escuela politÉcnic nacionaa l · 3. 1 .2 dato a registrarsse en el campo 38 3.1.3 ruta _s...

i

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

ESCUELA DE INGENIERÍA

PLAN PARA REDUCIR Y CONTROLAR LAS PÉRDIDAS NO

TÉCNICAS DE ENERGÍA EN LA CIUDAD DE ESMERALDAS

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIEROELÉCTRICO

ALEXANDER EUGENIO ESPINOZA SAAVEDRA

RAÚL PATRICIO HERRERA TAPIA

DIRECTOR: MBA MILTON RIVADENE1RA VALLEJO

Quito, Julio 2003

DECLARACIÓN

Nosotros, ALEXANDER EUGENIO ESP1NOZA SAAVEDRA Y RAÚLPATRICIO HERRERA TAPIA, declaramos bajo juramento que el trabajo aquídescrito es de nuestra autoría; que no ha sido previamente presentada paraningún grado o calificación profesional; y, que hemos consultado lasreferencias bibliográficas que se incluyen en este documento.

A través de la presente declaración cedemos nuestros derechos de propiedadintelectual correspondientes a este trabajo, a la Escuela Politécnica Nacional,según lo establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su Reglamento ypor la normatividad institucional vigente.

ALEXANDER ESPINOZA RAÚL HERRERA

C.C 080086965-3 C.C 171118013-1

CERTIFICACIÓN

Certifico que el presente trabajo fue desarrollado por ALEXANDER EUGENIOJESPJNQZA SAAVE.DRA Y RAÚL PATRICIO .HERRERA TAPIA, bajo misupervisión.

MBA MILTON RIVADENEHRA

DIRECTORTíE PROYECTO

DEDICATORIA

<Este trabajo está dedicado principalmente a mis

padres tyiarcetby Victoria por todo et apoyo que

me dan Brindado durante mi vida estudiantil

por estar presentes en fas Buenas y matas

experiencias de mi vida. Ji mis fi.erma.nos

<Ro6erto y JLnfta; y a mis so6rmos C^rístian}

Nañomyy Josué.

(Dedico este trabajo a todas (as personas que

fiicieron posiBíe ía culminación de este -proyecto

y especialmente a mi (Esposa e 9£ijo} Li&ana y

SeBastián, quienes son fas que van a compartir

mi nueva etapa de mi vida, a mi fríadre y

Jfermana. finne y <£aoía quienes estuvieron

siempre apoyándome con mucho cariño en todas

(as etapas Buenas y malas de mi vida estudiantiC

y a todos mis tios yfami&ares, quienes hicieron

posi&Ce afcanzar con éy¿to mis metas

propuestas.

AGRADECIMIENTO

Un especial agradecimiento a la empresa SERCONEL CÍA. LTDA. a cargo de!

Ingeniero Fausto Yugcha, y al Ingeniero Ebert Sosa Director del Departamento

Técnico de la Empresa Eléctrica Regional Esmeraldas S. A. (EMELESA) quienes

hicieron posible con su apoyo y dedicación la exitosa culminación de este trabajo.

Alexander Espinoza Raúl Herrera

ÍNDICE

1 RESUMEN 5

2 INTRODUCCIÓN 7

2.1 PRESENTACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 7

2.2 OBJETIVOS 10

2.2.1 OBJETIVO GENERAL 10

2.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10

2.3 ANTECEDENTES 11

2.4 BREVE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A REALIZAR 12

2.5 METODOLOGÍA DEL TRABAJO A REALIZAR ' 13

2.6 CONCEPTOS GENERALES 15

2.6.1 PÉRDIDAS TÉCNICAS DE ENERGÍA ' 15

2.7 REVISIÓN DE CONCEPTOS 16

2.7.1 CURVA DE DEMANDA 16

2.7.2 DEMANDA MÁXIMA (Dmáx) 16

2.7.3 ENERGÍA SUMINISTRADA (Es) 17

2.7.4 FACTOR DE CARGA (FC) 17

2.7.5 DEMANDA MÁXIMA DE PÉRDIDAS TÉCNICAS (DMpt) 18

2.7.6 PÉRDIDAS EN DEMANDA (%Dpt) . 18

2.7.7 DEMANDA DE PÉRDIDAS TÉCNICAS EN UN INTERVALO (Dpti) 18

2.7.8 ENERGÍA PÉRDIDAS TÉCNICAS (Ept) 19

2.7.9 PÉRDIDAS EN ENERGÍA (%Ept) 19

2.7.10 FACTOR DE PÉRDIDAS (Fpe) 19

2.7.11 POR TIPO DE PÉRDIDA: 20

2.7.11.1 Pérdidas por transporte 20

2.7.11.2 Pérdidas por transformación 21

2.7.11.3 Pérdidas en las mediciones: 21

2.7.11.4 Por causa de pérdidas: 21

2.7.12 PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA 21

2.7.13 POR HURTO

2.7. U POR FRAUDE _ _ __ _____ 22

2.7.15 POR ADMINISTRACIÓN _ 22

2.8 METODOLOGÍA GENERAL DE ESTIMACIÓN _ 23

2.9 PÉRDIDAS "FIJAS" Y PÉRDIDAS "VARIABLES" _ 25

2.10 BALANCE ENERGÉTICO _ 27

2. 10. 1 METODOLOGÍA PARA REALIZAR EL CÁLCULO DE BALANCE DE

ENERGÍA _ 27

2.11 INFLUENCIAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA

ELÉCTRICA _ 29

2.11.1 ENEL ORDEN SOCIAL _ 30

2.11.2 EN EL ORDEN DE LA ÉTICA Y LA MORAL __ _ .... 31

2.11.3 ENLOS ASPECTOS DE SEGURIDAD _ 32

3 DEPURACIÓN DEL CATASTRO Y CODIFICACIÓN DE LOS ASONADOS POR

ALIMENTADOS _ 34

3.1 METODOLOGÍA PARA LA DEPURACIÓN DEL CATASTRO _ 36

3.1.1 TRABAJO A REALIZARSE ENEL CAMPO _ 37

3. 1 .2 DATOS A REGISTRARSE EN EL CAMPO 38

3.1.3 RUTAS ESPECIALES _ 39

3.1.4 CODIFICACIÓN DE LOS ABONADOS POR ALIMENTADOR _ 39

4 ESTUDIO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA DEPURACIÓN 42

4.1 INFORME DE LA RUTA 269 _ 47

4.2 RESUMEN DE LAS NOVEDADES BE LAS RUTAS _ 58

4.3 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL INFORME FINAL _ 60

5 BALANCE ENERGÉTICO EN SISTEMAS ELÉCTRJCOS_ _ : _ 64

5.1 METODOLOGÍA GENERAL PARA LA REALIZACIÓN DE UN

BALANCE ENERGÉTICO ______ _ _____ 64

5.2 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL SISTEMA ELÉCTRICO DE EMELESA

68

5.2.1 SISTEMA DE GENERACIÓN

5.2.2 SISTEMA DE SUBTRANSMISIÓN

5.2.3 SUBESTACIONES

5.2.4 LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN

5.2.5 SISTEMA PRIMARIO DE DISTRIBUCIÓN

5.2.6 SISTEMA SECUNDARIO DE DISTRIBUCIÓN

3 BALANCE GLOBAL DE ENERGÍA

4 ANÁLISIS DEL BALANCE ENERGÉTICO

ESTRATEGIAS PARA REDUCIR PÉRDIDAS DE ENERGÍA

68

69

69

70

70

71

74

77

79

5.3

6

6,1 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR PÉRDIDAS TÉCNICAS DE ENERGÍA

79

6:2 SISTEMA DE SUBTRANSMISIÓN 80

6.2.1 ACCIONES A TOMAR POR PARTE DE LA EMPRESA PARA

MEJORAR EL SISTEMA DE SUBTRANSMISIÓN __^____^_^___ 80

6.3 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN 82

6.3.1 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN PRIMARIA ____________ 82

6.3.2 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA 83

6.4 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE

ENERGÍA 85

6.5 PAUTAS Y CRITERIOS PARA EL DESARRIOLLO DE UN

PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA.

86

6.6 PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE

ENERGÍA DIRIGIDA A EMELESA 88

7 ESTUDIO COSTO-BENEFICIO PARA EL PLAN DE REDUCCIÓN DE

PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA DE EMELESA 94

1.1 EVALUACIÓN DE PROYECTOS ELÉCTRICOS 95

7.2 CÁLCULO DE BENEFICIOS 96

7.2.1 REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS (NEGRAS) 97

7.2.1.1 Proyecto con costo de inversión bajo ^_____^__ „_____, 99

7.2.1.2 Proyecto con fínanciamiento directo por parte de la empresa eléctrica 101

7.2.1.3 Proyecto con fínanciamiento otorgado por créditos hacia la empresa

eléctrica 104

8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 107

8.1 CONCLUSIONES 107

8.2 RECOMENDACIONES 109

9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 111

10 ANEXOS _ _ _ _ _ _ ._ 112

1 RESUMEN

Este trabajo esta orientado al cálculo de porcentajes de pérdidas no técnicas de

energía que existe en la Ciudad de Esmeraldas a partir del balance energético por

alimentador. Estrategias para ia reducción de pérdidas no técnicas de energía y

un análisis costo - beneficio para proyectos de reducción de pérdidas no técnicas

que puedan ejecutarse en la Empresa Eléctrica Regional de Esmeraldas S. A. La

misma que posee tres subestaciones que dan servicio eléctrico a dicha ciudad,

las cuales son : Santas Vainas, Propicia y Las Palmas.

Este estudio se realiza basándose en la depuración del catastro, mismo que tiene

como objetivo encontrar la situación de todos los usuarios servidos por las

subestaciones mencionadas (tipo de tarifa, nombre del usuario, ubicación

geográfica, estado en que se encuentra el medidor, etc.) y codificar a cada cliente

por alimentador.

El estudio de la depuración del catastro es la base para la nueva forma de

facturación de la Empresa Eléctrica que empezó el mes de Enero de! año 2003, la

cual indica a! usuario que alimentador le está sirviendo, se pudo obtener la

energía total facturada por alimentador al mes.

De los resultados obtenidos en la depuración del catastro se pudo apreciar el

estado en que se encuentra cada cliente, cuántos usuarios cometen la infracción

de hurto de energía eléctrica y cual es ía cantidad de energía perdida.

Estos resultados indicaron que e! porcentaje de pérdidas no técnicas llega a un

valor del 41 % de la -energía total registrada, el mismo que se puede dar por dos

razones:

Error en la facturación y

Hurto de energía eléctrica.

Además se determinaron los alimentadores con mayores porcentajes de pérdidas

Norte en la subestación Santas Vainas con el 68 % de pérdidas no técnicas y

Pradera en la subestación Propicia con el 54 % de pérdidas no técnicas.

De igual manera al analizar la relación costo - beneficio para un proyecto muy

ambicioso de reducción de pérdidas no técnicas de energía a largo plazo (5

años), se obtuvo que los porcentajes de estas pérdidas bajan considerablemente

a valores manejables.

7

CAPITULO II

2 INTRODUCCIÓN

2.1 PRESENTACIÓN DÉLA PROBLEMÁTICA

Durante la operación comercial de una empresa distribuidora de energía eléctrica,

la energía, generada o comprada por la empresa, debe ser transportada a los

centros de consumo para venderla a los usuarios. Como en toda empresa

comercializadora de bienes o servicios, el éxito depende de una adecuada

relación entre ios costos de producción y los ingresos por ventas.

A lo largo del proceso de producción, transporte y venta de ía energía eléctrica, no

es posible entregar a los consumidores toda la energía que se tiene disponible.

Esto obedece a restricciones físicas fundamentales de los materiales utilizados

para el transporte de la energía. La energía que se pierde por este concepto se

denomina PÉRDIDAS TÉCNICAS DE ENERGÍA,

De la energía suministrada a los usuarios la empresa debe llevar registros

precisos, con el fin de poder cobrar a los consumidores la energía que han

comprado. Sin embargo, por diversas razones, se presentan inexactitudes en los

registros de los consumos, los cuales se traducen en pérdidas para las empresas.

Por otra parte es muy difícil que la empresa logre recaudar el pago de toda la

energía que fue registrada. La diferencia entre la energía que fue entregada a los

usuarios, y la energía por la cual la empresa logra facturar su pago se denomina

PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA1

Por razones que se presentarán posteriormente a lo largo de este trabajo, no esposible reducir las pérdidas no técnicas a cero, ni aun en las empresas mejor

organizadas. No obstante, la experiencia ha demostrado que existe una fuerte

1 Manual Latinoamericano y del Caribe para el control de pérdidas técnicas "OLADE", diciembre

1993

correlación entre e! éxito comercial de una empresa de energía y su capacidad

para mantener las pérdidas dentro de niveles aceptables.

Motivo por el cual este trabajo se lo realiza principalmente pensando en ¡a

necesidad que tienen las Empresas Eléctricas de Distribución en disminuir sus

pérdidas de energía, conocer donde están las áreas más críticas y poder dar

soluciones a este problema, el cuai les produce elevadas pérdidas financieras

cada año a las Empresas, ocasionando deficiencias en la parte administrativa y ¡a

entrega de una mala calidad de energía a los usuarios, siendo esto penalizado

por los Entes Reguladores.

Estudios realizados por el CONELEC (Consejo Nacional de Electricidad), el cual

es el ente regulador en nuestro país demuestran que a partir del año 1999, el

promedio nacional de pérdidas de energía ha aumentado en 1% en cada año, de

20,92 % en 1999 al 22,61 % en el 2001. Las pérdidas no técnicas de todas las

empresas superan los rangos permitidos en la Regulación No. "CONELEC -

003/99" Reducción Anual 7de Pérdidas no Técnicas en las Empresas de

Distribución"2.

Esto ha llevado a la Empresa Eléctrica de Esmeraldas tomar la decisión de

realizar el estudio adecuado para poder primeramente diagnosticar el estado de ía

Empresa y basándose en estos resultados, dar soluciones en beneficio de la

Institución y a un costo social bajo.

En el procedimiento de! proyecto, se va a realizar el estudio de cada uno de los

abonados, pertenecientes a la Ciudad de Esmeraldas, y poder conocer a fondo

datos tales como: dirección exacta, tipo de conexión con la empresa (medidor,

breaker o directo (gancho)), a que alimentador corresponde cada abonado, todo

este trabajo se lo realizará en el campo, y de esta manera se podrá diagnosticar

el estado del catastro de la Empresa, lo que nos servirá para realizar el balance

de energía por alimentador.

2 Página web del CONELEC, www.conelec.gov.ee

Para la ejecución de este objetivo se requiere de una adecuada legislación

(penalización de los hurtos de energía) y una mejor gestión administrativa, que

contemple planes de acción y la creación de unidades de control de ¡as pérdidas

no técnicas de energía.

Es evidente que toda acción que estimule la eficiencia en la producción y

distribución como en el uso posterior de la energía eléctrica contribuirá a optimizar

ios requerimientos de inversión. La realidad de los últimos tiempos ha puesto en

evidencia que la no inversión en los sistemas de distribución y comercialización

de la energía eléctrica no sóio conduce a un deterioro en la calidad del servicio

que se presta, sino que es uno de los factores contribuyentes al incremento de las

pérdidas de energía eléctrica, tanto las técnicas como las no técnicas.

La reducción de las pérdidas de energía en los sistemas de distribución y

comercialización de energía eléctrica libera equipos de generación y transmisión,

incidiendo tanto en los niveles de inversión futura, como en e! valor de los costos

marginales y de las tarifas basadas en ellos

Para comenzar a hacer algo es necesario conocer por qué, donde y en qué se

producen las pérdidas de energía.

10

2.2 OBJETIVOS

2.2.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar las pérdidas no técnicas existentes en !a Ciudad de Esmeraldas, con

ayuda de los datos de las pérdidas técnicas proporcionados por la Empresa

Eléctrica Regional Esmeraldas, para con esto poder realizar e! balance de energía

por alimentador que sirve a esta ciudad.

2.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

-7 Realizar la depuración del catastro.

V Codificación de los abonados por alimentador.

V Realizar el balance energético por alimentador y poder determinar los

porcentajes de pérdidas no técnicas de energía eléctrica.

•J Hallar la solución más óptima para la empresa orientada a disminuir este

tipo de pérdidas.

11

2.3 ANTECEDENTES3

La Ciudad de Esmeraldas cuenta con aproximadamente 30000 usuarios, de los

cuales la mayoría son de tipo residencial, la Ciudad de Esmeraldas carece de

industrias grandes que representen ingresos significativos para la Empresa, esto

nos lleva a concluir que la Empresa tiene un factor de carga netamente

residencial.

La Ciudad de Esmeraldas está servida por 12 alimentadores que salen de tres

subestaciones y estos son los siguientes;

Alimentadores de la subestación Las Palmas:

Las Palmas Puerto Libre

AÜmentadores de la subestación Santas Vainas:

Balao Norte

Centro - Olmedo Centro - Sucre

Sur Chico

AÜmentadores de la subestación Propicia

Viche Toíita

Sur Grande Aeropuerto

Pradera

3 Datos proporcionados por EMELESA (Esmeraldas/ Santas Vainas apartado 161)

12

2.4 BREVE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A REALIZAR

Este estudio esta dirigido para ía Empresa Eléctrica Regional Esmeraldas

(EMELESA), la cual necesita conocer e! estado en que se encuentra

principalmente la ciudad de Esmeraldas con respecto a las pérdidas de energía

técnicas y no técnicas, y de esta manera dar soluciones para e¡ control de

reducción de dichas pérdidas en !a ciudad mencionada, para que un futuro muy

cercano lograr aplicar este plan a toda el área de concesión de EMELESA, con el

fin de ofrecer un producto de calidad dentro de los limites permitidos por ios entes

reguladores, los mismos que exigen a las empresas de distribución rebajar sus

pérdidas de energía a valores aceptables.

El estudio se basa principalmente en determinar las pérdidas no técnicas de

energía, para las cuales e! procedimiento será realizar ¡a depuración del catastro

y poder diagnosticar su estado, ordenarlo y depurarlo, otro punto de este

proyecto será realizar la codificación de los abonados por alimentador, con esto

se pretende determinar los balances de energía mensuales por aumentación. Con

la ayuda de !a Empresa Eléctrica Esmeraldas ha sido posible obtener ¡os datos de

las pérdidas técnicas de energía4, para cada componente del sistema de

distribución: pérdidas en conductores primarios, en transformadores de

distribución (núcleo y devanados), en conductores secundarios, en circuitos de

alumbrado público, en acometidas y en medidores; y con esta información poder

realizar el balance energético respectivo para determinar en que estado se

encuentra la empresa.

Como punto final se pretende dar un plan de reducción y control de las pérdidas

no técnicas de energía para esta empresa, el mismo que contemplará una

integración entre todos los departamentos de esta empresa dando como resultado

una mejor gestión administrativa que conlleve a planes de acción y la creación de

unidades de control de las pérdidas no técnicas.

4 Estudio del sistema eléctrico en la ciudad de Esmeraldas realizado por SERCONEL, año 2000

13'

2.5 METODOLOGÍA DEL TRABAJO A REALIZAR

Depuración del catastro y codificación de los abonados

Este trabajo se lo realiza totalmente en el campo, ejecutando un censo de lo$

medidores y recopilando la información necesaria para diagnosticar e! estado del

catastro, ordenarlo y depurarlo.

La codificación se !a realiza tomando en cuenta la situación geográfica, ubicación

física y el alímentador correspondiente de cada abonado de acuerdo a su

respectiva ruta. El cual se lo ha identificado con los siguientes puntos:

1. Nombre completo del cliente.

2. Dirección,

3. Referencia.

4. Número de! medidor.

5. Número de cuenta de! cliente (número de orden del cliente de acuerdo con

su nueva ubicación física en la ruta).

6. Si el cliente no tiene medidor se determino la razón:

6.1 Si es conexión directa con breaker y tarifa fija o

6.2 Si es una conexión directa (gancho)

7. Se registro la fecha, de la visita, se tomo la lectura, de kW-h y se registro el

tipo de tarifa.

8. Se registro las novedades físicas del medidor y de ia acometida.

Una vez terminado el trabajo de campo de una ruta se procede al ingreso de los

datos actualizados y codificados a la base de datos para proceder a la depuración

del catastro.

14

Para realizar el balance energético se procederá a obtener información de la

empresa eléctrica sobre ia energía entregada y !a energía facturada de cada

alimentador que posee esta, para lo cual se deberá ir a cada subestación

existente en esta ciudad.

15

2.6 CONCEPTOS GENERALES5

2.6.1 PÉRDIDAS TÉCNICAS DE ENERGÍA

Se deben en general a las condiciones propias de las instalaciones, del manejo y

conducción de la energía. Están provocadas por la circulación de !a corriente

eléctrica a través del sistema. Su magnitud depende de las características de las

redes y de la carga abastecida por esta.

Estas pérdidas se producen en todos los niveles desde las barras de salida de la

planta de generación hasta la iiegada de ios equipos de los usuarios, o sea en los

transformadores primarios, las líneas de transmisión, subtransmisión, de

distribución, bajadas o acometidas a clientes y mediciones.

Cada componente del sistema (líneas, subestación, conductores,

transformadores, medidores) tienen una resistencia asociada a sus características

técnicas y tipo de materia! componente. En forma general la relación entre las

pérdidas (P), la corriente (1) y la resistencia (R) se expresa por:

P= I2 R

Donde la corriente (1) depende de la carga o demanda del sistema y la resistencia

(R) de la conductividad del material, la configuración técnica del sistema, la

distancia entre los puntos de entrega y recepción de la energía, la temperatura

ambiente, etc.

La ecuación muestra que las pérdidas crecen geométricamente con la demanda y

que son directamente proporcionales a la resistencia del medio material que

conduce la energía desde la producción al consumo.

5 Pérdidas de energía, Ing. Mario L. Martin, Ing. Orlando H. Ramati, Montevideo Uruguay 1991

16

2.7 REVISIÓN DE CONCEPTOS

2,7.1 CURVA DE DEMANDA

Es el gráfico de las demandas medias (Di), en intervalos de tiempo definidos, que

para el presente estudio es de 15 minutos (At), durante un período establecido,

que en este estudio es de al menos una semana. En el gráfico No 1 se puede

observar las curvas de demanda entregada en un primario y las curvas de

pérdidas técnicas en cada componente del primario.

Gráfico No 1: Curva de demanda de un día

PE

RD

IDA

S K

W

CURVA DE DEMANDADE UN DÍA -PRIMARIO

-r 1400

•PRIMARIOS —NÚCLEO COBRE SECUNDARIOS MEDIDORES SUMINISTRADO

2.7.2 DEMANDA MÁXIMA (Dmáx)

Es la máxima demanda registrada en un período de tiempo dado.

6 Pérdidas de energía, tng. Mario L, Martín, Ing. Orlando H. Kamati, Montevideo Uruguay 1991 y

Seminario Internacional de calidad y seguridad en el servicio eléctrico CIEEPI, Octubre del 2002

17

/~'T A OTTTVÍTWTOTTTri 4. T» A d? <.\

ara e! cálculo de ía energía suministrada (Es) utilizamos eí registro de la

demanda activa medida en cada intervalo de 15 minutos (At) y e! período de

registro (número de días de registro) puede ser variable, requiriendo como mínimo

los datos de una semana completa.

/=!

Donde:

Di: Demanda en cada intervalo de tiempo.

(At): Intervalo de tiempo. •

2.7.4 FACTOR DE CARGA (FC)

El factor de carga (FC) en un período dado se define como ¡a relación entre la

demanda media de un período y la demanda máxima. Nos permite relacionar la

energía suministrada con la demanda máxima de un sistema.

Es - FC * Dmáx * SAt = FC * Dmáx * n * At

FC = Es / (Dmáx * SAt) = 2 Di / (n * Dmáx)

Donde:

n Número de intervalos en el período registrado.

Es: Energía suministrada.

Dmáx: Demanda máxima registrada en un intervalo de tiempo.

At: Intervalo de tiempo.

2.7.5 DEMANDA MÁXIMA DE PÉRDIDAS TÉCNICAS (DMpt)

Es la demanda perdida en los elementos de conducción eléctrica a la demanda

máxima del sistema analizado.

2.7,6 PÉRDIDAS EN DEMANDA (%Dpt)

Es la relación entre la demanda máxima de pérdidas y la demanda suministrada

del sistema analizado expresada en porcentaje.

%Dpt =Dmáx

Donde:

DMpt:

Dmáx:

Demanda máxima de pérdidas técnicas.

Demanda máxima registrada en un intervalo de tiempo.

2.7.7 DEMANDA DE PÉRDIDAS TÉCNICAS EN UN INTERVALO (Dpti)

Es la demanda perdida en los elementos de conducción eléctrica a la demanda

del intervalo analizado. Se puede demostrar que la relación entre la Dpti y la DMpt

está dada por la siguiente fórmula:

Donde:

Di:

Dmáx:

Dmpt:

Dmáx*Cosq)i

Demanda en un intervalo de tiempo.

Demanda máxima registrada en un intervalo de tiempo.

Demanda máxima de pérdidas técnicas

19

2.7.8 ENERGÍA PÉRDIDAS TÉCNICAS (Ept)

La energía de pérdida técnicas (Ept) es ¡a sumatoria del producto de las pérdidas

en demanda en cada intervalo analizado por el tiempo del intervalo.

Ept = S Dpti * At

Donde:

Dpti: Demanda de pérdidas técnicas en un intervalo de tiempo.

At: Intervalo de tiempo.

2.7.9 PÉRDIDAS EN ENERGÍA (%Epí)

Es la relación entre la energía perdida y la energía entregada al sistema

analizado, expresada en porcentaje.

Es

Donde:

Ept: Energía de pérdidas técnicas.

Es: Energía suministrada.

2.7.10 FACTOR DE PÉRDIDAS (Fpe)

El factor de pérdidas (Fpe) en un período dado nos permite relacionar la energía

perdida con la demanda máxima de pérdidas (DMp) en ese período.

Ept = Fpe * DMp * ZAt

También se puede demostrar qu© ©I factor de pérdidas se calcula con la siguiente

fórmula:

Di*Cos(p. ~\,f trtcix \ M

20

Al dividir las relaciones de Energía perdida/Energía suministrada para la

Demanda máxima perdida/Demanda máxima, obtenemos la siguiente relación:

%Epe Fpe

%Dpe ~ ~FC

Donde:

%Epe: Porcentaje de energía perdida.

%Dpe: Porcentaje de pérdidas en demanda.

Fpe: Factor de pérdidas.

FC: Factor de carga.

Las pérdidas técnicas se pueden clasificar según el tipo y según la causa que la

produce.

T 1 1 T**~*D TTt»*"V TVE1 T>TC'T»T\TT\* •. /,JL i JL V/JLV JLJUL \s JLSJÍI A ÍL/jLVjLíJUL?A.

Según la parte y proceso del sistema donde se produce, correspondiendo a las

siguientes:

2.7.11.1 Pérdidas por transporte

Son las que se producen en las redes y conductores que transportan la energía

desde las barras de las centrales a! Jugar de consumo, a saber:

-J En líneas de transmisión.

•J En líneas de subtransmisión.

-7 En circuitos de distribución primaria.

•7 En circuitos de distribución secundaria.

21

2*7*11.2 Pérdidas por transformación

Son las que se producen en ios transformadores. Depende de la calidad técnica

de los aparatos y del factor de carga de los mismos, y son:

-7 En transformadores de potencia AT/AT (Transmisión / Subtransmisión) y AT

/ MT (Subtransmisión / Distribución).

•Y En transformadores de distribución MT / BT.

2.7.11.3 Pérdidas en las mediciones:

Son las que se producen en los equipos aparatos de medición, incluidas las

pérdidas en los elementos de transformación (transformadores de potencia y

corriente) en el caso de mediciones indirectas.

2.7.11.4 Por causa de pérdidas:

Según la causa que originan las pérdidas técnicas se pueden agrupar en las

siguientes:

V Pérdidas por efecto corona.

V Pérdidas por efecto Joule

V Pérdidas por corrientes parásitas o histéresis.

2.7.12 PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA

Son las pérdidas calculadas como la diferencia entre las pérdidas totales de un

sistema eléctrico y las pérdidas técnicas estimadas para el mismo.

Desde el punto de vista macroeconómico no constituyen una pérdida real para la

economía, dado que la energía que no se factura es utilizada por los usuarios

para una actividad que económicamente se integra a nivel general, no obstante

para la empresa prestataria representa una perdida económica o financiera ya

que solo recibe parte o ninguna retribución por el valor de la energía que

suministra.

22

Existen distintos criterios para clasificar este tipo de pérdidas. Los cuales son

mencionados según los siguientes casos:

2.7.13 POR HURTO

Corresponde a la energía que es apropiada Üegalmente de las redes por usuarios

que no poseen medición como ser:

J Conexiones clandestinas (directos) bajo o fuera de red.

V Conexiones o instalaciones provisionales no registradas (obras en

construcción, circos, quermeses, etc.).

2.7.14 POR FRAUDE

Corresponde aquellos casos que a pesar de tener medición, los usuarios

manipulan la misma a fin de lograr que los consumos registrados sean inferiores

a los reales.

2.7.15 POR ADMINISTRACIÓN

Corresponde a la energía no registrada por problemas de gestión administrativa

de la empresa, prestataria del servicio, como sen

V Errores en la medición de los consumos.

V Errores en los procesos administrativos de los registros de los consumos.

V Inadecuada información que produce errores y/o demoras en la facturación.

-7 Falta de registro adecuado de los consumos propios.

V Errores en la estimación de consumos en los casos en los que por cualquier

motivo no es posible registrarlos por la medición (usuarios con breaker).

J Errores y/o atrasos en los registros y censos de instalaciones de alumbrado

público, semáforos, cabinas telefónicas.

23

Las deficiencias en la gestión administrativa de las empresas eléctricas lleva

generalmente al incremento de las pérdidas no técnicas que son el reflejo de la

organización y eficiencia empresaríaj de los recursos y esfuerzos que se dedican

a la operación comercial y a los controles y seguimiento de los procesos

administrativos y de gestión de la clientela.

2.8 METODOLOGÍA GENERAL DE ESTIMACIÓN7

En primer lugar se considera el problema de estimar las pérdidas no técnicas en

forma global. A partir de este dato se puede llevar a cabo un proceso de

desagregación para estimar las pérdidas atribuibles a las diversas causas.

Es preciso resaltar ia importancia que tiene la estimación de pérdidas no técnicas,

tanto a nivel global, como las partes o subsistemas, para e! éxito de un programa

de control de pérdidas. No sólo permite la orientación eficiente de los esfuerzos

de una empresa, atacando el problema en las áreas donde es más provechosa la

acción, usando la desagregación geográfica de las pérdidas, sino que, cuando su

cálculo se efectúa en forma periódica, sirve como elemento de diagnóstico acerca

de la efectividad de las medidas que se están implantando.

La forma usual de estimar las pérdidas no técnicas consiste en efectuar un

balance energético para parte del sistema a la cual se le quieren estimar sus

pérdidas. El proceso puede ser efectuado para el sistema total o para

alimentadores, circuitos individuales, etc.

Para la descripción del procedimiento de estimación se usará un modelo en el

cual se incorporan los procedimientos de medición; esto se hace con el fin de

involucrar los posibles errores que presenten tanto en mediciones como en

estimación.


1993

24

La expresión para el valor estimado de las pérdidas no técnicas es:

LNT = Edisp - Lj — EF -

Donde:

Edisp : Energía disponible estimada

EF: Energía total facturada

LT : Pérdidas técnicas estimadas

LNT: Pérdidas no técnicas

: Energía vendida en bloque

Esta forma de cálculo requiere que se registre toda la energía entregada a las

subestaciones. En la energía facturada se debe incluir también la energía no

cobrada, incluyendo correcciones por alumbrado público, instituciones

gubernamentales, usuarios a quienes no se les cobra o que tienen tarifa especial,

subsidios, etc.

Los consumos propios de la empresa deben ser incluidos también en la energía

distribuida o facturada..

La primera variable que debe ser estimada es ía energía disponible (Ed¡sp), la cual

se obtiene a partir de mediciones de la energía generada y las compras del

sistema.

Ed¡sp = Generación + compras

25

2.9 PÉRDIDAS "FIJAS" Y PÉRDIDAS "VARIABLES"8

Esta clasificación permite definir la variación de las pérdidas en función de ciertos

parámetros.

Así existen pérdidas tanto de potencia como de energía que varían con !a

demanda, mientras que otras son independientes de las variaciones de las

mismas, lo cual resulta de utilidad para identificar cuales son función de la

demanda y cuales se mantienen fijas con la misma.

V Las pérdidas "fijas" incluyen las siguientes pérdidas:

V Efecto corona.

•Y Pérdidas por histéresis y corrientes parásitas.

Las pérdidas fijas se presentan por e! solo hecho de energizar la línea y/o el

transformador en el cual se producen y ocurren igualmente aunque !a carga sea

nula, y su variación depende en segundo orden de la demanda.

Así por ejemplo las pérdidas por corrientes parásitas e histéresis de un

transformador dependen de los parámetros técnicos de este y del voltaje en que

opera. Dado que este solo varia en un pequeño porcentaje con la demanda

(generalmente no supera el 5%) puede considerarse que estas pérdidas son fijas.

Las pérdidas variables son las que dependen de la demanda, como por ejemplo

las producidas por efecto Joule.

Las pérdidas no técnicas se pueden clasificar en su totalidad como variables con

la demanda ya que constituyen parte de la misma, pero con particularidad que

por este servicio la empresa prestataria no recibe ninguna retribución o una

retribución menor que la correspondería por las tarifas en aplicación.

8 Pérdidas de energía, Ing. Mario L. Martín, Ing. Orlando H. Ramati, Montevideo Uruguay 1991

26

En el cuadro siguiente se resume la clasificación de las pérdidas según lo

expuesto anteriormente:

PERDIDAS TÉCNICAS

PERDIDAS NO TÉCNICAS

POR TIPO

TRANSPORTE

TRANSFORMACIÓN

MEDICIONES

TRANSMISIÓN

SUBTRANSMISIÓN

DISTRIBUCIÓN PRIMARIA

DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA

ALUMBRADO PÚBLICO

TRANSMISIÓN AT/AT

SUBTRANSMISIÓN AT/MT

DISTRIBUCIÓN MT/BT

ACOMETIDAS

EQUIPOS DE MED.

POR CAUSA

CORONA

PARÁSITAS 0

HISTERESIS

<—Oc1—m

- HURTO

* FRAUDE

* POR ADMINISTRACIÓN

FIJAS

VA

RIA

BL

ES

27

2.10 BALANCE ENERGÉTICO

La exactitud del balance de energía y por consiguiente el valor de las pérdidas

totales esta determinado por

1. Precisión en las mediciones de la energía, tanto de la que se factura a los

clientes como las de producción e intercambio (compra y venta a

mayoristas).

2. Simultaneidad de ¡as lecturas y formas de evaluación de la energía

pendiente de facturación.

3. Correcta contabilización de la energía facturada en el periodo considerado.

2.10.1 METODOLOGÍA PARA REALIZAR EL CÁLCULO DE BALANCE DE

ENERGÍA9

La base del cálculo es la obtención del Balance de Energía en cada primario; la

energía suministrada a la salida de la subestación es igual a la energía registrada

más las pérdidas.

Es = ER + EpT

ES = Energía suministrada o entregada,

ER= Energía registrada,

= Energía de Pérdidas total

La energía registrada tiene varios componentes como son: la energía facturada

(Ep), el consumo por alumbrado público (AP) y los consumos propios de la

empresa distribuidora (CP).

ER = EF + AP + CP

9 Seminario Internacional de calidad y seguridad en el servicio eléctrico CIEEPI, Octubre del 2002

28

Por último se tiene que las Pérdidas (EPT) son dividas en pérdidas técnicas (PTE) y

pérdidas no técnicas (PNT).

EpT = PTE + PNT

Este balance de energía se realiza para todos y cada uno de los primarios de

cada empresa de distribución.

Se realiza el cálculo de las pérdidas técnicas, para cada componente del sistema

de distribución: pérdidas en conductores primarios, en transformadores de

distribución (núcleo y devanados), en conductores secundarios, pérdidas en

circuitos de alumbrado público, en acometidas y en medidores. Una vez calculado

el total de las pérdidas técnicas y con los datos de la energía suministrada y la

energía registrada se pueden obtener las pérdidas no técnicas, para cada

primario.

PNT = Es - ER - PTE

Debe resaltarse que algunos de ¡os valores de las ecuaciones anteriores se

calculan en base a estimaciones y por lo tanto los valores pueden tener un rango

de error que es necesario precisar para poder conseguir un valor confiable de

pérdidas sectorizadas.

29

2.11 INFLUENCIAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PERDIDAS DE

ENERGÍA ELÉCTRICA10

En ¡a gestión técnico - económica de las empresas prestatarias.

El valor de ¡as pérdidas es uno de los indicadores de la gestión técnico -

administrativa de la empresa, por lo cual es imprescindible conocer y evaluar la

incidencia de las mismas en las diferentes etapas funcionales de un sistema

eléctrico desde la producción a la entrega al usuario, con el fin de establecer

criterios y políticas conducentes a lograr un control permanente de las mismas

posibilitando su corrección.

La falta de control de las pérdidas de energía tiene un doble efecto sobre la

gestión empresarial, ya que:

V Produce un rápido deterioro de las redes e instalaciones, obligando a

fuertes inversiones tanto en renovación como en ampliaciones que luego no

reditúan adecuadamente pues deben ser sobredimensionadas para poder

soportar el incremento indiscriminado de los consumos.

V Origina una pérdida de ingresos por los consumos no facturados, con un

incremento de los gastos de venta o producción de energía, como a los de

explotación, motivado en un mayor nivel de las reparaciones de redes.

Instalaciones y por una operación inadecuada de las mismas.

En general las empresas carecen de los recursos financieros suficientes para

encarar proyectos y programas de reducción de pérdidas. Dado que para

solucionar el crecimiento de la demanda se deben efectuar inversiones que

también requieren recursos que son escasos, debido en parte a que un porcentaje

importante de los ingresos se pierden en pérdidas de energía no registrada, lo

que conduce a un circulo vicioso del cual resulta difícil salir.

10 Pérdidas de energía, Ing. Mario L. Martín, Ing. Orlando H. Ramati, Montevideo Uruguay 1991

30

Por otra parte mientras las inversiones presentan resultados visibles en el corto

plazo, los programas de reducción de pérdidas en cambio necesitan, para

visualizar resultados, una persistencia en el tiempo de las acciones que se

encargan.

En función de ello, el índice de pérdidas presenta generalmente una mayor

aceleración de su tasa de crecimiento que el impacto de las acciones que se

realiza, por lo cual la tendencia en los últimos años ha sido creciente.

Este mecanismo, que hasta cierto punto puede considerarse perverso, produce

en la organización empresarial un sentido de frustración que con el tiempo se

traduce en indiferencia, lo cual facilita la degradación de los procedimientos y los

controles, que lleva a un fuerte deterioro de la operación dando lugar a:

V Desarrollo de un sentimiento generalizado de impotencia en los

responsables de la supervisión y control.

•J Encubrimiento de acciones ilícitas por parte de los propios integrantes de la

organización ya sea en beneficio propio o de terceros, que perjudican

económicamente a ¡a empresa.

V Creación entre ios usuarios de una sensación creciente de impunidad, que

se traduce en un aumento permanente de la agresividad para hurtar energía

o realizar todo tipo de fraude, para reducir ilícitamente !os registros de

consumos y por ende e! valor de la facturación.

2.11.1 ENELORDENSOCIAJL

La fuerte caída del poder adquisitivo que se ha dado en nuestro país ha

conllevado a los usuarios ha imaginar y a poner en práctica nuevos recursos para

apropiarse en forma indebida de la energía eléctrica agrediendo las redes e

instalaciones que generalmente se encuentran en la vía pública, sin ninguna

vigilancia y poco control por parte de la empresa eléctrica.

La falta de una legislación adecuada tanto desde el punto de vista comercial,

administrativo, como en lo penal que ponga en manos de la administración de las

31

empresas la herramienta jurídico - legal para enfrentar con éxito estos desbordes,

como así mismo la insuficiencia de acción policial correctiva, a creado en la

sociedad usuaria una conciencia de impunidad tota! ante estos hechos.

Este fenómeno que en principio se producía solamente en algunas áreas

marginales (invasiones) donde no existían redes legaimente instaladas, se fue

extendiendo paulatinamente a núcleos de poblaciones suburbanas e inclusive se

hizo práctica en obras en construcción y barrios residenciales de buen nivel

económico.

El crecimiento demográfico en poblaciones suburbanas, donde se fueron

haciendo nuevos lotes, origino también una fuerte demanda en la ampliación del

alumbrado público, condición indispensable para mejorar fos niveles de seguridad

de estas zonas.

2.11.2 EN EL ORDEN DE LA ÉTICA Y LA MORAL

El hurto de energía eléctrica a través de conexiones directas ilegitimas en las

redes de distribución y ef manoseo de las mediciones para obtener registros

fraudulentos, realizado en forma indiscriminada y con una alta impunidad, además

de producir efectos económicos negativos sobre los ingresos de las empresas,

produce una fuerte incidencia sobre la moral y la ética de la población.

Si bien no es justificable, seria comprensible que en las zonas periféricas, los

habitantes de escasos recursos traten de apropiarse de la energía eléctrica

mínima necesaria sin pagarla por ser un elemento indispensable para superar el

primer eslabón de la marginalidad hacia un confort elemental.

No lo es tanto en las zonas residenciales o clubes privados, donde los habitantes

poseen recursos suficientes, lo cual convierte este acto directamente en un delito

totalmente penable.

En las industrias y comercios donde la modalidad característica del ilícito consiste

en e! manipuleo de las mediciones, es decir, una intervención ¡lícita técnicamente

mas calificada, la degradación ético moral es mas injustificable dado que persigue

32

fines de lucro, fomentando la competencia desleai y la evasión fiscal que

repercute luego sobre toda !a sociedad.

2.11.3 EN LOS ASPECTOS DE SEGURIDAD

Para apoderarse en forma ilegitima de ía empresa eléctrica, los usuarios producen

verdaderas agresiones sobre las instalaciones que conducen a un pronto

deterioro de las mismas con serias consecuencias para ¡a segundad pública. .

En el caso de redes secundarias de distribución en zonas residenciales

periféricas, las conexiones ilícitas son realizadas generalmente por los propios

residentes, sin ninguna norma técnica, con uniones manuales, con conductores

inadecuados, que llevan hasta los domicilios colgándolos de árboles, paredes,

techos de otras casas, postes de pequeña altura, que representan un verdadero

enjambre de cables y constituyen circuitos informales secundarios que por sus

precarias condiciones son un constante peligro, contribuyendo fuertemente a!

aumento de las pérdidas.

El nivel de voltaje de los domicilios de los usuarios es en estas condiciones

ínfimo, con !o cual !a utilización normal de aparatos electrodomésticos es

técnicamente peligrosa para la duración de los mismos. Al aumento de las

pérdidas en el sistema se suma una disminución del nive! de tensión y

confiabílidad en los servicios a los usuarios normales que reciben suministros de

las redes donde se derivan estas conexiones clandestinas, a tal punto que:

No pueden usar ningún electrodoméstico en las horas pico de mayor demanda.

Ante la mayor contingencia climática adversa (viento, tormenta, lluvia, etc.) la

confiabilidad de las redes se vuelve precaria, produciendo fallas en el servicio

como ser su interrupción o intermitencia en la prestación.

Así mismo, la permanente agresión por personas inexpertas sobre los

conductores, aislaciones y/o sostenes producen un prematuro deterioro sobre los

mismos que ocasionan ante condiciones climáticas severas la rotura y caída de

estos sobre la vía pública, con el consiguiente peligro que ello representa para la

circulación de las personas y animales.

33

De la misma manera, el manejo por personas no idóneas de partes

sustancialmente sensibles de las instalaciones como elementos de maniobra y

protección, transformadores, borneras y medidores, produce sobre los mismos un

deterioro prematuro, con el aumento de las fallas posteriores y una fuerte

disminución de las condiciones de seguridad, que aumentan el peligro

permanente para la operación tanto por parte del personal de la empresa que

debe normalizarlo como de los propios infractores que lo manipulan.

Así es frecuente por ejemplo los hechos fatales con graves consecuencias

(quemaduras y aun muertes) en usuarios ilícitos que manipulan conductores

clandestinos o que por desconocimiento actúan sobre redes de media tensión

(13.2 kV o mas) pretendiendo hacer conexiones sobre la misma para obtener

suministro para sus domicilios.

Lo mismo ocurre con la acción permanente sobre las borneras de los medidores

y/o transformadores de medición, que producen el recalentamiento de las mismas

y por lo tanto la inutilización del elemento correspondiente, que provoca los

recalentamientos o reparaciones necesarias para normalizarlos.

34

CAPITULO 111

3 DEPURACIÓN DEL CATASTRO Y CODIFICACIÓN DE

LOS ABONADOS POR ALIMENTADOR

La depuración del catastro es lo más importante a realizarse para el estudio de

pérdidas, debido a que es la base del estudio, ya que con esto se podrá conocer

los lugares más entices que tiene la Empresa Eléctrica, este estudio informará el

estado que tiene cada usuario, además proporcionará el dato de que si este

existe o no, así como en qué condiciones de servicio se encuentra el mismo; con

toda esta información recopilada se tiene una herramienta para poder determinar

fos mecanismos de ayuda para solucionar los problemas existentes en la

Empresa Eléctrica.

Motivo por el cual este estudio debe ser lo más veraz posible, de este

dependerán los resultados a obtener, además es de mucha importancia la

colaboración de cada uno de los usuarios, ya que se pueden dar casos en íos

cuales estos ocultan la información debido al temor de ser sancionados por la

empresa.

E! objetivo de una depuración de catastro es el de clasificar las pérdidas no

técnicas con el fin de aclarar el significado de estas pérdidas y establecer las

relaciones entre causas de las pérdidas y las acciones de control

correspondientes a tomarse.

Las pérdidas no técnicas se pueden clasificar medíante varios criterios. Entre los

más convenientes se mencionan los siguientes:

1. Clasificación por la causa que las producen.

2. Clasificación por su relación con las actividades administrativas de la

empresa.

La Empresa Eléctrica de Esmeraldas se ha propuesto, "reducir el porcentaje de

sus pérdidas de energía", este también debería ser el objetivo de todas las

35

Empresas Eléctricas del país, y por esta razón se comenzó ha estudiar la parte

más importante del sistema el cliente. Toda Empresa de Distribución debe

realizar diagnósticos técnicos y de gestión en forma periódicaj a fin de determinar

la calidad de servicio que está brindando, para lo cual debe cumplir por lo menos

con las siguientes características técnicas:

V Ei voltaje de entrega a los abonados debe estar dentro de ¡os rangos

permitidos por la normas.

-J La frecuencia (Hz) de la red debe permanecer en su valor nominal.

>/ El número de desconexiones de la red debe ser mínimo.

•7 Las pérdidas técnicas y no técnicas deben ser mínimas y que no

afecten el rendimiento de la gestión Técnico - Económica.

Para poder obtener estas características técnicas, la Empresa Eléctrica debe

contar con los recursos necesarios, los mismos que son obtenidos de la

comercialización de energía a sus abonados, por lo tanto si los abonados no

cumplen con el pago de sus planillas, cometen infracciones en las redes eléctricas

o simplemente realizan contrabando de energía, están perjudicando a todos los

abonados que consumen este servicio, debido a que la Empresa Eléctrica debe

recuperar el costo de estas pérdidas y lo realiza elevando el precio de la tarifa

eléctrica. Por lo tanto mientras más altas sean las pérdidas de energía en una

empresa de distribución el valor del kWh se incrementará.

36

3.1 METODOLOGÍA PARA LA DEPURACIÓN DEL CATASTRO

Para ia elaboración de este trabajo se utilizará ia base de datos existente de ¡a

Empresa, ¡a misma que debe ser suministrada por el Centro de Computo de la

misma, ¡a cual consiste en Ja siguiente información y elaboración:

Las hojas de lectura de! último mes

registrado de cada una de ¡as rutas

en las cuales se va a trabajar y !os

planos existentes de estas rutas.

El objetivo principal es "ordenar" a los

abonados de acuerdo a su situación

geográfica y actualizar en este orden los

listados. Ya que los usuarios se pueden

presentar en nuevas urbanizaciones, por

lo que es tarea difíci! encontrar la

situación geográfica exacta de cada uno.

Además por la falta de ayuda de cada

usuario sus nombres pueden constar en

nombres de urbanizaciones diferentes a

las que estos habitan, y su medidor o

breaker pueden estar a nombre de

familiares o terceros.

Esto será de mucha ayuda, en el momento que ios lectores comiencen a utilizar

las nuevas rutas actualizadas y poder realizar ei trabajo de una mejor manera,

esto es optimizando el tiempo en el campo.

Para ia realización de este trabajo es necesario ia formación de grupos de trabajo

de campo para dar iugar a un censo, el cual consiste en registrar todos ios

medidores, breakers o ganchos (directos) encontrados en cada ruta, y pedir la

información concerniente de estos medidores o breakers (nombre del dueño y

ultima planilla pagada); además de tomar toda la información mencionada

anteriormente, es necesario ubicarlo en eí sitio correcto en el cual se encuentra

este dentro del catastro, para con esto poder ordenarlo y depurarlo.

37

Este trabajo de campo se lo realiza de la siguiente manera:

3.1.1 TRABAJO

REALIZARSE

CAMPO

EN

A

EL

Visita a cada uno de los abonados en

orden respectivo según a su ubicación

física en cada una de !as rutas, para tomar

los datos previamente mencionados.

Verificación de la información, esto

consiste en ordenar la ruta y ubicar a cada

uno de los usuarios en el listado

correspondiente.

Registro en el orden correspondiente a los

abonados que no constan en las rutas,

estén estos con medidor, breaker ó

directos (ganchos).

Una vez tomada toda la información

pertinente, se procede a colocar un sticker

con el orden ordinal correspondiente a

todos los sen/icios, sea que consten o no

en la ruta.

Además se registrará e! alimentador a! que

corresponde e! respectivo abonado.

La información que obtengan estos grupos de trabajo será de gran importancia

siempre y cuando, esta información sea lo más completa posible, para que de

esta manera no existan inconvenientes al momento de ingresar estos datos a la

base de datos de la Empresa, una información mal obtenida daría como resultado

nuevamente la salida del grupo de trabajo al campo a recopilar la información

correcta.

38

Los datos de campo que serán registrados por los distintos grupos de trabajo

deberán ser !os siguientes:

3.1.2 DATOS A

REGISTRARSE EN EL

CAMPO

Nombre completo del cliente.

Dirección.

Referencia.

Número del medidor.

Número de cuenta del cliente (Número de

orden del cliente de acuerdo a su nueva

ubicación física en la ruta).

Si el cliente no tiene medidor, se procederá a

determinar la razón: si este se encuentra con

conexión directa con breaker y tarifa fija ó si

es una conexión directa (gancho).

Además se registrará la fecha de la visita, se

tomará la lectura de los kWh y se registrará

el tipo de tarifa.

Se tomará en cuenta los estados físicos del

medidor y de la acometida.

Se codificara a cada uno de los abonados

por el alimentador que a este le esta

sirviendo.

Una vez terminado el trabajo de campo de una de las rutas se procederá a

ingresar los datos actualizados y codificados en la base de datos para realizar la

depuración del catastro.

En la base de datos solo sé podrán realizar ciertos cambios del cliente ya que

puede existir una restricción por parte de la Empresa Eléctrica, pudiendo ser estos

39

variables según la Empresa en la que se este realizando el estudio, un ejemplo de

los cambios que pueden realizarse son ios siguientes:

V Dirección.

>/ Codificación del abonado por aiimentador.

V Número de cuenta de cada abonado.

V Número de medidor.

3.1.3 RUTAS ESPECIALES

Se fes cataloga como rutas especiales a ios grandes consumidores, en el caso de

estudio en la Empresa Eléctrica Esmeraldas existen tres rutas especiales las

cuales tienen las siguientes numeraciones 501, 502, 506. Los medidores de

estas rutas están ubicados en diferentes sitios de la ciudad, por lo tanto su

secuencia no depende de un orden geográfico como en las otras rutas.

3.1.4 CODIFICACIÓN DE LOS ABONADOS POR ALUMENTADOR

Otro de los trabajos incluidos en el proyecto se refiere a la codificación de cada

uno de los abonados con e! aiimentador del cual toma el servicio, con esto se

pretende determinar los balances de energía mensuales por aiimentador.

Como ejemplo se toma los alimentadores con los que cuenta la ciudad de

Esmeraldas la misma que esta servida por 12 alimentadores que salen de 3

subestaciones y se procede a codificar de la siguiente manera:

Alimentadores de la subestación Las Palmas:

Las Palmas LP-01

Puerto Ubre LP-02

40

Alimentadores de ¡a subestación Santas Vainas:

Balao SV-01

Norte SV-02

Centro-Olmedo SV-03

Centro-Sucre SV-04

Sur Chico SV-05

Alimentadores de la subestación Propicia:

Viche PR-01

Tolita PR-02

Sur Grande PR-03

Aeropuerto PR-04

Pradera PR-05

Todos ios abonados que se encuentran dentro de la ciudad y que están en el

catastro serán codificados con las siglas indicadas, de tal manera que su

consumo mensual se puede clasificar para el balance de energía por alimentador.

La codificación de los alimentadores es para todos y cada uno de los abonados

servidos, sean estos tanto urbanos como rurales, en nuestro caso cabe

mencionar que las subestaciones Las Palmas y Santas Vainas son netamente

urbanas; y la subestación Propicia tiene parte urbana y parte rural.

Para esta codificación es de gran ayuda que todos los postes de la ciudad se

encuentren marcados con el código del alimentador al que pertenecen, y esto es

muy importante para que los futuros abonados puedan ser fácilmente codificados

por el personal que instala los nuevos servicios.

41

Con la ayuda que proporciona !a codificación indicada, esta sirve para poder

conocer las condiciones normales de operación del sistema de distribución de la

empresa, por lo tanto se ve necesario llevar un controi detallado cuando se

realicen transferencias de carga entre alimentadores sean estas debido ha fallas

en el sistema, mantenimiento, o cambio del mismo. Se debe tornar muy en

cuenta que s¡ existiera un cambio definitivo en la red se debe también cambiar los

códigos en los postes y del Catastro.

Se puede apreciar varios ejemplos de depuración de distintas rutas así como los

planos correspondientes a cada una en el ANEXO 111

11 Estudio del catastro realizado por SERCONEL para EMELESA en el año 2002

42

CAPITULO IV

4 ESTUDIO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA

DEPURACIÓN

Aquí se procede ha realizar el estudio basado en ia depuración del catastro, el

cual se encuentra detallado por ruta existente en la ciudad y para el cual se

deberá tomar en cuenta los siguientes puntos con sus respectivas

consideraciones:

CAMBIOS DE

SECUENCIA EN LA

RUTA

Los cambios deben realizarse con el propósito de que el orden de!

listado coincida con el orden físico que tiene el plano de cada ruta. Ya

que en algunas rutas es imposible ordenar a algunos abonados

respecto a tos números de secuencia dados por la empresa, por lo que

es necesario de definir una nueva secuencia. Esto es de gran

importancia ya que se facilita fa lectura y facturación de cada abonado.

CONEXIONES SIN

MEDIDOR

Se definen dos clases de conexiones que toman e[ servicio eléctrico sin

medidor

V Legales.

•S ilegales.

Legales: se consideran aquellos abonados que tienen breaker y este

esta registrado por ia empresa, por lo tanto tienen tarifa fija".

Ilegales: son los "ganchos" personas que toman el servicio en forma

de hurto.

" TARIFA FIJA: Dependiendo de la potencia instalada en cada vivienda es decir los artefactos

eléctricos que posea cada abonado, la Empresa Eléctrica fija un vator mensual a pagarse por ei

consumo de energía eléctrica.

43

MEDIDORES DE 10 A Debido a que [a capacidad de medición de estos equipos es

"pequeña" considerando la carga a la que se lo ha conectando, es

evidente su cambio inmediato.

MEDIDORES CON

NÚMERO DIFERENTE

AL DEL LISTADO

Ya que en algunos casos se pueden encontrar medidores con números

incompletos o números diferentes a los indicados en el listado de la

base de datos, pero el usuario si aparece en la ruta; se procederá a

corregir este error y anotar el número correcto en la base de datos.

MEDIDORES

FÍSICAMENTE

DAÑADOS

Cuando en la revisión de los medidores se determine que tienen daños

parciales o totales, como fallas en la bobina de comente la cual puede

producir errores graves en la medición, incremento de fricción en las

partes mecánicas o variaciones en las propiedades de los circuitos

magnéticos (manipulación del mismo), estos daños se los puede

apreciar a simple vista o con una simple inspección. Los resultados de

las novedades de estos medidores se indicarán con la referencia y !a

dirección de modo que la empresa pueda fácilmente realizar una

revisión para definir s¡ mide corectamente, si es necesario su

reparación o cambio total del equipo.

CLIENTES DEL

LISTADO QUE NO

APARECEN EN LA

RUTA

Son los clientes que estando en el listado, pero por alguna de las

siguientes razones no se les puede ubicar en la ruta:

•S Existió cambio de domicilio.

•S El medidor fue retirado.

S Existe un servicio temporal.

s Fue ubicado en otra ruta.

S Por moroso procedió a ocultar el medidor, etc.

Al igual estas novedades se proceden a escribirlas en las hojas de

campo y deben detallarse las razones en el informe final.

" MEDICIÓN PEQUEÑA: Ya que se tendría una carga equivalente de 10 A al solo encender 10

focos de 100 W cada uno, el momento en el cual el abonado tenga mas carga instalada, este

equipo dará error en la medición.

44

MEDIDORES QUE

ESTÁN EN LA RUTA

PERO QUE NO

CONSTAN EN EL

LISTADO

Una de las razones por las cuales se da este error es que los

medidores pudieron ser instalados mientras se realiza el trabajo, motivo

por el cual no constan en los listados que la empresa proporciona,

también pueden ser medidores que nunca fueron ingresados al

catastro por motivos de diferentes índoles (cambio de domicilio,

negociados internos de los trabajadores de la empresa, etc.).

MEDIDORES QUE

DEBEN SER

REUBICADOS

Se puede dar el caso que el medidor este ubicado internamente en el

domicilio, y no es accesible a! lector, ya que sus puertas permanecen

cerradas o medidores que están instalados en lugares de difícil toma

de lectura o para cualquier revisión. Estos deben ser reubicados hacia

la calle de modo que su lectura pueda realizarse rápidamente y sin

ningún inconveniente.

En las novedades de cada ruta debe indicarse el número de orden y la

referencia, para que estos puedan ser reubicados lo más rápido

posible.

ABONADOS CUYOS

NOMBRES SE DEBEN

COMPLETAR O

CAMBIAR

El grupo de trabajo de campo debe solicitar una planilla de pago para

verificar si el nombre es el correspondiente de cada abonado y si este

esta completo en la base de datos (dos nombres y un apellido o un

nombre y dos apellidos), si no lo esta se procederá ha completar en las

respectivas hojas de campo.

MEDIDORES QUE SE

VEN EN BUEN ESTADO

PERO QUE ESTÁN

PARADOS A PESAR DE

TENER CARGA

Una actividad muy importante en el trabajo de campo es pedir a los

abonados que prendan algún electrodoméstico con el objeto de

verificar si el medidor opera adecuadamente, en varios casos se

determina que, a pesar de estar en buen estado visualmente, el

medidor sigue parado al conectarle la carga. Esto nos indicará si este

ha sido manipulado y que debe ser revisado o cambiado.

ABONADOS CUYO

MEDIDOR HA SIDO

RETIRADO

En este grupo se clasifican los abonados cuyos medidores han sido

retirados por personal de la Empresa Eléctrica y se preguntará las

razones por las cuales este fue retirado, y estas observaciones serán

anotadas en ¡as hojas de campo.

MEDIDORES

CORTADOS

Estos cortes lo realiza únicamente el personal de la Empresa Eléctrica

por diferentes razones, siendo una de [as principales la falta de pago

de las planillas, en las novedades de las rutas se indicará el número

de orden y la referencia de los medidores y ¡a fecha de la visita cuando

estos abonados tengan este problema.

45

ACOMETIDAS A SER

CAMBIADAS

Como parte de! censo se inspeccionará también los estados fiscos de

cada acometida, ya que pueden encontrarse acometidas en mal

estado por su respectivo uso o por que han sido manipuladas para

realizar los "by pass" por lo que es necesario su cambio; también

pueden encontrarse acometidas que están fuera de servicio y por ende

deben retirarse. En las novedades se debe clasificar al primer grupo

con el número de referencia del medidor respectivo, y el segundo solo

con ía dirección.

Para determinar el número de acometidas que necesita la Empresa

Eléctrica en [a ciudad de a la que esta dando el servicio se debe suman

/ Las acometidas a ser cambiadas y;

S Las acometidas para los directos "ganchos", cuando se instale el

medidor.

ABONADOS CUYA

LECTURA Y/O

FACTURACIÓN ES

INCONGRUENTE

Se ha considerar los casos en los cuales las lecturas tomadas para la

depuración del catastro, presenten diferencias significativas con las

lecturas registradas por la empresa; ya sea que, estas se deban a

errores cometidos al ingresar la información, a errores en la toma de

lecturas o a procedimientos adoptados por la empresa para la

facturación.

ABONADOS MOROSOS Se consideran abonados morosos los casos en los cuales estos deban

un número de planillas mayor de 5. Pudiendo cambiar este valor

dependiendo de la zona de estudio.

A continuación se presenta un claro ejemplo de cómo se realizaron los informes

de las diferentes rutas en la ciudad de Esmeraldas, tomando en cuenta todos ¡os

puntos mencionados anteriormente, pudiendo con esto constatar en que estado

se encuentra cada cliente.14

14 Estudio del catastro realizado por SERCONEL para EMELESA en el año 2002

INIC

IO

EM

PR

ES

A E

LÉC

TRIC

A R

EG

ION

AL

ES

ME

RA

LDA

S S

JVP

EC

HA

:JU

NIO

/20

02

RE

AL

IZA

DO

PO

R :

SE

RC

ON

EL

CÍA

. LT

DA

.C

ON

TR

AT

O: 01

26

RU

TA

O

26

9P

AR

RO

QU

IA:

5 D

E A

GO

ST

O

CA

NT

ÓN

:

ES

ME

RA

LDA

S

AP

RO

BA

DO

pD

Rí

ING

. E

NR

ICO

CA

NO

DIB

UJA

DO

PO

R:

SE

RC

ON

EL

CÍA

. LTD

A.

4.1 INFORME DE LA RUTA 269

1. CAMBIOS DE SECUENCIA EN LA RUTA

47

N°30316462636870748184759310910712325136139143148150152184183220208a212234246268270412411410413292297211306317

•316340352354293382

Referencia73526518083757410118691934764768641686396864567448720315959010235416595289562522707884848240700369626384758144125015747212547511945059412553672676258217841129234768252402129187094544981453387167967269672701264644542638886727656669

N° ANTERIOR0021-800022-000023-000037-500037-530041-000041=200043-600048-040048-050048-400053-200062-000064-000074-100075-200084-050087-000090-100094-000095-500095-500123-000123-100139-000139-550147-000161-000164-200179-500180-000183-000183-200183-300184-000200=500203-000206-000212-200221-250221-350242-000253-000257-200266-400269-40

N° ACTUAL0020-500020-600037-500037-400037^50040-050040=200042-500048-200048-300042-600052-700063-200062-200072-500017-500043-800085-500089-500092-500094-000096-200123-100123-000146-500140-700141-500160-200164-050178-500179-600287-800287-700287-600287-900198=500201-500141-300211-50021 9-00021 8-000241-000254-500255-500199-000281-50

48

N°368374377381378398392

Referencia46319672555371012627518022363550234

N° ANTERIOR0272-000274-210277-200279-000280-150289-500292-00

N° ACTUAL0272-250277-500277-800281-000278-000287-500287-00

t49

2. ABONADOS SIN MEDIDOR (BRECKER O GANCHO)

N° Orden Referencia Breaker312141518192223293236374042434445464748495053545558596566727778818283868789919596101102105111113116117118119120

1

Directo1111111111111

1111111111111111111111111111111111111

Nombre

Gladys Mina Becerra

Dirección

San José y 9naImbabura x CanchaImbaburax CanchaImbabura x CanchaSan José y 8va.Imbabura y 7ma.Imbabura y 7ma.Imbabura y 7ma.Imbabura y callejón 2Imbabura y callejón 3¡mbabura y Callejón S/Nirnbabura y Callejón S/NImbabura y 9na.Imbabura x LomaI rnbabura boca de loboI mbabura boca de loboI mbabura boca de loboI mbabura boca de loboI mbabura boca de loboI mbabura boca de loboI mbabura boca de lobo[ mbabura boca de lobo[mbabura y boca de loboImbabura y boca de loboImbabura y boca de loboImbaburax LomaImbabura x LomaImbabura final lomaImbabura final lomaImbabura y boca de loboImbabura y callejón 4Imbabura y callejón 4Imbabura y callejón 4Imbabura y callejón 4¡mbabura y callejón 4Imbabura y callejón 4[mbabura boca de loboImbabura boca de loboImbabura boca de loboImbabura y Callejón 3Imbabura y Callejón 3Imbabura y Callejón 3Imbabura y Callejón 3Imbabura y Callejón 2 •imbabura y callejón 2imbabura y callejón 2¡mbabura y callejón 2Callejón 2 ImbaburaImbabura y callejón 2Imbabura y callejónImbabura y callejón

50

N° Orden

135

167

170

172

173

177

178

179

180

189

193

194

197

198

199

200

201

202

203

205

207

209

216

218

221

229

235

237

238

239

240

243

246

249

250

251

254

257

258

265

271

272273

274

- 275

276

282

283

284

285

286

287

288

Referencia

68744

12543672656928173736

67267

72163

68742

69699

Breaker

1

1111

1

1

1

1

Directo111111111111

111111111111

111

1111111

1

1111

11111

Nombre

Valencia Simísterra Jesús

Castillo Arce Alipio

Medranda Olmedo Manuel

Barce Charcopa Nancy

Barce Charcopa Marina

Portocarrero Muñoz Juana

Ortiz Esíupiñan Mariana

Rodríguez Ángulo Washinto

Vera Vasques Rosa

Dirección

Imbabura y callejón 1

Imbabura y séptima

Zamora y amazonas loma



Zamora y amazonas


Zamora y Amazonas

Zamora y Amazonas

Barrio la Ceiba loma

Barrio la Ceiba arriba

Barrio la Ceiba arriba

Barrio la ceiba alto

Barrio la Ceiba alto

Zamora y Amazonas la Ceiba altt

Zamora y Amazonas la Ceiba altt

Zamora y Amazonas la Ceiba alti



Ceiva alta

Zamora y Amazonas

Barrio la ceiba loma

Zamora callejón las luchas

Zamora x callejón

Callejón las luchas

Montufary Panamá

Bellavista Sur

Montufary la y

Montufar y callejón

Montufary callejón

Montufary callejón

Montufar final callejón

Bellavista Sur

Montufary callejón



Montufary callejón



Montufary Panamá

Montufar fina!

Montufar loma final

Bellavista Sur

Bellavista Sur

Montufar loma final

Montufar loma final

Montufar y Francisco Mejia

Montufar- vellavísta sur

Montufary Francisco Mejia





51

N° Orden

291

293

295

305

308

309

311

312

314

315

316

317

318

319

320

322

325

329

330

332

334

336

337

338

339

342

343

348

360

367

369

370

372

373

374

375

385

388

390

391

393

394

395

396

397

398

400

401

402

403

404

405

406

Referencia

67276

67270

67269

67268

12647

68747

67257

67258

67256

67255

Breaker

1

11

1

11

11

1

1

Directo1

11111111

11

11111111111

1

1

1

1111111i1111111111

Nombre

Meza Ojeda Ángel

Vera Ortíz Antonio

Nazareno Ángulo Th a lían o

Quiñones Márquez Esmerlír

García Castillo Ed'rth

Valencia Cuero Manuel

Arboleda Bautista Julio

Obando Ortiz María

Gómez Barariona Esmerald

Gómez Alarcon Jessica

DirecciónMontufarx loma

Bellavísta Sur

Montufary Panamá

Los Ríos y Francisco Mejía Villa,

Los Ríos y Francisco Mejia Villa.





Los RÍOS y Francisco Mejia Villa.

Bellavísta Sur

Bel I avista Sur

Bellavista Sur

Beüavísta Sur

Bellavista Sur


Panamá y Moníufar

Bellavista Sur

Bellavista Sur

Azuayy Fransisco Mejia V






Panamá y azuay

Azuay y Fransisco Mejía V

Azuayy Fransisco Mejia V

Bellavista Sur

Bellavista Sur

Bellavista Sur los Ríos



Bellavista Sur los RÍOS



20 de noviembre y loma

El Oro y Los RÍOS

Ei Oro y Los Ríos

El Oro y Los RÍOS

El Oro y Los Ríos

El Oro y Los RíosÉl Oro y Los Ríos

El Oro y Los Ríos

Pasaje 28 Montufar

Pasaje 28 Montufar

Pasaje 2B Montufar

Pasaje 2B Montufar

Pasaje 2B Montufar

Pasaje 2B Montufar

Pasaje 2B Montufar

Pasaje 2B Montufar

pasaje 2B Montufar

52

3. MEDIDORES DE 10 AMPERIOS QUE DEBEN CAMBIARSE

N° Orden203885

165170225228234303313347386389

Referencia10093101046171110167101771253712535125535828612608126541044412917

Direcciónímbabura y CallejónImbabura y calle AImbabura y Boca del LoboImbabura y 8va.Imbabura y 7ma.Galápagos LomaMontufar y PanamáCallejón S/N y PanamáPanamá y MontufarLos Ríos y Feo. Mej'iaAzuay y Feo. MejiaCañizares y Los RÍOSEl oro y Los RÍOS

4. MEDIDORES CON NUMERO DIFERENTE AL DEL LISTADO

Nc Orden75

138213274296

Referencia7203110153125411257612595

N° Anterior25436226520

23938595195

550792

N° Actual254356200265206137148

05195550797

5. MEDIDORES FÍSICAMENTE DAÑADOS

N° Orden115117327323

Referencia1740477

MED. 267610081263612634

DirecciónCallejón 2 e ImbaburaCallejón 2 e ImbaburaLos Ríos y Feo. MejiaLos Ríos y Feo. Mejia

6. CLIENTES DEL LISTADO QUE NO APARECEN EN LA REALIDAD

53

Referencia

12562100890

73528

74101

10102

69086

68636

68642

68637

38643

68647

10117

10128

68644

68646

68648

68638

56099

35907

73090

61930

35299

32344

39552

23208

22011

12542

41229

23204

17840

48006

46317

69342

12552

N° FacturasPendientes

10110

7141314213

21415112135154

2815760130102044112

Referencia

62621

12555

67266

46218

56723

12571

51858

71925

73487

73488

12583

12597

23975

67271

67272

67273

12635

67259

12645

12650

45329

46614

67275

56601

12630

12622

12617

17212

12628

37892

12629

17843

12912

66262


13991120434

5

54423419

1910471930156

1

1721240073209412

54

7. MEDIDORES QUE ESTÁN EN LA RUTA PERO QUE NO CONSTANEN EL LISTADO

N° Orden114

11324268551210204117168303359370394386

N° Medidor5608213560821 39967894636226966251

17432892617119823088478910464018626761008411090258286

970377823364236612948610444

Referencia

56088

51326

10128

8. MEDIDORES QUE DEBEN SER REUBICADOS

N° Orden6

112627127

Referencia34955

462622617432892

1009910146

9. ABONADOS CUYOS NOMBRES SE DEBEN COMPLETAR O CAMBU

N° Orden. . 57

697090

112122141166228230234273274277279384389

Referencia. 101.19

68640686411013110139100921015510170125351254512553687421257612575125801291312917

NombreQuintero Valyerde.MelisanaSimisterra Quíñonez LucilaSimisíerra Quiñonez José IVBustos Gamez EpidioPalacios Cavallos IsmeniaRincones Fuentes BettyCaicedo Quintero DamianaTarira Cortez LeandroSalvatierra Cedeño ZenenPalacios Triviño LeopoldoBone Becerra WashintonRodríguez Ángulo WashintoCasterra Salazar AlvinaCabezas Zoila TeresaTenorio Quiñonez SirilaValdez Carmen CeciliaMinaTenorio Ángel

RazónCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletar

55

10. MEDIDORES QUE SE VEN EN BUEN ESTADO,PERO QUE ESTÁN PARADOS A PESAR DE

TENER CARGA

N° Orden112

208A208222219263296377

N° Medidor1130779653449504539660552584502635755079296241 9

Referencia1013951194507111253941523125721259553710

11. ABONADOS CUYO MEDIDOR HA SIDO RETIRADO

N° Orden343

N° Medidor .732724

Referencia12647

12. MEDIDORES CORTADOS

N° Orden24566576218275281305317327346361374372420

Referencia100941010551198101261256317720125811260267269126363901012666672556725612926

13. ACOMETIDAS HA SER CAMBIADAS

N° Orden59

242355

Referencia DirecciónImbabura - LomaMontufar - FinalAzuay y Feo. Mejia

Inconsistencias

56

N° Orden101720318098

103104106110107112125130133134136138141145153160164165169170171176181182185183186187188195196206

208A208217

Referencia10082100911009351808534691013410371615746261740658416591013910144

101150433751015270788101531015510159101611016410168101671017110177101721252012510125115870757472398114122858068611546209023207511945071112506

N° Orden219222225227228230245248255256260261268275277281296300302305306310345346349350353352358361362363364368377380384395389398420

Referencia4152312539125377350212535125451255912563499981256012588233146258217720125751258112595125984543412602716796670512651390101265512662126604454235833126661261512668126314631953710510201291372011129172363512926

57

Morosos

N° Orden3

212430645676849098

104110112114133134139151170181183196197206

206 B208A206C

208219231235237

Referencia1007710096100947352637574101051012667448101311013461574406581013938861433751015248482101601017712510574726209068744232074650851194239965071141523407336726569281

Planillas65

1659

35585

34221621

928

9419

1920291315

56

437

319778

N° Orden238253261273274275281296302305306317321329327346354361362363382368367369374377372379380384395398420

Referencia125631256423314687421257617720125811259545334126027167967269126236727412636390106388812666126151266856669463196725767258672555371067652334485102012913720112363512926

Planillas616530152037525723619715261053353661019517231982319688

Los informes de diferentes rutas se los puede apreciar en el ANEXO 2.

Después de detallar estos puntos se procede ha presentar el resultado del

informe fina! general sobre la situación de los abonados en la ciudad de

Esmeraldas, cabe destacar que para la realización de este informe se ha tomado

en cuenta los informes parciales entregados a la empresa 15. Estos resultados

son los siguientes:

15 Se presenta solo el estado de resultados que contiene este informe, y no el informe presentado en

su totalidad por razones de Institución. Pero representa un claro ejemplo de la situación de la

EMPRESA ELÉCTRICA ESMERALDAS.

58

1.2 RESUMEN DE LAS NOVEDADES DE LAS RUTAS

RUTAS

276277278351352353354355356357358359360361362363410420430440450455460470480487488489490491495499530531532533534535536537538

CANTIDAD DEBREAKERS

18137336156111020557161

101523207813184663439431031312

100343159287278345755

CANTIDAD DEDIRECTOS

127126321091041295425751105778501066641871

5010214189744511065114293046142134142288936251

MEDIDORES10 A

31

24

93054144936211

2

1

FÍSICAMENTEQ^M A r»r\

42

1

111

25

422515

221

32

41111

11 J22121

ACOMETIDAS A SERCAMBIADAS

1

33

1131122

3137

4

9

3

1

51

14

59

RUTAS

276277278351352353354355356

357358

359360

361

362363410420430440450

455460470480487488489490491495

499530

531

532533

534535536537538

CANTIDAD DEBREAKERS

18

13

73

36156

1110

20

55

716

1

1015232078

1318466343943

1031312

1003431

5928

7278345755

CANTIDAD DEDIRECTOS

127

12

6

3210910

4129

542575110

5778501066641871

501021418

974451

106

5114293046

142134

142288936251

MEDIDORES10 A

31

24

930

541449

36211

2

1

FÍSICAMENTEDAÑADOS

4

2

1

111

25

4

22515

221

32

41111

1122121


1

33

1131122

313

7

4

9

3

1

51

14

60

RUTAS

501502506507

CANTIDAD DEBREAKERS

10

2

42

31

CANTIDAD DEDIRECTOS

55

MEDIDORES10A

1

FÍSICAMENTEDAÑADOS

2


TOTAL 1997 4377 173 133 143

4.3 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL INFORME FINAL

La ciudad de Esmeraldas en la parte urbana tiene 1997 breakers, 4377 ganchos,

173 medidores de 10 A y 133 medidores físicamente dañados.

La cantidad de acometidas necesarias se podrían estimar sumando las

acometidas para los ganchos mas las acometidas dañadas dando un total de

4520 acometidas.

Para el balance de energía será de mucha importancia la localización de los

abonados que no constan en las rutas, los cuales pueden ser motivos

anteriormente mencionados.

La identificación exacta de los medidores con el nombre completo y la dirección

exacta será de mucha utilidad para ubicar al abonado.

61

a) Debido a la fuerte cantidad de abonados no encontrados en todas las rutas se

procedió a clasificarlos de acuerdo a los siguientes motivos:

MOTIVOS O RAZONES POR

LAS CUALES NO SE PUEDEN

UBICAR A LOS ABONADOS

Fueron servicios temporales (no notificaron

el retiro).

Se cambiaron de residencia dentro de la

Provincia (sin notificación y llevándose el

medidor).

Realizaron e! cambio de medidor y no se

actualizó la información.

Escondieron el Medidor y se engancharon

(tienen demasiadas planillas por pagar).

E! medidor estuvo ubicado en un lugar

inaccesible, siendo por tanto imposible

obtener información acerca del mismo,

pudiendo ser este un cliente que consta

como no encontrado.

Solicitaron servicio con breaker y

escondieron el medidor.

Por errores involuntarios el censador no les

localizó.

No existen.

62

b) Debido a las facturas pendientes también se los puede agregar o quitar del

catastro y se ha considerado dividirlos en tres grupos los cuales son:

PRIMER GRUPOLos abonados que se hallan al día en sus pagos

pudiendo ser de hasta 5 planillas pendientes

SEGUNDO GRUPOLos abonados que tienen entre 6 y 20 planillas

pendientes

TERCER GRUPOLos abonados que tienen más de 20 planillas

pendientes.

PUNTOS A APLICARSE

PARA ABONADOS QUE

NO HAN SIDO UBICADOS

O ENCONTRADOS EN EL

CENSO

A los Abonados en observación que pertenecen al primer

grupo, pedirles que actualicen su información (Nombre y

Dirección), este trabajo debe realizarse en las ventanillas de

recaudación.

A los Abonados que pertenecen al segundo grupo debe

tratarse de ubicarles y actualizar su información en ios

catastros, reinsertándolos al grupo de abonados que

cumplen a cabalidad con la empresa mediante programas.

Los Abonados del tercer grupo por su condición deben ser

eliminados de¡ catastro aquellos que no puedan ser

identificados definitivamente.

Durante la toma de lecturas se puede ir insertando a los

abonados que aparecen y no están en el catastro de

lecturas, como el catastro ya está ordenado, e! cliente que

aparece ocupará el lugar que le corresponde.

63

Con este procedimiento, en el transcurso del tiempo se los irá codificando por

alimentador tomando como referencia el plano general de rutas y alimentaciones.

Por ¡o pronto a estos abonados no deben ser considerados en los balances

energéticos por alimentador, debido a que ei error es mayor cuando se los toma

en cuenta que cuando no son tomados en cuenta.

Una vez que el abonado ha realizado todos los tramites para conseguir el nuevo

servicio dentro de la empresa, se procede a la instalación domiciliaría de su

medidor para lo cual se recomienda seguir un procedimiento para habilitarlo

dentro de! catastro el mismo que sería e! siguiente:

V Ubicarle en la ruta de lectura que corresponda, para el efecto los

instaladores tienen que manejar correctamente tanto el plano de la ruta

como el listado de la misma.

V En el sitio, pedir un comprobante de pago a las casas vecinas, para ubicarlo

exactamente dentro del catastro, para de esta manera evitar que el catastro

se desordene.

64

CAPITULOV

5 BALANCE ENERGÉTICO EN SISTEMAS ELÉCTRICOS

5.1 METODOLOGÍA GENERAL PARA LA REALIZACIÓN DE UN

BALANCE ENERGÉTICO16

En primer lugar se debe considerar el problema de estimar las pérdidas en forma

global. A partir de este dato se puede llevar a cabo un proceso de desagregación

para estimar las pérdidas atribuíbles a las diversas causas.

Es preciso resaltar la importancia que tiene la estimación de pérdidas no técnicas

de energía, tanto a nivel global, como de partes o subsistemas, para el éxito de un

programa de control de pérdidas. No solo permite la orientación eficiente de los

esfuerzos de una empresa, atacando al problema en las áreas donde es más

provechosa la acción, usando la desagregación geográfica de las pérdidas, sino

que, cuando su cálculo se efectúa en forma periódica, sirve como elemento de

diagnóstico acerca de la efectividad de las medidas que se están implantando.

La forma usual de estimar las pérdidas no técnicas de energía consiste en

efectuar un balance energético para la parte del sistema a la cual se le quieren

estimar sus pérdidas. El proceso puede ser efectuado para el sistema total o para

alimentadores tal es el caso de estudio en este capitulo.

Se considerara en primer tugar la estimación para todo el sistema. El método

compara la energía distribuida con la facturada. Cabe notar que este proceso

puede efectuarse para partes seleccionadas de un sistema, tales como

alimentadores, circuitos individuales, etc.

Para la descripción del procedimiento de estimación se usará un modelo de

medición basado en la figura 1, donde se incorporan también los procedimientos


1993

65

de medición; esto se hace con e! fin de involucrar los posibles errores que se

presenten tanto en mediciones como en estimación.

PERDIDASTÉCNICAS

A

PÉRDIDASHD TÉCNICAS

A

LNT

Figura 1: Modelo de medición de pérdidas no técnica:;

La expresión para el valor estimado de las pérdidas no técnicas de energía de

energía es:

A A A

-Ebloque

66

Donde:

A

Idísp '• Energía disponible estimada.

EF: Energía total facturada.

A

LT'. Pérdidas técnicas estimadas.

A

LNT'. Pérdidas no técnicas de energía.

•^bloque'- Energía vendida en bloque.

Esta forma de cálculo requiere que se registre toda la energía entregada a las

subestaciones. En la energía facturada se debe incluir también la energía no

cobrada, incluyendo correcciones por alumbrado público, instituciones

gubernamentales, usuarios a quienes no se les cobra porque tienen tarifa

especial, subsidios, etc.

Los consumos propios de la empresa deben ser incluidos también en la energía

distribuida o facturada.

La primera variable que debe ser estimada es la energía disponible (Edis), la cual

se obtiene a partir de mediciones de energía generada y de las compras de!

sistema.

Edisp = Generación + Compra

Este proceso de medición introduce errores debidos a imprecisión o

descaübración de los aparatos de medida o a procedimientos inadecuados de

registro de las mediciones. Aunque este proceso esta bajo el control de la

empresa de energía, con frecuencia se pasa por alto su efecto sobre la

estimación de pérdidas de energía. Puesto que las mediciones en esta área

involucran un número relativamente pequeño de instrumentos y dada la

importancia que revisten para ¡a compañía, es recomendable que se le dé la

67

mayor prioridad al control de errores en esta área. Las empresas deben incluir en

sus programas de mantenimiento, ¡a revisión y calibración de instrumentos de

medición en puntos de generación e intercambio de energía eléctrica.

Nótese que la estimación de las pérdidas no técnicas de energía se basa en el

valor calculado de las pérdidas técnicas de energía, por lo cua! es necesario

incluir un diagnóstico técnico de! sistema eléctrico realizado anteriormente por la

empresa.

Además de estimar las pérdidas no técnicas de energía a nivsl globa!, es

necesario hacer una desagregación geográfica de las mismas.

Esto permite la localización de las pérdidas con el fin de identificar las áreas mas

afectadas, en la cua! se debe iniciar prioritariamente el proceso de control.

La desagregación geográfica de las pérdidas no técnicas de energía se puede

efectuar por alimentadores o por circuitos individuales. La metodología de

estimación es, básicamente, la misma que en e! caso del sistema total. Para la

estimación de las pérdidas no técnicas de energía se requieren los datos de

energía facturada y la energía disponible además de las pérdidas técnicas de

energía.

En la estimación de pérdidas en sistemas de distribución, debido a la

configuración de tipo radial, usual en esta clase de circuitos, el flujo de potencia

se produce en una sola dirección. Por esta razón, la determinación de energía

disponible se simplifica, puesto que basta con medirla directamente, en la

subestación o punto de alimentación.

La energía facturada se conoce directamente como resultado del proceso de

registro de consumos.

Para la estimación de las pérdidas no técnicas de energía, se debe contar

además, con valores estimados de la energía consumida por servicios públicos,

tales como alumbrado, señalización, etc.

68

E! cálculo de las pérdidas no técnicas de energía se debe realizar periódicamente.

Un cálculo anua! es la mínima frecuencia requerida, aunque valores mensuales

son mucho más útiles y mejor aun un valor anual calculado mensualmente (año

móvil). Esto permite describir la evolución de las pérdidas, detectando tendencias

o comportamientos estaciónales, los valores anuales, por otra parte, suavizan el

efecto de !os periodos de facturación y ayudan a eliminar el efecto de retardo en

¡a facturación.

El cálculo periódico de las pérdidas no técnicas de energía constituye la forma

mas apropiada para evaluar la efectividad de !as medidas de control de pérdidas

no técnicas de energía. Las mismas que se explicaran en los capítulos finales.

Además permite efectuar un seguimiento del efecto de esas medidas, con el fin

de desarrollar programas de verificación. Esto ultimo es especialmente

importante en programas tales como reducción de fraudes, en los cuales la

detección de infractores por primera vez es tan importante como la comprobación

de que no reincidan en su conducta ilegal.

5.2 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL SISTEMA ELÉCTRICO DE

EMELESA17

En la actualidad EMELESA sirve aproximadamente a 46000 abonados

residenciales, 4900 comerciales y 460 industriales con una demanda máxima de

51 MW. La energía en su totalidad proviene de! Sistema Nacional Interconectado.

Para brindar el servicio a los abonados descritos, la Empresa de Distribución de

Esmeraldas dispone de los siguientes sistemas:

5.2.1 SISTEMA DE GENERACIÓN

Central Propicia.- Esta central está formada por dos grupos que entran en

funcionamiento a !a hora de demanda máxima solamente los días en que se

requiere su generación a solicitud del CENACE.

17 Estudio del sistema eléctrico en la ciudad de Esmeraldas realizado por SERCONEL, ano 2000

69

Central San Lorenzo.- Esta centra! entra en funcionamiento solo en

emergencias, cuando sale de servicio e! alimentador que sirve a la ciudad del

mismo nombre, por lo tanto, en ningún caso trabaja en paralelo con el Sistema

Nacional Interconectado.

Central de Refinería.- Esta central sirve únicamente para su auto consumo, es

decir no aporta a los flujos de carga del sistema de EMELESA, se la toma en

cuenta solo para determinar los niveles de cortocircuito de la red.

5.2.2 SISTEMA DE SUBTRANSMISIÓN

El sistema de eléctrico de EMELESA está interconectado al Sistema Nacional

iníerconectado a 69 kV. Por dos líneas comandadas por los interruptores 52- L3 y

52 - L4 que están ubicados en la C.T. Esmeraldas.

La línea L3 sirve exclusivamente a la Refinería de Esmeraldas y a Petrocomercial.

La línea L4 sirve a la carga de la ciudad de Esmeraldas y a los Cantones de la

Provincia.

De la subestación Propicia salen dos líneas a 69 kV, una para servir a las

subestaciones Santas Vainas y las Palmas y la otra línea que alimenta a la

subestación de seccionamiento Winchele; desde cuyas barras se sirve a las

subestaciones de Atacames, Quinindé, Rocafuerte y Agua Potable. Finalmente, el

sistema de subtrasmisión se complementa con las líneas Rocafuerte - Bortón,.

Atacames - Muisne y sus respectivas Subestaciones de 69, /13.8 kV.

5.2.3 SUBESTACIONES

El Sistema tiene 11 subestaciones de las cuales, solo una, Winchele es de

seccionamiento, ¡as 10 restantes son de transformación, 9 de relación 69/13.8 kV

y 1 de relación 69/4.16 kV.

De las 11 subestaciones, tres son de particulares (Refinería, Petrocomercial y

Agua Potable).

70

De las 8 Subestaciones de EMELESA, tres (Santas Vainas, Borbón y Muisne)

fueron construidas en 1992 como parte del proyecto de Subtransmisión B1 del

que entonces era INECEL con equipo japonés, se encuentran en buenas

condiciones.

Las subestaciones Quinindé y Propicia, luego de las readecuaciones y

ampliaciones realizadas, se encuentran en buen estado. La S/E las Palmas es la

última que entró en servicio a inicios del 2000.

Las S/E de la fase A (Winchele, Atacames, Rocafuerte) fueron montadas en 1984

estas subestaciones necesitan ser readeudas.

5.2.4 LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN

En los años 1982 y 1984 se construyeron las líneas Propicia - Winchele -

Quinindé, Winchele - Atacames, Winchele - Rocafuerte y Propicia - Santas

Vainas; posteriormente, en el año 1992 entraron en servicio las líneas: Atacames

- Muisne, Rocafuerte -. Borbón y Santas Vainas - Las Palmas.

La mayoría de las estructuras son en postes de hormigón armado y se completan

con estructuras metálicas especialmente en ángulos o vanos largos.

En general el estado de las líneas es aceptable, debiendo realizarse una variante

en la línea Winchele - Rocafuerte en una longitud aproximada de 6 km. Que fue

afectada en el Fenómeno de! Niño del año 1999.

5.2.5 SISTEMA PRIMARIO DE DISTRIBUCIÓN

De las ocho subestaciones de transformación 69/13.8 kV, salen 27 alimentadores

de distribución (13.8 kV).

Las redes troncales de estos alimentadores tienen conductor 1/0 AWG, con

excepción de los alímentadores: Las Golondrinas, Sur Grande, San Lorenzo y las

salidas de los alimentadores Norte ( 0.5 km) y Viche ( hasta la población de San

Lorenzo) que tiene conductor 1/0 AWG.

71

5.2.6 SISTEMA SECUNDARIO DE DISTRIBUCIÓN

A pesar de que en los secundarios es donde se tiene la mayor cantidad de

elementos dentro del sistema, en EMELESA la información disponible para

realizar estudios es muy escasa, solamente se tiene, por alimentador, el número

de transformadores de distribución.

Una vez descrito todo esto se presenta el diagrama unifilar de! sistema eléctrico

de EMELESA actualizado del año 2002.

i

1 .

'' „

! o

' „

1 .,

K </» 3

^m >s 1 í

a.ie

DIA

GR

AM

A U

NIF

ILA

R

DE

E

ME

LES

A

AR

O

20

02

A

CT

UA

LIZ

AD

O

S.N

.!.

SIM

BOLO

GIA

INTE

RR

UP

TOR

RE

CO

NE

CTA

DO

R

GE

NE

RA

DO

R

_J L.

TR

AN

SFO

RM

AD

OR

-—

—

ALI

ME

NTA

DO

R

*—

SE

CC

ION

AD

OR

F

US

IBLE

^—

SE

CC

ION

AD

OR

D

E B

AR

RA

UNÍA

DE

STCA

SLE

CA

RG

A

69

W

PRO

PIC

IA 6

9

| =£ *

1

?

I

-i !

E ^ e

»M

'

0 u.

?"* R: ^•

sajj

—

s rT

fi1"!. í

5

. >f

[ ? i

i i: 'M ^ J

í „ avs

C

j L C J a < í i

E O

i !

á

Vs

Í

c

^

-fR

, ' u

5

í c

8 '

»M a>!

"ffT

rí í

u

L¿

!

? „ a C

£ £ ?

S s í 5 i •=

,, -

'«'

^2 ^ u °-

! *l E

t ,i !

'°-

, i 'w

i J í

5/E

Ot

Da

5.«

ijjjj

2i

»

T»

5S

AJ

Uíí/IJ

l «

! P

* :a

.> \¿

Xu

£ >

- rrp

n - *

:

¿ X :

e 5

«

10 -

•1 1

E ^

á I

i •!

1

i °

" ~, ,

,

í

0

2 -

.. 1

e ñ -

2500

HP

tt. ^[ [ C•n

^

S~

r•K

o

10

] [

1 C

] C

Y

[

Si

l.

s fr

uí

!<i fr

u)

=

"EM

PRE

SA E

LÉ

CT

RIC

A E

SM

ER

AL

DA

S SA

"PL

AN

DE

EXPA

NSI

ÓN

200

2 _

2010

: In

q. T

auílo

Yug

cho

V.

AR

CH

IVO :

U

Nlfl

L*F

Í [M

tltE

A

: In

q. M

Iqut

J B

ojüd

as

A.

73

A continuación se presentan los resultados del balance energético

correspondiente de la Empresa Eléctrica Regional Esmeraldas (EMELESA).

Para la realización de estos cálculos se han considerado ciertos valores obtenidos

de un promedio resultante de los registros encontrados en el año 2002. Estos

valores son:

Porcentaje de pérdidas técnicas de energía en el sistema 11%.

Porcentaje de falta de pago en cada mes debido a energía facturada 24%.

Estimado de consumo de energía eléctrica a! mes por cada sub estación 250

kWh.

Tarifa eléctrica 8 cUS/kWh.

Los anteriores valores dados como son los de pérdidas técnicas de energía y

error o falta de pago en recaudación se pueden observar en el ANEXO 318

18 Datos proporcionados por EMELESA (Esmeraldas/ Santas Vainas apartado 161) y Estudio del

sistema eléctrico en la ciudad de Esmeraldas realizado por SERCONEL, año 2000

74

5.3 BALANCE GLOBAL DE ENERGÍA

ENERGÍA [kWh]

ENERO

FEBRERO

MARZO

MEDIDA

9589240

8462180

9306166

FACTURADA

2680412

4253523

4183532

LUMINARIAS

636136

636136

636136

PÉRDIDAS

6272692

3572521

4486498

%DE

PÉRDIDAS

65%

42%

48%

12000000 -,

10000000

8000000 -|¿I

| 6000000 -

4000000 -

2000000 -

O -

ENERO

B MEDIDA

E FACTURADA

FEBRERO MARZO

GRÁFICO DE ENERGÍA FACTURADA Y MEDIDA

75

PÉRDIDAS DE ENERGÍA [kWh]

ENERO

FEBRERO

MARZO

TOTAL

6272692

3572521

4486498

11 %

TÉCNICAS

1054816,4

930839,8

1023678,26

NO TÉCNICAS

5217875,6

2641681,2

3462819,74

$0.08

COSTO

SI. 417.430,05

SI. 211.334,50

SI. 277.025,58

7000000 -

6000000 -

5000000 -

5

— =

~

=s=

-•=•-5=-,~~~

3— ::

-

i

^H:

-«-~-¿=-

rp:

^^

s^

=¿ L

w=;-

>'i"^—^

rr: ^K

—

ENERO FEBRERO MARZO

H TOTALES

Q TÉCNICAS

n NO TÉCNICAS

GRÁFICO DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA TÉCNICAS Y NO TÉCNICAS

76


ENERO

FEBRERO

MARZO

NO

TÉCNICAS

kWh

5217875,6

3572521

4486498

AUTOCONSUMO

kWh

500

500

500

$0.08

COSTO

S/. 40,00

Sí. 40,00

S/. 40,00

POR ERROR EN LA

FACTURACIÓN

kWh

643298,88

1020845,52

1004047,68

$0.08

COSTO

S/. 51.463,91

S/. 51.042,28

S/. 50.202,38

POR HURTO DE ENERGÍA

KWh

4574576,72

2551675,48

3482450,32

$0.08

COSTO

S/. 365.966,14

37.204.134,04

S/. 278.596,03

6000000 -i

5000000 -

j¿

-,_~™—

^

•~i

~~ S

-£s£

S

E^~==

^i

^zsr_;m

S

^^

4^¿~ . i

ENERO FEBRERO MARZO

ENOTÉCNICAS

E CUENTAS PORCOBRAR

D HURTO

GRÁFICO DE DESGLOCE DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA NO TÉCNICAS,

ERROR EN FACTURACIÓN Y HURTO DE ENERGÍA

77

5.4 ANÁLISIS DEL BALANCE ENERGÉTICO

Como se puede observar en los resultados obtenidos, el porcentaje de pérdidas

de energía eléctrica está alrededor del 52% en estos tres meses de estudio

(Enero, Febrero y Marzo).

Al desglosar estas pérdidas de energía se encuentra que el 11% son debido a

pérdidas técnicas de energía, quedando como resultado que el 41% del resto de

energía comprada por la empresa tiene problemas en esta ciudad. Para tratar

este 41% se ha desglosado en dos ítems importantes los cuales son CUENTAS

POR COBRAR considerando que en este punto se encuentran los errores de

facturación que tiene la empresa y a aquellas personas que no cumplen con el

pago a tiempo de sus planillas eléctricas, el porcentaje de esta es del 10%, y

HURTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA abarca a toda aquella persona que toma su

energía directamente de la red sin control ninguno esta alrededor del 31 %.

Se debe tomar muy en cuenta las cantidades de dinero que representan estos

dos ítems a la empresa, siendo estas cantidades las siguientes:

CUENTAS POR COBRARA $ 213 455 equivalentes a $835765.64 alano.

POR HURTO DE ENERGÍA = $ 692 344 equivalentes a $ 2 590 873.47 a! año.

Debido que el incremento de la demanda que se puede apreciar en e! año 2002,

se calcula la proyección de demanda para e! ano 2003 de esta manera se puede

estimar la demanda de energía para el presente año por aiimentadores en las dos

subestaciones de estudio, este valor alrededor de 104 470 705 kWh al año,

restando las pérdidas técnicas de energía que tendría el sistema, la energía a

facturarse seria 92 978 927 kWh por lo que los ingresos en el año 2003 a una

tarifa de $0.08/kWh es de $ 8 357 6546.36

En el siguiente gráfico se encuentra representado el porcentaje en el cual esta

distribuido el dinero, así como e! recaudado, pérdidas no técnicas de energía,

pérdidas técnicas de energía y cuentas por cobrar en la ciudad de Esmeraldas.

78

Balance Financiero

Recaudación48,00%

Cuentas por Cobrar

10,00%

31,00% Hurto de Energía

11 00% Pérdidas Técnicas

Es preciso resaltar la importancia que tiene la estimación de pérdidas no técnicas

de energía, tanto a nivel global, como de partes o subsistemas, para el éxito de un

programa de control de pérdidas de energía. No solo permite la orientación

eficiente de los esfuerzos de una empresa, atacando el problema en las áreas

donde es más provechosa la acción, usando la desagregación geográfica de las

pérdidas, sino que, cuando su cálculo se efectúa en forma periódica, sirve como

elemento de diagnóstico acerca de la efectividad de las medidas que se están

implantando.

Para el caso de la Empresa Eléctrica de Esmeraldas se ha realizado el balance

energético principalmente por alimentadores, de esta manera se puede conocer

con mejor claridad donde están las áreas más criticas de la Empresa, y por donde

comenzar a atacar el problema de reducción de pérdidas de energía. Las

acciones a tomar por parte de la Institución deberán estar orientadas a combatir el

hurto de energía, ya que estas representan e! mayor porcentaje de pérdidas no

técnicas de energía en la Empresa.

Y una de las mayores zonas a atacar por motivo de este tipo de pérdidas deberán

ser aquellas que están servidas por los aümentadores "NORTE" y "PRADERA"

que son los alimentadores que tienen el mayor porcentaje de pérdidas de energía.

Todas las tablas y sus cálculos respectivos para evaluar el balance energético por

alimentador, así como la proyección de la demanda, se los puede encontrar en el

ANEXO 4.

79

CAPITULO VI

6 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR PÉRDIDAS DE

ENERGÍA19

6.1 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR PÉRDIDAS TÉCNICAS DE

ENERGÍA

La reducción de las pérdidas técnicas de energía origina dos ahorros importantes,

uno originado en la disminución de la energía que se requiere generar, en muchos

casos quemando combustibles no renovables, y otro por disminución del piso de

demanda máxima.

Por otra parte la evaluación y reducción de las pérdidas técnicas debe ser una

preocupación permanente de las áreas de planificación de las empresas, ya que

su contabilización depende de la disposición de una buena base de datos de todo

el sistema y su reducción implica acciones tanto de corto, mediano y largo plazo.

Una política permanente de reducción de pérdidas significa no sólo accionar

sobre mejoras técnicas de las redes eléctricas a través de su renovación y /o

adecuación sino sobre el adecuado diseño de la estructura de las redes y la

introducción de innovaciones tecnológicas en los materiales a utilizar, como en los

procesos de la operación con el fin de minimizar las pérdidas por estas causas.

En la orientación y criterios técnicos a aplicar en los proyectos de nuevas redes o

de renovación de las existentes, debe darse prioridad a todo aquello que tenga

por objetivo minimizar las pérdidas técnicas de energía siempre dentro del

equilibrio entre costo y beneficios.

Para ello debería tenerse en cuenta el análisis permanente sobre los parámetros

que inciden en la reducción de pérdidas de energía eléctrica. AI respecto de la


1993 y Estudio del catastro realizado por SERCONEL para EMELESA en el año 2002

80

información técnica disponible merece destacarse la clasificación y evaluación

que de estos parámetros se realiza a continuación referente a la Empresa

Eléctrica de Esmeraldas:

6.2 SISTEMA DE SUBTRANSMISIÓN

Para la subtransmisión se recomienda la instalación de nuevas subestaciones y el

cambio de transformadores de potencia para evitar !as sobrecargas y tener

potencia disponible para el futuro. El Programa de la Fase B2 de subtransmisión

de! EX ÍNECEL es la solución inmediata que se debe implemeníar en EMELESA

6.2.1 ACCIONES A TOMAR POR PARTE DE LA EMPRESA PARA MEJORAR

EL SISTEMA DE SUBTRANSMISIÓN

La zona más crítica y a la que se debe prestar una atención urgente es la zona de

Atacames. En la actualidad el trasformador está sobrecargado con un 30% a

pesar que gran parte de la carga está siendo alimentado por los transformadores

de Propicia y Muisne. En el programa de la fase B2 está previsto instalar en

Atacames una subestación terminal (1T) de 10/12.5 kVA. Su montaje y puesta en

servicio debe ser urgente.

El nuevo transformador de Atacames ayudará al alivio de carga del transformador

de la S/E Propicia en 2 MW, con lo cual la carga de este trasformador a la hora

pico será de 7 MW. ( 70% de su capacidad nominal OA). Con esta solución se

puede postergar ó evitar e! cambio del trasformador de la S/E Propicia, como

tiene programado TRANSELECTRIC y más bien este transformador nuevo debe

instalarse directamente en la S/E Quinindé 2.

El transformador que saldría de la S/E Atacames ( 3.75 MVA) debe ser instalado

en la S/E las Palmas, en paralelo con el existente ( son exactamente iguales), con

lo que se podría atender e! crecimiento de la demanda en la ciudad de

Esmeraldas.

Petroecuador tomó 600 kW en la Estación de Cupa y se espera que suba a 1000

kW, con lo que los transformadores de la S/E Quiníndé estarán trabajando a plena

carga y no se podrá atender las futuras extensiones. Es necesario instalar una

81

nueva subestación a 1 otro lado de la ciudad de Quinindé (Quinindé 2), para lo

cual se requiere una línea de 69 kV de aproximadamente 5 km.

La S/E Quinindé 2 deberá entrar en operación a más tardar a fines de! 2001 e

inicialmente debe tomar la carga del alimentador Golondrinas que en la actualidad

tiene 3.5 MW. Con esta solución se alivia la carga de los transformadores de la

S/E Quinindé 1 e inclusive se puede sacar de servicio el transformador de 1.5

KVA para trasladarlo a la zona de Viche.

Esta solución para Quinindé es válida hasta que la línea Winchele - Quinindé de

69 kV se sature y no se pueda compensar las caídas de tensión por la carga y la

longitud. Se espera que esto suceda después del año 2005. En esas fechas debe

estar en operación la subestación de 30 MVA de relación 138/69 kV que debe

instalarse en un circuito de la línea Santo Domingo - Esmeraldas.

La subestación San Lorenzo (1T) 69 /13.8 kV de 5/6.25 MVA de capacidad debe

entrar en servicio a más tardar en el año 2002, para lo cua! se debe construir la

línea de 69 kV Borbón - San Lorenzo.

La subestación Viche ( 69/13.8 kV) se debe construir utilizando el transformador

de 1.5 kVA que saldrá de la subestación Quinindé. Para la construcción de esta

subestación no se requiere de línea de transmisión.

En la S/E Winchele es necesario de forma urgente, el cambio de los tableros de

control y protección, los que existe en la actualidad están en mal estado y tienen

muchas deficiencias operativas que han causando suspensiones innecesarias del

servicio, !as mismas que ocasiones perdidazas económicas para la Empresa. Es

necesario instalar relés con iocaüzadores de fallas, telemedida y telemando en las

líneas Quinindé, Atacames y Rocafuerte.

Se debe poner en operación del Centro de Despacho con telemando de los

interruptores de 69 kV. Para poder controlar adecuadamente la operación del

Sistema.

S2

6.3 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

6.3.1 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN PRIMARIA

En distribución, la situación es diferente en comparación con el sistema de

transmisión dada que en esta parte del sistema, se concentra el mayor porcentaje

de pérdidas.

Cabe resaltar, que el reducir las pérdidas en distribución se descargará todo el

resto de! Sistema del transporte de esta energía. En la mayoría de los casos se

disminuye indirectamente las pérdidas al disminuir la caída de tensión. Esto se

debe a que el porcentaje de pérdidas de energía y el de caída de tensión están

proporcionalmente relacionados.

Los factores que inciden en las pérdidas pueden resumirse en el siguiente

gráfico20:

BAJO FACTOR DE

POTENCIA

CARGA EN LOS

CONDTTCTORK.S

PROBLEMAS DE

DTSRÑO

EXCESIVA LONGITUD DE LOS

CTR curros

PÉRDIDAS DEL COBRE Y EL VACIO

EN TRANSFORMADORES

NIVEL DE TENSIÓN INADECUADO


1993

83

Para La Empresa Eléctrica cíe Esmeraldas se recomienda ¡mplementar un

programa de control de pérdidas técnicas de energía para el Sistema de

Distribución Primaria que debe constar lo siguiente:

a) Instalación de medidores multí - función en la salida de los alimentadores

para controlar el desequilibrio de las fases, la energía de cada alimentador,

su factor de potencia, niveles de voltaje, etc. Y con estos parámetros tener

un mejor control de su operación.

b) Es necesario instalar banco de capacitares especialmente en los

alimentadores que sirven a cargas industriales para disminuir las caídas de

tensión y mejorar el factor de potencia a la hora de carga media. Los

capacitores son equipos que generan una corriente capacitiva que al

sumarse con la corriente que circula por el circuito ( predominantemente

inductiva), origina una nueva corriente con un módulo menor y un mayor

factor de potencia.

c) Es importante mejorar el mantenimiento de !os alimentadores con limpiezas

periódicas de la rutas y cambio de elementos en mal estado a fin de evitar

fallas y suspensiones de! servicio innecesarias.

d) Como en este estudio no incluye la determinación de los futuros proyectos

de distribución primaria, se recomienda realizar un estudio basado en

estadísticas y proyecciones para cada zona de concesión a fin de

determinar el número de kilómetros de líneas necesarias para !a expansión

de la Distribución Primaria.

6.3.2 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN SECUNDAJRIA

Las redes en BT son uno de los mayores contribuyentes de las pérdidas en un

sistema eléctrico. Por tal motivo, una reconfiguración de esta red puede

proporcionar ahorro significativos. Dicha reconfiguración debe orientarse a :

V Cambios de conductor

V División de sectores

V Disminución o aumentos de !a capacidad de transformación

V Reubicación de transformadores hacia su centro de carga.

Como en la distribución primaria, se debe programar y aplicar un Plan de Control

de las Pérdidas Técnicas de Energía que conste de los siguientes puntos:

a) Reubicar y/o cambiar los transformadores para evitar la mala ubicación de

los centros de carga y el excesivo número de transformadores en algunas

urbanizaciones. Los transformadores de distribución pueden hasta

duplicar su porcentaje de pérdidas si operan con cargas muy bajas ( por

las pérdidas de vacío) o muy altas ( pérdidas combinadas de vacío y de

carga).

b) Realizar un mantenimiento continuo de los elementos de encendido y

apagado del alumbrado púbíico a fin de evitar el excesivo número de

luminarias encendidas todo el tiempo.

c) Es importante llevar un control de equilibrio de fases especialmente

cuando se realiza una reconexión ( luego de un corte); generalmente, lo

realizan en una fase diferente porque la acometida no alcanza a la fase

original. Utilizando terminales se podría evitar este problema ya que de

esta manera no se cortaría la acometida.

d) Preparar un Plan para la reducción de pérdidas no técnicas de energía.

Como en las redes primarias, se debe determinar los proyectos de distribución

que deben construirse en el futuro.21


1993

85

6.4 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE

ENERGÍA

Antes de describir los programas de reducción de pérdidas no técnicas de

energía y los beneficios que los mismo producen en la operación y en la

economía de las empresas, procederemos a ampliar algunos conceptos sobre las

características de este tipo de pérdidas.

Como ya expresamos anteriormente, las pérdidas no técnicas resultan de varias

causas que podemos dividir en tres grandes grupos:

a) Fraude: provocado por usuarios que poseen medición pero que a través de

acciones ilícitas sobre los aparatos o las conexiones, hacen que no se

registren los consumos o que estos resulten menores que los reales.

b) Hurto: provocado por aquellos usuarios que obtienen energía

conectándose clandestinamente en forma directa a las redes de

distribución y por lo tanto sin que posean medición que registre estos

consumos ilícitos.

c) Administración o de gestión: son aquellos cuyo origen está en la

inadecuada gestión comercial - administrativa de la empresa, como puede

ser: errores de lectura, o de estimación, clientes no registrados, mala

calibración de los medidores, retrasos en la facturación de nuevos clientes,

falta de consumos de registros propios, problemas de gestión en !a

operación comercial, equipos de mediciones obsoletos, incompletos e

inadecuados, etc.22

22 Manual Latinoamericano y del Caribe para el control de perdidas técnicas "OLADE", diciembre

1993

86

6.5 PAUTAS Y CRITERIOS PARA EL DESARRIOLLO DE UN

PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS

DE ENERGÍA.

Efectuar un buen diagnóstico sobre el nivel de las pérdidas y sus causas, de ser

posible discriminando por zonas geográficas, y por tipo de diente y/o por grupo de

usuarios con características similares, residencia!, industrial, comercial,

alumbrado público, consumos clandestinos, etc.

Definir una estrategia de prioridad para las acciones, destinada a lograr la

verificación y normalización de la franja de usuarios de mayores consumos a fin

de optimizar la utilización de los generalmente escasos recursos disponibles.

En el caso de usuarios residenciales, de ser posible diferenciar las acciones a

desarrollar por estratos o por tipo de barrios (precarios o de bajos ingresos,

residencial de ingresos medios o de altos ingresos, etc.).

Definir si existen grupos de clientes o situaciones atípicas que merecen ser

tratados a través de proyectos específicos, de duración limitada (por ejemplo

verificación y normalización de usuarios que no registran consumo en forma

reiterada).

Dar prioridad a las acciones de verificación y control de los circuitos administrativo

- comercial y de las rutinas internas de control a fin de detectar errores de gestión

que produzcan anormalidades en la facturación correcta de los consumos y

posibiliten su normalización en el más corto plazo.

Apoyar el desarrollo de las acciones con una adecuada campaña de difusión y

concientización, tanto interna en la empresa como externa de la opinión pública

en general que actúe como elemento disuasor para el "ilícito" y de motivador para

el resto.

Poner especial énfasis en asegurar la correcta y sistemática evaluación del nivel

de pérdidas de energía a nivel tota! y/o por sectores geográficos.

87

Dedicar especial atención al desarrollo de funciones de "Ingeniería de

prevención del fraude y hurto de energía" planificando y desarrollando medios

técnicos de prevención que dificulte el desarrollo de los ilícitos, como programas

de orden comercial - administrativos para manejar los procedimientos y / o

resultados a obtener, como asimismo optimizar el uso de los recursos

informáticos disponibles para facilitar la detección y mejorar la administración de

la operatoria contra ilícitos o fallas de gestión, y sistematizar el tratamiento como

el control y seguimiento de los casos detectados.

Perfeccionar los medios administrativos y jurídico - legales para hacerlos más

efectivos e idóneos para apoyar las acciones a desarrollar que permitan lograr un

real efecto de moralización y una imagen de no impunidad.

Adecuar la organización para lograr que las acciones tanto internas como

externas a la Empresa, se lleven a cabo en forma coordinada, a fin de asegurar

su éxito. La implementación aislada de algunas de ellas no tendrá probablemente

mayor efecto, si no es dentro de un marco orgánico que de lugar a la interacción y

reforzamiento de las acciones que se emprendan.

Enfocar la solución del problema de manera integra!, de tal forma que se logre

una ¡mplementación coherente y sistemática de las medidas de control directo, de

acción comercial y técnicas de protección de la red.

Lograr en forma efectiva e¡ compromiso directo de todo el nivel ejecutivo de la

empresa como de todo el personal y no sólo del área específica que aparezca

como directa responsable.23


1993

88

6.6 PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS

DE ENERGÍA DIRIGIDA A EMELESA

ACTIVIDADOBJETIVOS A

ALCANZAR

TAREAS A

DESARROLLARFRECUENCIA

1.1 Concretar en elmediano plazo la'normalidad de la totalidad ,de los usuarios clandestinosen barrios de menoresrecursos, tanto en losaspectos técnicos(conexiones y mediciones)como en lo comercial(facturación y control depagos) teniendo en cuentaa parte socio ~ económica.

1.1 Efectuar un relevamiento de [a 1.1 Por única vezsituación de conexiones con actualizaciónclandestinas bajo y fuera de la red. 'anua!.

1. Normalización

de usuarios

clandestinos.

( En la actualidad la

Empresa cuenta con

aproximadamente

4400 "ganchos").

1.2 Diseño de sendos programasde medianos plazo para:a) Regularizarlos suministros delos usuarios clandestinos bajo red,utilizando métodos noconvencionales {consumoconvenido por un lapsopreestablecido y control de pagosprevio a la instalación demediciones tipo económico).b) Electrificación de barriosperiféricos y normalización deusuarios clandestinos, siguiendométodos similares a los indicadosen a).

1,2 Permanentehasta sufinalización.

1.3 Seguimiento y control depagos de los usuarios¡normalizados, para lo cual sedeberá efectuar un subsistemaespecial transitorio dentro delsistema comercial general paradarle un tratamiento especialorientado a garantizar la costumbre

1.3 Período nonferior a 24 meseshasta suincorporacióndefinitiva.

e estos clientes al uso racional de,!a energía y pago

orma! de los consumido.


ALCANZAR

TAREAS A


2.1 Optimizar en el corto 2.1 Tomar acciones para dism¡nuir2.1 Permanenteplazo los resultados de los las estimaciones y / o suministrosregistros de consumos a fin sin mediciones que afectan la

1 " facturación. ( En la Ciudad deEsmeraldas existen 1997 abonados!con este servicio).

de garantizar que losmismos reflejen la realidadde lo consumido

2. Programa de

mejoramiento de la

ectura y

mediciones

2.2 Tomar acciones para posibilitadel análisis previo anterior a lafacturación para corregir desvíosde lectura.

!.2 Permanente.

2.3 Efectuar un programa de¡mantenimiento intensivo de

2.3 Por única vezhasta tanto se

mediano plazo para todo el parque complete la( medidores en mal estado y normalización.medidores de 10 amperios)utilizando;

Contratos por terceros:residenciales.

2.4 Tomar acciones para:

Dar respuesta en tiempo y forma aos ordenativos de trabajo queproducen los lectores.

2.5 Desarrollo e implemeníaciónde un sistema de informacióncomputarizado para laadministración del parque demedidores.

2.4 Permanente.

2.5 Desarrollo: porünica vez.Operación ymantenimiento:permanente.

3. Campaña

aublicitaria

G.1 Concientizar alpersonal de la Empresapara crear alto grado deadhesión y comprensiónsobre el problema.

G.1 Desarrollar con apoyo de ¡3.1 En función deespecialistas, una campaña de Ja experiencia queifusión interna y extema orientada purja del desarrollolograr el cumplimiento de los de los programas y

objetivos previstos de los resultadosque se vayanobteniendo.

3.2 Concientizar a lapoblación en general y al"usuario clandestino" para sunormalización.

3.3 Disuadir del ilícito aquien lo comete.

¡3.4 Crear una concienciade pago en la población.

.5 Crear conciencia en lasInstituciones que apoyen lacampaña y respondan porel más necesitado.

90


ALCANZAR

TAREAS A


4.1 Asegurar a través de 4.1 Asegurar el correctoprocedimientos fehacientes ¡funcionamiento y registro de las¡y sistemáticos ia correctaevaluación del nivel depérdidas totales de energíapor aümentador de cada

4.1 Permanente.

¡Subestación y global para[toda la Empresa.

.lecturas de los medidoresinstalados de frontera enSubestaciones y el resto de iospuntos de entrega y / o deintercambio de energía en A.T.

4.2 Determinar losalimentad o res que tenganmayores problemas de

4. Medición de las

pérdidas de energía hal se debe realizar.balances energéticos

\.2 Conjúntame rite eliepartamento técnico y comercia!le la Empresa, llevar un control de

4.2 Permanente.

sórdidas de energía, con lo las mediciones y facturación de

eléctrica. periódicamente.

bada subestación poralimentador,pon esto se podrá tener un mejorcontrol sobre la Empresa y detectar¡con mayor eficacia las áreas más

ríticas de la Institución.Una vez detectadas estas áreas sedeben colocar medidoreslectrónicos adecuados en los

alimentadores y detectar conmayor precisión los consumos deenergía.

5. Verificación y

control de

Alumbrado Público,

semáforos,

luminarias varias,

5.1 Asegurar cada 12 6.1 Realización de censosmeses que los consumos globales periódicos a fin dede instalaciones de actualizar cantidad de luminarias,Alumbrado Público y otros tipo y potencia instalada comousos similares se asimismo de las restantescontabilicen y facturen de 'nstalaciones.acuerdo a la existencia yuso rea!.

5.2.1 Verificación de luminariascon encendido permanente.

5.2 Mantener actualizadaesta situación en formapermanente.

5.1 Una vez poraño en formaconjunta conpersonal municipal.

5.2.1 Permanente.

5.2.2 Identificación por Sucursales |5cié zonas problemáticas en cuanto

luminarias clandestinas.

.2.2 Por única vezcon actualizaciónanual.

5.2.3 Actualización de zonasproblemáticas.

5.2.3 Cuatrimestral.

5.2.4 Seguimiento yfacturación mensual .

control de5.2.4 Permanente.

92


ALCANZAR

8.1 Disponer en el cortoplazo de medios

8. Adecuación de administrativos y jurídicos -

recursos y medios

administrativos y

Jurídico - Legales

legales efectivos e idóneosDará apoyar la accióncontra los ilícitos yanormalidades detectadas,que sirvan para lograr unreal efecto de moralizaciónsobre la imagen dempunidad iota! actual.

TAREAS A

DESARROLLAR

7.2 Creación de un grupoespecializado para desarrollarfunciones de Ingeniería dearevención del fraude y Hurto deenergía eléctrica, responsable de :

7 Planificar y desarrollarmedios técnicos para laprevención del fraude y hurto deenergía.

•J Programar acciones deorden comercial -administrativos para mejorar losprocedimientos y / o resultadosen la reducción de pérdidas.

8.1 Realizar acciones ante elDoder Judíela! con el fin deperfeccionarlas herramientasegales para apoyar la accióncontra los ilícitos que se detecten.

FRECUENCIA

7.2 Permanente

8.1 Por única vez.

En general el objetivo principal de la Empresa es reducir los altos índices de

pérdidas a niveles económicamente justificables, por medio de proyectos de

remodelación de redes de distribución, localización adecuada de subestaciones y

centros de transformación, replanteamiento de sus áreas de influencia, mejora en

los sistemas de facturación, instalación de contadores y en general, la ejecución

de las medidas correctivas de carácter técnico que se identifique en los estudios

como económicamente recomendables para cada sistema distribuidor.

En función de los objetivos de orden genera! establecidos y que se indican

anteriormente, se establecerán metas de corto y mediano plazo, cuyo

cumplimiento permitirá revertir la situación actual.

93

Estas acciones buscan mejorar la eficiencia administrativa respecto a instalación

de medidores, censos de carga, lectura de contadores, facturación, atención de

reclamos y otros tipos de actividades administrativas.

Es muy importante indicar que la ¡rnplementacíón de medidas debe ser integral,

de forma tal de aplicar en forma conjunta y coherente las medidas de protección

de la red, comerciales y de control, directo. Lo anterior, representa la única

estrategia que permita lograr resultados permanentes en el tiempo.

Para que se puedan cumplir estas estrategias de reducción de pérdidas de

energía debe ser importante el compromiso de los niveles ejecutivos superiores y

de todo ei personal de la empresa con el objetivo de eliminar las pérdidas por

hurto de energía. Este-compromiso debe involucrarse a todas las: áreas de la

Institución, incorporándolas en la búsqueda-e imple mentación de soluciones.

94

CAPITULO Vil

7 ESTUDIO COSTO - BENEFICIO PARA EL PLAN DE

REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE

ENERGÍA DE EMELESA

Para reaüzar un estudio costo - beneficio, es necesario llevar a cabo un proyecto

o proyectos, los cuales estarán destinados a legalizar conexiones clandestinas o a

mejorar la cobertura de medición en sectores en los cuales es deficiente. La

recuperación de pérdidas no técnicas de energía (negras) tiene un doble

propósito, pues al mismo tiempo que recupera para la empresa distribuidora

ingresos económicos, regula el sistema y mejora el servicio desde el punto de

vista técnico.

Los beneficios económicos percibidos por la empresa distribuidora, al efectuar este

tipo de proyectos, están representados por el incremento en la energía distribuida y

efectivamente facturada.

Desde el punto de vista social, se presentan costos y beneficios. Los costos

sociales están representados por la disminución en el consumo de energía por parte

de los usuarios clandestinos. En la situación en la que no exista proyecto, los

usuarios clandestinos no efectúan un pago por el servicio, lo que indica que ellos

cuentan con un consumo de energía muy alto. En !a situación que exista proyecto,

estos usuarios deberán pagar una tarifa por unidad consumida de energía y por

ende disminuirán su consumo.

Los beneficios sociales que ofrece este tipo de proyectos está representado por el

ahorro que para la sociedad significa una disminución en el consumo de energía.

Esta cantidad de energía liberada podrá ser utilizada para atender otras regiones o

permitirá aplazar inversiones en e! sector eléctrico.

Para la identificación del problema es necesario hacer esfuerzos en identificar si se

están utilizando todas las herramientas para control de pérdidas no técnicas de

energía (negras) que posea la empresa, como seguimiento a usuarios fraudulentos,

95

revisión de contadores para evitar descalibración, censos de carga y otros. La

utilización de estas herramientas permite en muchos casos que las pérdidas no

técnicas de energía (negras) del sistema se mantengan a un nivel aceptable.24

7.1 EVALUACIÓN DE PROYECTOS ELÉCTRICOS

La evaluación de proyectos eléctricos tiene por objeto establecer si son viables o no

las inversiones. Igualmente estimar indicadores que permitan priorizar los proyectos

de inversión estableciendo cuáles son los proyectos prioritarios y cuáles no lo son.

La mejor herramienta para este propósito es el análisis beneficio-costo, en e! cuál se

comparan todos los beneficios y costos de los proyectos, y se determina la

rentabilidad que se obtendría si se llevaran a cabo las inversiones.

Como ya se mencionó, en el caso de los proyectos eléctricos, el análisis costo -

beneficio debe hacerse bajo dos puntos de vista diferentes. El primero, con el objeto

de determinar la rentabilidad económica para la empresa que ¡o ejecuta y el

segundo con el objeto de establecer la rentabilidad social sobre el país como un

todo.

Estos análisis se pueden realizar, si existe información suficiente y confiable. La

obtención de buenos resultados depende de la calidad de la información utilizada.

El análisis de viabilidad económica y social de los proyectos se lleva a cabo cuando

técnicamente se ha comprobado que éstos pueden realizarse. En este sentido, para

evaluar económica y socialmente, es necesario que la fase de preparación técnica

esté concluida. Sin embargo, la evaluación de los proyectos generalmente permite

tener herramientas de juicio sobre el dimensionamiento de !ps mismos y por lo tanto

volver sobre fases anteriores en la preparación del proyecto.

Para realizar una evaluación adecuada es necesaria información sobre:

24 Manual metodológico para la evaluación de proyectos de transmisión, subtransmislón y

distribución eléctrica, "Banco de Proyectos de inversión Nacional", Junio 1993

* ' 96

a) La situación existente actualmente tanto en relación con el consumo de los

usuarios o beneficiarios del proyecto como en relación con la oferta- o

suministro sin proyecto.

b) Los costos de inversión y operación de los proyectos.

c) Los beneficiarios'de los proyectos y sus características de consumo.

* Esta información debe tener un mayor o menor nivel de detalle dependiendo de ¡a

comptejidad dei proyecto qué se esté realizando.25

.2 CÁLCULO DE BENEFICIOS

Los proyectos eléctricos tienen, por lo general efecto sobre e! consumo y ¡a

eficiencia en la oferta del servicio. Se pueden determinar beneficios dados por:

-7 Reducción de pérdidas no técnicas de energía (negras).

V Reducción de pérdidas técnicas.

•7 Reducción de fallas.

:/ .Reducción de racionamiento programado.

s/ Ahorro de combustible de generación.

Cada- uno de estos elementos es independiente y se valora en forma diferente

dependiendo de si es un análisis económico o social. A continuación se describe

como se debe cuantificar el análisis beneficio - costo .para un programa de

reducción de pérdidas no técnicas.

25 Manual metodológico para la evaluación de proyectos de transmisión, subtransmisión y


97

7.2.1 REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS (NEGRAS)

Son atribuíbies a los usuarios que se conectan a la red de distribución sin efectuar

un pago por el servicio, o a usuarios que pagan por el servicio una fracción de la

tarifa impuesta. Usualmente las acometidas realizadas por usuarios fraudulentos

para obtener e! servicio, no son técnicamente apropiadas, causando un

incremento en las pérdidas físicas y un deterioro en la calidad del servicio

prestado. Cuando estos usuarios son legalizados, se presenta una reducción en

su consumo de potencia y energía, y posiblemente una reducción de pérdidas

físicas y una mejora en la regulación del voltaje.

Estos beneficios varían dependiendo del nivel de consumo de los usuarios

legalizados. Se consideran dos posibles efectos de la legalización:

Una reducción en la energía y potencia que anteriormente era comprada por la

empresa distribuidora para atender los usuarios fraudulentos y debido a una

reducción en el consumo de tales usuarios ya no es necesario comprar esta

cantidad reducida.

La facturación de la energía que anteriormente no se cobraba y que sigue siendo

consumida.

El beneficio para la sociedad está determinado por el ahorro de la energía y

potencia requerida por el sistema, debido a la disminución en consumo de los

usuarios ilegales. El costo social esta dado por la disminución del consumo de

estos usuarios y se valora con base en su disponibilidad a pagar por el servicio.26

Para !a facilidad del estudio de beneficio se ha considerado a los usuarios que

poseen breakers, medidores (en mal estado o dañados) y ganchos, teniendo en

cuenta que se puede caer en errores ya que no se han considerado los clientes que

a pesar que se los factura no pagan, por lo cual se han establecido porcentajes de

26 Man.ua! metodológico para la evaluación de proyectos de transmisión, subtransmisión y


98

los usuarios que puedan caer en el acto de hurto de energía, y estos se detalla en la

siguiente tabla.

UsuarioBreakerMedidorGanchos

# total Porcentaje Muestra1997306

4377

48%10%

100%

95830

4377

•§f Para la elaboración de el estudio costo - beneficio en la Empresa Eléctrica

Esmeraldas se a considerado tres maneras de realizar este proyecto tomando en

cuenta que el porcentaje financiero en pérdidas no técnicas que tiene la empresa

esta en el valor de 41 %, !as cuales son:

a) Proyecto con costo de inversión bajo por parte de la Empresa Eléctrica.

b) Proyecto con financiamiento directo por parte de la Empresa Eléctrica.

c) Proyecto con financiamiento otorgado por créditos hacia la Empresa

Eléctrica.&

Para la realización de estos proyectos se ha considerado una tarifa fija la cual esta

vigente que es de S 0.08, y no se ha considerado el incremento que pueda existir en

esta.

Para realizar estos proyectos se considerara dar charlas o conferencias sobre lo que

se esta pretendiendo hacer en la empresa, de igual manera charlas de ética y moral

hacia los trabajadores, a fin de comenzar a concientizar desde las raíces propias de

la institución. Estas charlas también deben ser dadas a los ciudadanos tanto de

Colegios como Universidades.

%• Estas charlas pueden ser dadas por el mismo personal ejecutivo de la empresa o

por la contratación de especialistas.

De igual manera debería pedirse ayuda para la realización de estas campañas a las

Instituciones Publicas y Privadas a fin de que todos contribuyan al mejoramiento de

la Empresa Eléctrica Esmeraldas ya que esta es una de las pocas empresas en las

que puede encontrar la población plazas de trabajo.

yy

7.2.1.1 Proyecto con costo de inversión bajo¿7

Para ¡a realización de este proyecto la Empresa Eléctrica debe ser la que muestre

publicidad dirigida a una campaña de ahorro de energía, la cuai no se la realizaría

por los medios de comunicación, sino por medio de altavoces o pancartas

dispuestas en ios vehículos de ¡a empresa y en ias instalaciones de ia misma.

Tratando de esta manera de llegar al usuario.

Al realizar este tipo de propaganda la empresa tendría una inversión muy baja, pero

no se fíegaría a toda ía pobíacíón sino soio a la parte urbana por donde mas se

escucharía este anuncio y esta alrededor de un 10 al 15% del total de los usuarios

que realizan este acto ilícito y estos usuarios serian en gran parte los que no pagan

a tiempo sus planillas eléctricas debido a razones sociales, este plan se lo realiza a

un corto plazo máximo a 6 meses.

COSTO

El costo de esta campaña llegaría a un valor de $ 4 450

BENEFICIO

Debido a que esta campaña solo llegaría a usuarios que tienen planillas pendientes

ya sea que posean breakers o medidores, la recuperación de capital estimada en

pérdidas sería:

Para 10% $41 788.28

15% $62682.42

Motivo por el cual la relación costo - beneficio estaría en los siguientes rangos [8.39

- 13.09] se puede observar que la relación es alta, debido que existe un beneficio

que esta alrededor del 1000 %, pero el porcentaje monetario en pérdidas no

técnicas de energía no es muy bueno ya que se mantendrían en un valor cercano al

27 Ver cálculos en ANEXO 5

9

100

actual, ya que quedaría en un rango de [36% - 35.8%], lo que no es muy eficiente

en un programa de pérdidas no técnicas.

A continuación se presenta gráficamente como quedaría el balance financiero en la

Empresa Eléctrica Regional Esmeraldas (EMELESA).

Balance financiero proyecto a corto plazo

-i -i no/Pérdidas técnicas 1 1 )U /0

48,6%

Recaudación

¿L o/, Cuentas por'4 /0 Cobrar

31,0%Hurto de

GRÁFICO CON DISMINUCIÓN DEL 10% DE PERDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA

Balance financiero proyecto a cortoplazo

Pérdidas técnicas 11,0% 9,2% Cuentas por Cobrar

48,8%

31,0%

Hurto de energía

Recaudación

GRÁFICO CON DISMINUCIÓN DEL 15% DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENER'GÍA

101

7.2,1.2 Proyecto con finan cía miento directo por parte de la empresa eléctrica28

Para este proyecto la empresa debe correr con gastos de propaganda en algún

medio de comunicación, de preferencia el mas barato y que llegue a la mayoría

de los usuarios, se podría utilizar una radio ¡ocal la cual realice cuñas dirigidas

hacia la ciudadanía acerca de e! no hurto de energía y el pago a tiempo de las

planillas eléctricas, dando a conocer ias consecuencias que tiene este acto hacia

sus mismos bienes y hacia los bienes de la empresa. A más de esto dar

información paralela a aquellas personas que realizan este acto, acerca de las

facilidades que otorgaría la empresa para que estos sean legalizados y

debidamente facturados, y a aquellas personas morosas las facilidades de pago

que puede dar la institución a un mediano plazo pudiendo variar este período

según del número de planillas pendientes. Pudiendo de igua! manera dar

información por medio de hojas volantes. Este proyecto se lo realizaría a

mediano plazo en un tiempo de duración de 1 a 3 anos.

Con este proyecto se pretende llegar al 40% o 50% de la población con

problemas con una recuperación en el primer año del 20% y la restante en el

transcurso del tiempo.

COSTO

El costo de esta campaña tendría 3 valores diferentes cada año, al representar

estos rubros a valor presente obtenemos un costo de campaña de

Para 40% $102519.52

50% $ 114 120.99

Para obtener este capital la empresa debería pedir ayuda a ias Instituciones

Públicas y Privadas como ya se mencionó anteriormente, en un valor aproximado

2S Ver cálculos en ANEXO 5

102

del 40 % del capital, y el resto debería autofinanciarse la empresa de lo que

ingresa por facturación, de tal manera que e! proyecto este a mano de todos los

entes de dicha ciudad.

BENEFICIO

Al realizar un estudio detallado, tanto como proyección de demanda en tres años,

estimado a facturar en los 3 años de! proyecto se llego a la siguiente recuperación

de capital de igual manera teniendo los rubros de ingresos a valor presente:

Para 40 % $ 1 408 766.80

50% $1 775324.07

Motivo por el cual la relación costo - beneficio estaría en ios siguientes rangos

[12.74 - 14.56] el valor es alto, de ahí el porcentaje monetario en pérdidas no

técnicas quedaría en un rango de [22.9% - 18.5%], se puede apreciar que sigue

siendo un valor alto para un porcentaje de pérdidas no técnicas.

Con este proyecto se reducen las pérdidas no técnicas en un porcentaje

considerable, lo cual representa un ingreso monetario muy alto para los objetivos de

la empresa.

A continuación se presenta gráficamente como quedaría eE balance financiero en la


103

Balance financiero proyecto a mediano plazo

Pérdidas técnicas11,00%

Recaudación

22,91%

Pérdidas no técnicas

66,09%


Balance financiero proyecto a mediano plazo

Pérdidas técnicas 11,00% 18i53o/o

Recaudación

Pérdidas no técnicas

70,47%


104

7.2,1.3 Proyecto con fínanciamiento otorgado por créditos hacia la empresa

eléctrica2

La institución debería realizar las siguientes gestiones:

Plantearse como objetivo recuperar un 80 a! 90% las pérdidas no técnicas de

energía (negras) a un tiempo de 5 años. Teniendo una recuperación anual variable

en el tiempo.

Para esto se ve necesario contratar una empresa o varias empresas de publicidad

que se encarguen de la propaganda que merece dicho problema, como es la

elaboración de anuncios publicitarios, afiches, anuncios por radio, prensa escrita y

televisión, según la necesidad que se desee llegar al usuario.

Formar un departamento de control de pérdidas para lograr soluciones eficientes. El

mismo que debe estar ligado directamente con el departamento técnico y comercial

que existe en la empresa, dando lugar a una mejor comunicación para poder

identificar al usuario que tiene problemas y tratar de solucionar lo mas pronto

posible.

Este departamento debería ser eí encargado de llevar un seguimiento a como va

evolucionando el control de pérdidas.

COSTO

•El costo de esta campaña tendría 3 valores diferentes cada año, al representar

estos rubros a valor presente obtenemos un costo de campaña de

Para 80% $431 056.48

90% $445487.55

Para el financiamiento de este proyecto la empresa, debería realizar gestiones en

los diferentes Organismos Nacionales e Internacionales o Bancas Privadas, y dar

29 Ver cálculos en ANEXO 5

105

a conocer el objetivo principa! para poder ser otorgado a la institución, además se

debería recurrir a! estado, por medio de¡ Fondo de Solidaridad, el cual es el actual

dueño mayoriíario de las Empresas Eléctricas del país.

A! resudar un estudio detallado, tanto ^omo proyección de demanda en cinco años,

estimado a facturar en !os 5 años del proyecto se llego a Is siguiente recuperación

de capital de igual manera teniendo los rubros de ingresos a valor presente:

Para 30% $2410323.90

90% $2834437.02

Motivo por el cual !a relación costo - beneficio estaría en ¡os siguientes rangos [4.5S

- 5.36] el valor de ia relación es bajo, pero el porcentaje monetario en pérdidas no

técnicas quedaría en un rango de [7.0% - 1.9%], lo cua! se podría decir que esta

campaña a largo plazo seria la mas eficiente para lo que respecta a la empresa.

Como se puede apreciar la reducción de pérdidas no técnicas se las disminuyó en

tal punto que entran en rangos aceptables, para !a operación norma! de una

Empresa Distribuidora, razón por la cual, este proyecto se debe tomar más en

cuenta para su realización. Debido a que sus valores podrían variar a beneficio de la

empresa ya que este proyecto abarcaría a toda la población de la Provincia de

Esmeraldas, las pérdidas tenderían a disminuir su valor,

A continuación se presenta gráficamente como quedaría el balance financiero en la


106

Balance financiero proyecto a largo plazo

Pérdidas técnicas ' ,UU /o1 1,00% Pérdidas no técnicas

Recaudación 00%


Balance financiero proyecto a largo plazo

Pérdidas técnicasPérdidas no técnicas

11,00%1,93%

Recaudación 87,07%


107

8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8.1 CONCLUSIONES

> La Empresa Eléctrica Regional Esmeraldas en su afán de disminuir los

porcentajes de pérdidas de energía está ¡nvirtiendo una significativa

cantidad de dinero para la realización de estudios orientados básicamente

a la detección de las áreas críticas de la empresa, uno de estos estudios es

la depuración del catastro y codificación de los abonados por alimentador

en la ciudad de Esmeraldas, con el cual se logró detectar cuales eran las

áreas más conflictivas.

> Una vez detectadas estas áreas, proceder con la elaboración de planes

que estén enfocados principalmente a la disminución de pérdidas no

técnicas de energía (negras o hurto de energía eléctrica) ya que estas

^ pérdidas representan los porcentajes más elevados dentro del estudio

realizado en nuestro proyecto.

> Dentro del proceso modernizador de la Empresa Eléctrica Regional

Esmeraldas el problema de hurto de energía dejó de ser marginal y ahora

es prioritario para la actual administración, lo que permitió concretar el

siguiente estudio.

> Las Empresas Eléctricas del país registran porcentajes de pérdidas

técnicas y no técnicas de energía de alrededor del 18% al 40%, los niveles

tolerables son de! orden del 11% al 14%, donde el porcentaje de pérdidas

9 no técnicas debe ser cero. Esta ineficiencia de las Empresas Eléctricas se

ve reflejada en e¡ valor de las tarifas eléctricas.

> De los resultados obtenidos en el balance energético realizado para la

Empresa Eléctrica de Esmeraldas, el valor de pérdidas de energía es del

52% de la energía total medida, de la cual el 41% corresponde a pérdidas

no técnicas de energía, valor que contrasta con los valores presentados al

CONELEC.

108

> El costo de la energía no facturada por pérdidas no técnicas (pérdidas

negras) es el motivo por el que la empresa está en la quiebra.

> Además el excesivo porcentaje de pérdidas han conllevado a la empresa

a tener un déficit financiero que se ve reflejado en la falta de inversión en

nuevos proyectos y a un mejoramiento del servicio eléctrico.

> Una de las razones para los altos valores de pérdidas es debido a que no

existe comunicación entre los organismos públicos y privados hacia la

empresa, ya que con ia aparición de nuevas urbanizaciones estas no

solicitan el servicio eléctrico sino que concurren al hurto de energía

> Se ha observado que los principales problemas por los que se dan estos

altos valores de pérdidas de energía son: tanto las relaciones de orden

social, como las ligadas a la cultura propia que debería tener cada

organización empresarial, mientras no se logre involucrar a todos los

integrantes de la empresa; comenzando por los niveles superiores y

finalizando en los empleados de cualquier jerarquía y categoría, ya sea con

los directamente involucrados en la atención del problema, como con los

de las áreas de apoyo y servicios. No se obtendrán resultados significativos

por más espectaculares que sean las acciones que se realicen y los

procedimientos que se utilicen, si el personal no se integra a la solución del

problema.

> Los empleados de la Empresa Eléctrica de Esmeraldas pueden estar

involucrados directa o indirectamente en actos de fraude a la institución.

> Se ha detectado que la influencia política, en ciertas empresas ha originado

ía falta de compromiso con las metas de eficiencia empresarial, lo que se

ha traducido en la falta de apoyo especialmente en la parte comercial.

> De igual manera todos los proyectos orientados a la reducción de pérdidas

de energía deben realizarse por etapas: a corto, mediano y largo plazo, las

mismas que se plantean en el estudio de costo - beneficio.

1098.2 RECOMENDACIONES

> Generar una imagen corporativa de la Empresa Eléctrica Regional

Esmeraldas S. A. (EMELESA) como empresa solvente con visión

empresarial, creando planes estratégicos y operativos hacia metas de

mejoramiento de la calidad de servicio, en beneficio de la ciudad.

> Realizar una campana de sensibilización ciudadana para preservar la

empresa de servicio eléctrico ya que es parte del patrimonio de la ciudad.

Esta campaña que realice EMELESA debe estar orientada a una adecuada

difusión respecto al buen uso de la energía eléctrica.

> EMELESA en función de sus particulares características debe analizar la

conformación y dependencia estructural de las unidades de control de

pérdidas, brindándoles todo el apoyo para que realice una función eficiente

y autónoma. De igual manera sus departamentos tanto técnico como

comercial deben trabajar conjuntamente para que toda la información

concerniente a este problema muy grave, se lo resuelva lo mas rápido

posible.

> Dar prioridad a los alimentadores Norte y Pradera, ya que son los que

tienen el mayor porcentaje de pérdidas no técnicas de energía.

> También es imprescindible que se coloquen medidores electrónicos en

cada alimentador, ya que de esta manera se podrá obtener un mejor

control en la evolución de las pérdidas no técnicas de energía,

complementando este estudio con cálculos periódicos de balances

energéticos.

> Recuperar la cartera vencida, y cobrarla otorgando facilidades de pago a

corto o mediano plazo según el caso.

> Otorgar créditos a los consumidores para facilitar e! pago de acometidas y

medidores.

no

> El programa de reducción de pérdidas de energía debe ser difundido en

escuelas, colegios y universidades con el apoyo de entidades públicas y

privadasj dando a conocer que e! servicio eléctrico es un bien común y que

si existe hurto de energía no solo hace daño a la empresa sino a la

sociedad.

> Toda acción que tome EMELESA para 3a disminución de las pérdidas no

técnicas de energía, es recomendabie que esta lleve un exhaustivo control

sobre sus empleados, y s¡ estos están cometiendo algún acto ¡lícito tomar

las medidas correspondientes de acuerdo a los estatutos de la empresa.

> Realizar una campaña para concientizar al usuario, la cual debe dar una

imagen corporativa como empresa de servicios, eliminando la ingerencia

política en la gestión de la empresa, designando personal idóneo o

concesionar la empresa a administradores privados, para que de esta

manera el ciudadano se sienta obligado a pagar por el servicio prestado.

> Iniciar las actividades para la reducción de pérdidas de energía

programadas, siguiendo el cronograma presentado en el estudio costo -

beneficio.

> EMELESA debe conseguir los financiamientos para todos los proyectos

mediante créditos blandos otorgados por entidades financieras, bancarias u

organismos internacionales. Pero este financiamiento es muy difícil de

conseguir por la falta de apoyo que dan estas entidades af país debido a la

situación de este, sin embargo habrá que gestionar los préstamos

presentando planes sólidos de reducción de perdidas de energía.

111

9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. MANUAL LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE PARA EL CONTROL DE

PÉRDIDAS TÉCNICAS "OLADE", DICIEMBRE 1993.

2. PÁGINA WEB DELCONELEC wwvv.coneiec.qov.ec

3. DATOS PROPORCIONADOS POR LA EMPRESA ELÉCTRICA

REGIONAL ESMERALDAS (Esmeraldas, Santas Vainas apartado 161)

4. ESTUDIO DEL SISTEMA ELÉCTRICO EN LA CIUDAD DE ESMERALDAS

REALIZADO POR LA EMPRESA SERCONEL CÍA. LTDA. EN EL AÑO

2000

5. PÉRDIDAS DE ENERGÍA ING. MARIO L MARTIN, ING. ORLANDO H.

RAMATI, MONTEVIDEO URUGUAY 1991.

6. SEMINARIO INTERNACIONAL DE CALIDAD Y SEGURIDAD EN EL

SERVICIO ELÉCTRICO CIEEPl Octubre del 2002

7. ESTUDIO PARA EL CONTROL DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA EMPRESA

ELÉCTRICA LOS RÍOS C. A.

8. ESTUDIO DEL CATASTRO REALIZADO POR LA EMPRESA SERCONEL

CÍA. LTDA. PARA LA EMPRESA ELÉCTRICA ESMERALDAS EN EL AÑO

2002

9. MANUAL METODOLÓGICO PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DE TRANSMISIÓN, SUBTRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA,

"BANCO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN NACIONAL" JUNIO 1993

112

10 ANEXOS

ANEXO 1

DEPURACIÓN DEL CATASTRO POR RUTAS

ANEXO 2

INFORMES ENTREGADOS A EMELESA DE CADA RUTA

ANEXO 3

PORCENTAJE DE ERROR EN FACTURACIÓN

PORCENTAJE DE PÉRDIDAS TÉCNICAS

RESUMEN FACTURACIÓN POR ALÍMENTADOR

ANEXO 4

BALANCE ENERGÉTICO DE LAS SUBESTACIONES SANTAS VAINAS Y

PROPICIA

PROYECCIÓN DE DEMANDA POR SUBESTACIONES AÑO 2003

ANEXO 5

CÁLCULOS REALIZADOS DEL ANÁLISIS COSTO BENEFICIO

COSTOS DE MEDIDORES

COSTOS DE TV

ANEXO 1

Esc

. S

EG

UN

DO

VA

LE

NC

IA

INS

TIT

UT

OJU

AN

P

AB

LGS

EG

UN

DO

EM

PR

ES

A E

LÉ

CT

RIC

A R

EG

ION

AL

ES

ME

RA

LD

AS

S. A

.

ñS

rir'

S'X

¡J

5 N

OV

ED

AD

ES

DE

RU

TA N

o.fi

fí.f

-t—

ÍÍ7

W C

OM

ffiC

ML

EM

PR

ES

A E

LÉC

TR

ICA

RE

GIO

NA

L E

SM

ER

ALD

AS

S. A

.

RE

GIS

TR

O n

: V

.WE

DA

DE

S P

E C

LIE

NTE

S

t-' C

OM

ER

CIA

L

EM

PR

ES

A E

LÉ

CT

RIC

A R

EG

ION

AL

ES

ME

RA

LDA

S S

. A

RE

GIS

TR

O D

E N

OV

ED

AD

ES

DE

CLI

EN

TE

S

RU

TA

No.

DIR

EC

CIÓ

N C

OM

ER

CIA

L

No.

OR

DE

NR

EF

ER

EN

CIA

AC

OM

ET

IDA

DA

ÑA

DA

N

O C

OR

RE

SP

ON

DE

ME

DID

OR

PA

RA

DO

R

ET

IRA

DO

DA

ÑA

DO

OTR

OS

SE

RV

ICIO

CO

ND

RA

CK

ER

o A

JZ

EM

PR

ES

A E

LÉC

TR

ICA

RE

GIO

NA

L E

SM

ER

AL

DA

S S

. A

RE

GIS

TR

O D

E N

OV

ED

AD

ES

DE

CLI

EN

TE

S

RU

TA

No.

[

DIR

EC

CIÓ

N C

OM

ER

CIA

L

DIR

EC

CIÓ

N C

OM

EnC

IAL

EM

PR

ES

A E

LÉC

TR

ICA

RE

GIO

NA

L E

SM

ER

ALD

AS

S. A

.

RE

GIS

TR

O D

E N

OV

ED

AD

ES

DE

CLI

EN

TE

S

RUTA

NO.

n~T~

r i

i Tin

EM

PR

ES

A E

LÉ

CT

RIC

A R

EG

ION

AL

ES

ME

RA

LDA

S S

. A

.

RE

GIS

TR

O D

E N

OV

ED

AD

ES

DE

CLI

EN

TE

S

RU

TA

N

o.D

IRE

CC

IÓN

CO

ME

RC

IAL

No

.O

RD

EN

.m -

1 V

^ -

"3 V

fi -

37

?-

'¿

W&

-u

¿? o

-K-

/ÍP

/l(0

í-

Qo

'i>

<•/

&(/

^-( (~

2 -*

*-(r~>

(~,

H O

ti •

'^2^L_

RE

FE

RE

NC

IA

, ' v ¿j^

/ Ü

6 r

/ L

AC

OM

ET

IDA

DA

ÑA

DA

NO

C

OR

RE

SP

ON

DE

'f~~

¿J r J

O U

r\¿

¿i.

C_

O

,

_ im

aió

M

ME

D/D

OR

PA

RA

DO

«(*-

> tT

O'tl

x 7

/3

¿i

RE

TIR

AD

O

uí /

A-/

-f¿

p

DA

WA

DO

OT

RO

S

SE

RV

/C/0

CO

WÍ3

RA

CK

ER

•>"

CO

NT

RA

BA

ND

O

(DIR

EC

TO

)

^ •< v X X X- í/ X

X*1

/c>3

PU

ER

TA

CE

RR

AD

AO

BS

ER

VA

CIO

NE

S

G/*

WC

(V-O

^X

-T

^C

^J

CS

l-^vC

/Y-C

'^V

vvc*

-JO

©•/

g^V

Q^O

^xí

v^-í-^

1

*£>/

>ÜC

,fJlO

(' <' *f< 4 C

f

'/

S 2

Is 2:

5£ Fí

1 ílE _

-PC-'. - ^

O o

3 £o JA OO> :

Q,

-M. -U

S

^Tf—

¿°

• S

U <O

01/17

/209; '

EKPÍE

SA E

LEEi

ms

ÍEGI

OKAL

CE E

SKES

ftLííS

S.í.

ÍEGI

STRI

T-IE

CLIE

NTES

1CT

UAUZ

ÍCIO

N .

• m

ECCU

N CÜ

ñESC

IAt

SEF.

LECI

UEA

•3¿

í 73

371

O¿£

> ^*

7

3*

4552

S O

foo

%$

10

104

^^-3

40

.-

-

-

ÜM

ltfC

-T

O.

4SÍ3

Í

Í9Í4

2

4843

7

«10105

'

¿S

:* 1

S5r:-

4473

8 O

'?£

?,/

•-£?)

23

H5

" O

ÍJ35.9

4535

! -Z

"1

'

,¿£

Mm

¿m

/í

'üSS*

siií

í 3>

'/tet

-rt

5841

7

"SI

¿H

ÍI &

££*}

*;

1011

7

?E2-

MflU

í *=

(Y¿

3Q

.-

¿fr

m

3^fc

'$•

7337

3 G

ffO

Z.

-^4

74

47

Qo

^1^"1

;"#.

¿8

441

5f7

<í7

it^v?

£P

44

3Í7

¿

J6

-<V

/. 3

. '

;. S

EC

W-W

A :

OíS

f "

. .

; .

•

:

> •

•

SEH1

0R

HA

Í.

3327

28

Í

Mí

• 0

5533

4 0

717*

7380

fl

5IEEC

TO

0

IIKC

Ifl

í

HÍEC

10

0

IHEC

TÍ

0

2?0fl

0

¡4S33

33

0

0

Í134

370

0

3177

28

0

ÍZH

ÍS

fl

^ Í4

2308

0

lIKEC

Ta

0

'zíL

V

X&

\W

0

4778

41

" í

£ 92

0Í31

0

^

1 [R

ECIO '

0

335!

15

J

/nE

ECio '

a

. 120

J44Í

0

I?7Í

43?5

4

„ CU

EHIA

(Ode

g iit

Í02S

-ÍO

«ZB-

W

aoso

-oa

aasi-

sa

0)31

-50

093M

9

«0 32

-0 í

0033

-00

0534

-05

003Í

-00

Ofl37

>ífl

0037

-01

0037

-51

OÍ37

-52

!-JO

¿»

0«H

I

0040

-10

'

eMHf

f

APEL

L150

S -W

mE

S-

i) ::* ,

COEO

iO ZU

EITS

EAE

fiEH

,

ÜElltí

A ZU

aiíA

ÍQIIIH

EQ

HESR

AH5H

flUI

HOKE

I JU

LIO

COiíO

Za V

ALÍE

I ÍOE

CrA

mm

IOÜEH

A CORO

JO

COTE

RA A

RCE

GEÍT

JUÍ1S

HEOI

Hí C

OSOZ

O CE

LEST

E

ecm

ÍIEÜCA

ÍO KAR

ILU

CORO

Zlx'v

SLSE

nilUl

lSO

'*"••

CAKP

ÜS 5

DLIS

- SAK

QH-

' .

KIEÜ

TÍEN

IOIA

JHO

HVT :

SEGU

EA 5

0LIS

GLE

UNAE

ÍAH

LEHQ

S K

JULIS

ES. Í

ER

II

ÜETI

Z ÁN

GULO

SKA

IESP

EAEE

CHfiE

CQPA

CAIC

EBO

CARL

OS"

PÍEC

IAfD

BUIH

OHEZ

GIKA

' !O

K F

LU

IÍ ft

ÎH

TER

Ü V

ALVE

EÍE

..

í-iX

-í t

-A-

QlK

ISTE

SEft

flyíM

GHE

Z

GiAüía

aüiHT

EKa Í

ITS S

ARI

ailIM

OHEÍ

VILL

ARSE

AL »

«A

^SIN

ISIE

REA

QUIH

flKEZ

]:V'Í

HEKÜ

IA E

NIIA

HARÍ

A

SIÍE

CCIO

H ÍO

RICI

LIAE

IA

1A1I

F,

IHIU

UÍA

1 Cf

tUEJ

BHJ |f

a

IRSAB

URA

T CA

LLEJ

OH S

/S m

CALL

EA

X tt

*t¡!

*Srt

lft

imim i

íf^

i ~|

f E

1HBA

3UÜA

3.

BOCA

DEL

E

magu

an B

OCA Q

EL LOB

O R

lÜlít

UEA

E

[KiAB

UÜA

BOCA

tEL

LGE

G K

r¡i i

c i

Lj

s^-f

A-

f P

LnLL

E n

- ~

_

^

Hi!A

!UEA

LDH

A ^

" R

IHÍfti

URft

1 CA

LLEJ

DH 3

' Ê

-

WA

WA

LOSA

FIH

AL

í -; '

IMAl

URAr

CAL

LEJD

H í^

fc •

IÑBA

SUSA

T ¿

OCA

5E L

GÍ-

Fü

"'

IH1A

IUM

FIN

AL L

ONA

R

¡KBA

ÜJRA

GQ

CA 9

EL L

üEÜ

R '

IÍEA3

URA

FIKA

L f

•

IÜÍA

ÍÜRA

t ¡

OCA

(E L

OS

C

I«BA¡

UaA

T SO

CA S

E LÜ

B "E

Ifl!Al

llBA

BOCA

ÍEL

LOBO m

IRSA

3UEA

3.3

0CA

DEL

LOiO

W

CAUE

JOH

3 £

ISSA

BURA ^

í

EALL

EJO

HIEI

IIBAB

USA^

B

liliiíU

íA r

ÍQC

A Lfl

Sfl

- í

ALIH

EHIA

fiDE

COHG

G

3vC

7S

"E

—

E

- í

•

F F F F'

ÍT

/V

-

P

E

t.

F ,

F

. a E

_3/O

-T

.

.Si/1

-1"

. E F

" -

.

a

Ho.

PUk.

FENS

IEUTE

S

- 2 1 1 1 13 H 2

; ss

; ;

1 3 -

. 0 L3 z"

•21 0 4 2 1 í

.. ,

ULIIN

O OB

SERV

ACIO

NES

•jcoH

áuiiflí

m-Hi

w

' •

1U

^^r^

¿o

- «'

'' ''" "

'

'•

"ií:

--""

•''

' •

M 30 '

% -

-^^-^

coô,

• '.i

sa

. -;'

;.;Í

ÍT

^-áj

TTÍ-

??'.

. ""'"^ '

;f -^

.c^^

ÍT .-í 44 15 14 Jí 105

ACIU

ALIZ

AÜGH

KÍEC

CIQN

COH

ESCI

ALSE

CTQH

UTA

;-I

*/

SEF.

LECT

URA

No.

SEHA

NÍÍ

m\tn

m

.

i&w

ñ

wí¿

6/^

m

u

i/

^&

¡a¡

39

$¿

¿*&

-¿&

t.

ÍHE

CIO

^ 0

Lflm

41

71

1 0

5$

484

(5 S

AA

-Kr*

?-

HREC

IO -^

i

fíHU

¿

1300 ó

ÍÍ1

310! .

i

í¿°5

H¡J

O 3

-^2-

1274

4244

0

Í3Í4

4 HR

ECIO

3

Í6ÍÍ

Í HR

ECTO

9

48Í4

8 IIS

ECTO

í

moa

fiREC

io o

5ÍW

Í0

4Í07

0

¿3V3

J(2

•':feS

r7;0

3L

.£>e

>~7-

?2

-2H

HÍ=

i

J5S4

7 "

ÍIZ

ÍIÍI

0

-#S

10

122

? /W

-<?

&7

1Í2&

0

í* 7

)943

' O

^Q-t

jQ

OZZ3

45

í

f' 354

53

/3¿

á^(?

41

2Í55

L 0

5ÍÍ9

0 Q

^?

6 2

85

1815

0-

}3%

- 35

332

-CO

S^e

Q

?Í51B

3 0

W.

Wij4

(£

.$7-2

25

7557

j

3272

7 £

?/7

'9^C

f 1B

4«4

5

'r^S

ÍIi)

'

'

ÍÍ484

4 0

'Oli—

— '

"

— •

• ¿

i lU

'C-

o ^

• —

6A

«vC

t4O

- —

'áíJ

'íWI

/OD

V/9

^>

• 1Í

Í43

0"V

íi-'

*"•' —

—

"

•*»*

f¡15

74'

OO

ÍO?,

171Z

ÍI5

0

y¿>^

102

35

JQ

U6

4

Z31/

ÍS

)

• CU

EHIA

APEL

LIÍOS

- K

flIWES

ÍOrie

n R

ntil

'

OOÍ3

-50

0043

-00

WJW

ÍH&-

0049

-10

0048

-lZ

OO

M-H

. 00

48-1

4

0018

-20

0018

-30

ofeí

r

004H

Í

0051

-00

0052

-SO

0351

-01

OflS

Hfl

0054

-00

0053

-10

OOÍL-

OO

0041

-05

lflÍ£

úf

9UIH

OHEZ

ffiZA

RENO

HAÜ

lfl

¡Aim

SIfl

flUIH

OM

EI HA

RIÍ

CAIC

EOO

C PA

SICÍ

A

CAIC

EIQ

flUIH

IERO

ESI

HEÍ

CA3E

ZAS

SESU

ÍA JU

LIA_<V

! «.i»- [V

t-tn

-*-

,

CAIC

ESO

CORT

E! VI

CENT

A

SAHC

HEZ

HQHI

AHfl

«ATE

I

EÜAZ

Q m

il A

AÜIA

CAST

ILLO

HONT

ANO

LEÍA

- '

ARRO

tO AR

ÜOtt)

HEÍC

EÍES

flUIN

OH

EI ÍE

NIE1

IA I

ATI

Í

itm E

SIAC

Í3 JH

ONNt

CSIC

E30

XAZS

ÜEM

FLflü

1UST

DS s

'kFH

IO C

9Ue!A

KO D

ESEA

S SE

GUND

A

Lsus

na ao

sERa N

AMCÍ £

SOflE

Z LA

USlíf

l flA

ÍIA- A

-V

^j o*-

O

/Í>

Í-Í2

'' £

' "

rEHÜ

ÍIO C

QÍfE

Z DA

LO

PACH

ECO

FLOR

K M

ÍA

.

HASfl

UEZ

SAfl

LUZ

SEL

CAR«

NAZA

ÍEHO

INOS

TSOZ

A HE

EIOÍ

CAST

ILLO

CÍMAC

HO F

ELIS

A

CAST

ILLO

CAÍAC

HO P

ERPE

TUA

PEÍE

A SI

AZ «

ARLE

WE.

HREC

CÍDH

1Q

ÍICIL

IA1Í

A . T

AÍIF

. 9L

I11EH

TABQ

R CO

tIGO

Ka,

PLAN

. •

CONS

UÍO

FENH

ENTE

S [í

miA

HIÍA

!(1

CA I

FI. ID

mi^

í R

1

lumjIff

A ROC

A fin

IÍIÍD

T í

•Sl/'0

d'

f. _

-5

IKÍAB

UÜ i

snrA

IE LO

) í

e 4

^p*

Wflí

UR

A ED

CA

1EL

LOÍO

WS

ST

u°5

f

fl

ríl.l

EJÍ

4 E

IK

!AIU

íA

(

<5V

U¿

R.

fl

CAii.F

.iain

F. in

miifA

W

R ^

^^

^ n

i

mm

n SO

CA S

EL LOB

O c

F 15

INIÜ

HÍS

MPH

«EL

LOBO

R

f 1

mmtiiA

¡OC

A ÍEL

im

R F

12

mtt

m

í. BO

CA

DEL

R

r 1

mnm

f\w

srn

ÍFI

P. r

35

í.mrA

IFI

mío

rM.u

joHV

R R

i.

rilIF

JON

4 FI

KSS1

HEA

• --

R-

" "

'

R'"

' í

. *-

" .

• "t

-.

".

""

mtw

ntm

KiM

w*-

^^

/'s

- 'í

iKíA

inti

Y' rí

nnnu

í

r s

ÍTU

O'

j- <;

rin

rin

u i

r TK

RÍHI

IÍÍ

flr

c üC

/o

•> n

^

^líS

ASlIR

A T

CALL

EJOK

3 W

i

SO

rAIIF

JflH

M F

\f,

'•"•', i'-',W

l R

1

TMIM

IM T

rAII

EJ

On

* í

S^^

R

[

INES

BUÍA I

CAL

LEJÓ

N 3 W

R

"

R

3Í

msiUt

iiyA T

tíiin

iH i

Jfp

-c

rL'0-1

¡¡

[

lüfAM

IflA

T 1F

S rA

I.IEJ

.QH

m

^

R

i

CUn.

FJflH

l F

lÜlA

ftUfiA ^R

R

1

mw

m T

TÍIA

EM ;

^TS

-^

^^ "

í

??

rflü.

FíOH

? E

INBA

Ílin

Wl

fi 1

üLÍIH

fl •

OBSE

RVAC

IONE

S1H

SUHQ

IMH)

' 15

1' '

- '

w-

•

30

'144

'

'

4Í 35 2!

'

25

' 20

•

fí 3Z W

" '

%

7"V 8L 128 ie 12 114 42

..

.

72 34

•)-¿-

-V; v'^

^S

':;j-f

£.íj-

í '

-í T

."

1*^

••

-•

• •'

. *..

T-^

¿

•-£

.

1 ajo í| ;|. (:p T ".; ":';. •••>

f i _;..:

.

•i"-:: V'

"r yin

.

¿&

iv-rs > í;.

"a

,. x

W

ECCI

ON C

OKER

ÜAL

; .

Í

REF,

LECT

URA

Va.

lEKM

IA:

. .

mim

«A

I.

— '

¡24Í7

• d

ota

?'

íjotiz

n --

. e

ApniíH

o

'^S

^S

25

4444

4

— /Ü

*«ÍH

;0

|OH

fr

2128

55

í

i/1-ífll

í?

^fíJ?

'

1130

77

4/V

z

42. /

A"7

vt<

í-7í

— D

nz^'O

Ijí

388

41

?'C

, 7I

SJ1Í

2Í

0

1013

6 Í2

5344

4

730J

O IIR

ECIO

0

•'-'

: i?

?L40

fZ

"-•"

'£)€ ¿

3

1W30

47

4

1 ¿-

233

0Í

" ¿5

"í2"0 ¿

22

3817

25

4

M15

2H5

O/£

5?

£-2

71

4Í7Í

8 9

1

• > •*

- Y

1<

4252

2 0

)0/3

17

*238

4 0

Ji¿

IO

H5

(Í^Y

-TO

?1?

13I1

i5

fl

Cfc

im

OZ

al^

-'Z

' ?5

84?7

0

/?^?

10H

7 ¿

^5

2-3

3

Í800

Í20

4

(29

14HS

30

3 ¿J

.

2BSB

177Í

• 4

' '^

°UI5

4

^-^.

(Á

1Í3Í

222

0

/M

lílíl

'?3>

'§'/S

).S"

Í1Í8

S7

4

f^3

lI3

75

O81t£

./

2002

80

0

Í3i

1015

2 O

T^ti

1)

17?4

74JÍI

O 4

I4H

? 11

434!

4

í?í-

Í0m

O

T'fi

.S'?

5)

1145

7 4

^-'2

¿7478Í

«o

oc,^

i2

ijj¡

}SFUR

-ÍUTA

^/ CU

ENTA

(Ord

ea Ü

util

' 40Í

2-02

0063

-40

_

44Í3

-54

OO

ÍH4

^

0047

-54

-

45J4

-40

0074

-Í4

4472

-Oí

" 40

73-4

4 .

4471

-4Ú

'Í4ÍW

*-

4075

-05

007Í

-04

0077

-44

3073

-40

<

407?

-44

0480

-M

OOfll-

OÍ

4032

-44

0483

-00

0483

-ÍO

04SÍ

-OS

fl&S

-

: 02

4?

, AP

ELLI1

0S -

HOK

BÍES

PERE

A CE

VAtLf

lS ÍA

fiLBE

VIVA

S m

i KI

GUEL

OTI

LIÜ

CORI

EZ O

ROE!

0 PA

!LQ A

VIVA

S flIA

Z «IS

UEL

PALA

CIOS

ISS

ENIA

GUAG

UA C

ARVA

JAL

SAUL

1M—

•

—

LAJD

KES

EUGE

NIA E

AUEI

DA «

OmiLL

A Jí

MI

AI3V

I RA

fllREZ

CEL

DA

RINCOH

ES ne

m-.

••

IANA

SAN

TOS

VÍCT

OR

TANA

SAN

IÜS V

ÍCTO

R

CAÍE

ZA3

ZOILA

RET

Vai

Z KA

RIÍQ

ROC

INA

ÍÍOR

RATT

I ÍS

RTHA

TUR

BES

5E

mim

GRUEZ

O «ART

SS Jli

lENE

líEDA

RÍO

CEiE

íffi f

SJIA

S «A

RIA

F

QUEM

AK1U

GOÍ

EI ÍA

RT.

fiUlHO

HEZ

CAR/

iEH D

E

REAL

PE B

HDL

AÜÜA

ISA

BEL

REAL

CE E

AÍIS

TOÍU

LO

AKEU

LO R

AMN

•

im C

ABEZ

AS Z

OILA

ROS

A

IUKA

CAB

EZAS

Z3I

LA R

OSA

ÜREC

CIQ

CALL

EJÓN

CALL

EJÓN

\M'-Y

-l'-.

CALL

EJÓN

CALL

EJÓN

CALL

EJÓN

CALL

EJÓN

IH3A

3URA

CALL

EJÓN

IfllA

IÜtA

IHBA

ÍURA

[BAJ

URA

CALL

EJÓN

' IflB

ABUÍ

A

CALU

JOH

CflLL

EJDH

CALL

EJÓN

CALL

EJÓN

CALL

EJOH

CSILE

JON

mm

u

CALL

EJO»

CALL

EJÓN

CALL

EJÓN

CALL

EJÓN

'iy •"

:--

•"- •

•«iO

NICl

LIAÍ

IA

IAKÍ

F.

ALIflE

HTAi

OÍ

' CO

ÍISO

No.

PLS

N.

ULfU

Ü .-

ÚÍSE

íVAC

IOME

SCD

HSUN

fl PE

NHEN

IES

COHS

USOl

Ufi-il

)

/' 5

"

--

.-

'•

• ••

'•r

Sv^

ff

'

í •

"•

"•(*

*

' F

wi*

mw

f S^o

$

t '

i m

rríriF

.Tíiu

i £

f"

^

í '

lí "

i"

'^T

^'á/

Z^

Qf

2 C

IKPA

IIIÍA ÍF

í

^V

Oi

R 5

^

2 E im

&IIÍA

^Í

^T°

R

~

"2L.

•

Mr

^'¿

0^-0

(*

í

2 E

IKB

AÜIR

fi y

^P

. ^

-

í '

í M

— ~

•

s^°

s2

E IN

íAflU

RA

R R

57

125

KN

IFJI

IN?

R

Tí

15

? F

INMÍ

HRA

S ^V

f.T

R

[

244

^*

..

. ^

í CA

LIFJO

H (

SV

'^y

R

- L

> -

}

. _ •

^-

-/ e

g^-

rO

>f

p.

• " '

:

T fi(

|iF.in

i| ?

W p

S

V^

3-1

p

• n

4«i

/..

;*.S

v^s

R

i ür

;-

2 nm

iiiís |í

- :--

jS'vO

-í R'

-- i

42 : '"

"*'" "

""""

' "s':

"

^^^f

*"

-" "

._

.---

'-_

- -v''*

' ''"

7 F

IH

MR

IIP

vJr í

^•v/°

5 :

p.- " '

4

' «7"

^r "

Vi

7 F

j^m

il^ J

f P

S

VO

'T

" f

i ?|

)/V

^^/^^

? E

I/tSA

fURA P

¡

'S/*

R

l

45fl'

2 E

IHt

fifUR

A E

^S

VO

J

e

j ^

"Jl&

g-L

jQ.

\ im

im ^

f\,

>V'°S

R

i /e

UIA

VS

W

í ^"^

°-^

(

H

14T

="-

' /

J rf

I E

[NM

HURi

t w

í

^

-^

F

;

IH

2 E

¡Híflf

lURA

Jí

R

7 27

7

i F m

wm

w

R ^v

/oí"

B

¡ 2(

)í

1 F

¡flíA

BílR

AV

R v05

R

1 "

'1

4,¡£..

,_—

f

— J

-1

-ÍY

-—

'

f*

- fc

-Sffpi.^

íHE

CC

Iflir

CO

IIE

WIA

L'

' .S

SHH

UTA

: O

ZÜ

. '

. .

" t Á

¡

' -

f'iíiü

j'Kí

• •

*•

^w

s

^

Sff

ÍEF

.

LECI

UKA

Jh.

lEKA

NtA

CUEH

IA AP

ELU1

QS -

HON

RES

HREC

CIOH

CDS

ICIL

IAÍIA

ÍA

íIF.

AUSE

NTAD

OSÍ

K < N

•

• •

• .

HESI

Sdít

'SAI

. ¡W

ei W

i!«W

'-'-'v

"

2H

S

—

/AÍU

ISJ

¿5

38

1.

¿ Ef

d245

2Q

' 0

OU

SHO

êi

OZ

A W

AIH

.

' «Ü

fJflK

L f.

TMA

lURA

IT í

^^^

¿T*

¿¿

TÍ:

. ~"

'•*?

l£sr"

'-

;f-f¿'

' W

lflllS

Ó

/QI-

"!-

ÍÍ117

8Í

í OO

Í4-00

SA

SPAK

EYAL

lfTi

JMKt

UÑ

ADUR

A ^ C

f^^1

1

^^

S

¡!til

-

í-fí

^W

/-

O&

Wy

I2

745W

3

ÍÚ

W44

- SO

WeOS

A JIH

EHF7

HFÍ

fí rm

iFM I

F IK

ÍÍfill

ífi |/

f

Ci/

05"

fiJK

$•*

!*'

.f/f

¡ira

D

lPríH

17

W77

(

0087

-40

GO

KZA

L£IK

aí7*

HFJ

lim

í ífi

rí D

FI tu

llí r

ílIF

M í

•¿/••

"i;;

352Í

Í H

ÍEC

Ifl

0 00

87-5

0 JIH

EHEZ

AXA

HPt

rîin

nu

i F

TKDÍ

RIIÍJ

t

í!:X

Í;í

^

ÍCÜ5

^^ '

2-

' 17

5734

0 0

0088

-00

^CAI

CEÍO

1AÜ

IAHA

CflLI

F.fflH

1 F

[NI

AIUM

f

í ^

l/O^~

•ri-'

'-'i

™.-

^ „

^

Ciim

^í-

í;'.

Y

yíM

üts

¿w

âo

i;?

»^?

í í)9

?-oo

cAsu

aa U

LLOA

mm

nw

mw

rmkm

fi

¿>vc

j¿',-1

'tt -''i

y

,-

'fe!

//fi7

0!4

o?^-

?"5.

? iíi;

aia

o W

HÚ

sutss

ar «íw

nNF7

HAn

nss C

AUF.IO

H i F

mm

n j

s ^

S&

3-I

¿931

0700

O

2J¿

tyl?

>

Í341

8Í

4

«JftT

SÍ

ESEL

mAÍ

TIHE

T SI

ISAH

í rA

ItFJO

H 1

F t«

!AEt

/ÍA 9

t

S

3&

g

• -

'."

JÍl

T

^f

CT"

,—*.

^g

r—

.l^f

í H

lií

- W

/ó

#

- 17

(2?¿

S\

OO

JHO

• VE

ÍA V

EÍA

UIU

- '

CALL

HIH! I

EH

IMM

M' "

8

^l/O

^,

í'l

1

• "

" '

,_

*>f

" /V

SilO

gS

0^2

.^^

I7

1J5J

J J

flO

ÍÍ-l

i VE

RA Z

OILA

ELE

NA

1HBA

ÍIIÍA í

UVA

, f

\U 0

5

••rí"iV

*"

i *

/ i

î//^

^

iJ

*i&

^"jz

si?

O(í/

/2J/

£'

uoiaa

o

ooía-

oo

VERBAR

A IHO

IOÍA

CALLEJ

ÓN i

EMB

ASUR

A w

i ^\f^

:',. ;=

.,.-!

. ^

-:""í>

";Í

¿í?Y

IJ

W1

¿6£9/.?f

3478

378

0 .

COÍ3

-OJ

VALE

NCIA

ÍAJ

1IÍE7

1117

'

PÍH

TJn

n f

'lKM

HIff

t <f

S -

-^"^^-^

~~:i-

' í

' '

-

•"V

.1!

/^y im

z

¡¿V

ifft'

IDÍH

SS

" 0

. O

m-W

- BO

LIHA

VEÍA

JUS

N AH

IÍES

rALL

FM F

£ I/

1BAE

UÍA

|T>

S

V^á

.

>*•]

¿Sí

liiio

o §<

r/-é

i7«3z

s o

oaü-o

a HHH

TEZUSA

muj

o «A

RIA

CALLEJ

ÓN L E

ÍÍIÍA

BW w

i •

l/0-5

'-•;.;':

' /O

¡3S

47

O^S

'Z

JÍIZ

ZZ8

C O

fllíí

VALL

EJO

PESE

A CA

SílEH

C

ALLÍ

M [

nN

lAlU

tA 1

Ht

-: - •

n /•

^ ^

_X

<Ti/n

0-

- !

^cl

101Í

Í O

l7í>

&

04Í4

U 0

00)4

-00

ALBO

RNOZ

SÍA

Vfl C

mil.fl

S CA

LLEÍ

llH i

E IK

ÍABU

lU W

1

-:':ri

/rz

-sam

1 ^ó

r-y

,?.

oíoss

i o

'oS

EÍ

KEALPE

ESPAÑ

A SA

IÍAGE

HII CS

LLEJDH i

E IM

AÍURA ^

s

^J

l —

L'H

'S'

^5^2

5229

'S

fe-n

/^lS

'O

8tíít

3D

0 JW

ÍW

CAKA

CHQ

AN6U

LQ F

LAH(

L1H

CALL

EJÍ1W

1 E

IMBU

ÍA *

f í

fr-v

Ao.T

'

íP

' "'

' f

^

¿.55

3701

1 /S

SÍ^

z.

¡130

37Z

0 OO

J7-5

0 CA

NCHO

AN6

ULO

FfiA

HILl

íl EA

LtEM

H í

E líB

ABUf

iA

W

E

-^V

O-^

:T"!

- /5"é

37

012

OQ

SS

£/

222J

OJ

5 00

97-iO

CA

ÍACHD

¿N6

UU3

FfAN

tLIH

rflL

LE,lH

N 1

ElNl

tAÍU

SA »

(

^V^-S

•: '

j -

^ 1

41 JZ

-"í

00

0. 1

j 2Í

IÜ

0 00

!6-0

t ES

COBA

R KU

A EE

IH

8IAVA

E I

flEfiS

USA

W

í ^"^

^

':'.

•;

-/S

? iota

<

zj£

-*0

ZO

Ü1Z

3Í

í Í0

95-5

S tt

UK

IB

lELG

AN G

RECI

A BI

AVA

E [K

IAíU

U

»

R-"

í '

-"•;! T

^ 1

0144

§

5^?

^,^

"

ZOiíí

0

010H

O

CQRI

ES V

ALEN

CIA

f^fif

! fll

AV

A F

IÍIES

SHÍA

»

R

^ ^

•"^

M

( H

uí

£(-

$1

.0

9205

46

0

0101

-00

BtlIlM

HEZ

PAtA

CIOÍ

I.EA

NIKO

STA

ÍA F

tNIA

HIRA

»»

S

'°

. '; -t

*

~— •

- "'i

Cn_

.,

. .

M '

~I..

T.

COHG

O Na

. PL

AH.

tmm

pEyí

EENiE

s

8 1

r í

t 41

e 4

F 28

S 2

í 1

8 !

R 1

R 1

X 1

"ff^

- [

r '

-i

, K

•••'

"?

í 2

R .

2

S 3

- !

. 2

í 2

R í

í "

1

S 2

1

0

ft 0

'i*

ULÍIH

O af

iSEÍ

VACI

üeS

CQHS

UKOf

íKN)

'

Í2 '

1? m

* '.

150 SÍ ÍC 112

- 73

'•

50 245

251

• - -

'

'-';"

;;.

170

'" "

•"

"-

--.

' '"

-•_

''-{•

•, '?

~f

342

'""

'

313

-' *

--

27?

"

217

22? a? 120

100 44

} i

i I

^J.

u

i> ¡

/oQ

7/x

* ft

Jl

líJ íi

íJJ

íi i

ü í

i -^

D^

_u

AJH

HIW

btii

mu

?TS

í /

*— •

¿TCT

~ M

r

"

,

' •

BU

Z

i ~

£€vl —

1

J "

W

W

í£

Z

. í

/ _

M

'WI3

3 91 flO

TU

9ÜOH

9Z

Zt

¿S

S

• 1

91(0

1 H

13Í

. »

í

s íi0

7/j

yw

aiM

om

-«i3

3 9i

's*

'

¿rQ

f

f (

Mjt

!

í ¡

/

i m

VM

Ul W

3J

Jt

I í

, '

34

(Í1

33 V

HU¿<

m i

WKS

/

Zt

ÍZ

ü

Ô

T/J

; A

VI a

í sm

í m

jj (l '

S-

. . •

• »

1

B

k^t

a

JÉ

(61J;

) *'' m

m

' O

í t

í/

."C

-Í

^V

A

(MW

„..

;_

J

i .i

^0^

ifc^^/^

wn

j

> •.

- •"

¿t •

t ;

.a ^^

•:)^

ôt^

A H

D|"/-- , ,-

'.»

. K

.

1 .

"i

^^^7^

X 3

(1''

SW

BH1H

JI.Í

ÜU

IWI

t

. n

1

a

hrv

7j^

Jj

JVlS

VJt

llHD

US

WW

lWf

J^->

¿¿{

"2)

^f

Sí

- 1

í

.KvO

d K

. 3

* bW

BIÍM

Í 1

VÍÍH

^'

L/c

tí)

luí

^1

^

Hi í

v^n

i **

^^f '

'•'i- *

vaí

JliB

"!. - "

C'ííc

íj

^^

.-•!

•-•

• •

r

- -

.'

. -

<p

*yw

¿i$

Z

i ¡1

d

noT

Jd

3 //

/ m

l m

m

LI

i 0

i—

r*t—

¡ i

a

M

VKt

Ji tllllrlM

•TJ-

u^¿5

- ^F

iZi

i a

t?cr

a¿

* -u

iH

'Hflü

kWu

..

..

- »

' .

* bQ

D¿

i(w

frîrnm

'¿w

. c»

(?

>i

tu

^ "

ho^k

3

.^-y

aHiK

ui J

WÍIB

r^

Vi

í. i

J^rr

/tJ.

* £

T

JIH

íílt

í T

ílílB

¿í

-i

i •b

Q'~

AÁ

^

t

'"^"l""

-^ ^

' ^

f-to

/-^^

D-y

SU

6 í

í,-,,

- i

É

VUIH

VIDI

I 3

9AVI

Bnozi i

JT -

• Q

j '

. -'

lH

UÍD

«nSN

O]r"

"S31

ll3IS

I13J

DU

flSNM

'

- .

S3N0

139A

Í3S3D

D

Hlllf

l "

•• 'K

91J

-«H

D9I1D

3 ÍO

ÍÍ1K

3ÍIH

'J

llíl

VIM

PIÍI

ÍO»

K013

33ÍIÍ

.

• •

U-

.

ísua

ssaji

siüís

ujum

13Ü3

J ÍÍD

SH9H

3ínH

VI30

19 1

VI3N

319A

D5HH

935

Z3HV

9 £0

15(18

Mlin

I3B

H 3

NO!

30 9

1131

13J

Km

M

í

DI30

Í Í1

IÍIH

3Nf

l!

9133

Ü3H1

911F

1H 3

N08

WIS

S3P

VÜÜ3

33S

G1ÜO

H31

¥¡13

H3Va

93 n

iM 3

HD3

1HH9

J DS

33I9D

5DI

3919

J

H3HS

93 1

3HON

H1B

t)IiO

H31

WI5

93 3

OIÍS

13I

S01Ü

93 íô

aüDO

mm

1HH

I3ND

N1I1Í

ÍCD3

1VÍ

V1M

1S Z

3NÜH

IÍ1B

3 H¥

fif 9S

S3IS

U3 7

0HnM

o3W

3i 3

mm

OI1Í1

1 QÍ

DM

S110S

1131

11

1H E

1105

amsí

VK

BH9IS

D1D5

11)1

1)9

S3nN

3 Ül

líD13

fl S0

1391

9Í

iS3Í

SHÜH

- SB

imSJ

V

"•>

ÍÍÍ

O :

en- u

to i

íncí

n ) y

í IG

liliy,|.6

OE'

BIIÍ

í íM

TZt

/lH

t£í

• ííi'í'í,b

Dt'Ü

IO

í ¿!

I8

S.-

t¿0^.

GOSS

I^fc.

OÍ-íZ

tD

i ¿í

íBOV

Í .

fofó

-ÍQ

LK

l\ff}

1

OC-

ÍSlí

i Ü

ÍOK

lí IS

ÜÍ

OS-S

Z1Í

5 W

SSW

l J

9¿

9;0

BJ

1BS

g¿

OH

Í15

( íi-

ÍÍU

tí&

O'O

S

iílri*

CO-tí

lO

( E

!í)!í

-h$ib

b>

0

UBÍE

^¿

-«K

IT? í

Í051

EIÍ

/'¿T

ÍO

¡ítü

50-iz

io t

ÜESB

; qí^

o '

íím

-ÍH

Sfr

-0

SiíZ

S ^gi'/

»!

ZI

Uü\-

\f-

*

50-1

21(1

0

¿ÍW

¿

-5;^

9

Í1S

ÍI ^¿

ÍHZ

I9

6 ÍS

ÍZ

5¿

-¿V

ÍI

tZIJ

Ji

5H11

C

0 OH

1BSI

¿

i.¿

¿C

?

OZSZ

1 ^

6H11

C

C Ü

ÜIÍÍ

ÍZ

fcrt-

¿¿

8iH

l 5Ít

OH1

1C

0

SBÍE

lííSí

-t T

i a.

Mil!

fc

,00-

nie

e iH

HH

z ¿ ^

¿^

zn

oJ_ j¡

OH

I»

o

nm

r&

-t^

í¿

lílc

-

• O

HI1

0 t

!»£«!

ÚÁ

OS

¿0

1Í

101

¿»

'*""

-,

.'G

-- n

,»,

^ - ""- .

OH

OI6 i

ZE

Stli

j. o

¿^/

WW :

CO-10

IO

0

SÍ4S

I1Z

£>

^9

£

íílfll

1S¡

C0->

510

0 IH

WW

i! ffi

^/

ÍÍW1

/7

00-E

010

0 ZZ

OÍ»

i,í>1C

OO

««

> ^

«-»»

( «»*

«> ¿

-^/^

•'»

«*l'l'S

«H

e)

'MU

ID

IH3V

VJJD

H3

VfH9

«3(

-OH

• ÍÍI

U33

1 "£

!„>

•

n(ll-

W13

3S

1V13

S3V0

3 HD

I333S

ÜH

DnW

lltol

M S

31N3

I13 3

) DÍ

1SI93

Ü;f

S S

«1ÍÍ3

IIS3

3! 1

W81

93Í

WIÍ1

3513

VS3

3JD3

• W

'

- im

.™

. 02

/OÍ/2

00Z

' m

•

• F¿

§HA

: -

7

. '

' •

-,

-.

-EÜ

PSE3

A EL

ÉCTR

ICA

RESI

DUAL

JE

EW

RAL

1AS

S.A

, ™

' '.

(

' •

RESI

SIRÜ

1E

CLI

ENTE

S AC

TUAL

IZAN

OH

• ,

..

.

tIREC

CIQ

N C

QH

EÍÜ

AL

'•' SE

CTQR

-RUT

A :

02S

Í '

• .

,".;;

- '

RE

F.-

" LE

CTUR

A 'N

o.

UM

Ktt

CQ

EXU

'- (P

ELL

IiflS

-

!fflK

!t£S

fiE

WO

R m

. Ü

Jrd!

» M

il

2320

9 55

2713

4 0

" ,^

^¿

87

44

<£

&&

lf<

¿&

IIR

EC

1/

0

-SC

M1

- —

S

"1

~~

~~~

\0 K

55

14)4

? 0

7 ¿6

33

M7

17

J£>

*&O

S

HH¡0

0

Í ''

'? U

) 12

547

O'fS

'i

W7Í

3ÍG

RT

0

í )0

¿-'3

44

509

<Q

3S

Í'l-

W

Z3

1

a

l'v

^eír^

23))

¡ Ib

FÍ&

- 84

8022

Í "0

í —

i7d?

507

11

OO

O&

(^-

15(4

53

0

í *S

iÍH

i~

JH

vT

"l

títfm

f^

• 12

542

4Z01

5ÍSIO

0

í } 41

22?

2453

33

0i 1

—

?

/?l2

50

i O

J6

3

27I0

5Í17

fl

| yfg

-

__

-._

0.^*^0

--^^-^^

L 7

r 2

,505

74

¿)O

^35

V*

Jim

s o

U •

# 2

(S"~

—

-^^

—

—

-<í*

y 1Í

S3Í

?fc

3?

• 7

1

33S5

ÍO

" 0

' 23

251

5Í06

330

0

í ¿2

3 4

122Í

/Gfi

yfi

22

S7ÍI

0

! /2

V

4ílH

W

t-tty

12

7537

40

0

U

29 í

P5

37

?5

Í3

í- 'í'W

0

1

1784

Í H

Í773

ZI

0.

- C

^?™

?

0^ í

3>

35

(411

0

0132

-00

0131

-50

0133

-53

«137

-00

0138

-01

_ 4

0137

-50

"OliO

-flíL

0143

-50

WH

O—

• — _

OH2.-

00

0145

-50

0144

-00

*UA

r

01H-

00

0150

-00

015H

O

0151

-55

0152

-03

OIS3

-OÍ

0153

-10

0153

-15

M 53

-56

SIH1

S1EÍ

RA C

IHEC

IA

VALE

NCIA

SIIU

SIEB

ÍA

JALE

ttlft

S1SIS

IERRA

JE

SÚS

6QÍE7

. VEL

EZ C

OLOH

SLf

íEtfl

ORI

U WZ

fiREN

O IK

ííífí.

f. 3

AOÜI

TEL

ENAC

QL

tfo

ia -

BAIIÜ

JÍ W

IHOH

EZ H

EFER

finí

A (

IHlU

nUTT

M

IQTA

llIU

1LB

. U

LJln

unLL

- niK

lnn

''C'U

EROL

OSEH

Ü '

HOHT

íKfl f

lUlMO

HEZ

ASTE

RIA

SOSA

HEIA

[Kf

iRlt

CA1C

EÍQ í

HAR

ÍA A

lELi

LARA

TUR

O «A

RIA

KOLW

ft-

^EST

UPIW

H CA

ÍLOIA

HEW

HIEZ

HAZ

GLO

RIA

GAÍC

IA K

AVAR

RETE

JUA

H

ORTI

1 CH

GLA

HS

EUER

ÍEKD

CARV

AJAL

' ROS

A

ARRO

TO 8

UIHO

HEZ

LILIA

HA

BAQU

E VE

ÍA C

AíIH

A SIE

QKA

PIHA

CefllE

PAI

HIHO

ÍE6

INA

VEiH

AZI R

AA9

QSCA

D

VEíN

AZft

SAÍt

DSCA

í

VERH

AU P

AIft

UN

A

Wirf

fllS?

MkT

Etf E

PC

ÜREC

CIOH

tOHI

CILlA

RIA

TARI

F,

ALIN

EHTI

ilOt

COHG

O Ho

, PL

AH.

.. UL

IIKQ

Oi

SEÍVA

ClOME

S•"

" .

EONS

URO.

fEH

ílEHI

ES

•CÓ

HSUI

lOtH

H).

mm

í A

ÜAÍilH

fi S

Cf

í í

íí

' ?1

••

Lí C

EISA

^>

^^~

f (

/?.S

S

H

7i

1; t

í CE

IflA A

LIO »

í.

^^

F

•.

15

r/

'25

.-

Í CE

IÍA

L

R

!8

'--'

U

»•:'

UK

ftn I

MAZ

OMA

LA C

ílBiV

T

''T

' s

5 [7

1 C

EIBA *

R

^^

F

2

18

0 *V

(' ."-^^^

LA C

EIBA

CAL

LEJD

H LA

<f

í ^

í

¿

H7

U C

EÍ!*

1 L

A CA

PILL

A é \

s

Í3

^ ''

íW'íJ

) Q

CHÍA

- K- if^-^

'A T

í

*

í"

* 7 '

,•'

' «/*

"?•"

'

Lft

LtlíH

LU

flft

^y

ft

jy

i ,<*

»

—

K

Jl

i£

• -~

" —

í —

i

BULA

MOS" í

HOH

IUFAR

- íf

R

^ °

,

R

3

33

í TRE

S s

F í

"ja

R rri

BA

J

í í

123'

TEI5A

\E

^^

í

^-00*-

^ p

\ I?

J

^W<zA

Ío (3)

=

PAHA

dí LA

CE

ItUIll

lA

í

Ü 1

28

IAIÍ1

H í

fthfi?

1ffi í

r£

"

P

F

rt

~2

?

P "if

ift

u

Tffr

f f^

o q

R

j j^

MHTÜ

FAF

I PA

PftHft

W

P

>

2-2-

5"1t

p

^ y

•*

P

/?9

/GA

LÁPA

GOS

LONA

W

1 ^

í.

1

il

£«™

"*'í. '

.

PAHf

tHS-

TNOH

IlIfSR

¡

! 20

12

; .

- -

PAHA

KA I

KOH

1UFA

R |T

R

V'^

Q C

?

R

0

134

-

-

/9i2

.L?-

yR

í 1

411

íNfl/

flNÍI

T 7Í

H(1P

A U

í

í U

1

25

.

. ''L

;- t

N

*•

02

/S7/

2Q02 '

^

' "

PAS

N3.

: B

-•

••

-.

.•

.•

W

- '

EHPR

ESA

ElEE

fflCA

RES

IDUA

L 5E

EW

BS

LW S

.A.

*9s

'

'"RE

GIST

RO B

E CL

IENT

ES A

CTUA

LIZAC

IÓN

HREC

CIQK

CBH

ERCI

AL

. "

SECI

QR-R

UTA

: 02i)

• '

. ;'

"¿25

>¿

?

•£3

°.

^ ¿3Í

-

¿V

•Z3f

P^

¿É ¿T*

^ Q?

¿5r

i Y

1

-'^ l<&

2^

flEF

V.

'

1253

5

125Í

3

1251

5

1073

3

4431

?

1255

1

mi

1255

2

424H

^133

4!

4724

5

1255

3

'577

? 1

12Í5

5

"¡m

i

! 73

734

jijop.

Í72S

4

1431

8

.¡íiJÍ

^31?

. 1Z

ÍÍÍ

2434

7 ¡

' S7

247

5472

3

LEEI

URA

No,

.IE

MK

IA

CUEN

TA

AP

EU

ItDS

- IM

íSÍE

S •

KE

HíO

lt «

AI.

íf

lrd

e«

.íu

t))

.

3?

¿6

-3

i7H

j)

o O

W-M

1^3?

I2

5ía

í(ü

t0

0

OL5

5-00

05"

!-

1215

3285

0

01

SH

O

?-c

2U

flíí

0

OL5

7-00

HÍÍS

773

0

0157

-25

?W

,2

72

2)57

7 0

01

5HO

ÍÍ13

551

a 01

58-5

0

11Í5

U2(

0

Í15H

O

\l\im

í

015S

-2Q

'

03

St&

1H

5104

Í 4

0140

-00

SO

&^H

&L

mEci

() /

a

au5

-25

3$lft6

5¿

1H

0 '.'«

«rW

•0092,^

-f

JW

38

3

0

OÍÍ1

-S9

Í730

843

9 01

42-0

0

•"S

tei-ocfL

H

RtC

IO^

0 O

IÍ2

-0!

Stlé^^^

IIR

ECÍO

0

01

42-0

5

í?i6

0S

01

7831

fl

01

42-5

0

SIRE

CTO

0 01

42-7

0

2002

51

3

iliZ-8

0

5í2

s^¿

€9

HK

EETO

0

0142

-85

30

50-1

io

sz5

0

QliH

fl

^C

, A

6

. 23

1078

4 0

íliH

í

'Oio

^.^

3?

055?

4 Í

0144

-lí

&fl&

tf¿£'

i m

tm'

o w

££

4480

684

9 'H

-(-í

:

- rfP

^0

SALVA

TIERR

A ZEK

H

CÍS

riUO

AKE

-ALI

PIO

^-r*^*

0

PALAC

IO LED

PQLÍO

EEHIRD

ORAC

IÓN BE

LLAVIS

TA

SEBO

VIÍ N

flVAR

RElE

ÍERE

Sft

CHfiR

CQPA

HAR

ÍA AK

ATOL

Ifl

PALM

A Hf

lHIA

ffl M

ISES

ORI

IZ X

EZA

KESI

AS L

ORTI

Z HE

RIHO

RAf

lllEL.

OR

IU H

ERIH

O «A

ÍLEK

HEBR

AHIA

OLK

EÍO

KAHU

ELT^¿<^

\E K

Í5HIN

STON

CAIC

ESQ

ESIA

CI3

VIRG

INIO

SARC

IA 6A

ÍCIA

ANí

íES

ÍARC

IA C

HARC

flPA

NANC

I

BARC

IA C

HSÍC

OPA

MIM

A

«IHA

iflUÍM

S A

HA L

U1HI

LArli_

A ÍAUI

ISTA

ElE

LITER

IS

CAKE

IO C

HALA

Í TE

RESA

SE

VEÍA

VAS

íUEI

SOS

A

•-'CAST

ILLO

AKERIC

A

' POR

TOCAÍÍE

RO «AS

IA

CAICE

IO CAU

SA FEL

ISA

- POR

iQCARR

ERB IU

IÍB1 JU

ANA

HAIA

íOffl

SUEÍ

ÍA A

L!A

DIRE

CCIÓ

N DO

ÜECI

LIAR

IA

IAR

IF,

AÜÍE

KTAS

Oí

CÜ6IG

O H

i. FU

H.

..

ULI

IÍQ

BISE

RVAC

IONE

S.

• .

' CQ

HSUK

O PE

HÍIE

NTES

,C

OHS

tIIIO

(nH-

íl'•

4*

'

'

t^Â

. gr^

^'

rnm

tM- *

í

mm

-,

Í-A

^^/

KOHT

UFAí

"

1f

1

HflH

IUFA

K í

PANA

NA /

¡P

'

*KO

HIUF

Aí T

PAN

AKA

• R /KC

HIUF

AR

y ?&

tW»"9

l

MTl

iFAR

T P

AUAñ

A A

LASO

í

flÜ

HT

UF

AR

í

C,

SATA

LLDH

«QH

TUFA

R T

R

HOHI

UFAR I

PAN

ANA f

R

SEUA

VIST

A 5Ü

R *

**

ÍÍOST

UFAR

I P

AHAK

A W

1

'

-

cAUE

Jous

/Ht m

u-W

i

NOHT

UFAS

T L

A í

S

¡(QlíIU

FAÍ

" jf

R

«OHI

UFií

1 C

ALLE

ÍQN

W

R

«QNT

UFAR

Fifi

AL C

AUEJ

ON

rf

sauv

isiA

SUR-

R

1ÍÜHT

UFAR

IDKA

¡EL

LiWST

A

R

HONT

UFAR

EEL

LA Y

lSIf

Stllln

i ^

HQNI

UFAR

T C

AUEJ

QÍI f

R

-

HOHT

UFA8

"\

E

«ONI

UFAR

FIK

AL L

OíA

^R

I01A

VIST

A SU

R m

R

J

W

IELL

A VI

STA

SUR

CALL

EJÓN

í

?M

lí

f ,

' 1K

^«

^P

j

3r2o

u •"

-._

T

F

1

I*

-

P^^

. "I

»

'/••

-

?^

M

R ?-

, '-

,-

•-.

íT"

'

R 1

?t

• "

'

frt-

¿7*

-f^

p

-

9

tfS

f! 1

41

9 ;

y,

' R

. 1

'..-'

22¡

P4

ó£í

F

' 1*

P-

H

c •«

•-

^/¿°L

4

p

;' jt

''Xro

\ /

3^¿

"'-

** "

•.-'/•"•

-• '--•

•'./

-P

/7jT

U

..

- -

- .

. í

"-t-

.

-,'

- R

.

2. -

115

- '

- ••

. .

•.-

• - i_

'-vo-

•' —

-

R •

3Í."

12

^"'

'"-

•

'.'

^^

r

"* „,

' "":f ' •'

'

9^

¿í

F

7

W

^ '

'

ffZ

.o-Ú

'

R

2

111

F '

? SO

R i

50

^

F'

3 20

Ô

U

R ¡

U

5

P/2"°

M

R

1 11

Pf^

C'

R !

144

tV

t

F

3

lí

R 1

3Í

• - -

'í'¿í*

¿j!'

s'')?

;*aí

*i^^

SgS

.-"••'-

':-

-J./

/^yÔ

wííijeí

V ¥

"í>

O ' O

o --O Fr- O

°

• i «,¡51 S

¿3-u

^

co

tH

•*•

-t

OI-J

r-J

1£S

|-*> ff<

s rc

~-Q

í.

s

*"

¿;CxxOO

^

"

-G

SU)

o

s"•"

5

-u

r-J

s

0c«)

•=3

t^-4

f

a

[íl v[

So11

1r%> íl

r-J

QN

fS

-S

5i-j

0 yS í^ ?§S

1i

S ^r

o

•Us™

1

• . üW p

~s it

s i^ ¿

»O

y

s:

,

™ •""

•*» •n •r* r*=F •J 1O T TI ^ *3 1•0 -

•*>

f^

\§ '

»o

^v

-O 10 **

D

«w

I1

*?

.~D

Ü-C

"j

1»O »* >

1

rH.f -tt

'?^

mEC

Clon

aSEK

ClAL

'

JET'.

LE

CTUR

A Ka

. 5E

ÜAKE

WOÍ

KA

l^m

l fo

foñí

f^l

. mE

ao

jf.'

12

W''-

C

DtA

O

0218

52

'125

74 '

¿?=

T3S

l Q

U5

3-T

1772

0 '

M°"*

#

5358

2.?

*,—

¿

>»rt

:<ao -

WW

"'°

í^-1

2575

-o

rJO

TM

24

Ü?*$

C

-c

—

•ÍÍÍZ

SBO

WÍQ

1-

• 12

3122

£ír

1257

3 t)

it2

?1

)4

4357

Si 1

2581

C

"V?

/0

1743

324

S'¿

--

Hlí-b

CjO

— —

VoH

Wtó

l-4-

o

. ¡2

583

4432

381

-fÍ4

374J

'

" V 0,0

°

1203

1228

2901

2587

/f

¿2

«4

32S3

L'V

^—

T>fff

iñc-

ro-

- -6

A-v

£"<

J

>qUL

25J3

-í

O^

32

1772

74

72

7í?

45

O'W

t 02

ÍÍ77

' S"

• - -

- D

ífiS

'c-r

o —

—

-yf,

125

J5

Ot-

9<

?0/

5507

ÍI •

^

125)

4 ^^

á '(

:«S

3i^

_

v.¿

_

Í^«Í¡1

.

/SC

/VÓ

.-?

Í2«Í

337

12SÍ

7 Í?

3i3l

H;

I75?g

0

35

55

1

g)S5

?

' !3

Í75

84Í9

5IO

&'

1533

3 í^

??

^

¡478

433

}J-

4533

4 0

9,^

0,2

12

027Ü

¡nL

íílfO

0

¿?

-q^í¡

- jijjji

33 -

- -

— 9

fz--

iH- -.

.—/M

í 6 •

-

0^

1240

1 f7

í^?

^ 02

152Í

9S

IZJ

tZ

í?(^

Â-^

7U

3SÍ7

Cilios

/6

«?3S

,1-

HH

)

3Eg§

Í-CUI

A i :

02S

?

HU

CUEH

Ift AP

ELLI

ÍOS-

KQKB

RES

L

ÍOHe

a R

atil

0'

018I

-4Ú

?

nrw

-^c

0 4m

-M-

1 .

0185

-00

0 01

84-0

0

o íia

a-flfl

í 01

50-0

0

0 O

lí H

O

• 1

01

52-0

0

0 W

5-0

0

;0'

Óm

-tS

i 01

58-0

0

• 0

020H

S

fll^b

-T.o

0 r-S

ÍM-ífl

) 02

01-0

0

5 02

01-0

0

ozpi

-so

0 4J

W44

« 02

04-0

0

) 52

05-0

0

e aia

s-50

rtllU

-¿p

0 JM

MT-

^

0208

-00

~^

0205

-00

í 02

1HO

í 02

11-0

0

0 02

12-0

0

^^S

V-'^&

T0^

ÍOÍR

ISUE

I AHS

ULO

:

? CORI

EÍ. P

RECI

AÍO

E«IL

IiHA

,.

CUSIE

RRA

SrAL

BIHA

VALE

NCIA

H Vi

afilN

IA-

CABE

ZAS

ZQIL

ATf

ílSíA

---¿

üj-i

TG

*V^5

qEH

flílfl

CIR

IU'

RONE

RO A

IÍA F

IE»!

flf

illí'

COfilE

Z ÍO

Ítí-E

S JÚ

SE

RDÜR

IEUE

I C S

ILVAN

O

OR

íÓKE

ÍEW

Erm

üN

PACH

O PA

EHB

LÜCE

Aüa

_

ÍÜ1R

IBUE

I N'lS

IlRO

HflNT

AHQ

LAfiA

ÜUW

¡ULIA

H E

SPAH

A M

W

CAST

ILLO

VE_RA

LUJ

S

CASI

ILLf

l VER

A JO

SÉ

CAHA

CHÜ

CRIS

I01AU

HA

HAíAí

iJo m

u

IIMEK

EZ M

HIRE

Z Ef

tS

BAHG

UEfiA

JlflE

HEI B

RAUL

IA

LAfiA

EST

ÜPIH

AN «

AÍIB

EL

LAfiA

SOS

A HI

LIOH

ISM

EL

CAST

ILLO

PAILO

HARf

lUEI

aUI

HQME

l VIC

TORI

A

^TRE

JS F

RORA

H

[IEEC

CIOH

(QÜI

CILI

AfilA

TA

RIF.

SELL

A VI

STA

SUR

HÜNT

UFAR

HT

ELOÍ

Q 2H

OVB

ÍE f

R

SOHT

UFAÍ ¿0"*

fi

KOHI

UFAÍ

" W

R

S«Q

HTUF

Afi

/ 1 1

. B

HONT

UFAfi

t<

If

R

^KO

HTUF

AR L

ONA

r"

«

íONI

UffiR

Y F

CB Í

EJIA

W

R

KOHT

ilFAR

T F

CO H

EJH

R

- ^

KQHT

UFAR y

'n

. »

.R

ÍDHT

UFAR

LÜK

A *

-(

HOH1

UFAR

.T LO

S R

íOS-

^T i

SOHI

UFAi!

T PA

HAHA ^

R

HDHI

ÜfAR

T P

AKAK

A W

R

RQHT

UFAR

;'

V

*

HOHT

UFAR

t P

AHAÜ

A r

í

MNI

ÜFAÍ

í-fl

fltftr

fiíD

S

C

"C'J

r-'K

. •/ prW

íWV

-J^

WUM

S8S-

T

ZAHO

RA í

PAK

AHA

U

CEIB

A R

LOS

RIQS

T PA

HAÜA W

í

PAHA

KA t

LOS

RÍO

S f.

fi

PAHA

ÍA t

KOHI

UfAÍ

T__L

OS /

LOS

¡IOS

t PA

HARA t

fi

LOS

RÍOS

I P

ANAH

A *

í

LQS

RÍOS

9/

R

•»

/'

'^

• -

ALIN

EHTA

90Í

tflíIB

O

Ha. P

LAN.

COHS

UHO

PEHS

1ENÍE

S

:Ô

M

-f

^-v

-

*«^

R

' t

T/W

>V

, . •

w

P/e

of/

, '.

17

^^w

8

•'

0(L

í 0

fe4

,

,

to

^f , R

44

fí^4

<

,p

f-

5a

,

"¡

v*

/ô6

R

fl.

. ? A

aU

• '

- R

• 1

'•

ôur^

. w

R 4

fp/fcoS

' R

2

PB

B"

t

B

• • •

(Peo

QR

1

R 4

ÍE0

^ ,

,

P^í

PH

Ü 7

í 2

0• f/LO

'-í

R 2

7^V

t

n

^rioq>

(

,

" '-

-'

•• •(

-ÜLI

IHO

OBSE

RVAC

iattS

- CO

KSQ

flOttH

HI '

f " :'ll ' '

44 7* [Si'

C¿

<lrí

\O^C

s>!i

' 2ít

"

71

' 23

1 4-r

A-/6

0'C

Xy)

r-r

41

-

33f 3S-

42 7í js

'-P

Aw

to-C

y^

234 B¡

"

1!)

410

•'

I7Í 35 42 m

— „

., ,0

/

ÜB í;

^K

lscro

¿

o

133

•íl- •

'•-'

V^

'i'

^v^^*^

?^

01

\ ^! ?

UJuJ

o 'ES '

Ucr

tjn

vjy

o i

8 ?5

"0v44

r

o

«s í

í ;sst-J ¿

K

~ 8

t ^ *

^T ^^

n S

-c-c

-oh 'uX £

R

.^"•^«•••r

fc.r?

T-rnX°- Q*

ó-

a e-

r*:

/ •aS

3 3

— - r-J

3- o. oo

«o

O-^<-v

3

03

**J

yV o Í3

- I H

ifíiHí'E""™"""

r\

I I\

.£ír9

5o$tf•

0!•^

O5

í U

Ií—

?<¿0-

LJ_

CL.

Ll_

•?Q

^.<*-

Vi^i -

t¿_

0n^0-

U. O( 0.

J"os^

Ui.

0rr-

c« Di

(3

•ex

Cto *x

o -ti-

Oí

T

2. Cv-.

;4

!ÍS

0.

ES

í

5=

oí

o-

a

=

^

11GO

=.

«

1

1

0

VI

=

«

C¿

j

S

S^>

^S

o0

<="

co

ss ™

6-

8

£j

v-

o

s

oo

S

03

P:s

•

s^

1

110 «,

/¡\T0 0

Isrí c

^

lr

5!

D-

S

*

r^.

M

«"

t-l/lv^rAC¿

P;Sr

i

»-i 4-

A\

i =

<=>

C-fi

STio O

\r

«\GrrÜro~

^0

í*;

•i

PARR

OQ

UIA

L LU

IS

TELW

BA

RR

IO:

LA

S P

ALM

AS

AUTORIDAD PORTUARIA DE ESMERALDAS

. KENNEDY

COL.

RICARDO

> PAREDES

GUAYAQUIL

EM

PR

ES

A E

LÉC

TR

ICA

RE

GIO

NA

L E

SM

ER

AL

DA

S S

. A,

. R

EG

IST

RO

DE

NO

VE

DA

DE

S D

E C

LIE

NT

ES

RUTA

NO.

r^TTT

TTT1

i T~

nD

IRE

CC

IÓN

CO

ME

RC

IAL

No,

OF1

DE

N

J3

._.

_

J° ,

zíffc

i10"!

\bi

0¿

_£

'S-í

La

J 4J

Ljf?

1 i

X

A

RE

FE

RE

NC

IA

.

'-

¿C

OA

fífT

ÍDA

P4/M

D¿

i

HO

CO

RR

ES

PO

ND

E

. .

ME

DID

OR

PA

RA

DO

RE

TIR

AD

Oy. jí

_ >í

DA

ÑA

DO

-

Y,

OTR

OS

— —

-

-

x y •^

SE

RV

ICIO

CO

A*

_ -

. .,

. —

,

CO

NT

RA

BA

ND

O.

(DIR

EC

TO

)

"

PU

ER

TA

CE

RR

AD

A

y ,¿ X' >; S

•

OB

SE

RV

AC

ION

ES

£e

AH

|*fc

.a

)

C

' r

)

t' ^ P

£ ¿

T /

•) L

¿ s

í1 6

¿^1

i> i.

AS

P

£ £

T f

l t-

,£i_

£¿_¿

_r_ü

í-_.

.

S><

cr 4J o- O1

O 133 133r-O O O- -O

¿p>;0 i

_D — Vo

-0

£

í5'S°°

coco

V

3-•3

-

&

t/ -

_£•

_C

-O . r-J

• < =

t= <=•

d -o

3> ~ C333 ul

C3

p; rn

r- ^_ r- r/jm m

i— ^-

33 C3 id a c=

«

33 1-1 33 33 SO 33 =D 33 33 33 33

§ECT

t;0 •o "X3

O oq,

o c5t;

o? m

-

c; 3:—I —I 313> m m

! í í - |! * ' '' S í * '>t.' > -•;••»-•, Í4 Í - Í f • 1 •*!ií -t st jfii...-. !Cí¿!i-6 tí:::/'- ^tír

03/0

6/30

02

DÍRE

CCIfl

N CQ

HERC

IfiL

EÜPR

ESfl

ELÉC

TRIC

A RE

GION

AL D

E ES

ftERA

LDAS

3.A

.RE

GIST

RO D

E CL

IENT

ES A

CTUA

LIZA

CIÓ

N _

SECT

OR-R

OTA

: 01

11

PAGI

NA

REf

,

3Ja

313

£_-^

25

054

¿S

25

063

V

¿8

31

7

3.9

31

3

31

- 66

43!

X

32.

322

"X

^,

3^4

2 1

A X 3^

315

/*)

50

523

' ''A

f P»

59

361

i

*^ Ll

X.

^ 3

34

I ¡ M

\3

•¿^3

35

^M

27

022

M-i

68

886

M5

35

7

¡ U

ti

2589

6

u 4

353

1 U

ft

5577

B

•LEC

TURA

' .-

Na.

OE

rtflN

DA

CUEN

TA

APEL

LIOO

S -

NOMB

RES

HEDI

DOR

«Ai.

(Ord

en R

uta!

^t>

V)j t

19

6701

39

3-0

^^1

(1

84

3090

8

^M

-•

95

5621

7

UtM

^ ,

"H

1235

94

¿8

1 >

• 22

0329

73

O^

H'S

t?

9726

42

tDi'S

^

9915

Í23

"3^

%5

, 1

34

9852

ilo

OP

Ü^

1B

J990

DRTQ

1 QL|

f^j

/ 33

2777

9552

21

O^M

1

2209

5375

IO

1 í>

<\

6664

2161

'ÓO

M S

13

1181

24

*4

8^

/ 1

2019

192

2^0

1 ,

k

61

3357

50f —

,-jj

¿^""

V ,

64

9725

5!

¿^5

,3

2427

5756

13

SU

T-/

,^

9726

3B

1 O

O

1 Q

'

77B6

941

^

/!

3. 1

.5 [

^\

4

S^."

V^ ^

02

3576

Í

S5

MS

3-

6915

4565

j;L£X

p

1276

397?

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0026

-00

0027

-00

0028

-00

0029

-00

0030

-00

0031

-00

0031

-ÍO

0033

-00

0034

-00

0036

-00

0037

-50

0041

-00

0041

-10

0042

-00

0043

-00

0014

-00

0045

-00

0045

-30

0045

-50

0046

-00

0046

-50

0047

-00

0048

-00

0049

-00

0049

-10

" BU

JflS

E AR

EVñL

O Ff

lHKV

BUJf

iSE

AREV

ALQ

FANH

Y •

BUJS

SE A

REVA

LQ F

AHNV

KIN

DIQ

Lñ B

LAHC

A

ECHE

VERR

ÍA

DORA

DO U

III

SÁNC

HEZ

BRAV

O HA

BQR

: SÁ

NCHE

Z BR

AVO

NABG

R

PANT

E H

KC

rot^

íôiM

Ho

• GA

HE¿

AÍ1D

RES

DIRE

CCIÓ

N tü

HIC

ILIA

RJA

• v

f ,

CALL

E 6

Y L

TELL

Q\E

G Y

L

TELI

G

A HE

NGU1

Y

L T

ELL

Q-^

-^

L TE

LLO

Y CA

LLE

G J-/

'

1 T

ELLQ

703

L TE

LLO

709

Y Cf

iLLE

H

L IE

LLQ

709

Y «

ENGH

Í PA

L

L TE

LLQ

Y CA

LLE

K

L TE

LLO

Y CA

LLE

H ES

O

IAt1

BR

ÑN

QA

iSfiW

5£í-1

^"P

ÉC

fiLLE

G '

PERE

A CH

fiRCQ

PA E

HHA

L TE

LLQ

US

PAÜ

lfiS

BERN

fiL J

OSÉ

GR. .

Cf

iLLE

H Y

L T

ELLO

" .

'

TORR

ES V

ALLE

JO O

ELIA

L

TELL

f] Y

H Pf

lOIL

Lil

CHAL

EN C

EQEN

D FA

NNY

L TE

LLQ

Y H

PÑÜ

ILLf

i

CHAL

EN C

ONCE

PCIÓ

N DE

L

IELL

Q 8

01

Y PA

DIL

LA

GOIIC

ALVE

Í R

ITH

fi DÍ

AZ. D

E L

TELL

O W

Z V

PADI

LLA

PALA

CIOS

PJV

ElA

(U

Ot.

L

TELL

O B0

5 Y

PADI

LLA

HNDS

CAL

DERÓ

N Cf

tHPA

IK

PADI

LLA

Y L

ÍEU

.Q

HHOS

CAL

DERO

S CA

HPAI

fi P

fiDIL

U Y

L I

ELLO

E5C

ECUA

DOR

PAÍS

L

ÍELL

Q Y

PADI

LLA

7 ^CQ

LG N

ACIO

NAL

DR

L TE

LLO

Y PA

DILL

A

COtlB

QNIA

NAS

HADR

ES

L. T

ELLQ

706

Y

PADI

LLA

IGLE

SIA

VIRG

EN D

E PA

HUA

LAS

PfiL

HAS

RGSA

LEE

HOSü

UERñ

ERN

ESTO

L

TELL

G Y

GUER

RA

ROSA

LES

MOSQ

UERA

ERN

ESTO

GU

ERRA

Y U

TEL

LQ

TAR

ÍF.

R v.^ R

¿R • a R

. R

• R R R R 'C ' R

R R R R R R R BP BP R BP R C

JLIH

EKTA

DO

R

UfO

j

-UP

OI

Í^P

OI

'up.o

rL

fOl

LPer

l

urt

If'O

l

LP

OI

"~~"~i

— f¿~

s~n

L_ J'

*

LP

O!

. L-í

o|

M>(7

¡

LPoi

UP

o)

UP

O i

Mô

i

Cp

o\|

¿J>

0|

LJ?

0/

LP

Dl

¡JÔ

l

UP

OI

CQQI

GD

CQNS

UHO

R R R R R R .R R F R R R R R R R R R R R R

-• R R R fi

No.

PL

AN.

DIRI

MO

OB

SERV

ACIO

NES

. .

,iPE

NDIE

NTES

CG

NSUS

OIC

HH-íll

J

.,V

'':"

í 0 i. r 0 0 7 C 0 .

o' 0 0

- 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1

159

107 53 97 o

y :'

466

" -

' "

601

' IS

R

ÍBO

T4í

,7

&

£V

,/t.

443

405

s .

•95 28

6

- 2

20 254

.1—

— "

~-

55 149 /

316

. .

174

ra -o rl —4

ce ce re ce o; c t í c e c e c e i e c e i i i c e ce a: re ce

0Cw3

0Q.:¿

0 O o -±J

5o o

P

ce ce ce ce ce ce ce. ce ce ce ce ce

t

.ce ce ce re

ce <c , <xLU o: ce:zj ce CE

Ét£J LLJ LU

ce ce

UJ LJ

d "o

LU LU

>_l -J

trj ce

d co_i —i—i -JUJ líl

~-i _J

ce ce ce ce

i LU LU LUca ce o: ce ce

en cu

r-J r-1 rJt*J ttl LU

CE ceDi ctl

ce ce

<C UJ d ence d.

ttí o: ce

ce o; LU tu

co co

U)

5

S* ce

I I ce ce

3; ceo, -ve

CU CD LJ

O- O

0- CCJ

o

.'? *

J r^ZTr^

CD\r>cr

0

(0

H rOV\i V/l Vi

- fi {?x

''iliííí.

-fjtí la cp V S^ "^ ^ ^-^ 0-> t° i-

OO

•a

<T-O

o a>C

•W -JÉ §

S ÍO

\ o

<2> O- O O

3> a j> _33 m

CO 33

se cu rn m

m m

33 33

ni m

33 33

m m

O «-< 3>

m m33 33

n i — 3>

S 1

O

IAP*

c: c:

f— 3J-

i— i— i-

O dp

33 33

O 33

n 33

m 03 . m

m en

33 35 33 33 33 ZO 33 3J

o 0 oc o o o o

33 33 33 33 33 33 3J 33 33 33 33 33 33

5r o

03¿06/2003

DIRE

CCIÓ

N CO

MERC

IAL

PAGI

HAEGRESA

ELÉ

CTRI

CA H

EGIO

HAL

DE E

SMER

ALDA

S S.A.

REGI

STRO D

E CHENTES

ACTU

ALIZ

ACIÓ

NSE

CTQR

-RUT

A : 01

11

• .-

RE

F.

LECT

URA.

lll

462

ÍW1" -

3-f

c 4ÍI

Mq

jb;6

0.

4

63

U>

bl^

(

1 1

*

46

6 /

~%>\

l -

}£>

4Í

5 O

&O

O

^

468

b}^} i.

&>

4

67

• -

--

,°í

470

M O

|2.

r ' -s

^ 57

179

cuu-

,^ó^>

472

7^

°\

^ 4

71

3^1

»,

4"

ñí>

53

699

1'

86

53

700

56

? 5

"

•• $

*

5370

I 0

S3

0

3

i v

T5R

47

4 '

^ 1

0 I 0

\ ÍV

=i

'285

62

1 JL

1?),

D

! <

\ U

403

X-U

^lM

<^1

4095

0 b

^V

lf)

^7,

476

33,1

;

Í 'y

3^

23

885

^k

S,

3. (

qijs

os

loO

b^t

l

45

50

4

08

8^

fy>

506

•

^ 2

735;

MZ

2-0

0/^

. * .1

5

1766

1 D

S4

£>

. Ka

. •

DEMA

NDA

.CUE

NTA

APEL

LIDO

S -

HOMB

RES

DIRE

CCIÓ

N. D

OM

ICIL

IARI

A TA

RIF

. AL

IflENT

ADOR

MEDI

DOR

• .

«Al.

(Ord

en R

utal

'

' .

'

4635

056

48 ¡9

60

3065

1

2381

9244 /

2164

1269

43U

56

2086

6101

V

9703

817

-

6892

333

9177

79

9703

192

"642

3267

BDR

7399

0172

5500

63

5532

89

955Ó

7B3

99I5

Í60

2018

894

9915

056

3498

43

5531

49

1763

1471

2442

0838

* 97

3192

1009

9464

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0076

-00

0077

-00

0079

-00

jjoai

-oo

0082

-00

0083

-00

0084

-00

0086

-00 .

0086

-02

0087

-00

0088

-00

0088

-20

OCB

8-25

0038

-30

0089

-00

0090

-00

0091

-00

0092

-00

0093

-00

0093

-50

0094

-00

0095

-00

0096

-00

0097

-00

0098

-00

Í10J

ARRA

ÍI60

LEÓN

EVE

LINA

2 3

ARBI

SGTT

Y Y

MEKG

HI

HGJñ

RRAH

SO L

EÓN

EVEL

INA

1 SA

RB1S

OTTY

Y H

ENEH

í

ÜÜJA

RRAN

GQ L

EÓN

EVEL

INA

3 3A

RBIS

OTTY

Y H

ENSH

!

RArtl

flEZ

SDLI

S RI

TTER

2

BARB

ISOT

TV Y

GUE

RRA

RAHI

REZ

SOLI

S RI

TTER

1 '

8ARB

ISOT

TY 7

06 Y

SUE

RRñ

^GIA

NNON

I VI

CTOR

IA

' BA

RBIS

OTTY

Y C

ALLE

' H

filA

NN

ON

I VI

CTOR

IA '

3A

RBIS

OT7

YY C

SLLE

-H

OLI

VA C

EDEN

Q JO

SÉ

CALL

E H

Y L

TELL

Q

ECHE

VERR

ÍA C

ENTE

NO Í

IARC

OS C

ALLE

H Y

L T

ELLO

OLI

VA C

EDEH

Q JO

SÉ

CALL

E H

Y L

TELL

O

OLIV

A CE

OENO

JOS

É CA

LLE

H Y-

L T

ELLQ

ELUA

LDE

ITU

RR

ALD

ER-'Í

^^C

ALLE

H Y

L T

ELLG

'ít(Í£C

o

ELUA

LDE

ITUR

RALQ

E^.Î

ALLE

H Y

L TEL

LQ

ELUA

LOE

ITURR

ALDE

T-ií/^

CALL

E H

Y L

TELLO

fit.£

tr.-;

s:

PERE

Í ttQ

WCA

Ro

UHCD

U13A

RBIS

QTT

Y Y

PADI

LLA

_ NOR

A AN

TONi

G K

C_

BARB

ISOT

TY 8

03 Y

PAD

ILLA

HOYA

RIV

ERO

IVAH

ANT

OHEO

3A

RBE5

QTTY

50B

CAL

LE E

HOYA

RIV

ERO

IVfiH

ANT

ONIO

Bf

iRBI

SOTT

Y 50

8 CA

LLE

E

MOYA

RIV

ERO

IVA

H A

NTON

IO

BAR

BISO

flY 5

0B C

ALLE

E

ESPA

ÑA A

NGEL

fi f-

C_

BfiR

BIST

OIY

Y C

ALLE

E

PAEZ

ROS

ERO

JAIM

E BA

RBIS

OTTY

Y P

ADIL

LA ,

PAEÍ

ROS

ERO

JAIM

E BA

RBIS

QTTY

Y P

ADIL

LA

VILL

ACIS

MEN

DOZA

PAU

L BA

RBIS

OTTY

Y P

ADIL

LA

DÍAZ

CER

VANT

ES

ROBE

RTO

BARB

I30T

TY Y

PAD

ILLA

RODR

I6UE

Z M

JOSÉ

P

.C.

3ARB

ISOT

TY Y

PAD

ILLA

R U

D'

P \J

PO

J'

P U

PO

i

, ^

,

LTO

I

» l^

plR

U>

f)/

« •

LPO

!

« ^

ol

R ^'

, u>

oi,

-L

Po

A

R — lH

» l,C

olR R R R R R

¿P

01

fi R

CÓDI

GO .

CONS

UMO

R R R R R R R R R R R F R R R R R R P R R R R

• R R

No.

PLA

N.PE

UQ [E

NTES

1 0 "i i i 2

..3 1 1 0 1 1 1 1 -1 0 0 0 1 0~ [ 0 2 0 1

ULTf

MQ

OBSE

RVAC

IONE

S .

CQKS

UÍÍQ

ÍKKK

-H1

-• '

.

0

112

130

284 715

19'

í^éU

XLD

oa83

"

"

80 -¡71

ííl

i

*15

0 '

0 10(

ÍBÍ1

W

0 fí 0 • -

- -

.'i"1 •!37

J

CA

-Â tA

^Â

JU 262

a o o

FAGI

NA

; 5

.•&

•;-#£

•.

Ü %i¿í

ii=í¿ fti :;£*£

";P '•"

£:"•£?

£f:'J

TrV

'*

l>:"' í 3 í''¡-

1•j.;

V, i

f*V

Íj

$¥"•

"Sí*

-

friít -Í£l

?££"

?"•:

i"i::;

:j•V

- !

': .. •

i

:•"-• '

7;¿-i

Ns

SS

iQ • i

'' :-

!

-• •

1

•"• \.

í

•"*-!

'*•

'

' 'E

GRES

A EL

ÉCTR

ICA

REGI

ONAL

OE

ESM

ERAL

DAS

S.A

. ''*

'

^

. .

' •

"~l

.RE

GIST

RO

DE

CLIE

NTES

ACT

UALI

ZACI

ÓN

* -

'•

•'

..

DIRE

CCIÓ

N CO

MERC

IAL

SECT

OR-R

UTA

: 01

11

'• .

• •

•'"

''.

'"

'-

.'

•

RF.F.

qq

sos'

too

.101

I0£

51

0

10>

33

554

loq

¿u

' ^

'Lo5

5

84

K

/^

51

-2

^ 5

Í5

ÍOfr

c,-

51)

(a1!

• •

514

" "

0

51?

>4

-\

60

5

l|7_W

l

''fe

- 4

7088

-

¡íH

s¡2

j|5

43

148-

\\1?

518

1^5

20

\\

7400

8

S //

?

59

5tío

x-

IW w

' i l

2-

260

76

'"^^

ÍO

O

^ /^

5

99

.125"

¿04

:-'C

i7«6-

LECF

URA

.Na.

DE

MAND

A CU

ENTA

AP

ELLI

DOS

- JM

BRES

DI

RECC

IÓN

DOM

ICIL

IARI

A'M

EDID

OR

MA1

." ¡O

rden

RuU

l

2437

793

1^1

-3)3

,3

ifiH

tflr-

'

1199

1335

1

0^1,1

'

ÍB,8

08

.

~^\°

| "S

i"~

^-

9800

842

^2

- £> Í

65

2044

0

i^Ô

25

8Í95

04

3ol^

;3

1-

27ÜO

W

^V

D^B

71

B431

3

3tH

l1.|0

74

0326

3

Ô

'So

V'^

, 93

9310

^ ^

"V I

2-

' 9Í

Í2B4

5C

3 4

>^

2U

HBS

7

Z^^^

7-,!

0182

15

"3 U

2?

5Í

6554

0

'D?

)b5

j,^

66

6806

81

ÍÛ

Z,^

10

2I34

"V62?

95

5485

7

^V

02

1699

ub

'ófi

, 1

' 55

3155

t.tíL'5

' 0, 0

97

2654

^S

'A-M

^

55

2230

?) b

S"

1

-^

3-19

730

10

3^

27

1711

0?

3¿

>P

m 7

10

590

0 U 0 0 '0 0 0 0 0 0 0 0 « 0 0 0 0 0 0 0 0 0-

0-,

0 0

0102

-50

0103

-00

0103

-50

0104

-00

0104

-50

0105

-00

0106

-00

0107

-00

0103

-00

0108

-25

0111

-00

0112

-00

Q11

2-ÑT

0113

-00

0115

-00

0116

-00

0117

-00

0117

-05

0117

-25

0120

-00

0123

-00

-412

5-00

0126

-00

_— -—

• —01

27-0

0

OU

7-50

CO

filIE

PRO

VINC

IAL

DE

HORE

NO B

EATR

IZ D

ÍAZ

DE

• SQ

RNQZ

A 3I

AZ H

UGO

ELIA

S

PATA

ESC

OBAR

ESP

ERAN

ZA

GUEV

ARA

PATA

ÁNG

EL

ñEIN

QEO

CAÑÓ

TE N

ARCO

S

SAÜO

SAÜ

O SO

FÍA

SñÜQ

SAÜ

D SO

FÍA

í

SAUO

SAÜ

D SO

FÍA

1 '

CEDE

NO S

AAVE

DRA

CARL

OS

ORTI

Z flO

SQUE

RA P

ABLO

VIVE

S S

NDRA

DE D

AíRA

"VlV

ER

AND

RADE

OAI

RA'

VÍVE

R AN

DRAD

E DA

IRft

RAAD

HAR

GARI

TA O

E

RAAO

SIL

VA L

UÍS

AUER

TQf~

. .

HANi

£ VI

OLET

A HA

NZE

DE

HANZ

£.HA

NZ£

ALFR

EDO

3EN1

ÍEÍ

JOR6

E 1

o*

iA

Hcs

eíiT

uwiíJ

m's

iC*

RODR

ÍGUE

Z BA

OUER

iZO

f.c.

MARÍ

N 5L

ADIS

RIV

ERA

OE

HARI

N GL

ADIS

RI

VERA

DE

1

HARI

N O

WiH

o L

UIS

F.

SAND

ERS

GUST

AVO

1 6íH

T5

C

SAND

ERS

GUST

AVO

2

BARB

ISOT

IY Y

«EN

fiUI,

BARB

ISOT

TY

-

BARB

150T

TY

Y HE

NGUI

BARB

ISQT

TY Y

HEN

6UI

BflR

BESS

QTY

SOS

\A

BARB

1SOT

TY 6

10 Y

NEN

GU!

BARB

I3QT

TY I

PAR

QUE

BARB

iSOT

TY í

E

L PA

RQUE

BAR3

ISOT

TY Y

GUE

VARA

3ARB

ISQT

TY Y

GU

ERRA

SARB

1SOT

TY

BARB

ISOT

TY Y

GUE

RRA*

BARf

ilSSO

TY Y

GUE

RRA

BARB

1SQT

TY Y

GUE

RRA

BARB

150T

TY

Y SU

ERRA

BARB

ISQT

TY

504

Y GU

ERRA

BARB

ISOT

TV

'

BfiR

BISS

OTTY

Y V

ALDÉ

Z

KENN

EDY

403

Y VA

LDEZ

«*-

/fcC

M*a

v y

it*u

>^

KENN

EDY

Y VA

LDEZ

3UER

RA Y

ÜEN

HEDY

KENN

EDY

Y GU

ERRA

KENN

EDY

Y GU

ERRA

~^¿

~~

~~

~~

-~~

~*~

-^/

GUER

RA Y

KEN

NEDY

KENN

EDY

Y GU

ERRA

TARE

F.

ALIH

ENTA

DOR

CÓDI

GO

Na.

PLAN

. UL

TIilO

OB

SERV

ACIO

NES

• .,

•*CO

NSUM

O RE

NDIE

NTES

C

ON

SUH

QÍW

H)

_ .

' "'

,' u5

0'R

i' UR

líR

ÜR

IIR

IIR

11R r

V

c (/

"R

" //

, ''

« '/

, "

R C p C c p R R

R 1

R 1

R 1

R 1

R- 1

'

R 1

R (

R í

•R

0

R i

R í

R l

—

R 1

R"

0

R 1

R 1

R 0

R 0

R 1

F 1

R 0

R 0

R

0

R 1

'

R 1

rx

_ (D

é L¿

¿. c

.r C

^r^

N

T44

IW 577 0

717 "

!?•} 0 •'^

0

J-'

358 /

.SU

31¡

•Í^J

"

"

r^

1,40

0

743

237

310

-

i U

Í QB

7 ^S

Á^^^T

^

•^q

t&i 'l

íftf

c- H

&ip

otí

N

V0

03/0

5/20

02

DIRE

CCIÓ

N CO

MER

CIAL

EHÍE

SA E

LECT

RICf

l RE

GIQH

AL D

E ES

flERA

LDAS

S,

REGI

STRO

DE

CUEM

TES

ACTU

flLtW

CIO

HSE

CIOR

-RUT

ft : 0

111

- R

EF

. LE

CTUR

A íío

, DE

HANO

A CU

ENTA

AP

ELLI

DOS

- NO

MBRE

S DI

RECC

IÓN

DOM

ICIL

IARI

A TA

RIF

. AL

IÍOTA

DQ

R

CGDi

GD

Ka;

PLAN

. UL

TIÍ1

Q

OBSE

RVAC

IONE

S•

• .

MEDI

DOR

KAJC

. EO

rden

Rut

a) •

'

' CO

NSUM

O PE

NDIE

NTES

C

QN

SUH

OtH

flHll

U04

3

42B3

5

3324

4

IbO

so?

- 50

9

XQ

Q^

I

2519

7.

1559

1350

4133

5147

7350

7B23

•582

415

2019

090

S604

235

1523

79

5515

ÍÍO

643Í

6B4

8505

4B21

B7

Í740

98B

I06'

&73

5835

5492

50

O .0127-65

PI

NEDA

CUE

RO A

RHEN

GQL

O 0129-00

LARR

EA J

AVIE

R Y

CÍA

O 0130-00

LCS

HELÉCHOS

_0

0132-00

SAUB

CHA

HEX fl

ñRlA

JUL

IETA

O 0133-00

ROSE

RO O

LMED

O LUIS

JR

O 0133-50

DLHEDO

EST

UPIN

AN N

OEHI

O 0134-00

CARV

ACHE K&Í84*. 6ul&o

O 0134-20

CARV

ACHE

LUC

AS J

ANIN

G

O 0135-00

SGLO

RZAN

Q AR

BOLE

DA H

UGO

O 0136-00

PITA 30SSHAN

HAR

ÍA E

LENA

O 013Í-25

kLUN

A YU

HECE

BA J

OSÉ

aO

0136-50

MORENO D

ÍAZ PABLO

EHILIQ

O 0138-00

PÉRE

Z MA

RÍA CR

ISTI

NA

O 0138-40

SALVATQRE BA6LIVO

p- -

O 0139-00

ELAC

10 F

ERNA

NDO

QR

• .-„

O 0139-20

GONZÁLEZ

ARñEüDARIS

- v

O 0139-55

SALV

ATOR

E EA

GL1V

O ."

..

O 0142-00

VACA GUERRA JA

IME

ARTURO

O 0143-00

CHECA

FÉLI

X *"--

tí 0145-00

FAUR

E RU

TH DE

2

O D14Í-00

LEPH

DIA

Í SI

LVIA R

UTH

O 0148-00

ÍIORAN W«QS«a

O 0149-01)

ÍA

HBRA

NO R

OHOR

LID

IA

O 0151-00

ACEV

EOQ

ANDR

AOE LE

ONEL

O 0152-0

GALA

RZA

CARV

AEHE

.IflR

CQS

1

KENN

EDY

Y GU

ERRA í

R

CENH

EOY

Y GU

ERRA

C

CENfBY

Y CAL

LE S

C

KENN

EDY

Y CA

LLES

. R

KENN

EDY

' R

BARS

I5GT

TY Y

KEN

ÜDY

R

BARB

ISQT

TY

R

¡1ENGHY Y

BARB

ESOI

TY

R

BARB

ISQT

TY

R

BARBISQTTY

C

L TRLG

Y B

ARBI

SQTT

Y C

MENGU1 Y

BARBISQTTY

R

flEN

GW

Y BA

RBES

QTTY

R

HEÍIGU1 Y

BARBISQTTY SISCO

C-

KENN

EDY

Y ME

NGUI

R

KEHNEDV-UEKGlir

C

LAS

PALM

AS D

ISCO

TECA

C

KENNEDY 607 Y B

R

KENN

EDY

607

Y PA

DILL

A R

BARB

ISÜT

TY

R

KENN

EDY

Y CA

LLE

H R

Y PA

DILL

A R

KENN

EDY

Y PA

DILL

A R

PADI

LLA

Y BAR'BISOm

R

PADI

LLA

Y BA

RBIS

OTTY

R

1 .06

7

573

49B

497

222

122

107

121 37 234

125

405

213 0

412 91 418

424

143

5üí

119

Kí

244

121

20B

Nú

ta»

• '"

3

-V

No.

- DE

HANO

fi

CUEN

TO-

APELLIDOS

- NO

MBRE

S DI

RECC

IÓN

DOMI

CILI

ARÍA

TftRIF.

' AL

jHEl

iTñD

GR

CÓDI

GO

No.

PLAH.

ULTI

MO

OBSE

RVAC

IONE

SÜE

DIOQ

R MA

I.

(Ord

en R

uta)

"

..

''

:"

. '

CONS

UMO.

. PEN

DEEN

TES

CflK

SUMÜ

ICBH

-Kl

.

ELÉC

TRIC

A RE

GION

AL D

E ES

MERA

LDAS S.A.

REGI

STRO

DE

CLIE

NTES

ACT

UALI

ZACI

ÓNSECTOR-RUTft

i 0111

' -

• - :

-•-

•>•,.*. '•/

.•-,•.

',. ví.:x'A'XÍii.v'.:vi,A*-;;iSH:-ií¿-..iJrx;lK-J¡Í,

PAGINA :

?,. .

-

'« ..¿r-.,,. :-';£;;:;-P'

O 0153-00

GALÑ

RiA

CíRV

flCH

E HA

RCOS 4

PAD

ILLA Y

BAR

BISO

ITY

R

O 0154-00

SfiLSRZA

CflRVÍlCKE «A

RCOS

5 P

ADIL

LA V B

ARBI

SOTT

Y C

O 0155-00

GALA

RZA

CARV

ñCHE

«AR

COS

2 PA

DILL

A Y

BARB

ISOT

TY -

- R'

O 0156-00

GALñ

RÍA MR

YACH

E MA

RCOS 3

BñRBISOTTY V

PÁOI

LLA

' : R

O OI5S-55

NUNE

f JA

RRIN

HÉCTOR

PADI

LLA

Y BA

RBIS

OTTY

R

O 0157-00

TRUJ

ILLO ESCOBAR

OLGA

PA

DILL

A 202 Y

BARB

ISOT

V R

O 0153-00

TRUJILLO ES

COBA

R QLBfl

PADILLA

202

V BARBISOTY '

8

O 015.9-00

TR

UJIL

LO E

SCOB

AR O

LSA

_ PA

DILL

A 202

Y BA

RBIS

OTY

R

. O

OUO-00

TRUJILLÜ E

SCOBAR OLSA

PADILLA 202 Y BÑRBISOTY

R

O 0161-00

'TRU

JiLL

O ES

COBA

R OLSñ

_P

ADIL

LA 2

02 Y

BAR

BISO

TY

R

O OÍÍ2-00

PATI

NO K

ARTI

NEí CG

NFG

PADI

LLA

Y L TELLO

• ' R

TOTAL DE ABONADOS ESTA RUTA:

1SI

LECTOR:

Fecha

inic

io:

Fech

a te

rnin

a;

DIGI

TADO P

OR:

Fech

a:

349

582

541 O

,440 335

133

150

P.c

COL.ADRIANA

MOSQUERAGÓMEZ

COL, 24DE

JULIO

CGL.AMAZDNAS

HOSPITALDELFINATORRES

l*.

EM

PR

ES

A E

LÉ

CT

RIC

A R

EG

ION

AL

ES

ME

RA

LD

AS

S.

A.

RE

GIS

TR

O D

E N

OV

ED

AD

ES

DE

CLIE

NT

ES

RU

TA

No

. I

1

I 'I W

DIR

EC

CIÓ

N C

OM

ER

CIA

L

. .

26BS

7 ,

¿?

45

4301

3

,/

-í^fi

ll!/

V

y^?

' 3

4S42

7

/ ?

57É

7lrf

. ¿0

2B

57

/

6600

573

, /

T4É

520"

¿-/

yO

l 22

9048

9B '

/.¿/

4ÍÍ2

/

d3

do

t>,l

1

1103

825

V7'

y /

/6

46U

/

lT?;

2193

2092

/ £

234

40 /

3/

->87

?-

i 62

3091

[/í

4615 *

•

pV

/70

65

" /.

- 48

7331

-. i

. 1

*/

ID 4

613"

f

Átñ

V

' I

3434

95

>

//•

-TIÉ

IO^

f)C

\\1<

3.b

' 54

5895

66V

' *

J^i

ftlU

n

*

'fl/Í

OSl

f-

4632

9B

,/-f

-I46

i7.*

r>

/¿f7

<?&

.

4957

o;

/i/^

Sfi

S?

f ^T

tf2'

í?

1214

7

"/"^T

. j

ífl

/y

/ ::--

j A

^/g

1^

332

52' 4

ú^^fí

V

11

9914

49

/„'•

",

/ •

,/tg

59

5B5;

^ o

r¿

77

J

3513

52

' •

V , „

/

^'-^

r^tc

j;

J y

o ./

o

'y

955[

7[

V

/^2

/á2¿

24-*

r O

TS

oí'

7 .

94

32J3

0

' "

j /

^213

586?

f-

OO

V i9 O

,

9445

U

/Z3

Wa

o"^

;/

?(94

F

1203

415

•/?S

i70Z

iV

o?9

75"

V

9913

166

¿525

Í9

W

oT

i^/

i 77

B7ÍI

5

^?¿

66

69& / í

?^^/1

»^)

-Í2

7557

2

^¿*

c)to

/

20

0201

'Qf;

0

0000

-05

0 00

00-1

0

0 00

00-1

2

0 00

00-i_

5

0 00

00-2

0

• 0

0000

-25

0'

0000

-35

0 00

00-4

0

/O

0000

-45

C *Ú

O°0-5

CV

fl 00

00 :5

5

0 00

00-6

0

0 00

01-0

0

0 00

02-0

0'

0 00

03-0

0'

0 00

04-0

0

Ó 00

04-2

0

0 00

05-0

0

0 00

05-2

0

0 00

06-0

0

0 00

07-0

0

0 00

07-1

0-

0 00

07-2

0

o ''ü

oorio

p

0 00

09-0

0

JARD

ÍN E

HFAN

T CESAR

INSTITUTO

DIOSCESANQ

PAST

ORAL

SOC

IAL

¡SABEL

VICA

RIAT

O AP

OSTÓ

LICO

VICA

RIAT

O AP

OSTÓ

LICO

RA010 ANTENA LIBRE

ASPI

RANT

ADO

SAM JO

SÉ

CENT

RO J

UVEN

IL/

hADR

E CO

KBQN

IANA

S

CATE

DRAL

IG

LESI

A

HADR

E CO

HBON

IANA

S

VICA

RIAT

O AP

OSTÓ

LICO

VALE

NCIA

SAR

CIA

DOLO

RES

MORE

NO Í

ÜLTON

«-frkV

PANC

HI E

SCOB

AR C

ARLO

S

COOP

TAX

I DO

N GI

LBER

TO

HIRA

NDA

6AVI

DIA

JOSÉ

PERL

AIAl

lQRI

Lfi

•

BAUT

ISTA C

ASTR

O KA

RLA

ROJA

S I10REIRA E

DILHA

A

GARC

ÍA Q

UtNQ

NEZ JOSELÍTO

JAHA

CflPURRO

GSHA

LDQ

SAAV

EDRA

HAR

ÍA EJE

r VELA

SGUE

I SA

RCES

BLA

NCA

ORTI

! CE

RVAN

TES

HARÍ

A

COLO

N 'Y

HANA

BI *&

{

SUCR

E CAT

EDAR

L(

SUCR

E Y

24 «

AYO

CATE

DRAL

SUCR

E Y

ÜAÍIA

BI

SUCR

E' CA

TEDR

AL

SUCR

E \L

'

SUCR

E Y

ÜANA

BI

SUCR

E CA

TEDR

AL

SUCR

E CA

TEDR

AL

SUCR

E CAT

EDRA

L

SUCR

E Y

24 H

AYO

SUCR

E CA

TEDR

AL

;

24 fl

AYQ

Y SU

CRE

'¿

SUCR

E ao

i-jiK

HflV

1?

.'

SUCR

E 20

05 Y

24

HAYO ,

'

SUCR

E Y

H CO

RTEZ

A .';

SUCR

E 20

11 Y

24 H

AYQ

i SUDR

ÉYGÍ

3 Y

2Í «

AYO

SUCR

E~ÍH

COR

IEZ.

SUCR

E 20

23 Y

H C

ORTE

1

SUCR

E 20

25 Y

H C

ORTE

Í .

SUCR

E 31

1 Y

H CO

RTEZ

SUCR

E 20

31 Y

H C

ORTE

Z

SUCR

E 20

29 Y

ft-t

UFÚfr

F.P

-

hp

SV

OI

[ S

Vfl3

BP

S/0

3

SW

<M

*

í//;

?--

ft

*)i

^T

?

gp

Sí^

c?"?

?P

' S

^T

•V*3

5

s/>

/3j

5->

¿?J

IA ^ <

Vü?

R ?

Of1

?^

?

-SV

T>1

<r«/

¿>*

fi '

JÍJ

03

• JÚ

03

, co

m

R

. ÍW

Q?

R "

9

R 1

R '

1

-R

2

R í

R '

í

R í

R 0

R 0

,-R

0

: S

0

R 0

"81

í

-R"

0

-R

0

R-

1

R' I

R -

2

"R '0

• H

0

a o

R 1

H 2

R I

G

7

''••T

íft

fítfrC

.Ücio

/]./

• ~

n(T

^ttlj)J

?71

•

/1W

Wí/

,

q A

/nflH

ül

137

yc*.

n¿ L

flji,

. /V^

tl ti¿

l^

•g*

,v*?

-h/)

¿

^O

ÍMfl

L

rífX

*ii?

L

*ori*1

VL

]T

| &

&£

.flf}¿

•\

'

04

y

//

íílf,

í>í C

??

I>

¡^9

" /v

ó^r

i/?/

[í,7

/l//T

fí IM

/J /•'

^77

frob-

^nf

'

•3Í1

0 ' '

3;?

/ /

3T

' '

07/06/2002

PAGI

NA :

. tm

\i '

^¿9

26

45

. '

V

i/fez

su

7044

437

i/ 7£2M

3

J 36

4334

3*14

0553

.352

24!

'

36

2S

41

3?-

2640

y 81^

¿/02

63?

^3.3

6141

-*$•

5592

6

oy

2535

W 2

634

¿7-^

3533

V¿

2B5

73

9724

33

^$2

63

1

L/B

4a07

S'1

j^7

19

9?

51

?63

0

/V

7116

?

rr

26;e

.4

<ñ-r¿

>

é

??

V3

0

y

W¿

W

tg

/QV

Qt-,

W

'*n

9¿

&

^

OfiLl

/

^

Y

n?7?6

1

?8

3o

^ w

os

4

WtjQ

¿

áV

/ÜO

t 10^0^^

J ib

izo

í/

¿-I

S}?

4

o/if

tQ

J /)

7fí

A7

<i

fff#

?

^ 0

7761

,

W

otf

e.c

H)

¥ oiy

L¿>

*'lé

ol$

50

* o

ii 81

, 3J * n«r4

é m

w

07/0

6/20

02

• 28

27B8

,±

0/

¿» '*•'*

*.

2687

5 0

' •

I723

63

' 0

/ 51

6524

6 0

// yt

^cTü

' 01

7106

0

2017

SOZ

0

920S

26

0

1642

32

0

1206

424

0

7333

54

0

1679

27

0

1679

20

0

7347

0332

0

' 6S

6534

3 0

9399

28

0

3327

BQ

0

1274

7111

0

3499

147

0

6480

740

0

2640

2 0

7785

114

0

0215

99

0

7351

1562

0

1199

4183

0

Z22Í

472

0

0009

-00

0010

-00.

<0

00

t'f<

-lO

lf-O

O^r

0012

-00

0013

-00

0013

-20

0014

-00

0014

-55

0015

-00

0016

-00

0017

-00

0018

-00

oo A

-S-

-OW

H-«

-

0019

-10

0021

-00

0022

-00

0022

-50

0023

-00

0023

-15

0025

-00

C0

-&)-

&>

—00

25-0

5^

0025

-10

0026

-00

0024

-50

0027

-00

FUEN

TES

ESTA

C

QROB

IO B

EN1T

E7 Jf

lNOR

ñDE

HñNU

E

" QÜ

IHON

EZ C

ORD

\,,\

BRIQ

NES

MERA

BRIQ

HES

«ERA

DELG

ADO

SLAV

í

ALAV

ñ.VE

RA O

í

rtfiR

TINE

Z JU

Rf

ARIA

S BA

UTES

1

SAHC

HEZ

OLGA

SÁNC

HEZ

OLGA

SÁNC

HEZ

LEÓN

ZAMB

RA NO

hOS

t

CQRT

EZ f

lNDR

AI

ESTU

PIfJf

iH N

El

HEJI

A HE

NQOÍ

f

• REY

HA Q

UING

HE

REYÍ1

Ñ QU

IKOH

f

YEPE

Z GR

TIZ

(

- VE

PE1

ORTI

Z \

YEPE

Z QR

T1Z

í

HURG

UEiT

IQ E

í

PROA

NO V

IVAS

VIVA

S TR

EJQ

1

SUCR

E Í0

3

SUCH

E Y

H CO

RTEZ

iv

\

SUCR

E 21

13 Y

H CQ

RIEZ

¿V

7V

SUCR

E 2iq

Y H

COR

TEZ

C

SUCR

E Y

H CO

RTEZ

A

SUCR

E Y

K CO

RTEZ

INOQ

SUCR

E Y

U CQ

RTEZ

SUCR

E 21

21 Y

PER

OOHO

SUCR

E Y

FRAN

CO

SUCR

E Y

PERD

ONO

SUCR

E Y

PERD

ONO

iUST

IH S

UCRE

Y P

ERDO

HO"

í SU

CRE.

2203

'{

PERO

OMG

SUCR

E 10

0

SUCR

E 22

07 Y

PER

DONO

QUI

MNE

Z MA

NUEL

SU

CRE

2209

Y P

ERDO

NO

illílIN

SU

CRE

2209

'Y P

ERDO

ÜO

¡ SU

CRE

22I3

-Y H

LOP

EI

HELE

N SU

CRE

2211

Y H

LÓP

EZ

- YE

PEZ

QRT1

Z AL

INDA

DE

LOS

SUCR

E 22

15 E

HTRE

PER

DOMG

R

y i o

ee-L

-

:A SU

CRE 2219

Y H LÓPEZ

R

LUIS SUCRE 2221

Y H LÜPEZ

R

SUCR

E 222Í

V H L

ÓPEZ

R

$0

0^

U6 60 395 83 24 37 40 36 160 9B

" 57 163

454

201

333 3B 44 41 10 Í 73 0

293 4

103

-.O-

X/0

/-H

»

A-D

íl

/i/rnti

/? L

-

a L

CO

/LV .

A/O

Vri

PflB

Mfi

:cs

rtí

n.ic

c

A

... •

5"?

no2?

1f

nn¿r.<

?»*

;'

j

$-72

705

V

ttQ

á 7

' ^£

7262

7 |//í?9£{?

»

T?-5

73B7

4/

oVV

7¿i9

r? 5

9431

V 0¿

.^3

¿'7

40

15 ^

6*0

/109

1 rí?

262¿

*^

^f

o1?

^¿

Ü '

5?

it>

fW

2

19

79

.^(9

-^5

^^9

: ó?

2625 y

r3

?5

;

6?_5

12Í7 ^

/7

-)6

V6

ñ

t y

.; ó¿

y 26

24 (í

J

9Ó

V^

2^2

45

21 I/

A

?^0

4

66

4H

1-Í 1

tfT

BU

/#,

-/

Afl

2fi

Zl F

ll<

]Q.?

!. í^

í750

4 9

onG

$!

7

.I

&3

447

32 /^

tfjjta

toj

704?

¿53

/?

i?

/:

or^^

:

7^4

340

026?=?0

¡ 3

/56

90

4 rt

¿7

-70

i '

?=32

St7

•

£)9

»'

! ] ^9

33

560

¿8

^f

-

j -7

^530

32

• W

lbf

i

^/?

530

84

O'¿

o W

^

j í

545

02

? 1f 1

046M

3

OÍ6

7ÍO

B

3277

30

•612

9630

7S5B

59

9275

57 1

¿789

8159

¿tW

oJg

o

5522

619

3375

24

9637

43

2765

5610

100

2359

07

2402

26

7556

371

1206

377

207B

5917

1927

652

7Í73

88

0204

30

&307

5773

1195

0321

6601

330

66S5

322

¿344

143

»' - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

-¡W

Sf-»

colb

-lo

0025

-00

0027

-00

0027

-90

0029

-95

coio

-O

ÜW

-Ofr

¿ñj

-qr

oC

to-io

.003

0 OS

OO

Í/-S

Q-W

íHW

-

0031

-10

0032

-00

0033

-00

0034

-10

0033

-00

jo^t-

°*

0037

-00

.

0039

-10

0041

-00

-

¿cq^-S

O

44ÍU

ÍJÍ-

0041

-60

0042

-00

o^-^

g

0043

-50

OC

Mi-ÍO

044J

-&5-

0043

-59

PROñ

NO V

IVAS

DET

NERD

SU

CRE

2221

Y H

LD

P^

R^^

VIVA

S TR

EJO

LE10

A SUCRE 2221

Y H

LÓPEZ

MEND

OZA

VASG

UEZ

BOLÍ

VAR A

SUCR

E 2225

Y H L

ÓPEZ

CALE

RO F

ñBRE

SHI

RLEY

SUCRE 2227

Y H LQPEÍ

CALE

RO F

ñBRE

BLA

NCA

SUCR

E 2227

Y H LÓPEZ

LÓPE

Z MA

RTÍN

EZ E

LIIA

BETH

SU

CRE

Y H

LÓPEZ

CALE

RO F

ftBR

E GI

OCON

DA

SUCR

E 2227

Y H

LÓP

EZÍPW V

fíUtite

M,'£/if¡

£ •_

• ' .

•

KUHG

EH. M

ÁRQU

EZ G

EQVA

NHY

SUCR

E 2227

Y í

l CO

RTEZ

MEND

OZA

MERC

EDES

DE

SUCR

E Y

H LÓPEZ

LARA

MAG

IAS

ESME

RALD

A SU

CRE

Y H

LOPEI

ESQU

INA

C

PEH

AFIE

L HA

RÍA

ARRO

YO f

iRRO

YO G

LÍÍID

A

SUCR

E 23

05 Y

H L

ÓPEZ

SUCR

E 23

07 Y

H L

ÓPEZ

CfiH

PUZA

NQ A

COSÍA

JOSÉ

SUCR

E 2307

Y H

LÓP

EZ•

R1VE

RO I

SABE

L DE/

SUCR

E 2317 Y H

LOP

EI

PRAD

O SOLIS

BflUJÉHAR

SUCRE.23Í3

Y H L3FEÍ

INTRIABO R1VERO

ISSfiC

SUCRE 2315

Y H LÓPEZ

IHTR

IÑGO

RIV

ERO

ISAA

C SU

CRE 2317

Y H L

OPEl

'

CfilCEDQ R

EASCOS LUJ

AN

SUCR

E Y

PERH

QBQ

SAAV

EORA

HEN

QQÍf

i H1LSQN

SU

CRE 2321

Y P

PAL

OMIN

O»

R

ÁNGU

LO T

AFUR

ÍII6UEL

SUCR

E 2321 Y

PAL

OMIN

O /

ÁNGULO B

EATRIZ GE

'• SUCRE 2323 V PALOMINO

CEVA

LLOS S

OLIS

ZOILA E

SU

CRE Y P

PALO

MINO E

SQ /

PATi

flO 6QNZALEZ

CQR

lfíA

SUCR

E 2325 Y

PAL

OMIN

O '

GONZ

ÁLEZ

SRñ

CIA

CQLO

ilBI

A SU

CRE

2325

Y PAL

OMEO

*"

GQUZ

RLE;

GRACI

A COL

OMBIA

SUCRE zm

Y PA

LOMINO *

fi

SU

Ol

a S

üo

^

p' -5

Ü0

3

p S

ô1^

r '

Sf/

/n

F S

oo

i

B"

5^-3

B 5

üo

>

r 5

0D

S

'„ -

5^03

R 5 0

0?

„ 5

^3

n Sc

/o-i

rfl

\hO

^

P S

w9

B 5

W>

'p

Û

<0

^

R

66

07

B 7

UO

?

•p 50

03r

6u

/>^

r ^Ü

OO

p yJ^

ôo-

}

R R R ;

R R R R R R S R

' R R a

(

R R R R R R -

R r. R R

i 0 2 L

• o

• 2

. 0 1 0 L 0 0 0 0 •o 42 1 0 0 0 2 3 ^

iPw

tHffl

123

433

[35 93 0

120 0

330

653

L7¿

100 67 78 73 48 0 40 297

172

237 96 192

pn

roo

o

fjmH

fíl-

.fíttffll

07/0

6/20

02CH

PQCC

Í rr

crT

oir

i sc

cinu

í! nc

cra

cs.-.

i n.^c

c ,

\A

J 4

• s«

. 4&

jjtá

S7

/^f?

1? (

0?

É?/3

5937

9 ¿&

/30

,V

ftl

3479

1 2

£)2

/; /

9>

£>;_

5102

B O

^^

í^

#'^1

7399

¿3

Z>

•tff

2¿

15

5^39

^s,.

tfra^/

~ 2

6H

¿^^

¿3^2

-470

03

íO/T

^^.t

/?$

59

358

f??f

yñ06

33

26

359-

O

3£5>

yf

90

2612

O

/; 4

?

93

26

03

' 3/9

5"£

V

9/

2510

'

¿£

^3

«?-i

m

- Ri

'of)

qH26

¡)7

flor^N

^?

<ír-

2?o9

'

1Wir

cyrt

q A

2733

/J

flO

Á'í

9?

1697

1 Í-

ÍWH

<^q

2734

/)

flí

r J

^2

73

7 9

T?/

/60

255

32

ScD

ÜQ

'i

N//

)Í27

¿3

OÍ/

ÍZ^Í

/OÍ-

2445

"}

í?r?

e

,^2

73

5

3M3l

<9

6603

545

í|

6663

1422

6129

853

"

9612

78

6701

8169

3483

90

1468

4970

1913

69

9456

B2

6668

0995

7866

27

5256

17

5471

1

4613

3761

23B1

9061

' 94

6009

26B7

B

2399

26

2240

4906

1892

6471

22B1

337

917B

66

2419

38

2758

0001

5

fe ° 0 0

• o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

,üS5

-w

0044

-02

0046

^0

0046

-30

0047

-00

•ow

-tr

004G

-00

0049

-00 '

0050

-00

0050

-90

0051

-00

0051

-20

0052

-10

0054

-00

0055

-00

0056

-00

0057

-00

0058

-00

0058

-60

0059

-00

C060

-00

0061

-00

GQHlñLHi

GRftCIfl COLQHEIA SUCRE 2325

Y' PALOHp *

R

PrilACIDS

VILL

A PA

UL

SUCR

E 2405

¥ PflLQHIHO^

IA

CflRDEMflS C

ASTR

O XA

VIER F

SU

CRE 2405

Y P

ALOM

INO

RAMÍ

REZ CE

VALL

OS L

UISA

SU

CRE 2405

V P

fiLfl/lIHQ

RfiflIREZ

ZOIL

A DE/

SUCR

E Y

PALQ

HIHÜ C

HARIINEI

RIV

ERQ LEONARDO SUCRE 1221 *

«ERA

VILELfl

fiUGUSTO

SUCR

E 2407

V P

ñLOflIHQ

ORTI

I FE

RRIH

LUI

SA C

SU

CRE 2411 Y

pfiLOHiNO *

R

OfiO

GNEZ O

UINO

HE7.

PÑT

RICI

E1 S

UCRE 2411

Y Pf

tLGM

IHO

PARE

DES CE

VALL

QS H

ILLI

Art

SUCR

E 2413

Y F TELLO *

CEVA

LLOS

OUI

ÍJGN

EZ J

ULIO

SU

CRE 2425 Y F

TELLO *

GE L

A CR

UZ M

ERCE

DES

SUCRE 2417

Y F

TELLG

PLAZA PRECIADO ANTONIO ' SUCRE 1703

PLA1A

PREC

IADO

ANT

ONIO 2

SU

CRE Y E RU

I; ?'

CORTE!

FALCOKEZ

HARJ

ORIE

SU

CRE 1703

Y F

TELLO

OLAYA

VALE

NCIA DIU

A '

SUCR

E Y F

TELLO *

SOOO

Y GQ

HZñL

EÍ ROSA

F TELLG

403

Y SU

CRE

NAZA

RENO

QUI

NONE

Z LA

DY

F TE

LLO

Y SU

CRE *~

LEYES

LETTY

FRAN

CO DE

OLÜE

DQ Y F

TELLO

CARVACHE T DESIDERÍQ

F TELLO Y OLMEDO *"

CARV

ACHE \O

F TELLO Y

QLHE

DO

SILVA

PLAZ

A CARÍ1EH

F TELLO Y

QLHEDQ

QLAR

TE O

ELGA

OO R

EÍÜEIO

F TELLO Y

OLME

DO

.

ECHE

VERR

ÍA H

ENDO

ZA

F TE

LLQ

315 Y

GU1EDQ

OLAR

TE flS

UERQ

A/

QLfl

EDQ 414 Y F

IELLO

R. IA R R R R R .

R IA *R R R R R R R R R R •R R R R R

.'jf/O

J-

R i

?l/

(0

1

' R

1

$0&

R

1

ír//

>3

' R

5

9/0

3

R "

50(3

? R

" -

-o

$(JD

1 fi

19

$0°*

R

1

57^3

P

5 U

Ol

n •}

. ^(

lot

p ,-f

J)U

O¿

0

A

' '^

^0

5

p

,Tu

/)?

R f

JtJ¿

73

p rt

SlV

c?3

p 5|

5^05

3 ÍJO

5 p

o

") ÍA

)'?

p ,j

^0

2

p

5^?

o

'"•i

'

/isr-

>tM

fi£

'fWH

*r

^40

ww

/j-/

134

PflJ

ífltin

¡12-

fi/i

fftff

í-

'11

' '

•J51H

//

•

\c\s\

o

¡?-í

ft/ni

-hf)

i

tvor

HúL

.

).14

iftfl-

ftDf?

|4rt

" tV

OflH

ftl t*[(

7 fy

ivH

ffl

[40

früf

Fiñ

i

W]

A/PW

fi t

^^

ii)

/17

H

fixAP

TtJ

tfOn/

M

5R

Mfív

HÚ

1

TÍA

^;/

í/í/

09

.í/n

fAíf

l /

07/06/2002

PAGI

NA :

/03

Z73

4-

/O f

470

02

'VT

44

376

1Q 6

* 23

550

10 9

U O

27

32

PANT

A ES

PINA

L AU

RA

. -

TAFU

R AR

ROYO

MER

CEDE

S

TAFU

R AR

ROYO

KQR

IS N

ELLY

ÁNGU

LO A

RROí

ff YO

LAND

A

DÍAZ

EDI

TA J

USTO

DE

BUST

O VÑ

SQUE

Z ED

ITA

GUIN

ONEZ

COL

ORAD

O

PALO

MINO

YIL

UQUI

RAH

RAHO

N CA

RRIL

LO H

ftRTH

A E

MEND

OZA

VASQ

UEZ

AN

GE

LA

MEND

OZA

ESTR

AGA

GLOR

ÍA

LÓPE

Z GU

ERRE

RO O

LGA

ESPA

Nñ O

SORI

O Ha

SON

REYN

A QU

INQN

EZ

CARL

OS

RAMÍ

REZ

CAMP

OS

JESÚ

S

RflK

IREl

CAM

POS

JESÚ

S'

'

GRAN

IZO

GAIB

OR R

USBE

HT G

QUIN

ONEZ

M H

ILLI

AHS

HURT

ADO

BEDO

YA

LUPO

KLIN

GER

ORT

II ÁN

GEL

TE

LLG

íálB

ALV

/l/£/

MORE

NO S

QSA

MARÍ

A

TELL

O VI

VAS

LEYD

ft

MORE

NO S

QSA

ERNE

STIN

A

CflS

TIU

fl Í10

RENQ

RQS

fi

F TE

LLQ

Y GL

üEQQ C

9

•' R

OLMEDO Y

PALO

MINO •

R

OLÍ1ED

Q Y P

ALOMIN

O

.R

OLMEDO

'Y F T

ELLO 0-

-R

"

QLHEDO

410

Y F TE

LLO »

R

OLMEDO

410 Y F

TELLQ *

R

OLMEDO

410

Y PALO

MINO

R

OLME

DO 4

08 y

P/W

í/M

^,*

R

QLME

LQ «

fií/

fWíH

^ *

^R

OLME

DO yP

#('0

**''r

y0

+

R

GLME

DQ 4

00

Y PA

LQKI

NQ

R

PALO

MINO

410

Y S

UC

RE

'* R

PALQ

KINO

'Y S

UCRE

*.

" R

P.PA

LOMI

NO Y

SUCR

E /

R

SUCR

E Y

PALO

MINO

'*

R

PALO

MINO

Y SU

CRE *

R

PALA

HIHO

406

Y S

UCRE *

R

SUCR

E Y

CAL

LE ¡ »

R

PALO

HINQ

Y S

UCRE

^"

R

PALO

KINQ

40

3 Y

SUCR

E •*

R

PALQ

KtXQ

405

Y S

UCRE

*

fi

PALO

MINO

Y O

LMED

O *

R

PALO

MINO

49

5yo

Wi' f'

R

PALO

MINO

fSU

CR

E 9

R

OLME

DO

i o 2 39 .0 I 1

3

231

161

150

111 73 140

144

253 40 324

174 49 18? O O

317 55 153

25S 77 ¿O O 50

.••\

—"

+i1

.'^

*P

-*r\i

-,,

¿>

V*:*

07/0

6/20

02P

fiSÍfí

fl i

6

''**)

i-3

542

^1,'íñ

^

9273

310

-/J'

*57

92

6 n

^ft

l-

6360

3436

'

V3

ZJ7

13

03

?j£

"1

0M

B

/31)

7447

9 O

l20

23

__

_

3590

56

•#•}

2712

Úl^

LJÍ—

S

fi0

3«

a •'

Y3

&2

71

5

/->

?-#

?•

4869

290

•¿?r4

103iT

?o

tf$

$

9251

03

-/I?

- 27

11

ftkll*

] •

1276

39S7

/üg

i 0C

OflW

ftO

Z ¿V

13

fV•#

127

10

f/2

0

1231

6164

•/£f

Í270

9 ó

Q^O

f 40

7311

1

-/^

332

54

O^fíQ

U9

9I43

S

fV>4

003£

-1

13

8

fá

2400

76

•W

laoo

i o7-6

1b

U

3U5

"te

46

£l

OS

IR 2

^

7400

796

^//<

"32S

O

Pí?

1}

^

4072

957

•/¿^

270

E ^

/Í>

"Z £

í?

' 96

7106

/ 4 j""

í>

/,,.g

27

07

íVd

^T

11

4304

J V

í)

2706

5

~S

/#

1000

5439

M F

\9

Jl^

ctO

B1

RECT

Q

• • -

' 69

695

y/7

///

/e

DIRE

CTO

y"

~

^£

-^

^°2

702

O^

Í/ty

^X

99

1231

8

15")

27

03

5^Z

6/

3499

50

^1)2

701

2'í

Jí>

23

2542

88

/r¿í

^772

7 /¿

?£

3/

. U

9519

67y /

—

/í"5"

'377

26

?<

Í79

//

1195

0973

t 0 0 0 0 0 0 0e

&tá 0 0 0 0 0 '0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

' 003

j;!0

0083

-30

008B

-00

ooeT

-So

J)iH

thtiT

0089

-00

0090

-00'

ooei-S

o

0092

:00

0093

-00

. 00

94-0

0

0096

-00

0096

-05

-.007

¿i-5

-

0098

:00

0099

-00

0101

-00

0102

-00

0102

-50

0102

-55

0103

-00

0104

-00

0105

-00

0105

-10

0103

-00

CAST

ILLO

KG

jOQ

ROS

ñ

fi-ÍO

RA f

lYQR

fi W

ASHI

NGTO

N

CEVf

iLLQ

S ZA

PATA

CLA

UDIO

GAR

CIfi

GRñ

CIñ

'JULI

O C

ESAR

IMTR

IAGO

GRA

CIfl

ZOIL

A

HORE

IRñ

HORE

IRñ

ISAL

IANO

'flO

REIR

ft M

OREI

Rñ I

SfiL

ÍAHO

CASI

ERRA

PER

LñZf

t fiU

RO

SALC

EDO

HURT

fiDQ

OLMA

S

SALC

EDO

HURT

ADO

DIHÑ

S

CAST

RO 9

FRA

HCIS

CÑ

SANT

OS C

EVÑL

LOS

GEHH

AÍl

SAHf

OS

CEVA

LLQS

GER

HÑH

SANT

OS C

EVfiL

LOS

GERH

AN

HORA

N CA

RMEI

I O

UNlft

rtORÑ

H SA

ñVED

RÑ E

LV1A

Hüt

olC

fi tfB

&re

-

.Cñl

CEDO

FLO

R HA

RÍA

HURT

ÑQO

RQJÑ

S Hñ

LTER

IGLE

SIA

EVA

NGÉL

ICA

LA

VELA

SCO

QUiílQ

HEZ

FE

LII .

ÜAHZ

E flñ

RIfl

TENO

RIO

OE

HANZ

E CE

QENÜ

ELI

AS

ÍÍAR

TIKE

I TO

RRES

JOR

SE

MAR

TÍNE

Z TO

RRES

JOR

GE 2

BALL

ESTE

ROS

FñBR

E HÑ

RIft

PALO

MIHO

Y O

LMED

O- <ll

QLHE

EG Y

F TE

LLO

*

OLME

DO Y

H L

ÓPEZ

<fr

C. O

LMED

O N

.310

EHT

RE

%

OLME

DO 3

10 Y

H L

OPE

Í *

OLME

DO Y

H L

ÓPEZ /

OLME

DO Y

" H

LÓP

EZ

*

OLME

DO 3

02 Y

H LÓ

PEZ f

H LÓ

PEZ

SÚ

B-y

O/H

-ft1

0 *

H LQ

PEÍ

Y O

LMED

O *.

H LÓ

PEZ

308

Y S

UCRE

*

H LÓ

PEZ

Y S

UCRE *

-

H L

OPE

! Y

QUE

DO

*

H LÓ

PEZ

Y S

UCRE

*

H LÓ

PEZ

Y S

UCRE

_ *

H LÓ

PEZ

Y SU

CRE

W

SUCR

E Y

OLM

EDO *

H LÓ

PEZ

301 ye/u

JM

e^e

H L

ÓPEZ

CHO

HE E

UTRÑ

DÑ f

H LÓ

PEZ

CHDH

E

a LO

PE!

30

5 Y

OLM

EDO *

H LÓ

PEZ

305

Y Q

LHED

Q *"

H LO

PEÍ

307

Y Q

L«Ef

lO

*

H L

ÓPEZ

Y

OLM

EDO

»

OLME

DO Y

H L

ÓPEZ •

C .

SV

D3

R- 907

J

R 5<

tn >

c "

jT/^

^>'

o 5

¿/2

3

P S

ata

R.

ÍL/0

3

P 5

^0

3

R ÍC

J/)

3

R SO

cO

p ÍU

o?

R '

$V

O?

P •

?í/o

?

km

$0o1>

R 5^

o 5

'J^

R '

1

R 0

R I

R 0.

R 1

R 0

R 0

R 1

R -

1

R .0

a i

R i

- R

0

R 1

R 0

R '3

R 0

R 0

F 0

F 12

R .

0

a o

ft 1

R 0

R 1

.4»

---/^

yyy^

-.--*

. .

•

<•W

- / /

'

,T

.'

//

'*

15

//

' '

-

611

'^

17"

//"

L ¡V

OY

M/U

Mov

r**

4g

&O

Kr/

»^

19?

¿O

fWJ

'O

0 -/

Vrt

V/^

L.

'I2g

^P^«

g

^0

^^

« 140 64 146

107

'.73

^

'.y.^

99-

- '

¿)É?

q>D

,

Yf6

5H35

'

0?ZÉ

>7-

/C7Í

2005

O

l?J^

JG&

m •

¿V

VV

9

/60

2Í9

7

fj^

l

/Í9

Í48

49

Otf

tftl

tólim

87

<it

ftl

2675

- f$

8B

V/-Í2&

94 •

niy(

y^

332

53

03

^6

^Í4

Bfl

41

Ó7

.K/0

V6Ó

2&92

0%

W¡*

. .-

¿..

X

v^aw

" $

nw^

70

29

4

Ott

^O

v^42

5?

Try;

Y^2

68

9 O

Ub?~

-ftii

m

¿/Q

WT

¿¿j'J

tim

waof

t

•M-

7352

1 0(

flO

/

fy-3

26

87.

í¿75"/

^

77

.7»

'^

Jftm

O

/-,<

2685

ll^n

'r ¡-¿7

. 52

900

^^V

/?fi

6í9

39

f9?

-Z?

¿)

/¿&

3S75

0/¿

í^5

9966

98

0123

39

02U

02

9912

851

238I

8M3

2017

344

7359

15

4432

747

''

9205

71

9263

26

1274

8300

•

S662

568

1276

7149

0227

87

2112

5563

1741

365

\8

9275

644

3510

85

3484

90

6129

535

1143

94

9510

86

1740

236

1239

6

* 0 0 Q 0

. 0

'.'• ° 0 0 0 0 0

• 0 0 0 0 0 0 0. 0 0 0 0 0 0

t -.0

109-

00'

0109

-20

0109

-25

0110

-00

0111

-00

oHO

-SO

0112

-00

•011

3-00

0114

-00

0114

-10

0115

-50

0116

-00

0118

-00

011Q

-90

°tl6

-$p

•oir

w

0120

-00

0121

-00

CO

"LO

~ai

0122

-05

0123

-00

0124

-00

0125

-00

0125

-20

0125

-30

dil

ato

OS¡

=C4-

GUZH

AN B

AQUE

RIZO

EDU

ARDO

OL

MEDO 218 Y H LÓPEZ f

R

GUÍH

AH P

ALQi

UNO

ALEX

I OL

MEDO 2

18 Y

H LÓPEZ

I

6ÚZH

AN P

ALOM

INO

CARL

OS

OLME

DO 218 Y H LÓPEZ /

R

NEVA

REZ

GRAC

IA RAM

OLME

DO 1)9

ARBO

LEDA

MER

CADO

ERH

ÍIA

OLHE

DO 2

12 Y H

LÓP

EZ 4

PALM

MON

TANO

FED

ERIC

O OL

HEDO Y H LÓPEZ

•

DÍAZ R

EASC

OS AÍ

DA A

LICI

A PERDGHG Y H LÓPEZ

*

CUAB

U PE

RALT

A IRENE

OLME

DO Y H LÓPEZ *

HERA

BAU

TIST

A MA

RTHA

PERO

OMQ Y

OLME

DO %

BALLESTEROS

ECHEVERRÍA

PERDONO Y OLHEDO 49

CABU

A CH

EHE

ROSA

FLE

R1DA

QLflEOO

Y FE

RDOü

Q «"

ESPARZA

REYES

ELEO

NORA

PE

RDQH

Q Y

OLME

DO

VALE

NCIA

TER

ESA «SIERRA

PERD

ONO Y

SUCR

E 9

•

ORTI

Z RO

SERO

AR

ACEL

I PE

RDOH

O Y

OLME

DO *

ORTI

Z RO

SERO

JH

QN R

ODRI

GO P

EROO

MO Y

SUC

RE'

HENB

QZA

ROSA

LUC

IA

PERD

OHO

304 Y

SUCH

E »

R

CORO

NEL

HARI

LU D

E PE

ROOM

O Y SU

CRE

BRAV

O ZA

MBRA

NQ R

OSAR

IO

SUCR

E Y

PERD

ONO <

SÁNCHEZ LEÓN CARLOS

PERDONO Y SUCRE •

BONG

UERA

FRA

NKLÍ

N LUIS

PE

RDOH

O Y

OLME

DO *

CAIC

EOO

TORR

ES FELI!

PE

RDON

O Y

SUC

RE |

SAHT

ANA

SOSA NI

CEFQ

RA

OLHEDO 114 f

MEJI

A ME

NDOZ

A FR

EYA

OLME

DO Y

PER

DONO *

Í1EJ

IA «

EHDQZA

FRE

YA

OLHE

DO Y

PER

GQHO é

GONZ

ÁLEZ

ARR

OYO

OU1EOO Y

PER

DONO t

R R R R R R R R R R P

f\

R '

P ' '

'R , r

,- ^

R ( .*\

P

<^

R *'

\\J

R R P R

R p R

- R R p R R R 3p R P

I-.

R

1 '

R

JR p

^

R

R R

/l

R ñ P R R

•LO

•

1 1 4 1 1 1 7 1 43 T 1 1

'

2 0 0 1 2 0 4 i 32 0 0 5

••

14 761 ^ ?M !fiS

líir 49 U7 411 |AO

?7R

l?0

Tp H9 A 99 4TO

M9 16 79 ^ 177

ni

.™

^'2

19

65

So

> 2

&79

/0/-

24

7Í

-Jgb

26

75

-^2473

7o

8^7

2

/Í?S

?4?0

/9C

2671

/ 75

549

3*0.

^D ¿5

i 29 3

7.9.

S 5

6913

20'

2664

-2££

>541

?5

^í

246

3.

-¿0>

266

1

7O1/

246

2

2¡9£

265

7

f$Ú

JV&

y

1206

022

¿//

7- /

14

8571

0'

. /¿

'ÉZ

ñ,?

55

2756

3

7??^

15

2849

#3

%

. ?2

H04

^¿

C#

£-

6176

7

3227

79

32

740

y^Q

^b

52

978

AO

S^

- 22

7796

79

#6

50

f

9710

199

¿f^

Qbl-

11

3071

$^7

-8

11

305^

5

p$3%

3-

74

0BB9

7

Oli

n?.

951U

1

Ofl

/Vt}

45

7644

^

JJ/K

-sr/

ÍV}

172Í

24

3ii}

re.c

óV

0210

55'

Í35"V

3'7

- 94

3267

5

•2^80/0

41

1071

1

,OO

3?6

12

7671

16

7/-

?ó

926Í

850R

TO -

'2*

m

3261

4

/^¿^H

>

9206

50

/O/ 7 6

12

Í3Í4

O/R

W$

95

5744

0 0 0 i)

VÓ :'o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0^

0127-0

0

0123

-00

'012

9-00

0130

-00

0130

-10

0133

-10

0133

-15

0137

-00

0139

-00

0139

-10

Oíu

t—S

JD—

vtí

ü

10 •

0140

-50

0141

-00

0143

-00

0144

-20

0145

-00

OM

6-00

^ O

Í47-

00

0148

-00

0149

-10

0150

-00

0151

-00

CRISTINA

"VÍV

ERO

TENO

RIO POLO

ESTU

PIHA

N QL6A

DE

ROME

RO N

APA

MANU

EL E

ROME

RO N

APA

HANÜ

EL E

TÓMA

LA P

ATRI

CIA

RIVA

S DE

TÓMA

LA P

ATRI

CIA RI

VAS GE

TÓMA

LA N

APA LU

IS A

LFRE

DO

TÓMALA

MAP

A LUIS

ALFREDO

REVE

LO A

LVAR

EZ J

ORGE H

PAEZ

ROSERO

GERH

AN 1

PAEZ R

OSER

O GE

RHAN 2

-KLI

NSER M

ÁRQU

EZ J

EÍiNY

HERNÁNDEZ ORTÍZ FREBY

RAMÍ

REZ

TORRES

KLE

BER

NAPA

QLMEOO Y H CORTEZ %(

OLME

DO Y H

CQRTEZ »

OLME

DO Y H

CORI

EZ

K CORTEZ

Y.O

LMED

O •

M CO

RIEZ 303 Y

OLM

EDO •

C

M CO

RTEZ Y

OLM

EDO J»

R

H CO

RIEZ y

OLM

EDO •

H CQRTEZ Y

OLM

EDO f

H CORTE! Y OLMEDO »

M CO

RTEZ

30fi Y

SUCR

E *

R

M CO

RTEZ

fy

Jre-

Sut'

fe

flR

LEOH

ARDA

CAST

RO P

RECI

ADO SH

1RLE

Y

GONZ

ÁLEZ

VAC

A ROOSEVELT

ÁNGULO YANEZ ÍSMAEL 6

ESPA

ÑA H

ACÍA

S HE

RHEH

MALD

ONAD

O BL

AHCH

!

MONZ

ÓN O

UIHTERO

VECT

OR

MONZ

ÓN Q

UINT

ERO

VÍCT

OR 2

NEVA

REZ

HARÍ

A L

IHTR

IA6Q

LÓPEZ

LOOR

ARB

ENTI

NA '

H CQ

RTEZ

Y5

UC

RE

N CO

RTEZ

Y S

UCRE

0¿

<W

^

H CQ

RTEZ

Y S

UC

RE

^/ao

C/f

)

H CO

RTE1

SUCR

E Y

-R C

ORTE

Z.

fl C

OñT

EZ.3

íl_Y

OLilE

DO

OLME

DO y

H(

i&

;

OLME

DO Y

24

Í1AY

O 0

OLME

DO Y

24

MAYO

*,

OLME

DO Y

24

HAYO

9

QLHE

DO Y

24

«AYO

m24

MflYO Y

QLHEBQ *

24 H

AYO

V GL

HEBO

»

R fi-

fi C R • -f^

VR R -^

*

J

}

+

'

* &'•

' \

'

' "

R" R P »

r\ -

)R

/

R p R R

R R R R

. R R R R R

. 'R R R R

-

R R

' fi

- fi R R F F fl R R

2 6 1 1 2 0 1 0 0 0 3 0

. ia

. i •

"

i 1 3 0,'

-

24 3

^ .0

5*

P7

1RO 5

119 40 171

17?

17Í .1

194 9í 40 2Í9

140

'(7

146

Kf\ífe'?;"VK-V

•-

wW?feí^Ái^-v-•

:--•

•:"

•/•»W5=¿¿í3>;i¿ *!!*{..•• ai--v¡

;.-!;'".

• '-••

É>ih!'Í3T-ííJíii-.¿

:.:-•; "-íiLi-r;;!:'':" :v-

-5" •;.-.

.•

",

BffiSíSírSS

EeB—ir

ivSTvví-'Sv

¡üod

¿03

D1S3

SOQÍND8V

30

ETZ

0ff

OEÍ

0

= ¿9

1

Sil

0

ITT

'1

Stl

Zl

. tlí:

— :

r~

^Í?Q

í1

a H •a H '

a a a y

CP

/1Í

Co

/^<

.

¿c^5

'«

¿u

r?^

Sí^

os

. ¿

. tc

£)y

i5

no/7

51

H

!f^

_

d

ü —

S

/lj

••-•

^

»

üt!in

DS3

OAW

t VZ

A 3

H3RS

»

tíNIfl

tlB3

OAVH

tZ

A 3a

3HS

*

BMIIS

'A D

AW K

«. 3

a3ílS

A O

AfH

K

* 3a

3ns

A (JA

W te

í;*

3H

DÍ1S

A D

AVH

30

*Z

^3

* 3a

DfiE

A

DA

W

t3

»

D¡¡B

«10

A D

AW

tZ

'•/'%

.

M3M

10 A

DAt

fH

tZ,

tiim

1 Z

31H

IH09

OH

1M11

A

3113

A1

WIS

S3

f T

3rá

n''

SAO

G19

D

1111

SW

I3

1IH

3H

'A00

3 I3

ÜH

3B

H

ÓG

nña

,

30

¡3ÍI

K3

8

SA

Ot1

9 H

OO

Utíl

S •

WH

1N39

SU

aO

Ol

¡3d0

1 . i

30 m

e iim

m m

ira-

' O

I-SE1

0 0

BÍ

ZBOO

f

r %

h ¡

,-'

' t9

6í£

00-5

510

0

tíSE

EÍZ

I -

&*£

>£ %

'

lí^'

¿

06-K

10

0

_

ÉU9Z

Í, E

J«b¿

¿

-üE

5í 1

00-E

SIO

0.

.

BZB£

ODI9

-?¿

/ B

TS?t

.¿

03-Z

E10_

0

. EB

SS2C

1 V

/V/V

OS

OU

h

01-Z

5ÍO

0

tOíE

Kc

O-9

^O

C)

\VS

il_.C

.00-

25:0

o

o

u?

ts

• T

7C

7^

¿

ttíc ^

•' li

/oc

-isto

o

. £s

uo9s

)O

yO

• J*M

&

SZ

-IS

IO^O

..

ÍZ

EZ

KU

'.

. N

.üt-

ft^

.

vT

y^W

?vá

ANEXO 2

~~i r

~i

N

AU

TO

RID

AD

P

OR

TU

AR

IA

DE

E

SM

ER

AL

DA

S

CD

L.R

ICA

RD

OP

AR

ED

ES

EM

PR

ES

A E

LÉC

TRIC

A R

EG

ION

AL

ES

ME

RA

LDA

S S

-AF

EC

HA

:JU

LIO

720

02

RE

ALI

ZA

DO

PO

R :

SE

RC

ON

EL

CIA

. LT

DA

.C

ON

TR

AT

O:

0126

RU

TA

O

í 1

1B

AR

RIO

PA

RR

OQ

UIA

CA

NT

ÓN

LAS

PA

LMA

S

LUIS

TE

LLO

ES

ME

RA

LDA

S

AP

RO

BA

DO

PO

R:

ING

. EN

R1C

OC

AN

O

DIB

UJA

DO

PO

R:

SE

RC

ON

EL

CÍA

. LT

DA

.

Rlc

hart

Mor

an

EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL ESMERALDAS S.A.DEPURACIÓN DEL CATASTRO

RUTA N° 111


N° Orden12

21222543447576133137138141152153

Referencia298296

43153311

250636888627022

463461

43146610

51282402692519825199

N° Anterior0003-000001-000023-000022-000028-000046-500046-000079-000077-000135-0001 36-500136-250139-550155-000156-00

N° Nuevo0001-000003-000022-000023-000025-500046-000046-500077-000079-000133-8001 36-250136-500138-800152-500152-80


N° Orden Referencia Breaker Directo Nombre Dirección


N° Orden35376572

Referencia329332456460

DirecciónLTeüo y H PadillaLTello y H PadillaBarbísotty y A GuerraCalle G y Barbisotty

4. MEDIDORES CON NÚMERO DIFERENTE AL DEL LISTADO

N° Orden Referencia N° Listado N° Encontrado


N° Orden2063

Referencia747454

DirecciónL Tello LomaBarbisotty 503 y Valdez

SERCONEL CÍA. LTDA. JULiO, 2002


RUTA N° 111

6. CLIENTES DEL LISTADO QUE NO APARECEN EN LA RUTA

Referencia

71276506

50528


3120


N° Orden120

N° Medidor9556824

Referencia

8. MEDIDORES QUE DEBEN SER REUB1CADOS

N° Orden125126

Referencia604

17486

9. ABONADOS CUYOS NOMBRES SE DEBEN COMPLETAR O CAMBIAR

N° Orden8

13183234406288

124134

Referencia803308305322315334453474599458

NombreEspaña Castro HerminioPalacios Montano RebecaIndeÜra Moran de GonzalesPante Todesco RiñoZambrano Alvarez FelipePalacios Rivera PaúlSoné Pata CarmenPérez Montano LincolnMarín Camino Luis FCarvache Reina Guido

RazónCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletarCompletar

10. MEDIDORES QUE SE VEN EN BUEN ESTADO, PERO QUE ESTÁN PARADOSA PESAR DE TENER CARGA

N° Orden59

141

N° Medidor Referencia451

40269

SERCONELCIA. LTDA. JULIO, 2002


RUTAN0 11111. ABONADOS CUYO MEDIDOR HA SIDO RETIRADO

N° Orden1980

129

N° Medidor Referencia7

46733244

12. MEDIDORES CORTADOS

N° Orden Referencia


N° Orden Referencia Dirección

SERCONEL CÍA. LTDA. JULIO, 2002


RUTA N° 111

Inconsistencia en Lecturas

N°11421232938446368747885889193

Referencia298307

43153314318331

27022454

61514462465

63699474

4095023885

N°9598107109113114121126144146148150154157161

Referencia504

17661515514

47088602598

1748618238618625627

252003092930932

Puertas Cerradas

N°6971

103162


478

DirecciónGuerra y BarbisottyCalle G y BarbisottyBarbisotty y MenguiPadilla y LTello

Abonados Morosos

N°

131

Referencia

29866431

N° PlanillasPendientes

77

SERCONEL CÍA. LTDA. JULIO, 2002

*."

EM

PR

ES

A E

LÉC

TR

ICA

RE

GIO

NA

L E

SM

ER

ALD

AS

SA

FE

CH

A:

JULI

O 7

2002

RE

ALI

ZA

DO

PO

R :

SE

RC

ON

EL

CÍA

. LTD

A.

CO

NT

RA

TO

: 012

6

RU

TA

0237^

PA

RR

OQ

UIA

: E

ME

RA

LDA

S

CA

NT

ÓN

:

ES

ME

RA

LDA

S

AP

RO

BA

DO

PO

R:

1NG

. E

NR

ICO

CA

NO

DIB

UJA

DO

PO

R:

SE

RC

ON

EL

CÍA

. LT

DA

.

Ric

hart

Mor

an

J

EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL ESMERALDAS S. A.DEPURACIÓN DEL CATASTRO

RUTA N° 237


N° Orden52839424852535861636774767879859399104120125134135141142159168176184187193195196200

Referencia461026463614165726680782705730292626740152625675044634053083530843356026152608273627352725272274479410362709546616484944257635752673267621979549306669654175

N° Anterior000050001100001900012130002505002800002750003000002998003100003810004150004360004355004300004715005200

. 005850006200007410008150008810009010009310009615011120011900012600013320013300003005014010000750014650

N° Nuevo000022000950001750002000002400002620002640002993003000003150003600004250004355004360004365004850005450005890006380007650008050008950008980009450009500011050011850012510013300013320014060014150014200014550


N" Orden

18

31

49

95

114

128

138

147

149

197

198

200

202

22

Referencia

2719

65959

54175

2663

Breaker

1

1

1

1

Directo

1

1

1

1

1

11

1

1

1

Nombre

Coop. Taxis Don Gilberto

Quiñonez Córdova Esperanza

Yepez Ortiz Carlos

Godoy Gonzales Rosa

Capurro Pachte Daniel

Castillo Moreno Rosa

Aguirre M ó nica

Iglesia Evangélica

Napa BemaJcazar Leonarda '

Castro Preciado Shírley

España Macías Mermen

Maldonado Blanchi

Rojas Moreíra Edüma

Dirección

Sucre y M.Cortez

Sucre y M. Cortez

Sucre 2213 y H López

F. Tello 4O3 y Sucre

Olmedo y Pabmino

Olmedo y Palomino

Olmeda y H LópezH La pez y Sucre

H López y Chone Entrada

Cortoz 307 ontre Sucio y Olmodo

Sucre y M. Cortez

Olmedo y 24 de Mayo

Olmedo y 24 de Mayo

Sucre y M. Cortez

SERCONELCIA.LTDA. JULIO , 2002


RUTA N° 237


N° Orden27

Referencia2647

DirecciónSucre 903 y Perdomo

4. MEDIDORES CON NUMERO DIFERENTE AL DEL LISTADO

N° Orden Referencia N° Anterior N° Actúa I


N° Orden100

Referencia25682

DirecciónF.Tello y Olmedo

6. CLIENTES DEL LISTADO QUE NO APARECEN EN LA REALIDAD

Referencia

42346429866969526887


739

129


N° Orden60

10919111

N° Medidor464038084790114110903348514

Referencia

8. MEDIDORES QUE DEBEN SER REUBICADOS

N° Orden34

212


9. ABONADOS CUYOS NOMBRES SE DEBEN COMPLETAR O CAMBIAR

N° Orden1520

124


NombreMoreno Arlo MíltonPerlaza Ramírez DorilaTello Vivas Aníbal

RazónCompletarCompletarCompletar

SERCONEL ClA. LTDA. JULIO . 2002


RUTA N° 237

10. MEDIDORES QUE SE VEN EN BUEN ESTADO, PERO QUE ESTÁN PARADOSA PESAR DE TENER CARGA

N° Orden19305159646585919998135142

N° Medidor8518525465266735115627858592765

5610100348390

461337611892647122813879251037406786

Referencia595854448726305943124642452126152610273627374103654661

11. ABONADOS CUYO MEDIDOR HA SIDO RETIRADO

N° Orden ND Medidor Referencia

12. MEDfDORES CORTADOS

N° Orden5088

143

144146180

Referencia7199959358400361800127082681


N° Orden Referencia Dirección

SERCONEL CÍA. LTDA. JULIO , 2002


RUTA N° 237

Inconsistencias en Lecturas

ND1013273547697173778286100121125

Referencia461346172647224126334478226202619546025102826142568227242722

N°129137146154155a162164166171182185186184'208209

Referencia635422711270837727269926953325326922688219652674267526732325424747

Morosos

N°

4750717782868899

105119146

155a164175180195200209212

Referencia

2633719992620

5460251028

2614593582736

470023094027082699

3325326852681

54930541752474746518

N° PlanillasPendientes

226

42315

195

51958

1043326

18241236

SERCONEL CÍA. LTDA. JULIO , 2002

ANEXO 3

PORCENTAJE DE ERROR EN LA FACTURACIÓN

Para realizar este cálculo se tomo como referencia la energía facturada y la

recaudación realizada por la Empresa Eléctrica Esmeraldas en el año 2002,

despreciando las incongruencias que se pueden apreciar en este cuadro de

facturación.

MES

EN ERO 2002

FEBRERO 2002

MARZO 2002

ABRIL 2002

MAYO 2002

JUNIO 2002

JULIO 2002

AGOSTO 2002

SEPTIEMBRE 2002

OCTUBRE 2002

NOVIEMBRE 2002

DICIEMBRE 2002

TOTAL

TOTAL

RECAUDADO

$ 703 323.28

$ 867 786.42

,/ $3 101 480.12

$ 575 436.43

$ 859 738.72

$814280.71

$916389.22

$ 1 355917.24

$771 567.18

* - $ 1-382721.18

$770926.10

$ 1 178 159.47

$9812 172.34

TOTAL

FACTURADO

$ 949 368.44

$ 918 190.59

, $939241.97

$ 961 704.57

$ 1 072416.36

$ 1 129359.21

$ 1 077 557.35

$ 1 078176.69

$ 1 073 744.87

$1 323617.17

$ 1 212317.20

$ 1 417513.75

$ 7 457 607.53

% ERROR EN

FACTURACIÓN

26%

5%

-/ ^230% '*

40%

20%

28%

15%

-26%

28%

-4%

36%

17%

26%

ERROR EN LA FACTURACIÓN 24 %

PORCENTAJE DE PERDIDAS TÉCNICAS DE ENERGÍA

Este dato fue tomado del estudio realizado por Serconel Cía Ltda. en el año

2000, por lo que los resultados obtenidos en dicho estudio se presentan en e!

siguiente resumen.

Energía total ingresa al sistema [kWh]

Demanda máxima del sistema [MW]

Energía total facturada [kWh]

Autoconsumo [kWh]

Refacturación y servicios ocasionales [kWh]

Pérdidas totales en energía [kWh]

Factor de carga

SUBSISTEMA

Subíransmisión

Sistema Primario

Núcleo de Trafos

Cobre de Trafos

Sistema secundario

Aporte acometidas y

medidores

Total pérdidas técnicas

...

21310725

51.68

16118745

46338

220926

4924716

0.57

PÉRDIDAS DEL SISTEMA DE EMELESA '

RESULTADOS

Demanda

kW

643

630

462

804

2078

258

4875

Energía

kWh

298333

176532

332439

240150

519654

1065547

1673661

SISTEMA INDIVIDUAL

Demanda

%

1 .24 %

1 .52 %

1.13%

1 .98 %

5.27 %

0.50 %

11 %

Energía

%

1.40%

1 .00 %

1.90%

1 .37 %

3.07 %

0.50 %

9.24 %

SISTEMA GLOBAL

Demanda

%

1 .24 %

1.22%

0.89 %

1 .56 %

4.02 %

0.50 %

9.43 %

Energía

%

1 .40 %

0.83 %

1.56%

1.13%

2.44 %

0.50 %

7.85 %

RESUMEN DE FACTURACIÓN DE LOS MBSES DE ENERO, FEBRERO

MARZO DEL AÑO 2003 POR ALIMHNTADOR EN kWh

DIRECCIÓN COMERCIAL

RESUMEN DE FACTURACIÓN POR ALIMENTADOR EN kWh

CONSUMO

653

,531,737

69K REFINERÍA. Y SUBESTACIÓNPETROCOMERCIAL

AMENTADORES

ALUMBRADO PUBLICO POR ALIMENTADOR EN LA CIUDAD DE

ESMERALDAS

ENERGÍA CONSUMIDA POR ALUMBRADO PUBLICO EN LA CIUDAD DE ESMERALDAS

S/E ALIMENTADORES

S/E SANTAS VAINAS

C. SUCREC. OLMEDOSUR CHICOBALAONORTETOTAL

S/E PROPICIA

TOL1TA ( V. PETROECUADOR)AEROPUERTOSUR GRANDEVICHETOTAL

S/E LAS PALMAS

LAS PALMASPUERTO PESQUEROTOTAL

TOTAL

POTENCIA[kW]

128273,5249052,1255510,3166902,1118421,5

339247,8194001,9300783,5164304,61285320

41060164788,3

475389,3

2723868,8

ENERGÍA[kWh]

46178,46105585,7691983,70860084,75642631,74

122129,2169840,684108282,0659149,656462715,2

147816,3623323,788171140,15

980592,77

ENERGÍA*[kWh]

42560,4297564,8384776,8755377,1739291,58

112560,564368,7399798,2754515,34

426461,91

136235,0921496,39

157731,48

903764,28

FACTOR APLICADO A LAS LUMINARIAS 0,92165097

ANEXO 4

BALANCE ENERGÉTICO DE LA SUBESTACIÓN SANTASVAINAS

ENERGÍA [kWh]

OLLJ

UJ

FE

BR

ER

O

ONCE

CENTROSUCRECENTROOLMEDOSUR CHICOBALAONORTE

PROMEDIO

MEDIDA

980100

1385780

15461603984381431100

5343140

FACTURADA

349884

576763

58755738383176289

1 690493

LUMINARIAS

42560

97564

847765537739291

264191

PÉRDIDAS

587656

711453

8738273046781215520

3388456

PÉRDIDAS

60.0%

51.3%

56.5%76.5% ;. :

84.9%

63.4%

CENTROSUCRECENTROOLMEDOSUR CHICO

BÁLAO

NORTE

PROMEDIO

903540

1269400

1418560

V 360583

1299980

4891480

586209

678273

715313

839739

287383

2267178

42560

97564

84776

'55377-

39291

264191

274771

493563

618471

-534533*

973306

2360111

30.4%

38.9%

43.6%

--148.2%

74.9%

48.2%

CENTROSUCRECENTROOLMEDOSUR CHICOBALAO" ' -•NORTE

PROMEDIO

964040

1409100

1560900

422281 '

1425380

5359420

563455

686740

707653

' 265084

288320

2246168

42560

97564

84776

55377 ~ '

39291

264191

358025

624796

768471-101820

1 097769

2849061

37.1%

44.3%

49.2%

' 24.1%

77.0%

53.2%

GRÁFICOS DE ENERGÍA FACTURADA Y MEDIDA EN CADA ALIMENTADOR

C E N T R O S U C R E

1 2 0 0 0 0 0 -,

1 0 0 0 0 0 0

8 0 0 0 0 0 -

6 0 0 0 0 0 -

4 0 0 0 0 0

2 0 0 0 0 0 H

O

E N E R O F E B R E R O M AR 20

C1M ED ID A

Q F A C T U R A D A

C E N T R O O L M E D O

1 6 0 0 0 0 0

1 4 0 0 0 0 0

1 2 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0

8 0 0 0 0 0

6 0 0 0 0 0

4 0 0 0 0 0

2 0 0 0 0 0

O

E N E R O F E B R E R O M A R Z O

OM ED ID A

E I F A C T U R AD A

1 8 0 0 0 0 0

1 6 0 0 0 0 01 4 0 0 0 0 0

1 2 0 0 0 0 01 0 0 0 0 0 0

8 0 0 0 0 0

6 0 0 0 0 0

4 0 0 0 0 0

2 0 0 0 0 0O

E N E

S U R C H IC O

R O F E B R E R O M A R Z O

OM ED ID AO D F A C T U R A D A

1 6 0 0 0 0 0

1 4 0 0 0 0 0 -

1 2 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0

8 0 0 0 0 0

6 0 0 0 0 0

4 0 0 0 0 0

2 0 0 0 0 0

O

N O RTE



Oa:LJJzLÜ

OK.LJJ01mLJJÜ_

MA

RZ

O


BALAO

NORTE

PROMEDIO

TOTALES

587656

711453

873827

304678

1215520

3388456.00

11%

TÉCNICAS

107811

152435.8

170077.6

43828.18

1 57421

587745.40

NO TÉCNICAS

479845

559017.2

703749.4

260849.82

1058099

2800710.60

$ 0.08

COSTO

38387.60

44721.38

56299.95

20867.99

84647.92

S/. 224,056.85


BALAO

NORTE

PROMEDIO

274771

493563

618471

-534533

973306

2360111,00

99389,4

139634

156041,6

39664,13

142997,8

538062,80

175381,6

353929

462429,4

-574197,13 \2

1 822048,20

14030,53

28314,32

36994,35

-45935,77, , •

66424,66

S/. 145.763,86

CENTROSUCRECENTROOLMEDOSUR CHICOBALAO..

NORTE

PROMEDIO

358025

624796

768471

• 101820 ...

1097769

2849061,00

106044,4

155001

171699

46450,91 .'•

156791,8

589536,20

251980,6

469795

596772

' 55369,09

940977,2

2259524,80

20158,45

37583,60

47741,76

4429,53. .

75278,18

S/. 180.761,98

GRÁFICOS DE PERDIDAS DE ENERGÍA TÉCNICAS Y NO TÉCNICAS POR

ALJMENTADOR

•* 3 0 0 0 0 0 -

2 0 0 0 0 0 -

™:.•si

_ i-_

:~~Eh

%m«WWW

ER 0

C E N T R O S U C R E

1i

O T O T A L E S

13?;

F E B R E R O M A R Z O

8 0 0 0 0 0 -n

j=

"* 3 0 0 0 0 0 •

C E N T R O O L M E D O

- =~

—£-~~~-

-SSZ;

•"_- Su-

'¿i-

_T_~ ®é&<

1^ "

-tr-- .

. ^

TSK

sSs TZ~

•~

* E"-

^™^^T

™s. TWJ"


D T O T A L E S

CUTEC N IC ASCUNO T É C N I C A S

1 0 0 0 0 0 0 -

7 0 0 0 0 0 -

S U R C H IC O

>I.-2™

ss=s

^w

is™

^s:«wá3-=ri=

— 1J

,

s

'SK

nJI!¿Ü

-——

^

•>*»<»»

„^ssr.T^"

aSí-tsar

s

ES83K

— i L D T O T A L E S

1 E 3 T E C N I C A S

— - E N O T É C N I C A S


NORTE

1500000 -j

1000000 -

500000

FEBFÍERO MARZO


EN

ER

O

Oce.tuK.CQtuLJ_

MA

RZ

O

CENTROSUCRECENTROOLMEDO

SUR CHICO

BALAO

NORTE

PROMEDIO

NOTÉCNICAS

kWh

479845

559017,2

703749,4

260849,82

1 058099

AUTOCONSUMO

kWh

50

50

50

50 .

50

$0,08

COSTO

4,00

4,00

4,00. 4,00

4,00

S/, 16,00

ERROR ENFACTURACIÓN

24%

KWh

83972,16

138423,12

141013,68

9211.92

42309,36

$ 0,08

COSTO

6717,8

11073,8

11281,1

737,0

3384,7

S/. 32,457,47

ROBO DE ENERGÍA

kWh

395822,84

420544,08

562685,72

-251587,9

1015739,64

$ 0.08

COSTO

31665,8

33643,5

45014,9

20127,0

81259,2

S/. 191.533,38


SUR CHICO

BALAO '

NORTE

PROMEDIO

175381,6

353929

462429,4

-574197,13

830308,2

50

50

50

50, ,50

4,00

4,00

4,00

4,00

4,00

S/. 16,00

140690,16

162785,52

171675,12

201537,36

68971,92

11255,2

13022,8

13734,0

16123,0 -;5517,8

S/. 43.529,82

34641,44

191093,48

290704,28

-775784,49

761286,28

2771,3

15287,5

23256,3

-62062,8 : .

60902,9

SI. 102.218,04


SUR CHICO

BALAO' .

NORTE

PROMEDIO

25.19.80,6

469795

596772

.55369,'09

940977,2

50

50

50

"so.: :50

4,OQ

4.QQ

4,00

:: '-4,00

4,00

S/. 16,00

135229,20

164817,60

169836,72

63620,16

69196,80

10818,3

13185,4

13586,9

: 5089,6. .

5535,7

S/. 43.126,43

116701,4

304927.4

426885,28

-8301,07

871730,4

9336,1

24394,2

34150,8

• -664,1 .

69738,4

SI. 137.619,56

GRÁFICOS DE DESGLOCE DE PERDIDAS DE ENERGÍA NO TÉCNICAS,

ERROR EN FACTURACIÓN Y HURTO DE ENERGÍA POR ALIMENTADOR

.c~-

~ -

-— ,

-

E

CENTRO SUCRE

' . . . . - . .!

. . . • . . - • • ' • • • ' - - - • . . . . . . . . . ENOTÉCNICAS

• • •• ' p — ,~- " 0CUFNTAS POR COBRAR

Wlt • ,'.r:r.'í lU&g - '-£& M*íí

JERO FEBRHRO NVVRZO

800000 -,

600000

f 400000.

200000

O

CENTRO OLM BX)

E JERO FEBRERO WVRZO

DNOTECNCAS

0 CUECAS POR COBRAR

DHURTO

1000000 -.

^ 600000 •3^ 400000 -

SUR CHICO

~ir^s==-

gCL.9

i

^x™-

j.j mENERO FEBRERO

-3TÍ-

~^r

—M- U

~

IvíARZO

El NO TÉCNICAS

E3CUE NT ASPOR COBRAR

D HURTO

WORTE

800000 •j=

» «

-_

-_^-_

—-J=-

1

8

-

-_™ n

-

-c~ ÍÍ __

ENERO FEBRERO MARZO

QNOTEOJCAS

O CUENTAS POR COBRAR

n HURTO

BALANCE ENERGÉTICO DE LA SUBESTACIÓN LAPROPICIA

ENERGÍA [kWh]

O

LU

LLI

FE

BR

ER

OM

AR

ZO

TOLITAAEROPUERTOSUR GRANDE

VICHEPRADERA

PROMEDIO

MEDIDA

8077001 0008001308900-•5147001128700

4246100

FACTURADA

276840217742345478

. 9985149859

989919

LUMINARIAS

11256064368997985451595219

371945

PÉRDIDAS

418300718690863624450200883622

2884236

PÉRDIDAS

51 ,8%71,8%66,0%87,5%78,3%

67,9%

TOL1TA

AEROPUERTO

SUR GRANDE

VICHE

PRADERA

PROMEDIO

664000

860500

1 094500

409500

951700

2906700

579759

313330

793079

1616519

300177

1406586

112560

64368

99798

54515

95219

259385

-28319

482802

201 623

' -1261534

556304

1240729

-4,3%

56,1%

18,4%

, -308,1%

58,5%

42,7%

TOLITA

AEROPUERTO

SUR GRANDE

VICHE

PRADERA

PROMEDIO

785500

1002100

1160200

504400

998946

3946746

526862

304286

783743

1527510

322473

1 937364

112560

64368

99798

54515

95219

371 945

146078

633446

276659

-1077625

581254

1 637437

1 8,6%

63,2%

23,8%

-21 3,6%

58,2%

41,5%

GRÁFICOS DE ENERGÍA FACTURADA Y MEDIDA EN CADA ALIMENTADOR

TOLITA

1000000 -i

800000 •

600000 •

400000 -

200000 -

ENERO FEBRERO MARZO

1200000 i

1000000 -

800000 -

600000 -

400000 -

200000 -

O

AEROPUERTO

ENERO FEBRERO MARZO

SUR GRANDE

FEBRERO fv^RZO

1200000 -i1000000 -

800000 -

600000 -

400000 -200000 -

PRADERA

ENERO FEBRERO MARZO


EN

ER

OF

EB

RE

RO

MA

RZ

O

TOLITA

AEROPUERTO

SUR GRANDE

VICHE

PRADERA

PROMEDIO

TOTALES

418300

718690

863624

450200

883622

2884236,00

11%. TÉCNICAS

88847

1 1 0088

143979

56617

124157

1

467071,00

NO TÉCNICAS

329453

' 608602

71 9645

393583

759465

2417165,00

$ 0.08

COSTO

26356,24

48688,16

57571 ,60

31486,64

60757,20

SI. 193.373,20

TOLITA

AEROPUERTO

SUR GRANDE

VICHE 'V '

PRADERA

PROMEDIO

-28319

482802

201623

••"/ -1261534

556304

1240729,00

73040

94655

120395

^45045

104687

319737,00

-101359

388147

81228

/:-! 306579

451617

920992,00

-8108,72

31 051 ,76

6498,24

'" -104526,32

36129,36

SI. 65.570,64

TOLITA

AEROPUERTO

SUR GRANDE

VICHE

PRADERA

PROMEDIO

146078

633446

276659

-1077625

581254

1637437,00

86405

110231

127622

55484

109884,06

434142,06

59673

523215

149037

-1133109

471369,94

1203294,94

4773,84

41 857,20

11922,96

-90648,72

37709,60

S/. 96.263,60

GRÁFICOS DE PERDIDAS DE ENERGÍA TÉCNICAS Y NO TÉCNICAS POR

ALIMENTADOR

500000 -,

400000 -

-100000 -

TOUTA

W£¿•¿¿ffiSi

r-izm

=j£=~í

—

w$EMEPf

1*? ??*1 J -\n

•T^ i»] 1

IAR2O

n TOTALES

D TÉCNICAS

n NO TÉCNICAS

800000 -|

AEROPUERTO

— —

• .

- -

£S&'

— _

"-__J-

1—

— --

- -«?

ENERO FEBRERO MARZO

D TOTALES

Q TÉCNICAS

n NO TÉCNICAS

1000000 -,

800000 -

SUR GRANDE

—

--..

-~íT_

^S,

T rr lEuU ctv

' '

ENERO

"~r S^ tí] [

FEBRERO

.-~- —^ I

MARZO

B TOTALES

S TÉCNICAS

D NO TÉCNICAS

1ÜOOOÜO -,

200000 •

PRADERA

_«—

~~

--—

~_

*«i'jr? f¿ti*tK-

ENERO FEBRERO

i-

— •áMortf-

MARZO

D TOTALES

[3 TÉCNICAS

D NO TÉCNICAS

PÉRDIDAS DE ENERGÍA [kWh]E

NE

RO

FE

BR

ER

OM

AR

ZO

TOL1TA

AEROPUERTO

SUR GRANDE

VICHE

PRADERA

PROMEDIO

NOTÉCNICAS

kWh

329453

608602

719645

393583

759465

AUTOCONSUMO

kWh

50

50

50

' 50

50

$0,08

COSTO

4,00

4,00

4,00

4,00

4,00

SI. 16,00

ERROR ENFACTURACIÓN

24%

KWh

66441,6

52258,08

82914,72

. 2396,4

35966,16

$0,08

COSTO

5315,3

4180,6

6633,2

' 191,7

2877,3

S/. 19.006,44

ROBO DE ENERGÍA

kWh

262961 ,4

556293,92

636680,28

. 391136,6

723448,84

$0.08

COSTO

21036,9

44503,5

50934.4

•; 31290,9

57875,9

SI. 174.350,76

TOLITA

AEROPUERTO

SUR GRANDE

VICHE

PRADERA

PROMEDIO

-101359

388147

81228

, -1306579

451617

50

50

50

50

50

4,00

4,00

4,00

4,00

4,00

S/. 16,00

139142,16

75199,2

0

387964,56

72042,48

11131,4

6015,9

0,0

3103-7,2

5763,4

57.22.910,71

-240551,16

312897,8

81178

-1694593,56

379524,52

-19244,1

25031,8

6494,2

-135567,5

30362,0

SI. 42.643,93

TOLITA

AEROPUERTO

SUR GRANDE

VICHE

PRADERA

PROMEDIO

59673

523215

149037

- -11331 09

471369,94

50

50

50

',- 50

50

4,00

4,00

4,00

- - 4,00

4,00

SI. 16,00

126446,88

26455,44

0

366602,4

77393,52

10115,8

2116,4

0,0

' 29329,2

6191,5

S/. 18.423,67

-66823,88

496709,56

148987

-1499761,4

393926,42

-5345,9

39736,8

11919,0

-119980,9

31514,1

Si. 77.823,93

GRÁFICOS DE DESGLOCE DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA NO TÉCNICAS,

ERROR EN FACTURACIÓN Y HURTO DE ENERGÍA POR ALMENTADOR

400000 -,

200000

O

-200000

-400000 J

TOLITA

JRE'ÍO MARZO

ENOTÉCNICAS

Q CUBETAS POR COBRA R

D HURTO

800000 T

600000

400000

200000

O

AEROPUERTO

ENERO FEBRERO

D NO TÉCNICAS

0 CUENTAS POR COBRAR

DHURTO

SUR GRANDE

j=

.a:

200000 -

^™-

ii 'iÜc

mr -gc^

'

-

atóíES

i

i

i H

H fT¿^ 1 ' I 1 í -~¿;¿H E

ENERO FEBRERO NV\RZO

HNOTK>aCAS

m CUENTAS POR COBRAR

D HURTO

800000 -

600000 -

f 400000 •.x

200000 -

—

s

"TÍ

'-.

^1•~3g*

PRADERA

5

...,.: .

swi í

E NO TÉCNICAS

0 CUENTAS POR COBRAR

D HURTO

ENERO FEBRERO MA.RZO

PROYECCIÓN DE DEMANDA PARA LAS SUBESTACIONES SANTAS

VAINAS Y PROPICIA EN EL AÑO 2003

Proyección demanda S/E Propicia

AAC\r\0 -

r- /innn

<J oonn

Qcnn -o-inn -

i\ — ™.

\ /' -^_/x'w ^

0 5 10 15

año 2003

Prc

6000 -i

£ 4000 -

* 2000 -

0 -

c

>yección demanda S/E SantasVainas

-._— -^ ^ ^__^

i i ¡) 5 10 15

año 2003

ANEXO 5

ESTUDIO COSTO - BENEFICIOPROYECTO A CORTO PLAZO

BREAKERSMEDIDORESGANCHOS

# USUARIOS

1997306

4377

TIPO TARIFA

FIJA

HURTO DE ENERGÍA

CUADRO FINANCIERO DE PERDIDAS

%

48%

10%100%

958,5630,6

43775366,16

TARIFA 0,08kWh-MES

616,59

USD MES

$ 70,41$ 70,41$ 49,33

TOTAL ANUALcxc

$ 835.765,64

HURTO

$ 2.590.873,47

Sí. 3.426.639,11

] RECAUDACIÓN TOTAL

| Porcentaje de pérdidas

)E PERDIDAS [10%

| S/. 8.358.656,00 (

| 41,0% |

1 15% |

TIEMPO DE REDUCCIÓN DE PERDIDAS 6 MESES

COSTOS DE INVERSIÓN

CartelesEquipo de ComunicaciónMano de obraMateriales varios

$ 200,00$ 4.000,00

$ 200,00$ 50,00

total anual S/. 4.450,00

BENEFICIO

Recuperación por breakersRecuperación por medidores

10%S 40.495,55$1.292,73

15%$ 60.743,32$1.939,10

| 541.788,28

RELACIÓN COSTO -BENEFICIO

$ 62.682,42

10%

8,39

15%13,09

Reducción financieraPorcentaje financiero

de pérdidas no técnicasactual de pérdidas no técnicas

$ 3.380.400,8340,4%

$ 3.359.506,6940,2%

ESTUDIO COSTO - BENEFICIOPROYECTO A MEDIANO PLAZO


# USUARIOS

1997306

4377

TIPO TARIFA

FIJA

HURTO DE ENERGÍA

%

48%10%

1 00%

958,5630,6

43775366,16

TARIFA 0,08kWh-MES

616,59

USD MES

S 70,41$ 70,41$49,33

TOTAL ANUAL

C X C

S 835.765,64

HURTO

S 2.590.873,47

SI. 3.426.639,11

RECAUDACIÓN TOTAL S/. 8.358.656,00

Porcentaje de pérdidas 41,0%

OBJETIVO DE REDUCCIÓN DE PERDIDAS

TIEMPO DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS

40%

1 A 3 ANOS

50%

COSTOS DE INVERSIÓN ANO 1

Publicidad en radioSueldos personal informativoCartelesHojas volantes

$ 300,00S 1.800,00S 200,00$ 100,00

# pagos3

1213

7 cuñas diarias al mes fijo

total$ 900,00

321.600,00$ 200,00S 300,00

$ 23.000,0010 personas en información

MedidoresBreakers

$46,85$15,00

20% 25%198875

2471094

variable

$ 9.268,43$13.131,00S 22.399,43

$ 11.585,54$16.413,75S 27.999,29

ANO 1% disminución de pérdidasNúmero de usuariosRecuperación financiera debido a hurtoReducción financiera de pérdidas no técnicasPorcentaje financiero de pérdidas no técnicas

20%

1073$ 707.727,25

$ 2.718.911,8632,53%

25%

1342$ 884.659,06

$2.541.980,0530,41%


Publicidad en radioSueldos persona! informativoCartelesHojas volantes

$ 300,00$ 1.800,00$ 200,00$100,00

# pagos31213


total$ 900,00

$21.600,00$ 200,00$ 300,00

$23.000,00

10 personas en información


MedidoresBreakers

$ 46,85$15,00

13% 17%

129569

168744

variable

$ 6.024,48$8.535,15

S 14.559,63ANO 2

Proyección dinero a facturarDinero debido a pérdidas

% disminución de pérdidas

$8.499.413,94

$2.761.444,93 $2.581.745,30

Número de usuariosRecuperación financiera debido a hurtoReducción financiera de pérdidas no técnicasPorcentaje financiero de pérdidas no técnicas

13%

698S 460.022,71

$2.301.422,2227,11%

17%912

$601.568,16$1.980.177,14

23,33%

$7.878,16$ 11.161,35$ 19.039,51


Publicidad en radioSueldos personal informativoCartelesHojas volantes

$ 300,00$ 900,00$200,00$ 100,00

# pagos312

1

3


total$ 900,00

S 10.800,00$ 200,00$ 300,00

$ 12.200,005 personas en información

MedidoresBreakers

$ 46,85$ 15,00

7% 8%69

30679

350variable

$ 3.243,95$ 4.595,85$ 7.839,80

$ 3.707,37$ 5.252,40$ 8.959,77

ANOS


S 8.931.662,50

2.421.312,79 $2.083.332,72

% disminución de pérdidasNúmero de usuariosRecuperación financiera debido a hurtoReducción financiera de pérdidas no técnicasPorcentaje financiero de pérdidas no técnicas

7%376

$ 247.704,542.173.608,25

24,34%

8%

429$ 283.090,901.800.241,82

20,16%


TABLA DE INVERSIÓN Y BENEFICIO A VALOR PRESENTETASA DE RETORNO 18%

INVERSIÓNBENEFICIO

ANO 1

$ 45.399,43$ 707.727.25

E 50.999,29$ 884.659,06

ANO 2

$ 44.320,36 $ 49.606,63$ 542.826,80 $ 709.850,43

INVERSIÓNBENEFICIO

ANOS

$ 12.799,73$ 158.212,75

$13.515,08$ 180.814,57

TOTAL 40% 50%

COSTOBENEFICIO

5 102.519,52$1.408.766,80 ,

S 114.120,99M- 775.324,07

¡RELACIÓN COSTO - BENEFICIO 12,74 | 14,56

Reducción financiera de pérdidas no técnicasPorcentaje financiero actual de pérdidas no técnicas

$1.915.352,78

22,9%$1.548.795,52

18,5%

ESTUDIO COSTO - BENEFICIOPROYECTO A LARGO PLAZO


# USUARIOS

1997306

4377

TIPO TARJFA

FIJA

HURTO DE ENERGÍA

%

48%10%1 00%

958,5630,64377

5366,16

TARIFA 0,08kWh-MES

616,59

USD MES

SI. 70,41SI. 70,41SI. 49,33

TOTAL ANUAL

C X C

3 835.765,64

HURTO

5 2.590.873,47

$3.426.639,11

I RECAUDACIÓN TOTAL

| Porcentaje

PÉRDIDAS

de pérdidas ]

¡80% 90%

S 8.358.656,00 |

41,0% |

TIEMPO DE REDUCCIÓN DE PERDIDAS SANOS

1• 1 " r

A

,W'* »¿


Publicidad en radioSueldos personal informativoCartelesStickersPublicidad en televisión

Publicidad en prensa escritaDpío controlEmpresa de publicidadConferenciasHojas volantes

$ 300,00$ 7.200,00S 200,00

33.000,00$ 1.360,00$3.010,00$201,00

S 1.600,00$20.000,00$ 1.000,00$100,00

# pagos3

12

113

21212

1

13

fijo

total$ 900,00

$ 86.400,00$ 200,00

33.000,00$ 4.080,00$ 6.020,0032.412,00

S 19.200,00$ 20.000,00$ 1.000,00$ 300,00

$ 143.512,00

7 cuñas diarias al mes20 personas en información26 cuñas al mes de 30 seg c/u en series de lunes a viernes26 cuñas al mes de 20 seg c/u, fines de semana y de lunes a viernespublicación cada domingo pagina entera B/NSueldos destinados a 2 Ingenieros y 2 ayudantes

MedidoresBreakers

S 46,85S 15,00

35% 45%346

1532445

1970variable

316.219,75$22.979,25$39.199,00

S 20.853,97$29_.544,75.$50.398,72•*;


ANO 1% disminución de pérdidas


35%

1878S 1.238.522,6932.188.116,42

26,18%

45%

2415$ 1,592.386,32$ 1.834.252,79

21,94%



Publicidad en prensa escritaDpto controlEmpresa de publicidadConferenciasHojas volantes

5 300,0053.600,005 200,00

$ 3.000,00$ 1.360,0033.010,005201,00

S 1.600,00$20.000,00S 1.000,00S 100,00

# pagos3

12112212

12113

fijo

totalS 900,00

S 43.200,005200,00

$ 3.000,00$ 2.720,00S 6.020,0052.412,00

S 19.200,00S 20.000,00$ 1.000,00S 300,00

S 98.952,00

7 cuñas diarias al mes10 personas en información26 cunas al mes de 30 seg c/u en series de lunes a viernes26 cuñas al mes de 20 seg c/u, fines de semana y de lunes a viernespublicación cada domingo pagina entera B/NSueldos destinados a 2 Ingenieros y 2 ayudantes

MedidoresBreakers

S 46,85$ 15,00

20% 25%198875

2471094

variable

S 9.268,43$ 13.131,00$ 22.399,43

S 11.585,54S 16.413,75$ 27.999,29

ANO 2


$8.489.413,94S 2.222.346,04 $ 1.862.946,78

% disminución de pérdidas


20%1073

S 707.727,2531.514.618,79

17,84%

25%1342

5 884.659,06S 978.287,7111,52%





$ 300,00$1.440,00$ 100,00

$ 1.000,00S 1.360,00$3.010,00$201,00

$ 1.600,00520.000,00$1.000,00$ 100,00

# pagos31211118

12113

fijo

totalS 900,00

$ 17.280,00$ 100,00

S 1.000,00S 1.360,00$ 3.010,00$ 1.608,00$ 19.200,00$ 20.000,00$ 1.000,00S 300,00

$ 65.758,00


MedidoresBreakers

$ 46,85S 15,00

12% 8%119525

79350

variable

$5.561,06$ 7.878,60

S 13.439,66

$ 3.707,37$ 5.252,40S 8.959,77

ANOS


S 8.931.662,50$ 1.593.521,52 $ 1.029.250,75


12% 8%

644S 424.636,35

$1.168.885,1713,09%

429S 283.090,90$746.159,85

8,35%



Publicidad en radíoSueldos personal informativoCartelesStickersPublicidad en televisión


S 300,00

$ 900,00

$0,00

S 500,00

S 1.360,00

$3.010,00

$201,00

$ 1.600,00$ 20.000,00S 1.000,00$ 100,00

# pagos312111112

12

1

13

fijo

total$ 900,00

$10.800,00

$0,00

$ 500,00

$ 1.360,00S 3.010,00

$ 2.412,00

$ 19.200,00$ 20.000,00$ 1.000,00$300,00

$ 59.482,00


MedidoresBreakers

$ 46,85S 15,00

7% 6%69

30659

263variable

$ 3.243,95$ 4.595,85S 7. 839,80

$ 2.780,53$ 3.939,30S 6.719,83

ANO 4


S 9.323.890,621.220.216,00 $ 778.926,97


7%376

S 247.704,54$972.511,46

10,43%

6%

322

$212.318,18$ 566.608,80

6,08%

»



Publicidad en radioSueldos personal informativoCartelesSíickersPublicidad en televisión


$300,00

$ 900,00

$ 0,00

$0,00

$ 1.360,00

$3.010,00

$201,00

$ 1.600,00$ 20.000,00$ 1.000,00$100,00

# pagos1

1211114

121

13

fijo

total$ 300,00

$ 10.800,00$0,00$0,00

$ 1.360,0033.010,00$ 804,00

$ 19.200,00$ 20.000,00$ 1.000,00

$ 300,00$ 56.774,00


MedidoresBreakers

5 46,85S 15,00

6% 6%59

26359

263variable

$ 2.780,53$ 3.939,30$ 6.719,83

$ 2.780,53$ 3.939,30$ 6.719,83

ANOS


$ 9.844.315,25

$ 1.026.793,41 $ 598.234,78


6%

322$212.318,18$814.475,23

8,27%

6%

322$212.318,18$385.916,603,92%

fe


TABLA DE INVERSIÓN Y BENEFICIO A VALOR PRESENTETASA DE RETORNO 18%

COSTOBENEFICIO

ANO1

3 182.711,00$ 1.238.522,69

$193.910,72$ 1.592.386,32

ANO 2

$143.194,69 g$ 707.727,25 i

> 149.802,52> 884.659,06

COSTOBENEFICIO

ANOS

$ 50.584,783271.221,86

$ 47.723,41$ 180.814,57

ANO 4

$ 30.962,90$113.925,23

S 30.447,80$97.650,19

COSTOBENEFICIO

ANOS

$23.603,11$ 78.926,88

523.603,11$ 78.926,88

TOTAL 80% 90%

COSTOBENEFICIO

$ 431.056,48 $ 445.487,55$ 2.410.323,90 $ 2.834.437,02

JRELACION COSTO - BENEFICIO 4,59 5,36

Reducción financiera de pérdidas no técnicasPorcentaje financiero actual de pérdidas no técnicas

$ 585.258,73

7,0%

S 161.145,61

1,9%

fe-

TABLA DE VALORES DE LOS CARGOS POR INSPECCIÓN Y CONEXIÓN PARA BAJO Y MEDIO VOLTAJE

A) NIVEL DE VOLTAJE BAJO VOLTAJE (O A 600 V)

T!PO DE VOLTAJE

TIPO DE SERVICIO

NUEVO SERVICIOCAMBIO DE DOMICILIOCAMBIO DE MEDIDORREUBICACION DE MEDIDORCAMBIO DE ACOMETIDAREUBICACION DE ACOMETIDACAMBIO DE NOMBRE

ZONA URBANA

Cargo por Inspección

Modelo1 SI. 15.851 SI. 15,852 SI. 15,852 SI. 15,853 SI. 15.853 SI. 15.85M4

Cargo por conexión

Modelo1 1 S!. 31 .001 1 S¡. 31 ,0012 Sí. 31 ,0012 S!. 31 ,0013 S/.31.0013 S/.31.00

TOTALCARGOS

SI. 45,85S!. 46,85Sí. 46,85Sí. 46,86Sí. 46,85SI. 46,85SI. 10,45

ZONA RURAL

Cargo porinspección

Modelo5 S/. 23.365 S/. 23,366 S/. 23.366 S/. 23.367 S/. 23,367 S/. 23.36M4

Cargo por conexión

Modelo15 SI. 52,9715 S/. 52,9716 S/. 52.9716 S/. 52.9717 SI. 52,9717 S/. 52,97

TOTALCARGOS

S!. 76,33S/. 76,33S/. 76,33S/. 76,33SI. 76.33S/. 76.33S/. 10.45

B) NIVEL DE VOLTAJE MEDIO VOLTAJE (600 A 40000 V)

TIPO DE VOLTAJE

TIPO DESERVICIO

NUEVO SERVICIOCAMBIO DE DOMICILIOCAMBIO DE MEDIDORREUBICACION DE MEDIDORCAMBIO DE ACOMETIDAREUBICACION DE ACOMETIDACAMBIO DE NOMBRE

ZONA URBANA

Cargo por inspección

Modeio3 SI. 24,208 S/. 24,209 SI. 24,209 SI. 24,2010 SI. 24,2010 SL 24,20M4

Cargo por conexión

Modelo18 S!. 94,0418 SI. 94,0419 S/. 94.0419 S/. 94,0420 S!. 94,0420 S!. 94,04

TOTALCARGOS

SI. 118,24S!. 118,24SI. 113,24Sí. 118,24Sí. 118,24Sí. 118,24S!. 10,45

ZONA RURAL

Cargo porinspección

Modeio21 SI. 35,9021 S/. 35,9022 SI. 35,9022 S/. 35,9023 SI. 35,9023 S/. 35.90M4

Cargo por conexión

Modelo31 S/. 123,2431 SI. 123,2432 S/. 123.2432 SI. 123,2433 S/. 123,2433 SI. 123,24

TOTALCARGOS

SI. 159,14S/. 159,14SI. 159,14S/. 159,14S/. 159,14Sí. 159,14SL 10.45

DEPARTAMENTO DE MEDIDORES EMELESA

ccua'nuncios

ECUAYISA CANAL 8 TV

TARIFAS VIGENTES A PARTIR DEL 1 DE MAYO DE 2003

PAQUETES26CUÑAS

PROGRAMA HORARIO |# CUÑAS

SERIES L-V MAÑANASERIES L-VTARDESERIES INFANTILES S/DSERIES DOMINGO TARDE

10HOO-12H3016HOO-18HOO06HOO-16HOO13HOO-18HOO

7766

Paquete 2;

mete 3

míete 4-

26

SERIES L-VTELENOVELATELENOVELALARGOMETRAJE DEL SÁBADOPELÍCULA V/ JUSTICIA PARA TODOSSERIES SABADO/PelicuIa Sábado/Domingo

12HOO-12H3014H30-15H3015H15-16HOO

23HOO23HOO-OOHOO15hOO-18hOO

6

554

4

226

TELENOVELAPELÍCULA V / JUSTICIA PARA TODOSLARGOMETRAJE DEL SÁBADOPELÍCULAS o SERIES Dom.SERIES L-V

13H30-14H3023hOO-OOhOO23 H 00-23 H3016H30-18HOO12HOO-12H30

5

7347

26

L_$ 810.00 | $ 1,120.00 | S 1.360.00"

M70.00 j S 2,460.00 | S 3.045X30"

S 1.635.00 S 2.570.00 S 3,120.00

LARGOMETRAJE DEL SÁBADOMATINE DEL SÁBADOPELÍCULAS V/ JUSTICIA PARA TODOSSERIES DOMINGOSERIES L-V

23 H 00-23 H3012H30-14H3023HOO-OOHOO11H30-15HOO12HOO-12H30

45

746

26

51,770.00 S 3,010.00 $3,725.00

CONDICIONES PARA PAQUETES ECUANUNCIOS- EL PAGO DEBE REALIZARSE EL 100% ANTICIPADO- EL PAGO SE ACEPTARA EN CHEQUE O TARJETA DE CRÉDITO (DINERS CLUB)- LOS PAQUETES DEBEN UTILIZARSE EN UN PERIODO MÁXIMO.DE UN MES- ECUANUNCIOS ES PARA CUENTES QUE NO UTILIZAN AGENCIA DE PUBLICIDAD- EL COSTO DE PRODUCCIÓN DEL COMERCIAL ES POR CUENTA DEL CLIENTE- LOS PRECIOS NO INCLUYEN I.VA- ECUAVISA EVITA LA SATURACIÓN DE COMERCIALES EN LOS PROGRAMAS. DEDARSE ESTE CASO. SE REUBICARIA LA CUÑA A OTRO PROGRAMA, DE MUTUOACUERDO

COSTO POR SEGUNDO

ECU AVISA CAN AL 2TARIFAS VIGENTES PARA EL MES DE JUNIO DEL 2003

LUNESAVIERNES

PROGRAMA

ESYA'C&mO^?m^^Wm^?m$m

CONTACTO DIRECTO"

TELEV1STAZO 1 LOCAL (G)

ECTA;cDÍRITO' .í-:?: >te^ S^S iÍ':íí1 íííf1d53

HORA

mRos-Usíft®07:00

07:40

Si5fflf; 08:10: te!?*'

PERSONAS 18+

CxSEG. RAT

HOMBRES 18+

C x SEG. RAT

COMERCLVLIZACIÓN ESPECIAL ADJUNTA

3.0

1.8

Z5

33

COMERCIALIZACIÓN ESPECIAL ADJUNTA

INFANTILES

SABR1NA

TELEVISTAZOII"

TNV.SOFIA DAME TIEMPO

TNV. FRANCISCO EL MATEMÁTICO

TNV. SIETE VECES AMADA

TNV. QUE BUENA RAZA

TNV.EL BESO DEL VAMPIRO

POKEMON

SU PERCAM PEONES

TNV. TRAPOS ÍNTIMOS

TELEVISTAZO III "

TNV. TERRA ESPERANZA

THV. LA VENGANZA

GRAH HERMANO- BIS BROTHER ".

JUSTICIA PARA TODOS

DE LA VIDA REAL

PASADO Y CONFESO

LARGOMETRAJE

TELEMUNDO"

SSWÍhEñlIWIO.SIGeRQtHER" .

ESPLENDOR

SALA DE PAREJAS

CINE CLUB

09:30 -12:00

12:30

13:00

13:30

H:30

15:30

16:30

17:00

18:00

18:2018:45

19:45

20:30

21:15

22:15

23:00

23:00

23:00

23:30

23:30

00:00

00:15

01:0001:45

1.3

5.0

8.6

3.6

4.4

3.7


2.0

3.1

Z9

3.0

3.0

6.8

3.0

6,1

5.6

2.8


1.8

0.6

0.6

2J

4.0

1.6

MUJERES 18+

C x SEG.

1.9

1.9

1.9

1.9

1.9

1.9

3.5

2.5

RAT

5J

5.3

4.4

3.9

4.1

53

11.7

15.1

NIÑOS

CxSEG.

0.6

0.6

0.6

RAT

7.6

7.0

7.0

PROGRAMA

SERIES INFANTILES

WVYFRAW

FESTIVAL DE CANTINFLAS

APRIETAYGANA

TARDES INFANTILES

SABRINA

THESIMPSONS

EL PEOR DÍA DE TU VIDA

PASADO Y CONFESO

DE LA VIDA REAL (rr)

LARGOMETRAJE

HORA

06:00-11:00

11:00

12:30

14:30

16:1517.-15

17:45

1S:30

19:0019:3020:00

PERSONAS 13+

CxSEG.

1.3

U

1.3

1.3

1.3

U

2.0

2.1

2.5

RAT

3.6

4.4

3.9

2.7

3.0

2.6

3.4

6^

6.7

HOMBRES 1B+

CxSEG. RAT

!c|píATydlwr[«B^M:):TW?ITÍ ^^BBH^^^Rf! MIr-nMFTíriAir7Ar'r(I>N't:.';prrrii.xn.iTiNTi

LARGOUETRAJE II (S)

PANDILLAS JUVENILES

CINE CLUB

23:00

01:0002:00

2.5

1.9

0,6

4.0

Z3

23

MUJERES 18+

C x SEG. RAT

NIÑOS

C x SEG.

0.6

0.6

RAT

4.8

4.0

DOMINGO

PROGRAMA HORA

PERSONAS 18+

C x SEG. RAT

HOMBRES 18+

C x SEG.

MUJERES 18+

C x SEG. RAT

NIÑOS

CxSEG. RAT

SERIES INFANTILES 0.6

WWF SAMCKDOWN 09:00 1.3 3.110: OC COMERCIALIZACIÓN ESPECIAL ADJUNTA

11:00 COJ.ÍERCULIZACIÓN ES RECIAL ADJUNTA

APRIETAYGANA 11:30 1.3 3.0

MUNDO PERDIDO 13:30 1.3 3.1

MATINE DOMINGO 14:30 U 5.1

LARGOMETRAJE 1 1.5

TELEVISTAZO - 19:00 8.5

LA TELEVISIÓN " 6.5VIVOS

GRAMHERHANO-BIGBROTHER"3.1 7,3

I COMERCIALIZACIÓN ESPECIAL ADJUNTA

23:00 COMERCIALIZACIÓN ESPECIAL ADJUNTA

CINE CLUB (DOM) 00:00 2.1 1.6

' Transmisión a nivel nacional

COSTO POR SEGUNDOECUAV1SA CANAL 8

TARIFAS VIGENTES PARA EL MES DE JUNIO DEL 2003

LUNESAVIERNES

PROGRAMA

e^Á'CLM^O^f^l^^^^^^^iZ^v^t-

CONTACTO DIRECTO"

TELEVISTA20! LOCAL (Q)

ESTA'CLARfTO r.fc'Vj:'-* ••&

q./.M.I=k!,,H.'t-H.M.U-]í.l

INFANTILES

SÍÍ3SR&flama»neSWPSONS

TELEVISTAZO II "

1W. TRAPOS ÍNTIMOS

TNV.FRANCISCO EL MATEMÁTICO

TNV. QUE BUENA RAZA

TNV. SIETE VECES AMADA

TNV.SOFIADAME7IEMPO

POKEMON

SU PER CAMPEONES

TNV. EL BESO DEL VAMPIRO

TELEVISTAZO III "

IKV. TERRA ESPERANZA

TNV. LA VEMGAHZA

ffiANNEKBANO-BJGBRaTHER **

HORA

,'•£.-? 05:45 tiíÍA-

07:00

07:40

:A>;t 08:10 Tí;

09:30-12:00

12:30

13:00

13:30

14:30

15:30

16:15

17:00

18:00

18:20

18:45

19:45

20:30

21:15

¡ aisJUSTICIA PARA TODOS

DE LA VIDA REAL

PASADO Y CONFESO

LARGQHETRAJE

TELEBUNDO™

CRWtVSÍUAHO.'BlGBRCfTHER "

SALA DE PAREJAS

PERSONAS 18+

CxSEG. RAT

HOMBRES 18+

C x SEG, RAT


3.0

1.5

15

16


1.3

5-0

8-6

12

4.4

8,7

•COMERCIALIZACIÓN ESPECIAL ADJUNTA23:00

23:00

23:00

23:30

23:30

00:00

I 00:15ONE CLUB 01:45

10

3.1

19

3.0

3.0

6.3

5.1

7.4-

5.1

18


1.8

0-6

17

2.8

MUJERES 18+C x SEG.

1.6

1.6

1.6

1.6

1.6

1.8

3.5

2.5

RAT

4.2

6.6

3.7

3.9

3J

5.0

14.6

15.5

NIÑOSCxSEG.

0.6

0.6

0.6

RAT

4.1

6.9

6.9

SÁBADO

PROGRAMA

SERIES INFANTILES

WWFRAW

FESTIVAL DE CANTIMPLAS

APRIETA Y GANA

TABDES INFANTILES

SABRIHA

THES1MPSONS

EL PEOR DÍA DE TU VIDA

DE LA VIDA REAL

PASADO rcONFESO

LARGOKIETRAJE

GRAÍiH==aW¡0.eiGBROTHEa -

LARGOMETRAJE

PANDILLAS JUVENILES

CINE CLUB

HORA

06:00-11:00

11:00

12:30

14:30

16:15

17:15

17:4518:30

19:00

19:30

20:00

22:1523:00

01:0002:00

PERSONAS 18+

CxSEG.

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

2.1

20

1.9

RAT

2.6

4.4

19

43

52

4.1

6.7

7.1

33

HOMBRES 18+

CxSEG. RAT


1.9

1.9

0-6

3,7

101.6

MUJERES 1B+

CxSEG. RATNIÑOS

CxSEG.

0.6

0.6

RAT

4.3

4.4

DOMINGO

PROGRAMA HORAPERSONAS 18+

CxSEG. RATHOMBRES 13+

CxSEG, RAT

MUJERES 18+CxSEG. RAT

NIÑOS

C x SEG. RAT

SERES INFANTILES 06:00-09:00 0.6 4.8

VWFSl£ACKDOWN 1.3

10:00 COMERCIALIZACIÓN ESPECIAL ADJUMTA

11:00 COMERCIALIZACIÓN ESPECIAL ADJUNTA

A PRIETA Y GANA 11:30 1.3 1.8

MUNDO PERDÍ DO 13:30 16MATINE DEL DOMINGO 14:30 1.3 4.1

LARGOMETRAJE! 17:00 1.5

TELEV1STAZO - 19:00 8.6 6.4

LATELEVtSfOW " 6.53.1


23:00 COMERCIALIZACIÓN ESPECIAL ADJUNTA00:DQ 1.9 1.7

" Transmisión a nrvel nadona!

escuela politÉcnic nacionaa l · 3. 1 .2 dato a registrarsse en el campo 38 3.1.3 ruta _s...

Documents