3 Perspectivas de la Estrategia de Comunicaciones

1.- Perspectiva General 2.- Perspectiva Clásica 3.- Perspectiva

Integradora

Fernández y

Dahnke

Lerbinger

Johnsson

Tompkins

Bernays

Weil

Costa

Hallet

Conrad

Sanz

•Reforzar e identificar

las actitudes y

conductas (objetivos)

•Preparar un plan

maestro

•Precursor simbólico de

la acción.

•Forma organizada del

esfuerzo colectivo

• Líneas de acción a lo

largo de las cuales se

debe trabajar.

•La elección de una

“tarjeta de visita” de la

empresa

•Plan de acción global que

opera en el campo

especulativo con

decisiones no

estructuradas.

•Método de prueba y error

•Funcionar de un modo

integrado y holista.

•Integra a todos los

componentes y

recursos disponibles

•Conjunto de reglas y

líneas de acción que

ayudan a progresa de

forma ordenada y

estructurada

Críticas a las

distintas perspectivas

2 Elementos:

•La comunicación

como un todo integral

•Búsqueda de la

rentabilidad

•Camino trazado

•Falta atención recursos

humanos

•Pensada desde un diseño

no lineal

•La probabilidad de datos

exactos es improbable y

aleatoria

•Están en constante

cambio

Integrantes

• Duarte Rincón Carolina

• Jurado Tiznado Florsha

• Solano Rojo Juelmy Teresa

• Suárez Aguilar Beatriz

Bibliografía:

• Lectura 7 COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

Garrido, Francisco Javier. Comunicación Estratégica. Editorial Gestión

2000.com, Barcelona 2001. Pág 79-106