ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

GERENCIA DEPROYECTOSBASADOS EN ELPMBOK DEL PMI 6TA EDICIÓN

MAYOMAR. Y JUE.: 7 PM A 10 PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS

INICIO DE CLASES

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PRESENTACIÓN

El desarrollo de proyectos implica grandes inversiones, por lo cual la gerencia eficien-te de proyectos se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de los pro-

yectos, el Project Management Institute (PMI®) ha desarrollado un estándar proba-do en miles de proyectos alrededor del mundo para asegurar el cumplimiento de

lo planificado. El plan de estudios establecido y los casos prácticos expuestos en este curso de especialización integran las exigencias actuales del estándar

global del Project Management Institute PMI®, el presente curso de especiali-zación incluye el análisis detallado del nuevo PMBOK® sexta edición

teniendo en cuenta que para realizar una correcta planificación y ejecu-ción de un proyecto se requiere que la gerencia de proyectos sea llevada

a cabo por profesionales con formación específica en esta disciplina tanto en las empresas privadas como en la administración pública.

- Conocer el estándar de Gestión de Proyectos del PMI®, basado en el PMBOK® Guide, 6ta. edición.

Aprender los conceptos necesarios para lograr gestionar adecuadamente los proyectos según el estándar del PMI®.

- Obtener los conocimientos necesarios para planear y gestionar un proyecto, que permita identificar los proce-

sos, las fases y las herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto.

- Preparar a los participantes para rendir de manera exitosa el examen de certificación PMP®.

OBJETIVOS

DIRIGIDO A

CERTIFICACIÓN

BENEFICIOS

El curso está dirigido a los profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consulto-res o Miembros de Equipos de Proyectos; y toda persona interesada en desarro-llarse profesionalmente en el ámbito de la Gestión de Proyectos.

Se entregará Certificado a los participantes que cumplan con el 70%de asistencia como mínimo.Emitido por CEFOISA y Colegio de Ingenieros del Perú - ConsejoNacional.

Material Impreso- Syllabus del curso.- Presentaciones de clase.- Controles de lectura y solucionarios.Material Digital- Presentaciones de clase.

SESIÓN I

PROGRAMAS

• Viabilidad del proyecto.• Procesos adecuados vs proyecto correcto.

• Formulación o Evaluación económica vs �nanciera.

o Etapas del proyecto. o Formulación vs evaluación.

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS• De�nición de un proyecto.

• La importancia de la dirección de proyectos.• Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolios y

operaciones.• Factores ambientales de la empresa.

• Activos de los procesos de la organización.• Sistemas organizacionales.

o Marcos de gobernanza de la organización. o Elementos de gestión.

o Tipos de Estructura Organizacional. o O�cina de Dirección de Proyectos (PMO).

• Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo.

INTRODUCCIÓN A LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROGRAMAS

SESIÓ II

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

• Desarrollar del acta de constitución del proyecto.

• Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

• Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto.

• Gestionar el conocimiento del proyecto.

• Monitorear y controlar del trabajo del proyecto.

• Realizar el control Integrado de cambios.

• Cerrar el proyecto o una fase.

TALLER DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

•Elaborar el acta de constitución del proyecto.

PROGRAMAS

SESIÓN III

SESIÓN IV

• GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO - Plani�car la gestión del alcance. - Recopilar requisitos. - De�nir el alcance. - Crear la EDT/WBS. - Validar el alcance - Controlar el alcance.

• GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO - Plani�car la gestión del cronograma. - De�nir las actividades. - Secuenciar las actividades. - Estimar la duración de las actividades. - Desarrollar el cronograma.• Controlar el cronograma.

PROGRAMAS

SESIÓN V

SESIÓN VI

TALLER DE RUTA CRÍTICA

• Elaborar un diagrama de RED.• Calcular la duración y las holguras mediante el

método de la ruta crítica.• Controlar el cronograma.

• Comprimir el cronograma

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO- Planificar la gestión de los costos.

- Estimar los costos.- Determinar el presupuesto.

- Controlar los costos.

PROGRAMAS

SESIÓN VII

SESIÓN VIII

TALLER DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM) Y PROGRAMACIÓN GANADA (ESM).- Elaborar la curva S.- Medir el desempeño del avance del proyecto mediante la gestión del valor ganado.- Entender la programación ganada como una extensión al valor ganado. - Elaborar un informe de rendimiento del proyecto.

GESTIÓN DE CALIDAD DE PROYECTO-Plani�car la gestión de la calidad.- Gestionar la calidad.- Controlar de la calidad.

PROGRAMAS

SESIÓN IX

SESIÓN X

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS- Plani�car la gestión de recursos.

- Estimar los recursos de las actividades.- Adquirir recursos.

- Desarrollar el equipo.- Dirigir al equipo.

- Controlar los recursos.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES- Plani�car la gestión de las comunicaciones.

- Gestionar las comunicaciones.- Monitorear las comunicaciones.

PRIMER CONTROL Y RESOLUCIÓN COMPLETA

PROGRAMAS

SESIÓN XI

SESIÓN XII

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

• Plani�car de la gestión de riesgos.• Identi�car los riesgos.• Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.• Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.• Plani�car la respuesta a los riesgos.• Implementar la respuesta a los riesgos.• Monitorear los riesgos.

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

• Plani�car la gestión de las adquisiciones.• Efectuar las adquisiciones.• Controlar las adquisiciones.

PROGRAMAS

SESIÓN XIII

SESIÓN XIV

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

• Identi�car a los interesados.• Plani�car el involucramiento de los interesados.

• Gestionar el involucramiento de los interesados.• Monitorear el involucramiento de los interesados

SEGUNDO CONTROL Y RESOLUCIÓN COMPLETA

GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

•Introducción a los proyectos ágiles.• Marco de trabajo ágil.

• Equipos de trabajo ágil.• Plani�cación en entornos agiles.

• Mejora continua.

EXPOSITOR

Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) en CENTRUM Católica, Ingeniero Infor-mático, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado internacional-mente como Project Management Professional (PMP®), Project Scheduling Professional (PMI-SP®), Risk Management Professional (PMI-RMP®) y Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) credenciales otorgadas por el por el Project Management Institute (PMI®-USA) y Diploma de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad otorgado por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Expositor Frecuente de congresos Nacionales e internacionales de gerencia de proyectos y seleccionado por el PMI® Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) para el proce-so de revisión de las preguntas de certificación para los exámenes de PMP® del PMI® Global (USA) y como Mentor en el programa Consulting Community Mentoring del PMI® Global (USA) así como seleccionado para participar en el PMI-SP Online Focus Group Discussion para el mejoramiento de la certificación PMI-SP por el PMI® Global.

Profesional con más de 13 años de experiencia gestionando proyectos en enti-dades públicas y privadas, actualmente se desempeña como Jefe dela Unidad de Proyectos en el Ministerio de Economía y Finanzas, además de Docente y Consultor en temas de Gestión de Proyectos en entidades privadas.

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ING. FERNANDO CONTRERAS VELÁSQUEZ,PMP®, PMI-RMP®, PMI.SP®, MBA.

Av. Arequipa 4947 Miraflores / Colegio de Ingenieros del Perú Consejo Nacional.

14 Sesiones (Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

INVERSIÓN

LUGAR Y HORARIO DE CLASES

DEPÓSITOBanco de Crédito del Perú BCP

Cta. Soles N° 191 - 2025993 - 0 - 74Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos

(Aceptamos tarjetas de crédito y débito)

- Profesionales y Público interesado- Ex-Participantes CEFOISA&ECOE, Colegiados

S/. 1,450.00S/. 1,250.00S/. 1,100.00