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Entender el cambio climático como oportunidad de innovación: las
motivaciones para la acción. Seminario sobre Cambio Climático
Funcionamiento del Mercado Voluntario de Carbono
13 y 14 de mayo de 2011, Cuzco, Perú16 y 17 de mayo de 2011, Juliaca Puno, Perú
Con la financiación de:Organizadores:
– Cambio Climático, competitividad y RSE: las motivaciones para la acción.
1. ¿Quién compra en el MVC?2. ¿Por qué compra en el MVC? ¿Para qué
compra en el MVC?3. Conclusiones.
Fuente: Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance
¿Quién compra en el MVC? (1)
Tendencias: Tipo de comprador.
Volumen de créditos vendidos por tipo de comprador, 2009.
� Compañías privadas para retirar del MVC 38%.
� Compañías privadas para revender 26%.
� ONGs para retirar del MVC 6%.
� Instituciones gubernamentales 0’7%.
� Individuos o particulares 3%.
Volumen de créditos vendidos por tipo de comprador, 2008.
� Compañías privadas para retirar del MVC 29%.
� Compañías privadas para revender 35%.
� ONGs para retirar del MVC 1%.
� Instituciones gubernamentales 1%.
� Individuos o particulares 2%.
Su principal motivación es el sentido de la responsabilidad y
su usa para neutralizar el impacto de viajes, uso del coche y el consumo energético en el hogar.
Aumenta hasta un 3% el consumo de
ciudadanos, mayor que el gubernamental.
Particulares
Se centran en la compensación de desplazamientos de avión y eventos principalmente.
Las compras gubernamentales siguen siendo testimoniales y no llegan al 1%
Instituciones gubernamentales
Usan las compensaciones voluntarias de emisiones para demostrar su integridad.
En 2008, las demanda de créditos por parte de las ONGs pasó de un 31 % a un 1 %. En 2009 suponen el 6%.
ONGs
Usan las compensaciones voluntarias de emisiones para en el marco de su responsabilidad social empresarial.
Suponen el 64% del MVC. Aproximadamente 38% de sus créditos fueron destinados
directamente a la compensación.
Compañías privadas
MotivaciónCuota MVC
¿Quién compra en el MVC?(2)
Tendencias: Tipo de comprador y motivaciones.
¿Dónde su ubican los clientes?
Tendencias: Ubicación de comprador.
Fuente: Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance
Ubicación de compradores, 2009.
� Aumenta al 49% la ubicación en EE.UU.
� UE baja al 41%.
� Aparece Asía con un 2%.
� Aparece América Latina con un 1%.
Ubicación de compradores, 2008.
� 52% de los clientes europeos.
� 39% del mercado proviene de EE.UU.
Broker
¿A Quién se vende?
Nuestros interlocutores en el mercado.
Promotores
COMPRADOR FINAL
Mayoristas
Minoristas
Empresas
ONGs
Gobiernos
Particular
� Precio.
� Adicionalidad.
� Certificación especifica (estándar).
� Reputación del vendedor.
� Marketing/comunicación.
� Comodidad.
� Co-beneficios medioambientales .
� Co-beneficios sociales.
El punto de vista de los proveedores:
Proveedores a lo largo de la cadena de suministro que, exceptuando los promotores de
proyectos, son a su vez compradores en el mercado subrayan los criterios más importantes a hora de comprar en el MVC, Estos fueron los criterios que valoraron1:
1 Fortifying the Foundation : State of the Voluntary Carbon Markets 2009.
La opinión de los compradores.
Criterios de selección de los compradores.
¿Dónde se compra?
Tendencias: Localización de los proyectos.
Ubicación y tipo de proyectos, 2009.
Fuente: Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance
¿Dónde y qué se compra?
Tendencias: Tipos de Proyectos.
Ubicación y tipo de proyectos, 2009.
Fuente: Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance
Los proyectos en 2009, misma tendencia en 2010.
Tendencias: Tipos de proyectos en 2009.
1. Los compradores del MVC siguen interesados en proyectos de bajo riesgo y de alto impacto comunicativo.
2. Los mercados voluntarios son un buen destino para proyectos
forestales, en particular para deforestación evitada.
3. Se marca la importancia de proyectos de energías renovables y
eficiencia energética en Asia.
4. Los proyectos innovan para ampliar las fronteras de los mercados
voluntarios de carbono.
1. De dónde vienen las compensaciones?
2. Dónde ha tenido lugar? Por qué en otro país?
3. Cómo se han calculado? Quién las ha verificado?
4. Dónde son validas? Cómo pueden comunicarse?
5. No es mejor reducir? No es una política de final de tubería?
6. Pero no se traslada la responsabilidad a otros?
7. Cómo se asegura el desarrollo sostenible? Compro humo?
Repuestas YA, sin presunción de inocencia.
Pregunta que aparecen continuamente en numerosos artículos y medios
de comunicación:
La importancia de las inercias.
Necesidad de solventar las dudas sobre el modelo.
– Cambio Climático, competitividad y RSE: las motivaciones para la acción.
1. ¿Quién compra en el MVC?2. ¿Por qué compra en el MVC? ¿Para qué
compra en el MVC?3. Conclusiones.
Las motivaciones para la acción.
El cambio climático como clave de oportunidad.
1. Anticipación a la regulación.
2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.
3. Expectativas de los inversores, ISR.
4. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias: RSE.
5. Huella de carbono como herramienta para la eficiencia.
6. Posicionamiento de marca, productos “neutros en carbono”.
¿Qué objetivo se persigue?
� Reducir las emisiones en origen.
� Liderar el cambio y ser ejemplo.
� Estrategia de RSE.
� Riesgos para la reputación y/o comerciales.
� Marketing/comunicación.
� Trasladar comportamientos al consumidor.
Objetivos de la acción.
REDUCCIÓN: requiere desarrollos a largo plazo, significativas inversiones de capital y/o un cambio de comportamiento, opciones que llevan tiempo.
La compensación proporciona los beneficios medioambientales que buscan las compañías a corto plazo y es un excelente modo de equilibrar la huella de carbono que actualmente no puede ser reducida exclusivamente con medidas de reducción internas
1. Anticipación a la regulación.
√√Compensación de emisiones en la acción climática.
Compensación con carácter
complementario
Acción compensación
Acción Cambio Climático
Las motivaciones.
Anticipación a la regulación.
La Agencia del Medio Ambiente y del Control de la Energía francesa ha desarrollado una metodología para calcular las emisiones de CO2 que permite con carácter voluntario definir planes de acción para reducir las emisiones de GEI.
La ADEME ha desarrollado un sistema de subvenciones para la aplicación de estos diagnósticos de emisiones de GEI que para las empresas alcanza hasta del 50 % del coste de la prestación, limitado a 15.000 euros.
La nueva regulación de la Ley Grenelle II propone la obligatoriedad de los balances de emisiones de GEI a partir del 2011 para las empresas con más de 500 empleados, las administraciones públicas con más de 250 personas a su cargo y las colectividades territoriales de más de 50.000 personas. Estos balances deberían realizarse cada cinco años.
Las empresas no podrán solicitar las ayudas financieras de la ADEME para la elaboración de su bilan carbon.
www.ademe.fr/bilan-carbone
Anticipación a la regulación.
Eduardo Durand, director delegación Perú en la reunión preparatoria COP17 en Bangkok: “Perú está empeñado en contribuir a la estrategia global de mitigación del cambio climático, siempre en la medida de sus posibilidades, al tratarse de una nación pobre”.
Un ejemplo en la práctica.
2. El CC afecta al modelo de negocio.
√√Compensación de emisiones en la acción climática.
Compensación con carácter
complementario
Acción compensación
Acción Cambio Climático
Las motivaciones.
El cambio climático afecta al modelo de negocio.
La empresa de seguros y reaseguros Munich RE estimó en 2008 que, como consecuencia del aumento desde 1995 de fenómenos metereológicos extremos, de la morbi-mortalidad en relación con la temperatura y de las enfermedades asociadas a la contaminación y a los vectores infecciosos, sus beneficios se han visto reducidos en alrededor del 5%.
Distribución y el sector textil (2007, España): Las temperaturas, anormalmente altas, que experimentó el otoño-invierno generaron pérdidas de consideración en por el retraso en las compras de los productos de invierno. El Consejo Intertextil Español asocia parte del descenso en los últimos quince años en las ventas del sector español por las consecuencias del cambio climático.
3. Expectativas de los inversores, ISR.
√√√Compensación de emisiones en la acción climática.
Compensación con carácter
complementario
Acción compensación
Acción Cambio Climático
Las motivaciones.
Carbon Disclosure Project:
Primer mecanismo estándar independiente y global a través del cual las empresas informansobre sus emisiones GEI y su valoración de riesgos asociados al cambio climático.
Más de 500 inversores institucionales son firmantes de CDP (desde fondos de pensiones hasta compañías de seguros, pasando por los principales gestores de activos como Barclays, Goldman Sachs, Mitsubishi UFJ, Morgan Stanley y BBVA) con un valor total de activos de más de 65 billones de dólares.
En su nombre, CDP realiza anualmente una petición de información sobre cambio climático y recogida de datos sobre emisiones GEI a empresas en todo el mundo.
Inversión socialmente responsable.
Carbon Disclosure Project:
2.562 empresas informaron a través de la herramienta de CDP en 2009, incluyendo el 82% de las empresas presentes en el Global 500.
En 2009, el cuestionario se ha enviado a más de 6.000 empresas en los cinco continentes.
CDP está presente en las 20 mayores economías del Planeta.
En 2009, los medios más relevantes de 34 países prepararon en total 890 informesentre los que encontramos a New York Times, Washington Post, Financial Times, Australian, Der Spiegel, Die Welt, Le Figaro, La Reppublica, Economist, etc.
Inversión socialmente responsable.
El cuestionario CDP 2010 cubre cinco áreas:• Atención al cambio climático desde el gobierno
corporativo.• Gestión de los riegos y oportunidades asociados al
cambio climático.• Estrategia, políticas y sistemas para reducir las
emisiones, minimizar los riesgos y capitalizar las oportunidades.
• Medición de las emisiones de GEI.• Comunicación externa de la respuesta corporativa
al cambio climático.
Empresas peruanas que enviarán sus cuestionarios de información 2010 a CDP:
1. Credicorp.2. Minsur.3. Southern Cooper Corporation.4. Compañía Minas Buenaventura.5. Sociedad Minera Cerro Verde.
4. Acciones innovadoras y voluntarias: RSE.
√√√Compensación de emisiones en la acción climática.
Compensación con carácter
complementario
Acción compensación
Acción Cambio Climático
Las motivaciones.
Además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medio ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose asíde las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones.
Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.
En España, 1500 empresas tienen
obligaciones respecto
del cambio climático.
¿Y el resto?
PROVEEDORES
COMUNIDAD
CLIENTESCONSUMIDORES
MEDIO AMBIENTE
EMPLEADOS
PROPIEDAD
EMPRESA
Relaciones con los grupos de interés.
CAMBIO CLIMÁTICO
RESIDUOS
AGUA
ADPTACIÓN
MITIGACIÓN
PRODUCTOS BAJO IMPACTO
RECHAZO SOCIAL
OPERACIONES
RENTABILIDAD
MERCADOS INTERNACIONALES
SALUD
Modelo de reporte consolidado internacionalmente:
Los indicadores para elaborar las memorias de sostenibilidad del GRI incluyen algunos relacionados con cambio climático:
- Indicadores principales.
EN16: Emisiones totales, directas o indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.
EN17: otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.
- Indicadores adicionales, dan valor añadido y permiten la diferenciación de la entidad
EN18: iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas.
Herramientas de reporte: memoria sostenibilidad GRI
Vino y cambio climático.
Deporte y cambio climático.
Integrando el CO2 en el producto.
¿Coches que no emiten CO2?
Seguro del automóvil.
•Alrededor del 1% de los clientes.
•Unas 1.000 pólizas de seguro/año.
•Alrededor de 1.000 toneladas de CO2eq.
Campaña reciclaje residuos.
Fundamental, la comunicación de la acción.‐‐‐‐ Carácter voluntario = compromiso con cambio climático.‐‐‐‐ Generación/refuerzo de imagen positiva.‐‐‐‐Clave: trasparencia.‐‐‐‐ Ayuda la verificación externa.‐‐‐‐ Integración de actuaciones en la RSC de la organización.‐‐‐‐ Integración de actuaciones en el marketing corporativo.
Los límites de la acción:
Greenwashing: Posicionamiento por encima de las realidades sostenibles de la compañía. No existe consonancia entre lo que dice y lo que hace.
Wishfulthinking: Comunicación basada en buenas intenciones o deseos pero sin demostración ni aportación de argumentos de credibilidad.
5. Huella carbono: herramienta para la eficiencia.
√√Compensación de emisiones en la acción climática.
Compensación con carácter
complementario
Acción compensación
Acción Cambio Climático
Las motivaciones.
PYMES con pocas emisiones en sectores de alto valor añadido.Difícil reducir.Compensación emisiones.
PYMES con emisiones significativas.Motivadas por terceros.Autoevaluación.Comienzan a reducir.
PYMES con emisiones significativas.Motivadas por la competencia.Autoevaluación.No esperan compensar ni reducir.
Empresas con emisiones significativas.Huella indirecta.Equilibrio entre precisión y coste.Compensan y reducen.
Empresas con emisiones variables.Motivadas por terceros.Huella indirecta de algunos proveedores.Reducen.
Empresas con emisiones significativas.Huella indirecta.Inversión en metodologías precisas por compensación de emisiones.
ALTABAJA MEDIA
Motivación
Implicación
ALTA
MEDIA-ALTA
MUY ALTA
Equilibrio entre implicación y motivación.
AUTOEVALUACIÓN
ANÁLISIS HC
HERRAMIENTAS HC
VPAS 2050
VVVBilan
Carbon
14064-3 y 14065
14064-214067 (en desarrollo)
14064-1ISO
VV (en desarrollo)
VVGHG
Protocol
VerificaciónProyectoProductoEventoEntidad
Metodologías y estándares de cálculo y reporte.
Las herramientas para la acción.
VVVV
VPAS 2050
VVVBilan
Carbon
14064-3 y 14065
14064-214067 (en desarrollo)
14064-1ISO
VV (en desarrollo)
VVGHG Protocol
VerificaciónProyectoProductoEventoEntidad
Procesos de cálculo multisectoriales.
COMPENSACIÓN DE EMISIONES EN PROYECTOS DE
CAPTURA O REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GEI.
Huella de carbono como herramienta para la competitividad.
100,00%1.699,20Total
32,24549,57Electricidad
0,162,710Gas natural
30,88524,71Papel
1,3022,064Coches de alquiler
12,01204,00Vehículos propios personal
6,68113,47Vehículos Renting
1,7830,24Tren
14,86252,44Avión
Porcentaje de emisiones de cada fuente año 2009
Emisiones año 2009 (tCO2)
4337GRAN CANARIA/MADRID
1240BARCELON A/PALMA MALLORCA
5744JEREZ DE LA FRONTERA/MADRID
9344GRAN CANARIA/TENERIFE
2750PALMA MALLORCA/VALENCIA
160MADRID/TENERIFE
7366BARCELON A/MALAGA
9166ALICANTE/MADRID
3572BARCELON A/SEVILLA
217124ALICANTE/BARCELONA
70201BARCELON A/MADRID
Nº de viajes 2009
Nº de viajes 2008
AVIÓNOrigen- Destino
Cálculo emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de su actividad: correspondientes al consumo energético de las oficinas, viajes y desplazamientos, y consumo de papel. Las emisiones para el año 2010 ascienden a 1.288,62 tCO2e. Lo que supone una reducción del 16,7% en relación al estudio de las emisiones del 2009, que fueron de 1.699,20 tCO2e.
Gases de Efecto Invernadero GEI emitidos por el grupo Casino Francia, analizados utilizando la metodología Bilan Carbone (valores porcentuales):
Market: Grupo Casino
Transporte de clientes
Emisiones por refrigeración
Transporte de bienes
Consumo de energía
Otros
Residuos
Equipamientos, edifcios y vehículos
Transporte empleados
38
8
10
16
18
1
4
5
Responsabilización de las emisiones de CO2.
6. Posicionamiento marca “neutra en carbono”.
√√Compensación de emisiones en la acción climática.
Compensación con carácter
complementario
Acción compensación
Acción Cambio Climático
Las motivaciones.
Gestión de reputación
Protección de la marca
Adaptación a legislación
Ineficiencia en costes
Eficiencia en producción
Diferenciación
Posicionamiento marca
Reducción costes
Nuevos productos
Liderazgo marca
Reconocimiento medio
Transferir conocimiento
Tiempo
Ventaja estratégicaGestión hacia la innovación y creación
de valor
Cumplimiento requerimientos legales y gestión de riesgos
Oportunidades
Riesgos
Integración de la sostenibilidad en el modelo de gestión.
ESTADO
EMPRESAS
SOCIEDAD
CIVIL
Cambio Modelo de Producción y Consumo
CIUDADANOS
CONSUMIDORES
INVERSORES
SOCIEDAD
CIVIL
ESTADO
EMPRESASCambio Modelo de Producción y Consumo
MODELO TRADICIONAL DEL CAMBIO
PARADIGMA DEL CAMBIO
Aprovechar el poder del consumo.
El 21% de los consumidores afirma que la reputación del producto es el factor que más influye en su decisión de compra, seguido de cerca por el boca a boca (19%) y la fidelidad a la marca (15%). 2009 National GreenBuying survey de Green Seal y
Enviro Media Social Marketing.
El 80% de los consumidores están a favor de premiar a las em-presas que se esfuercen en este empeño, y el 72% está a favor de penalizarlo. Havas Media–Sustainable futures 2009.
El consumo de artículos de diseño elaborados con materiales sostenibles aumentará un 15% a partir de 2010, según SanserifCreatius.
Tendencias en 2010 (antes COP16).
Fuente: Climate Confidence Monitor 2010. HSBC.
CLIMATE CONFIDENCE MONITOR 2010: Desde 2007, el HSBC pública los resultados de una encuesta en la que se estudia entre varios temas la percepción de los consumidores sobre el cambio climático.
- El cambio climático como una de las principales preocupaciones mundiales.
- El descenso sobre el optimismo a la hora de afrontar esta situación.
Piensaenclima: Ofrecer a los consumidores información clara, objetiva e independiente para facilitar una elección más respetuosa con el clima.
Empresas
Consumidores Ecología y Desarrollo
análisis
informaciónelección
Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
2011, huella de carbono en productos de línea blanca en grandes superficies en Francia.
Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
2007, con carácter voluntario la cadena TESCO realiza huella de carbono en más de 20 productos.
Viña Cono Sur recibe certificación CEMARS basada en la ISO 14.064-1 y se convierte en empresa pionera en materia de sustentabilidad.Viña Cono Sur se convirtió en la primera Viña en América y tercera en el mundo en obtener la certificación internacionalmente acreditada ISO 14.064-1 a través de la certificación CEMARS, posicionándose como una empresa líder en el cuidado del medio ambiente.
Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono.
Carbón vegetal 1,275 kg CO2e / kg carbón
Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono.
Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono.
1. Crisis económica, fundamentalmente en los países que son clientes
potenciales: clave la reducción de costes operativos.
2. Responsabilidad social empresarial: Ganar reconocimiento como líder
en la acción contra el cambio climático entre los clientes, accionistas y
la sociedad en general.3. Llamamiento a la Credibilidad y Transparencia de las compensaciones.4. La incorporación activa de herramientas para la compensación en
proyectos domésticos, en países Anexo I .5. La importancia de generar desarrollo sostenible con la compensación
como factor diferenciador.
6. Desarrollo de las COP (COP17) y las posibles modificaciones del
sistema de mecanismos de flexibilidad y su reflejo en el MVC.
Claves del mercado en 2009 y 2010.
Tendencias: Claves incorporadas en 2009, vigentes en 2011.
Ecología y Desarrollo
www.ecodes.org
www.ceroco2.org
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