encuestaempresasfamiliaresperú

7/29/2019 EncuestaEmpresasFamiliaresPer

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La Empresa Familiaren el Per yAmrica Latina

una aproximacin estadstica

PERU TOPP u b l i cat i o n s

Diciembre 2011


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El presente informe se basa en unaencuesta realizada entre los mesesde agosto y octubre de 2011 medianteun cuestionario en lnea.

La encuesta abarca un universo de899 empresas de todos los sectoresindustriales y regiones de Argen-tina, Colombia, Costa Rica, Mxico,Per, Uruguay y Venezuela.

La encuesta fue coordinada por laempresa consultora especializada enempresas familiares Exaudi, con di-versas instituciones de los pasesparticipantes.

En el caso del Per la empresa con laque se decidi realizar una alianzafue Peru: Top Publications S.A.C.

Peru: Top Publications S.A.C. 2011


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El mercado peruano


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La mayor parte de los negocios actuales, tanto enel Per como en el mundo, son empresas famili-ares. La Universidad de Harvard arma que repre-sentan ms del 60% de todas las organizacionesempresariales del planeta.

LA EMPRESA

FAMILIAREN EL PER

Este tipo de empresa se carac-

teriza por estar bajo el controlde una o varias familias relacio-nadas, que tienen la intencinde transferir la organizacin ala siguiente generacin.

Las empresas familiares suelenser fundadas por emprende-dores que quieren crear un ne-gocio que genere prosperidady sea motivo de orgullo para lafamilia.

No obstante, adems de los re-tos tpicos de cualquier negocio,las empresas familiares debenafrontar desafos propios de sunaturaleza: encontrar capital paracrecer sin debilitar el control fa-miliar; resolver las dicultadesasociadas al cambio generacio-nal y anticipar las exigencias ydesafos del proceso de global-izacin econmica.

La Primera Encuesta de Empre-sas Familiares en el Per fuerealizada por las organizacionesprivadas Peru: Top PublicationsS.A.C. (Per) y Exaudi (Venezuela)

en el marco de una estudio que

abarcaba un total de siete paseslatinoamericanos: Argentina, Co-lombia, Costa Rica, Mxico, Per,Uruguay y Venezuela.

Se trata de la primera aproxi-macin estadstica detallada so-bre el tema en el mbito nacio-nal que va desde microempresashasta grandes organizaciones dems de 500 empleados.

La investigacin est orientadaal grado de utilizacin de lasherramientas especializadas engestin de empresas familiares.Se trata del plan de sucesin, elconsejo de familia y el proto-colo familiar. Tambin aborda eltema de la internacionalizacinde la empresa y sus principalestemores.



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EN EL PER 64.6% DELAS EMPRESAS DELSECTOR PRIVADO SE

DEFINEN A S MISMASCOMO FAMILIARES

Cul es el porcentaje de empresas familiaresen el Per, segn su ao de fundacin?

2000-2011

1990-1999

1980-1989

1970-1979

1960-1969

1861-1960

23.00%

28.80%

15.40%

12.20%

10.30%

10.20%

DURANTE EL PERIODO2010 A JULIO DE 2011 SECREARON EL 3.8% DELTOTAL DE EMPRESAS EN-CUESTADAS EN EL PER.

En que generacin (respecto a sus fundadores) seencuentra la direccin de las empresas familiaresen el Per?

Primerageneracin

57.1%

Segundageneracin

21.2%

Coexisten la 1 y 2 generacinTercera generacin (consorcio de primos)

Cuarta generacin o sucesivas

12.8%4.5%

4.5%



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Cunto facturan las empresas familiaresn el Per? (tamao de empresa por ingresos)

Ms de US$24 millones(Gran empresa)

Ms de US$2 millonesa US$23.9 millones(Mediana empresa)

Ms de US$130,000 aUS$1.9 millones(Pequea empresa)

Menosde US$130,000(Micro empresa)

23.7%

16%

7%

38.5%

Cuntos miembros de la familia propietariatrabajan en la empresa?

1 a 5personas

6 a 10personas

11 a mspersonas

No respondi

No respondi: 14.7%

71% 10% 2% 17%

2 menospersonas

%16%

De 3 a 6personas48.1%

18.2%

2.9%

14.6%

EN EL PER 40.1% DE LASEMPRESAS FAMILIARESNO TIENEN MUJERESDENTRO DE SU JUNTADIRECTIVA

El 31.4% de los encuestados consider ala Junta Directiva de las empresasfamiliares donde trabajan como

Muy activa y funcional, mientrasque un 43.1% la consider normal,como todas las funciones de direccinen la empresa

Cuntas personas integran la juntadirectiva de la empresa familiar?

De 6 a 9 personas

De 10 a ms personas

No respondi



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La empresa familiar es mucho ms compleja deadministrar que una organizacin no familiar.La razn es simple: existe una relacin consan-gunea entre el jefe y el subordinado.

Este rasgo de la empresa familiarse evidencia en las reuniones detrabajo, donde a menudo sepercibe una gran sensibilidadante las opiniones de los demsmiembros familiares. La armonafamiliar se mantiene y profundi-za cuando existe un compromisoclaro de parte de todos los traba-

jadores familiares con elcumplimiento de las responsabi-

lidades inherentes a sus cargos.

El Consejo de Familia es el rga-no por excelencia que permiteregular las relaciones entre elgrupo familiar y la empresa. Sucreacin facilita la articulacinde las creencias, valores, expec-tativas e intereses que forman lavisin y misin de la empresa. ElConsejo de Familia desempeaun papel similar al que realiza la

junta directiva en el mbito de laempresa. Tambin es el encar-gado de ejercer el rol de forma-dor de las futuras generaciones y

transmitirles el sentido detrascendencia de la empresa.

Por otra parte, la adopcin delConsejo Familiar propiciar unclima de mayor conanza en laempresa, pues muchos de losasuntos que generan conictospueden ser dirimidos medianteeste mecanismo, y la familiapropietaria podr mantenerse

alineada en la construccin deun proyecto empresarial comna lo largo de varias generacio-nes.

CONSEJO DE

FAMILIA YPROTOCOLOFAMILIAR

Existe en la empresa la gura delconsejo de familia?

Si, estformalizado eimplementndose

Se ha redactadopero no se haimplementado

Se estredactandoactualmente

No, pero

nos gustaratener uno

No

No lonecesitamos

No slo que es

13%

4%

3%

16%

39%

14%

10%El 39.4% de lasempresas famili-ares en el Per nocuenta con unProtocolo Familiar.



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EXPANSIN E

INTERNACIONALIZACINLa insercin de la empresa en losmercados internacionales es unaopcin que contemplan numerosos

empresarios como una va para res-guardar y diversicar su patrimoniofamiliar. No obstante, esta iniciativadebe ser bien evaluada debido a sutrascendencia e implicaciones.

Actualizacin tecnolgica, recursoshumanos calicados, marco legal, dis-persin familiar y una estructura or-ganizacional profesional son factoresque retan la estabilidad emocional dela familia y por ende la competitividadde la empresa.

Se cree que la edad del propietariojuega un papel importante en el de-sarrollo de las actividades de expor-tacin: los empresarios ms adultostienden a centrarse en mercados lo-cales, mientras que los ms jvenesmuestran una mayor disposicina incursionar en el mercado interna-cional.

El empresario familiar tiene un eleva-

do nivel de riesgo en las actividadesde exportacin debido a que, por logeneral, no cuenta con los recursosnecesarios para nanciar la estrategiade expansin internacional.

A esto se agrega su natural resisten-cia a la idea de abrir el capital a sociosexternos, lo cual puede considerarsecomo una eventual prdida del con-trol empresarial.

Planean abrir nuevas sucursales y/o ampliar la empresa a nivelnacional durante el periodo 2011-2012?

Durante los prximos 5 aos planean expandir la empresafamiliar al extranjero?

SI

(46.5%)

NO(38.8%)

NO SABE

(14.7%)

SI(41.7%)

NO(22.8%)

NO SABE(35.4%)



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EXPECTATIVAS

2010-2015Considera que las polticas propuestas por el nuevo gobierno proveern nuevasoportunidades de crecimiento para su empresa familiar?

19.4%De acuerdo (Si)

En desacuerdo (No)15.5%

No sabe65.1%

Esperan que la siguientegeneracin asuma el liderazgode la empresa familiar en losprximos 5 aos?

Han considerado venderla empresa familiar en losprximos aos?

Cree que las relacionesfamiliares en los prximos5 aos sern mejores quelas actuales?

39.8%En desacuerdo

59.1%En desacuerdo

30.7%De acuerdo (Si)

De acuerdo (Si)32%

No sabe28.1%

De acuerdo (Si)9.4%

No sabe31.5%

En desacuerdo9.4%

No sabe59.8%



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LOS PRINCIPALESTEMORES DE LASEMPRESAS FAMILIARESPERUANAS

*Pregunta con opcin de respuesta mltiple

Cul es su mayor preocupacin con respecto a su empresa familiar?*

Polticas

econmicasdel Gobierno

Central

Inseguridadjurdica

Ausencia detalento y

mano de obraInseguridad

socialImpuestos

Muerteinesperada

de uno de lospropietarios

Problemas yconflictos

familiaresNivelactual

de ventas

Disputaspor

herencias

AperturacomercialInfraestruc-tura vialy portuaria Servicios

bsicos

63%

39%

32%

28% 26%

23%

22%

19%

12%

8%6%

3%



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La empresa familiaren Amrica Latina

Estadsticas comparativas


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LA EMPRESA FAMILIAREN AMERICA LATINA

Argentina

Colombia

Costa Rica

Mxico

Per

Uruguay

Venezuela

Primerageneracin

Segundageneracin

Coexistenla 1 y 2generacin

Tercerageneracin(consorciode primos)

Cuartageneracino sucesivas

46.1%

23.7% 19.7% 9.2%1.3%

40.6%

50.4%

36.4%

57.1%

40.3%

49.2%

50.0%6.3% 3.1%

27.4% 17.8%3.7% 0.7%

23.4%9.1% 5.2%

21.1% 12.8%4.5% 4.5%

28.2%10.1% 15.4% 6.0%

22.5% 18.3% 5.8% 4.2%

En que generacin (respecto a sus fundadores) se encuentra ladireccin de las empresas familiares en Amrica Latina?



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CONSEJO DE

FAMILIAExiste en la empresa la gura del consejo de familia?

Si, est formalizadoe implementndose

Se ha creadopero no se haimplementado

Se estimplementandoactualmente

No, pero nosgustaratener uno

No

No lonecesitamos

No s lo que es

Argentina

Colombia

Costa Rica

Mxico

Per

Uruguay

Venezuela

5.9% 5.9% 26.5% 4.4%

15.6% 37.5% 15.6% 3.1%

3.9% 5.5% 24.4% 3.1%

5.2% 5.2% 9.1% 2.6%

4.4% 2.9% 16.1% 13.9%

2.9% 3.6% 13.7% 9.4%

10.8% 6.3% 45.9% 6.3%

13.1% 13.0%

9.4% 9.4%7.9% 7.4%

3.6%

58.3%

44.1%39.4%

30.7%

20.8% 18.8%

27.0%24.4%

10.2% 9.1%5.9%

2.9%



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20%

3%

23%

13%

31%

41%

23%

PROTOCOLO FAMILIAR

Y JUNTA DIRECTIVATienen formalizado un Protocolo Familiar en la empresa?

Porcentaje de encuestados que consideran que laJunta Directiva de su empresa familiar tienen unalabor Muy Activa:

Argentina ColombiaCostaRica Mxico Uruguay Venezuela

Lo tieneno lo estnredactando

No lo tienen

Quieren tenerlo

Per

53.1%11.8% 9.4% 10.4% 7.3% 6.5% 17.1%

4.4% 3.1% 3.1% 2.6% 13.9% 9.4% 6.3%

26.5% 15.6% 24.4% 9.1% 16.1% 13.7% 45.9%

Argentina

Colombia

CostaRica

Mxico

Uruguay

Venezuela

Per



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SUCESIN DE LAEMPRESA FAMILIARTienen formalizado un Plan de SucesinGeneracional en la empresa familiar?

Si No*

Argentina

Colombia

Costa Rica

Mxico

Per

Uruguay

Venezuela

16.2% 48.5%

12.5% 50.0%

14.2% 49.6%

14.1% 29.5%

21.9% 54.7%

15.1% 68.4%

8.1% 25.2%

*Incluye las siguientes respuestas:a)no lo tenemos: b)no nos hace falta; y c)no sabemos que es un Plan de Sucesin.



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PRINCIPALES TEMORESDE LAS EMPRESAS FAMILIARES

EN LATINOAMRICA*

1.Poltica Econmica del Gobierno

2.Problemas y conflictos familiares

3.Ausencia de talento y mano de obra

.Problemas y conflictos familiares

.Muerte inesperada de uno de los propietarios

.Polticas Econmica del Gobierno

1.Nivel de las ventas actuales2.Problemas y conflictos familiares

3.Polticas Econmica del Gobierno

1.Inseguridad Social


3. Inseguridad Jurdica


2.Inseguridad Jurdica


Costa Rica:

Argentina:

Per:

Mxico:

Colombia:



3.Sindicatos

Uruguay:


2.Inseguridad Jurdica

3.Inseguridad Social

Venezuela:

*Los 3 principales temores de un listado originale 13 temores:

Apertura Comercial; Ausencia de talento y mano de obra;isputas por herencias; Impuestos; Infraestructuraial y portuaria; Inseguridad Jurdica; Inseguridadocial; Muerte inesperada de uno de los propietarios;ivel de las ventas actuales; Polticas Econmica delGobierno Nacional; Problemas y conflictos familiares;ervicios bsicos; Sindicatos.



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PERU TOPP u b l i cat i o n s

CONTACTO:

Guillermo Salazar Nava - Director de Exaudi Competitive Legacy Knowledge([email protected])

Jos Carlos Lumbreras - Jefe de Investigacin de Peru: Top Publications

(jl b @ t 10000 )

encuestaempresasfamiliaresperú

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