Hospitales Catlicos de Madrid es unaentidad sin nimo de lucro que nacede la unin inicial de siete hospitalesgenerales pertenecientes a rdenes re-ligiosas, a los que se han incorporadodos nuevos centros: la Clnica SanMiguel y el Complejo Asistencial Be-nito Menni, de Ciempozuelos, doscentros de salud mental, lo que lesabre al sector sociosanitario y les llevafuera de la ciudad de Madrid. Actual-mente constituyen el primer grupohospitalario privado de la Comunidaden nmero de centros, camas, y profe-sionales; y cuentan con el mayor ymejor equipamiento tecnolgico de lasanidad privada madrilea. Vicente Rodrguez-Mora, gerente, ex-plica: Nuestro objetivo es sumarnuestra experiencia para prestar unservicio clnico-asistencial de la mxi-ma calidad, bajo los principios de ex-celencia mdica y tecnolgica, profe-sionalidad y eficiencia, y con el com-promiso social y humano que devienedel ideario catlico que prioriza elcuidado del paciente, su salud y subienestar sobre cualquier otro.

Por qu se agrupan en este momen-

to?

La agrupacin tiene lugar dentro de latendencia natural que hay actualmenteen el sector hospitalario privado de al-canzar acuerdos y alianzas para aunaresfuerzos y aprovechar las sinergias denuestros centros. ste era el momentode compartir recursos para sacar el m-ximo partido de nuestra tecnologa y denuestros servicios e instalaciones y lonatural era una alianza entre entidadesde confesin catlica, por los valores y

salud

24 sector ejecutivo febrero 2015

Gestionar un hospitalimplica lo mismo sea de titularidad religiosa o de otro tipoRosa Monedero

Vicente Rodrguez-Mora Luchena, gerente de Hospitales Catlicos de Madrid

modelo OK_servimedia 04/02/15 14:50 Pgina 24

los principios que nos unen, sin perderde vista que la finalidad ltima denuestros centros es cuidar y curar.En el marco de la sanidad priva-

da, qu valor diferencial aporta

HCM?

Sin duda, son sobre todo los valoreshospitalarios que inspiraron a las rde-nes religiosas que pusieron en funcio-namiento estos centros. Estos valoresse plasman en realidades como el enfo-que integral del paciente como perso-na, con sus necesidades mdicas y per-sonales; el trato personalizado con laconsideracin del paciente como indi-viduo nico en sus necesidades, el es-pritu de servicio y la entrega al cuida-do del enfermo por parte de nuestropersonal; el compromiso con el resta-blecimiento de la salud, con un profun-do respeto a la vida y un trato humanohacia nuestros pacientes; la apuesta fir-me por la innovacin como medio paragarantizar los mejores recursos paraprestar el servicio que nuestros pacien-tes merecen y la profesionalidad y ex-celencia como mxima, que nos ha lle-vado a contar con un cuadro mdico deprestigio y unos servicios asistencialesque ofrecen los mayores estndares decalidad. Adems, como centros religiosos, ennuestros centros se lleva a cabo de for-ma activa una pastoral de la salud porla que se ofrece a los pacientes que lodesean atencin espiritual y religiosa,cualesquiera que sean sus creencias ovalores.El modelo de gestin de sus centros

es distinto?

Gestionar un hospital implica lo mismosea de titularidad religiosa o de otro ti-

po: necesitamos hacer un uso eficientede nuestros recursos para que el resul-tado sea positivo y nos permita seguirofreciendo a nuestros pacientes unaatencin mdica de la mxima calidad,regidos siempre por los principios dehonestidad y transparencia. Quiz nosdistingue el hecho de que para nosotrosel beneficio econmico no es una fina-lidad, sino el medio que nos permiteobtener los recursos necesarios paramantener la obra social que las institu-ciones titulares de nuestros hospitalesrealizan por todo el mundo. Hay quienhabla de los privilegios que se suponeque tenemos, pero estamos hablandode exenciones que afectan no slo a laIglesia, sino a fundaciones, asociacio-nes de utilidad pblica, ongs de ayudaal desarrollo y federaciones deportivas,entre otros, as como al resto de confe-siones religiosas, en virtud y compen-sacin por la labor social que llevamosa cabo, no para eludir nuestras obliga-ciones fiscales, que las cumplimos reli-giosamente. Ha hablado de apuesta firme por la

innovacin en qu se traduce?

Todos nuestros centros estn compro-metidos con la innovacin como medio

para garantizar a nuestros pacientes lamejor tecnologa para la mejor aten-cin mdica por parte de los mejoresprofesionales, garantizando la mejoratencin en patologas de altsima com-plejidad.En este sentido nos enorgullece que s-ta sea una de nuestras seas de identi-dad: tenemos la mejor tecnologa alservicio de la salud de nuestros pacien-tes: contamos con el acelerador linealms avanzado de Europa que nos per-mite tratar tumores con una eficacia yprecisin desconocidas hasta ahora; ycon dos Unidades de Tomoterapia dereferencia.Tenemos cinco neuronavegadores qui-rrgicos para el tratamiento de las pato-logas ms complejas del sistema ner-vioso central y perifrico, uno de ellosel primer O-Arm que hubo en la sani-dad privada de nuestro pas. Dos robotsquirrgicos Da Vinci que nos permitentratar con tcnicas mnimamente inva-sivas, patologas que hasta ahora re-queran cirugas de gran envergadura.Contamos con cuatro equipos de lserurolgico dirigidos por profesionalescon una largusima experiencia y tra-yectoria.

25febrero 2015 sector ejecutivo

salud

Vicente Rodrguez-Mora LuchenaLicenciado en Medicina y Ciruga por la Universidad

Complutense de Madrid. Especialista en Medicina Interna,

Medicina del Trabajo, Especialista en Valoracin del Dao

Corporal, Diploma de Medicina de Familia, Master en Direccin

Hospitalaria y en Direccin de Instituciones de Asistencia

Sanitaria. Ha sido mdico de empresa en Renfe; asesor

mdico de ING Nationale Nederlanden, de Banesto Seguros,

de la Asociacin Mdico-Farmacutica de Previsin Social, y

del Consejo de Direccin del Sanatorio del Valle; subdirector

mdico del Sanatorio del Rosario y coordinador de su Servicio

de Urgencias, entre otros cargos.

modelo OK_servimedia 04/02/15 14:50 Pgina 25

Tambin con un PET TC para el diag-nstico de los tumores y con una de laspocas Resonancias Magnticas de altocampo 3T que hay en nuestro pas, ade-ms de cuatro TAC de 64 cortes de alt-sima definicin.Uno de nuestros hospitales fue pioneroen contar con Cdigo Ictus en la sani-dad privada madrilea. Tenemos 7 UCIde adultos y 5 UCI Neonatales y Pedi-tricas, 75 quirfanos y paritorios, 4 ma-mgrafos con tomosntesis y 6 servi-cios de Urgencias 24 horas en el centrode Madrid.Es decir, que actualmente podemosasegurar que contamos con los mediosdiagnsticos y de tratamiento msavanzados, y lo que es ms importante,que estn en manos de profesionales dereconocido prestigio. Adems de la ad-quisicin de tecnologa puntera, nues-tros centros estn en permanente reno-vacin y este ao en concreto hemosrenovado completamente las Urgenciasde la Clnica Santa Elena, donde ade-ms se ha puesto en marcha un nuevoServicio de Odontologa; se ha renova-do y ampliado el Bloque Quirrgicodel Hospital La Milagrosa. El HospitalNuestra Seora del Rosario ha inaugu-rado un Instituto de Neurociencias,probablemente el ms avanzado de

nuestra Comunidad y el Hospital SanRafael ha puesto en servicio un reaObsttrica, a ttulo de ejemplo.Qu objetivos tienen para el futuro

inmediato?

Somos una institucin joven, por loque estamos en una etapa de construc-cin y de consolidacin de nuestraidentidad como grupo.Tenga en cuenta que estamos hablandode instituciones, algunas de ellas cente-narias, con una larga tradicin y arrai-go en nuestra comunidad, que son re-conocidas individualmente y cuya ima-gen tenemos que conseguir que ahorael paciente la asocie tambin al grupo.Para eso estamos trabajando en variaslneas, por un lado las propias de ima-gen, y por otro lado las relacionadasms propiamente con la gestin.Por ejemplo, llevamos ya un tiempotrabajando en la centralizacin de com-pras a travs de Gestin Hospitalaria2000, cuyo objeto social es la gestinde compras y suministros de materia-les, equipos y dems productos de ca-rcter socio-sanitarios, hospitalarios yde servicios sociales y asistenciales, ascomo la prestacin de servicios y laasistencia tcnica en las citadas reas.Desde su punto de vista, la sanidad

espaola goza de buena salud?

Espaa tiene un modelo sanitario p-blico y privado ejemplar, probablemen-te uno de los mejor planteados delmundo, con un nivel profesional y tec-nolgico que no tiene nada que envi-diar a los de quienes consideramos lasgrandes potencias mundiales. El problema es que nuestra estructurade poblacin ha variado de forma im-portante en los ltimos 40 aos y a estono le ha acompaado una adaptacin dedistintos sectores, entre ellos el sistemade salud. La falta de capacidad de aten-cin a las demandas de salud por partede la sanidad pblica, se ha ido suplien-do con la colaboracin del sector priva-do, mucho ms gil y en cierto modoeficiente, al tratarse de estructuras me-nos pesadas, en la cobertura de deter-minadas pruebas diagnsticas y proce-dimientos ms o menos complejos. Esta colaboracin pblico-privada haido ganando peso y actualmente formaya parte del paisaje sanitario de nuestropas en un formato en el que el pacien-te se trata con igual nivel profesional ysimilar equipamiento tecnolgico enuno y en otro lado, y en el que la sani-dad pblica ha ido mejorando en el m-bito del confort, que haba sido tradi-cionalmente el sello diferenciador de lasanidad privada, con lo cual, en estepunto tambin empezamos a encontrarun cierto equilibrio. Los hospitales pri-vados tambin han seguido la tenden-cia general hacia la globalizacin, quese ha traducido en un proceso de con-centracin -que ya haba iniciado elsector asegurador y la industria- porparte de un modelo esencialmente ato-mizado. Los hospitales privados consti-tuan un universo de microtomos queactuaban de forma independiente y encompetencia entre ellos. Actualmente, estamos en un procesonatural en el que por afinidad los hos-pitales privados van sellando acuerdosy alianzas para trabajar en comn en elobjetivo de ofrecer la mejor atencinsanitaria posible, con los mayores es-tndares de calidad y unos costes so-portables, compartiendo recursos y, porqu no decirlo, ganando en poder denegociacin con sus clientes y por su-puesto mayor viabilidad a largo plazo.Y en medio de todo este proceso, el pa-ciente ha asumido el papel central entorno al cual gira todo el sistema

26 sector ejecutivo febrero 2015

salud

modelo OK_servimedia 04/02/15 14:50 Pgina 26