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ÍNDICE FASE I: 1. Presentación de los alumnos promotores.

2. Elección de la idea de negocio.

2.1 Lluvia de ideas.

2.2. Descripción de las ideas preseleccionadas

2.2.1. Cuadro de valoración.

2.2.2. Argumentos que justifican su elección.

3. Delimitación de la actividad elegida.

3.1. Definición de la actividad empresarial

3.2. Diferenciación de la competencia.

ÍNDICE FASE II:

1. Análisis del sector y de la competencia.

1.1. Delimitación y análisis del sector económico.

1.2. Análisis de las fuerzas competitivas de Porter.

• La rivalidad entre empresas del mismo sector.

• Poder de negociación con los clientes.

• Productos sustitutivos.

• Poder de negociación con los proveedores.

• Nuevos competidores potenciales.

INDICE FASE III:

1. Delimitación de las hipótesis de partida.

2. Decisiones finales sobre la actividad

a. Análisis DAFO

b. Cuotas de Mercado:

3. Antes de entrar en el sector

4. Del proyecto en el primer año de actividad

5. Decisiones finales sobre la actividad

ÍNDICE FASE IV:

1.- Plan de Marketing

2.- Plan de Producción.

3.- Ubicación e infraestructuras

4.- Plan de Recursos Humanos.

FASE V.- PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO.

1. Plan de inversiones iniciales

2. Plan de financiación

3. Cuenta previsional de resultados

4. Balance de situación

5. Forma jurídica y puesta en marcha

6. Conclusiones del proyecto

FASE: 1

1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES. Nuestro proyecto empresarial será desarrollado por 3 alumnos del ciclo formativo de grado medio de farmacia y parafarmacia del centro Grial. Los promotores aportan al proyecto de forma individual:

PROMOTOR 1:

Capital

Propietario del terreno Gestión administrativa

Capital humano

PROMOTOR 2:

Capital

Propietario del terreno Capital humano

PROMOTOR 3:

Capital Propietario del terreno

Asesoría jurídica y financiera Capital humano

2. ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO. 2.1. LLUVIA DE IDEAS

Gasolinera

Lavado de coches con alquiler de terreno para gasolinera

Residencia de ancianos

Molinos de viento

Residencia canina

Casa rural

2.2. DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS PRESELECCIONADAS

Después de nuestra "lluvia de ideas” nos decidimos por tres ideas innovadores que posteriormente vamos a analizar para ver cual de ellas sería la mas viable, estas ideas son: 1. Gasolinera y taller con servicio de calefacción a domicilio; cafetería…

o Ofrecemos surtidores de última generación, durante las 24 horas los 365 días del año. o También servicio de cafetería, lavado de coches y taller (servicio de grúa, etc., detallado más

adelante). o También nos encargamos de suministrar a los domicilios el combustible para su calefacción.

2. Residencia de ancianos o Se trataría de un cuidado integral de las personas mayores totalmente de manera individualizada,

para que sintieran arropados como si estuvieran en su casa. 3. Lavado de coches:

o Servicio de lavado de coches, aspirado, y encerado. Daremos la opción de hacerlo nosotros o que el propio cliente de manera más rápida y económica se lo lave solo con los surtidores.

2.2.1. CUADRO DE VALORACIÓN

CONOCIMIENTO SOBRE

GASOLINERA RESIDENCIA DE ANCIANOS LAVADO DE COCHES

Conocimiento del negocio 3 4 4

Marketing

4 3 5

Preparación necesaria 4 2 5

Competidores

5 4 3

Rentabilidad

4 4 5

Total 20 17 22

Total desconocimiento 1

Conocimiento Parcial 2

Conocimiento Medio 3

Conocimiento suficiente 4

Total Conocimiento 5

2.2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA ELECCIÓN: Dada la posibilidad de alquilar el terreno a una franquicia para que pongan una gasolinera, debido a su ubicación. Hemos decidido montar un túnel de lavado de coches, ya que tendremos ingresos de la renta del terreno, y el mismo negocio de la gasolinera, atraerá a gente para lavar sus coches, y nos podremos beneficiar de su publicidad indirectamente. No tenemos conocimientos previos, pero una vez que nos informemos y puede que recibamos un curso por si tenemos que hacer alguna reparación básica a la maquinaria, entendemos que es un trabajo que se puede realizar sin experiencia previa. Hemos descartado la residencia de ancianos porque ningún promotor esta titulado en nada relacionado con la geriatría y la idea de negocio que buscamos es aquella en la que la mano de obra la pongamos nosotros, al menos al principio, y por este motivo, ya partiríamos de tener que contratar a personal especializado. La gasolinera, al tener la posibilidad de que el terreno nos lo alquilen, ha hecho que nos decantemos por el lavadero de coches, que nos parece un negocio rentable y más sencillo de mantener. Y es un negocio en el que no tenemos conocimiento.

3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA 3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.

Nuestra idea elegida para el proyecto es un lavado de coches, con la posibilidad de hacer un lavado manual por dentro y por fuera con encerado, o con la posibilidad de que el propio cliente haga el lavado el mismo con los surtidores de manera más superficial, también obtendremos ingresos del alquiler del terreno a una gasolinera, ya que el terreno está situado en un paso de autovía y cercano a un pueblo, y una gran empresa nos ha ofrecido un interesante alquiler por él. Los servicios que ofreceremos en nuestra empresa serán:

Lavado

Enjabonado

Aclarado

Aspirado

Encerado

Servicio especial de lavado, es el que realizamos nosotros de manera exhaustiva, con un coste fijo, independientemente del tiempo que lleve el servicio.

Ofreceremos el aspirado para el interior del vehículo. A medida que se incremente el volumen de negocio podemos ir completando la oferta.

Esta actividad empresarial irá dirigida a: Todo tipo de personas que pasen por ese punto de la autovía. Y en concreto a las personas residentes cerca de la misma ubicación, que posean: coche, moto, o incluso bicicleta. 3.2. DIFERENCIACIÓN DE LA COMPETENCIA: Para darnos a conocer, dejaremos octavillas en los parabrisas de los coches, y haremos ofertas en las que por ejemplo, el 4º lavado sea gratis. El servicio especial, que no va a ser caro, y en comparación con otros sitios, queremos dar la impresión al cliente de ser económicos y eficaces. Y con el servicio especial, regalamos un ambientador para el coche. A la hora de competir es fundamental la calidad y la garantía que se ofrece al cliente y el cumplimiento de los plazos establecidos. El tener una buena reputación en la zona de influencia es el mejor valor diferencial con la competencia.

FASE: 2 1. ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA. 1.1 DELIMITACIÓN Y ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO. La identificación de nuestra actividad, según la CNAE, se engloba dentro del sector terciario o de servicios, y a su vez dentro de: 8122 Otras actividades de limpieza industrial y de edificios

En cuanto al tamaño y grado de concentración del sector, nos encontraremos en un mercado con un número aproximado de 9 empresas de igual tamaño, que tienen cierta presencia, y alguna más, como gasolineras que ofrecen el servicio. NUESTRA COMPETENCIA SERÍA:

1. PLANETWASH, 2. LIVISGRUP, 3. AUTOBUTTERFLY, 4. SATEX S.L., 5. GREEN WASH VALLADOLID, 6. EUROMASTER, 7. ARGALES AUTO CENTRO SA, 8. GARAJE PÉREZ 9. ELEFANTE AZUL

Por lo tanto, el sector concentrado y es amenaza para nosotros. En cuanto al número de empresas que nos pueden hacer competencia son muchas, es una amenaza para nosotros. Nuestro ámbito de competencia en el que nos moveremos será local y en un futuro una posible expansión provincial. En cuanto a la evolución del sector, en los últimos años hay un crecimiento, debido a que cada vez hay más coches matriculados. Por lo tanto es una Oportunidad, debido a que se realizan alrededor de un 400 millones de lavados al año en España, de los cuales aproximadamente el 40% se hacen en lavados automáticos y el 60% restante los hacen los particulares ellos mismos. En cuanto a la posición comercial, la distribución geográfica de las empresas del sector (repartición geográfica)

Nuestro negocio estará en: A-62 CABEZON DE PISUERGA. VA-11 A-11, como detallamos más adelante.

http://www.planetwash/

http://www.livisgrup.com/

http://www.autobutterfly.info/

http://www.servisatex.com/

http://www.greenwashvalladolid.es/

https://plus.google.com/110037675209690661402/about?hl=es&socfid=web:lu:unknown:localgroupedresult&socpid=1

https://plus.google.com/111327324473938685372/about?hl=es&socfid=web:lu:unknown:localgroupedresult&socpid=1

2.2. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.

En este apartado estudiaremos la lucha por conseguir mayores cuotas de mercado de las empresas del sector. Analizaremos la competencia a partir de las fuerzas competitivas de Porter basado en datos del sector y las empresas competidoras. 1. La rivalidad entre empresas del mismo sector.

Si entre empresas del sector existe una alta rivalidad, tendremos más dificultades para incorporarnos al mismo, el grado de rivalidad lo podemos medir analizando, entre otras cosas, las siguientes variables. La existencia de no poder nuestros servicios estacionalmente: Nuestra actividad se desarrolla durante todo el año por tanto será oportunidad, pero hay que tener en cuenta que es necesario en este apartado comentar la temporalidad que caracteriza a este servicio. En aquellos meses en los que la lluvia es más continuada y tupida es cuando la clientela se reduce. Las barreras de entrada: La legislación vigente es severa respecto a los aspectos medioambientales, determina la importancia de la utilización de productos de limpieza no contaminantes, y las instalaciones adecuadas para el control del agua: amenaza. Facilidad o dificultad para crear imagen en el sector:

Grado de especialización: baja especialización: mayor rivalidad: amenaza. Este negocio está indicado para hombres o mujeres de cualquier edad. Se recomienda que la persona que vaya a montar este negocio tenga algún conocimiento sobre el funcionamiento de la maquinaria necesaria. Así mismo, sería interesante que tuviera algunos conocimientos de mecánica si bien no es requisito indispensable para emprender este negocio. Pero no requiere ninguna formación específica.

Dificultades para abandonar la actividad: oportunidad

Barreras para salir del sector: oportunidad Nos podemos ir cuando queramos. Incluso podríamos traspasar el negocio ya montado, así que no supone amenaza.

El número de empresas en el mercado: amenaza. En este sector no vamos a estar solos, así que de entrada nos encontramos con una amenaza.

2. Poder de negociación con los clientes:

Importancia del cliente: amenaza. El cliente es cada vez más exigente en cuanto a la calidad y la garantía del servicio.

Número de productos: oportunidad. Actualmente es primordial que el servicio posea una buena relación calidad-precio. Es decir, que el precio que se pague sea compensado por la efectividad del lavado. Los servicios que ofrezcamos, deben satisfacer al cliente. En este sentido, empezaremos dando pocos, para dar buen servicio.

Integración de clientes: oportunidad. Suelen ser clientes particulares, sin poder de negociación. Los clientes de este tipo de empresas suelen ser clientes particulares propietarios de turismos, motocicletas e incluso bicicletas.

Aceptación del producto: oportunidad En el caso de un autolavado es esencial que los clientes lo vean como un servicio fiable, económico y eficaz.

3, Productos sustitutivos: Amenaza

Centros de lavado a presión que se dedican a la misma actividad que nuestro negocio con similares características de tamaño y oferta de servicios a los que se proponen en este proyecto

Empresas de limpieza manual de vehículos

Servicios de auto-lavado mediante trenes de lavado

Gasolineras

El propio cliente de manera particular

Fidelidad a los servicios: A la hora de competir es fundamental la calidad y la garantía que se ofrece al cliente, que es lo que vamos a intentar resaltar en nuestro negocio.

4, Poder de negociación con los proveedores. No hay muchas empresas proveedoras de material, todas son muy especializadas, así que el poder de negociación es alto: amenaza. Los precios son similares, así que podemos intentar negociar algún precio especial si compramos todo al mismo, pero no hay mucho poder por nuestra parte. 5. Nuevos competidores potenciales.

Barrera de capital: inversión inicial normal, barrera normal: amenaza media.

Barrera tecnológica: equipo específico. Amenaza débil.

FASE 3: ESTUDIO DE MERCADO 1. Delimitación de las hipótesis de partida.

-Definir el producto/servicio: En este proyecto se describe la creación de un centro de lavado de vehículos a través de la utilización de lanzas de agua a alta presión. Adjuntamos un anexo con las respuestas de las encuetas y las gráficas con la interpretación de los resultados. Original de la encuesta: Cuadernillo del cuestionario. Las encuestas con sus respuestas se adjuntan

en el anexo.

NOMBRE Y APELLIDOS EDAD TELEFONO/MAIL

¿SABE LO QUE ES UNA ZONA DE AUTOLAVADO?

SI.

NO. ¿LE DA IMPORTANCIA AL ESTADO DE LIMPIEZA QUE PUEDE TENER SU VEHICULO?

• SI. • NO.

¿HA USADO ALGUNA VEZ UN AUTOLAVADO?

SI.

NO. ¿DESPUES DE USAR UNA ESTACIONES DE AUTOLAVADO Ha QUEDADO SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

¿LE PREOCUPAN LOS PRECIOS A LA HORA DE IR A LAVAR SU COCHE?

SI NO A VECES

¿LE INFLUYE LA LOCALIZACION A LA HORA DE IR A LAVAR SU COCHE?

SI NO A VECES

¿CON CUANTA FRECUENCIA LAVA SU VEHICULO?

UNA VEZ AL MES

DOS VECES ALMES

TRES VECES AL MES

NUNCA A VECES

¿QUE ESTACIONES DE AUTOLAVADO CONOCE?

¿COMO VALORARIA EL SERVICIO QUE SE PRESTA EN VALLADOLID?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Interpretación de los resultados. (Gráficas que se adjuntan en el anexo)

Todo el mundo conoce el negocio, y han utilizado este servicio, o al menos han acompañado a alguien

cuando ha ido a usarlo. Lo consideran forma cotidiana y económica de lavar su coche, accesible para todo el

mundo.

CONCLUSION:

La mayoría de la gente con independencia de su edad conoce un auto lavado y alguna vez lo han probado, y

los que no lo han probado han visto como funciona.

Los usuarios de automóviles, motos, bicis, en general se preocupan por el estado de limpieza de su vehículo

y confían en el auto lavado ya que es una manera económica de limpiar los vehículos, y asegurarse de que

no es perjudicial ya que lo realizas tú mismo, y además no es un proceso agresivo para la pintura. También

es una manera ecológica de limpiar el coche, y hemos observado, que mucha gente se decide por eso.

1. DECISIONES FINALES SOBRE LA ACTIVIDAD

a. ANALISIS DAFO:

FORTALEZAS DEBILIDADES

Buena Localización

Aportación de Capital por parte de los promotores

Conocimientos Gestión administrativa

Capital humano por parte de los promotores

Propietarios del local y del terreno

Conocimiento sobre la Asesoría jurídica y financiera

Nuevos en el negocio

No nos conocen

Préstamo bancario

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Nos encontramos en la fase de crecimiento

Servicio permanente

No requiere formación

No barreras de salida

No necesario conocimiento del negocio

Sector concentrado

Alto Poder de negociación de los proveedores

Existencia Nuevos competidores potenciales

Baja especialización del sector

Hay productos sustitutivos

b. CUOTAS DE MERCADO:

ANTES DE ENTRAR EN EL SECTOR

Hay aproximadamente a nivel local unas 9 empresas similares. Es un negocio en crecimiento sin demanda potencial no cubierta.

El 30% son otras empresas con otra actividad principal que también tienen este servicio. En el 70% se reparten las 9 empresas principales con una cuota de mercado de:

%cuota de mercado ~ 9,9 %= Empresa Media (EM)

ENTRAMOS EN EL MERCADO:

Intentaremos alcanzar el primer año una cuota similar a la de una EM ~ 9,9 %.

% CUOTA DE MERCADO =

X 100 %

Tenemos 2 líneas de producto:

Línea Producto medio * Q ss Total

Línea 1 autoservicio 0,79* Qss/mes: 0,79*15ss/día*30dias = 0,79*15*30 =

1350

Línea 2 encargos 13,50 * Qss/mes= 13,50*10ss/día*30días=

4050

Ventas mensuales 5400

Las ventas anuales son = 5400 €/mes * 12 = 64800 €

FASE IV

1.- Plan de Marketing

Producto o Servicio. A continuación describimos brevemente el logotipo y nombre de la empresa,

cuales son las líneas del producto o servicio que se ofrecen en este negocio.

Este sería el logotipo del túnel de lavado nuestra empresa. Que ira asociado al de Cepsa, ya que hemos llegado a ese acuerdo.

Nuestra línea de producto es el túnel de lavado, pero a mayores Cepsa, en nuestro terreno, instalará su tienda, surtidores, cafetería y taller por lo que nos dan un alquiler.

Precios: El precio será de 0,79€ (SIN IVA) por minuto siendo lavado, enjabonado, aclarado, encerado y aspirado. Ofreceremos un servicio especial de lavado, en el que nosotros mismos nos hacemos cargo de la limpieza del vehículo por 13,50€ (SIN IVA). Haremos octavillas con oferta de que al tercer lavado, consigues el siguiente gratis, y las dejaremos por los parabrisas de los coches. También podrán imprimir desde la página web el cupón. Encontraran el enlace en Cepsa.

Distribución:

Nuestro servicio se realiza directamente al cliente, no tenemos canales de distribución, el cliente nos paga directamente al contratar el servicio

ACCIONES DE MARKETING: PUBLICIDAD: -Octavillas: Son compradas a una imprenta por 105,00€ por 5000 octavillas (2500 por cada oferta)

-Valla publicitaria: El precio de una valla anualmente asciende a 340,00€ con la empresa. En la valla figura la dirección exacta de la localización de nuestra empresa. Se paga a medias con CEPSA (en la esquina derecha inferior se ve el nombre de nuestra empresa)

2. Plan de Producción.

Procesos. A continuación describimos cada parte de nuestro flujo grama:

RELACIONES PÚBLICAS:

La empresa CEPSA patrocina eventos tales como formula 1, Dakar, en general competiciones de vehículos. A mayores “photocall” en alguna entrega de premios y equipos de futbol como la selección española. En algunos eventos pagamos una parte proporcional a Cepsa por incorporar en su publicidad nuestro logotipo (IBA S.L). Y también tenemos la ventaja de que al acudir a la estación de Cepsa nos encuentran.

CONCEPTO COSTE (AÑO 1

campaña de introducción)

COSTE (2 AÑOS siguientes, campaña de

mantenimiento)

PUBLICIDAD (Prensa, Radio, Televisión, Revistas especializadas, buzoneo, vallas, etc.)

340,00€ (Valla publicitaria) 105,00€ (Octavillas)

300,00€ (Valla publicitaria) 105,00€(Octavillas)

PROMOCIÓN DE VENTAS (Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas, regalos, etc.)

Regalo de ambientador 0,47€ por unidad. Regalo de un lavado 3x4

Regalo de ambientador 0,47€ por unidad. Regalo de un lavado 3x4

RELACIONES PÚBLICAS (Ferias, exposiciones, fiestas, patrocinios, etc…)

Coste 0 porque nos viene dado por el grupo Cepsa. Ha excepción de algunos eventos en los que sale el logotipo de nuestra empresa que el coste será de 100,00€

Coste 0 porque nos viene dado por el grupo Cepsa. Ha excepción de algunos eventos en los que sale el logotipo de nuestra empresa que el coste será de 100,00€

TOTAL(sin IVA) 440,47€/año 400,47€/año

Proveedores: Nosotras mismas compraremos el material en Makro.

Solicitud de compra: emitiremos una solicitud por fax o por internet directamente con nuestros proveedores.

Orden de pedido: Se emitirá cada vez que nos falten recursos (una vez al día).

Compras: Cuando nos llegan los productos y pagamos al proveedor.

Recepción: Revisamos que el pedido esté correcto y lo metemos en el inventario.

Entrada al almacén: Los productos son guardados y ordenados en su lugar correspondiente.

Servicios a ofrecer: Citados en el flujo grama.

Aprovisionamiento y gestión de las existencias:

PEDIDO ANUAL DE EXISTENCIAS.

Pedido mensual:

Producto Cantidad Precio Total (€)

JABON 1000 unidades 0,67€/L 670,00€

CERA 500 unidades 1,28€/Kg 640,00€

ESPONJAS 300 unidades 0,58€7und 174,00€

PAPEL DE SECADO 500 unidades 1,53€/royo 765,00€

Total a pagar ……………………………………………….. 2249,00€

Total anual : 2249,00 * 12 meses = 26,988 €

Suministros y servicios exteriores.

Se estimarán los consumos que se precisan para la prestación del servicio.

- LUZ. Nuestro proveedor es Iberdrola. La factura es de 1000,00€ cada trimestre. 1000,00€ x 4 trimestres= 4000,00€ Coste anual

- AGUA nuestro proveedor de agua será Aguas de Valladolid. Nuestro gasto será 100,00€ al mes x 12 meses = 1200,00€ coste anual.

- LINEA DE ADSL, teléfono y televisión con ONO, detallado en la bibliografía (50mb 39,90€/mes)

478,80€ coste anual.

- LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO a cargo de los promotores. Si obtuviéramos ganancias, al siguiente año, contrataríamos una empresa externa.

- SEGURO: el seguro de la empresa lo contrataremos con Allianz seguros que nos cobraran una cuota anual de 500,00€

Luz agua Móvil Seguro

Enero - 100,00 € 105,00€ 500,00 € Febrero - 100,00€ 105,00€ - Marzo 150,00€ 100,00€ 105,00€ - Abril - 100,00€ 105,00€ - Mayo - 100,00€ 105,00€ - Junio 150,00€ 100,00€ 105,00€ - Julio - 100,00€ 105,00€ -

Agosto - 100,00€ 105,00€ - Septiembre 150,00€ 100,00€ 105,00€ -

Octubre - 100,00€ 105,00€ - Noviembre - 100,00€ 105,00€ -

Diciembre 150,00€ 100,00€ 105,00€ -

TOTAL 600,00€ 1200,00€ 1260,00€ 500,00€

-> Total sin IVA 8518,80 € 3.- Ubicación e infraestructuras Local heredado valorado en: 1591,00 € por 500m2= 795.500,00€

PLANO LOCAL:

Plano ubicación del negocio:

A-62 CABEZON DE PISUERGA. VA-11 A-11

Maquinaria utilizada en el túnel de lavado:

Inmovilizado. Cantidad Precio Total (€)

Maquinaria agua (manguera)

3

3.500€

10.500,00

Aspiradoras 3 479,00€ 1437,00€

Menaje (jabón, esponjas, papel de

secado) - 100,00€ 100,00€

Total a pagar..............€ 12037,00 4.- PLAN DE RECURSOS HUMANOS. FORMA DE ORGANIZACIÓN:

Somos 3 promotores, por lo tanto, los 3 nos encargaremos de la dirección de la empresa. No tenemos empleados por que cada cliente realiza su limpieza del vehículo, si los clientes solicitaran el “lavado especial” nosotros mismos nos encargaremos de la limpieza de éste. Los 3 promotores nos vamos a formar con un cursillo de mantenimiento de la maquinaria. COSTES DE PERSONAL:

No tenemos contratado personal, como ya explicamos anteriormente, nos encargaremos nosotros mismos de la compra de materiales, papeleo administrativo, limpieza y servicios que ofrecemos.

FASE V.- PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO.

1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES

INVERSIONES INICIALES IMPORTE

Gastos de establecimiento/constitución………………………………………………………….. (Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento, etc…)……………………….

600,00 €

Plan de Marketing………………………………………………………………………………………

440,47€

Edificios, locales y terrenos. EN PROPIEDAD……………………………………………………

795.500,00€

El resto del inmovilizado…………………………………………………………………………………..

2.249,00€

Suministros y servicios. [Dar de alta AGUA (177,00€) Y LUZ (200€)]……………………………….

377,00€

Existencias Iniciales…………………………………………………………………………………...

Tesorería (Previsión de fondos)……………………………………………………………………… 833,53€

TOTAL…………………………………………………………………………………………………… 800.000€

* Homologación + Estudio de arquitectura + Notaria + Trámites administrativos. EXPLICACIÓN DE LAS CIFRAS:

Gastos de establecimiento/constitución: Como es empresa pequeña 600,00€

Plan de Marketing: Son las acciones publicitarias llevadas a cabo, explicadas con anterioridad en la fase IV.

Edificios, locales y terrenos: Es en propiedad y tasado por un perito.

Total del inmovilizado: Es lo que nos gastamos anualmente en las compras.

Suministros y servicios: dar de alta la luz y el agua nos cuesta 377,00€

Existencias Iniciales: no se rellena hasta que no sepamos lo que vamos a vender.

Tesorería: Sale del flujo de caja

2 PLAN DE FINANCIACIÓN

1. RECURSOS PROPIOS Aportación del terreno en propiedad (tasado)

775.000,00 €

2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios _______ Otros préstamos/créditos _______

25.000€

TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 800.000€€

El préstamo es solicitado a ING direct a 5 años con un 8,94 % TAE.

TOTAL: 6216,00

3 CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS

4 BALANCE DE SITUACIÓN, A 31 DE DICIEMBRE DEL PRIMER AÑO

ACTIVO PATRIMONIO Y NETO Y PASIVO

Activo no corriente Patrimonio neto

Inmovilizado Material

797.749€ Capital Social 775.000€

Reservas 0 Resultados del ejercicio 30.716,23€ Pasivo no corriente

Activo corriente Deudas con entidades de crédito a l/p

18.648€

Existencias 2.249€ Acreedores a l/p 0 Clientes 0 Pasivo corriente

Deudores Deudas con entidades de crédito a c/p

Tesorería 47.121,73€ 6.216€ HP acreedores a C/P por IS 16.539,50€

TOTAL ACTIVO 847.119,73€ TOTAL PASIVO 847.119,73€ 5 FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA

Sociedad limitada.

Nombre o Denominación Social: IBA S.L.

Somos 3 socios, autónomos.

Responsabilidad de los socios: solidaria entre ellos y limitada al capital aportado, de manera que los socios no responden ante las deudas con su patrimonio personal.

Obligaciones fiscales: una sociedad limitada está obligada a tributar por el Impuesto de sociedades y el IVA.

Régimen Seguridad Social: régimen de autónomos para administradores y socios que tengan control de la sociedad. El resto en régimen general.

6. CONCLUSIONES DEL PROYECTO Concluimos que el proyecto es viable. Al hacer el resultado de pérdidas y ganancias del primer año, obtenemos beneficio, que dedicaremos a amortizar el préstamo y a pagar nuestros beneficios; ya que se descuentan de ahí porque somos autónomos. También invertiremos en mejoras, y en una posible ampliación el segundo año, con amplias expectativas a expandir el negocio por la comunidad. También invertiremos en prensa local, radio y televisión regional, para que con la expansión nos conozca más gente, y si no hemos ampliado, al menos, que sepan donde tenemos el negocio.

3. ENCUESTA A CLIENTES POTENCIALES

NOMBRE Y APELLIDOS

Raúl Ruíz

EDAD

32

TELEFONO/MAIL

-------------------------------------


SI.X

NO. ¿LE DA IMPORTANCIA AL ESTADO DE LIMPIEZA QUE PUEDE TENER SU

VEHICULO? • SI.X • NO.


SI.X

NO. ¿DESPUES DE USAR UNA ESTACIONES DE AUTOLAVADO A QUEDADO

SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X


SI NO SIEMPRE NUNCA A VECES

X



X

¿CON CUANTA FRECUENCIA LAVA SU VEHICULO?


X

¿QUE ESTACIONES DE AUTOLAVADO CONOCE?

Repsol

Cepsa

BP

¿COMO VALORARIA EL SERVICIO QUE SE PRESTA EN VALLADOLID?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

Rubén García

EDAD

23

TELEFONO/MAIL

[email protected]


SI. X


VEHICULO? • SI. X • NO.


SI.X

NO. DESPUES DE USAR UNA ESTACIONES DE AUTOLAVADO A QUEDADO

SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X

CON CUANTA FRECUENCIA LAVA SU VEHICULO?


X

QUE ESTACIONES DE AUTOLAVADO CONOCE:

ELEFANTE AZUL

COMO VALORARIA EL SERVICIO QUE SE PRESTA EN VALLADOLID

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

Mario Ríos

EDAD

21

TELEFONO/MAIL

646372735


SI.X




SI.X

NO. ¿DESPUES DE USAR UNA ESTACIONES DE AUTOLAVADO A QUEDADO

SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X



X


Elefante azul.

Ballena

Mundo


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

Adrián García

EDAD

20

TELEFONO/MAIL

699641728


SI.X




SI.

NO.X ¿DESPUES DE USAR UNA ESTACIONES DE AUTOLAVADO A QUEDADO

SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X



X


Cepsa

Repsol

Elefante azul


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

Isabel Garcia

EDAD

52

TELEFONO/MAIL

[email protected]


SI.X




SI.X


SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X



X


ELEFANTE AZUL


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

Juncal García

EDAD

47

TELEFONO/MAIL

-------------------------------------


SI. X




SI. X


SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X



X


CARREFOUR

ELEFANTE AZUL


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

MANUELA MORALES

EDAD

57

TELEFONO/MAIL

665670619


SI. X




SI. X


SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X



X


ELEFANTEAZUL

BALLENA AZUL


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

GEMA MAZAIRA

EDAD

22

TELEFONO/MAIL

[email protected]


SI. X




SI X


SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X



X


CARREFOUR

ELEFANTE AZUL


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

FLOR MARIA NICOLAS

EDAD

36

TELEFONO/MAIL

[email protected]


SI. X




SI. X


SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X X




ELEFANTE AZUL


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

NOMBRE Y APELLIDOS

ESTER RAMOS

EDAD

19

TELEFONO/MAIL

[email protected]


SI. X




SI. X


SATISFECHO?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X



X



X



X


MAGLIMPIO

ELEFANTE AZUL


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

VALORE LA ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X

Interpretación de los resultados:

GRÁFICOS:

1. ¿SABE LO QUE ES UNA ZONA DE AUTOLAVADO?

SI

NO

2. ¿LE DA IMPORTANCIA AL ESTADO DE LIMPIEZA QUE PUEDE TENER SU VEHICULO?

SI

NO

3.¿HA USADO ALGUNA VEZ UN AUTOLAVADO?

SI

NO

4. ¿DESPUES DE USAR UNA ESTACIONES DE AUTOLAVADO HA QUEDADO SATISFECHO?

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

5. ¿LE PREOCUPAN LOS PRECIOS A LA HORA DE IR A LAVAR SU COCHE?

SI

NO

A VECES

6. ¿LE INFLUYE LA LOCALIZACION A LA HORA DE IR A LAVAR SU COCHE?

SI

NO

A VECES

7.¿CON CUANTA FRECUENCIA LAVA SU VEHICULO?

1 VEZ ALMES

2 VECES AL MES

3 VECES AL MES

NUNCA

A VECES

8. ¿QUE ESTACIONES DE AUTOLAVADO CONOCE?

REPSOL

CEPSA

BP

ELEFANTE AZUL

BALLENA AZUL

MUNDO

CARREFOUR

9. ¿COMO VALORARIA EL SERVICIO QUE SE PRESTA EN VALLADOLID?

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

10.VALORE LA ENCUESTA

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

BIBLIOGRAFIA DE LA FASE I:

www.cepsa.com

www.elelefanteazul.com

www.repropilsa.es

www.eyna.com

BIBLIOGRAFÍA DE LA FASE II:

www.juntacyl.es

Apuntes de la asignatura.

Libro de proyecto empresarial.

www.ine.es

Gráficas en google.

www.planetwash.es/

www.livisgrup.com

www.autobutterfly.info

www.servisatex.com

www.greenwashvalladolid.es

centros.euromaster-neumaticos.es

http://es.elephantbleu.com/ BIBLIOGRAFIA DE LA FASE III:

Proyectos de otros años

Apuntes

Ayuda de la profesora

http://www.portaldeencuestas.com/ejemplos-de-encuestas.php

http://www.emprendedores.es/gestion/como-hacer-un-dafo/como-hacer-un-dafo2

http://www.mineco.gob.es/portal/site/mineco/

https://www.google.es/search?q=imagenes+dafo&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=8yigUqenFOeM7QaKn4CQAg&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1024&bih=677

http://quenergia.com/energias-renovables/los-ocho-mejores-combustibles-alternativos/

http://www.logomaker.com/

https://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/6858/1/Modelo_Porter.PDF

BIBLIOGRAFIA DE LA FASE IV:

http://www.repropilsa.es/www-repropilsa-es.html

http://www.oblicua.es/publicidad-exterior/vallas-publicitarias.htm

http://www.youtube.com/watch?v=7T-Pttfgy8k BIBLIOGRAFIA DE LA FASE V:

Proyectos de otros años

Ayuda de la profesora

apuntes

http://www.cepsa.com/

http://www.elelefanteazul.com/

http://www.repropilsa.es/

http://www.eyna.com/

http://www.ine.es/

http://es.elephantbleu.com/

https://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/6858/1/Modelo_Porter.PDF

http://www.repropilsa.es/www-repropilsa-es.html

http://www.oblicua.es/publicidad-exterior/vallas-publicitarias.htm

http://www.youtube.com/watch?v=7T-Pttfgy8k

[escriba el subtítulo del documento] - valladolid emprende · análisis dafo b. cuotas de mercado:...

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