ESPACIOS DE INNOVACION

EN ECUADOR Y EL PROYECTO

QUITOLAB

@juanpaespi @tribuinnova

CONTEXTO

1

EL NUEVO CIUDADANO

ESPACIOS DE INNOVACION EN

ECUADOR

2

¿DONDE VIVEN LOS HACKERS CIVICOS EN

ECUADOR?

CAPITAL : 100% AUSPICIOS

OBJETIVO: Este año explotaremos la creatividad a través de increíbles programas integrales orientados hacia la producción tecnológica, la explotación del talento y visión futurista de nuestros campuseros, de la mano de las empresas públicas y privadas

AMBITO: Emprendimiento digital

CAPITAL : 100% MUNICIPAL

OBJETIVO: potenciar capacidades de emprendimiento e innovación para dar soluciones a problemáticas del Distrito.

AMBITO: Emprendimiento civico ciudadano

PROYECTO ESTRATEGICO CIDEU

CAPITAL : 100% CORPORATIVO

OBJETIVO: institución de apoyo enfocada en promover

emprendimientos a nivel nacional e internacional con el apoyo entre

comunidades

AMBITO: Start Ups

CAPITAL : 100% PRIVADO

OBJETIVO: Plataforma colaborativa, que acoge a estudios y profesionales

independientes, generando sinergias que enriquecen los resultados en el trabajo

individual y colectivo de sus integrantes.

AMBITO: Arte y Creatividad

CAPITAL : 50% corporativo 50% emprendimiento

OBJETIVO: aceleradora organica, que empodera a cada emprendedor para generar un espacio de trabajo colaborativo

AMBITO: Start Ups

CAPITAL : 100% fundadores

OBJETIVO: ImpaQto es una empresa social que acoge a agentes de cambio para convertir ideas en impacto. Actúa como un laboratorio de Innovación social ofreciendo aprendizaje, talleres, coworking, comunidad e incubación para diferentes agentes de cambio basado en la etapa en la que se encuentran. 

AMBITO: Emprendimiento social

CAPITAL : 100% academia

OBJETIVO: Es una impulsadora de empresas y emprendimientos, generadora de conocimiento,

innovación y desarrollo.

AMBITO: Centros de Investigación

CAPITAL : 100% estatal

OBJETIVO: articular las acciones entre los investigadores

y emprendedores de conocimiento con los actores productivos e inversionistas,

permitiendo incorporar prácticas innovadoras y nuevos desarrollos

tecnológicos.

AMBITO: I+D+i

EL PROYECTO QUITO LAB

3

QUITOACTUAL

Ciudad Región

ProductivoSolidario

Patrim

onio

Cult

ural

Particip

ativo

Eficiente democrático

Accesib

le

Vid

a c

onviv

encia

Verd

e

Sistemas de

indicadores

Conte

neriz

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n

Alfa

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n

dig

ital

Sem

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Ideas Q

uito

Quito

Tech

Dig

italizació

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Siste

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pre

dictiva (big

data

)

Zona IQ

Cap

ital

latin

oam

eric

ana

dig

ital

Edificios públicos

inte

ligente

s

API-Q

(Open D

ata)

LABCOMQ

Centro de innovación

social

Escuela

s

Dig

itale

s

QUITO2022

EjesPMDDMQ

QUITO2013

La Red UrbanLab Quito significa la creación de una red de laboratorios de innovación ciudadana que impulsará la generación de Proyectos de innovación social en Quito, basados en los actuales 40 Centros de Desarrollo Comunitario.

Buscamos que la ciudadanía participe activamente, apropiándose de una cultura de la innovación (abierta y colaborativa), en la co-creación de las soluciones que necesitan utilizando las TIC como medio.

CENTRO

VALLES

NORTE

SUR

CDC ( CASAS SOMOS )

39 en totalEspacios que generan actores

como grupos colectivos

Huertos orgánicos , atención al público , potencialización turística ,ecoturismo , emprendimiento para personas con discapacidad , emprendimiento, scrath, alfabetización digital, arduino, agricultura urbana, mercado públicoeconomía social y solidaria, tributación

NUEVAS CENTRALIDADES URBANAS

2Emprendimientos que

mejoren servicios en los campos de acción de

los CDC´s.

4CDC´s financiados por

Alianzas Público – Privadas y fondos

privados de Responsabilidad

Social

1Uso productivo e

innovador de CDC´s enfocado en la Agenda

Digital Socialmente Innovadora de la

ciudad

3Desarrollo de una

plataforma de mentoría a emprendedores.

5Formación de jóvenes en CDC´s para que se

transformen en formadores de pensamiento

innovador.

6Obligación de

Empresas Públicas Metropolitanas de

generar planes de I+D+i con proyectos de

innovación social.

8Mapeo de necesidades

en los CDC´s para generar iniciativas.

7Alianzas con

universidades que son la fuente de

conocimiento y talento para el desarrollo de

Emprendimiento.

9Creación de Plan de Ciencia, Tecnología e

Innovación a través de ordenanza.

10Programas de

capacitación virtual de ciudadanía digital, con

énfasis en innovación social

INSIGHTS

1 RESOLUCIONAl menos un problema social por CDC a través de la formación e implementación de proyectos socialmente innovadores y emprendimientos con contenido TIC

2 FORMACIONFormar 800 personas por año en los 40 CDC’s del distrito en temas de innovación social y

3 SostenibilidadConseguir al menos dos alianzas con universidades para el proceso de formación y al menos dos alianzas publico-privadas para financiamiento de proyectos en el primer año

Generar el ecosistema de emprendimiento con apoyo público - privado, para desarrollar proyectos de Innovación Social en los CDC´s

OBJETIVOS

ACTORESAdministraciones

zonalesCONQUITOEmpresas Publicas

UniversidadesCentros de innovaciónInstitutos

Tecnológicos

Población de Jóvenes entre 16 y 30 años que viven en

barrios de influenciaAdultos mayores

Empresas Economía Popular y

SolidariaStart Up

Empresas TICCentros de Innovación

INFRAESTRUCTURA

Infraestructura Tecnológica en CDC’s: · Laboratorios de computación. · Red Inalámbrica tipo N. · Internet Abierto 24/7. · Enlace de comunicaciones con servidores MDMQ (al menos 2mb) seccionados en uso de plataforma e internet abierto (hotspots).

Infraestructura para Plataforma: · Plataforma virtual de capacitación, que pueda accederse desde red local o internet.

No. Categoría de Riesgo Nombre Riesgo Descripción Riesgo Inherente Actividades

de controlResponsable

Actividades de Control

Impacto Probabilidad

Nive Tipo de riesgo

1 Operativo Falta de insfraestructura CDCNo contar con suficientes herramientas y recursos tecnológicos en CDC para que

emprendedores puedan gestioanr prototipos de proyectos

5 3 15ALTO

IMPACTO ALTA PROBALIDAD

Realizar proceso de implementación de

mejoras tecnológicas y físicas en CDC

Administraciones Zonales

2 Estratégico Poco intereses de emprendedores sociales por CDC

NO existan al menos 10 interesados en cada CDC en inicar proceso de capacitación 4 2 8

ALTO IMPACTO

BAJA PROBALIDAD

Implementar plan de comunicación digital

que motive a participación

CONQUITO

3 Financiero Falta de universidades que respalden proyectos ganadores

Al menos 5 de los 20 proyectos socialmente innovadores deben ser gestionados en

colaboración con Unviersidades, el riesgo significa no encontrar entidades interesadas

3 2 6BAJO

IMPACTO BAJA

PROBALIDAD

Programa de promoción agresivo

por parte del Municipio

SECRETARIAS INVOLUCRADAS

4 Financiero Poco interes de APP en impulsar proyectos

Al menos 5 de los 20 proyectos socialmente innovadores deben ser gestionados en

colaboración con Unviersidades, el riesgo significa no encontrar entidades interesadas

3 2 6BAJO

IMPACTO BAJA

PROBALIDAD

Programa de promoción agresivo

por parte del Municipio

SECRETARIAS INVOLUCRADAS

5 Financiero Falta compromiso de Empresas Públicas de respaldar proyectos

Al menos 10 de los 20 proyectos socialmente innovadores deben ser gestionados en

colaboración con Unviersidades, el riesgo significa no encontrar entidades interesadas

4 2 8ALTO

IMPACTO BAJA

PROBALIDAD

Determinación de prioridad en

programación anual operativa en

Directorios de las Empresas

ALCALDIA

6 Estratégico Poca vinculación de innovadores sociales en proyecto

Alto grado de deserción por parte de innnovadores sociales en proceso de tutoria y

menotia de proyecto5 2 10

ALTO IMPACTO

BAJA PROBALIDAD

Programa de incentivos y estimulos, asi como procesos de

formación y capacitación a IS

CONQUITO

7 Cumplimiento Falta de politica pública que fomente implemenatción de proyecto

No exista norma u ordenanza que vuelva exigible la obligación de actores públicos y privados para

impulso y ejecución del proyecto 4 2 8

ALTO IMPACTO

BAJA PROBALIDAD

Emisión de Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación en donde

se establezca al proyecto QUITOLAB

como de alta prioridad

ALCALDIA/SERETARIAS

INVOLUCRADAS

8 Operativo Deserción de emprendedores sociales en proceso de formación

Falta de seguimiento en el proceso de cumpliemiento de los proyectos socialmente

innovadores3 4 12

BAJO IMPACTO ALTA PROBALIDAD

Fortalecimiento de plataforma de

emprendimiento y mentoria

CONQUITO

MATRIZ DE RIESGOS

SOCIAL LAB

MEDIA LAB

FAB LAB

FAMILILAB

FAB LAB “LA ROLDOS”

MODELO APLICADO

• CONFORMAR RED DE LABORATORIOS ABIERTOS

• ESCUELAS DE INNOVACION DEL VECINO

• ECOSISTEMA DE INNOVACION CIUDADANO

Impulsar innovaciones radicales Generar procesos de investigación cívico pedagógica

VISION

RETOS

4

RETO

ImpactoU

so T

IC´s

coworking espacio de innovacion Laboratorios abiertos

PREGUNTA

5

¿Laboratorios Abiertos

Virtuales?