Captulo 20 introduccin del concepto del buffer del tiempoSe necesitan construir buffer de stock delante de las restricciones estos cuentan con ciertas limitaciones del mercado, por lo general son las fechas de entrega. Para garantizarnos que podemos cumplir siendo competitivos necesitamos tener un stock, debido a que nuestros clientes nos imponen fechas lmites de entrega; si prevemos antes de lo necesario tendremos un plazo para poder sobre llevar el proyecto en caso de un suceso imprevisto que nos produzca algn percance. El tiempo y el stock son mecanismos que actan simultneamente, al analizar el stock nos preocupamos de proteger la limitacin de recursos o fuerzas necesarias que aplicaremos para producir un producto final o un proyecto en concreto; el tiempo es el buffer los plazos establecidos los cuales pueden dividirse en varias partes, el buffer de tiempo muestra una proteccin en caso de que exista un perturbacin o Murphy. Se puede ser precavido a la hora de escoger la duracin del buffer, si actuamos de manera segura podremos escoger un buffer muy largo pero eso levara nuestros costos de forma considerable, debido a que estaremos almacenando materiales sin usarlos intrnsecamente vendra un costo de mantenimiento, se inflaran los niveles medios de stock produciendo un gasto hacindonos caer en la necesidad de liquidez. Si se opta por buffer cortos nuestros tiempos medios de respuesta sern muy rpidos aumentando la probabilidad en el retraso de entrega de pedidos siendo poco beneficioso para nosotros. Conclusin buffer largos influye directamente en el nivel de stock relacionado con el tiempo, buffer cortos afecta directamente a los gastos operativos.Proteger nuestros recursos limitados porque no queremos que se interrumpa el proceso de trabajo para no afectar a los buffer de envi, que bsicamente es el tiempo de entrega al cliente, para lograr esto nuestro buffer de ensamblaje debe estar preparados en definir cules son las partes prioritarias del proceso.Captulo 22 primer paso de la cuantificacin de Murphy Se sabe que existen muchos factores que pueden interponer nuestras prioridades a la hora de terminar un pedido o proyecto; para evitar ciertos retrasos es indispensable priorizar y proteger aquellas actividades que involucren un peligro dentro del proceso; de hecho los buffer son frutos de la existencia del Murphy sucesos que complicaran la finalizacin de nuestro objetivo; ya sea porque se averi una mquina o el recurso que se necesitaba escaseo en ese momento. Es muy importante que logremos hacer nfasis en la ora de operar debido a que estas pueden reducir drsticamente los esfuerzos que son utilizados a la hora de contrarrestar los sucesos imprevistos que puedan aparecer a lo largo del proyecto; aqu entra un tema importante sobre el tiempo de los buffer debido a que el tiempo de estos dependen de la exigencia de aceleracin de trabajo esta tiene la obligacin de ser planificada para poder determinar si el buffer necesita un tiempo corto o largo dado a que sabemos de ante mano que esto nos lleva a un costo relativo.

Captulo 23 gestin de los esfuerzos de mejora de procesos locales Es de vital importancia que podamos analizar cules son nuestras necesidades de proteccin para poder reducir su costo, ser conscientes de que la entrega atrasada de trabajos influyen negativamente al tiempo total que necesitamos para culminar una actividad; por eso es adecuado hacer un anlisis practico desde el origen del buffer para poder determinar inicialmente donde puede presentarse un problema, si al hacerlo no encontramos un inconveniente pasamos al proceso de aceleracin buscando donde est el error una vez localizado tratamos de encontrar las actividades sucesoras y predecesoras, lo ms importante es ver delante de que recurso se encuentra el trabajo atrasado,. Puntos crticos a considerar es el centro del proceso debido a que por lo general posee actividades ms riesgosas, los recursos que usemos frecuentemente podran tener englobado el problema.Lo que deberamos hacer para construir procesos locales es considerar siempre la existencia de los Murphy, existen clculos para determinar la probabilidad de ocurrencia de estos eventos. Si tomamos en cuenta estas prcticas, sera probable que tengamos xito a la hora de gestionar los procesos localesCaptulo 26 acelerando el proceso .El objetivo de un MRp es programar base de datos muy esenciales para proveer datos, su estudio ya lleva 30 aos dedicndose a ampliar la disponibilidad de estos mismos datos; muchas empresa se enfocan en este tipo de programas que tienen diferentes registros de sus materias primas aun siendo las mismas. El crear un programa conlleva muchos esfuerzos en relacin al tiempo llegando a ser una tarea exorbitante para quienes desean tener un programa lo ms pronto posible con el fin de organizar sus actividades tomando en cuenta su produccin; dando a entender que la generacin de un programa no es algo trivial sino muy importante siendo este crucial para la toma de decisiones internas del proyecto.Es esencial el conocimiento previo de los tiempos mximos de ejecucin de programar dado a que esta actividad no es un paso necesario para llegar a un objetivo sino ms bien el representa el fin, al usar mtodos tradicionales nos pueden llevar a implementar un nmero considerable de horas. Siendo muy meticulosos a la hora de crear un programa mrp, buscando los puntos crticos en donde se toma un buen tiempo la programacin, teniendo en cuenta que las computadoras tienen dos velocidades distintas una para hacer clculos, otra para la recopilacin de archivos de datos histricos. El tiempo que mayormente transcurre la computadora es reescribir los datos al disco duro. Finalmente la toma de decisin correcta ser personal en base a los resultados del programa, esto ya proviene de la parte intuitiva de cada individuo; basndose en ciertas directrices preestablecidas. Un claro ejemplo de programas tiles es la programacin lineal que permite un vasto desarrollo de problemas aplicadas al rea gerencial.