Contabilidad Gerencial

[Universidad Alas Peruanas]14 de mayo de 2015

CONTABILIDAD GERENCIAL

2015-IDocente:Mag(e). CPC. Mag. CPC. Carlos Reynaldo Leonardo Guzmn NavarroNota:

Ciclo:7Mdulo I

Datos del alumno:FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres:Garca Crdova EdsonPublicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:2005240278

Uded de matrcula: PIURA

Fecha de publicacin en campus virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 17 DE MAYO 2015A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envo definitivo al Docente.

Revisar la previsualizacin de su trabajo para asegurar archivo correcto.

1. Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de acuerdo al cronograma acadmicos 2015-1 por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

1. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

1. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

1. Estimado alumno:El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la tercera semana y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

1Presentacin adecuada del trabajoConsidera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato.

2Investigacin bibliogrfica:Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes.

3Situacin problemtica o caso prctico:Considera el anlisis de casos o la solucin de situaciones problematizadoras por parte del alumno.

4Otros contenidos considerando aplicacin prctica, emisin de juicios valorativos, anlisis, contenido actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICOEstimado(a) alumno(a):Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Administracin y Negocios Internacionales de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a cargo del curso.En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin de lograr un aprendizaje significativo.Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas, a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

Se considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato. (2 Ptos.)

I. DESARROLLO DE LA GUA DEL TRABAJO ACADMICO

1. DEFINA Y DIFERENCIE LA CONTABILIDAD GERENCIAL, CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTOS.

1.1. DEFINICIONES:

CONTABILIDAD GERENCIAL O ADMINISTRATIVA:

La National Association of Accountants (Asociacin Nacional de Contadores, de los Estados Unidos), en 1982, defini la Contabilidad Gerencial como El proceso de identificacin, medicin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de la informacin.La principal tarea de la contabilidad gerencial es proporcionar informacin a la gerencia para la planeacin y el control. Bsicamente, aquella tiene las siguientes funciones:

Estimacin de costos: En la contabilidad gerencial, el nfasis en la estimacin de los costos se hace con propsitos de planeacin y control, ms que para informes financieros. Planeacin: la planeacin puede involucrar decisiones como: agregar un nuevo producto o servicio, construir nuevas instalaciones, entre otras. La contabilidad gerencial proporciona informes para tomar tales decisiones. Control de costos: Es esencial que los costos sean monitoreados en forma efectiva de tal manera que pueda determinarse si permanecen en niveles razonables para las actividades realizadas. Medicin de la actuacin: La informacin de la contabilidad gerencial se utiliza para evaluar el desempeo gerencial; se emplea para ayudar a responder preguntas como: se obtuvo un adecuado retorno sobre los activos? Motivacin Gerencial: Un importante aspecto del control gerencial est relacionado con la congruencia de metas. Los estndares, los presupuestos y las medidas de actuacin debern acompaarse con adecuados desarrollos motivacionales. Creacin de Sistemas: Debern desarrollarse sistemas contables consistentes con las necesidades gerenciales de planeacin, control e informacin.

CONTABILIDAD FINANCIERA:

La contabilidad financiera es un rea de la contabilidad cuyo objetivo es preparar y elaborar informacin contable destinada a los usuarios externos. Los usuarios externos toman sus decisiones sobre la base de la informacin que proporcionan las empresas, debiendo confiar en ella. Como se ha comentado, la informacin que se proporciona a los usuarios externos est sujeta a una regulacin externa a la empresa (del Estado, de Organizaciones profesionales etc.). La contabilidad Financiera es el sistema de informacin cuantitativa expresado en unidades monetarias orientado al registro de las transacciones econmicas y a proporcionar informacin histrica a terceras personas relacionadas con la empresa, tales como accionistas instituciones de crdito, inversionistas, entidades gubernamentales, etc.,A fin de facilitar la toma de decisiones.El propsito principal de la contabilidad financiera es proporcionar informacin de la organizacin sobre:

Sus resultados operacionales Su posicin financiera Sus flujos de efectivo.Los estados financieros deben elaborarse de conformidad con los principios contables generalmente aceptados (PCGA). La informacin contenida en los estados financieros esta, en gran parte, dirigida a usuarios externos, como inversionistas potenciales o agencias gubernamentales.

CONTABILIDAD DE COSTOS:

La contabilidad de costos representa el puente de unin entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y reporta datos financieros y no financieros que se relacionan con los costos de adquisicin o consumo de recursos en una organizacin. Describe las actividades de los gerentes en la planeacin y control de costos en el corto, mediano y largo plazo. Involucra la reduccin continua de costos, adems es un aspecto clave en el desarrollo e implementacin de las estrategias gerenciales de la administracin.

sta desempea un papel destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o del servicio son un componente de significativa importancia en la determinacin del ingreso y en la posicin financiera de toda organizacin. La asignacin de los costos es, tambin, bsica en la preparacin de los estados financieros. En general, la contabilidad de costos se relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos de asignacin y la determinacin de costo de bienes y servicios.La contabilidad de costos acta como una conexin entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial. Aunque esto podra parecer una simplificacin de las relaciones involucradas, si indica que los conceptos y tecinas de la contabilidad de costos se utilizan tanto en la contabilidad financiera como en la gerencial.

1.2. DIFERENCIAS:

Contabilidad Gerencial o AdministrativaContabilidad FinancieraContabilidad de Costos

Hace ms nfasis sobre el futuro; la contabilidad gerencial incluye, en su estructura formal, cifras que representan estimativos y planes para el futuro. Utiliza cualquier sistema es til. Le da menos importancia a la precisin: la gerencia necesita informacin rpida y con frecuencia est dispuesta a sacrificar alguna precisin para ganar rapidez y agilidad en los informes.

No est regida por los principios contables generalmente aceptados; en contraposicin con la C. Financiera puede utilizar cualquier regla o procedimiento si lo encuentra ms til para su situacin particular, sin preocuparse si est conforme o no con cualquier pauta externa.

No presenta una estructura nica: en la contabilidad gerencial hay diferentes formas de preparar la informacin, dependiendo de los fines y utilizacin de los datos. La contabilidad gerencial es una opcin, una alternativa, ms que una obligacin. Su valor est en ayudar a la gerencia a tomar mejores decisiones.

La contabilidad gerencial es un medio para un fin, ms que un fin en s misma. El fin es la planeacin, la direccin y el control organizacional.

Este tipo de contabilidad se relaciona tanto con las partes como con el todo del negocio, el eje esta sobre las partes del negocio, esto es, sobre productos, actividades individuales, divisiones, departamentos y otros centros de responsabilidad. Incluye ms informacin de carcter no monetario. Maneja informacin no monetaria y datos monetarios.

Los informes y registros de la contabilidad financiera constituyen la historia financiera de la compaa. La estructura bsica de la contabilidad financiera es simplemente histrica. Utiliza un sistema de doble partida. La contabilidad financiera tampoco puede ser absolutamente precisa, en tanto que la diferencia es solo de grado. Las aproximaciones empleadas en la C. gerencial son mayores que las de la financiera. La informacin de la contabilidad financiera debe reportarse en concordancia con los principios contables generalmente aceptados (PCGA). Los usuarios externos deben aceptar la informacin como la proporciona la organizacin.

la contabilidad financiera est construida sobre la siguiente ecuacin fundamental:Activos = Pasivos + Patrimonio. La contabilidad financiera es de obligatoria utilizacin. Los informes contables deben proporcionar informacin de todas las transacciones efectuadas durante un tiempo.

El propsito de la contabilidad financiera, como se ha sealado, es producir estados financieros para uso externo; despus de elaborados los informes financieros, se cumple el objetivo. Los estados financieros se refieren al negocio como un todo. Aunque algunas compaas subdividen los ingresos y los gastos de conformidad con las lneas principales del negocio, el inters est en la globalizacin de las cifras y en el todo.

Los estados financieros son el producto de la informacin financiera e incluyen bsicamente informacin monetaria.

Proporciona reportes para ayudar a ejercer en control administrativo, adems ofrece informacin para la toma de decisiones.

La contabilidad de costos se encarga de analizar la informacin, el control y la toma de decisiones de una empresa.

Proporciona la informacin para determinar el costo de ventas y poder determinar la utilidad o prdida del periodo.

Determinan el costo de los inventarios, con miras a la presentacin del balance general y el estudio de la situacin financiera de la empresa.

La contabilidad de costos sirve de base para la determinacin de los precios de los productos o servicios.

Clasifica los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen. Adems analiza los gastos y su comportamiento, con respecto a las normas establecidas para la produccin en cuestin.

Facilita la valoracin de posibles decisiones a tomar, que permitan la seleccin de aquella variante, que brinde el mayor beneficio con el mnimo de gastos.

2. CLASIFIQUE LOS COSTOS SEGN ABRAHAM PERDOMO MORENO DESDE DIVERSOS PUNTOS DE VISTA. INDIQUE EJEMPLOS:

Segn Abraham Perdomo Moreno, en su libro Administracin y Contabilidad de Costos. Absorbentes y Marginales, indica siguiente:

Los costos, pueden clasificarse desde diversos puntos de vista, sin embargo, tomando como base el concepto de contabilidad de costos, podemos clasificarlos como sigue:

1. Atendiendo a su grado de conducta:a) Costos fijosb) Costos variablesc) Costos mixtos.

2. Atendiendo a su grado de control:

a) Costos controlables b) Costos no controlables

3. Atendiendo a la naturaleza de la empresa:

a) Costos por rdenesi. Por Clases ii. Por ensambles b) Costos por procesosi. Por operacionesii. De produccin conjunta

4. Atendiendo a la funcin a la cual se aplica

a) Costos Histricos b) Costos Predeterminadosi. Estimados ii. Estndar Circulantes Fijos Estadsticos Engranados

5. Atendiendo a la funcin a la cual se aplica

a) Costos de adquisicinb) Costos de explotacinc) Costos de produccind) Costos de distribucin e) Costos de adicin

6. Atendiendo al control de los materiales

a) Costos completosb) Costos incompletos i. Inventarios perpetuo de materiales ii. Global de materiales iii. Analtico de materiales

7. Atendiendo a los elementos que integran el costo de produccin

a) Costos absorbentes o tradicionalesb) Costos marginales o costeo directo

8. Atendiendo a la empresa a la cual se aplican

a) Costos comercialesb) Costos industriales c) Costos bancariosd) Costos municipales e) Costos gubernamentales, etc.

9. Atendiendo al periodo que comprenden

a) Costos Diariosb) Costos Semanalesc) Costos Mensuales d) Costos Bimestrales e) Costos Trimestrales f) Costos Semestrales g) Costos Anuales, etc.

10. Atendiendo al aspecto econmico

a) Costos de Inversinb) Costos de Desplazamiento c) Costos Incurridosd) Costos totales.3. CUL ES LA DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE UNA CONTABILIDAD DE EMPRESA INDUSTRIAL DE UNA CONTABILIDAD DE EMPRESA COMERCIAL. ILUSTR CON EJEMPLO EL PROCESO E INTEGRACIN CONTABLE DE UNA EMPRESA COMERCIAL E INDUSTRIAL:

Diferencias contables:

Las empresas comerciales, compran una mercanca que luego venden normalmente a un precio superior, pero sin haberle efectuado ninguna transformacin sustancial. Los productos que compra ya estn terminados y en igual forma los venden luego a los consumidores sin variaciones de fondo, excepcin hecha quizs de modificaciones menores en los empaques y otras por el estilo.

La Empresa Comercial se encarga de vender los productos ya elaborados La Empresa Comercial cuenta con ejecutivos de venta para realizar sus operaciones La Empresa Comercial tiene como principal recurso material: la mercadera La Empresa Comercial lleva la Contabilidad General La Empresa Industrial cubre costos de produccin

Las empresas industriales, por el contrario, transforman materias primas en algo nuevo y distinto que constituye los productos terminados que posteriormente han de vender. Es solamente este aspecto de la produccin o transformacin de materias primas lo que causa diferencias entre la contabilidad de empresas comerciales y las industriales. Estas ltimas necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos fabricados que han de figurar en los inventarios del balance general y el costo de los productos vendidos que ha de figurar en el estado de rentas y gastos. Para las empresas comerciales, en cambio, el costo de los inventarios y el de la mercanca vendida est dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener esas cifras.

En la empresa: La Empresa Industrial lleva la Contabilidad General La Empresa Industrial se encarga de transformar la materia prima en productos terminados o intermedios La Empresa Industrial cuenta con obreros para trabajar en la produccin7 La Empresa Industrial tiene como principal recurso material: la materia prima La Empresa Industrial tiene un Superintendente de aduanas

4. EXPLIQUE USTED COMO ES LA TOMA DE DECISIONES DE LA GERENCIA. DETERMINE SU OBJETIVO E IMPORTANCIA:

Las decisiones de los gerentes son menos estructuradas donde no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas nicas de solucin; por el contrario deben establecerse criterios de evaluacin y puntos de vistas para cada situacin donde muchos de los datos deben provenir de fuentes externas y subjetivas en entornos con riesgos e incertidumbre.Debido a que es imposible determinar y controlar todas las variables o factores que inciden en una situacin es que se busca a travs de modelos representar la realidad para su anlisis en l se espera que las decisiones tomadas sean decisiones satisfactorias.OBJETIVOS: Facilitar los lineamientos que orienten al gerente a la solucin de problemas de su organizacin.Proporcionar alternativas de toma de decisiones que ayuden al gerente en el cumplimiento de sus objetivos.IMPORTANCIA: La toma de decisiones marca la diferencia significativa de un gerente eficaz, ya que se afecta directamente a la vida y xito de la organizacin o empresa.

5. QU IMPORTANCIA LE DARA USTED A LOS ESTADOS FINANCIEROS EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL. EXPLIQUE CON EJEMPLOS.

Los estados financieros son importantes porque son documentos serios y con validez oficial (siempre y cuando se hagan con alguien con la debida autorizacin) que permiten tener una idea muy organizada sobre las finanzas.Ayudan no slo a ver el pasado, sino a aprender de ste para mejorar al ao siguiente.Permiten ver de manera clara y eficaz en qu se ahorr y en que se gast de ms. Estados financieros son tiles por diversas razones, dependiendo de lapersonaque los solicite y los consulte. A los usuarios individuales les permite conocer qu tanto gastaron, ahorraron, invirtieron, etctera, lo cual tiende a traducirse en una mejorplaneacinpara el ao siguiente. Al valorar los gastos excesivos en algunas reas y los beneficios en otras podemos reflexionar y disear mejores tcticas para corregir errores y aprovechar aciertos. A quienes manejan un negocio les permite saber qu tan rentable es, y les facilita la posibilidad de comparar anualmente el rendimiento real de la empresa.Se deben guardar estosdocumentospara poder compararlos entre s y saber, con nmeros reales, qu ao fue mejor. A los acreedores y a los potenciales otorgadores de unfinanciamientoles puede ayudar a saber cmo estn lasfinanzasdel usuario o empresa, para determinar elriesgode la operacin y la capacidad de pago.Si un estado financiero es bueno, puede ayudar a que se nos otorgue un buencrdito, hipoteca o financiamiento.

El propsito de la Contabilidad gerencial es dar informacin para el planeamiento y control de la gerencia. Bsicamente, la contabilidad gerencial se encarga de las siguientes reas:

1. Estimacin de costos: Para propsitos de control o planeamiento y no en la elaboracin de informes financieros, como ocurre con la contabilidad de costos. 2. Planeamiento: Una decisin de planeamiento podra incluir decisiones sobre aadir un proyecto, servicio o instalacin.3. Control de Costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las actividades que se realizan son razonables. 4. Medicin de la ejecutoria: La informacin de la contabilidad gerencial se usa para evaluar la ejecutoria de la gerencia. 5. Motivacin de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que ver con la congruencia de las metas.

6. ELABORE Y PRESENTE LA ESTRUCTURA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS DE UN PERIODO A OTRO DE CUALQUIER ACTIVIDAD EMPRESARIAL: COMERCIAL, FINANCIERA, MINERA, PETROLERA, PESQUERA, INDUSTRIAL, ETC.

II. TRABAJO DE INVESTIGACION ACADMICA:

1. REALICE USTED UNA SNTESIS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL INDICANDO SU IMPORTANCIA, OBJETIVOS Y TOMA DE DECISIONES POR PARTE DEL DIRECTORIO, EXPLIQUE CON EJEMPLOS.

Concepto de Contabilidad Gerencial:

Es el conjunto de conocimientos y funciones que tienen por objeto la elaboracin, comunicacin, auditoria y anlisis e interpretacin de la informacin relevante acerca de la situacin y evolucin de la realidad econmica y financiera de la empresa, expresada en su mayor parte en unidades monetarias, con el fin de que, tanto las terceras personas interesadas como los directivos de la empresa puedan adoptar decisiones.

La contabilidad Gerencial (administrativa) involucra el desarrollo o interpretacin de la informacin contable con el deseo de ayudar especficamente a la administracin en la marcha de los negocios. Los gerentes usan esta informacin en el marco de las metas totales de la compaa evaluando la gestin de los departamentos e individuos decidiendo si se introduce una nueva lnea de productos y virtualmente, tomando todo tipo de decisiones gerenciales.

Gran parte de la informacin de la Contabilidad Gerencial es financiera por naturaleza, pero ha sido organizada en relacin directa con decisiones inmediatas. No obstante, la informacin contable financiera a menudo incluye evaluaciones de factores no financieros tales como la poltica y las consideraciones del medio, la calidad del producto, la satisfaccin del cliente y la productividad del trabajo.

Objetivos:

SUMINISTRAR INFORMACION: Suministrar informacin requeridas para las operaciones de planeacin, evaluacin y control, salvaguardar los activos de la organizacin y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la empresa.

PARTICIPAR EN EL PROCESO GERENCIAL: Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales, y ayudar a coordinar los efectos en toda la empresa.

Importancia:

La contabilidad gerencial es de suma importancia ya que evala y controla el desarrollo de los planes principales de la empresa, as como sus variaciones o desviaciones, e incluso recomendaciones que permitan tomar medidas correctivas, para lo cual es necesario tener una comunicacin efectiva en todos los niveles de la empresa, de una manera en que todas las operaciones puedan ser coordinadas para conseguir los objetivos de la organizacin.

Tambin provee informacin a las empresas para mejorar la direccin y control de estas, as como incrementar la eficiencia en dicha organizacin.

Busca analizar y controlar toda la actividad operativa de la empresa, adems de que est orientada a facilitar informacin til para la toma de decisiones.

La contabilidad gerencial es de gran utilidad e importancia en el proceso de control, y para ello es necesario que las decisiones se vayan descentralizando poco a poco en la medida que las organizaciones van creciendo. Al realizarse esto, es muy importante asegurar que no se pierdan los objetivos principales de la empresa, adems no se debe pasar por alto que la descentralizacin, implica que la direccin tendr menos informacin directa sobre el funcionamiento de cada unidad, para lo cual, el administrador deber accionar mecanismos que permitan compensar la prdida de informacin y control que se produce.

La contabilidad gerencia facilita el proceso de control a travs de la planificacin y el proceso de evaluacin; y para ello es necesario conocer el resultado de cada una de las reas de la empresa. Mediante la formulacin de los objetivos y la elaboracin de los presupuestos se indica hacia donde debern orientarse los miembros de la organizacin y se les motivara para lograrlos, en tanto que con el proceso de evaluacin se evaluara si se cumple con los objetivos establecidos.

La contabilidad Gerencial en la Toma de Decisiones en la empresa:

Para tomar decisiones se requiere utilizar el mtodo cientfico que establece una serie de pasos lgicos y estructurados:

1. Anlisis Reconocer que existe un problema Definir el problema y especificar lo datos adicionales necesarios Obtener y analizar los datos

2. Decisin Proponer diferentes alternativas Seleccionar la mejor.3. Puesta en Practica Poner en practica la alternativa seleccionada Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

La toma de decisiones se vuelve exitosa en la medida que se tenga un sistema de informacin que entregue datos de muy buena calidad, para analizarlos a travs de diferentes escenarios, y que permitan agilizar de forma eficiente las acciones correctivas y el re direccionamiento estratgico adecuado para cumplir con los objetivos empresariales. La Palabra Clave para armar la frase, es la PLANEACION.

4. INVESTIGUE ADICIONALMENTE SOBRE EL CONTROL GERENCIAL, PRINCIPIOS Y FACTORES A CONSIDERAR EN UNA EMPRESA Y DETERMINE EL ELEMENTO PRINCIPAL DEL CONTROL, Y JUSTIFQUELO.

CONTROLEs el proceso de medir el progreso hacia undesempeoplaneado y de aplicar medidas correctivas para asegurar que el desempeo est en lnea con los objetivos de los gerentes.El control es una etapa primordial en laadministracin, pues, aunqueuna empresacuente con magnficos planes, unaestructura organizacionaladecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin sino existe un mecanismo que se cerciore einformesi los hechos van de acuerdo con los objetivos.Si en algo se han puesto de acuerdo los autores es en la definicin delcontrol administrativo:Reyes Ponce: Lo define como la recoleccin sistemtica dedatospara conocer la realizacin de los planes.

Para Robbins: Es el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviaciones significativas.

Chiavenato: El control es unafuncinadministrativa: es la fase delproceso administrativoque mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

CONTROL GERENCIAL:Para asegurar el logro de los objetivos correspondientes a su esfera de preocupacin, cada mbito gerencial debe establecer sus correspondientes mecanismos de control, de manera que le faciliten detectar a tiempo las posibles desviaciones e introducir las medidas correctivas pertinentes. Se integra as un cuadro de control gerencial, con tres subsistemas bsicos de control: 1) Evaluacin de Resultados.2) Control de Procesos.3) Control de Proyectos.

Hay dos instancias adicionales de control y evaluacin que refuerzan y complementan de manera importante el control gerencial y por ello tambin se incorporan al documento: 4) La Evaluacin Expost.5) la Evaluacin Estratgica Global.La Evaluacin expost: Est llamada a cumplir una doble finalidad: Reforzar la mesoevaluacin, en el nivel institucional, mediante el anlisis de informacin para: Verificar los impactos en el nivel de los proyectos; Retroalimentar a posterior los proyectos y los procesos; Aprender de la experiencia para mejorar los proyectos futuros. Contribuir a la metaevaluacin, mediante: La verificacin del impacto de los programas de mayor alcance, y la reformulacin de polticas y de instrumentos de desarrollo derivadas de los anlisis de los programas. La Evaluacin estratgica global:Se realiza en el punto de unin de los resultados institucionales con el plan global de desarrollo. Esencialmente se realiza en el nivel de la metaevaluacin y se propone verificar los logros e impactos de los planes y programas, y el grado de contribucin efectiva de los objetivos institucionales y de los resultados del mesoespacio a los planes y programas que los comprenden. De esta forma, la gerencia pblica debe concentrar su gestin en cinco instancias o subsistemas de control, donde la mesoevaluacin (gerencias institucionales) se focaliza en el manejo de los tres primeros, con refuerzo del cuarto y la complementacin orientadora del quinto, mientras que la meta evaluacin se concentra en el quinto con el refuerzo del cuarto.

IMPORTANCIA DELCONTROL GERENCIAL: Crear mejorcalidad:Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.

Enfrentar elcambio:Este forma parte ineludible delambientede cualquier organizacin. Losmercadoscambian, lacompetenciaen todo el mundo ofreceproductososerviciosnuevos que captan laatencindel pblico. Surgenmaterialesy tecnologas nuevas. La funcin del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que estn afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.

Agregarvalor:Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto dela administracinjaponesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el principalobjetivode una organizacin debera ser "agregar valor" a suproductoo servicio, de tal manera que los clientes lo comprarn, prefirindolo sobre laofertadelconsumidor. Con frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una calidad por encima de la medida lograda aplicandoprocedimientosde control.

Facilitar la delegacin yel trabajoen equipo:La tendencia contempornea hacia laadministracinparticipativa tambin aumenta la necesidad de delegarautoridady de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye laresponsabilidadltima de lagerencia. Por el contrario, cambia la ndole del proceso de control. Por tanto, el proceso de control permite que elgerentecontrole el avance de los empleados, sin entorpecer sucreatividado participacin en eltrabajo.

El elemento ms importante del control es establecer medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. Ya que determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

5. INVESTIGUE SOBRE LOS INDICADORES FINANCIEROS O RATIOS FINANCIEROS. INDIQUE EJEMPLOS. EN QU CONSISTEN, COMO SE EMPLEAN EN LOS RESULTADOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE CUALQUIER ACTIVIDAD EMPRESARIAL. Y SI SON IMPORTANTES LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA LA GERENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES E INDIQUE LAS CONCLUSIONES.

Concepto:

Los Indicadores Financieros o Ratios Financieros son ratios o medidas que tratan de analizar el estado de la empresa desde un punto de vista individual, comparativamente con la competencia o con el lder del mercado.

La mayora de las relaciones se pueden calcular a partir de la informacin suministrada por los estados financieros. As, los Indicadores Financieros se pueden utilizar para mostrar las relaciones que existen entre las diferentes cuentas de los estados financieros; y sirven para analizar su liquidez, solvencia, rentabilidad y eficiencia operativa de una entidad. Tambin para analizar las tendencias y comparar los estados financieros de la empresa con los de otras empresas. En algunos casos, el anlisis de estos indicadores puede predecir quiebra futuro.

Clasificacin:Los Indicadores Financieros se pueden clasificar de acuerdo a la informacin que proporcionan. Los siguientes tipos de indicadores se utilizan con especial frecuencia: Indicadores financieros de liquidez: Que proporcionan informacin sobre la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo financieras. Ratios de rotacin de activos: De indicar la eficiencia con que la empresa utiliza sus activos. Indicadores financieros de apalancamiento: Que proporcionan una indicacin de la solvencia a largo plazo de la empresa. Indicadores financieros de rentabilidad: Que ofrecen varias medidas diferentes del xito de la empresa en la generacin de beneficios. Indicadores financieros sobre la poltica de dividendos: Que dan una idea de la poltica de dividendos de la empresa y las perspectivas de crecimiento futuro.

Caractersticas e importancia de los ratios financieros:Los ratios financieros cuantifican muchos aspectos de un negocio y son una parte integral delanlisis de estados financieros. Los ratios financieros se clasifican de acuerdo con el aspecto financiero de la empresa que las medidas de razn. Los ratios de liquidez miden la disponibilidad de efectivo para pagar la deuda. Los ratios de actividad miden la rapidez con que la empresa convierte activos no monetarios en dinero. Los coeficientes de endeudamiento miden la capacidad de la empresa para pagar deuda a largo plazo. Los ratios de rentabilidad miden el uso de la empresa de sus activos y el control de sus gastos para generar una tasa de rendimiento aceptable. Las relaciones de mercado medida de respuesta de los inversores a poseer acciones de una empresa y tambin el coste de la emisin de acciones. Estos tienen que ver con el retorno de la inversin para los accionistas, y con la relacin entre la rentabilidad y el valor de una inversin en acciones de la compaa.

Los ratios financieros permiten hacer comparaciones: entre empresas entre las industrias entre perodos de tiempo diferentes para una empresa entre una sola empresa y su promedio de la industria

En conclusin los ratios cuantifican numerosos aspectos del negocio, pero no se deberan utilizar individualmente sin tener en cuenta losestados financieros. Ms bien, deberan ser parte integral delanlisis de los estados financieros. Los resultados de un ratio sugerirn la pregunta "por qu?", y la respuesta provendra de un anlisis ms profundo o global en torno a la empresa que estuviese siendo analizadas.

Ejemplos de los indicadores financieros:Frente a esta clasificacin, existen innumerables indicadores financieros, como se puede ver en los siguientes ejemplos:

6. PREPARE Y PRESENTE MODELOS DE INFORMES GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES EN QUE INCURSIONAN LAS EMPRESAS (COMERCIALES, INDUSTRIALES Y SERVICIOS). INDIQUE EJEMPLOS:

Un Informe Gerencial consta de dos grandes secciones principales: EERR Mensual (Estado de Resultados Mensual). Estado de Situacin Patrimonial.

Comparativo mensual- con los meses anterioresDetalle mensual por servicios- productosDetalle por productos

III. BIBLIOGRAFIA:

CONTABILIDAD DE COSTO, enfoque gerencial y de gestin. Cuevas B. Carlos F. 2da edicin, Colombia- 2001.

Contabilidad de costos, Charles T. Horgren, Srikant M. Datar George Foster. Dcimo segunda edicin, Mxico- 2007.

ANTHONY, ROBERT N. (1974) La contabilidad en la administracin de empresas, Mxico Unin tipogrfica Editorial Hispano Americana.

CARRILLO DE ROJAS, GLADYS (1996) Anlisis y administracin financiera Santaf de Bogot Corcas Editores Ltda.

KENNEDY, RALPH DALE - MACMALLEN, STEWART YARWOOD, Estados financiero, Editorial Uthea.Contabilidad Gerencial2