empresa_emergente_jfreire_mayo2010

Juan Freirehttp://juanfreire.net/

Seminario Emprende 21Málaga, 6 Mayo 2010

La empresa emergente:Cultura digital e innovación abierta

http://juanfreire.net

http://juanfreire.net

Tecnología ycultura digital

Eficiencia económica

• Ronald Coase (1937). Theory of the firm

• Costes de transacción

• Digitalización de la cultura y la economía

• Abundancia (vs. escasez analógica)

• Conocimiento abierto

• Reducción de barreras (costes)

Consecuencias de la reducción de los costes de transacción

Redes y micromarcas globales

http://www.fastcompany.com/magazine/12/freeagent.htmlhttp://gapingvoid.com/2005/10/11/the-global-microbrand-rant/

http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/03/1000_true_fans.php

¿Empresa emergente?

“Lo único que sé es que no tengo ni puta idea de nada” “La principal conclusión de los estudios sobre el Bulli que realizaron Harvard y Esade es que esto no tiene ninguna lógica”

http://www.yorokobu.es/2010/05/03/dia-c-ferran-adria-el-auditor-creativo/#more-10149

http://bestiaro.org/

De la cultura digital a la cultura material

http://www.lacatedralonline.es/innova/blogs/1-blog-de-la-innovacion/posts/111-de-la-cultura-digital-a-la-cultura-materialhttp://speedbird.wordpress.com/2009/09/07/installed-infrastructure-latent-knowledge-and-the-small-batch-aesthetic/

http://speedbird.wordpress.com/2009/09/07/installed-infrastructure-latent-knowledge-and-the-small-batch-aesthetic/

http://www.wired.com/magazine/2010/01/ff_newrevolution/all/1

http://www.wired.com/magazine/2010/01/ff_newrevolution/all/Mark Hatch (standing center) and Jim Newton (far left, glasses) of Tech Shop, where members pay for access to sophisticated prototyping tools.

http://www.flickr.com/photos/medialab-prado/sets/72157622506892137/

colaboración,compartir,procomún,

plataformas,abierto,

innovación,creatividad

El crecimiento depende de la innovación

http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154

¿Cómo funciona la innovación?

De la cosecha a la fabricación personal de hielo (Guy Kawasaky)http://www.slideshare.net/GKawasaki/entrepreneurship-20

Ice harvest: www.chassell.info/ photo.htmIce factory: www.edinphoto.org.uk/ talks/talk_granton_histo...Refrigerator: www.findingdulcinea.com/ features/science/inno...

Efica

cia

Tiempo

http://en.wikipedia.org/wiki/Disruptive_technology

¿Qué es innovación?

Invención

• Productos

• [Servicios]

http://en.wikipedia.org/wiki/UNIVAC

Cultura de innovación

• [Productos]

• Servicios

• Organizaciones

• Plataformas, Redes

Positive Deviance Initiative

Nutrición en Vietnam:http://www.positivedeviance.org/projects/nutrition.html?id=105

Innovación abierta

http://en.wikipedia.org/wiki/Xerox_PARC

La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”

IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales

2006: http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=99281542008: http://www.ibm.com/ibm/ideasfromibm/us/ceo/20080505/

Ventajas de lainnovación abierta

• Aceleración

• Eficiencia

• Creatividad

Modelos de innovación abierta

http://www.pasionporinnovar.com/2009/10/integrando-diferentes-perspectivas-sobre-la-innovacion-abierta.html

Organizaciones para la innovación abierta

“Organizaciones embudo”:diseño para el control

http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/10/la-empresa-como.html

http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/el-viejo-negoci.html

“Organizaciones interfaz”:diseño para el intercambio

http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/10/la-empresa-como.html

El papel de la tecnología

http://www.genisroca.com/2007/09/26/anatomia-de-la-empresa-20/

Redes e innovación abierta

Silicon Valley

http://www.thenetworkthinker.com/2008/06/perplexing-economy.html

http://www.uoc.edu/uocpapers/6/esp/index.html

• Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales

• Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media

• La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios

organizativos

http://fluxchange.typepad.com/ramonsanguesa/2008/05/una-receta-para.html

Redefinición de la propiedad intelectual

Paradigma analógico de la propiedad intelectual

• Copyright. Patentes

• Derechos exclusivos

• “Protección” de los stocks de conocimiento

• Modelo de explotación: “consumo” de conocimiento

http://www.elpais.com/articulo/Comunidad/Valenciana/todas/patentes/oro/elpepiespval/20091030elpval_9/Tes?print=1

Paradigma digital de la propiedad intelectual

• Licencias flexibles

• Cesión de derechos

• Explotación de los flujos de conocimiento

La emergente industria musical brasileña

http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/el-viejo-negoci.html

Belem do Pará, Brasil

Producción digital ... y casera

Comunicación digital y comunidades de interés

Belem do Pará, mercado “pirata”. http://www.adn.es/cultura/20080924/IMA-2723-tecnobrega

Belem do Pará, mercado “pirata”. http://www.adn.es/cultura/20080924/IMA-2723-tecnobrega

Distribución en mercados callejeros ...como márketing

Conciertos multitudinarios ...como modelo de ingresos

Cultura de innovaciónvs.

Cultura de calidad

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

MODELO

ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES

“LAB”

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

MODELO

ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES

PRODUCTO /SERVICIO

USUARIOS

“VIDAREAL”

“LAB”

??

Management science

• Planificación

• Eficiencia

• Excelencia

• Calidad

• Mercados maduros

• Cabeza de la “larga cola”

The future of strategy is: design, launch and learn

The past of strategy was: deliberate and decide

Ryan Jacoby

http://www.ryanjacoby.com/2010/04/hey-colin-the-future-of-strategy-is-design-launch-and-learn.htmlEskimo_jo

PROTOTIPOS

USUARIOS

“VIDAREAL”

Design thinking

• Estrategia. Flexibilidad. Incertidumbre

• Mercados emergentes

• Creatividad. Innovación

• Larga cola

• Centrado en el usuario

• Colaborativo

• Prototipado rápido

• Adaptativo. Beta permanente

• Storytelling

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