equipos
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Dinamica social II
Es un grupo pequeño, cuyos miembros
tienen habilidades complementarias,
quienes se hacen mutuamente
responsables por propósitos, objetivos y
enfoques comunes.
El grupo se convierte en equipo cuando se
satisfacen los siguientes criterios:
1. El liderazgo (actividad compartida)
2. Responsabilidad (individual y compartida)
3. Misión o propósito (lo desarrolla el grupo)
4. Solución de problemas (es parte normal de
la actividad del grupo)
5. Efectividad (resultados y productos
grupales)
Los conflictos de poder
Conflictos de autoridad
Relaciones personales inestables
La esencia de un equipo es el compromiso común. A falta de esté los grupos se comportan como individuos, con él se convierten en una poderosas unidad de ejecución colectiva
Entre 2 y 25 personas
Los equipos eficientes suelen tener menos de 10 integrantes.
Lo más común es que sean 8 miembros
Es la fe reciproca
en las
intenciones y
comportamientos
entre dos o mas
personas.
El líder puede dar a las personas razones
para tener confianza mutua
Pueden negarse a recompensar el éxito
basado en comportamiento de
desconfianza
Pueden mostrar confianza y ser dignos de
su confianza con sus propias acciones.
Cuando vemos que los demás actúan de maneras que implican su confianza en nosotros, nos mostramos mas dispuestos a ser recíprocos y confiar mas en ellos.
Por el otro lado desconfiamos de las personas cuyas acciones parecen abusar de nuestra confianza o que desconfían de nosotros.
Confianza global
Confianza emocional
Fe
Fiabilidad
Comunicación
Apoyo
Respeto Justicia
Previsibilidad
Grupo de empleados a los que se
concede la supervisión administrativa
de su trabajo
La supervisión incluye actividades
delegadas tales como:
1. Planeación
2. Programación del trabajo
3. Vigilancia
4. Contratación del personal
Consiste en formar un equipo con
especialistas de áreas distintas.
Y se forman con personal de niveles
intermedio y alto de la organización.
Tienen efecto positivo en la productividad
Tienen efectos positivos en la
responsabilidad y control de los miembros
No afecta de manera importante al
ausentismo o rotación del personal.
Esta basado en las tecnologias de
información, que permite a los
miembros del grupo realizar sus
tareas desde diferentes sitios.
Celebran juntas electrónicas, en que los
miembros se conectan desde sitios,
organizaciones e incluso horarios
diferentes
Un aspecto negativo es que a falta de la
interacción cara a cara puede debilitar la
confianza, comunicación y rendimiento de
cuentas.