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Enfoque estratégico · ¿De qué somos responsables? · Desarrollo humano · ¿Diagnosticamos en línea? · Visión Empresarial · Contagio emocional · Neuromarketing · Maestros de vida · Pasatiempos


Edición No.18 ABRIL 2015Presidente y Director General: Pablo Escandón Cusi.Dirección de Mercadotecnia: Alejandra Escandón Matarazzo.Dirección Editorial: Paula Escandón Matarazzo.Jefe Editorial: Antonio Ramírez Avilés.Copy: Nuria Del Pilar Alcantara Lozano. Vania Melisa Rodríguez Aldan. Maquetación: Oscar Morales Rivero.Digitalización: Eduardo Vega.

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Índice

¿De qué somos responsables?

Cómo hacer parahacer

Desarrollohumano

¿Diagnosticamos en línea?

VisiónEmpresarial

ContagioEmocional

Maestrosde vida

PasatiemposNeuromarketing64 7 8 9 11 13 14 15

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En ediciones anteriores hablábamos sobre cómo analizar nues-tras vidas para poder elaborar planes futuros más realistas. Pues bien, una vez que tomamos conciencia sobre la relevancia que merece detenemos a planificar nuestros sueños, ahora podre-mos mirar hacia adelante con un enfoque más estratégico que nos permitirá llegar más lejos de lo imaginado.

No obstante que la forma en la que desarrollamos nuestra pers-pectiva depende de nuestras preferencias personales: forma de pensar, manera de digerir las ideas y de la facilidad con la que aprendemos, de alguna forma es justo aquí en dónde está la clave para conseguir una mejor vida profesional y personal.

Nota del EditorEnfoque estratégico

En este sentido, ir siempre más allá de las actividades que nos toca hacer nos dará la posibilidad de escoger los elementos significativos que fortalecerán nuestras aptitudes, siendo un be-neficio directo tanto a la empresa en la que laboremos como a nosotros mismos.

Asimismo, es aconsejable ser claros en nuestras ideas, y es-tar concentrados. Recurrir a diagramas, mapas mentales, grá-ficas… Todas estas técnicas que nos permitirán plasmar las ideas y a estimular la creatividad. De esta forma, podremos darnos la oportunidad de visualizar las metas y aplicar este en-foque con el objetivo de lograr un pensamiento más estratégico.


Alguna vez te has preguntado ¿Por qué la gente real-mente exitosa en los siempre consigue lo que se propone? La respuesta es muy sencilla, se llama “Cír-culo Virtuoso”, esto implica que conocen perfectamente el ca-mino para triunfar y lo han convertido en un hábito en sus vidas. Esto no significa que hayan nacido exitosos o “con estrella” – como afirman algunos- sino que a lo largo de los años han construido paso a paso su “buena suerte”.

Un comun denominador que observamos en la gente de éxito

es que les gusta lo que hacen. Ese es sin duda el primer paso, porque al gustarte lo que haces, nunca te vas a aburrir, nunca pasará por tu mente la idea de desistir; de hecho al ejecutar esa acción específica le encuentras sentido a tu existencia. Es por esa razón que existen muy pocas personas realmente exitosas, ya que la mayor parte de las personas no tiene la “suerte” de poderse dedicar a aquello que tanto les

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Cómo hacer para hacer

gusta. Pregúntate ¿Cuántos Artistas, Deportistas y Emprende-dores frustrados conoces en tu trabajo? Seguramente varios y lo peor es que muchos de ellos muestran esa frustración cada día.

La gente exitosa tiene un enfoque muy claro en su mente. Todo lo que hacen es siempre en pro de aquello que les gusta hacer: sus rutinas, sus horarios, su dieta, su lenguaje, su entorno, su auto, sus amistades, etc., siempre están reafirmando su objeti-vo, de tal manera que su mente, su corazón y su cuerpo, están focalizados, 100% concentrados en logralo. En la actualidad el problema es que muchas personas tienen muy claro lo que NO QUIEREN en sus vidas: ve Facebook, ve Twitter; el 80% de las personas se quejan y reafirman una y otra vez lo que no quieren; ya sea el Gobierno, ya sea la Economía, ya sean los desaparecidos y un largo “etcétera”. Sus quejas y no so-lucionan nada.

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Pon a trabajar tu cerebro; visualiza. La NASA prepara a to-dos sus Astronautas en Simuladores para fortalecerlos mental, emocional y físicamente para todas las actividades que deben realizar. Esta visualización implica apoyarte de imágenes, sen-saciones, música, libros, revistas, para que toda esa informa-ción se quede grabada a nivel Consciente e Inconsciente. De esta forma, es posible estar preparado para resolver los pro-blemas con los que cotidianamente te vas a encontrar, es decir, formarás “una película” de esa situación. Al principio observarás que tu Mente te juega una trampa; escucharás una pequeña voz que te dirá cosas para hacerte desistir, no le hagas caso, re-edúcala y enséñale que TÚ eres el que manda.

Házlo. Me gusta mucho el eslogan de la marca deportiva de la “palomita”: Just Do It (sólo hazlo). Es elocuente y es directa. Toda persona exitosa sabe bien que tuvo que empezar por ha-cer algo, lógicamente cuando los observamos en la cima de su éxito, todo pareciera muy fácil, pero todo eso es el resultado de años y años de esfuerzo constante y disciplinado. Implica olvi-darte por completo de algunos malos hábitos que sólo te quitan el tiempo o alargan el camino; por eso el primer paso era que hicieras algo que realmente te gustara, sólo así valdrá la pena.

Entonces, ¿Cómo hacer para hacer? 1.- Busca lo que realmente disfrutes hacer. 2.- Enfócate en lo que sí quieres (ten muy claro tu ob-jetivo). 3.- Visualiza (prepárate mental, emocional y físicamente). 4.- Házlo (Just Do It).

Y a modo de advertencia te debo hablar de la conocida como “barrera de los 21 días” (algunos dicen que son 30 otros que 28). En general a lo que se refiere esta teoría es a que nuestro Cerebro necesita algunos días para adaptarse a un nuevo hábi-to, por lo que los primeros días van a ser los más complicados, para algunos es literalmente un Via Crucis, por lo que terminan rindiéndose. Pero si TÚ te apegas a los 4 pasos mencionados y te pones el reto de hacerlo durante 28 días seguidos, te garantizo que cuando lo hayas logrado, tu camino hacia el éxito será más fácil. Así sea.

LCC. BARUCH SANDOVAL R.Consultor

Comunicólogo graduado con Honores por parte de la FCPyS de la UNAM. Conferencista con más de 12 años de experiencia

en Desarrollo Humano.Actualmente es Subdirector de Entrenamiento a Ventas en

NADRO.


¿De qué somos responsables?

Tener el sentido de responsabilidad o hacerse responsable de algo en la vida resulta hoy en día un valor de gran importancia para el mundo empresarial y más aún en la vida personal. Has-ta cierto punto, solemos actuar bajo preceptos de obediencia y de un estricto apego a las normas, de esta forma dependemos de los demás y de de las circunstancias que nos rodean más que de nuestras propias decisiones.

Debemos comprender que el destino es el resultado de las decisiones que tomamos cada a día; es decir que la vida no sucede porque sí. Entonces todos deberíamos quitarnos la palabra “problemas de nuestro diccionario mental”. De hecho debemos estructurar nuestros paradigmas de forma tal que dejemos de justificar cada resultado que vamos obteniendo en la vida.

Por extraño que parezca, estas abierto a otras formas de pen-sar y no pensar que cada uno de nosotros posee la verdad absoluta, podrá ayudarnos a tomar responsabilidad sobre lo que nos sucede en la vida, se va ganando seguridad y se va cambiando la pasividad por la actividad, para pasar posterior-mente a la pro-actividad.

En este sentido, es importante estar atentos a nuevos caminos que podemos vivir si aceptamos que la vida es una constante de cambios y no pensar, que lo que creemos es la verdad de la vida o que las cosas son de tal o cual forma y esto nos lleva a ser más creativos y a dejar de ver ciertos sucesos de la vida como problemas.

Si solamente quitáramos la palabra “problema” de nuestro diccionario mental y la substituyéramos por la palabra “Reto” cambiaríamos nuestra forma de pensar y se nos haría más divertido y menos trágico cualquier reto que se nos presente.

• Granimportanciaenelmundoempresarialyenlavidapersonal.• Quitáramoslapalabra“problema”denuestrodiccionariomental.• Estarabiertoaotrasformasdepensarynopensar,queloqueyocreoeslaverdad.


Desarrollo humano

•Cambiarhábitos.•Formacióndeldesarrollopersonal.•Solucionestemporalesproducenresultadostemporales.

En la vida nos encontramos a personas con diferentes hábitos y costumbres, algunas nos aportan cosas buenas a las cuales sacarles provecho, y otras cuantas nos muestran lo que no de-bemos seguir, o los hábitos de los que debemos deshacernos cuanto antes. Todos los seres humanos estamos formados por buenos y malos hábitos y de ambos aprendemos, estas dualidades nos aportan cosas que nos forman.

Los buenos hábitos ayudan a desarrollar nuestro potencial y nos hacen vivir más sanamente; llevar una alimentación ba-lanceada, asearnos, hacer ejercicio, dormir ocho horas diarias, dejar de consumir cualquier tipo de sustancia que afecte al organismo, tal como el tabaco y el alcohol, asistir a chequeos médicos al menos dos veces al año, leer, tener pensamientos positivos, etc.

No obstante lo anterior, los buenos hábitos son los que pa-samos por alto. Motivo por el cual, es tiempo de cambiar de hábitos, dejar atrás la apatía y empezar a renovarnos. Hay

Hábitos de la gente inteligente

quienes recomiendan hacer la prueba de los 21 días, cambiar los NO PUEDO por YO PUEDO, de esta forma nos ayudaremos a cambiar de hábitos y no solo eso, comenzaremos a lograr lo que queremos, dejando atrás lo que nos estorba para avanzar.

Hábitos de la gente inteligente:

• Analizacuálesson tusbuenosymaloshábitos,defineque hacer para dejar los malos y comenzar a fomentar buenos hábitos en tu vida, recuerda que cada día es una nueva opor-tunidad de comenzar.•Únetealretodelos21días,consisteenhaceralgoquenos favorezca por 21 días hasta volverlo un hábito.•Conunaactitudpositivasepuedenlograrmáscosasdelas que imaginas, recuerda las palabras mágicas “YO SÉ, YO PUEDO”


• 80%delosusuariosdeInternethanbuscadoinformacióndesaludenlínea.• Informacióndesaludenlíneapodríaserpeligrosa.• Verificarlossitosysepararlosdelasemociones.

¿Diagnosticamos en línea?

Información dada a conocer por el Centro de Investigaciones Pew reveló que el 80% de los internautas buscan en internet la solución a ciertas enfermedades. No obstante que en oca-siones podría resultar útil para millones de personas, la reali-dad es que el exceso de datos respecto a padecimientos y diagnósticos pueden tener dudoso origen e incluso confundir a los usuarios.

De acuerdo con el Dr. Kevin Pho de Ke-vinMD.com, la red tiene un gran cú-mulo de información y no siempre los usuarios deben confiar en el conocimiento obtenido en línea; toda vez que no siempre validamos que las fuen-tes de información sean confiables. Uno de los sitios de mayor confianza en cuanto a la salud se refiere es el sitio web de Pho.

En este sentido, una de las mejores técnicas para migar los efectos de los charlatanes en línea es verificar que los datos en donde estamos depositando nuestra confianza tengan la terminación .org y .edu y que además se revise quién está financiando la recopilación de esa información.

Por su parte, los foros del cuidado de la salud son otra he-rramienta que los pacientes pueden utilizar para encontrar un

diagnóstico en colaboración abierta respecto a sus síntomas. Se trata de espacios abiertos en donde se discuten las partes emocionales y psicológicas de los padecimientos, se reco-mienda tener especial cuidado con las recomendaciones de remedios caseros que se brindan en estos medios.

La mayoría de quienes buscan apoyo médico en línea, en realidad tratan de solucionar algún problema médico

propio o de algún familiar, bajo esta premisa resulta complicado separar el tema emocional y de esta

forma es sencillo caer en los consejos de los charlatanes.

Ante este problema, lo re-comendable es recurrir al verificador de síntomas de

SymCat y de la Clínica Mayo pues ofrece a los usuarios la posibilidad de

descubrir un espectro de diagnósticos y suge-rencias en relación a cuándo debes buscar la ayuda

del médico.

A decir verdad, las personas que en verdad se preocupan por su salud, investigarán en línea respecto a sus síntomas o pade-cimientos y después los consultarían con su médico de cabe-cera; toda vez que saber cómo usar el Internet no convierte en doctor a nadie y Google no cuenta como una segunda opinión.


Visión Empresarial

Tipsdecomportamientodelagentegenuina• Anadielegustaríatrabajarconunfarsante• Serauténticoesunacualidadpococomún• Laspersonasgenuinasnobuscanatención.

Para quienes están trabajando en formar una carrera profe-sional dentro de un corporativo o algún negocio, uno siempre querrá rodearse de personas genuinas. Toda vez que a na-die le gustaría trabajar con un farsante.

Para quienes no conocen bien lo que quiere decir genuina,

significa real, verdadero, sincero, honesto. Se trata de personas transparentes que son la misma en el interior como en el ex-terior. Sin embargo, resulta complicado valorar a las personas desde esta perspectiva, toda vez que se trata más bien de un tema de susceptibilidad.

Por complicado que parezca, ser auténtico es también una cualidad poco común.

La sociedad a la que pertenecemos está llena de modas falsas,


personajes virtuales, pensadores positivos, y marcas persona-les - donde todo el mundo quiere lo que no tiene y nadie está contento de ser lo que es.

Las personas genuinas no buscan atención. No necesitan refuerzo constante de su propio ego. Donde buscadores de atención tienen un agujero que constantemente necesita ser llenado, gente genuina ya están llenos de confianza en sí mis-mo y la auto-conciencia.

Los ingenuos pueden ser engañados fácilmente, mientras que la gente genuina no son ingenuos. Están basadas en la realidad y eso les da una línea de base a partir del cual se pueden decir cuando las cosas no cuadran.

Los genuinos hacen lo que dicen y dicen lo que quieren de-cir. No tienden a extralimitarse o exagerar. Se reúnen con sus compromisos. Para ellos, la humildad es un rasgo positivo pero es aún mejor simplemente ser sencillo.Se trata de gente que practica lo que predica. No son pro-pensos a aconsejar a la gente a hacer algo que no harían ellos mismos. Después de todo, la gente genuina sabe que no está mejor que nadie lo que no está en su naturaleza ser autosuficiente.

Asimismo, la gente genuina resulta ser más o menos consis-tente con la forma en que inicialmente se sostienen a ser. Lo que ves es lo que obtienes. Es triste que, en el mundo actual, una cualidad positiva está en riesgo de ser puesto en peligro. No sólo es más difícil de encontrar en otros, que cada vez es más difícil ser auténtico nosotros mismos.


Contagio emocional

De acuerdo con algunos avances en Neurociencia, de la Uni-versidad de Sussex, en Reino Unido, las personas que com-parten espacios de relación, en cualquier área –ya sea social o laboral- terminan por compartir hasta los estados de ánimo y los sentimientos.

Por su parte, profesores de la Universidad de California Ri-verside dieron a conocer que las emociones son un sistema de adaptación; un sistema muy rápido, diseñado para que no tengamos que pensar en ellas y que hasta cierto punto nos ayuden sobrevivir en miles de situaciones cotidianas.

Mientras tanto, otros estudios recientes demuestran la impli-cación de la amígdala en el contagio emocional, ya que es precisamente ésta, la encargada de interpretar las dimensiones emocionales de lo que se percibe a través de nuestros senti-dos de una forma ajena a nuestra consciencia.

En este sentido, la mayoría de nosotros hemos experimentado

El cerebro detecta un estímulo en el mundo que nos rodea.El contagio emocional se produce constantemente en nuestra vida diaria.Las emociones son un sistema de adaptación diseñado para que no tengamos que pensar en ellas.

•••

que luego de un rato de estar con alguna persona ésta nos transmite su energía ya sea positiva o negativa. El contagio emocional se produce constantemente en nuestra vida diaria, lo cual incluye todo tipo de emociones.

Asimismo, expertos en la materia aseguran que todos de algu-na forma podemos ser fuente de contagio ya sea de manera positiva o negativa y se debe a que nuestro cerebro es y basta con la mera observación y el procesamiento de imágenes.


La información anterior no quiere decir que las emociones son irremediablemente contagiosas. Definitivamente existe un len-guaje inconsciente que se comunica y se mimetiza. El cerebro detecta un estímulo en el mundo que nos rodea; en el caso de los humanos, a través de la cara, donde aparecen al menos las seis expresiones emocionales básicas o universales (alegría, ira, sorpresa, miedo, asco y tristeza).

Alegría.La Escuela de Neurociencias de París detalló que la alegría viaja como la pólvora. La emoción, si se despierta adecuada-mente, es poderosa. Es como fuego, y hay personas capaces de encender esa impresión en otras en las que se encuentra apagada o en estado de ánimo bajo.

Generosidad.La generosidad de unos pocos en el ambiente laboral conse-guía irradiar a nivel general optimismo de forma automática, es decir, lo bueno también resulta tremendamente inspirador para otros.

Miedo.En cuanto al miedo se refiere, cuando nos invade activa todos los órganos y sus sistemas, aumentando la respiración y la frecuencia cardíaca, la liberación de adrenalina y la contracción de los músculos, además, segrega una sustancia en nuestro sudor, solo perceptible para el cerebro, que emite una vibración de alerta a los que están cerca. Esto se refleja a nivel fisiológico en el aumento de la concentración de cortisol, la hormona del estrés.


Neuromarketing

El neuromarketing nos hace comprar más. Nos hace tomar ciertas decisiones de compra o a modificar la disposición de los productos en las tiendas para empujarnos a escoger una marca en lugar de la otra. Hasta hace poco tiempo funcionaba como una regla indiscutible sobre cómo conseguir captar la atención del consumidor.

Información dada a conocer por el Journal of Consumer Research advirtió respec-to a un nuevo factor que afecta la disposición de los productos en las tiendas y de cómo ello tiene un efecto directo en las decisiones de com-pra. Se trata de cómo mo-vemos nuestros ojos cuando vemos los productos pues también afecta a la percepción que tendremos del mismo.

Los datos del Journal of Consumer Research detallaron que

• EstudiopublicadoporJournalofConsumerResearch.• ¿Quéesloquenoshacecomprarcadavezmás?• Cómomovemosnuestrosojoscuandolovemos,afectalapercepciónquetendremos.

en el Neuromarketing, los consumidores que miran hacia abajo son mucho más observadores y están mucho más acostum-brados a mirar al detalle, por eso valoran más los detalles que los que miran hacia arriba. Estos, además, suele tener una perspectiva más amplia y por tanto ser también más amplios de miras a la hora de compra.

En este sentido, los productos de las marcas que están inten-tando hacerse con un nuevo hueco en el mercado y ser más competitivas suelen posicionarse en las posiciones bajas de las estanterías. De este modo, el líder del mercado no ve su posición amenazada.

Cabe mencionar que parte de la investigación publicada refiere a la necesidad de dinamizar la experiencia de compra, como por ejemplo los anuncios. Las marcas van a tener que empezar

a tener en cuenta que las diferentes posiciones de la tien-da son vistas por diferentes tipos de consumidores

y los anuncios que cuelgan del techo y los que se pegan al suelo no pueden ser por tanto

iguales.

Asimismo, para los consumi-dores la diferencia no está

en lo que está registrado, ni en las patentes ni tam-

poco en las trademarks, pero no son las únicas que hacen que los compradores se sientan in-clinados por un producto y sobre todo no son lo que hace que se convierta en algo decisivo para ellos.


ErnestHemingway

Narrador estadounidense. Recibió el premio Nobel en 1954. Vivió en París, donde conoció a Pablo Picasso y J. Joyce. Participó en la Guerra Civil Española y en la Segunda Guerra Mundial como corresponsal.

A lo largo de su vida, este escritor Estadounidense viajó cons-tantemente: Francia, España, Italia, África, Norteamérica, Cuba. En este sentido, todas sus obras recogen sus experiencias de estos viajes, incluso las adquiridas como corresponsal en la guerra civil española y la II Guerra Mundial.

Para 1953 le fue concedido el premio Pulitzer por su novela El Viejo y el mar y al año siguiente sería galardonado con el premio Nobel. El mundo literario lo recuerda por su estilo cru-do y realista, se suicidó el 2 de julio de 1961 en su casa de Ketchum, Idaho.

La mayor parte de su obra plantea a un héroe enfrentado a la muerte y que cumple una suerte de código de honor; de ahí que sean matones, toreros, boxeadores, soldados, cazadores y otros seres sometidos a presión.

Entre sus primeros libros se encuentran Tres relatos y diez poe-mas (1923), En nuestro tiempo (1924) y Hombres sin mujeres (1927), que incluye el antológico cuento “Los asesinos”. Ya en este cuento es visible el estilo de narrar que lo haría famoso y maestro de varias generaciones.

Otros cuentos de parecida factura también son antológicos, como Un lugar limpio y bien iluminado, La breve vida feliz de Francis Macomber, Las nieves del Kilimanjaro, Colinas como elefantes blancos y Un gato bajo la lluvia. En algunas de sus mejores historias hay un vago elemento simbólico sobre el que gira el relato, como una metáfora que se desarrolla en el plano de la realidad.

Asimismo, sus novelas tal vez sean más populares aunque me-nos perfectas estilísticamente que los cuentos. No obstante, Fiesta (1926) puede ser considerada una excepción; en ella se cuenta la historia de un grupo de norteamericanos y británicos, integrantes de la llamada generación perdida, que vagan sin rumbo fijo por España y Francia.

En 1929 publicó Adiós a las armas, historia sentimental y bélica que se desarrolla en Italia durante la guerra. En Tener y no tener (1937), condena las injusticias económicas y sociales. En 1940 publicó Por quién doblan las campanas, basada en la Guerra Civil española. Esta obra fue un éxito de ventas y se llevó a la pantalla.

Maestros de vida

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Libro:

Ensayo. Respuesta de la poetisa a la muy ilustre Sor Filotea de la Cruz. Corrientes modernas feministas.

La Respuesta a Sor Filotea de la Cruz es un escrito de Sor Juana Inés de la Cruz en marzo de 1691, se trata de una respuesta a todas las recriminaciones que le hizo el obispo de Puebla, Manuel Fernández de Santa Cruz, bajo el seudónimo de Sor Filotea de la Cruz.

En aquella época de Sor Juana, el obispo advertía que ninguna mujer debía aprender de ciertos temas filosóficos. Ante ello, la también poetisa escribió sobre su intento fallido y el constante dolor que su pasión al conocimiento le trajo, pero exponiendo un conformismo, toda vez que es mejor tener un vicio a las letras que a algo peor.

En este sentido, Sor Juana adoptó la forma de memorias, luego evolucionó al alegato y finalmente a la exposición de ideas. Ge-neralmente, el lenguaje es llano y nutrido de una prosa amena

Pasatiempos

y familiar. El valor de la Respuesta es el de un extraordinario documento autobiográfico, indispensable para comprender su vida y obra literaria.

Fragmento:“Lo que sí es verdad que no negaré (lo uno porque es notorio a todos, y lo otro porque, aunque sea contra mí, me ha hecho Dios la merced de darme grandísimo amor a la verdad) que desde que me rayó la primera luz de la razón, fue tan vehe-mente y poderosa la inclinación a las letras, que ni ajenas re-prensiones --que he tenido muchas--, ni propias reflejas --que he hecho no pocas--, han bastado a que deje de seguir este natural impulso que Dios puso en mí”

Película:LosMiserablesEste trabajo fílmico está inspirado en la obra de Victor Hugo y ambientada en Francia a comienzos del Siglo XVIII, cuando Jean Valjean salió de prisión bajo libertad condicional luego de diecinueve años. Cuando las autoridades lo quieren volver a apresar, un cura se apiada de él nuevamente y lo defiende.

Valjean entonces toma consciencia del acto de generosidad y se fuga para comenzar una nueva vida bajo una nueva identi-dad. Es entonces que Javert, el oficial a cargo de su libertad,

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se lo toma como un asunto personal y a partir de ahí hace lo imposible para apresarlo.

Han pasado muchos años desde la creación de esta obra que ha sido traducido a más de veinte idiomas en más de cuarenta países, y se estima que fue visto por una audien-cia mundial que supera las sesenta millones de personas.

Lugar:Enoturismo. Situadas en el corazón de Querétaro, en el munici-pio de Ezequiel Montes, la Finca Sala Vivé by Freixenet México.

Querétaro es sede de la Finca Freixenet. Este lugar alberga, actualmente, a una de las mayores empresas exportadoras de vinos mexicanos y realiza una formidable labor cultural a través

de sus visitas guiadas y sus eventos.

La finca cuenta con una gran extensión de viñedos donde se cultivan con meticulosidad y mimo distintos tipos de vides, origen de nuestros vinos. Resulta interesante aprender sobre el contenido y el origen del vino, saber apreciar sus encan-tos organolépticos y tomar conciencia del papel del vino en la alimentación son experiencias que forman parte de la cultura del vino.

En este sentido Freixenet México desarrolló, a través de sus visitas guiadas y sus eventos especiales, un amplio programa de actividades para acercar al público la riqueza que esconde una copa de vino.

Freixenet de México cuenta con dos líneas de productos: vinos espumosos, que son el 80% de la producción total, y el 20% restante son vinos tranquilos. Aunque la empresa se distingue por sus prestigiosos vinos espumosos, sus vinos tranquilos go-zan también de reconocimiento y excelencia.

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enfoque estratégico · ¿de qué somos responsables ... · darte por completo de algunos malos...

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