DESTREZAS GERENCIALES

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE

ESTILOS DE GERENCIA EN LA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ALUMNA:

MARIANA OSORIO FONSECA

TUTOR:

SAMUELL VARGAS VARGAS

24 NOVIEMBRE, 2015

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“El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los

demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y

haciéndolos responsables por su desempeño” (Barrios, 2015).

Warren Bennis dice "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo

correcto"; es decir, el gerente tiene cualidades de líder porque estos toman decisiones que

buscan un bien, pero también es necesario recalcar que un gerente está orientado a alcanzar

resultados desde la primera vez, y corregir aquellas actividades que puedan poner en riesgo

el éxito del proyecto.

El gerente de una organización o empresa debe tener ciertas aptitudes y actitudes

que determinen el tipo de gestión que va a aplicar para determinado proyecto, y junto con el

estilo de liderazgo que elija, deberá tomar las decisiones más adecuadas para buscar

soluciones.

En cualquier ámbito, en especial en el laboral, la motivación es el mejor mecanismo

para lograr objetivos y alcanzar metas. Debido a su importancia, esta debe ser un tema

prioritario y de interés central para la dirección en las organizaciones porque puede ser

utilizada a fin de lograr que los empleados se esfuercen por tener un mejor desempeño en

su trabajo, lo hagan mejor y en menos tiempo, lo que también se traduce en un mejor

desempeño del Sistema de Gestión de Calidad, y por lo tanto un mejor desempeño global

de la empresa.

La gestión por motivación, como su nombre lo dice, trata de motivar a los

trabajadores a través de incentivos económicos o de otro tipo de carácter, para que éstos se

sientan comprometidos con el proyecto y el equipo de trabajo funcione de mejor manera

para cumplir en los términos establecidos y lograr los objetivos planteados.

Una de las características principales de esta tipo de gestión, es que se logra una

mayor influencia sobre el personal ya que se sienten obligados de alguna forma a trabajar

bien desde la primera, y con el compromiso de que está de por medio el prestigio de la

empresa. También aumenta el nivel de competencia interpersonal porque al verse

premiados con alguna clase de incentivos o por un mejor puesto, los empleados quieren

superarse y alcanzar nuevas metas.

La desventaja más grande que enfrenta esta gestión es el hecho de que puede ser un

tanto materialista y puede tratar al trabajador como una máquina de trabajo. También es

importante ver que los empleados que tal vez no sean tan productivos que -ya sea por sus

cualidades o destrezas- pueden verse afectados en la motivación porque no obtendrán las

mismas “ganancias” que otros compañeros que tengan mejor desempeño.

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Por otro lado, la gerencia por motivación no siempre tratará de aspectos económicos

porque se complementará con otras formas de motivar, como lo es resaltar las cualidades

que tiene cada uno de los miembros del equipo de trabajo y ayudarlo a que siga explotando

las mismas y que esto sirva como un extra para él a que se sienta como alguien importante

dentro de la organización.

Es importante enfatizar los valores por los cuales se rige la organización,

proveyendo de este modo a los empleados una orientación sobre la cual basar sus acciones

y decisiones, y exhibir un fuerte compromiso con estos valores por parte de la dirección;

cuando se recompensa a los trabajadores clave de cada área que ejemplifican

constantemente los valores fundamentales, se proporciona una clarificación definitiva de

los valores que todos los empleados pueden seguir.

El gerente debe poseer liderazgo, creatividad, poder, autoridad y la capacidad de

solucionar cualquier obstáculo que se presente durante la ejecución de un proyecto, y en la

medida que lo requiera, podrá apoyarse en otras personas dentro de la empresa. También

debe establecer metas relacionadas con el trabajo; ofrecer retroalimentación que permita

involucrar al personal. Todo empleado quiere que su contribución tenga un impacto en la

empresa, por lo que se debe crear un ambiente en el cual puedan involucrarse: la gente

involucrada en la toma de decisiones participa con mayor entusiasmo que aquellos que solo

siguen órdenes, ya que tienen un interés personal en las consecuencias de las decisiones y

se convierten en dueños del proceso. Esta retroalimentación debe considerar también

aceptar críticas constructivas; y por último, identificar y proveer los recursos necesarios

para que la gente haga su trabajo.

Es importante saber que el gerente aplicará el estilo de liderazgo que más se adecue

a su forma de ser pero también a las necesidades y requerimientos del proyecto, porque

habrá decisiones que no deberá consultar con nadie más, y otras que necesitará de la

opinión de los trabajadores y de las diferentes áreas de la organización.

Como conclusión se puede decir que el compromiso de un gerente con el proyecto

es sumamente importante, porque en él recaerá la mayor responsabilidad de este y será el

encargado de llevar a buen término los alcances planteados. Debe establecer ideas claras,

expectativas reales y verificar que los recursos siempre estén al alcance, y buscar integrar a

otros departamentos de la empresa para lograr soluciones integrales.

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REFERENCIAS

Barrios, Leticia, Degerencia.com, (2015). Liderazgo. [online] Available at:

http://www.degerencia.com/tema/liderazgo [Accessed 25 Nov. 2015].

Calidad-gestion.com.ar, (2015). MOTIVACION: LA CLAVE PARA

IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTION. [online] Available at: http://www.calidad-

gestion.com.ar/boletin/56_motivacion_sistemas_de_gestion.html [Accessed 25 Nov. 2015].