7/24/2019 Estilos de Liderazgos II

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ESTILOS DE LIDERAZGOS

. Liderazgo autocrtico

El Liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene el poder

absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de

dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin. Mucas personas se

sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. ! menudo el liderazgo autocrtico tiene altos ni"eles de

ausentismo # rotacin del personal. $ara algunas tareas # trabajos sin calificacin el estilo puede ser

efecti"o, porque las "entajas del control superan las des"entajas.

2. Liderazgo burocrtico

Los lderes burocrticos acen todo seg%n &el libro&. 'iguen las reglas rigurosamente # se aseguran que

todo lo que agan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo mu# apropiado para trabajar

cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso

peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego.

3. Liderazgo carismtico

*n estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos lderes inspiran

mucisimo entuasiasmo en sus equipos # sus mu# energ+ticos al conducir a los dems. de todas formas

los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos # esto genera problemas, #

un pro#ecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los

ojos de los seguidores, el +xito est ligado a la presencia del lder carismtico.

4. Liderazgo participativo o democrtico

!pesar que es el lder democrtico el que toma la %ltima decisin, ellos in"itan a otros miembros del

equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el

trabajo sino que a#uda a desarrollar abilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propiodestino asi que estn moti"ados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica.

a que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar muco tiempo pero a

menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el

trabajo en equipo # cuando la calidad es ms importante que la "elocidad o la producti"idad.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresin francesa significa &d+jalo ser& # es utilizada para describir lderes que dejan a sus

miembros de equipo trabajar por su cuenta. $uede ser efecti"o si los lderes monitorean lo que se est

logrando # lo comunican al equipo regularmente. ! menudo el liderazgo laissez-faire es efecti"o cuando

los indi"iduos tienen muca experiencia e iniciati"a propia. esafortunadamente, este tipo de liderazgo

puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. /on el liderazgo orientado a las personas, los lderes estn

completamente orientados en organizar, acer de soporte # desarrollar sus equipos. Es un estilo

participati"o, # tiende a empoderar al equipo # a fomentar la colaboracin creati"a. En la prctica la

ma#ora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea # el liderazgo orientado a las

personas.

7. Liderazgo natural

Este t+rmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. /uando alguien en cualquier

ni"el de una organizacin lidera simplemente por satsifacer las necesidades de un equipo, se describecomo lder natural. !lgunos lo llaman liderazgo ser"il.

e mucas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica d eliderazgo porque todo el equipo

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participa del proceso de toma de decisiones. 0uienes apo#an el modelo de liderazgo natural dicen que es

una buena forma de trabajo en un mundo donde los "alores son cada "ez ms importantes. 1tros creen

que en situaciones de muca competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que

utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se a#a cumplido # pueden

ser un poco autocrticos. Estos lderes son mu# buenos para definir el trabajo # los roles necesarios,

ordenar estructuras, planificar, organizar # controlar. $ero no tieneden a pensar muco en el bienestar de

sus equipos, asi que tienen problemas para moti"ar # retener a sus colaboradores.

. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder

completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.

La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo # la aceptacin acia las tareas que les da su lder. El

lder tiene dereco a castigar a quien considere que su trabajo no est como +l desea.

El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un "erdadero estilo de liderazgo, porque el foco

es acia la ejecucin de tareas de corto plazo.

!". Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los "erdaderos lderes por la ma#ora de los tericos del

liderazgo. 2nspiran a sus equipos en forma permanente, # le transmiten su entusiasmo al equipo. ! su "ez

estos lderes necesitan sentirse apo#ados solo por ciertos empleados.

Es un ida # "uelta emocional. Es por ello que mucas organizaciones tienen que funcionar tanto con el

liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.

Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lle"e adelante en forma

apropiada, mientras que el transformacional busca nue"as iniciati"as # agregar "alor.

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