entrevista laboral 1

7/24/2019 entrevista laboral 1

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LA ENTREVISTALABORAL

MG: MARTINez brazzan

GLADYS

ASIGNATURA:

MARKETING PERSONAL

Escuela profesional

Gastronoma, Arte Culinario y Gestin!e Restaurantes
https://www.google.com.pe/imgres?imgurl&imgrefurl=http%3A%2F%2Fwww.indicaperu.com%2Fanunciantes%2Funiversidad-privada-telesup-pisco-p-2179.html%3FosCsid%3D23719503199503dab243c9322ac6007e&h=0&w=0&tbnid=PgMtv9bzV2aTKM&zoom=1&tbnh=211&tbnw=239&docid=dhhkYnoVc0UaKM&tbm=isch&ei=dVZ5U_qkDrC_sQTX14CIBw&ved=0CAIQsCUoAA


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Qu es la Entrevista?

Reunin de 2 o ms personas para evaluar laadecuacin de una de ellas a un empleo.

Simultneamente, para que sta evale si elempleo le interesa.


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CARACTERISTICAS DEL

ENTREVISTADOR El entrevistador es el

encargado de guiar yencauzar la situacin deentrevista de manera quesatisfaga sus metas.

El entrevistador tiene queestar ien informado acercade los requisitos del traa!oy del amiente en el que seespera que el candidatosoreviva y prospere.


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Son cuatro las principales categor"as de #ailidades quenecesita mane!ar un uen entrevistador$

%& S'()*+ES (onsisten en el dominio delas normas y costumres socialesimperantes. Saer que es correcto #acer odecir- en cada situacin social aumenta suefectividad de relacin con sus seme!antes.

2&('/0)(*1)*S 3ado que laentrevista es una interaccin comunicativa,estas #ailidades son esenciales para elentrevistador.

4&*0*+51)(*S E )01ER6RE1*1)*SSudominio requiere un gran esfuerzo inclusoen las personas de mentalidad anal"tica.

7&3E 1'* 3E 3E()S)80*l evaluar alentrevistado, el entrevistador dee estaralerta a factores muy sutiles. 0unca deer

!uzgar a un individuo por su raza o se9o.


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El entrevistador completo dee tamin conocer sus propiaslimitaciones como una persona que desempe:a un papelimportante, pero limitado.

+os rasgos de carcter y personalidad que cualquier

entrevistador dee satisfacer$


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AUTO-CONOCIMIENTO A& 3arse cuenta del origen y causa de un determinado#ec#o.

;& Recapacitar sore su reaccin ante el #ec#o (& Suponer en que forma va este #ec#o a modificar su

conducta.
http://4.bp.blogspot.com/-TXnp-AzuhXU/TajyvrZXE1I/AAAAAAAAAAY/l-0nSuOWc44/s1600/3_.jpg


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AUTO-ACEPTACIN +a capacidad de sentir aceptacin #acia uno mismo lleva apare!ada lacapacidad para aceptar a los dems.

1ener la capacidad necesaria para soportar presin y mane!ar tensiones. 1ener la capacidad necesaria para tratar a los entrevistados como seres

#umanos y no como o!etos que se manipulan como mquinas.


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COMPRENSIN El entrevistador tiene que ser comprensivo porque esto le permitirsentir como propia e9periencia todo aquello que los entrevistadosestn sintiendo.


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ESPONTANEIDAD +a capacidad para comprenderse espontneamente facilita la comprensin delos dems- durante el proceso de la entrevista la espontaneidad delentrevistador rinda al entrevistado un marco de confianza, que le permiteadquirir seguridad a travs de saer cmo est siendo visualizado.


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AUTO-CONFIANZA El autoconocimiento y la autoaceptacin actan en el ser #umanocomo un marco de referencia que le va a permitir pisar sore unterreno ms slido y sore todo ms conocido- el #ec#o deconocernos en todas nuestras variaciones significa estar msseguros y tener menos ansiedad.


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ECUANIMIDAD Su potencial de ecuanimidad le permite al entrevistador no mostrarseansioso y evitar loqueos en el plan que se #a trazado para laentrevista. +a ecuanimidad va a permitir al entrevistador aprender aES(/(


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CAPACIDAD PARA ESCUCHAR El entrevistador deer aprender a mantenerse atento a travs de

una =*1E0()80 >+'1*01E?, tratando de no centrar la atencinsore un aspecto espec"fico de la informacin que est reciiendo,ya que esto parcializa el material otenido.


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*/1'RE*+)@*()80 >+EA);)+)3*3BE0/)0)3*3


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Averiguar si el entrevistado es adecuadoo idneo para el puesto.

Descubrir si puede, sabe y que!eocupar el puesto.

Predecir el rendimiento en sus funcionesy cules son sus expectativas.

Ob"e#$%s de& E'#!e$s#ad%!


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Para qu sehace laentrevista?

(onocer a la persona *#ondar en (, evaluar competencias profesionales. (ompatiilizar e9pectativas y oferta.

6ronosticar el a!uste al puesto. 3escriir el puesto y la compa:"a, condiciones de traa!o, renta,

eneficios.


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Tipos de

Comunicacin


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Comunicacin verbal6reguntas #aituales en una entrevista

=(untame algo sore ti? =C(ul es tu mayor deilidadD? =C(unto esperas ganarD?

=C6or qu quieres traa!ar en esta empresaD? =C6or qu aandonaste tu ltimo traa!oD?

=C(ules son tus planes de futuroD?


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Recomendaciones

No digasNo digas Di EstoyDi EstoyCreo queCreo que Seguro de que...Seguro de que...

Me parece...Me parece... Estoy convencido deEstoy convencido de

que...que...

Lo que hice noLo que hice no Estoy satisfecho de lo queEstoy satisfecho de lo que

tiene importancia.tiene importancia. hicehice

No s si sirvoNo s si sirvo Lo positivo supera loLo positivo supera lo

negativonegativo

Tengo fallosTengo fallos Salvar el obstculoSalvar el obstculo


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Esto me asustaEsto me asusta Estar a la alturaEstar a la altura

Hay otros mejoresHay otros mejores Se adapta a misSe adapta a mis

capacidadescapacidades

A veces pierdoA veces pierdo Si algo me inquieta, sSi algo me inquieta, s

elel

ControlControl dominarmedominarme

No s si meNo s si me Se adapta a misSe adapta a mis

convieneconviene intereses y capacidadintereses y capacidad

No digasNo digas Di EstoyDi Estoy


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Comunicacin No verbalEn una entrevista laoral, los entrevistadores intentan

otener informacin que no consta en un curr"culo, como por

e!emplo$ la seguridad y la confianza del candidato, cmo se

desenvuelve con las personas, su educacin, etc.

Ante ello, la fraseUn gesto valems que mil palabraspuede serdeterminante.


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Recomendaciones Mira al entrevistador de frente.

Tus gestos deben coincidir con lo que sedice.

Sonre de vez en cuando.

Evita posturas abatidas o de decaimiento

Evita movimientos excesivos.Evita movimientos excesivos.

Evita los tics nerviosos.

Toma una postura cercana, pero sin invadirel espacio del entrevistador.


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+os famosos y tan temidos =1ES16S)('+'B)('S

El test de personalidad, por ej., muestra si una personaes extrovertida o no, si tiene mayor o menor fuerza devoluntad, si es agresiva, dcil o violenta, si se adapta

fcilmente a un ambiente, etc. eneralmente se pide alentrevistador !ue complete frases o resuelvaactividades !ue pondrn en evidencia su forma de ser.De modo !ue resulta muy dif"cil modi#car la personalidad!ue posees contestando como lo $ar"a otro.

%tros test posibles son los !ue eval&an atencin y

concentracin, dominio'sometimiento, emociones,agresividad, etc.


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IMAGEN PERSNA!


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+* 6RE6*R*()80


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()*+EDA DE E-PE% El uscar empleo no es una situacin sencilla y

menos en estos tiempos donde las oportunidadesse esfuman, sin emargo una o varias reunionesque se tengan, deen estar cuidadosamentepreparadas- incluso desde la solicitud de empleo,la cual dee estar presentada con uena

ortograf"a, legiilidad, limpieza, con datosconfiales, precisos y actualizados.


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'tro punto que dee tener en mente esuscar destacarse entre los candidatos de

manera inteligente, no se trata de #acermenos a la otras personas sino decir queeneficios puede dar usted a la empresa enese puesto.


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E(a)'e su *u!!+*u&u)y au#%e$a&uese /

3efina sus capacidades profesionales,e9periencia y formacin que lo califican para

el empleo, el aporte que todo esto dar"a a laempresa, as" como tamin de que maneraper!udicar"an sus defectos y squele unremplazo con sus virtudes, as" sar deatir

en el momento de las comparaciones.


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Pda I'%!)es s%b!e &ae)p!esa

ya sea por telfono, personalmente o correo,indague desde a que se dedica, como

empez, el desarrollo que #a tenido, sustraa!adores, la forma de vestir sore todo enel puesto que usted usca, sus proyectosfuturos y su posicionamiento en el sector al

que pertenece.


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Ci"a$ Si le avisaron por telfono o correo que quierenentrevistarlo, no dude en llamar a la empresa para

confirmar su asistencia.

Asis"encia # pun"ualidad$ 3e ninguna manera deefaltar a la llamada, si usted puede elegir la #ora, procureque sea por la ma:ana, as" da el mensa!e de que es lo

ms importante y por eso lo uica al principio- depreferencia llegue minutos antes, necesarios para quede!e los nervios en la silla o si surge algninconveniente, lo atienda sin alterar su cita.


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!S MDA!ES


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(uando #emos enviado una carta depresentacin y el (urriculum itae F(..& a unaempresa, es proale reciir una carta o unallamada en cualquier momento para tener unaentrevista o encuentro personal. 1enga en cuentaque la primera impresin es la que cuenta, y laque se fi!a en la retina, por lo que ser muy dif"cilcamiarla a lo largo de la entrevista.


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$Mi ima%en personal es"&

acorde a las e'pec"a"ivas(ue pueda "ener (uien me

en"revis"e)


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En definitiva, durante una entrevista detraa!o deemos ser educados, cordiales, y#ar que mostrarse interesado, destacarnuestras virtudes y minorar nuestras deilidades-

no deeremos suplicar por el empleo, perotampoco nos mostraremos arrogantes osoerios. 3e la forma que nos comportemosdurante la entrevista depender en gran medidaque otengamos el puesto de traa!o


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!S MDA!ES


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Respecto de los "es" psicol%icos, lonico que #ay que saer es que no #ayuna manera de #acer me!or o peor un test.

1iene muc#o que ver el perfil uscado y loque evala cada test.+a recomendacin ms importante es estartranquilos, rela!ados y dispuestos acolaorar.


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Gracias por su atencin

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