equipos de trabajo que trabajan en equipo

7/23/2019 Equipos de Trabajo Que Trabajan en Equipo

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Lic. Alberto F. Calo [email protected]

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Equipos de Trabajo

que Trabajan en Equipo


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Clarificar el concepto de equipo

Diferencias entre grupo y equipo

Detectar los elementos que hacen efectivo a unequipo

Destrezas para efectuar un trabajo en equipo

Descubrir la importancia de la diversidad para el

trabajo en equipo Conocer los roles de equipo y estilos de relacin

Objetivos


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Qu es un Equipo?


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Qu es un Equipo?

Segn Diego Capusotto:

Es tener la posibilidad de

echarle la culpa a otros

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Un conjunto restringido de personas que se propone

en forma explcita o implcita un objetivo y que

interacta adjudicando y asumiendo roles para

lograrlo

Podra ser:

Un equipo de jockey en las olimpadas Un equipo de investigacin desenmaraando un enigma intelectual

Un equipo de rescate que salva a una persona que cay a un ro Socios que dirigen una empresa para alcanzar un 15% de ROI Una familia que trabaja para sobrevivir

Qu es un Equipo?

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Fragmento de Pelcula


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Si ellos pueden, nosotros tambin?

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Hay un cambio del contexto (Lugar fsico, reglas dejuego, rutinas)Los perodos de tiempo estn definidos y en generalcortosEl resultado es ganar o morirSe pierde sentido de individualidad, somos todos igualesExigencia fsica y mental que disminuye la diplomacia

Solo cuento con el equipo. No hay salida alternativaHay una interpretacin de que slo no puedo lograrlo

Estas historias en general se desarrollan bajo

algunas condiciones particulares:


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Los pequeos detalles

Evitar acostumbrarnos, porque esto deriva en laindiferencia, esta disminuye la comunicacin y

por ende la confianza, base del trabajo en

equipo.

En nuestros equipos de trabajohabituales debemos trabajar en:


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Por favor tmese unos minutos y respndase con total honestidad pors o por no cmo cree que se sienten en su equipo:

Estn a gusto?

Tienen una buena relacin y confan mutuamente?

Es convocante y emocionante?

Se lo pregunt? Lo da por sentado?

CMO ES TU EQUIPO?

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Estructura bsica del Trabajo en Equipo

EQUIPO DE TRABAJOQUE

TRABAJA EN EQUIPO

Me valoro y reconozco mi contribucin

Valoro al otro y reconozco su contribucin

Podemos expresar lo que nos pasa

Podemos escuchar lo que le pasa al otro

Conocemos las normas que nos rigen ypodemos cuestionarlas

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Me valoro y reconozco micontribucin

Ms me valoro, ms valiente soy para cambiar mi conducta.

Ms me valoro, menos le exijo a los dems.

Cuanto menos exijo a los dems, mayor confianza siento en m.

Ms confianza siento en m y en los dems, Siento menos temor ypuedo vincularme mejor.

Entendamos que somos nicos para no tratar de entrar en el

molde del otro, ni pretender que el otro entre en el nuestro.


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Diversidad deIntegrantes y

su Contribucin


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Cuntos cuadrados ve?


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Diversidad de Integrantes

Los seres humanos construimos o representamos la realidadexterna que captamos a travs de nuestros sentidos. Organizamos

e interpretamos segn nuestros valores, creencias, criterios ynuestro modo peculiar de procesar esa informacin, por lo tanto esimprescindible actuar tambin basndonos en un presupuesto:

EL MAPA NO ES EL TERRITORIO

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Estilos dePensamiento


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Qu estilo posees?

Estilo I Estilo IV

Estilo II Estilo III

LgicoOrientacin a un objetivo

Toma de decisionesNegociador

DetallistaProductorSeguidor

Organizado

CreativoVisionarioInnovadorIntuitivo

InterpersonalSensitivoArmonizadorEmptico

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Qu estilo posees?

Estilo IIndica

Estilo IVExpresa

Estilo II

Informa

Estilo III

Comprende

Ms orientado:a la Informacin,

a las cosas,a las tareas.

Ms orientado:a las emociones,a las personas,a los vnculos.

Ms orientado:

a los otros, a la accin, al riesgo.

Ms orientado:a m o desde m, a la quietud, a la prudencia.

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Qu estilo posees?

Estilo IDirector

Controlador

Estilo IVInfluyente

Promotor

Estilo II

CalculadorAnaltico

Estilo III

ServicialFacilitador

CARACTERSTICA: INDICAR Rpido y decidido Concreto y directo

Orientado a alcanzar metas Enfocado en objetivos

Preocupado por el qu,cundo y cmo Busca y tiene el control

CARACTERSTICA: INFORMAR Metdico y sistemtico

Orientado a la tarea analtica

Busca entender con exactitud No se siente cmodo con

respuestas generales Da justificaciones

Busca credibilidad

CARACTERSTICA: ESPRESAR De ritmo rpido y espontneo Busca ser escuchado Busca reconocimiento Orientado a resultados

Sociable Busca status en su comunidad Motivador y Complaciente

CARACTERSTICA:COMPRENDER Fcil de tratar Sensible, considerado Busca la armona en la relacin De ritmo ms tranquilo Busca la aprobacin de otros Evita a las personas agresivas Busca el consenso

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Qu estilo posees?

Estilo IDirector

Controlador

Estilo IVInfluyente

Promotor

Estilo II

CalculadorAnaltico

Estilo III


No descansaCrtico

AmbiciosoAgresivo

IrritableIntrusivoNo cooperador

Resistente al cambioLento para actuar

Incapaz de cumplir conplazos de entrega

Lento para empezar a trabajarConfiado en informacin

Reservado

AceleradoImpulsivoPierde el tiempoPoco realista

InconsistenteSuperficial

DubitativoSumiso

IndecisoDefensivoDependientePasivo

Bajo Estrs!!!

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Qu estilo posees?

Estilo IDirector

Controlador

Estilo IVInfluyente

Promotor

Estilo II

CalculadorAnaltico

Estilo III


Le gustan lascomunicaciones rpidas y

concisas. Respeta a quienes son

profesionales y saben de loque hablan.

Quiere que los dems seanprecisos, organizados y

orientados a los objetivos.

Le gusta que lo traten conprecisin y esmero.

Le gusta ir paso a paso.Quiere que le brinden

detalles de la informacin yrazones de las decisiones.

Le gusta que lo adulen. Quiere que loentretengan. Le gusta que otroscompartan sus ideas.

Busca reconocimiento yadmiracin.

Prefiere que tengan unaactitud informal y amigablecon ellos. Busca relacionarse

personalmente. Aprecia cuando otrosdemuestran inters por ellos. Necesita saber que caenbien y que sus sentimientosson tenidos en cuenta.

Cmo Tratarlo!!!

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Roles de EquipoBelbin


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El Dr. Meredith Belbin descubre a los Roles

de Equipo a partir del estudio de los gruposganadores y perdedores de los juegosgerenciales desarrollados en el:

HENLEY MANAGEMENT COLLEGE

Cambridge, Inglaterra


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Los Roles Funcionales y Jerrquicos

se definen tradicionalmente a partir de los:

TALENTOS,CONOCIMIENTOS Y

EXPERIENCIAS

requeridos para un determinado perfil de puesto.Importa la PREPARACIN.


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En cambio,

Los Roles de Equipo Belbin

se definen por el modo en que nos:

RELACIONAMOS,COMPORTAMOS Y

COOPERAMOS CON LOS DEMS

cualquiera sea el puesto en que nos toca actuar.Importa la COOPERACIN


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Qu otros aspectos inciden en losRoles de Equipo?

Los valores que se sustentan.

La experiencia y los conocimientos de la vida grupal.

Y en menor medida: nuestra manera de pensar y

decidir qu roles se requieren para cada situacin.


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Los roles funcionales y Jerrquicos:

Otras Diferencias

Los Roles de Equipo:

Hacen referencia a la ejecucin del trabajo en s mismo. Provienen de una amplia red de expectativas sociales. Poseen alta racionalidad.

Definen el modo individual de comportarnos en el juegode las relaciones que se dan en la actividad grupal.


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Los Roles de Equipo de Belbinofrecen informacin precisa

Para superar las ineficacias que surgen cuando se rivaliza por

un mismo rol, o cuando nadie asume un rol.

Para animar al equipo a identificar sus aspectos crticos, comosus relaciones laborales de xito.

Para impulsar efectividad y sinergia, combinando y equilibrandolos roles naturales de los integrantes del equipo.


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Los 9 Roles de Equipo

En sus investigaciones el Dr. Belbin ha identificado, definidoy caracterizado 9 Roles de Equipo, agrupados segn suscualidades en 3 categoras:

Cerebro

Especialista

MonitorEvaluador

Impulsor

Implementador

Finalizador

Cohesionador

Investigador

de Recursos

Coordinador

MENTALES DE ACCIN SOCIALES


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Naturales

Grado de Afinidad PersonalEn los Roles de Equipo

Los que estamos capacitados para desempearespontneamente.

Asumibles Con los que tenemos cierta afinidad aunque nosurjan naturalmente an cuando requieren:Aprendizaje, Dedicacin y Sacrificio.

Evitados Para los cuales resultamos inadecuados y debe-ramos delegar en personas ms idneas.Ellas, rpidamente y con entusiasmo, se ofrecensolas a cambiar el rol.


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Un cambio de enfoque radical

Un aporte trascendental al enfoque tradicional que

identifica a las debilidades como problema, es elnuevo encuadre del Dr. Belbin que las consideracomo una cualidad asociada a cada fortaleza.

El distingue el hecho de que ciertas fortalezas

asociadas pueden estar acompaadas de ciertasdebilidades permitidas.


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Cmo podemos capitalizarestos nuevos conocimientos?

Sabiendo que los Roles de Equipo son los que desempeamos

reiteradamente, sea cual fuere el grupo que nos toque integrar.

Que cada uno de nosotros representamos uno o dos Rolesnaturales, algunos asumibles y otros evitados.

Que la presencia de los 9 Roles de Equipo, no requiere 9personas, sino menos. Slo requiere que estn los 9 Rolesrepresentados.


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Un equipo sinrgico puede formarsecon integrantes que:

Posean Roles complementarios y no competitivos.

Sean conscientes de los Roles adoptados por los demsintegrantes del equipo.

Conozcan los puntos fuertes y las debilidades del equipo, porlo cual estn dispuestos a sacrificar su Rol natural en pos delxito del equipo.


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Fortalezas Asociadas:Creativo, imaginativo, pocoortodoxo. Resuelve problemasdifciles.

Debilidades Permitidas:Tiene dificultades a la hora decomunicarse.

CEREBRO

Todo problema es un desafo


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Fortalezas Asociadas:

Extrovertido, comunicativo.Busca nuevas oportunidades,desarrolla nuevos contactos. Sonnegociadores por naturaleza.

Debilidades Permitidas:Pierde el inters, una vez que elentusiasmo inicial hadesaparecido.

INVESTIGADORDE RECURSOS

Esto puede ser un tesoro paranosotros


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Fortalezas Asociadas:Serio, perspicaz, estratega,prudente. Percibe todas lasopciones.Juzga con exactitud.

Debilidades Permitidas:Carece de iniciativa y dehabilidad para inspirar a losdems. Lento a la hora de tomardecisiones.

MONITOREVALUADOR

Hemos analizado ya todaslas opciones?


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Fortalezas Asociadas:Maduro, seguro de s mismo.Promueve la toma de decisiones,aclara las metas a alcanzar.Delega bien.

Debilidades Permitidas:No es necesariamente el miembroms inteligente o creativo delgrupo. Se le puede percibir comomanipulador.

COORDINADOR

No perdamos de vista nuestro objetivoprioritario


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Disciplinado, leal y eficiente.Transforma las ideas enacciones. Apoya el trabajo duro.

Debilidades Permitidas:Inflexible en ocasiones, lento enresponder a nuevasposibilidades.

IMPLEMENTADOR

Un gramo de accin valepor un kilo de teora


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Fortalezas Asociadas:Slo le interesa una cosa a un

tiempo, cumplidor del deber.Aporta cualidades o conocimientostcnicos especficos.

Debilidades Permitidas:

Aporta ideas slo cuando se tratade un rea determinada queconoce bien. Se explaya entecnicismos.

ESPECIALISTA

Mi rea de trabajo me apasiona


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Dinmico, con coraje. Retador.Encuentra el modo de superarposibles obstculos.

Debilidades Permitidas:

Propenso a provocar y a irritarsecon facilidad. Puede ofender lossentimientos de la gente.

IMPULSOR

Esto lo quiero para ayer!


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Sociable, apacible, perceptivo yservicial. Se preocupa por losdems. Escucha e impide losenfrentamientos.

Debilidades Permitidas:Indeciso en situacionesimportantes.

COHESIONADOR

Lo corts no quita lo valiente


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Busca los errores y lasomisiones. Realiza los trabajosen el plazo establecido. Esesmerado y perseverante.

Debilidades Permitidas:Tiende a preocuparseindebidamente. Reacio a delegarresponsabilidades.

FINALIZADOR

No hay excusas para no ser perfectos


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Qu estilo posees?

Estilo IDirector

Controlador

Estilo IVInfluyente

Promotor

Estilo II

CalculadorAnaltico

Estilo III


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Vamos a Experimentar

y tratar de verloen la prctica.


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Fragmento de Pelcula


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Bibliografa:

Jon R. Katzenbach: El trabajo en equipo

OConnor Joseph y Ian McDermott: Introd. al pensamiento sistmico Ludwig Von Bertalanffy: Teora general de los sistemas R. Meredith Belbin. Roles de equipo en el trabajo Carl Gustav Jung. Tipos Psicolgicos Senge Peter y Ch. Roberts: La quinta disciplina en la prctica Santiago Lazzatti: El aporte humano a la empresa


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Muchas Gracias

por permitirnosparticipar.

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