equipos jerarquicos vs democraticos
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIÓN
INFORMÁTICA
DOCENTE LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES MORALES
UNIDAD II
“ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE
INFORMÁTICA”
CUADRO COMPARATIVO:
“EQUIPOS JERÁRQUICOS VS EQUIPOS DEMOCRÁTICOS”
ESTUDIANTES:
JUAN LUIS JOAQUIN PEREZ ISAI PANTOJA ROQUE
PABLO MIGUEL CANSECO ALMENDRA FERNANDO LUCAS LIMA
JESUS LUIS FLORES JERONIMO VAZQUEZ RANGEL
RICARDO VAZQUEZ PAVON
SEMESTRE:
CUARTO SEMESTRE
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC A 7 mayo DE 2012
EQUIPOS JERÁRQUICO DEMOCRÁTICO
CRITERIOS DE COMPARACIÓN
1.- Modelo
El equipo jerárquico esta organizado de forma de
ramificación, existe gente superior que otras
personas.
- Tienen puestos bien definidos, existen personas
que están mas arriba que otras (nivel jerárquico) y
por lo tanto sus opiniones cuentan mas.Los
integrantes con grados mas altos deciden mientras
los integrantes con menos jerarquías solo acatan
ordenes.
En el equipo democrático existe una igualdad ante todos, trabajan de la misma manera.
- Se basa en la igualdad de sus
integrantes, mas que nada en la
toma de decisiones. En estos
equipos todas las opiniones cuentan
por igual y la decisión de la mayoría
es definitiva.
2.- Aspectos positivos
- Funciona mejor para grandes proyectos.
- Ambientes de trabajo bien
comunicados y sin presiones.
- Posibilidad de aprendizaje mutuo,
entre los componentes.
- Mejora la calidad general.
3.- Aspectos Negativos
• Se suele tender a promocionar a los buenos
programadores a puestos de gestión.
• Funciona pobremente con proyectos pequeños,
• Excesiva comunicación para la
toma de decisiones, provocando una
cierta lentitud.
tareas simples o proyectos de investigación.
• Requiere un gran ratio supervisión/personal.
• Ausencia de autoridad y
responsabilidad personalizada, por lo
que se requiere a un grupo de
personas con ciertos perfiles de
responsabilidad y autogestión.
4.- Toma de decisiones
- Existe un responsable del proyecto que asigna
tareas, detecta y corrige problemas. Dependiendo
del ámbito del proyecto, existen uno o varios
responsables de quipo que coordina y controlan al
grupo y se comunican entre si.
- Existe un jefe que coordina todas
las actividades del equipo.
5.- Área de aplicaciones apropiada
-
Paraproductosjerárquicosdondecadaproductopuede
ser desarrollado por un equipo (a veces la
estructura del producto recuerda la estructura del
equipo que lo desarrolló).
- Adecuado para proyectos de
investigación y desarrollo de largo
plazo.
6.- Situaciones que conducen al
fracaso.
- El flujo de información jerárquico funciona bien
para procesos de desarrollo incremental e iterativo.
- La democracia funciona bien para
problemas complejos y difíciles.
7.- Métodos