UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingeniería (CUCEI)

Facultad de Ingeniería

ENSAYO:

NUESTRO TEMPANO SE DERRITE

MAESTRO:

LUIS ANTORIO FRAUSTO

ALUMNA:

ENCINAS OSUNA ILSE GUADALUPE

Guadalajara, 18 de octubre de 2013

INTRODUCCION

Seguramente se han leído algunas o muchas fabulas en nuestra vida dejado

moralejas o lecciones de vida las cuales incluso llegamos a implementar en algún

momento.

“Nuestro tempano se derrite” es una fabula que trata sobre un grupo de pingüinos

que viven en un iceberg el cual está deteriorándose cada vez mas y depende de

un grupo de pingüinos solucionar el problema con ideas nuevas e innovadoras las

cuales logran poner a salvo a la colonia de pingüinos.

Viendo este ensayo desde el punto de una empresa u organización observará que

la personalidad de los pingüinos es parecida a las personas que están en nuestro

entorno y en este caso en cualquier organización y también se hablará sobre los 8

puntos importantes que destaco el autor del libro “Jhon Kotter” para guiarnos a

realizar un cambio de forma exitosa y eficaz.

DESARROLLO

En esta fabula existen 5 protagonistas y cada uno tiene una personalidad diferente

y a pesar de ser diferentes todos se unen para formar un equipo fuerte que logra

superar cualquier barrera que se presente.

Siempre puede haber mejoras o cambios que llevan al mejoramiento de la

organización y para llevarlo a cabo, la mayoría de las veces, es necesario cambiar

la cultura conservadora a una cultura de ideas nuevas, innovadoras que se lleve a

cabo la mejora continua de la empresa y para solucionar los problemas que se

presenten constantemente.

Los personajes principales de esta fabula son:

Fico: un pingüino joven, sin experiencia aunque muy curioso, observador e

inteligente aunque reservado. Es el primero en detectar el problema del hogar

donde viven él y todos los pingüinos y lo expone ante el ministerio mediante una

dinámica sencilla y muy explícita. ¡Nuestro tempano se está hundiendo!

Alicia: una pingüino de carácter fuerte, de poca paciencia pero razonable,

supervisora y organizadora de los pingüinos, “lo que ella dice se hace”. Ella es el

segundo personaje en enterarse del problema de su hogar (el tempano de hielo)

gracias a fico quien le mostró físicamente el problema. Se encarga de ir al

ministerio a pedir una junta para que fico expusiera lo que se había descubierto.

Luis: líder de los pingüinos, personaje sabio, con mucha experiencia de acuerdo a

su edad, es de mente abierta, dispuesto a escuchar ideas y situaciones siempre y

cuando se tengan buenos argumentos para demostrar lo que se le exponga. El

lider escucha a fico y gracias a la presentación que hizo este, ha despertado

interés en el problema expuesto.

Bernandino: es el pingüino gentil y amigable en el que todos confían y es de los

pingüinos más queridos de toda la colonia, no es muy intelectual pero es de buen

corazón y apoya en lo que sea necesario para la solución del problema que se

presenta.

Profesor: pingüino intelectual, inteligente, analítico, solo se guía de razones que

logren convencerlo

Hay algunos personajes más los cuales influyen en la fabula y su participación fie

de gran importancia para la comprensión de esta y los personajes son:

NO-NO: pingüino de mente cerrada, personalidad conservadora, no acepta

cambios o ideas nuevas y es el que pone las barreras que impiden el cambio.

¡Nuestro tempano no está hundiéndose!

Maestra: contribuye al cambio después de reflexionar junto con Bernandino que el

cambio es bueno y traerá consigo grandes beneficios para todos incluyéndola a

ella y a sus estudiantes.

El grupo de pingüinos realizó un proceso para manejar el problema descubierto de

la mejor manera posible, el primer paso identificar el problema, el segudo paso

era convencer al ministerio de que existía tal problema creando una urgencia para

el cambio lo más rápido posible. Se desarrolló un trabajo en equipo utilizando los 8

puntos los cuales se verán desde la perspectiva de una organización y son los

siguientes:

DISPONGA LA ESCENA

1. Cree un sentido de urgencia

Es necesario crear una conciencia de que el cambio siempre será algo

positivo tanto para el trabajador como para la organización. Supongamos

que el gerente anuncia a sus trabajadores en el área de informática que la

empresa trabajara con un nuevo software en un periodo de 2 semanas

porque el actual ya es nulo, es decir que ya no es eficiente, algunos

empleados estarán dispuestos a entrar a la capacitación, sin embargo otros

no tanto, a esos empleados hay que hacerles entender que ese nuevo

software hará más eficaz el manejo de información además de que no se

comenzará a trabajar en esto de cero, se les dará gratuitamente

capacitación para el manejo de la nueva tecnología de manera que

aprendan lo más rápido posible y el manejo de información sea mas ágil en

un menos periodo de tiempo de manera que será más rápido realizar su

trabajo y menos laborioso.

2. Organice el equipo guía.

Si queremos ver cambios rápidos es necesario formar un equipo de trabajo

el cual cumpla con requisitos básicos como: liderazgo, credibilidad,

autoridad, destrezas, facilidad de comunicación, capacidad de análisis y

sentido de urgencia. Este grupo se encargará de guiar a los trabajores de la

organización a realizar los cambios urgentes y/o actualizaciones que son

necesarios en la empresa.

DECIDA QUE HACER

3. Desarrolle el cambio de visión y estrategia

Una vez creado el grupo guía este debe sacar las ventajas que se

obtendrán del nuevo cambio y compararlas con la situación actual.

Teniendo en cuenta que son más las ventajas aplicando el cambio es hora

de proponer ideas de las cuales el resultado sea la aplicación del nuevo

cambio.

VEA QUE LAS COSAS SE HAGAN

4. Comuníquese para obtener comprensión y aceptación

El grupo líder debe encargarse de comunicar el nuevo cambio a los

empleados de la organización haciendo que la mayoría o los mas posibles

estén de acuerdo con el cambio y lo acepten estando consientes que los

resultados serán para aplcar una mejora a la organización e donde laboran.

5. Faculte a otros para actuar

Puede que a pesar de que el grupo líder comunique de manera explicita y

entendible para todos, habrá algunas personas que no estarán convencidos

del cambio querrán dejar las cosas como están, son los NO-NO de la

organización a los cuales hay que tenerlos vigilados e insistir dialogar con

ellos para convencerlos o para que no interfieran, como lo hizo el profesor

con NO-NO, con los que quieren hacer realidad el cambio.

6. Produzca éxitos a corto plazo

Después de tanto esfuerzo puesto en el proceso del nuevo cambio deben

hacerse notorios los avances e irlos comunicando para que los que están

involucrados tengan más motivación para obtener resultados mejores y más

rápidos como cuando los pingüinos exploradores llegaban contando a los

demás los diferentes sitios que habían conocido, los oyentes se

entusiasmaban mas a escuchar los resultados de su esfuerzo y pescaban

mas pescado para alimentar a los siguientes exploradores.

7. No ceje en su empeño

Si se están presentando resultados positivos en las actividades realizadas

hacia el cambio o meta que se desea alcanzar no hay que dejar de ceder,

hay que seguir esforzándose para realizar lo que se ha propuesto, si bien

hacerlo realidad fue un reto desde el principio, en muy poco tiempo se

convertirá una realidad si seguimos esforzándonos con mayor

determinación.

HAGA QUE SEA DURABLE

8. Cree una cultura nueva

Así como en la fabula los pingüinos cambiaron su cultura de pescar para

otros peces nosotros podemos hacerlo, hay que ser constante en el cambio

y a las actualizaciones que sean necesarias para una mejora continua en la

organización, dejar atrás las viejas tradiciones y ser más innovadores es lo

que nos ayudará a realizar nuestras metas como emprendedores.

Los 8 puntos desarrollados es una guía que podemos tomar para manejar el

cambio, sin embargo destacan notablemente lo que es la importancia del trabajo

en equipo para la solución de problemas. Cada ser humano es diferente y a mi

parecer todos necesitamos de todos por eso cada persona posee cualidades

diferentes, todos se complementan con todos y es justo el ejemplo que da este

libro, se necesitó de persona curiosa, justa, inteligente, social y con liderazgo para

llevar a cabo una tarea, uno solo no puede solucionar un problema grande y si

puede quizá no lo haría de la manera más eficiente pero si se unen mas y mas

personas que aportaran ideas seguramente se obtendrá un mejor resultado y en

un tiempo mucho menor a si pensáramos por nosotros mismos el cómo solucionar

un problema.

CONCLUSIÓN

Al final de cuentas este ensayo es una interpretación personal del tema, quizá si

leemos un ensayo sobre el mismo libro encontraremos que habrán algunos puntos

diferentes o faltantes que no se encuentran en este y si leemos un tercero o cuarto

encontraremos más puntos de vista sobre esta fabula que nos hace reflexionar

cuantos témpanos de hielo a punto de colapsar pero también nos hace pensar

diferentes maneras de enfrentar y resolver la situación realizando cambios que

nos darán beneficios.

Este libro muestra cómo reaccionar ante la resistencia al cambio y los beneficios

que trae si se logra evitar esas resistencias tomando en cuenta al mayor número

de personas relacionadas que pueden ayudar a realizar esos cambios que al final

de cuentas será favorables en todo sentido de la identificación y resolución de

problemas.

BIBLIOGRAFIA

Nuestro tempano se derrite- Jhon Kotter