estado de la innovación en la industria cerámica de la comunidad valenciana

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Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

Lic.Daniel Gabaldón EstevanLic.Daniel Gabaldón EstevanLic.Daniel Gabaldón EstevanLic.Daniel Gabaldón Estevan

La innovación en el Sector de Pavimentos y

Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano

La innovación en el Sector de Pavimentos y

Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano

Dr. Ignacio Fernández de LucioDr. Ignacio Fernández de LucioDr. Ignacio Fernández de LucioDr. Ignacio Fernández de Lucio

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Tendencias a nivel mundial

(Fuente: ASCER)

Cuota de producción

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1998 1999 2000 2001 2002 2003

%

ItaliaEspaña

ChinaBrasil

Cuota de exportación

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1998 1999 2000 2001 2002 2003

%

Italia

España

China

Brasil

3


Entorno productivo

CASTELLONGran cantidad de Pymes muy

dinámicas y flexibles.Pymes no especializadas: todas

abarcan todas las tipologías de producto.

Relativa integración vertical de empresas.

Empresas de origen familiar. Las decisiones las toma el dueño o principal accionista, de un modo más intuitivo.

Poca colaboración empresarial en proyectos conjuntos. Mucha subcontratación.

Debilidad de posicionamiento en el segmento alto del mercado.

SASSUOLOGrandes grupos de fabricantes

cerámicos menos dinámicos.Existe una especialización por

producto.

Débil integración vertical de empresas.

Las decisiones las toman los accionistas a través del comité de dirección, con una orientación más gerencial.

Mayor implicación de las empresas cerámicas en la articulación del SISEC.

Liderazgo en los principales mercados.

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Conclusiones de la investigación

De la producción masiva a la comercial marquista

Internacionalización

Potenciar la Innovación

Profesionalización de la gerencia

5


Empresas innovadoras

% Empresas innovadoras tecnológicas en los sectores mayoritarios de la Comunidad Valenciana

Sector

Azulejos 38,7

Fabricación de otros productos de minerales no metálicos (solo 2002) 16,0

Industrias Agroalimentarias 27,0

Textil 26,7

Cuero y calzado 14,0

Equipo Eléctrico 47,5

Total empresas 19,6

(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)

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Estrategia de la Innovación Tecnológica

Media de empresas que realizan I+D en 2000 y 2002 36,0 15,8%

Gastos totales en innovación en 2000 de las empresas que realizan I+D sistemática [miles de euros] 57.867 53,6%

Gastos en innovación en 2000 y 2002 por la adquisición de maquinaria y equipo [miles de euros]. 43.658 56,9%

Media de empresas que han cooperado en innovación en 1998-2000 y 2000-2002 24,0 10,5%

Media de empresas innovadoras que han recibido financiación pública para la innovación en 1998-2000 y 2000-2002 32,5 14,3%

Media de empresas que han solicitado patentes en 1998-2000 y 2000-2002 17,0 7,5%

Media de solicitudes de patentes por periodo. 26,0 11,4%


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Gasto en Innovación Azulejo Total empresas CV

A) Distribución porcentual por actividades innovadoras

Total empresas (periodo 1998-2002)

Empresas con I+D sistemática (periodo 1998-2000)

Total empresas (periodo 1998-2002)

Empresas con I+D sistemática (periodo 1998-2000)

I+D interna 15,5 19,5 18,5 39,6

I+D externa 0,8 0,9 3,1 4,1

Adquisición de maquinaria y equipo 56,9 53,4 58,3 43,1

Adquisición de otros conocimientos externos 18,0 6,6 4,0 3,3

Diseño, otros preparativos para la producción y /o distribución 1,7 3,6 5,8 3,4

Formación 0,1 0,3 6,5 1,1

Comercialización 7,0 15,7 3,8 5,4


8


Empresas innovadoras

Media de empresas innovadoras en los periodos 1998-2000 y 2000-2002

Número

85,5

De producto 72,0

De proceso 55,0

De producto y de proceso 41,5


9


Obstáculos para la innovación

No EIN EIN

Falta de personal cualificado 29,4 11,0

Falta de fuentes apropiadas de financiación 26,1 28,0

Costes de innovación demasiado elevados 25,6 30,7

Riesgos económicos excesivos 15,5 8,7

Falta de sensibilidad de los clientes a nuevos productos 15,5 *

Falta de información sobre mercados 6,8 3,7

Rigideces de organización en la empresa 0,0 3,7

Insuficiente flexibilidad de normas y reglamentos * 13,3

Falta de información sobre tecnología * 8,4

(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)

10


Cooperación para la Innovación (1)

Media de empresas que han cooperado en innovación en 1998-2000 y 2000-2002 según el ámbito geográfico de la cooperación

Número

24,0

-España 23,0

-Otros países de la Unión Europea y de la EFTA 5,5

-Otros países candidatos a la entrada en la Unión Europea 0,0

-USA 0,0

-Japón 0,0

-Resto de países 4,5


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Cooperación para la Innovación (2)

Media de empresas que han cooperado en innovación según con quién cooperan 24,0

-Otras empresas de su mismo grupo 8,0

-Clientes 5,5

-Proveedores 10,5

-Competidores y otras empresas de su misma rama 5,0

-Expertos y firmas consultoras 8,5

-Laboratorios comerciales o empresas de I+D 6,0

-Universidades 15,0

-Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 10,0


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Información para la Innovación

Fuentes internas de la empresa (departamentos, empleados,...) 43,4

Clientes 23,0

Proveedores de equipo, materiales, componentes o software 22,3

Ferias, exposiciones 21,9

Congresos, reuniones y revistas profesionales 12,3

Competidores y otras empresas de su misma rama de actividad 8,6

Universidades u otros institutos de enseñanza superior 7,3

Otras empresas de su mismo grupo 6,0

Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 5,9


13


Agentes para la Innovación

-Universidades 39,0

-Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 37,4

-Proveedores 29,3

-Clientes 0,0

-Competidores y otras empresas de su misma rama 0,0

-Otras empresas de su mismo grupo *

-Expertos y firmas consultoras *

-Laboratorios comerciales o empresas de I+D *


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Financiación para la Innovación

Media de empresas EIN que han recibido financiación pública para la innovación 32,5

-De administraciones locales o autonómicas 26,0

-De la administración del Estado 12,0

-De la Unión Europea 4,5


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Resultados de la Innovación

Aumento de la gama de bienes o servicios 62,3

Aumento del mercado o de la cuota de mercado 40,3

Mejora de la calidad de bienes o servicios 53,9

Mejora de la flexibilidad de la producción 28,3

Aumento de la capacidad de producción 30,9

Reducción de costes laborales por unidad producida 7,4

Reducción de material y energía por unidad producida 10,0

Mejora del impacto medioambiental o aspectos de salud y seguridad 21,9

Cumplimiento de reglamentos o normas 30,6


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Protección de la Innovación

Media del % de empresas que protegen sus innovaciones y que consideran de alta importancia el método de:

Registro de modelos o diseños *

Marcas de fábrica 36,3

Derechos de autor 0,0

Secreto de fábrica 39,2

Complejidad en el diseño 40,9

Tiempo de liderazgo sobre los competidores 27,9

Mediante patentes (%) 20,0


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Sistema Sectorial de Innovación (1)

18


Sistema Sectorial de Innovación (2)

19


Innovación en el distrito

CASTELLON

Escasas innovaciones relevantes en producto y proceso, más frecuentes en diseño y creadas por las fritas y esmaltes.

Dependen en demasía de los proveedores de bienes de equipo y esmaltes.

Menor tensión innovadora que sus correspondientes italianas.

SASSUOLO

Continuas innovaciones de producto y proceso impulsadas por su liderazgo en bienes de equipo.

Intentan no depender excesivamente de los proveedores

Búsqueda permanente de nuevos usos para la cerámica.

20


Entorno tecnológico y servicios avanzados

CASTELLON

La innovación tecnológica es impulsada por el subsector de esmaltes y colores cerámicos y apoyada por el ITC .

Destacable el papel del ITC en formación e innovaciones de proceso.

Destaca la formación en Ciencias Químicas así como la colaboración de los técnicos cerámicos del sector a través de ATC.

SASSUOLO

La innovación tecnológica es impulsada y apoyada por el subsector de maquinaria cerámica y los talleres de diseño.

Papel menos destacado del ICB.

Excelente formación en diseño y gestión y comercialización.

21


Entorno científico

CASTELLON

Destacable papel de la UJI formando Ingenieros y Licenciados Químicos. Escasa y deficiente formación gerencial y comercial. Inadecuada formación de los Ingenieros Industriales.

Investigación desarrollada por el Instituto de Cerámica y Vidrio y por el ITC y la UJI.

SASSUOLO

La universidad de Módena y Reggio Emilia imparten desde hace poco la Licenciatura de Química e Ingeniería Cerámica, mayor tradición en Administración de Empresas y en Ingeniería Industrial.

Investigación en menor grado realizada por el Instituto Cerámico de Bolonia.

22


Interrelaciones entre entornos

CASTELLON

La información fluye a través de la relación: UJI-ITC -Fritas-Cerámicas y la movilidad y relación entre los titulados.

Internacionalización del distrito con el de Sassuolo: relación de los ceramistas con los proveedores de maquinaria italianos.

Papel preponderante de los actores institucionales.

SASSUOLO

Densa red de actores dinamizada por las empresas de bienes de equipo.

Internacionalización del distrito con el de Castellón: relación de sus ceramistas con los proveedores de esmaltes españoles.

Papel preponderante de las

asociaciones empresariales.

23


Red de InstitutosRed de Institutos

24


Flujos de relaciones entre agentes de distritos diferentes

25


Entorno Institucional

CASTELLON

El nivel asociativo está fragmentado: ASCER, ANFFECC, ASEBEC, ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC y aunque ASCER es predominante, no es tan determinante como Assopiastrelle.

Importancia de Cevisama y QUALICER.

No existen políticas directas de apoyo al sector, si bien se observa una disposición institucional facilitadora.

SASSUOLO

El nivel asociativo se concentra en torno a Assopiastrelle y en un plano menor ACIMAC.

Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla

No existen políticas directas de apoyo al sector y las acciones facilitadoras son más débiles.

26


INGENIO (CSIC-UPV)Camino de Vera s/n46022 ValenciaEspaña

www.ingenio.upv.es

Valencia 15/06/2005

Gracias por …Gracias por …

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