceso de coaching como estrategia gerencial en el manejo de equipos de trabajo.
• Conocer los beneficios de una estrategia de coaching como maejo de equipo.
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¿Qué es liderazgo?
“El liderazgo tiene que ver con lo que los
otros no ven; no con lo que ven.”
Habilidades
Carácter
(Hacer)
(Ser)
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El Éxito Personal y Profesional
•
100%
Relaciones Humanas
(Ser)
Habilidad Técnica
(Hacer)
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El Coaching Como Estrategia
Gerencial
“El coaching es una técnica de
dirección, cuya finalidad es
desarrollar el potencial de las
personas, fortalecer la
confianza, autoestima y el
crecimiento personal”
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El Coaching Como Estrategia
Gerencial
• El coaching, como estrategia
gerencial, va más allá de sólo
hallazgos de cualidades
individuales, su función debe tener
un enfoque sistémico
organizacional que se orienta
hacia la formación del personal.
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El Coaching Como Estrategia
Gerencial
• El coaching, como estrategia de gestión o
modelo de dirección, tiene como objetivo
fundamental desarrollar el potencial de las
personas, de forma metódica, estructurada y
eficaz, orientada a obtener la perfecta
adecuación y desarrollo del potencial humano
en las funciones y tareas fundamentales
asignadas.
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El Coaching Como Estrategia
Gerencial
• El coaching, es una estrategia que es
imprescindible y permanente en las
organizaciones, sin embargo debe priorizarse
cuando la organización se encuentra en un
proceso de cambios o de metamorfosis para el
fortalecimiento de la gestión, a través de un
nuevo plan estratégico, ajustes estructurales,
como la reingeniería, benchmarking,
incorporación de nueva tecnología, etc.
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El Ejecutivo Formado en Coaching
• Optimizar el fortalecimiento de los niveles de
confianza y autoestima, satisfacción laboral y
crecimiento personal.
• Podrá explotar y desbloquear el potencial de la
persona para maximizar su desempeño, ayudar
a aprender, más que a enseñar.
• Desarrollar un sistema de gerencia que le
permite gestionar su vida personal o
profesional.
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El Ejecutivo Formado en Coaching
• Lograr un estilo particular de coach, con
algunas características específicas de liderazgo
que resultan novedosas para el desarrollo de
líderes en las organizaciones.
• Obtener una metodología de planificación
continua en el tiempo en estrategias y tácticas
que apuntan siempre hacia una mayor eficacia
en la gestión.
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El Ejecutivo Formado en Coaching
• Lograr un sistema integral, coherente, continuo,
día a día, para el desarrollo de los talentos
individuales de las personas en el trabajo,
conectado con la medición del desempeño
individual, con los resultados del equipo y la
presencia de amor por el trabajo y pasión por la
excelencia.
• Crear un sistema sinérgico de trabajo en
equipo que fortalezca aún más las
competencias individuales en beneficio de
mejores resultados para el equipo.
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El Ejecutivo Formado en Coaching
• Lograr un cambio de paradigma en las
personas de ver al trabajo como obligación,
hacia el trabajo que brinda satisfacción, alegría
y desarrollo individual, como irían los japoneses
“Uchi” significa trabajo, familia, integración,
crecimiento, compañero, confianza , lealtad etc.
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• Lograr un cambio de paradigma en las
personas de ver al trabajo como obligación,
hacia el trabajo que brinda satisfacción, alegría
y desarrollo individual, como irían los japoneses
“Uchi” significa trabajo, familia, integración,
crecimiento, compañero, confianza , lealtad etc.
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Principios de la Estrategia
• El coaching más se centra en las posibilidades
del futuro.
• El coaching funciona en base a una relación de
confianza y confidencialidad mantenida entre el
entrenador y el entrenado.
• El entrenado no aprende del coach, sino de si
mismo estimulado por el coach.
• El coach debe evitar transferir su experiencia al
entrenado.
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Beneficios de la Estrategia
• · Mejora del rendimiento del personal en el
desempeño de sus laborales.
· Desarrolla el potencial de la gente, ubicándolos
en cargos en los cuales puedan desempeñarse
mejor o tengan posibilidades de mayor
desarrollo ·
· Mejora las relaciones directivo-colaborador. ·
· Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y
supervisores.
· Facilita la motivación y el entusiasmo de la
gente
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Beneficios de la Estrategia
· Aumenta la implicación y el compromiso de la
gente frente a su organización.
· Produce un incremento en valores corporativos
y en especial en valores humanos.
· Fortalece el clima laboral, volviéndolo más
cálido, amigable, participativo y confiable.
· Refuerza la autoestima de las personas y auto
confianza en si mismo.
Carácteristicas del Coach
• Feed back
• Claridad
• Apoyo
• Construcción de
Confianza
• Mutualiadad
• Empatía
• Riesgo
• Paciencia
• Confidencialidad
• Respeto
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Conclusión
Las empresas exitosas del mundo, no son otras
que siendo visionarias han basado su estrategia
de desarrollo en su principal fortaleza: su gente,
siendo importante también contar con una plana
gerencial con formación en coaching, inspirada
además en una nueva filosofía de trabajo, en la
cual los valores humanos son imprescindibles y
forman parte de su vida, cultura y práctica
habitual.
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