EntrevistaPedro Mier, presidente de Ametic | P26

Revista mensual 15 de marzo de 2017 | Nº 43

Tras el sueño de la batería eterna

Especial MWCLas diez estrellas de la feria | P10

EE

DigitalDigitalelEconomista

Prolongar la autonomía de los dispositivos es el mayor desafío de la industria tecnológica | P6

VideojuegosNintendo lanza su consola ‘Switch’ | P44

No lo pierdan de vista

Los primeros pasos del vehículo ‘Pop.up’Por el suelo o por el cielo. Airbus e Italdesign se han propuesto romper todos los moldes y crear un vehículo eléctrico -emisiones cero- capaz de rodar o volar, en función de las necesidades. El prototipo de la fotografía se convirtió la semana pasada en uno de las estrellas del ‘Salón del Automóvil’ de Ginebra.

Índice 6 Portada

Las marcas y los científicos buscan baterías con más capacidad, más seguras

y a menores costes

10 Móviles

Las diez claves del último ‘Mobile World Congress’ y

repasamos los grandes anuncios de cada marca

26 EntrevistaPedro Mier, nuevo

presidente de Ametic: “Volverán algunas empresas

de las que salieron”

34 ReportajeTeleoperadores o

maquinistas de tren serán algunos de los empleos que

desaparecerán en 2050

44 Videojuegos

Nintendo lanza su nueva consola doméstica, la

‘Switch’, pensando también en el juego portátil

40 Opinión

¿Pueden las ‘smart buildings’ llegar a ser realmente inteligentes? ¿En qué

notaremos esa revolución?

EFE

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tecnologia@eleconomista.es antonio.lorenzo@eleconomista.es

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de Tecnología: Antonio Lorenzo (@antoniolorenzo) Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Carlos Bueno, Fabián Cabello y Noelia García

3

editorialBaterías: más capacidad con la misma seguridad

L a última edición del Mobile World Congress de Barcelona, al que dedicamos en este número un amplio dossier, nos traía de nuevo a las manos el Nokia 3310. La batería de aquel terminal, de principios de este

siglo, podía aguantar hasta cinco días sin ningún tipo de problema. ¿Por qué cualquiera de los últimos smatphones soportaría a duras penas 24 horas de actividad? La razón es secilla: no solo ahora utilizamos el móvil para muchas más funciones que 15 años atrás -cuando solo hacíamos llamadas-, sino que los requerimientos de sus superpantallas dejan temblando su batería a las primeras de cambio. Los ingenieros han logrado que estos dispositivos presuman de contenidos con resolución 4K, de pantallas de cinco pulgadas, de sonido envolvente... Todo eso tiene un coste energético que no se puede comparar con la diminuta pantalla, casi anecdótica, del famoso 3310 de Nokia o de cualquier modelo de teléfono móvil de esa época. Sin embargo, mientras esos ingenieros han logrado avances notables en prestaciones para un terminal, quienes se ocupan de las baterías no han conseguido mejoras al mismo ritmo. En el reportaje de portada de este número hemos querido preguntarnos por ese cuello de botella que impide un mayor desarrollo de dispositivos móviles, también de los vehículos...

Los expertos con los que hemos hablado coinciden en que el desafío es triple: aumentar la capacidad, manteniendo los mismos niveles de seguridad y reduciendo los costes -y si es posible, ya de paso, también el peso-. Las marcas ya han tomado buena nota de lo caro que puede salir cualquier problema como consecuencia de forzar las prestaciones de la batería. Su precio se ha ido reducido en un 40 por ciento desde 2014 y también hay muy distintas tecnologías que permiten augurar un futuro prometedor. Las grandes marcas del sector tecnológico y también de la automoción rivalizan con los centros de investigación más importantes, desde el Instituto Tecnológico de Massachussetts a las universidades de Harvard o Stanford. Será por eso que los principales fondos de capital riesgo no pierden de vista el sector. A estas alturas, lo que podemos garantizar es que quien descubra la fórmula mágica de las baterías impulsará la tecnología a nuevos horizontes.

Las grandes compañías del motor y la tecnología rivalizan con laboratoriospara dar con la fórmula mágica

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El 10 DE ABRIL comienza a producir el iPhone SE en India.

Apple

El 30 DE MARZO, día de los inversores

Opera Sofware

El 10 DE ABRIL sube dos céntimos por minuto.

Car2Go

El 29 DE MARZO. Presentación del Galaxy S9

Samsung

El 28 DE MARZO. Santa Clara, EEUU.

Bluetooth World

El 31 DE MARZO Resultados del cuarto trimestre.

Huawei

El 30 DE MARZO Resultados del cuarto trimestre.

Dell

El 5 DE ABRIL . En Mombai (La India)

4,5-5G Innovation

Marzo

15 Cellcom Israel. Resultados del cuarto trimestre.

17 Doro. Resultados del cuarto trimestre.

19 Optical Fiber Communication. Los Ángeles (EEUU).

20 Customer Contact Week. En Londres (EEUU).

21 Cabsat 2017. En Dubái (Emiratos Árabes Unidos).

22 CK Hutchison Resultados del cuarto trimestre.

23 Micron. Resultados del segundo trimestre.

23 Drillisch. Resultados del cuarto trimestre.

23 Ecotel. Resultados del cuarto trimestre.

23 Freenet. Resultados del cuarto trimestre.

Abril

1 Open Networking Summit. Santa Clara (EEUU).

1 Movistar sube los precios de Fusión Contigo.

3 Telecoms Energy Efficiency Forum. (Barcelona)

4 Gigabit Acess Conference (Bruselas).

5 Campaña de la Renta. Arranca el nuevo IRPF.

7 Día Mundial de la Salud.

11 Sunrise. Resultados del cuarto trimestre.

12 Freenet. Día del inversor.

14 Proximus. Resultados del cuarto trimestre.

17 ‘Sniper Ghost Warrior 3’. Lanzamiento del videojuego.

agendaSección recomendada por

TECNOLIGIA DIGITAL EL ECONOMISTA 300X212 PYMES BURGER KING CMYK_V2.pdf 1 07/11/16 14:06

en portada

MALDITAS BATERÍAS

L as baterías son una lata. Si no fuera por sus limitaciones, igual a estas alturas la mitad de los vehículos que circulan por nuestras carreteras serían

eléctricos. También los móviles, por mucha autonomía que nos prometan sus fabricantes, tienen que pasar la mayoría de las noches enchufados para garantizar que no nos dejarán tirados a la jornada siguiente. Está comprobado: mientras unos ingenieros desarrollan nuevos adelantos que nos harían la vida más sostenible con el medio ambiente, más productiva y también más divertida, esos progresos se ven malogrados muchas veces por la dificultad de encontrar unidades de almacenamiento más eficaces, duraderas y baratas. Es el triple objetivo que se marcan los institutos de investigación de medio mundo, pero no

Las ‘pilas’ son el cuello de botella del sector tecnológico. Cada nuevo avance se ve lastrado por la imposibilidad de mejorar el almacenamiento de electricidad. Marcas como Tesla, Panasonic, LG o Samsung rivalizan con el MIT o la Universidad de HarvardCARLOS BUENO

es fácil. Nada fácil. De hecho, en la actualidad, si uniéramos todas las baterías de gran formato de ion-litio del planeta, se calcula que podrían almacenar apenas un minuto de la demanda de electricidad mundial. No en vano, el inventor de las baterías de ion-litio, John Goodenough (1922, Alemania), sigue a sus 94 años empeñado en mejorar su gran patente, algo que le honra y mucho.

“El reto está en conseguir mucho almacenamiento con poco peso y a un coste menor”, explica Pedro Linares, catedrático de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAI. “Existen aplicaciones en las que el peso no representa un problema, como por ejemplo las baterías centralizadas para el consumo eléctrico de un hogar, pero el coste siempre lo es. Y luego está la duración, la vida útil de

EE

7

en portada Tim Csdasdade, en la presentacasdasd Mac.

ASDASDA

las baterías, que también es muy importante”, añade uno de los fundadores y director de Economics for Energy, centro de investigación especializado en energía. Desde Panasonic nos explican que “cuanto más alta sea la capacidad de las baterías, más difícil será garantizar la seguridad. Ese es el principal desafío”. Añaden que las baterías de iones de litio cilíndricas de automoción que suministran a Tesla tienen “densidad de energía alta -crucero de larga distancia-” y “alta durabilidad -larga vida-”. Eso demuestra que el reto se va equilibrando.

Hacia ese triple objetivo caminan los esfuerzos del señor Goodenough, que acaba de publicar en la revista Energy & Environmental Science el desarrollo de la primera batería de estado sólido. Para ello, ha cambiado el litio por sodio y, según sus propias palabras, podría solucionar los problemas de sus antecesoras. Es tal la importancia de dar con la fórmula mágica que los fondos de capital riesgo están muy atentos a todo cuanto se cuece en el sector. Algunos de ellos, como Prudential Financial Inc, Investec Plc o Mitsubishi UFJ Financial Group Inc, buscan proyectos de este tipo en los que invertir. Saben a ciencia

cierta que el primero que dé con un sistema viable de almacenamiento de energía se llevará el gato al agua. Y no sólo para que los coches alcancen una mayor autonomía sin repostar o para que los móviles dejen de buscar desesperadamente un enchufe. También a un nivel industrial, las compañías eléctricas estarían encantadas de poder almacenar de forma eficiente la energía que producen en picos de poca demanda para rentabilizarla cuando es más necesaria.

Desde 2014, las baterías han reducido su precio en un 40 por ciento, lo que nos permite albergar ciertas esperanzas. Compañías como Tesla, Panasonic, LG o Samsung rivalizan con el Instituto Tecnológico de Massachussetts, Stanford o Harvard para mejorar las baterías. En ese sentido, se viene hablando de diversas tecnologías: las de ion-litio que usan los dispositivos electrónicos, pero también las hay de flujo -igualmente a partir de líquidos químicos dispuestos en diferentes celdas- y volante de inercia -que aprovecha la energía cinemática-.

Tesla ha empezado a producir en masa en su megafactoría baterías con

en portada

Con Tesla llegaron los deportivos eléc-

tricos. ISTOCK

Elon Musk ha lidera-do la conducción eléctrica. ISTOCK

8

capacidad para 35 GWh. Otra compañía no muy conocida -Amperex Technology Ltd- planea construir la mayor fábrica de iones de litio. China no anda mal encaminada tampoco y para el año 2020 se espera que entre todas las plantas del país obtengan sistemas con capacidad de 107,5 GWh. El negocio está en pleno auge: Panasonic, LG Chem y Boston Power están construyendo nuevas plantas en el gigante asiático y otras empresas como Samsung amplían las que ya tienen.

En paralelo, los científicos van dando pasitos cortos. Al margen del avance de Goodenough, se está investigando en las baterías de flujo. Éstas se basan en el intercambio iónico entre dos líquidos para almacenar la corriente eléctrica. Es un sistema flexible y adaptable que se utiliza en muchas aplicaciones, pero entre sus contras tenemos que se degradan y que por este motivo necesitan de un mantenimiento continuo. Investigadores de la Universidad de Harvard han conseguido que sus celdas funcionen con electrolitos disueltos en agua, lo que las haría más baratas y también más seguras. Los responsables de este

proyecto lograron que una batería mantuviera su capacidad casi inalterada tras 1.000 ciclos de carga y descarga. Todo un hito. Sin embargo, su aplicación estaría lejos de los dispositivos electrónicos y estaría más centrada en almacenamiento de energías de fuentes renovables -eólica y solar-, reduciendo la infraestructura necesaria y bajando el consumo de combustibles fósiles.

Hay experimentos para todos los gustos. En otro de los grandes templos del saber en Estados Unidos, Stanford, han anunciado recientemente que el ingrediente secreto para el desarrollo de baterías baratas y eficaces podría ser la orina. Las conclusiones se pueden leer en la publicación Proceedings de la Academia Nacional de Ciencias. La urea, el componente principal de la orina junto con el agua, favorecería el almacenamiento en red de electricidad de energía renovable. “En esta batería, el cátodo es un polvo de grafito unido entre sí utilizando un polímero aglutinante; el ánodo es de aluminio y el electrolito es una mezcla de urea y cloruro de aluminio”, explicaba Michael Angell, uno de los coautores del proyecto. El prototipo fabricado aguantó 1.500 ciclos de carga, lo

GETTY

en portada

Aumentar la capacidad manteniendo la seguridad

es otra clave. GETTY

BMW está pro-bando con bate-rías de electroli-tos sólidos. ISTOCK

9

cual no es mala señal. Mejor no tomarse este intento a broma, pues ya hay una startup que ha obtenido las licencias para iniciar prototipos comerciales que pretende lanzar al mercado en los próximos años.

Otros muchos ejemplos encontramos en el sector de la automoción. A la cabeza se sitúa la ya mencionada Tesla, que asumió hace ya bastantes años el reto de fabricar vehículos eléctricos de mayor autonomía y potencia. A principios de este año, anunció que había empezado a producir células de batería basadas en otra tecnología: metal-aire. Una batería de este tipo se sirve de metal como ánodo -aluminio, hierro, litio, magnesio, vanadio y zinc-, mientras que el oxígeno del aire se usa como cátodo. Entre sus beneficios estaría un menor peso celular y una mayor densidad de energía. La densidad energética afecta a la cantidad de energía que se puede almacenar en un volumen determinado. Se espera que la megafactoría de Tesla construya celdas en números masivos, pero usando una variación de la misma química de iones de litio que domina actualmente en el sector de automóviles eléctricos.

Por su parte, la firma alemana BMW ha anunciado que está desarrollando un nuevo modelo de baterías de ion-litio que no funcionaría con electrolitos líquidos, sino sólidos -en la línea de Goodenough-, y que no empezaría a producir hasta el año 2026. Otro de los experimentos en marcha más prometedores nos lleva a hablar de las baterías de flujo. Éstas se apoyan en un panel solar, que proporciona la energía a la célula central para cargar la batería. Esa carga se mantiene en tanques de electrolitos que son bombeados de nuevo a la celda para descargar la batería. La están desarrollando investigadores de las universidades de Utah y Michigan, que participan en el Centro Conjunto de Investigación de Almacenamiento de Energía del Departamento de Energía de los Estados Unidos. Sus logros son considerables, pues han obtenido un modelo alrededor de 1.000 veces más estable que los compuestos actuales.

Todos estos experimentos y avances nos permiten imaginar un futuro en el que la tecnología no se sentirá cohartada por la capacidad de las omnipresentes -y al mismo tiempo- imprescindibles baterías.

en portada

La autonomía es otro de los caballos de batalla. ISTOCK

Cualquier desarro-llo tecnológico depende de las inevitables bate-rías. ISTOCK

MWC’2017

LAS

1Preparados para el 5G La telefonía de Quinta Generación está en la boca de todo el sector. Fabricantes, proveedores de

infraestructuras, operadores y Administraciones Públicas tienen a sus equipos preparando la bienvenida de una tecnología cuyo estándar se definirá el próximo año. La idea

consiste en realizar las primeras pruebas de alcance masivo en los dos mayores acontecimientos deportivos de 2018: los Juegos Olímpicos de Invierno de Pyeongchang, en Corea del Sur, y el Mundial de Fútbol de Rusia. Los primeros terminales -smartphones, tabletas o wearables- llegarán al mercado antes de 2020, fecha en la que el 5G debería estar operativo

en las principales ciudades del mundo. Para que eso ocurra, los gobiernos deben habilitar nuevas frecuencias radioeléctricas, en muchos casos utilizados actualmente por los operadores de televisión. En el caso de España, el 5G acarreará un nuevo segundo dividendo digital, es decir, un nuevo trajín con las antenas de televisión digital terrestre

La carrera imparable hacia el 5G, la subida de precios de las telecos, el enfrentamiento entre las grandes marcas por el mejor ‘smartphone’, la popularización del Internet de las cosas, la maniobra de marketing de Nokia y mucho más

ANTONIO LORENZO

DEL MWC10 GRANDES HISTORIAS

Las primeras pruebas piloto de las redes 5G

llegarán en 2018. REUTERS

11

MWC’2017(TDT) y los televisores. Las ventajas se presumen indiscutibles en cuanto al incremento de velocidad para el tráfico online. Se da por hecho que la Quinta Generación ofrecerá conexiones móviles reales de 10 Gigabits por segundo (Gbps), frente a los 0,15 Gigabits teóricos que actualmente ofrece el 4G o los 0,3 Gbps del 4G+. En cuanto a la latencia, es decir, el tiempo que un dispositivo tarda en enviar un paquete de datos online a otro, el dato pasará de los 100 milisegundos del actual LTE a sólo un milisegundo del 5G. Además, la nueva tecnología móvil debería reducir el uso de la energía de las estaciones base cerca del 90 por ciento.

2El Internet de las cosas, el nuevo maná Los operadores de telecomunicaciones deberían dar palmas de alegría ante el invento conocido como IoT

-acrónimo sajón de Internet of things-. El mundo de los humanos se quedará muy pequeño para las compañías con ganas de crecer y crecer. De los 7.000 millones de habitantes del planeta, 5.000 millones de ellos ya tienen un teléfono en el bolsillo. El futuro pasa por conectar los objetos, dejarles que conversen entre sí y gasten datos a todas horas. El consejero delegado de Softbank aseguró en su ponencia en el MWC que, en 2035, cada persona tendrá orbitando alrededor un centenar de cosas conectadas. Eso significa que los operadores de entonces dispondrán de un billón de clientes, considerando que para entonces la población mundial rondará los 10.000 millones de personas. Asimismo, en el año 2020 se espera que existan 500.000 cosas hablando silenciosamente entre sí, lo que incluirá a todo el parque móvil, infraestructuras e infinidad de sensores en las ciudades y hogares.

3Nokia arrasa con su campaña de imagen Quien tuvo, retuvo. El fabricante finlandés ha dado una clase magistral de marketing para atraer los focos

de la industria sin gastarse un euro en publicidad. Eso también lo hacía Apple con sus primeros iPhone, capaz de

convertir en objeto de deseo cualquier dispositivo con el sello de la manzanita sin pasar por la taquilla de los anunciantes. La idea genial ha consistido en versionar el clásico 3310, de principios de siglo, para lanzarlo de nuevo al mercado, en búsqueda no solo de los nostálgicos. El movimiento debe entenderse como una singular campaña de imagen, capaz de situar de nuevo al fabricante en un ecosistema que en sus años llegó a liderar. Los errores estratégicos, las ventas infructuosas y el ciclón de Apple y Google borraron a la compañía del mapa, reduciéndola a proveedor de infraestructuras de red. Pero ahora regresa al escaparate del MWC con renovados bríos para convertirse en uno de los iconos de la feria. El teléfono, por sí mismo, destaca por su simplicidad y ausencia de prestaciones de sus iguales. Menos es más. Llegará al mercado el próximo abril o mayo con un precio sospechosamente barato: apenas 45 euros.

IBM presentó un vestido capaz de

captar emociones. REUTERS

El modelo ‘revival’ de Nokia fue una de las atracciones

de la feria. REUTERS

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4Telefónica pone en valor su ‘Aura’ Es lo mismo que la cuarta plataforma y no tiene nada que ver con lo que hasta la fecha se presumía de

ataque a Facebook, Google y compañía. El operador ha hecho un especial esfuerzo para descargar de controversia una ambiciosa iniciativa capaz de generar nuevo valor a la ingente cantidad de datos que el operador dispone de cada cliente por el simple uso de los servicios de Movistar. Cualquier proveedor de telecomunicaciones conoce al detalle el uso que realiza cada abonado: cuánto gasta, a quién llama, dónde navega, el tiempo que dedica a cada servicio de conectividad, qué programas de televisión son sus favoritos, cuál es el último episodio de la serie a la que está enganchado. Sabe en tiempo real los dispositivos que se conectan a su red en cada hogar u oficina, el consumo que realizan y el tipo de incidencias técnicas que sufren, si fuera el caso. Telefónica, igual que cualquier teleco, también conoce si su cliente se conecta a Facebook, utiliza el buscador de Google, se comunica por Whatsapp o Skype o realiza compras online en Amazon. Ahora bien, Telefónica no tiene

visibilidad sobre lo que ocurre entre el usuario y cada uno de los anteriores puntocom u operadores over the top (OTT). El caudal de información que atesora Telefónica de cada cliente -y que está obligado a conservar entre seis meses y dos años- lo pone el operador al servicio de sus usuarios para que hagan lo que quieran con los datos. Por ejemplo, convertirlo en valor ante otras empresas interesadas en ellos, llevárselos consigo a otra compañía o borrarlos. También se presume que Telefónica no será una ONG y también buscará rentabilizar semejante alarde tecnológico con mayores índices de fidelidad de los suyos, sin despreciar ingresos adicionales de la comercialización de los datos de los que tenga autorización. Por todo lo anterior, el grupo Telefónica se convierte en pionero en el mundo al emplear la inteligencia artificial como una nueva plataforma sobre la que cimentar un negocio cada vez más digital.

5Subida de precios con más servicios Sea como sea, se acabó lo que se daba. Los usuarios españoles de telecomunicaciones pueden

estar seguros de que la guerra de precios no volverá a verse en el sector durante los próximos meses… y quién sabe si años. Orange subió las tarifas hace dos meses, mientras Vodafone y Movistar las anunciaron formalmente ayer. Los productos de Movistar Fusión, que ya se habían actualizado al alza el pasado 1 de febrero, lo harán el próximo 1 de abril. Se trata del servicio básico de Movistar Fusión y Fusión+. Ambos incrementan sus prestaciones, con más datos móviles, en presunta sintonía con las demandas de los usuarios. Lo que no se esperaban los usuarios es que semejante mejora llevara consigo un incremento de 5 euros mensuales. Pero es el signo de los tiempos. Ahora no tardarán en seguir sus pasos Orange, presumiblemente con incrementos de precios cuyos pormenores se podrían conocer en las próximas semanas. MásMóvil, en calidad de cuarto operador, podría ir a contracorriente y así reforzar su marca como proveedor de bajo precio.

6Huawei vs Samsung, la batalla global La historia de la tecnología está trufada de pulsos empresariales, siempre celebrados por el mercado.

La más reciente la protagonizan el líder chino contra su homólogo surcoreano. El primero ha aprovechado la hora valle de su rival para lanzar toda su artillería. Su despliegue de medios y recursos en sus diferentes stands ha dado que hablar en el MWC, igual que la exuberancia de sus presentaciones. El modelo P10, de 5,1 pulgadas y el P10 Plus de 5,5 pulgadas, ambas pertrechadas con ópticas Leica de gran luminosidad, contrasta con la ausencia del Samsung Galaxy S8, cuyo alumbramiento mundial se producirá en las próximas semanas, posiblemente en Nueva York. Huawei también ha atacado en el MWC con un reloj inteligente capaz

MWC’2017

La inteligencia artificial fue uno de los platos fuertes de Telefónica. REUTERS

Richard Yu, chief executive de Huawei. REUTERS

de alojar una microSIM bajo sus carcasas, lo que le confiere plena autonomía respecto al smartphone. Por su parte, el líder del mercado ha cubierto el expediente en la feria del móvil con sus nuevas tabletas, ahora dirigidas al segmento premium del mercado y con el objetivo de desafiar a los iPads de Apple. Sobre la compañía de Cupertino no hay noticias en el MWC, algo tradicional en cualquier tipo de evento que no esté organizado por la multinacional dirigida por Tim Cook.

7 La banda estrecha, pequeña pero matona La tecnología se conoce técnicamente como NB-IoT, es decir Narrow Band para el Internet de las cosas.

Se trata de una red móvil diseñada para conectar objetos situados en lugares poco accesibles o transitados. Pueden ser contadores o máquinas que no precisan transmitir información constantemente, sino que le basta con enviar un simple impulso cada hora, día o semana. Los contadores de la luz, agua, gas, las máquinas vending o incluso una maleta. Esta última es una de las propuestas de Samsonite con Vodafone, que permite al usuario tener localizado el equipaje en cualquier momento en caso de pérdida. La gran ventaja de esta red es su economía de recursos, lo que prolongará sus baterías durante años y hasta décadas sin recargarlas.

8Viajar en coches como en un ascensor La frase es de Elon Musk, padre de Tesla, cuyas dotes de visionario parecen sobradamente

contrastadas. Los viajes en coches serán tan seguros y automatizados como los de los ascensores. Desde 2020 en adelante, la conducción de los automóviles disfrutará de una revolución superior incluso a la que supuso el tránsito de las ruedas de madera a los neumáticos actuales. Toda la dificultad consistirá en subirse al vehículo, teclear la dirección de destino y el coche se encargará de todo lo necesario para enlazar el origen y el destino. Las máquinas se equivocan infinitamente menos que las personas, con las ventajas que eso supone en índices de siniestralidad. En esa batalla se han lanzado los fabricantes de automóviles en compañía y alianza de gigantes tecnológicos. Todo lo anterior será posible gracias a la mejora en la calidad y cantidad de conectividad que se espera en los próximos años. Las carreteras se poblarán de sensores, la cartografía se actualizará en tiempo real con la ayuda de las redes de 5G y el tráfico rodado cambiará de dimensión. Una vez superado el efecto wow, todo apunta que la vida al volante será mucho más aburrida. El coche conectado aceleró estos días en el Mobile World Congress y presentó sus credenciales en el mejor sitio posible: en la capital del móvil.

9Remedio contra el colapso de la red Vodafone desveló el primer día de la feria

su intención de aproximarse al 5G a través de la tecnología de radio M-Mimo, capaz de multiplicar por cinco la capacidad de las celdas de 4G. Eso significa que el operador podrá garantizar niveles de conectividad óptimos en sitios en los que se

produzca una alta concentración de usuarios con demandas de datos simultáneas. Lo que ocurre, por ejemplo, en los estadios de fútbol durante el descanso de un partido.

10 Las pequeñas celdas se hacen ‘mayores’ En el negocio se conocen como small cells y

son pequeñas estaciones que poco a poco conquistan los espacios urbanos. Según la española Cellnex, autoridad mundial en este tipo de tecnología, Europa dispondrá de hasta 500.000 de estos sistemas de antenas distribuidas (DAS) con los que mejorar la conectividad móvil. El 10 por ciento de estos mini emplazamientos se verán en España y servirán para descargar las redes de telefonía

convencionales de tráfico y complementar el servicio en

zonas de alta demanda de datos. La compañía

Cellnex está segura de que su apuesta

triunfará allá donde se pruebe, algo que sucederá en todos los mercados en los que opera. De esa forma, España,

Francia, Italia, Holanda y Reino Unido

serán países en los que las small cells ganarán notoriedad

en los próximos meses. Tiempo al tiempo.

MWC’2017

Las telecos anun-ciaron su deseo de aumentar los

servicios. EE

IoT y robots, otros de los platos fuertes de

la feria este año. EE

T odos sabemos que cada vez es más complicado el efecto WOW en un móvil. Algo que nos sorprenda. De ahí la decepción generalizada tras la

última edición del Mobile World Congress. Sin embargo, con el tiempo quizá podamos valorar los esfuerzos que siguen haciendo todas las marcas por lograr ese efecto de sorpresa en el usuario. Hemos querido para ello mirar con detenimiento qué avances se esconden tras cada una de las

presentaciones. Aquí va un resumen de lo más destacado, marca a

marca.

CARLOS BUENO

MARCA MWC’2017

De las nuevas tabletas de Samsung al ‘XZ Premium’ de Sony, pasando por el ‘G6’ de LG o la apuesta por el 5G de Ericsson y Qualcomm, repasamos lo que ha dado de sí la última edición del ‘Mobile World Congress’A MARCA

REUTERS

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SAMSUNG, A FALTA DEL ‘S8’, BUENAS SON DOS TABLETASY a se sabía que Samsung iba a andarse con pies de plomo y que no

aprovecharía, como es habitual, su presencia en el Mobile World Congress de Barcelona para presentar al S8. Para conocer detalles de este terminal habrá que esperar a un evento propio que tendrá lugar el próximo 29 de marzo. Sin embargo, la cita ha servido a la marca surcoreana para lanzar una tableta con sistema operativo Android, la Tab S3, y de otro producto con el que quieren plantar cara a la Surface de Microsoft, el Galaxy Book, que funciona con Windows 10. Este último es en realidad un convertible o también llamado dos en uno, con el que el fabricante regresa al mundo de la informática. Se anuncia en dos versiones de 12 y 10,6 pulgadas para su pantalla Super Amoled, con resolución 2.160x1.440 píxeles y HDR. Los procesadores también variarán de una versión a otra: bien el Intel Core i5 o el Core m3. Ambos modelos funcionan con 4GB de RAM e incluyen dos cámaras de 13 y 5 MP. Como el espejo en el que se mira, la Surface, el Galaxy Book está claramente orientado a un usuario profesional. En cambio, la Galaxy Tab S3 es una tableta diseñada para un público más amplio. Su pantalla es de 9,7 pulgadas -resolución de 2.048x1.536 píxeles- e incorpora cuatro altavoces estéreos de tecnología Harman y una batería de 6.000

miliamperios, algo que permitiría hasta 12 horas viendo vídeos, según los responsables de Samsung. También funciona con 4GB de RAM.

Samsung, que fue de las primeras marcas en apostar claramente por la realidad virtual con su dispositivo Gear VR, ha presentado en esta última edición de MWC una nueva versión que incluye un mando. Así, ahora, las gafas funcionan con un mando a distancia que aumenta la interacción del usuario, ya que al movimiento de la cabeza se une la detección de la tracción de la mano. Moverse por los menús, controlar el volumen, solicitar la vuelta atrás, apuntar, arrastrar o disparar son algunas de las funciones que se podrán hacer con la mano gracias al mando. Entre las novedades, también amplía su campo de visión hasta los 101 grados y, de nuevo, Samsung prefiere que su casco VR sea solo compatible con los productos de la misma marca -S6, S6 Edge, S6 Edge+, S7 y S7 Edge-.

MWC’2017

Samsung ha preferido reservarse

su principal novedad, el suce-sor del ‘S7’, para un evento exclu-

sivo que será a finales de este mes. Mientras tanto, apostó por dos nue-

vas tabletas y por una nueva ver-sión de sus gafas ‘VR’.

REUTERS

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SONY, ‘SLOW MOTION’ A 960 ‘FRAMES’ POR SEGUNDO

E l Xperia XZ se convierte en premium con dos nuevos modelos que refuerzan los tres elementos en los que más se fija el usuario: la cámara, la

batería y el procesador. Nos fijamos en primer lugar en su cámara, que incorpora un modo slow motion que nos permite grabar y reproducir vídeos a cámara superlenta a 960 frames por segundo, frente a los 120 fps que admitía el XZ. Además, accedemos a este modo directamente en la pantalla mientras estamos grabando cualquier vídeo, de manera que podemos elegir esa velocidad para una o varias partes de la secuencia que estamos rodando. También añade el modo captura predictiva, pensado para aquellas situaciones en las que queremos tomar una imagen en un momento fugaz -un salto...- y al registrar cuatro imágenes en resolución HD, después podemos elegir cuál nos encaja mejor sin necesidad de disparar en el momento exacto -la cámara se ocupa de ello por nosotros-. Todo esto es posible al trasladar a los Xperia la tecnología que Sony va investigando para las cámaras Alfa. Aparte de un nuevo sensor, también nos explican los responsables de la firma que por primera vez el procesador de la cámara incorpora memoria RAM y esa unión es la que permite estas nuevas funcionalidades, sobre todo la del super slow motion. La pantalla del XZ Premium -Gorilla Glass 5- crece también hasta las 5,5 pulgadas frente a las 5,2 del XZ y con resolución 4K y HDR -algo que tenía el Z5, pero no el XZ-. Con 4GB de RAM y 64 GB de memoria interna ampliable, en cuanto al procesador, llevará el último de Snapdragon, el 835, frente al 820 del XZ, algo que permitirá descargas tres veces más rápido, nos explican. También resistente al agua y al polvo (IP68), la batería

de 3230 mAh mantiene, como en el XZ, el sistema inteligente para optimizar su rendimiento. Esto se traduce en que el smartphone va aprendiendo de nuestro uso para adaptar el consumo y el rendimiento a los diferentes momentos del día, también durante el tiempo de carga para que no se deteriore durante toda la vida del terminal.

Aparte de los XZ Premium, que llegará en dos acabados, Sony también mostró la nueva serie XA1, sucesora de la XA, que se sitúa un escalón por debajo del XZ, con 3GB de RAM, pero manteniendo una cámara principal de 23 MP, por ejemplo. Además, el XA1 Ultra sería la versión phablet, con cámaras de 23 y 16 MP, 4GB de RAM y una batería nada desdeñable de 2.700 mAh.

Más allá de los móviles, queremos destacar el proyector, que ya habíamos tenido la oportunidad de ver y probar en anteriores ferias, pero entonces solo como concepto prototipo. Esta vez se confirma que, como el resto de productos presentados, saldrá al mercado en la primavera de este año -aún sin precios-. Se trata de un pequeño proyector que genera una pantalla táctil de 23,5 pulgadas. Si lo alejamos de la superficie en la que proyectamos, podemos reproducir contenidos en 80 pulgadas. Entre sus posibles usos, desde videollamadas a juegos, pasando por herramientas educativas, otras gestiones como hacer la compra online... Todo apunta a que dará bastante de qué hablar.

MWC’2017

El ‘XZ Premium’ ha

merecido el premio al mejor ‘smartphone’ del MWC

de este año. Su proyector apunta a muy variadas fun-

cionalidades y usos. EE

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MWC’2017

LG, GRAN PANTALLA, PERO EN UNA SOLA MANO

L os estudios de mercado, y también las ventas, dejan claro que los usuarios quieren cada vez smartphones con una pantalla más grande para ver

contenidos de vídeo... Los fabricantes han tomado buena nota y a esa tendencia se suma también LG con su G6. Como explicaba el presidente de la marca, Juno Cho, “los usuarios también quieren poder usar sus teléfonos cómodamente con una mano”. Al ocupar el 80 por ciento de la superficie y mejorarse su ergonomía, se hace más fácil su manejo con una mano. El terminal, que ha recibido 31 premios durante la feria, destaca también por su cámara gran angular y por otras muchas funcionalidades. Una de las principales características del LG G6 es su pantalla FullVision de 5,7 pulgadas QHD+ -con una resolución de 2.880 x 1.440 y 564 ppi- y con un formato único hasta ahora en un smartphone de 18:9. “En comparación con las pantallas convencionales de 16:9, el nuevo formato de la pantalla del LG G6

ofrece mayor espacio de visualización y una experiencia más inmersiva cuando se ven vídeos y se juega”, explican desde LG. LG G6 es el primer smartphone con Dolby Vision, que se suma al HDR 10, ambos estándares de High Dynamic Range (HDR). Esta tecnología permite disfrutar de una gama más amplia de colores y proporciona una mayor luminosidad. Para hacer frente a ese consumo de vídeo, incorpora una batería de 3300 mAh.

Para su cerebro se ha optado por el Snapdragon 821, con 4GB de RAM y versiones en 32GB o 64GB de memoria interna, con posibilidad de aumentar la memoria hasta los 2TB. En cuanto a sus cámaras, más allá de la batalla por el número de megapíxeles (de 13 y 5MP) ambas ofrecen gran angular de 125 y 100 grados que evita que se distorsionen los extremos para los consabidos selfies.

En cuanto a su diseño, el nuevo LG G6 destaca por su minimalismo y por resultar muy suave al tacto gracias a su cuerpo de aluminio y vidrio. Se anuncian tres versiones, en negro, platino y blanco.

LG satisface la creciente

demanda de teléfonos de gran pantalla. Para sus cáma-

ras ofrece gran angular inteligen-te que evita distorsionar los

extremos de las fotogra-fías. EE

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photoshok por adelantado. Eso es gracias al sensor monocromático de 20 megapíxeles, a otro RGB de 12 megapíxeles y a los algoritmos de fusión mejorados. “Todo eso nos lleva a hablar de un nuevo nivel en la fotografía en el móvil”, dijo Richard Yu en Barcelona. “Con el P10 redefinimos la fotografía de retratos a través de un smartphone”, añadió.

Los sucesores del P9 y el P9 Plus, de los que la e2mpresa ha vendido 10 millones de unidades hasta la fecha, funcionan con el procesador Kirin 960 y con la versión 7.0 de Android. Con 4GB de memoria RAM y 64 GB de memoria interna, su pantalla de 5,1” alcanza una resolución de 1.920 x 1.080 píxeles. Completamos un vistazo rápido por sus especificaciones hablando de su batería de 3.200 mAh que incorpora carga inteligente con el objetivo de que, aparte de rápida, también sea lo más segura posible, explican los responsables de la firma, que espera liderar el mercado de móviles en el año 2020.

MWC’2017

A diario, usamos el smartphone para hacer de todo por encima de las llamadas, arrinconadas por la mensajería instantánea y el e-mail. La

cámara también triunfa y los fabricantes de terminales compiten por cuál emplea la mejor lente, ofrece la mejor resolución o emula a las reflex. Huawei también se ha volcado en su nuevo P10 y P10 Plus en dotar a estos terminales de las mejores cámaras, de 20 y 8 MP. Para ello, se ha aliado con la mítica Leica.

Richard Yu, presidente de la división de Consumo de la compañía china, fue el encargado de presentar a su nuevo buque insignia, que ya se puede adquirir por 649 euros -el precio llega a los 699 euros para la versión Plus-. La mayor parte de la presentación se enfocó precisamente en el poder de sus cámaras. Éstas presumen de un software inteligente que es capaz de detectar hasta las características de cada rostro y adaptar la iluminación para sacarnos lo más favorecidos posible. Sería algo así como el

HUAWEI, EL PODER DE LA CÁMARA LEICA

Richard Yu, CEO de la división

de Consumo de Huawei, en la presentación que hizo del

‘P10’ y del ‘P10 Plus’, el nuevo buque insignia de la marca,

en el MWC. REUTERS

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disponibles en modelos de 13, 14 y 15 pulgadas; algunos de ellos llegarán en abril -el Yoga 720 de 13 pulgadas a partir de 999 euros y el de 15 pulgadas a partir de 1.099- y otros en julio -el Yoga 520 de 14 pulgadas a partir de 599 euros-. El Yoga 720 de 15 pulgadas se presenta como el convertible más potente de su categoría con los últimos procesadores Intel Core i7 de 7ª generación, una tarjeta gráfica independiente NVIDIA GeForce GTX 1050 y la conexión rápida Thunderbolt 3.

Por último, las cuatro nuevas tabletas de Tab4: Tab 4 8 y Tab 4 10 -que incluyen dos altavoces y el sistema Dolby Atmos-, y las Tab 4 8 Plus y Tab 4 10 Plus, que se caracterizan además por un llamativo diseño de doble cristal con pantallas Full HD, potentes procesadores y hasta 12 horas de duración de la batería. Éstas se lanzarán a finales del mes de mayo por precios que oscilan, según el modelo, desde los 169 euros de la Tab 4 8 y los 299 euros de la versión premium, la Tab 4 10 Plus.

MWC’2017

L enovo ha llegado a esta última edición del Mobile World Congress con nuevos smartphones -los G5 y G5 Plus de su marca Motorola- pero también

con una serie de productos que, sin ser móviles, sí están marcados -y mucho- por la movilidad. Ya que los hemos mencionado, vamos a explicar brevemente lo que ofrecen el Moto G5 y el Moto G5 Plus: se vuelven metálicos, incorporan lector de huella y siguen dirigiéndose a un público de gama media y juvenil por sus precios: 199 euros para el de 2Gb de RAM y pantalla de 5 pulgadas y 209 euros para el de 3 GB y 5,2 pulgadas. En ambos casos incluyen 16 GB de almacenamiento, procesadores de ocho núcleos y resolución Full HD. Ya están a la venta desde principios de marzo.

En cuanto al resto de dispositivos, tenemos que mencionar el convertible Miix 320, los nuevos miembros de la familia Yoga -el 720 y el 520- y cuatro tabletas de la gama Tab 4. Lo común a todos ellos es la tecnología Lenovo Connect, que ofrece compatibilidad con e-SIM reprogramables. Esto permitirá que en algunos dispositivos Windows con LTE “los clientes puedan aprovechar el plan de datos de su operadora local cuando estén en casa y las mejores tarifas inalámbricas de cada país cuando viajen, sin tener que cambiar la SIM”, explican.

El Miix 320 combina la productividad de Windows 10 con un teclado completo en un dispositivo desmontable muy ligero y asequible -a partir de 269 euros en abril-. Se puede utilizar como

un ordenador portátil con pantalla Full HD de 10,1 pulgadas o separar la pantalla y utilizarla como una tableta fácil de

transportar que pesa 550 gramos. Su batería le da una autonomía de 10 horas viendo vídeo.

Pasamos a la familia Yoga, que sigue creciendo. Están dirigidos a “aquellos

usuarios multitarea que cambian constantemente entre el trabajo y el ocio”,

explican desde la firma. Así, los Yoga 720 y 520 estarán

LENOVO, MUCHO MÁS QUE MÓVILES

Al margen de los

‘smartphones’ ‘Moto G5’ y ‘Moto G5 Plus’, Lenovo llevó al MWC una nueva serie de con-vertibles de la familia ‘Yoga’

y tabletas ‘Tab 4’. REUTERS

MWC’2017

L a emergente firma china ZTE quiere destacar en sus dispositivos por ser los mejor preparados para disfrutar de la realidad virtual. Ya lo hicieron con

el Blade V8 y, ahora, también es la misión de su renovado Axon 7. Su pantalla AMOLED de 5,5 pulgadas con resolución hasta 2K y el altavoz frontal doble con sonido envolvente Dolby Atmos lo hacen realmente interesante para disfrutar de este tipo de contenidos en 360 grados. De hecho, en el stand de ZTE en la feria de Barcelona se incluyó un espacio para disfrutar de las imágenes en realidad virtual del Blade V8.

Este Axon 7 trae la versión Nougat de Android y Google Day Dream, orientado de nuevo a experiencias de realidad virtual. Para su cerebro se ha optado por el Snapdragon 820, trae 4 GB de RAM y 64 GB de almacenamiento interno -ampliable a 128 GB-. También se han cuidado bastante sus cámaras, que alcanzan resoluciones de 20 y 8 megapíxeles: la trasera incluye un doble estabilizador de imagen (OIS ± EIS), flash LED, sensor CMOS, autofocus Rápido 0.1s y grabación en vídeo con calidad Full HD, mientras que la frontal tiene una apertura de ƒ/2.2. En lo que respecta a la batería, es de carga rápida y alcanza los 3.250 mAh sobre todo pensando en su pantalla de gran formato (5,5 pulgadas) y en la visualización de esos contenidos en 2K y con el doble altavoz, algo que exige un alto consumo. La nueva versión del Axon7 ya está disponible en el mercado a un precio recomendado de 399 euros.

ZTE, PENSANDO EN LA REALIDAD VIRTUAL

El ‘Axon 7’ se presenta

muy enfocado a la repro-ducción de contenidos en 360

grados. A su pantalla 2K se suman los altavoces fronta-

les Dolby. REUTERS

DOCOMO , SK Telecom, Vodafone, British Telecom, Telstra, Corea Telecom, Intel, LG Uplus, KDDI, LG Electronics, Telia Company, Swisscom, TIM, Grupo Etisalat, Huawei, Sprint, Vivo, ZTE y Deutsche Telekom para comprometerse a trabajar en una misma dirección.

Qualcomm está ampliando la familia de módems Qualcomm Snapdragon X50 5G para incluir 5G New Radio (NR). Estos nuevos módems están diseñados para proporcionar un diseño 5G unificado para todos los tipos y bandas de espectro más importantes, a la vez que se abordan una amplia gama de casos de uso y escenarios de despliegue. Se espera que los productos comerciales que integran módems 5G NR de la familia Snapdragon X50 estén disponibles para soportar los primeros ensayos a gran escala 5G NR y los lanzamientos de redes comerciales a partir de 2019.

MWC’2017

E l fabricante de procesadores, presente en el MWC a través de los muchos fabricantes a los que suministra chips para sus smartphones, también

contó con espacio y voz propia. Al igual que el fabricante de redes Ericsson, aprovechó para dejar clara constancia de la importancia del 5G y de acelerar su desarrollo. Entre otras acciones en ese sentido, podemos destacar por ejemplo cómo Qualcomm ha ampliado la primera familia de módem 5G de la industria para soportar 5G NR y avanzar en la estandarización de este nuevo sistema a nivel mundial.

Aunque siempre se había hablado de 2020 como el año de referencia en el que llegarían esas nuevas velocidades de las comunicaciones, coincidiendo con los Juegos Olímpicos de Tokyo, en este MWC se ha hablado de esa posibilidad de adelantar su implantación a 2019.

Ericsson y Qualcomm se unen a otras muchas compañías como AT & T, NTT

QUALCOMM Y ERICSSON, OBJETIVO COMÚN: ACELERAR EL 5G

Qualcomm y Ericsson lideran,

junto a otras compañías, el cambio hacia el 5G, que permiti-

rá multiplicar varias veces la velocidad de las comunicacio-

nes y reducir la latencia. REUTERS

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MWC’2017

I ntel ha presentado en el Mobile World Congress los productos en desarrollo que espera tener disponibles en el mercado ya, antes de que acabe la

primera mitad del año. Sus aplicaciones y usos son muy dispares, no solo para la telefonía móvil y el Internet de las cosas, sino también para sus soluciones basadas en cloud computing, en esta primera mitad de una serie de nuevos productos que estarán disponibles a lo largo de la primera mitad de este año. Por un lado, se han presentado una nueva generación de conectividad y componentes básicos como son la tercera generación de la Mobile Trial Platform, dirigida a acelerar la implantación del 5G. También el Módem Intel XMM 7560 alimentaría los dispositivos de ese futuro cada vez más cercano, permitiendo velocidades de descarga de 1 Gbps.

INTEL, NUEVAS FAMILIAS DE PROCESADORESEntre otros anuncios, Intel mostró progresos en los procesadores Intel Atom

C3000, la familia de procesadores Intel Xeon D-1500 para redes, el adaptador de Redes Ethernet Intel XXV710 y la próxima generación del adaptador QuickAssist.

De la mano de Nokia, Intel ha anunciado la creación de la primera conexión 5GTF empleando la plataforma de pruebas móviles 5G de Intel. Esa primera

conexión 5G establecida en el mundo basada en el interfaz 5GTF tuvo lugar el pasado 23 de diciembre en Oulu, en Finlandia. Para ello,

emplearon un centro de datos basado en arquitectura Intel, así como la plataforma de pruebas móviles 5G de esta misma compañía como dispositivo de usuario final. Juntos, Intel y Nokia se han comprometido

a aprovechar su tecnología integral 5G para acelerar el desarrollo y la adopción de soluciones 5G.

Intel aprovechó su presen-

cia en el MWC para presentar los nuevos desarrollos en procesa-

dores para muy distintos fines: desde el Internet de las cosas, a los

grandes servidores orientados a la ‘nube’ y el ‘Big Data’.

REUTERS

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MWC’2017

ACER, LA IMPORTANCIA DEL AIREmedia del 90 por ciento de su tiempo en interiores, ya sea en casa, el trabajo o en cualquier otro sitio entre medias, y nos gustaría ayudar a las personas con información adicional que les permita tomar mejores decisiones en la vida”. Así justificaba la presentaciòn de este medidor de calidad del aire Wayne Ma, director general de Acer Cloud Technology.

Gracias a una amplia variedad de sensores, Acer Air Monitor es capaz de rastrear seis indicadores de calidad de aire clave: los compuestos orgánicos volátiles (COV), dióxido de carbono, PM2.5, PM10, temperatura y humedad. La información obtenida es fácilmente accesible en tiempo real desde cualquier lugar del planeta a través de Internet gracias a la app. Los avisos pueden ser enviados a través de notificaciones cuando los indicadores excedan los parámetros previamente definidos. El Acer Air Monitor estará disponible en el segundo trimestre de este año -precio por determinar-.

L a calidad del aire que respiramos gana en importancia. Más aún si vivimos en una gran ciudad. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), en

torno a 4,3 millones de personas mueren cada año por exposición a la polución en el hogar. Estos datos que ahora recupera Acer le han llevado a presentar en este último MWC una propuesta que se aparta bastante de lo que se espera de una feria como ésta. Más allá de los smartphones, apuestan por un medidor de la calidad del aire. Este dispositivo sí necesita de una teléfono inteligente y de una aplicación específica para enviarnos al terminal toda la información que va recopilando por sus sensores. En ausencia de éste, también cuenta con una interfaz con luces LED de colores cambiantes que se adapta a cada situación y que nos alarma si hubiera situación de peligro. La propuesta se enmarca claramente en la llamada Internet de las cosas (IoT). “Investigaciones llevadas a cabo en Estados Unidos y Europa nos demuestran que las personas pasan una

La marca taiwanesa, a

sus dispositivos dirigidos a jugones de la familia

‘Predator’, sumó en este MWC un medidor de la calidad del

aire, dentro de ‘IoT’. REUTERS

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pantalla Gorilla Glass de cuarta generación y certificación IP68, lo que acredita su resistencia ante el polvo, agua y golpes. Junto

a la robustez, los responsables del producto también elogian las cualidades de su cámara de fotos y tecnología multimedia.

Hisense también ha puesto su mirada en el mercado de móviles español, en este caso con el objetivo de duplicar rápidamente su actual cuota de

mercado, frente al 1 por ciento actual. Según explicó en Barcelona el vicepresidente de la empresa asiática, Xiaohang Ma, la firma pretende consolidar su imagen de fabricante alternativo por “calidad, usabilidad y prestaciones”, siempre con precios muy competitivos. No lo pierdan de vista.

HISENSE, NO SE CONFORMA CON CHINA

MWC’2017

H isense no se conforma con China. Su país de origen se le ha quedado pequeño. Por ese motivo, el fabricante presentó en el MWC sus

credenciales para hacerse respetar en el negocio de los móviles en todo el mundo, como ya lo hace en el mercado de los televisores. Entre sus apuestas más sobresalientes se encuentra el móvil de doble pantalla. Se trata del Hisense A2, un terminal que ahora sale al mercado con un precio de 500 euros, y que destaca por su cubierta trasera, cuyo panel de tinta electrónica de bajo consumo rompe moldes en el negocio. Los responsables de la empresa aseguran que esta singular innovación está diseñada para el consumo de libros electrónicos. Esta carcasa-pantalla inteligente mide 5,2 pulgadas y ofrece una resolución de qHD (960 x 540 píxeles). La pantalla principal aumenta hasta las 5,5 pulgadas, con tecnología SuperAmoled y resolución Full HD.

Junto a su buque insignia de doble cara, Hisense también presumió en el MWC con un smartphone cuyo nombre pretende hace honor a su solidez y fortaleza: Hisense Rock C30, que también se estrenará estos días en el mercado español con un precio de 300 euros. Este equipo destaca por su

El fabricante chino com-

pareció en el ‘Mobile World Congress’ con su dispositivo de

alta resistencia a golpes y agua y un ‘smartphone’ de doble panta-

lla, uno de ellos de tinta ele-trónica. REUTERS

EL_ECONOMISTA_300x212mm.indd 1 15/10/15 17:29

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entrevista

Pedro Mier (65 años), es el nuevo jefe de la patronal tecnológica y afronta su presidencia en Ametic con el ánimo conciliador y constructivo que demandan los actuales tiempos convulsos. Tras la espantada de algunas de las grandes empresas de Ametic de finales del año pasado, este empresario tiene clara la creciente importancia del sector de la sociedad digital que ahora representa. Hay mucho trabajo por delante y muchas ganas de fomentar la innovación, el talento y las cosas bien hechas. Lejos de afligirse por la pérdida de ingresos en cuotas, Mier encara el futuro inmediato con optimismo. En su primera entrevista con un medio de comunicación tras su nombramiento en Ametic, el ingeniero de teleco apunta a elEconomista que “habrá nuevas altas en la asociación” y que se “recuperarán algunas de las bajas sufridas”. Para ello, el nuevo patrono utilizará “el diálogo, los

brazos abiertos y la mano tendida” como principales argumentos. Además, se compromete a mantener el tradicional Encuentro de la UIMP de Santander con las más altas expectativas: “El próximo curso será el mejor de la historia, puede escribirlo con mayúsculas”, asegura. ¿Qué le mueve a presidir Ametic? Me presenté a las elecciones con el objetivo primordial de defender el legado de más de 40 años de asociación. Si siempre es importante representar un sector y mucho más es hacerlo en estos momentos en los que la tecnología invade y transforma todos los ámbitos de la sociedad. Y lo hago con el convencimiento de convertir a Ametic en actor y no sólo consumidor de productos y servicios de la sociedad digital.

“HABRÁ NUEVAS ALTAS EN AMETIC Y VOLVERÁN ALGUNAS EMPRESAS QUE SALIERON”

PEDRO MIER / Presidente de Ametic

ANTONIO LORENZONACHO MARTÍN

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entrevista¿Cómo pretende superar Ametic la situación de inestabilidad generada tras la salida de algunos influyentes asociados como Telefónica, Vodafone, Orange y Ericsson, entre otras grandes empresas del sector? Primero vamos a estabilizar el funcionamiento económico y social, por lo que propondremos un cambio de los estatutos. Acto seguido vamos a incorporar a empresas nuevas de software, hardware, aplicaciones y startups que todavía no están en Ametic, así como intentar que retornen a la asociación todos o algunos de los que la abandonaron. Nuestra política será de puertas abiertas, diálogo y manos tendidas. Pero se han ‘fugado’ grandes compañías de la patronal, con el impacto económico y mediático que eso acarrea… El conflicto de grandes y pequeñas es artificial. Aquí nunca se ha planteado. Unas empresas se han ido y han arrastrado consigo a sus proveedores y otras han abandonado por la incertidumbre generada por informaciones imprecisas o claramente erróneas. Seguimos teniendo empresas muy grandes, como Samsung, Google, Facebook, Microsoft, Panasonic, Sony y Grupo Mondragon, entre otras. Y todas ellas están en Ametic y no se puede decir que sean pequeñas. ¿Cuánto representaba la contribución de las empresas disconformes en las cuentas de la asociación? El impacto sobre el total de los ingresos por cuotas no alcanza la mitad y representan el 25 por ciento de los ingresos totales. Es un porcentaje importante, pero no es la desaparición. Ni mucho menos. Se puede paliar incorporando nuevos socios, donde hay mucho campo por ganar, y recuperando a los que se han ido. Insisto, estoy seguro de que algunas empresas volverán. No sé cuántas, pero algunas lo harán. ¿Cómo prevé solventar la situación financiera? En cualquier empresa bien gestionada, si se produce una caída de los ingresos se deben hacer dos cosas: espabilar rápido para conseguir nuevos ingresos y ajustar los costes para poder pagar las facturas. Nosotros vamos a trabajar en las dos líneas. ¿Eso implica despidos en Ametic? Una reestructuración implica lo que implica. No

PEDRO MIER / Presidente de Ametic

Un ingeniero comprometido con el talento y la innovaciónPedro Mier habla claro, mira a los ojos y transmite energía y optimismo. Pocos días después de su elección como presidente de la patronal tecnológica, el empresario se estrena en el cargo ante los medios a través de ‘elEconomista’. Sus mensajes fluyen con precisión y contundencia. Ahora ocupa el despacho presidencial de Ametic con pocas ganas de fotografiarse detrás de la mesa. Prefiere manejarse en el cuerpo a cuerpo, sin obstáculos por medio y con la convicción de que la sociedad digital marcará la prosperidad de las empresas y los Estados. La Asamblea de Ametic le puso al frente de la asociación el pasado 9 de febrero con el respaldo unánime de los miembros. La candidatura del hasta entonces vicepresidente ya recibió semanas atrás el apoyo completo de la Junta Directiva. Ingeniero superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Cataluña, toma el relevo de José Manuel de Riva, quien renunció a presentarse a la reelección a finales del año pasado. La salida

de algunos de los miembros más significados de la patronal -como Telefónica, Vodafone, Orange, Ericsson y el Corte Inglés- provocó una crisis de la que ahora se pretende levantar cabeza con un nuevo patrón al frente. Mier ha desarrollado durante los últimos años una intensa actividad en el ámbito asociativo y en defensa de la industria tecnológica española. Así, fue fundador y presidente de ProEspacio (Asociación de Empresas Españolas del Sector Espacial) y de Aentec (Asociación Española de Nuevas Tecnologías) y miembro de la Junta Directiva de la patronal catalana Foment del Treball. Hasta su nombramiento, Mier es consejero del grupo Premo, socio de Future Plus, sociedad de Capital Riesgo inversora en empresas en expansión del sector Electrónico y TIC y accionista y presidente del Consejo de Administración de TRYO Aerospace & Electronics. También forma parte de Space Angels Network, red internacional de ‘business angels’ especializada en ‘startups’ disruptivas en el sector espacial.

NACHO MARTÍN

entrevistahacemos ningún juicio previo. Está claro que tendremos que racionalizar los gastos y organizar de forma adecuada los recursos. Ametic tendrá que adaptarse al cambio y eso supondrá actualizar los perfiles. Perdone que insista, pero ¿va a sobrar gente? Es posible. Dependerá de los nuevos ingresos. ¿Prevén encarecer las cuotas de los asociados? No. No estoy de acuerdo con elevar las cuotas. Eso debería ser una última medida, algo que ni está planteado. Parte del sector se pregunta por la suerte del tradicional ‘Encuentro de las Telecomunicaciones’ de Santander. ¿Se va a celebrar este año? ¿Hay recursos suficientes? Sí, se va a hacer el curso de Santander. Esperamos que sea el mejor Santander de la historia, que ya es mucho decir porque tiene excelente trayectoria. No tendremos reparos en aceptar el patrocinio de cualquier empresa, esté o no en Ametic. Por nosotros, si Telefónica quiere seguir esponsorizando el curso de Santander será muy bienvenida. Tengo que decir que ya hay otras empresas muy importantes que han mostrado interés por tomar el relevo. Queremos que sea el inicio de la temporada, la fiesta de todos, no sólo de las telecos, sino del sector de la industria digital en su conjunto. ¿Van a invitar en Santander a ponentes empresariales que no sean asociados de Ametic? No hay vetos ni restricciones. El interés consiste en tener ponentes de primer nivel, con actores relevantes, ya sea por la entidad que representa o por el nivel personal del invitado. Lo puede escribir con mayúsculas: Santander sigue. ¿Cómo prevé interactuar con la nueva organización que estudian crear algunas de las empresas que han salido de Ametic? Puede ocurrir que a determinado sector, por cuestiones estratégicas, no le interese integrarse en Ametic. En ese caso, fomentaremos y cultivaremos las buenas relaciones porque estamos hablando de un ecosistema muy importante, en el que todo el mundo desempeña un papel y en donde todo está interrelacionado. En el caso de los operadores, ellos decidirán lo que más les conviene. Pero si tomamos el ejemplo de la patronal europea Digital Europe, que

representa a toda la industria digital y de la que Ametic es vicepresidente, los operadores tampoco están. Ellos tienen su propia asociación y no la han creado por problemas de ponderación de votos o cosas parecidas, sino porque comparten una problemática muy singular. Tienen que luchar por las licencias, el espectro, la regulación, la competencia… ¿Qué argumentos esgrimió Ametic para que volvieran por sus pasos las empresas que a finales de año abandonaron la asociación? Una de las propuestas que se plantearon por parte de Ametic para recuperar a las empresas disconformes consistió en el voto ponderado. De esa forma, un tercio de las empresas (unas 20) que paga un tercio de las cuotas, dispusiera de un tercio de los votos; otro tercio de las empresas (unas 60), que cubre otro tercio del

PEDRO MIER / Presidente de Ametic

NACHO MARTÍN

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entrevistatotal de las cuotas, contara con otro tercio de los votos; y el resto de las empresas (unas 200), que sufraga otro tercio del presupuesto, igualmente tuviera un tercio de los sufragios. Ante ese planteamiento, el grupo de discusión sobre el voto ponderado se rompió cuando las empresas díscolas desvelaron la existencia de un mandato por el que tenían que controlar al menos el 50 por ciento de los votos. Y ése fue el punto de ruptura, porque acto seguido la gente comprendió que semejante mandato no respondía a ningún criterio admisible. ¿Cómo afrontará Ametic la convivencia con una asociación, similar a la desaparecida Redtel, que defienda los intereses de los operadores de telecomunicaciones y de sus proveedores? Entendería perfectamente que los operadores rescataran su propia Redtel, ya que sus intereses -aun siendo muy relevantes para el conjunto del sector- resultan singulares y a veces contrapuestos con el resto. Por lo tanto, me parecería una buena solución que exista una asociación que represente a la industria digital y otra distinta que vele por los operadores. Y por encima de las dos podría existir una confederación que integre a ambas y que sea capaz de trabajar sobre objetivos comunes, con una estructura estable y permitiendo que cada interés pudiera manifestarse de forma clara y abierta, sin tener que afinar sus respectivos discursos para poder hacerlos compartidos por todos. Ese esquema de confederación sería constructivo. Por el contrario, lo que considero un error de estrategia tremendo sería intentar crear un Ametic 2. Esa decisión impactaría muy negativamente. Desde el punto de vista de la responsabilidad social corporativa se hace difícil de entender que se constituya una asociación empresarial para poner a otra en riesgo. ¿Qué planes inmediatos tiene en mente? Es necesario apoyar el desarrollo del sector en toda su extensión, tanto en políticas de demanda como de oferta. Sobre la primera, debemos conseguir que España sea un mercado moderno, avanzado, transparente, en crecimiento…, que facilite la implantación de negocios. Hay que facilitar el mejor entorno para que todas las empresas desarrollen su actividad, ya sean extranjeras o locales. Desde el punto de vista de la oferta, es preciso crear herramientas y medios que faciliten el acceso al talento, con cargas impositivas que sean adecuadas y competitivas. ¿Qué pretende cambiar? Hay muchas cosas por mejorar. Por ejemplo, hay que romper la dinámica maldita

PEDRO MIER / Presidente de Ametic

“Nuestra política será de diálogo, brazos abiertos y manos abiertas”

“Las empresas disconformes tenían el ‘mandato’ de controlar el 50% del voto”

“El concepto ‘Una empresa, un voto’ es un principio sanísimo para todos”

NACHO MARTÍN

entrevista

en la cual nuestros jóvenes mejor preparados se tienen que marchar al extranjero porque en España no tienen proyectos lo suficientemente interesantes. Eso es una tragedia. Como empresarios y también como sociedad, tenemos la obligación de ofrecer oportunidades para que la gente más talentosa pueda desarrollarse aquí. Enfocamos este mandato con objetivos claros y el tiempo será el que tardemos en ponerlos en marcha. Junto a lo anterior, también necesitamos actualizar nuestros estatutos, porque es la base para modernizar la asociación. ¿Qué aspectos de los estatutos podrían modificarse? Ésa es una pregunta que sólo tiene una respuesta: se cambiará lo que los socios decidan. Lo que queremos es proponer un proceso abierto, participativo, donde de forma tranquila se pueda discutir a fondo cuáles son las cosas que requieren cambios en el mundo de hoy. Así, se va a revisar todo de arriba abajo todo. Lo vamos a hacer de esa forma, en contraposición con la situación que ha originado la crisis que hemos vivido, ya que en ese caso se forzó un cambio de estatutos sin el convencimiento de los asociados, presionando los tiempos y las formas. ¿Van a replantearse el principio ‘una empresa, un voto’ que animó a varias empresas a abandonar la asociación? Una empresa, un voto es un sanísimo principio que ha funcionado muy bien en esta asociación desde siempre. No estoy seguro de que sea necesario cambiarlo, lo cual no quiere decir que no se pueda cambiar, ya que va a producirse una revisión abierta y completa. ¿Qué virtudes tiene ese sistema de representación? Personalmente, creo que una empresa, un voto es un buen concepto porque

PEDRO MIER / Presidente de Ametic

NACHO MARTÍN

obliga a las empresas que pagan más cuota a escuchar las voces de los demás y a negociar entre todos. También confiere una gran legitimidad. Imagínese unas elecciones en las que los más ricos de España tengan 500.000 votos y los más pobres solo uno. Eso no puede ser. Dicho lo anterior, se implantará el sistema que los asociados quieran. Si deciden que sea un voto ponderado, así será. ¿Puede calificarse de continuísta el mandato que ahora inicia en Ametic? No, no será una gestión continuísta, lo cual no quiere decir que no apoyemos la labor realizada por José Manuel de Riva -anterior presidente de Ametic- y su junta. Creemos que ha sido muy maltratado por algunos medios de comunicación y es justo reconocer su aportación ante situaciones muy complicadas. De Riva ha dado un vuelco a la asociación y no sólo desde el punto de vista económico. También ha cambiado el enfoque del Encuentro de las Telecomunicaciones de Santander. Mi gestión al frente de Ametic será la que tenga que ser. ¿Qué cambios en la estructura de la asociación ha puesto en marcha? Ya hemos creado dos de las tres vicepresidencias transversales, que no existían hasta el momento. Una dedicada a la Innovación, liderada por Luis Fernando Álvarez-Gascón, de GMV, y otra destinada al Desarrollo de Talento, encabezada por Verónica Pascual, consejera delegada de Asti, emprendedora de éxito con una firma de robótica con gran proyección internacional y con una gran sensibilidad para esta materia, porque el talento es uno de los grandes problemas del sector. Lo exportamos y al mismo tiempo tenemos serios problemas para contratarlo en nuestro país. También sufrimos grandes dificultades para que los niños muestren interés por las carreras técnicas. Entendemos que la innovación y el talento son los pilares de la competitividad de las empresas, ambos son muy importantes.

“El curso sectorial de Santander de este año será el mejor de la historia”

“Sería un gran error que las empresas díscolas crearan un Ametic 2”

“La gestión de De Riva ha sido injustamente maltratada por algunos medios”

Conócelo

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C ésar Alierta, actual presidente de la Fundación Telefónica, levantó cierta polémica al cuestionar el diseño de la oferta educativa en el Congreso de

APD del pasado mes de noviembre. Dijo que España necesitará 3 millones de jóvenes con formación digital en 2020 y la oferta educativa no está enfocada a ello.

Los nuevos modelos de negocio, las tecnologías disruptivas y la incorporación de millennials lo están cambiando todo. Ya hasta tenemos un Ministerio para la Agenda Digital.

La definición más habitual establece que los millennials son los nacidos entre 1980 y 1995, y una de sus características diferenciales es que son digitales. Pero resulta que muchos de edades más próximas a los 50, por arriba o por abajo, también lo son. Y están cambiando las empresas y con ellas las personas y sus posibilidades de seguir trabajando en esta nueva Era Digital.

¿Y qué está ocurriendo en las empresas? Que están estudiando qué hacer para adaptarse a esta ola de digitalización, y para ello se basan en tres ejes: personas, procesos y tecnología.

En España, a pesar de lo que muchos piensan, vamos rápidos en digitalización. Somos, tras Singapur, el segundo país del mundo en uso de smartphones. Igualmente, nuestras Administraciones Públicas son de las más avanzadas del

mundo en factura digital e intercambio electrónico. Nuestras empresas no están en mala posición frente a las del resto

del mundo en cuanto a Transformación Digital. Simplemente tienen que ponerlo como uno de sus objetivos estratégicos, y ahí es donde se abre un mundo de posibilidades laborales para los más jóvenes.

Hay mucho empleo en todo lo relacionado con las tecnologías, y además para muchísimos perfiles y en todas las áreas del conocimiento, sea esta la propia tecnología, la medicina, la arquitectura, el comercio, el sector primario y, por supuesto todas las ingenierías.

Por supuesto, no todos los puestos serán iguales. La formación, las cualidades de cada persona, su recorrido vital, influirán en sus posibilidades a la hora de encontrar trabajo y en la responsabilidad que ocupará en el mismo.

Es ampliamente conocida la teoría de las tres D, que dice que si un empleo

Manuel Monterrubio CEO de Exevi

tr ibuna

Los nuevos modelos de negocio, las tecnologías disruptivas y la incorporación de los ‘millennials’ lo están cambiando todo. De hecho, ya tenemos hasta un Ministerio de la Agenda Digital

¿Empleo garantizado? Algunas claves para adaptarse a la nueva era

Las compañías españolas tienen que considerar algo estratégico el cambio digital

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-Regla de las 10.000 horas. Como mucho tendrás que dedicar ese tiempo a ser experto. Un jugador de golf llamado Gary Player, tras hacer hoyo en uno, respondía a una señora que le acusaba de tener suerte: “es verdad, cuanto más entreno más suerte tengo”. Es así. Ponte como meta ser quien mejor controle las tecnologías que usa tu empresa y serás uno de los elegidos para promocionar o, al menos, para quedarse cuando vengan las decisiones duras. -Innova: no sólo manejes la tecnología que ya hay en tu empresa. Investiga qué se está haciendo en otras empresas más avanzadas. Haz ver que estás al tanto, eso sí, sin generar ruido negativo. -Determinación: actúa, actúa y actúa. No te quedes parado. Te recomiendo el libro de Pilar Jericó ¿Y si realmente pudieras?. Cualquiera puede dar grandes pasos si se lo propone. -Equilibrio: y como todo en la vida, mantén el equilibrio. No vaya a ser que te vuelvas tan digital que ni te reconozcan.

En definitiva, elaborar nuestra propia Agenda Digital y adaptarla al empleo que tenemos o hemos tenido. Y si aún estás estudiando… estás de suerte, porque nunca ha estado tan claro por dónde va el mundo del empleo.

resulta Dirty (sucio), Dull (aburrido) o Dangerous (peligroso) lo ejecutará un robot, y está claro que esto va a ocurrir en un alto porcentaje de empleos en menos de una década… Por eso es importante saber valorar las habilidades propias. Tus cualidades humanas no serán fácilmente reemplazables por un robot. Seguro que existen áreas donde puedes aportar mucho arte, aunque sea valiéndote de tecnología.

La formación está cambiando también en este sentido. Los ingenieros en informática están especialmente de enhorabuena en estos momentos porque cada día se reconoce más su aporte. Además, aumenta la oferta de carreras universitarias mixtas donde la ingeniería informática es una parte y se complementa con otras.

Actúa en tu Agenda Digital Todo esto me lleva a identificar cinco claves para adaptarse a la era digital, y que se resumen en un acrónimo: PRIDE: -Posiciónate: toma una postura abierta a lo digital. Empieza a enterarte. No es tan difícil. No digas “yo no sé de eso”.

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reportaje

CINCO TRABAJOS QUE HARÁN

I maginar el futuro del empleo pasa por visualizar en nuestro imaginario robots y máquinas en fábricas y oficinas. Cuando llegó la era 2000, se pensaba que,

en poco más de 10 años, habría coches voladores y androides conviviendo en la puerta de al lado de tu casa. Pero, aunque la revolución tecnológica avance a la velocidad de la luz, en cuestiones del empleo las cosas van más lentas.

Cursos.com, una plataforma que asesora y forma a emprendedores y personas con ideas de futuro, ha elaborado un informe en el que destaca que en 2050 ya no tendrán cabida en el mercado laboral trabajos manuales susceptibles de ser sustituidos por una máquina o un ordenador pero, además, se van a extinguir las posiciones intermedias que no den un suficiente valor añadido.

No obstante, los expertos indican que habrá también puestos imposibles de cubrir, como por ejemplo marketing online, SEO, web móvil y e-commerce. Además, los estudios de la Unión Europea cifran en 800.000 las vacantes laborales que puede haber en 2020 por carecer de este tipo de habilidades. Asimismo, el último Informe de Foro de Economía Digital concluye que lo necesario es la “formación especializada, ya sea online o presencial, la posibilidad de acceder a eventos donde se fomente el networking y la puesta en común de conocimientos y experiencias del sector”.

En algunos sectores, la entrada de robots, nuevos softwares o máquinas que sustituyen a personas es más que evidente desde hace años. Los expertos

Agentes de viajes, oficinistas de caja en entidades bancarias, cajeros de supermercados, maquinistas de trenes o teleoperadores serán los primeros empleos que caerán en favor de los avances tecnológicos aplicados en las empresasNOELIA GARCÍA

indican que la tecnología tiene beneficios, ya que mejora la productividad y hace más ricas a las sociedades, pero también conlleva riesgos, como la destrucción de puestos de trabajo y deja a los empleados en una situación mucho más precaria.

Sin embargo, otros estudios demuestran que la innovación siempre es positiva y que hay que renovarse o morir. “Los robots vienen a buscarte trabajo, y eso no es todo...”, un estudio de Deloitte indica que la tecnología ha creado más empleos de los que ha destruido en los últimos 144 años. La tecnología ha impulsado el empleo en sectores intensivos en conocimiento como la medicina, la contabilidad y los servicios profesionales.

Este mismo informe también destaca que los trabajos que requieren una rutina han disminuido, porque pueden ser sustituidos fácilmente por la

LOS ROBOTS EN 2050

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reportajetecnología. Tan sólo el 1 por ciento de los empleos que existía hace algo más de un siglo ha pervivido tal cual.

¿Profesiones en peligro? Desde Cursos.com señalan que son cinco los oficios que pasarán a la historia, junto al operario de telégrafo, el lechero o el sereno. -Agente de viajes: las nuevas empresas de Internet han abarcado la mayor parte del negocio de reservas de avión y hoteles, haciendo que las oficinas hayan tenido que ir cerrando y los hoteles bajando sus tarifas. La red ha permitido al sector reinventarse, bajar precios y llegar de manera más precisa y eficiente al consumidor. -Cajero de banco: las entidades bancarias cada vez redirigen más a la gente a realizar sus operaciones a través de Internet. -Teleoperador: con la mejora del reconocimiento de voz y con los avances en los últimos años de la Inteligencia Artificial, este gremio está abocado a desaparecer en tres décadas. -Cajero de supermercado: los grandes supermercados ya están implantando sistemas automáticos de cobro. En 2050 los cajeros de supermercado no serán más que un recuerdo. -Maquinista de tren: los convoyes irán pilotados de manera automática. Algo así como sucede con los pequeños trenes de transbordo de ciertos aeropuertos. De hecho, en estos momentos, el trabajo de maquinista sigue vivo más que nada por temas de seguridad. ¿Podremos pagar las lechugas con bitcoins? Las tecnologías, la inteligencia artifical, el Big Data y la mejora analítica hacen posible el incremento de la capacidad de los ordenadores y están automatizando numerosas tareas rutinarias.

La consultora Gartner, que también investiga las tecnologías de la información con sede en Stanford, desvela que algunos trabajos ya están reduciendo su plantilla, como por ejemplo los operarios perforadores de plásticos y prensa, ahora utilizan maquinaria que ahorran tiempo y reduce costes de producción. Otros son fabricantes de moldes de plástico y metales, operarios de forja de metal y plásticos, de extorsión de metal y plásticos, o mensajeros y carteros, que están siendo sustituidos por robots autónomos, entre otros.

Además, se han perdido puestos de trabajo en agricultura, en lavanderías,

en trabajos de secretaría, en mecanógrafos, en plantas de fabricación... Los expertos comparten que los empleos que se están destruyendo no van a volver jamás.

Algunas grandes compañías como Amazon están incorporando robots a sus fábricas. En tres años, ha incrementado su ejército de cyborgs en un 50 por

ciento: en diciembre de 2014 contaban con 15.000 robots en diez almacenes. En diciembre de 2015, pasaron a 30.000 y en diciembre de 2016 a 45.000 en 20 almacenes.

También Just Eat, la compañía de reparto de comida a domicilio en Europa, ha sido pionera en apostar por robots de reparto -de 40 centímetros de alto, seis ruedas y equipados con el mismo tipo de tecnología que los coches sin

conductor- de la empresa Starship Technologies, que se han probado en 58 ciudades de 16 países del mundo.

Alemania, robotizada Otro ejemplo es Alemania, y aunque queda mucho para que los androides se apoderen de nuestras vidas, las empresas de este país han avanzado más que en el resto de Europa. Han aumentado un 20 por ciento sus robots (176.000 unidades) entre 2010 y 2014. No obstante, en estos últimos años han creado 100.000 nuevos puestos en la industria de la ingeniería mecánica.

Los trabajadores de Amazon tienen de compañeros a

robots. EFE

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L lega una nueva revolución tecnológica, esta vez en el mundo de las comunicaciones para las empresas. Es un hecho que la forma de

comunicarnos ha cambiado sensiblemente en los últimos años. Las aplicaciones de mensajería instantánea han superado en uso a las redes sociales: 3.000 millones de usuarios, frente a 2.200 millones en el año 2016, según un estudio de Business Insider. Sin duda, la sociedad ha acometido una transformación digital vertiginosa: los usuarios ahora se comunican de forma diferente a como lo hacían tan sólo hace unos pocos años. Y las empresas no han sido ajenas a esta tendencia. Sin embargo, ¿España y América Latina están en sintonía con esta idea? ¿Qué puede esperar una empresa en el año 2017 en cuanto a transformación digital? ¿España está al mismo nivel que otros países de la Unión Europea o que Estados Unidos?

De modo que surge un nuevo paradigma en las comunicaciones de las empresas y que se resume en una idea: el email en el trabajo va a morir. Un estudio realizado por Mckinsey revela que un empleado destina el 28 por ciento de su tiempo a procesar correos electrónicos; es decir, al menos, dos horas al día a leer y responder emails. Un exceso que lastra la productividad. El resto del

tiempo, el empleado dedica un 19 por ciento a buscar información, el 14 por ciento colabora con departamentos y tan sólo invierte un 39 por ciento en tareas propias de la empresa. Esto significa que hay una ventana de optimización del 62 por ciento, un gran margen para la mejora.

La información se comparte Esta situación ha llevado a las empresas a plantear una nueva forma de comunicarse: la información no se envía, se comparte. Lo que están haciendo las empresas americanas es separar la comunicación externa e interna: la interna la hacen a través de mensajería instantánea con herramientas y la externa por email. En el entorno personal, la sociedad ha realizado este cambio. El usuario ya no utiliza las redes sociales para comunicarse, sino que utiliza la mensajería instantánea con plataformas como Noysi. A ello se une una fuerte preocupación por la privacidad: los empleados y empresas utilizan las herramientas de mensajería instantánea gratuitas -WhatsApp, Telegram- para sus conversaciones profesionales. Y esto implica graves riesgos empresariales.

Si una red de mensajería instantánea es vulnerable -y lo son todas las

Héctor Castillo CEO de Noysi

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La sociedad ha acometido una transformación digital vertiginosa: los usuarios se comunican de forma diferente a como lo hacían hace unos años y las empresas no pueden permanecer ajenas

La inteligencia colectiva es ya un nuevo espacio de convergencia

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gratuitas- no es un gran problema desde el punto de vista de tu privacidad personal, a no ser que seas un famoso. Pero en el entorno profesional vas a dejar de cerrar operaciones porque no tienes un sistema seguro. Es un hecho que estamos controlados al cien por cien. Al igual que las guerras del siglo XX fueron las de los tanques y las armas, las guerras del futuro estarán relacionadas con la seguridad y se realizarán atacando sistemas. Y cuando atiendes a 1.000 millones de personas, es prácticamente imposible garantizar el cien por cien de la estabilidad. El problema es que los valores y los activos de las empresas son intangibles -conocimiento, información y procedimientos-.

Si algo es gratis, el producto eres tú Por lo tanto, el uso de servicios gratuitos implica que la empresa está regalando su valor a las plataformas de mensajería instantánea. Si no, es un negocio que no tiene sentido: siempre que un servicio es gratuito, el producto eres tú. Por eso, el uso corporativo de sistemas de mensajería gratuitos no es aconsejable. Un ejemplo de la preocupación existente al respecto es la proposición de ley presentada por Ciudadanos en el Parlament de Catalunya para prohibir el uso de WhatsApp en comunicaciones sensibles.

Y no es un tema baladí, ya que la gestión del email genera un coste económico inaceptable para cualquier empresa: en una compañía de 50 trabajadores el equivalente es de 360.000 euros. A ello se suman factores exógenos, porque el email es una comunicación muy formal y cuando un empleado escribe un correo electrónico a un directivo empieza a sudar tinta, tiene que corregir faltas de ortografía, se lo piensa mucho y, al final, tarda más de lo que debería. En general, no tiene sentido escribir ciertos mensajes por correo electrónico: es lento y lastra la productividad.

Y los resultados son irrefutables: los empleados que utilizan herramientas de mensajería instantánea profesionales afirman que han reducido un 75 por ciento el volumen de emails y llamadas de teléfono; y un 60 por ciento aplica ya soluciones rápidas para cuestiones simples. Como conclusión, el 21 por ciento señala que su productividad aumenta de forma moderada o significativa.

Este es el salto tecnológico que deben afrontar las empresas durante este año, en España y en América Latina. El futuro inmediato dicta que trabajaremos como un cerebro distribuido y en tiempo real para crear una inteligencia colectiva. Noysi propone y camina hacia esta idea para mejorar la celeridad del desarrollo de los negocios de las empresas. Las empresas que no aprovechen este nuevo enfoque serán menos fuertes frente a su competencia.

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D ías atrás, en los prolegómenos del partido de la Copa de Europa que enfrentó al Nápoles con el Real Madrid, uno de los jugadores del equipo

blanco pisó algo en el césped, fuera del terreno de juego. Se agachó y terminó extrayendo un gran clavo con una cabeza gruesa. Sorprendido, se lo entregó a uno de los encargados del estadio, que casi le recrimina la acción: se trataba de uno de los sensores que registran la humedad de la hierba y debía quedarse donde estaba.

Ese mismo concepto ha sido importado al terreno doméstico con una curiosa maceta inteligente que se riega sola. Sus responsables son dos emprendedores cántabros, los creadores de Kibu Gren, una startup especializada en aplicar la tecnología del Internet de las cosas (IoT) al sector de la jardinería.

KIVI se puede definir como una maceta de diseño que contiene en su base un depósito de agua y que está conectada a Internet. A través de sus sensores,

reportaje

LA MACETA

FABIÁN CABELLO detecta cuándo necesita agua y bien se regará sola o, dependiendo de la configuración que hayamos elegido, nos enviará un mensaje al móvil y podremos activar el riego desde cualquier parte.

En campaña de Kickstarter De momento, se trata de un prototipo en fase de preproducción. Los emprendedores han puesto en marcha una campaña en Kickstarter para conseguir la cantidad de 50.000 euros para iniciar la fabricación. De ahí que aún no se conozca ni la fecha de su lanzamiento ni su precio. Borja Uría, CEO y cofundador de Kibu Green, explica que quiere llegar más lejos con su producto. “KIVI no solo es un dispositivo que te facilita regar las plantas cuando estás de vacaciones. Queremos que KIVI se convierta en un fiel consejero que haga las mejores recomendaciones, que interactúe con el usuario y que, por ejemplo, te sugiera ricas y divertidas recetas de mojitos si tienes plantada hierbabuena”.

INTELIGENTE QUE SE RIEGA SOLA

Aún en fase de prototipo, no hay

fecha ni precio de venta. EE

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D rones que vuelan solos. Coches que conducen y aparcan sin conductor… Si la tendencia es que casi todo sea capaz de pensar por sí mismo y

actuar en consecuencia, ¿puede un edificio determinar qué acción tomar en función de qué alerta o qué situación se produzca en su interior o su exterior?

Los Smart Buildings o Edificios Inteligentes son aquellos cuyas instalaciones y sistemas -de climatización, iluminación, seguridad, telecomunicaciones, logística…- permiten una gestión y control integrada y automatizada, con el fin de aumentar la eficiencia energética, la seguridad, la usabilidad y la accesibilidad.

Pensemos en casos reales de Smart Building en el mundo sanitario: • En hospitales en los que ante la llegada de un helicóptero con un paciente, los aires acondicionados que ventilan sobre el helipuerto se apagan durante unos minutos evitando turbulencias, el sistema gestor de los ascensores bloquea uno de ellos a pie de helipuerto para recibir al paciente y los vehículos guiados automatizados que actúan en los pasillos que va a recorrer esa camilla

se paran para despejar el camino. Todo para hacer que el paciente sea atendido lo antes posible. • En pacientes llevando una pulsera de localización (Real Time Location

System), que al salir de la zona autorizada desencadenan no solo la correspondiente señal de alarma, sino el bloqueo de ciertas puertas y ascensores o la iluminación de determinados pasillos o salas. Todo, al servicio de la protección al paciente. • En áreas de hospitalización, en las que la pulsación de un botón del sistema de “llamada de enfermeras” en una habitación enciende automáticamente las luces del pasillo que tiene que recorrer la enfermera desde su puesto de control hasta esa habitación. Es decir, el paciente en el centro de la acción y los sistemas facilitando su cuidado.

• En sistemas de farmacia conectados con los sistemas de prescripción y con los tubos neumáticos de dispensación, para agilizar la reserva y entrega de medicamentos.

En definitiva, partiendo de la base de que en un hospital, lo realmente clave

Carlos Álvarez Director de las Áreas de Especialización de Connectis

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Del mismo modo que empiezan a proliferar los coches autónomos, los edificios inteligentes serán capaces de pensar y actuar en función de lo que ocurra en su interior o exterior

¿Puede un edificio llegar a ser realmente inteligente?

La meta es que las empresas se despreocupen de los procesos de los edificios

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sistema a integrar, y contar con un portal web, que sea responsive, como punto unificado de control en el que se monitorizan y operan todas las infraestructuras integradas.

¿Y qué decir de la capacidad de predicción? El registro de la información sobre eventos y alarmas de toda la infraestructura del edificio en una base de datos NoSQL nos va a permitir, no solo entender mejor lo que está ocurriendo, sino también hacer predicciones de comportamiento. Al disponer de la información detallada que envía cada dispositivo a lo largo de las horas, días, meses y años de funcionamiento, podemos identificar oportunidades de negocio, relaciones funcionamiento vs condiciones, y también problemas periódicos. El propio autodiagnóstico del edificio lo hace cada vez más inteligente.

El objetivo final no es otro que en cada edificio las personas y las organizaciones puedan centrarse en sus procesos de negocio, sin preocuparse de si los diferentes dispositivos con sus particulares tecnologías y estándares de comunicación son capaces de entenderse entre sí. Esa capa de integración común, que abstraiga a la empresa de toda esta diversidad tecnológica, es la piedra angular de los Smart Buildings.

es atender a los pacientes, mejorar su salud y salvarles la vida, lo que tenemos que hacer el resto de actores es precisamente optimizar el resto de procesos, para que las energías de los profesionales sanitarios puedan centrarse en el desempeño de su trabajo: salvar vidas. Que cada euro y cada minuto que ahorramos en eficiencia podamos dedicarlo a esa acción asistencial central.

Hablamos de Smart Hospital, pero también de Smart Retail, Smart Banking o Smart Airports. En todos los sectores empresariales, una gran parte de la actividad se realiza en edificios. En algunos casos, con estructuras complejas y en otros mucho más sencillas. Bien con grandes construcciones con muchas funciones centralizadas o con redes de locales más pequeños. Pero en todos los casos, una gestión más eficiente de los procesos que se desarrollan dentro del edificio contribuye a la optimización del servicio. Gartner estimaba 1.600 millones de dispositivos conectados en 2016 dentro de los edificios inteligentes, mientras que las previsiones de Statista es que ese volumen de dispositivos haga que los edificios inteligentes recopilen casi 20 zetabytes de información en 2018 y que casi la dupliquen (37,2 zetabytes) para 2020.

En este contexto, el reto del Smart Building es conseguir que toda esta infraestructura trabaje entonces de forma colaborativa, persiguiendo que el edificio sea más eficiente y sostenible, sentando los cimientos de las ciudades inteligentes o Smart Cities.

Y esta eficiencia se consigue alineando los procesos y la tecnología, para permitir: 1. La interacción automática entre sistemas completamente diferentes. 2. La monitorización unificada de toda la infraestructura, visualizando en un único portal de control el estado de todos los sistemas integrados -alarmas, eventos, consumos…-. 3. La operación desde dicho portal sobre la infraestructura, permitiendo que un usuario al que se le hayan dado los permisos adecuados, interaccione directamente sobre todos los sistemas integrados.

Comprender los procesos Para hacer posible todo este mundo de interacciones, es necesario un entendimiento profundo de los procesos y reglas de negocio del edificio, que deben quedar recogidas en un BPM (Business Process Management) y un motor de reglas, así como en una implementación robusta de las rutas de integración asociadas, utilizando un ESB (Enterprise Service Bus) como pieza central. También hay que estudiar los protocolos de comunicación de cada

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La tecnología que ayuda a integrar a personas especiales

U na de las últimas ocurrencias de Google va dirigida a los más pequeños. Con esta aplicación gratuita pueden crear y dar vida a

sus propias historias en dibujos animados, todo ello de forma intuitiva y sencilla, mientras ellos desarrollan toda su creatividad.

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Toontastic 3D

T ras 1,8 millones de descargas solo en España, acaba de anunciar sus planes para llegar a otros países. A través de la colaboración

entre conductores, estos se benefician de avisos en tiempo real sobre retenciones, atascos, accidentes o problemas meteorológicos.

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Social Drive

L a seguridad es fundamental en nuestros dispositivos móviles. La empresa malagueña Hispasec ha desarrollado este antivirus

gratuito para Android que se apoya en la colaboración entre usuarios para detectar nuevas amenazas de malware en las aplicaciones.

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Koodous

Q ue el viajero acceda a cualquiera de los 10.000 restaurantes, alojamientos, actividades y eventos que incluye esta app en

apenas tres clicks según el destino y otras preferencias. Ese es el objetivo de la nueva aplicación oficial de Turismo de Andalucía.

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Andalucía Turismo

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El viaje de Elisa

C onocer mejor y ayudar a integrarse entre nosotros a aquellas personas con autismo, en especial el Síndrome de Asperger. Este es el noble objetivo de esta

herramienta -disponible de forma gratuita tanto en iOS como en Android- que promueve la Fundación Orange en colaboración con la asociación Autismo Burgos. Especialmente diseñado para el ámbito escolar, para concienciar entre los estudiantes de la ESO, estamos ante un videojuego que ayuda a comprender mejor las características y necesidades de estas personas, a las que cariñosamente llamaremos especiales. El viaje de Elisa viene acompañado de material didáctico con la idea de que sirva como apoyo a los docentes que quieran realizar actividades en clase, aparte de información general para entender mejor el Síndrome de Asperger. A través de la historia de Elisa, los jugadores tendrán que superar diferentes pruebas para completar el juego y gracias a estos desafíos irán conociendo mejor a estas personas, que serán completados con actividades opcionales para el aula como dinámicas de grupo, role playing, debates, etc. La protagonista es Elisa, una adolescente del planeta Lionov, a años luz del nuestro, que gracias a sus poderes de telepatía es capaz de proyectar su mente y materializarse en otros lugares.

Apps

15.000.000Número de viajes que ha realizado Uber en los cuatro años que ha estado activa en Taiwán, hasta que el pasado día 10 suspendió sus servicios por presiones políticas.

464Millones de euros que va a tener que pagar Facebook, propietaria de Oculus, y otros acusados a ZeniMax Media, que afirma que Oculus robó su tecnología.

15Proyectos españoles en ciencia básica y tecnología que han sido incluidos en la convocatoria del Consejo Europeo de Investigación ‘Proof of Concept 2016’.

232,5Millones de euros que ha pagado Take Two Interactive -responsable, entre otras, de la saga de videojuegos ‘GTA’- por la compañía española Social Point.

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E sto de colorear, aunque no resulte muy creativo más allá de la elección de los colores, lleva un tiempo en auge, como actividad

de relajación también para adultos. A ese público dirige ahora Disney esta app con sus personajes, aunque con escasos contenidos gratuitos.

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Color by Disney

L leva la firma de la Denominación de Origen Rioja. Con esta herramienta quieren dar a conocer todas las variedades de tinto de

esta zona, así como información por bodegas, rutas culturales... Entre otras cosas, el usuario puede crear su propia lista, con anotaciones...

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Riojawine

D os emprendedores sevillanos han ideado esta fórmula para aquellos runners que quieran ganar dinero mientras corren

luciendo publicidad. Basta elegir una campaña, recibirán un peto con la publicidad y deberán estar geolocalizados. A más kms., más dinero.

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Publi runner

E sta app de filtros fotográficos y photochock casi automático con resultados sorprendentes ha sido noticia tras la denuncia de la

revista Wired. Ha detectado que sus desarrolladores en China exigen unos permisos al usuario que podrían comprometer su seguridad.

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Meitu

A la información sobre el tiempo de espera para cada tren, ahora la aplicación oficial del Metro de Madrid añade el estado de

cualquier incidencia que se produzcan en escaleras mecánicas y ascensores, algo fundamental para los usuarios con movilidad reducida.

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Metro de Madrid Oficial

S i estás cansado de que se cuelen en tu wifi dispositivos gorrones o, sobre todo, no estás dispuesto a que puedan robarte cosas

más importantes como contraseñas, esta app convierte al móvil Android en un escáner para eliminar después los intrusos.

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Pixel Netcut

L a gamificación llega también al mundo de la ortografía. Para recordar cómo se escribe correctamente cada palabra o jugar con

pequeños, se van proponiendo oraciones en las hay que elegir en cada caso cuál es el vocablo acertado, por ejemplo entre haya, halla o allá.

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Palabra correcta

L os fieles católicos que quieran acceder a un sacerdote para el sacramento de la confesión lo tendrán más fácil a través de esta

app, que está en continuo crecimiento. Según la localidad o franja horaria, se puede concertar cita en la iglesia o en un lugar público.

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Confesor Go

Apps

23.061Número de títulos registrados en 2016 correspondientes a ediciones digitales de libros, lo que supone un 28% del total de la producción editorial en España.

5%Facturación que representan las ediciones digitales de libros sobre el total de esta industria, según los datos de la Federación de Gremios de Editores de España (FGEE).

150Millones de usuarios diarios que ha alcanzado Snapchat, según un reciente estudio de Nielsen. Más del 80% de los usuarios de la ‘app’ de EEUU tiene entre 13 y 34 años.

100.000CIfra de usuarios registrados en la plataforma de ‘eSports’ o deportes electrónicos ‘OGSeries’, que compiten entre ellos en diferentes copas y torneos.

videojuegos

COMO UNA BARAJA Nintendo lanza la consola doméstica ‘Switch’ inspirándose en su filosofía de siempre: jugar en casa y en cualquier otro lugarDE CARTAS CARLOS BUENO

Los mandos son muy versátiles, se adaptan

a cada momento. EE

N o hay marca de videojuegos que pueda presumir de una historia tan dilatada en el tiempo. Los orígenes de Nintendo se remontan al año 1889,

cuando empezó fabricando barajas de cartas Hanafuda, las típicas de Japón, que se habían inventado a mediados del siglo XVI. Más tarde empezó a fabricar juguetes y en las últimas décadas se ha especializado en lo que la ha hecho mundialmente famosa: los videojuegos. Estos preliminares tienen su sentido. La nueva consola que acaba de lanzar al mercado bebe de esa tradición, de los juegos de cartas de toda la vida.

Como los naipes, aquí podemos jugar con la misma facilidad en casa o en el campo, en la playa... La gran novedad de la consola Switch (329 euros) es que, aún siendo doméstica, también se vuelve portátil con tan solo unirle sus dos mandos en los laterales. Así, tan pronto estaremos conectados a la pantalla de casa con un cable HDMI y disfrutando de sus contenidos en resolución Full HD como continuaremos la partida en la calle, en su pantalla táctil de 6,2 pulgadas (1.280 x 720). Sus

mandos reciben el nombre de Joy-Con, nos dicen desde Nintendo que por la combinación de las palabras diversión y control.

Entre otros atractivos, la Switch permite conectar en red local ocho consolas para que 16 jugadores echen partidas sin necesidad ni siquiera de red wifi. También presume de una autonomía de 6 horas y media de su pantalla para jugar fuera de casa, en modo portátil.

Es la primera consola de Nintendo en el último lustro tras el lanzamiento de la Wii U. Esta última ya contaba con un mando con pantalla táctil incluida, pero en ese caso solo permitía jugar en casa. Esa máquina no consiguió replicar el éxito sin precedentes que la firma japonesa obtuvo con la Wii. La revolucionaria consola blanca fue la artífice de que el perfil de jugador de videojuegos se ampliara como nunca antes al público femenino y también de mayores. No

en vano, alcanzó los 100 millones de unidades vendidas. Solo por comparar, podemos recordar que de las consolas de última generación la omnipresente Playstation 4 ha vendido hasta la fecha poco más de la mitad de esa mágica

La ‘Switch’ se conecta a la pantalla o se disfruta en modo portátil. EE

La sucesora de la ‘Wii U’ está en las tiendas desde el pasado 3 de marzo por 329 euros

cifra (53 millones de unidades). Nintendo tiene el listón muy alto y, para evitar disgustos innecesarios, deberían de evitar cualquier comparación con la Wii, que constituyó un fenómeno atípico, por no decir único en la historia de los videojuegos.

Con la Switch, la empresa también marca territorio tirando de su leyenda y también de la de una de sus series más aclamadas, la de Zelda. Su nuevo título, que llega en exclusiva para esta consola coincidiendo con su lanzamiento, The Legend of Zelda: Breath of the Wild, ha sido calificado por la propia Nintendo como el juego más ambicioso de cuantos han desarrollando hasta el momento. El título ya ha obtenido las máximas calificaciones de la publicación británica The Edge, entre otras. El original Legend of Zelda: Ocarina of Time ya fue aclamado años atrás como el mejor juego de toda la historia de esta aún joven industria del entretenimiento electrónico. Ahora, su último sucesor quiere quitarle esos honores. Desde luego, el juego es uno de esos que impulsa las ventas de la consola para la que ha sido diseñado.

Más allá de Zelda, entre los grandes lanzamientos de los próximos meses

EE

videojuegos30 juegos de otra épocaLa ‘Switch’ es la primera consola doméstica que lanza Nintendo en los últimos cinco años desde la llegada de la ‘Wii U’. Eso, si no tenemos en cuenta la sorpresa que la empresa nipona nos dio el pasado noviembre, cuando lanzó una versión reducida de la ‘NES’. Como se ve en la imagen, la ‘NES Classic Mini’ cabe en la palma de una mano, sigue conectándose a una pantalla, se juega con los mandos de siempre y trae instalados los 30 juegos que nos hicieron

disfrutar allá en los últimos años 80 y a inicios de los 90. A las dos primeras aventuras de ‘Super Mario’ y ‘Castlevania’, sumamos ‘Donkey Kong’, ‘Ghost’n Goblins’, ‘Kirby’... y muchos otros con sus píxeles tradicionales, tal y como fueron creados en su día, para cultivar el espíritu retro, para los más nostálgicos, para los incondicionales de una marca que no ha dejado de revolucionar el mundo de los videojuegos. ¿Su precio? 59,95 euros.

podemos mencionar ya la segunda parte de Splatoon -que fue otra agradable sorpresa en la Wii U- y el omnipresente fetiche de la casa: Super Mario. El famoso fontanero aparecerá por partida doble: primero a los lomos de sus famosos karts y en la temporada navideña con su nueva aventura completa: Super Mario Odyssey.

Juego social Fieles a la marca y a ese espíritu innovador, con esta nueva consola de Nintendo también podemos practicar lo que se ha denominado el juego social. 1-2-Switch, por ejemplo, es una compilación de 28 alocados retos que se disputan por pareja para explotar las posibilidades de esos mandos Joy-Con y de sus sensores de movimiento. En uno de ellos, mirándonos de frente los dos jugadores, disputaremos un duelo del lejano Oeste para ver quién desenfunda más rápido. Nintendo ha demostrado tener siempre una buena bala en la recámara para sorprender al mercado. O un as en la manga, por continuar con el símil de la baraja de naipes.

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S eis años ha estado trabajando el estudio de desarrollo holandés Guerrilla Games para entregar un juego del que Playstation espera se convierta en la

nueva saga de referencia. Dadas las expectativas que han depositado en él, podríamos situarlo al nivel del mismísimo Nathan Drake y su concluida y aclamada serie Uncharted. Esta vez, como novedad, la protagonista es femenina, la joven Aloy, que debe de enfrentarse a las máquinas que dominan la Tierra desde hace ya un milenio. En contra de lo que cabría pensar, lejos de escenarios futuristas, la naturaleza ha invadido también todos los rincones del planeta. “Una naturaleza exuberante y majestuosa, con paisajes frondosos, vibrantes y de enormes extensiones que esconden numerosos secretos no menos espectaculares”, explicaba el responsable de Guerrilla Games, Jochen Willemsen, en la presentación de este juego en Madrid. La ambientación es, sin dudas, uno de los aspectos mejor cuidados de un título que nos invita a recorrer un mundo abierto lleno de posibilidades descubriendo poco a poco cada uno de sus secretos. Aventura. Para Playstation 4. Guerrilla Games. A partir de 16 años.

Juegos

Aloy protagoniza la nueva serie de aventuras de PS4

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Horizon Zero Dawn

30Día de junio que saldrá a la venta la versión remasterizada en HD con los clásicos juegos del popular ‘Crash Bandicoot’. Incluirá un nuevo título para mover el esqueleto.

25.000.000Número de personajes a los que han dado vida los seguidores de la saga de videojuegos ‘Skylanders Imaginators’ a través de la ‘app’ ‘Skylanders Creator’.

190.237Cantidad repartida en premios en la pasada edición de la ‘CWL Atlanta Open’ de los ‘esports’, dentro de la competición de ‘Call of Duty’ a nivel mundial.

21Provincias incluidas en la nueva experiencia ‘online’ del juego ‘Tom Clancy’s Ghost Recon Wildlands’ y que ha sido bautizada como ‘Un mundo sin héroes’.

L a exitosa saga Lego Dimensions sigue creciendo, esta vez con los packs de expansión basados en la última película de Batman: La

LEGO Película. Los piques con su colega y rival Supermán son solo algunos ejemplos del humor que caracteriza a este juego. A este pack le acompañan otros como el de Excalibur Batman y Knight Rider. Aventuras. Warner Bross Interactive. Para PC, PS4, XBoxOne. A partir de 7 años.

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Lego Dimensions Batman

L lega a la portátil de Nintendo un título que ya hizo las delicias de pequeños y mayores en la Wii U. El protagonista es uno de los

personajes más entrañables de la factoría nipona, Yoshi -acompañado de Poochi-, esta vez en ese mundo de lana y tela, con una estética muy original al estilo de Little Big Planet. Incluye fases temáticas de Splatoon y Animal Crossing. Plataformas. Nintendo. Para 3DS. A partir de 3 años.

★★★★★

Poochy & Yoshi’s Woolly World

B asado en la serie Berserk, escrita por Kentarou Miura, este título de acción fusiona la serie Warriors con la sombría y espantosa atmósfera

de este nuevo mundo. Los jugadores seguirán las atrevidas y heroicas aventuras de Guts, Griffith, Casca y la Banda del Halcón para abrirse paso a través de un reino con siniestros seres demoníacos y mágicos. Acción. Koei Tecmo. Para PS4, PSVita y PC. A partir de 18 años.

★★★★★

Berserk and the Band of the Hawk

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Wi-Fi

Memoria RAM

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LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy Alpha

4,7”

1280x720

312

Amoled

Android 4.4.2

No

No

Exynos 5430

12 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 GB

32 GB

Sí

1.860 mAh

132,4x65,5x6,7

115 grs.

Sí

comparativa de móvi les

Sony

XZ

5,2”

1080x1920

424

LCD IPS

Android 6.0

No

Sí

Snaodragon 820

23 / 13

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

32 GB

Sí

2.900 mAh

146 x 72 x 8.1

161 grs.

Sí

Apple

iPhone6

4,7”

1334x750

326

LCD IPS

IOS 8

Sí

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

Sí

1.810 mAh

138,1x67x6,9

129 grs.

Sí

Apple

iPhone6 Plus

5,5”

1920x1080

401

LCD IPS

IOS 8

No

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

Sí

2.915 mAh

158,1x77,8x7,1

172 grs.

Sí

Sony Mobile

Z3

5,2”

1920x1080

424

IPS

Android 4.4 kitkat

No

No

Qualc. Sna. 2.5Ghz

20,7 / 2,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

3.100 mAh

146x72x7,3

152 grs.

Sí

LG

G3

5,5”

2560x1440

538

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

Sí

Sí

Qualc. Sna. 2.5Ghz

13 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 / 3 GB

16 / 32 GB

Sí

3.000 mAh

146,3x74,6x8,9

149 grs.

Sí

Huawei

Ascend P8

5”

1920x1080

441

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

No

Sí

HiSilicon 1.8Ghz

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 GB

16 GB

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

124 grs.

Sí

HTC

One M9

5,2”

1920x1080

441

LCD IPS

Android OS 5.0

No

Sí

HiSilicon Kirin 930

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

2.680 mAh

144.9x72.1x6.4

144 grs.

Sí

645€ 699€ 700€ 799€ 699€ 599€ 450€

LO MEJOR DE CADA CASA

50

369 €

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S5

5,1 pulgadas

1080x1920

432

Super Amoled

Android 4.4.2

Sí

Sí

Snp. 4x 2,5 Ghz

16 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.800 mAh

142x72,5x8,1

145 g

Sí

comparativa de móvi les

HTC

One M8

5 pulgadas

1080x1920

441

Super LCD3

Android 4.4

No

No

Snp 4x 2,3 Ghz

5 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.600 mAh

146,3x70,6x9,3

160 g

Sí

Sony

Xperia Z2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

Triluminos

Android 4.4

Sí

Sí

Snp. 4 x 2,3 Ghz

20,7 / 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

3 GB

16GB

sí

2.300 mAh

146x73x8,2

158 g

Sí

LG

LG2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

IPS LCD

Android 4.2

Sí

Sí

Snap. 4x 2,26 GHz

13 7 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16-32 GB

Sí

2.262 mA

138,5x70,9x8,9

140 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4.5 pulgadas

768x1280

334

Gorilla Glass3

Windows Phone 8

Sí

No

2 x 1,5 Ghz

41 / 1,2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

32

Si

2000 mAh

130,4x71x10,4

158 g

si

Motorola

Moto X

4,7 pulgadas

720x1280

316

Capacitiva

Android 4.2

Sí

No

Qualc. 2x 1,7 GHz

10 / 2 mpx

Bluetooth 4.0

NA

2 GB

16

Sí

2.200 mAh

129,3x65,3x10,4

130 g

Sí

ZTE

Blade L2

5 pulgadas

480x854

196

TFT

Android 4.2

No

No

Qualc. 4x1.3GHz

5 / 0,3 mpx

Bluetooth 3.0

802.11 b/g/n

1 GB

4

Sí

2.000 mAh

142,5x72,9x9

149 gr

sí

Huawei

Ascend P7

5 pulgadas

1080x1920

445

Emotion UI 2.3

Android 4.4

No

Sí

Snap. 4x1,8 GHz

13 / 8 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

16

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

166 gr

Sí

649€ 649€ 699€ 429€ 429€ 349€ 149€

LO MEJOR DE CADA CASA

51

749 €

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Nokia

Lumia 625

4,7 pulgadas

800 x 480 pixels

201

LCD IPS

Windows Phone 8

no

Sí

Snp S4 2x1,2 GHz

5

Cuatribanda

802.11

512 MB

8 GB

No

2.000 mAh

72,2 x 133,2 x 9,2

159 g

Sí

comparativa de móvi les

Google

Nexus 5

5 pulgadas

1920 x1080 pixels

445

Full HD IPS

Android 4.4

Sí

Sí

Snp 800 2,26 Ghz

8 / 1,3 Mpx

Cuatribanda

902.11

2 GB

16 / 32GB

Sí

2.300 mAh

69,1x137,8x 8,59

130 g

Sí

Motorola

Moto G

4,5 pulgadas

1.280 x 720 pxl

329

LCD

Android 4.3

Sí

Sí

Snp. 400 a1,2 Ghz

5 / 1,3 mpx

Cuatribanda

902.11

1 GB

8/ 16 GB

No

2.070 mAh

65,9x129,9x11,6

143 g

No

HTC

One max

5.9 pulgadas

1080 x 1920

373

Super LCD3

Android 4.1 JB

No

Sí

Snapd. 1.76 GHz

4

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

2 GB

16 GB / 32GB

Sí

3.300 mAh

165 x 82,4 x 10,3

217 g

Sí

Bq

Aquaris 4.5

4.5 pulgadas

540 x 960

244,7

IPS

Android 4.1 JB

Sí

No

Mediatek 6735M

8 / 5 MP

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

2470 mAh

131,7 x 63,4 x 8,7

115 g

No

Quechua

Phone 5

5 pulgadas

800 x 480

220

IPS

Android 4.1 JB

No

Sí

Qualc. 1.2 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

No

3500 mAh

161 x 82 x 12

250 g

No

ZTE

Grand S Flex

5 pulgadas

720 x 1080 pixels

294

TFT

Android 4.1 JB

No

No

Qualc.Dua. 1.2GHz

8MP

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2.300 mAh

143 x 70,9 x 8,5

130 gr

No

Samsung

Note 3

5 pulgadas

1080 x 1920

386

Super Amoled

Android 4.3 JB

Sí

Sí

Snap. 800 1.9GHz

13 MP

WiFi 802 a/b/g/n

Sí

3 GB

32 / 64 GB

Sí

3200 mAh

151 x 79,2 x 8,3

168 g

Sí

220€ 349€ 169€ 679€ 169€ 229€ 269€

LO MEJOR DE CADA CASA

52

699€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Blackberry

Q10

3.1 pulgadas

720 x 720 pixels

328

Super AMOLED

BlackBerry 10

Sí

Sí

Snapd. a 1.5 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

354 h / 13,5 h

66 x 119,6 x 10,4

139 g

Sí

comparativa de móvi les

LG

G2

5,2 pulgadas

1080x1920 pixels

424

IPS LCD

Android

Sí

Sí

Snap. a 2,26 GHz

13

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB / 32 GB

Sí

450 h / 14 h

70,9 x 138,5 x 8,9

143 g

Sí

Nokia

Lumia 925

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8,7

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB / 32 GB

Sí

440 h / 12,8 h

70,6 x 129 x 8,5

139 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

41

WiFi 802.11

Sí

2 GB

32 GB

Sí

312 h / 13,3 h

71,4 x 130 x 10,4

158 g

Sí

Huawei

Ascend P6

4,7 pulgadas

720 x 1280 pixels

312

LCD capacitiva

Android

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

8 MB

No

300 h / 14 h

65,5 x 132,7 x 6,1

120 g

No

HTC

One Mini

4,3 pulgadas

720 x 1280 pixels

341

Super LCD 2

Android

Sí

Sí

Qualc. a 1,4 GHz

4

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

692 h / 14 h

123 x 58 x 7,6

122 g

Sí

Sony

iXperia Z1

5 pulgadas

1080 x1920 pixels

443

Triluminos

Android

No

Sí

Qualc. a 2,2 GHz

20,7

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

850 h / 15 h

74 x 144 x 8,5

170 g

Sí

Apple

iPhone5S

4 pulgadas

640 x 1136 pixels

326

IPS

iOS7

Sí

Sí

Chip A7, 64 bits

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

32 GB / 64 GB

Sí

250 h / 10 h

58.6 x 123,8 x 7.6

112 g

No

519€ 599€ 479€ 574€ 449€ 499€ 699€

53

599€

Nombre fabricante

Modelo

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Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S4

5 pulgadas

960 x 540 pixels

441

HD TIF

Android

Sí

Sí

1,5 Ghz 4 núcleos

5.0 / 2.0

EDGE, GPRS, USB

Sí

1 GB

4,0 GB

Sí

672 h / 5 h

127,8 x 68,8 x 9,1

119 g

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

Galaxy S3

4,8 pulgadas

480 x 800 pixels

306

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4212 Quad

5

Conexión 3,5 mm

Sí

1 GB

8 GB

Sí

450 h / 14 h

121 x 63 x 9,9

120 g

Sí

Samsung

Galaxy Note II

5,5 pulgadas

720 x 1280 pixels

267

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4412 Quad

8

3,5mm TRRS jack

Sí

2 GB

16GB/32GB/64GB

Sí

890 h / 16 h

151 x 80,5 x 9,4

183 g

Sí

Samsung

Galaxy Young

3 pulgadas

240 x 320 pixels

132

TFT capacitiva

Android

Sí

No

832 MHz

2

WiFi b/g/n

Sí

290 MB

160 MB

No

350 h / 5 h

104 x 58 x 11,5

97,5 g

No

Samsung

Galaxy Ace

3,5 pulgadas

320 x 480 pixels

164

LCD capacitiva

Android

Sí

No

800 MHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

279 MB

180 MB

No

640 h / 11 h

112 x 59 x 11,5

113 g

No

Apple

iPhone 5

4 pulgadas

1136 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

No

A6 2 x 1.3 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB/32 GB/64

Sí

225 h / 8 h

123 x 58 x 7,6

112 g

Sí

Apple

iPhone 4 S

3,5 pulgadas

960 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

Sí

A5 x 2

5

WiFi 802.11

Sí

512 MB

8 GB

No

200 h / 8 h

115 x 58 x 9,3

140 g

Sí

LG

Optimus G

4,7 pulgadas

768 x 1280 pixels

318

True HD IPS LCD

Android 4.0 ICS

Sí

Sí

4 x 1.5 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

335 h / 15 h

131,9x68,9 x8,5

45 g

Sí

699€ 279€ 579€ 99€ 79€ 660€ 499€

54

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

ZTE

Blade L3 Plus

5’

HD- 1280 x 720

294

IPS LCD multitáct.

Android 4.4

sí

2x SIM

MediaTek4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 Gb

no

2.400

139,8x71x9

166

no

comparativa de móvi les

ZTE

Blade L2

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 4.2

sí

1x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

4 GB

no

2.000

142,5x72,2x8.95

166

no

ZTE

Blade L3

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2 x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 2 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 GB

no

2.000

139,8x71x9

154

no

ZTE

Blade S6

5’’

HD-1280x720

294

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2x nanoSIM

Qualcomm 8x1,4G

13 mpx x 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

2 GB

16 GB

sí

2.400

144x70,7x7.9

134

no

ZTE

Blade V220

5’

HD- 1280 x 720

294

PS LCD multitáct.

Android 4.4

si

1 x SIM

Qualcomm 4x1,2

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11b/g/n/ac

1 GB

8 GB

sí

2.100

139x71,5x9,5

139

no

ZTE

Blade V6

5’’

HD- 1280x720

294

PS LCD multitáct

Android 5.0

si

2 x SIM

Qualcomm 4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

2 GB

16 GB

si

2.200

142x69,5x6,8

122

no

LG

G4

5,5’’

1440x2560

538

LCD IPS táctil cap

Android 5.1

si

1 x SIM

hexa core 1.8GHZ

16 mpx x 8 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

3 GB

32 GB

si

3.000

148.9x76.1x9.8

155

si

LG

Spirit

4,3’’

1280 x 720

312

HD

Android 5.0

sí

1 x SIM

Quad Core 1,2 Ghz

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

1 GB

8 GB

sí

2.100

133,25x66,1x9.95

118

si

149€ 99€ 119€ 269€ 189€ 229€ 699€ 199€

55

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Bateria extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

LG

Optimus L3 II

3,2”

240 x 320 pixels

125

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1GHz

3

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

444 h / 8 h

102x61x11,9mm

107 g

No

comparativa de móvi les

LG

Optimus L5 II

4”

480 x 800 pixels

144

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

490 h / 9 h

117x62.2x9,2mm

92,5 g

Sí

Sony

Xperia Z

5”

1080 x1920 pixels

443

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1.5GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

550 h / 11 h

139x71x 7,9 mm

146 g

Sí

Sony

Xperia E

3,5”

320 x 480 pixels

165

TFT touchscreen

Android

Sí

No

MSM7227A 1GHz

3,2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

530 h / 6 h

113x61x11 mm

115,7 g

No

Sony

Xperia SP

4,6”

720 x1280 pixels

319

TFT touchscreen

Android

Sí

No

S4 Pro de 1.7GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

734 h / 19 h

130x67,1x10 mm

155 g

Sí

Sony

Xperia L

4,3”

480 x 854 pixels

228

TFT touchscreen

Android

Sí

No

dual-core 1GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

454 h / 9 h

128 x65 x 9,7 mm

137 g

Sí

HTC

One

4,7”

1080 x 1920 pxl

468

Super LCD3

Android

Sí

No

quad-core 1.7GHz

4

802.11 a/ac/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB / 64 GB

Sí

ND

137x68.2x9,3 mm

143 g

Sí

HTC

One SV

4,3”

480 x 800 pixels

217

TáctilSuper LCD-2

Android

Sí

Sí

1,2 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11

Sí

1 GB

8 GB

Sí

ND

128x66,9x9,2 mm

122 g

Sí

88€ 159€ 669€ 190€ 399€ 279€ 669€ 430€

56

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

BlackBerry

Z10

4,2”

1280 x 768 pxl

356

LCD touchscreen

BlackBerry 10

Sí

No

2x 1.5 GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

305 h / 10 h

130 x 65,6 x 9

135 g

Sí

comparativa de móvi les

BlackBerry

Curve 9920

2,4”

320 x 240 pxl

164

LCD TFT

BlackBerry OS

Sí

No

2 x 1,5 GHz

2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

512 MB

No

432 h / 7 h

109 x 60 x 12,7

102 g

No

Nokia

Lumia 920

4,5”

1280 x 768 pxl

332

LCD IPS HD

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1.5GHz

8,7

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

400 h / 17 h

130 x 70,8 x 10,7

185 g

Sí

Nokia

Lumia 820

4,3”

480 x 800 pxl

217

AMOLED

Windows Phone

Sí

Sí

2x S4 a 1.5GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

123,8 x 68,5 x 9,9

160 g

Sí

Nokia

Lumia 720

4,3”

480 x 800 pxl

217

LCD IPS

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1GHz

6,7

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

520 h / 23 h

127,9 x 67,5 x 9

128 g

Sí

Nokia

Lumia 620

3,8”

480 x 800 pxl

246

TFT capacitivo

Windows Phone

Sí

Sí

Plus 2-core 1GHz

5

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

115,4 x 61,1 x 11

127 g

Sí

Nokia

Lumia 520

4”

480 x 800 pxl

235

LCD táctil ultra

Windows Phone

Sí

Sí

SnapDragon 1 Ghz

5

802.11 b/g

Sí

512 MB

8 y 32 GB

No

400 h / 10 h

119 x 64 x 9,9

124 g

No

Alcatel

OT 983

3,5”

320 x 480 pxl

165

TFT touchscreen

Android

Sí

Sí

Procesador 1GHz

3,15

802.11 b/g

Sí

150 MB

Hasta 32 GB

No

ND

114,5 x 61x 12,15

133 g

No

590€ 139€ 669€ 360€ 319€ 279€ 159€ 119€

57

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

HTC

Desire X

4”

480 x 800 pixels

233

Táctil Super LCD

Android

Sí

No

1 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11 b/g/n

Sí

768 MB

4 GB

Sí

20 h / 10 h

118x62.3x9,3

114 g

No

comparativa de móvi les

HTC

8 X

4,3”

1.280 x 768 pixels

341

Alta definición

Android

Sí

Sí

1,5 GHz 2 núcleos

8

IEEE 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

ND

132x66,2x10

130 g

Sí

Huawei

Ascend P2

4,7”

720 x 1280 pixels

318

IPS HD

Android

No

Sí

1,5 Mhz

13

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2420 mAh

136.2 x 66.7 x 8.4

122 g

Sí

Huawei

Ascend P1 XL

4,3”

540 x 960 pixels

256

Super AMOLED

Android

Sí

No

Dual-core 1,5 GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

Sí

2600 mAh

129×64,8×9,9

140 g

Sí

ZTE

Grand XM

4,3”

540 x 960 pixels

256

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Dual-core 1 GHz

5

802.11 b/g

Sí

1 GB

4 GB

Sí

1650 mAh

128 x 67 x 9,9

138 g

No

ZTE

Grand S

5”

1920 x1080 pixels

441

Touch.capacitivo

Android

Sí

Sí

S4 Pro a 1,7 GHz

13

802.11 b/g

Sí

2 GB

16 GB

Sí

1780 mAh

142 x 69 x 6,9

139 g

Sí

ZTE

Grand Era

4,5”

720 x 1280 pixels

326

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1,5GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

1800 mAh

133 x 66 x 7,9

140 g

Sí

ZTE

Grand Memo

5,7”

720 x 1280 pixels

258

TFT touchscreen

Android

Sí

No

800 a 1,7 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

3200 mAh

159.9 x 82,6 x 8,5

140 g

Sí

249€ 599€ 249€ 279€ 159€ 380€ 320€ 800€

58

340€

Modelo

Sistema operativo

Tamaño (pulgadas)

Resolución (ppi)

Procesador

Velocidad

RAM

Memoria Interna

Cámara

Dimensiones (mm)

Peso (gr)

Batería (mAh)

Precio (euros)

Acer Liquid S1

Android 4.2

5,7”

1280 × 720

Cortex A7 Media T

1,5 GHz

1 GB

8 GB

8 mpx / 2 mpx

163 x 83 x 9,5

195

2.400

349

comparativa de ‘phablets’‘SMARTPHONES’ CON GRAN PANTALLA

FNAC Phablet

Android 4.0

4,5”

540 x 960

2 Core Cortex A9

1 GHz

1 GB

4 GB

8 mpx

132 x 67 x 10,25

150

1.600

179

Galaxy Mega

Android 4.2.2

6,3”

1.280 x 720

Snapdragon 400

2 x 1,7 Ghz

1,5 GB

8 / 16 GB

8 mpx / 1,9 mpx

167 x 88 x 8

199

3.200

529

Asus PadFone

Android 4.0

10”

1,280 x 800

SnapDragon S4

1,5 GHz

2 GB

16 / 32 GB

1,2 mpx / 1 mpx

128 x 65,4 x 9,2

514

1.520

220

Ascend Mate

Android 4.1.2

6,1”

720 x 1280

Huawei K3V2

4 x 1,5 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx / 0,9 mpx

163 x 85,7 x 99

198

4.050

400

Huawei Media Pad

Android 4.0

7”

600 x 1024

huawei dual-core

1,2 GHz

1 GB

8 GB

3,1 mpx / 1,3 mpx

193 x 120 x 11

370

4.100

499

Xperia Z ultra

Android 4.2

6,44”

1.920 x 1080

Snapdragon 800

4 x 2,2 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx

179 x 92 x 6,5

212

3.100

ND

ZTE Grand Memo

Android 4.1.2

5,7”

1280 × 720

Snapdragon 600

1,5 GHz

2 GB

16 GB

13 mpx / 1 mpx

159,9 x 82,6 x 8,5

146

3.200

340

229€ 179€ 449€ 220€ 499€ 499€ 730€

59

199€

Modelo

Compatibilidad

Pantalla

Resolucion

Extras

Batería

Permite llamadas

Cámara

Peso

Samsung Gear S

Samsung

2’’

360x480

Incluye SIM propia,

resiste el agua , GPS

2 dias

si

no

67 gramos

comparativa de ‘smartwatches’‘SMART-WATCHES’ NO SOLO LA HORA

LG G Watch

Android 4,3

1,3’’

320x320

Reconocimiento

de voz

1 día

no

no

63 gramos

Sony Smartwatch 3

Android 4.3+

1,6’’

320x320

Sensor de luz.

Resiste el agua. GPS

2 días

no

no

45 gramos

Sony Smartwatch 2

Android 4.0 +

1,6’’

220x176

Resite el agua, GPS

3 días

no

no

47 gramos

Sony Smartwatch

Android 2.3 +

1,3’’

128x128

GPS

2 días

no

no

22 gramos

Moto 360

Android 4,3+

1,56’

320x290

Reconocimiento

de voz

1día

no

no

49 gramos

Samsung Gear 2 Neo

Samsung

1,63’’

320x320

Pulsómetro

4 días

sí

2 mp

55 gramos

Samsung Gear 2

Samsung

1,63’’

320x320

Resiste el agua

4 días

sí

no

68 gramos

399 € 239€ 229€ 189 € 89€ 249 € 299 €

60

199€

Modelo

Sistema operativo

Pantalla

Sensor cardíaco

Sensor de sueño

Resistente al agua

Altímetro

Vibración

Batería

Samsung Gear Fit

Samsung

Led

Sí

Sí

Sí

No

No

3 días

comparativa de pulseras intel igentes‘WEARABLES’ PULSERAS Y RELOJES

Sony Smartband

Android

Led

No

Sí

Sí

No

Sí

5 días

Garmin Vivofit

Android iOS

Sí

No

Sí

50 metros

No

No

1 año

Misfit Shine

Android iOS

No

No

Sí

50 metros

No

No

6 meses

Fuel Band Nike

iOS

Led

No

No

Sí

No

No

5 días

Fitbit Blaze

Android / iOS

Táctil

Sí

Sí

Sí

Sí

Sí

5 días

Jawbone

Android

No

No

Sí

Sí

No

No

5 días

Microsoft Band

Windows Phone

Led

Sí

Sí

Sí

No

Sí

5 días

97€ 99€ 99€ 99€ 99€ 229€ 99€