ensayo liderazgo

5/11/2018 ensayo LIDERAZGO - slidepdf.com

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ACADEMIA DE GUERRA AÉREA CURSO COMANDO Y ESTADO MAYOR

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LIDERAZGO

Es mucho lo que se ha escrito sobre el liderazgo, ser líder, qué se necesita para serlo, ¿el líder

nace o se hace?, ¿puedo aprender a ser líder, o a mejorar o incrementar mis dotes deliderazgo?; y tanto como interrogantes, existe bibliografía que van desde las clásicas recetasdel éxito, hasta aquellos tratados científicos que abordan el tema con tantos términos técnicosque no acabo de entender, ni recordar.

Es por eso que el presente ensayo trata de explicar en forma entendible lo que significa elliderazgo, ¿cuáles son las cualidades del líder?, en nuestro ámbito qué es el militar: ¿cuálesson las características o cualidades específicas del líder militar?, de manera que de lograrasimilar esta primera parte, se facilite encontrar la manera de lograr influenciar positivamenteen los diferentes escalones jerárquicos, niveles de conducción de la guerra y de la institución.

Empezaré por definir el LIDERAZGO, a decir de un autor es “el proceso por el cual influyenlíderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través delcambio”.1 Pero hay otra definición que me gusta más y dice “lograr que personas comunes

hicieran algo fuera delo común.2

Yo, por mi parte, diría que Liderazgo es lograr que un equipo de personas haga suyos losobjetivos de la organización y luchen por su consecución hasta lograr el éxito en la misiónencomendada; y de acuerdo a la definición dada, cada miembro de la Institución,indistintamente de la posición o rango debe ejercer el liderazgo.

Y a todo esto, ¿qué es ser líder?, ¿quién hace que sea posible lo que dijimos en el párrafo

anterior? Igualmente, alguien escribió “Líder es a aquella persona que se desempeña comoguía o jefe de un grupo3.

Pero yo prefiero decir que LÍDER es alguien que ha logrado tal respetodentro y fuera de su organización o equipo de trabajo, que nadie duda desus capacidades, habilidades y destrezas para llevarlos al éxito en labúsqueda del logro de sus objetivos. Pero también aquí surge lapregunta ¿qué hace que una persona llegue a tener tal grado deinfluencia sobre otras personas?, ¿qué atributos debe tener esta

persona?, ¿cuáles son los rasgos que definen su personalidad?, ¿cuáles son las cualidades

que deben adornar a este individuo? Pues bien, en los siguientes párrafos vamos a detallaralgunos de los rasgos y las de las cualidades más importantes del líder.

Entre los rasgos que se dicen son universales de los líderes eficaces están, entre otros, lossiguientes4:

DOMINIO: a diferencia de la personalidad de los seguidores, los líderes desean ser directivos yasumir responsabilidades, pero sin llegar a ser autoritarios ni intimidatorios. Si alguien no quiere

1LIDERAZGO, teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, Lussier R. y Achua C., 2002

2 Lectura recomendada: El Liderazgo Desde el Nivel de Vuelo 390, General Robert H. Foglesong, USAF, Air & SpacePower Journal, Feb. 20053

Definición de líder: http://www.definicionabc.com/social/lider.php4

LIDERAZGO, teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, Lussier R. y Achua C., 2002




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ser líder, difícilmente será siquiera un directivo eficaz. Es por eso que este rasgo influye tantosobre el resto de atributos que poseen los buenos líderes.

GRAN ENERGÍA: un buen líder tiene empuje, es entusiasta, no claudica y trabaja arduamentehasta lograr el objetivo. Tolera la presión y no se derrota ante la adversidad, toma la iniciativa,crea mejoras y no hay que decirle lo que debe hacer.

CONFIANZA EN SÍ MISMO: confía en sus propias ideas y juicios, es seguro de sus decisionesy capacidades, sin caer en la arrogancia que lo haga ver como un sabelotodo. Estaautoconfianza crea el mismo sentimiento en sus seguidores y fomenta el respeto.

ESTABILIDAD: los líderes eficaces controlan sus emociones, son seguros y actúanpositivamente. Muy importante, conocen perfectamente sus puntos fuertes y débiles, demanera que saben cuando dirigir y cuando seguir, esto último, cuando entran en ámbitos en los

que no son tan competentes, aunque siempre se orientan hacia su mejoramiento personal.

INTELIGENCIA: generalmente los líderes poseen una capacidad cognoscitiva de razonar enforma crítica, resolver problemas y tomar decisiones, mayor al promedio. Hoy está de modahablar de inteligencias múltiples, que quiere decir que ciertas personas son mejores en unascosas que otras.

LOCUS DE CONTROL: que está en un continuo entre atribuir en control del propio destino arazones externas o internas5. Para el líder no hay duda, está claro, el hombre es el dueño de sudestino, por lo tanto hace suyos los conceptos de la prospectiva, que dicen que se debe tenerun enfoque global, en donde se analicen las variables, los actores y objetivos, que influyen en

la construcción de mi futuro a largo plazo.

FLEXIBILIDAD: que es la capacidad de ajustarse a situaciones o circunstancias cambiantes.Ante las vertiginosas modificaciones que está sufriendo el mundo, el líder deberá mantenerse ala vanguardia para ajustar el rumbo, si es necesario.

SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMÁS: este rasgo implica empatía, que es ponerse en loszapatos del otro, o sea mirar desde su óptica; comprender sus problemas y así todo seguirinfluenciado en su actitud y actuación.

INTEGRIDAD: significa vivir en concordancia con nuestro estado

de conciencia más elevado, la integridad personal requiere valor6.Por lo tanto, es el activo más importante que posee una persona;en un líder, es el principal rasgo que los seguidores esperan de él.De hecho, creo que la mayor capacidad de influir en los

seguidores o subordinados por parte del líder, radica en la integridad.

Y es que la Integridad incluye: aspectos tan importantes como: coraje, honestidad, asumir suresponsabilidad, justicia, mente abierta, respeto a sí mismo y al resto y humildad7. Algunas deestas características las toparemos más adelante.

5LIDERAZGO, teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, Lussier R. y Achua C., 2002

6Definición de Integridad: http://www.proyectopv.org/1-verdad/integridad.htm

7Clases de Liderazgo: Curso EM y EMT AGA. 2011




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Los líderes deben ganarse la confianza de sus seguidores, si estos no lo consideran digno deconfianza, le será muy difícil conservar la lealtad de sus subordinados así como obtener elapoyo y cooperación, no solo de sus colegas sino también de sus superiores.

De la misma manera, entre las cualidades que debe tener un líder, en primer lugar está elCONOCIMIENTO, que son hechos o datos de información adquiridos por una persona a travésde la experiencia o la educación, la comprensión teórica o práctica de un tema u objeto de larealidad8.

En otras palabras, esta cualidad tiene que ver con la capacidad de percibir la realidad a travésde sus sentidos, pasar por un proceso de entendimiento hasta llegar a comprender la razón dela misma. Por qué es importante esta cualidad en el líder, pues sencillamente porque solo elconocimiento completo y profundo de lo que hace, le otorgará las herramientas para discernir loque está bien y reforzarlo, así como aquello que es necesario cambiar o mejorar dentro de su

trabajo y/o organización. Supera los obstáculos en base a su preparación.

VISIÓN: En primer lugar, los líderes tienen que poseer un claro entendimiento de hacia dóndequieren llevar a sus organizaciones9. En este sentido, el líder se formula una imagen ideal desu organización y la transmite a sus seguidores, a fin de crear el sueño compartido por todoslos que tomen parte en la iniciativa, de lo que debe ser en el futuro tal organización.

JUSTICIA: siendo un valor determinado por la sociedad, nació de la necesidad de mantener laarmonía entre sus integrantes. Expresada en palabras sencillas, la Justicia es dar a cada quienlos que le corresponde.

FORTALEZA: se constituye en la fuerza interior que hace avanzar, mantenerse y crecer pese alos inconvenientes. El líder debe ser capaz de soportar o vencer los obstáculos que se oponenal bien y al logro de los objetivos. Inclusive la fortaleza es no dejarse llevar por las tentaciones.

TEMPLANZA: en un buen líder, la razón controla sus apetencias humanas. Es sobrio,moderado y controla sus instintos básicos.

PRUDENCIA: que le permite a líder tomar decisiones consensuadas, noimpulsivas; sus reacciones son cerebrales no viscerales. Implica actuar deforma justa, adecuada y cautelosa.

De hecho, estos últimos atributos analizados constituyen los cuatro valorescardinales que son la esencia misma del ser humano.

FIRMEZA: el verdadero líder se mantiene firme cuando ha tomado una decisión, aún cuandoesto le traiga consecuencias negativas, en este caso va de la mano del valor y el coraje paraafrontar las repercusiones de sus actos y decisiones.

EJEMPLO: esta característica hace referencia a un hecho o conducta que se toma comomodelo a seguir o evitar. Así, los seguidores deben ver en su líder alguien a quien imitar. Eneste punto viene bien aquella máxima que dice: “las palabras mueven, el ejemplo arrastra”.

8Definición de conocimiento: http://definicion.de/conocimiento/

9Lectura recomendada: El Liderazgo Desde el Nivel de Vuelo 390, General Robert H. Foglesong, USAF, Air & Space

Power Journal, Feb. 2005

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Tema_(pragm%C3%A1tica)&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Objeto

http://es.wikipedia.org/wiki/Objeto

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Tema_(pragm%C3%A1tica)&action=edit&redlink=1




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Aunque no menos importantes, existen también otras características que son inherentes a unlíder, estas son: MORAL, de manera que le permitan distinguir entre el bien y el mal, entre locorrecto e incorrecto, aunque me sea conveniente; y en esto no hay medias tintas, es o no es.

ÉTICA, que es el conjunto de normas que rige la conducta en términos de los que es o nocorrecto, para ilustrar con un ejemplo, es no copiar en un examen aún cuando nadie me vea.

Para que el líder sea visionario debe conocer mucho y poseer una gran capacidad para soñar ,manteniendo en todo momento los pies en la tierra, pero que a su vez no le reste creatividad ,imaginación e iniciativa . Sin embargo, lo más importante que proyecte este sueño a suscolaboradores, de manera que ellos también lo vean y lo ayuden a construirlo.

Si bien todos los rasgos y cualidades detallados hasta aquí están odeben estar presentes en todo líder efectivo, cuando hablamos deLÍDERES MILITARES , es necesario enfatizar en algunos y

mencionar otros10. Y es que el líder militar está expuesto a otrasexternalidades o circunstancias propias de su profesión, inherentesa su sentido de cumplimiento del deber ante todo, íntimamente

ligados a su compromiso con el cumplimiento de la misión impuesta y coherentes con su juramento de sacrificar su propia vida por la defensa y dignidad de su patria.

Así, es imposible hablar de un líder militar sin hablar de CORAJE para vencer el miedo, innatoen el ser humano y poder actuar aún sintiéndolo. Impensable dejar de resaltar suCOMPROMETIMIENTO con la institución y la misión, bajo la premisa del DEBER ANTE

TODO. Para lograr este cometido, debe lograr un grado de PREPARACIÓN tal que le permita

ejecutar su tarea a cabalidad, además de ser un VISIONARIO que se adelante a losacontecimientos, sueñe y construya su meta. Permanentemente ser el mejor EJEMPLO parasus subordinados, colegas y supriores jerárquicos.

Sentir con igualdad de importancia el cumplimiento de la misión con el CUIDADO DE SU

GENTE, manteniendo siempre una buena COMUNICACIÓN con ellos, obrando siempre conJUSTICIA, de manera que su actitud MOTIVE A SU GENTE y estimule en ellos el desarrollo desu capacidad de TRABAJAR EN EQUIPO.

Es por eso que parte importante de su formación básica militar incluye APRENDER A

OBEDECER ANTES DE COMANDAR, en esta etapa deberá tomar decisiones que

probablemente le ocasionen consecuencias que las deberá afrontar con valor, ACEPTANDOSU RESPONSABILIDAD y fomentando todo el tiempo entre sus subordinados el respeto, lacohesión, la unidad del equipo, lo que se conoce en nuestra profesión como ESPÍRITU DE

CUERPO.

Es muy importante tener presente los distintos grados de influencia que tiene en líder militar, ensus diferentes rangos, sobre la institución armada y sus miembros. Igual de importante eshacer conciencia de que el grado de influencia ejercida es directamente proporcional a lasgraves consecuencias que puede provocar. Así en los niveles más altos de la Institucióncastrense (NIVEL ESTRATÉGICO MILITAR), el verdadero líder está obligado a influir en laorganización de manera que ésta permanentemente busque su excelencia operativa y

10Clases de Liderazgo: Curso EM y EMT AGA. 2011




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administrativa. En este nivel, en líder militar, prevalece el CONOCIMIENTO sobre lasDESTREZAS.

En el nivel medio (OPERACIONAL), el líder militar debe hacer uso de su capacidad de influir ensus subordinados para lograr el trabajo en equipo, en pos del mejoramiento de la organización.Finalmente en el NIVEL TÁCTICO, donde prevalecen las DESTREZAS sobre elCONOCIMIENTO, el líder debe garantizar que la misión, que es lo que hace la institución adiario para llegar a la visión fijada, se cumpla efectivamente11.

Lo dicho anteriormente se aclara en el siguiente gráfico12:

Finalmente sobre definir tres acciones concretas, desde el punto de vista de liderazgo, paramejorar la Fuerza Aérea; y, considerando que la institución armada se ha levantado sobre sucimiento más importante que es el talento humano, sugiero las siguientes:

1. La primera acción (a largo plazo), es endurecer los procesos de selección de aspirantes, de

manera que quienes ingresen a la FAE, cumplan realmente su vocación de entrega ysacrificio que exige la profesión de soldado del aire.

2. La segunda acción (a mediano plazo), sería mejorar el sistema de evaluación técnico – profesional de los miembros de la FAE, paralelamente crear o mejorar los instrumentos queviabilicen la salida de aquellos miembros que no han respondido a las expectativas yexigencias de la institución.

3. Tercera (corto plazo), considerando que el liderazgo estratégico es un proceso que consisteen ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e instrumentar una visión, unamisión y estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales; es necesariodotar y/o fortalecer en quienes tienen el mando de la FAE estos conceptos, de manera que

tomen las mejores decisiones en el contexto interno y externo de la institución.

BIBLIOGRAFÍA:

LIDERAZGO, teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, Lussier R. y Achua C., 2002 http://www.uca.edu.sv/deptos/letras/sitio_pers/j_benitez/document/lectura3.pdf. Lectura recomendada: El Liderazgo Desde el Nivel de Vuelo 390, General Robert H. Foglesong,

USAF, Air & Space Power Journal, Feb. 2005 Definición de líder: http://www.definicionabc.com/social/lider.php Clases de Planificación Estratégica Militar: Curso EM y EMT AGA. 2011

11Lectura recomendada: El Liderazgo Desde el Nivel de Vuelo 390, General Robert H. Foglesong, USAF, Air & Space

Power Journal, Feb. 200512

Clases de Planificación Estratégica Militar: Curso EM y EMT AGA. 2011

CONOCIMIENTOS

DESTREZAS NIVEL TÁCTICO

NIVEL OPERACIONAL

NIVEL ESTRATÉGICO

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