EL PERIÓDICO DE LAS COOPERATIVAS DE TRABAJO · EDICIÓN BIMESTRAL· NÚMERO 1

empresa y trabajo.coopEELL PPEERRIIÓÓDDIICCOO DDEE LLAASS CCOOOOPPEERRAATTIIVVAASS DDEE TTRRAABBAAJJOO ·· DDEE JJUULLIIOO AA SSEEPPTTIIEEMMBBRREE DDEE 22001100 NNÚÚMMEERROO 2200

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Cómo salir reforzados de la crisis

Aprender cooperativismo este verano

REDACCIÓN /Cooperativas Europa, la organiza-ción que representa a las diferentesclases de cooperativas europeas, eli-gió recientemente a sus nuevos re-presentantes, que dirigirán la enti-dad los próximos cuatro años. SonEtienne Pflimlim, de las cooperati-vas de crédito, y Felice Scalvini, dela italiana Confcooperative.

La elección tuvo lugar en su

Asamblea General, en Bruselas,donde además se aprobó la estra-tegia que va seguir en 2012, AñoInternacional del Cooperativis-mo. También se trataron las ac-tuaciones previstas para este año,como la defensa y difusión delmodelo cooperativo y la necesi-dad, en la UE, de un cambio deconsideración del modelo tribu-tario de las cooperativas. / Pág 3

Europa elige a susrepresentantesLas cooperativas europeas definen laestrategia de los próximos cuatro años

Dos nuevas empresas se han recon-vertido al cooperativismo en los dosúltimos meses. En La Rioja, la coope-rativa Cootex Arnedo, dedicada a laconfección de prendas textiles y acce-sorios, ha sido creada por seis anti-guos trabajadores de una empresatextil tras su cierre y ya han consegui-do recuperar algunos de sus antiguosclientes. El otro caso es el de Tsasuko,en Navarra, una cooperativa mixtacreada por trabajadores de la desapa-recida Isphording, dedicada a la ela-boración de griferío para gas y a laque se han sumado Copreci y elGrupo Mondragón.

Ejemplos como estos, actuales y an-tiguos, busca conocer el proyectoAnticípate!, en el que participan lasorganizaciones cooperativas Coceta yla europea Cecop. En la página webde Coceta se ha colocado un cuestio-nario para que quienes sepan de casosde empresas reconvertidas puedanvolcar los datos allí. / Pág 5, 20 y 23

Asalariadostransformansus empresas encooperativa

Abiertos por vacaciones. Así permanecerándurante este verano muchos centros, univer-sidades y organizaciones que impartirán cur-sos, seminarios o jornadas sobre economía

social y otros asuntos de interés en elmundo cooperativo. En estas páginas ofre-cemos toda la información necesaria parano perdérselos. / Pág 6

Son muchas las cooperativas que se han propuesto apro-vechar la recesión para reforzar su posición, y estándemostrando que es posible capear el temporal. Las

estrategias para conseguirlo van desde la aportación devalor añadido en sus productos hasta la creación de ser-vicios de proximidad. Han aumentado la investigación

para el lanzamiento de nuevos inventos, se han unido yhan creado bancos de horas o desarrollado nuevos mode-los organizativos. / Pág. centrales

Dossier #11Grandes temas del cooperativismo

Miembros de Cooperativas Europa duran-te la votación de sus representantes.

INFORMACIÓN AUTONÓMICA

Aragón / PÁG 9

Aprobada la reforma dela Ley de Cooperativas

Andalucía / PÁG 8

Crece el empleo en elsector cooperativo

Asturias / PÁG 10Nuevo software paramodernizar cooperativas

Canarias / PÁG 11

Los músicos canarios secooperativizan

Castilla-La Mancha /PÁG 12

Un diario digital deperiodismo ciudadano

Castilla y León / PÁG 13

San José Obrero, unsuperviviente

Catalunya / PÁG 14

El cooperativismoseduce en FuturCoop

C. Valenciana / PÁG 15

La banca ética Fiarellega a la Comunidad

Euskadi / PÁG 16

Rpk abre su primerafábrica en India

Extremadura / PÁG 17

Diexma basa su éxitoen la proximidad

Galicia / PÁG 18

Faíscas, un ejemploexitoso de autoempleo

Illes Balears / PÁG 19

Nueva propuesta paracambios de look

La Rioja / PÁG 20

Ex trabajadores de unatextil crean Cootex Arnedo

Madrid / PÁG 21

Tutbi, una nueva redsocial para pymes

Navarra / PÁG 23

Nace la empresareconvertida Altsasuko

Murcia / PÁG 22

El cooperativismo aportamedidas anticrisis

Foto: Guillem Valle.

Internacional2 INTERNACIONAL Noticias

REDACCIÓN / MADRIDReducir la pobreza, desarrollar y con-solidar fuentes de trabajo dignas yprofundizar en la democracia econó-mica, social y política del Mercosur(Mercado Común del Sur) son los ob-jetivos con los que ha nacido el Pro-yecto Red del Sur.

La iniciativa, que fue presentadapor el ministro de Relaciones Exte-riores de Paraguay, Luis Almagro, laFederación de Cooperativas deProducción del Uruguay y la ONGitaliana Cospe (Cooperación para elDesarrollo de los Países Emergentes),aspira a promover el desarrollo de

una red de emprendimientos coope-rativos en la zona Mercosur.

El programa se desarrollará a lolargo de cuatro años y prevé mejorarlas capacidades de unos 400 empren-dimientos y dejar en funcionamientoal menos cinco iniciativas intercoo-perativas regionales, entre ellas el di-seño de una central de comercializa-ción única para los productos de losemprendimientos de la Red.

Según detalla un documento pre-sentado en la inauguración, “las orga-nizaciones que integran la Red del Surapuntan a la construcción común deespacios productivos y de comerciali-

zación para fortalecer sus emprendi-mientos productivos y asociativos”.

El ministro paraguayo destacó ade-más que “este tipo de emprendimien-tos promueven valores de solidaridad,transparencia y honestidad y son ver-daderas escuelas de democracia”.

El proyecto estará cofinanciado porla Unión Europea, y las organizacionesque lo ejecutarán serán Conacoop,Facta, Fcpu, Fundemos, Unisol, porparte de la zona Mercosur, y en repre-sentación de los socios europeos, Cospe,Cideal, Iscoser, Iscos Nacional y Nexus.

www.mercosur.coop

Nace el Proyecto Red del Sur para fomentarel cooperativismo en la zona Mercosur

REDACCIÓN / MADRIDDesde que hace 80 años surgieranlas primeras cooperativas enParaguay, el sector cooperativo noha dejado de crecer y organizarse,especialmente tras la llegada de lademocracia. Actualmente existencerca de 700 cooperativas, sobre to-do de ahorro y producción agrope-cuaria (aunque comienzan a for-marse también las de trabajo) agru-padas en la Confederación Para-guaya de Cooperativas (Conpacoop).Su vicepresidente, Emilio Lugo Va-lenzuela, ha hablado del peso que tie-ne el sector en la economía del país yde sus avances en la conquista de susderechos.

PPREGUNTA: ¿Cuál es el panora-ma actual del cooperativismo enParaguay y cómo está organizado elsistema?RESPUESTA: Actualmente haymuchas cooperativas, pero las que semantienen operativas son alrededorde 650 a 700. El sector cooperativoparaguayo ha mantenido siempreuna autonomía del Estado a lo largode más de 80 años, que es el tiempode desarrollo que tiene la economíasocial en Paraguay. Las cooperativasse han desarrollado solas, de formaautogestionada, en recursos, organi-zación empresarial, etc. Nos hemosmanejado en un 95% con recursospropios.

Tenemos una organización del sec-tor bien definida. Están las cooperati-vas de base, cuyo desarrollo funda-mental está instalado en el sector deahorro y crédito y de producciónagropecuaria. Esas cooperativas debase están organizadas en torno a dosorganismos de segundo grado: las cen-trales, que ponen el acento especial-mente en los servicios financieros, danpréstamos a cooperativas que lo ne-cesitan, y las federaciones, que son decarácter más gremial y de formación.

Estas dos organizaciones de segun-do grado a su vez se organizan y tene-mos una confederación, la Con-federación Paraguaya de Coope-

rativas, que es la máxima entidadgremial del país y reúne a todas lascooperativas.

P.: ¿Cómo se inserta el movimientocooperativo en el escenario de cam-bios políticos que ha vivido el país?R.: Durante el periodo dictatorial,entre 1954 y1980, el desarrollo delmovimiento cooperativo fue escasopor la falta de libertad de organiza-ción. Sobrevivimos a la dictadura yen la época de transición el sector vi-ve un gran desarrollo que ha llegadohasta hoy. De unas 125.000 personasasociadas hasta 1989 pasamos a másde un millón de asociados ahora enel sector cooperativo paraguayo. Laincidencia es enorme, teniendo encuenta a las familias, estaríamos ha-blando de unos cuatro millones depersonas vinculadas directa o indi-rectamente al movimiento coopera-tivo en un país que tiene aproxima-damente 6.400.000 habitantes. Así esque toda la economía paraguaya des-cansa, en un 40 o 50%, sobre el tra-

bajo del sector cooperativo. Estamoshablando de un país con una econo-mía pequeña, pero la incidencia esfundamental.

Desde un punto de vista políticohemos logrado algunas cuestionesfundamentales. Una es que en laconstitución paraguaya de 2002 seseñala expresamente el compromisodel Estado para apoyar, promover yfomentar la economía social. A par-tir de ahí generamos dos leyes funda-mentales gracias a las que se recono-ce a las cooperativas como organiza-ciones especiales con característicasdiferenciadas que requieren una le-gislación y un tratamiento impositi-vo diferenciados.

P.: ¿Cómo se han desarrollado las co-operativas de trabajo?R.: Las cooperativas de trabajo tie-nen un desarrollo incipiente. LaConpacoop tiene como uno de susobjetivos, dentro del plan estratégicoelaborado, el fortalecimiento deotros tipos de cooperativas. Una es

la de las cooperativas de trabajo. Yacontamos con una central de coope-rativas de trabajo y servicios.

P.: ¿Qué participación tienen las nue-vas generaciones en estas iniciativas?R.: Hay mucho respeto. El sectorcooperativo ha ganado mucha con-sideración y los jóvenes, poco a po-co, también van incorporándose alas actividades cooperativas. Porejemplo, existen comités juvenilesen las cooperativas, y también otrostipos de comités con participaciónde jóvenes.

P.: ¿Cómo ha afectado el desempleoal cooperativismo? ¿Se ha incorpora-do mucha gente desempleada o han re-convertido empresas en crisis?R.: La crisis financiera internacionalno ha tenido un efecto muy dramáti-co en nuestra economía ni, creo, enla del resto de los países del Mercosur.Hemos tenido un crecimiento negati-vo, pero a eso han contribuido otrosfactores como el climático, con latremenda sequía.

EN BREVE

La organización cooperativa europeaDiesis ha lanzado el proyecto One, enel que pretende lanzar un software deambiente de negocio flexible y gratui-to, que permita a las empresas de eco-nomía social formar parte de un mer-cado virtual dinámico.

La idea del proyecto es dar sopor-te y favorecer actividades y negocia-ciones entre empresas, e impulsar lacreación de procesos de internacio-nalización de pymes. Además, pre-tenden favorecer los acuerdos trans-nacionales y las joint ventures.

En el proyecto están hasta la fechacooperativas francesas e italianas, cen-tros de investigación y universidades.

www.diesis.coop

Diesis prepara unsoftware gratuito queayudará a lainternacionalización delas pymes

Cada vez son más las mujeres en todoel mundo que eligen el modelo de em-presa cooperativa como respuesta asus necesidades sociales y económicas.Así lo señaló la Alianza CooperativaInternacional durante la celebracióndel Día Internacional de las Coope-rativas. En su mensaje, titulado Lasempresas cooperativas empoderan a lasmujeres, la organización hace un lla-mamiento a los cooperadores para quereconozcan la contribución funda-mental de las mujeres al desarrolloeconómico, social y cultural en todo elmundo, fortalezcan el compromisocooperativo para permitir el empode-ramiento de las mujeres en sus empre-sas e instar a la participación de las mu-jeres en el movimiento cooperativo.

En España las mujeres ocupan el48% de los empleos generados en lascooperativas, un 12% más que en elresto de empresas, y además ocupanel 39% de los puestos de dirección.Son cifras que demuestran un claroavance, aunque todavía queda muchocamino por recorrer.

Las empresascooperativas empoderana las mujeres

empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Emilio Lugo Valenzuela: “Estamos hablando de un país con una economía pequeña, pero la incidencia del sector cooperativo es fundamental”.

Trabajadores de la tierra en Bella Unión (Uruguay). Foto: Libertinus (flickr.com).

ENTREVISTA Vicepresidente de la Confederación Paraguaya de Cooperativas

Casi la mitad de la economía paraguaya se basa en el trabajo de las cooperativas“

con Emilio Lugo Valenzuela

“

REDACCIÓN / El Centro Internacional de Investi-gación e Información sobre la Eco-nomía Pública, Social y Cooperativa(Ciriec) celebró su 28º Congreso enBerlín. Han pasado dos años desdela anterior cita, en pleno comienzode la crisis económica, y muchas delas expresiones que se usaron enton-ces volvieron a repetirse.

Con una actualidad marcada porlos severos recortes del gasto lleva-dos a cabo por los gobiernos, sobretodo en los sectores públicos y lasprestaciones sociales, los participan-tes en el congreso destacaron el enor-me papel que la economía pública ha

tenido para evitar el colapso finan-ciero en los últimos años y en el man-tenimiento de los servicios públicos.

Se puso de manifiesto que las em-presas de economía social han de-mostrado una mayor resistencia antela crisis, amortiguando la destruc-ción de empleo y que constituyen to-do un ejemplo para las buenas prác-ticas. Por ejemplo, la banca coopera-tiva se ha caracterizado por una sol-vencia y responsabilidad mayores delas que se han dado en otras entida-des financieras.

Una idea fue la más repetida du-rante todo el congreso: Es necesariaotra forma de hacer economía, más

sostenible, más respetuosa con laspersonas y con una regulación eficaza nivel internacional.

También se trataron aspectos co-mo la necesidad de la formación per-manente, el respeto al medioambien-te y las nuevas tecnologías.

Al encuentro acudieron cerca de500 personas de 36 países. En repre-sentación de España participaron ladirectora general de planificación yrelaciones externas del Instituto deCrédito Oficial (Ico), Olga GarcíaFrei, y el director general de Eco-nomía Social, Juan José Barrera,que destacó la importancia de laeconomía social.

REDACCIÓN / BRUSELASCooperativas Europa, la organiza-ción representativa de las diferentesclases de cooperativas de Europa, ce-lebró el pasado mayo su AsambleaGeneral en Bruselas. Uno de los pun-tos destacables fue la elección de losrepresentantes, que durante los pró-ximos cuatro años, tendrán que diri-gir y gestionar la entidad. Por acla-mación, Etienne Pflimlim, de las co-operativas de crédito y Felice Scal-vini, de la organización italianaConfcooperative, fueron elegidos co-presidentes. Asimismo se eligieron elresto de representantes, pertenecien-tes a Francia, Italia, Polonia, Bélgica,Alemania, Suecia, Reino Unido,Finlandia, Bulgaria, Dinamarca,República Checa y Rusia. Españatambién forma parte del Consejo, através del presidente de la Confede-ración Española de Cooperativas deTrabajo Asociado (Coceta), JuanAntonio Pedreño.

En el transcurso de la reunión seaprobaron las actividades de 2009-2010. La Asamblea también debatiósobre las actuaciones a realizar, conmotivo de la Declaración de Nacio-nes Unidas de 2012 como Año Inter-nacional del Cooperativismo. Seacordó crear un grupo de trabajo en-cargado de promover actividadesque permitan visibilizar “el modelode empresas que representan las coo-perativas”. En el debate, el presiden-te de Coceta indicó la convenienciade coordinar las actividades que serealicen en 2012, tanto con la propiaAlianza Cooperativa Internacional,organización representativa de lascooperativas en el ámbito internacio-nal, como con las organizaciones re-presentativas de las cooperativas encada uno de los países de Europa.

Finalmente se trataron las activi-dades previstas para este año.Destaca la defensa del modelo deempresa que representa la coopera-tiva, la difusión de sus valores, endonde las personas son el eje priori-tario, al tiempo que son respetuosascon el medio ambiente, cohesionanel territorio en el que actúan, y re-presentan un nuevo modelo organi-zativo y económico. El segundo retopara 2010 es la necesidad de que,desde la Comisión de la UniónEuropea, se considere que el régi-men tributario de las cooperativasno es ayuda de Estado dado que, encontrapartida a la especificidad fis-cal de las cooperativas, tienen quegenerar, de manera obligatoria,unos fondos que revierten en el en-torno en el que actúa la cooperativa.

La situación de crisis económica quevive Europa, con la especial inciden-cia en algunos países de la misma,fue, asimismo, analizada. Se destacóque si bien países como España hanaumentado el número de desemple-ados, las cooperativas en general tansólo han disminuido un 3,8% el vo-

lumen de empleos de marzo de 2009a marzo de 2010, en tanto que el em-pleo en general, disminuyo un 37,8%en el mismo período. CooperativasEuropa considera que el cambio enel modelo productivo debería de seruna realidad. Los indicios que pare-cían confirmar este criterio, se ha

comprobado que no progresan en elámbito de la Unión Europea. Lasentidades financieras se conviertenen las protagonistas de la actividadeconómica europea, consolidandoun modelo empresarial en el que nila persona ni las políticas socialesparecen ser la prioridad.

Berlín aboga por una economía social

INTERNACIONAL Europa 3empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Cooperativas Europa elige a sus líderespara los próximos cuatro añosDefinen también la estrategia para 2012, Año Internacional del Cooperativismo

EN BREVE

Las energías renovables tambiénorganizan su propia ChampionsLeague entre las ciudades y puebloseuropeos. La competición se cele-bró en la VI Conferencia Europeade Ciudades y Pueblos Sostenibles.Y el vencedor fue Pratto allo Stel-vio, un pueblo italiano de unos3.000 habitantes que ha desarrolla-do un innovador sistema de ener-gía, que es capaz de cubrir toda lademanda energética térmica y eléc-trica del municipio. La red eléctricaestá desarrollada por la cooperati-va de Prato allo Stelvio, miembrode la Confederación de cooperati-vas italianas.

Una cooperativaitaliana gana la‘Champions League’

Nueva Comisiónsobre Servicios deInterés Generalen Cecop

REDACCIÓN / BRUSELASCon el objeto de delimitar los concep-tos de los denominados Servicios deInterés General (SIG), su relación conotros servicios generales, y su vincula-ción con las actividades económicasrealizadas por las cooperativas de tra-bajo (y de forma especial las coopera-tivas de iniciativa social), la Confede-ración Europea de Cooperativas deProducción (Cecop) ha creado una co-misión encargada de esta misión, queiniciará sus trabajos en julio.

Los Servicios de Interés Generalson una denominación propia de laUnión Europea, que provienen de laexpresión de derecho comunitarioServicios de Interés Económico Ge-neral (SIEG). Su definición más sen-cilla establece que se trata de aquellosservicios, tanto económicos como noeconómicos, que las autoridades pú-blicas clasifican como “interés gene-ral” y los incluyen en las obligacionesespecíficas del servicio público. Sinembargo, con el paso del tiempo, lasactividades que los distintos paíseshan ido enmarcando como SIG hahecho precisa la intervención de laUE, desde la primera definición delos SIG, que tuvo lugar en septiembrede 1996, a la Comunicación del 2001,que la completó, hasta la publicacióndel Libro Verde de 2003, el LibroBlanco de 2004, y la Directiva de Ser-vicios (Directiva 123/2006/CE) cono-cida como Directiva Bolkestein, cuyaaplicación en España aún no está am-pliamente asentada.

En el congreso se destacó el enorme papel del sector público en la gestión de la crisis yrecalcó la necesidad de encontrar otra forma de economía más sostenible y respetuosa.

Un momento de la votación en la asamblea de Cooperativas Europa.

Cum Verbis es una cooperativa deintérpretes y traductores, con sedecerca de Bruselas, formada por ungrupo de profesionales cansados delempleo inestable de las agencias in-ternacionales y nacionales, y de lasdificultades de muchos para introdu-cirse en el mercado de trabajo. Laempresa, cuya creación es muy re-ciente y que cuenta con pocos socioshasta que logren estabilizar su situa-ción, tiene una red de más de cienpersonas que trabajan desde variospaíses del mundo.

En 2007 Francine Feret, intérpretefundadora de la cooperativa, fue aBagdad a una conferencia de laFederación Internacional de Perio-distas (Fip) y comprobó un dato quenormalmente es invisible: en los con-flictos mueren más intérpretes y tra-ductores que periodistas. De hecho,supo allí que desde 2003 hasta esa fe-cha habían asesinado a 257 intérpre-tes en Irak, sin que se dijera nada deellos en los medios internacionales.Entonces pensó que las cosas no po-dían seguir así, y que debían hacer al-go por sus homólogos.

“A nuestra gente no se la toma tan-to en cuenta como a los periodistas yestamos en una situación muy frágil”,explica Francine. “Aunque lo nues-tro es un trabajo de discreción, de re-petición de lo que dicen otros, esto noes un motivo para dejar que pasendesapercibidos estos asesinatos ymaltratos. Queremos dar visibilidada lo que está pasando”.

FondosEse mismo año la cooperativa CumVerbis comenzó a reunir fondos pa-ra los intérpretes en situación deconflicto y logran totalizar una me-dia de 10.000 euros al año, en unfondo de cooperación que compar-ten con la Fip al que han llamadoPrimero de Mayo. “Los periodistas

muchas veces envían directamente alos intérpretes a hacer el trabajo yson ellos quienes van a los lugares ycorren los riesgos”, explica Fran-cine. “De hecho, nos encontramoscon la historia de un intérprete ira-quí que traducía al español y quetrabajó para el ejército de España ypara varios periódicos españoles, in-cluido El País. Cuando estaba ha-ciendo su trabajo, en un campo delas fuerzas armadas españolas, hu-bo un atentado a siete agentes delejército español. Lo detuvieron y loacusaron de ser cómplice del atenta-

do, y estuvo encarcelado durante unaño. Finalmente lo entregaron a lasfuerzas armadas de los EstadosUnidos. Estuvo en la cárcel de AbuGhraib y en Basora y luego quedólibre pero se le cerraron todas laspuertas. Da clases en la universidad,en Irak, pero no puede salir del paísy le han cortado su mundo laboral.No necesita dinero sino recuperarsus derechos”.

En esa misma conferencia de laFip, Francine conoció a Mouayed,un intérprete que antes de la guerratrabajaba en conferencias y que tu-

vo que huir a Siria durante unos me-ses, pero que ahora ha decidido vol-ver a su país. De vuelta en Bagdad,tradujo la publicación del fondo desolidaridad y empezó a traducir elsitio web de Cum Verbis. “Reciente-mente, gracias a que podía acompa-ñar a una delegación sindical, elFondo le financió la salida del país ysu estancia en España donde asistióal congreso de la Fip y de periodis-tas en Cádiz, pero quisimos que vi-niera a otros sitios y no le otorgaronningún visado”, comenta Francine.“Haber obtenido el visado en Espa-ña le debería ayudar. Por ahora, lebuscamos traducciones que puedahacer desde su país, y queremos queentre en nuestra cooperativa cuandose amplíe, en 2011”.

BagdadLos miembros de Cum Verbis tam-bién han ayudado a una joven intér-prete y periodista que vive enBagdad, y a cuyo esposo le asesina-ron. Era intérprete del árabe al he-breo y viceversa. “Tenía una libreríay un día una milicia le fue a buscar yno apareció más. Los que le detuvie-ron llamaron a su esposa para decirleque si pagaba 5.000 dólares le daríanla posibilidad de hablar con él. Ella,con dificultades, pagó, pero no le vol-vió a ver. Esto sucedió hace cuatroaños. Nosotros le ayudamos a ella nosólo moralmente sino con dinero delFondo. Ella vivía en un barrio chií ytuvo que mudarse, con dos hijos pe-queños, a casa de su hermana porqueera sunita. Habla muy bien francés”.

Los miembros de Cum Verbis vana continuar y a ampliar las ayudas, yesperan poder, algún día, ayudartambién en Afganistán, Somalia, SriLanka y otros países. “También enIrak vamos a continuar. Tenemospendiente un trabajo de investigaciónque debemos hacer”, concluye Fran-cine. “Allí, en Irak, el sindicato de pe-riodistas sobrevivió pero no la aso-ciación de intérpretes y traductores, yhay que reconstruirla, como el restodel tejido social. Era un país muy ade-lantado, un país de agricultura quehoy importa todos sus alimentos.Hay que reconstruir el país desde ce-ro. Actualmente hay un retrocesobrutal y hay que ayudar para cam-biar las cosas, otra vez”.

Mejora de la educación en las etniasindígenas de Paraguay es el nombredel proyecto con el que la Unión deCooperativas de Enseñanza (Uco-erm) y la Ong Centro Unesco deMurcia quieren promover el des-arrollo de los grupos minoritariosa través de la educación y la forma-ción profesional. Y para lograrlo,han elegido el cooperativismo co-mo recurso para la justa distribu-ción de los beneficios, mediante

medios culturales, en defensa de lascostumbres y la lengua de las etniasparaguayas, para así reivindicar suidentidad.

El proyecto se propone construirun centro cooperativo educativo enla región paraguaya de El Chaco,en el que se impartirá desde la edu-cación básica hasta el bachilleratoa los niños y niñas de la etniaMaskoy. También se contempla laasistencia de jóvenes y adultos sin

estudios para conseguir la alfabeti-zación de toda la población, así co-mo la impartición de talleres desti-nados especialmente a las mujeresy una formación profesional en di-versas materias. Una vez construi-do el centro educativo, y según unconvenio firmado, será el Minis-terio de Cultura de Paraguay el quese haga cargo de él, dotándolo dedocentes y encargándose de sumantenimiento.

Cum Verbis trabaja por los intérpretesy traductores en conflictos armados

La Ucoerm y el Centro de la Unesco de Murciacrearán un complejo educativo en Paraguay

Cooperación al desarrollo

COOPERACIÖN Noticias

Cum Verbis se creócon el objetivo deorganizar a los intérpre-tes y traductores. “Pen-sábamos que era muynecesario unirnos paradescubrir nuestras con-diciones laborales ydefenderlas. Sabíamosque las agencias priva-das y otras nos explo-taban pero nos callá-bamos la boca portemor a perder lo que

teníamos, hasta quenos dimos cuenta deque allí no habría tra-bajo social, defensa decondiciones de pago yde trabajo sin quehubiera una vertienteeconómica más sóliday menos explotadoraque las agencias quese reparten el merca-do. Y pensamos, asi-mismo, que la coope-rativa nos iba a obligar

a trabajar juntos, agestionar colectiva-mente, a enriquecer-nos ya no indivi-dualmente, sinocolectivamente, y queesto era un buenaprendizaje antes decrear el sindicato que,esperemos, algún día,nos permitirá negociarmejores condicioneslaborales en el merca-do privado y público”.

Cum Verbis: una forma de buscarprofesionalidad y evitar la explotación

El proyecto tiene como una de las priorida-des la educación.

Presentación del programa de cooperación.

REDACCIÓN / Entre 2003 y 2007, habían sidoasesinados 257 traductores enIrak. Aunque no está difundidomasivamente, en los conflictosarmados suelen ser más los in-terpretes y traductores que mue-ren, que los periodistas.

Andalucía secompromete conel desarrollo de laeconomía socialen el Caribe

REDACCIÓN / Los representantes de la economía so-cial andaluza quisieron reafirmar sucompromiso con los proyectos de coo-peración que se están llevando a caboen Centroamérica y el Caribe.

Recientemente, en un acto realiza-do en San José de Costa Rica, que con-tó con la presencia del ministro deTrabajo y Seguridad Social de CostaRica, Álvaro González, FranciscoMoreno, vicepresidente de Cepes-A(Confederación de entidades para laeconomía social andaluza), JoséAriza, director de la Escuela deEconomía Social y Jesús Ortega, re-presentante de ambas entidades paraAmérica Latina, detallaron la estrate-gia, ejes de actuación y objetivos delPrograma de Cooperación para elDesarrollo de la Economía Social(2009-2011) que se concreta en la eje-cución de nueve proyectos.

Los planes abarcan temáticas comola incidencia política de las mujeres, lamejora de la competitividad del sectorde ahorro y crédito, los emprendimien-tos juveniles, el turismo rural comuni-tario, y el fortalecimiento organizacio-nal de la economía social de la región

El representante de la AgenciaAndaluza de Cooperación Interna-cional para el Desarrollo (Aacid) paraCosta Rica y Panamá, Manuel Parras,destacó el “compromiso de la socie-dad andaluza y su Gobierno, paracontinuar apoyando incluso en mo-mentos de crisis, a los países con me-nor desarrollo relativo, mediante laspolíticas de cooperación internacio-nal”. Por su parte, el ministro de tra-bajo costarricense destacó el “papelclave que Cepes-A y la Escuela deEconomía Social están desarrollandoen la región en los últimos años en prode la vertebración, integración y mo-dernización de las organizaciones yempresas de la economía social”.

También participaron en el eventodestacados líderes e instituciones de laeconomía social de Centroamérica y elCaribe, representantes del BancoInteramericano de Desarrollo (Bid),del Banco Centroamericano de Inte-gración Económica (Bcie) o de laOrganización de Estados Americanos(Oea), así como de universidades ycentros de formación.

Con este programa, la economía so-cial andaluza le da continuidad a lasacciones emprendidas en la región ha-ce ya seis años.

4 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Foto: COBDC©. Susana Gellida.

Esta reactivación, que está relacio-nada con la Ley de Dependencia atres años de su puesta en práctica,comenzará por la realización de unestudio que determine las necesida-des del sector, las problemáticas alas que se enfrenta y las perspecti-vas de crecimiento de las coopera-tivas de trabajo.

Asociaciones de atención a per-sonas solicitan al Gobierno la mo-dificación del calendario de aplica-ción de la Ley de la Dependencia,por falta de recursos para atender adependientes leves. Las cooperati-vas abogan por incidir en la finan-ciación de las actividades de la Ley.

“En momentos como los actuales,con una fuerte crisis económica, la fi-nanciación desde las administracio-nes públicas a un sector como el de ladependencia no debería de dismi-nuir. La atención a las necesidadespersonales y sociales es fuente gene-radora de empleos, frente al retroce-so experimentado en otros sectores”,expresó Juan Antonio Pedreño, pre-sidente de Coceta, quien añadió que“los ayuntamientos necesitan finan-ciación para mantener las políticasasistenciales que prestan a sus habi-tantes, y para no generar los fuertesretrasos que se están produciendo yque, en muchos casos, ponen en gra-

ve peligro la viabilidad de las empre-sas que los prestan”.

El modelo empresarial cooperati-vo combina la gestión eficaz y demo-crática, el empleo estable y de cali-dad, el compromiso con las personasy el territorio. En las cooperativas detrabajo de iniciativa social es la ren-tabilidad social la que prima por en-cima de los intereses económicos.

Las cifras tres años despuésHan transcurrido tres años desdela entrada en vigor de la Ley deDependencia. La previsión del Go-

bierno establecía que, junto con lasComunidades Autónomas, se apor-tarían, hasta 2015, cerca de 25.000millones de euros. Además, el Go-bierno calculaba que 1.125.000 per-sonas se beneficiarían de las pres-taciones.

Pero la realidad marca cifras másreducidas. Los últimos resultadosofrecidos por el Ministerio de Sani-dad indican que se han presentado1.224.096 solicitudes de reconoci-miento de la situación de depen-dencia, de las que prácticamente el50% de ellas han sido reconocidas.Con ello más de 600.000 personas

ya están siendo beneficiarias de es-te sistema.

Sin embargo, otros ámbitos deactuación, como el de la ayuda a do-micilio, se encuentran prácticamen-te en retroceso. No obstante lo ante-rior, ha habido un incremento en losempleos en el sector de los servicios.Las previsiones de la Ley establecí-an, hasta 2015, un total de 600.000empleos. Según Coceta, esto es loque hay que lograr. Esta consecu-ción de empleos con una calidad enlos servicios que se dan a las perso-nas es por lo que se esfuerzan las co-operativas de trabajo.

En las cooperativas de iniciativa social prima la rentabilidad social sobre la económica. Foto: calmatherapy (flickr.com).

Cooperativas para la Dependencia Coceta reactivará la Sectorial de Iniciativa Social, que cuenta con mil empresas

El proyecto ‘¡Anticípate!’ busca datos sobreempresas reconvertidas en cooperativa

EN BREVE

La histórica revista catalana El ViejoTopo publica en el número de este ve-rano un dossier especial de 30 pági-nas sobre empresas recuperadas y re-convertidas en cooperativas. El dos-sier incluye casos exitosos, antiguos ynuevos, que tuvieron y tienen lugaren Barcelona. Además, incluye dosentrevistas a expertos de la Uni-versidad de Gijón, que están estu-diando actualmente este fenómenoen Asturias.

El Viejo Topo es una famosa publi-cación que tiene una tirada de 12.000ejemplares y se reparte tanto en Cata-lunya como en toda España y enAmérica Latina.

Empresasrecuperadasespañolas en ‘ElViejo Topo’

Además de poder leerlo en su versiónimpresa, hay muchas otras formas deacceder a la información de Empresa ytrabajo.coop. El periódico se encuentraen la página web de la ConfederaciónEspañola de Cooperativas de TrabajoAsociado (www.coceta.coop) y en supropia página (www.empresaytraba-jo.coop). También tiene su sitio enscribd –una nueva red para compartirdocumentos ofimáticos–, en Face-book y en Twitter. En todas ellas loslectores podrán informarse de todaslas noticias, nacionales e internacio-nales relacionadas con el mundo co-operativo y realizar comentarios,consultas o propuestas.

‘Empresa ytrabajo.coop’ yCoceta, en las redessociales

REDACCIÓN /La información sobre la reconver-sión de empresas mercantiles en co-operativa no está sistematizada yhasta la fecha no existen estudioshistóricos pormenorizados a nivelestatal sobre éste fenómeno. EnEspaña se sabe que ha habido mu-chas empresas que se han reconver-tido durante la Transición, pero nohan quedado datos sobre cuáles hansobrevivido y cuáles han cesado suactividad, ni por qué motivos. Estosucede también en Europa y es poreso que la Confederación Españolade Empresas Cooperativas deTrabajo Asociado (Coceta) partici-pa junto con su homóloga europea,la Confederación Europea de Coope-rativas de Producción (Cecop, porsus siglas en francés), y junto aotras organizaciones europeas, enel proyecto ¡Anticípate!, financia-do a través del programa comuni-tario Progress.

El proyecto tiene como finalidad

analizar y determinar los factoresde éxito de los procesos de transfor-mación de empresas en crisis en em-presas cooperativas y participadas.

También se analizarán las estrategiasseguidas por las empresas cooperati-vas para anticiparse a los cambios de-rivados de situaciones de crisis.

Coceta ha colocado en su páginaweb un cuestionario, que cualquierpersona que sepa del tema está invi-tada a rellenar, donde se preguntasobre la existencia de casos de re-conversión de empresas en coope-rativas de trabajo.

Casos fallidosEl estudio no sólo busca informaciónsobre las empresas (cuáles, cuándo,dónde y si siguen activas), sino que,en el caso de que estas experienciasno hayan tenido éxito, intenta encon-trar los motivos por los cuáles hancesado la actividad. Además de clasi-ficar y valorar los procesos desde elpunto de vista histórico, con esta in-vestigación se intenta ayudar a en-contrar también las experienciaserróneas, con el objetivo de no repe-tir los errores del pasado.

PARA RELLENAR CUESTIONARIO:www.coceta.coop

Miembros de la empresa Gramagraf, reconvertida hace 25 años en Catalunya.

I Encuentro decooperativasescolares

REDACCIÓN / Alcorcón, municipio de Madrid, aco-gió recientemente el I Encuentro de co-operativas escolares Premio Rochdalea la cultura emprendedora en la escue-la, organizado por la Unión Españolade Cooperativas de Enseñanza(Uecoe).Durante el mismo se presentaron losproyectos finalistas que agrupaban co-operativas desde la primaria al bachi-llerato y formación profesional.

Las cooperativas escolares son elgermen para la generación de perso-nas emprendedoras, desde el inicio dela vida escolar hasta su finalizacióncon el bachillerato o la formación pro-fesional. Una gran parte de las coope-rativas escolares que participaron en elencuentro provenían de centros públi-cos, en los que se potencia el modeloempresarial de la cooperativa de tra-bajo asociado, con valores como la so-lidaridad, la igualdad y la democracia.

MÁS INFO EN:www.empresaytrabajo.coop

REDACCIÓN / MADRID La Confederación Española deCooperativas de Trabajo Aso-ciado (Coceta) va a reactivar lasactividades de la Sectorial deIniciativa Social, con cerca demil empresas cooperativas, queactúan en ayuda a domicilio,centros de día, residencias, guar-derías, entre otras.

NacionalNACIONAL Noticiasempresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010 5

CANTABRIASSOOCCIIEEDDAADDEESS LLAABBOORRAALLEESS YYCCOOOOPPEERRAATTIIVVAASS.. OOTTRRAA FFOORRMMAA DDEEHHAACCEERR EEMMPPRREESSAA

OOrrggaanniizzaa:: Universidad de Canta-bria. IImmppaarrttiiddoo eenn:: Santander(Facultad de Derecho. Avda. deLos Castros s/n). CCoonntteenniiddoo:: Sepretende divulgar y prestigiar elmodelo de empresas de econo-mía social, especialmente lassociedades laborales y cooperati-vas, que han alcanzado unaimportancia laboral y productiva,y están demostrando una graneficacia en la constitución deempresas de nueva creación. Elcurso se dirige básicamente aestudiantes y titulados en lasramas jurídicas, empresariales orelaciones laborales, asesoresjurídicos y organizaciones empre-sariales, empresas en general,técnicos de la administración,etc. FFeecchhaa:: 26 al 30 de julio de2010. IInnffoorrmmaacciióónn:: Secretaría delos cursos de verano.

902 20 16 16cursos.verano@unican.es

CASTILLA LA MANCHAGGLLOOBBAALLIIZZAACCIIÓÓNN,, DDEERREECCHHOOSSSSOOCCIIAALLEESS YY CCRRIISSIISS EECCOONNÓÓMMIICCAA::DDIIAAGGNNÓÓSSTTIICCOO YY PPRROOPPUUEESSTTAASS

OOrrggaanniizzaa: Vicerrectorado delCampus de Cuenca y extensiónuniversitaria. CCoonntteenniiddoo:: El cursopretende ser un encuentro dediscusión en asuntos como en elterreno de los derechos funda-mentales vistos desde el prismadel trabajo o la posición del tra-bajador como titular de derechosciudadanos en el seno de laempresa. FFeecchhaa:: 8 y 9 de julio2010. IInnffoorrmmaacciióónn:: Unidad deextensión universitaria del vice-rrectorado de extensión universi-taria.

96 917 91 34cursos.verano@uclm.es

CATALUNYAEEMMPPRREESSAASS DDEE EECCOONNOOMMÍÍAAPPAARRTTIICCIIPPAATTIIVVAA:: OOTTRROO MMOODDEELLOO DDEEEEMMPPRREESSAA

OOrrggaanniizzaa:: Instituto Ciencias de laEducación (Ice). Universidad Au-tónoma de Barcelona.

CCoonntteenniiddoo:: Dar a conocer la coo-perativa como fórmula empresa-rial de calidad y de vanguardia,invitar a la reflexión en torno almodelo de empresa democráticay responsable y responder a lasinquietudes emprendedoras.FFeecchhaa:: Del 12 al 16 de julio.IInnffoorrmmaacciióónn::

93 581 18.6493 581 23 93universitat.estiu@uab.cat

CCOONNOOCCEERR LLAA HHIISSTTOORRIIAA YY EELLMMAARRCCOO ÉÉTTIICCOO DDEE RREEFFEERREENNCCIIAA DDEELLCCOOOOPPEERRAATTIIVVIISSMMOO

OOrrggaanniizzaa:: Aposta, Sccl. CCoonntteennii--ddoo:: Conocer y reflexionar sobre

los rasgos básicos de funciona-miento societario del modelo deempresa cooperativa, reflexionarsobre la dualidad de roles y fun-ciones inherente a la condiciónde personas socias de una coo-perativa y conocer y analizarexperiencias reales de cooperati-vas. FFeecchhaa:: 13 y 20 de julio.

IInnffoorrmmaacciióónn::info@aposta.coop93 318 81 62

GALICIA

Hasta final de año está abierta laconvocatoria de TTEELLEEFFOORRMMAACCIIÓÓNN

DDEELL CCOONNSSEEJJOO GGAALLLLEEGGOO DDEE CCOOOOPPEERRAA--TTIIVVAASS que incluye formación encooperativismo.

teleformacioncooperativa.com

MADRID

LLEECCTTUURRAASS YY SSAALLIIDDAASSAALLTTEERRNNAATTIIVVAASS AA LLAA CCRRIISSIISS

OOrrggaanniizzaa:: Universidad Complu-tense de Madrid. CCoonntteenniiddoo::Entre otras materias a tratar seencuentran la evaluación de lasalternativas que se han formula-do dentro del espectro que vadesde las “regulaciones fuertes”hasta los cambios de paráme-tros en el sistema. FFeecchhaa:: Del26 al 30 julio 2010. Innffoorrmmaa--cciióónn ee iinnssccrriippcciióónn::

91 3946480/91 3946481. cursvera@rect.ucm.es

PPRRIIOORRIIDDAADDEESS DDEE LLAARREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADD SSOOCCIIAALL EENN LLAACCRRIISSIISS EECCOONNÓÓMMIICCAA

OOrrggaanniizzaa:: Universidad Autónomade Madrid. LLuuggaarr ddee cceelleebbrraacciióónn::Residencia La Cristalera, Miraflo-res de la Sierra. Dirigido a losestudiantes de licenciatura ypostgrado, especialmente de lastitulaciones de Economía, Admi-nistración y Dirección de Empre-sas, Derecho y ADE, a los profe-sores que imparten materiasafines, así como a directivos deempresas y consultores especia-lizados en la evaluación de laResponsabilidad Social Corpora-tiva. CCoonntteenniiddoo:: En el seminariose muestra cómo la opción deadoptar un enfoque económico ysocialmente sostenible por partede las empresas contribuye a supermanencia en el mercadointerno y a su desarrollo en elmercado internacional a pesarde las actuales dificultades eco-nómicas. FFeecchhaa:: Del 8 al 10 de

septiembre 2010. PPllaazzoo:: Hastasiete días antes del comienzodel curso. IInnffoorrmmaacciióónn:: Oficinade Actividades Culturales - Edifi-cio del Rectorado (entreplanta2ª). Universidad Autónoma deMadrid. 28049 Madrid

91 497 43 59 91 497 46 45

(de 9 a 14 horas) Fax: 91 497 41 74actividades.culturales@uam.es

MURCIA

EELL PPAAPPEELL DDEE LLAA EECCOONNOOMMÍÍAA SSOOCCIIAALLEENN EELL FFOOMMEENNTTOO DDEELL EEMMPPLLEEOO YYDDEESSAARRRROOLLLLOO SSOOCCIIOOEECCOONNÓÓMMIICCOO DDEELLAA RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA

OOrrggaanniizzaa:: Universidad Politécnicade Murcia. LLuuggaarr cceelleebbrraacciióónn::Cartagena. CCoonntteenniiddoo:: El cursopretende proporcionar una visiónpráctica de la economía social,con especial referencia a su con-tribución al fomento del empleoy a la difusión de valores y bue-nas prácticas. FFeecchhaa:: del 7 al 9de julio 2010. IInnffoorrmmaacciióónn:: Ser-vicio de estudiantes y extensiónbibliotecaria Universidad Politéc-nica de Cartagena.

868 071076 968 325534

RREESSPPUUEESSTTAA DDEE LLAA EECCOONNOOMMÍÍAASSOOCCIIAALL AA LLAA AACCTTUUAALL CCRRIISSIISSEECCOONNÓÓMMIICCAA:: LLAASS EEMMPPRREESSAASS DDEETTRRAABBAAJJOO AASSOOCCIIAADDOO

OOrrggaanniizzaa:: Universidad Politécnicade Cartagena. CCoonntteenniiddoo:: Dar aconocer los rasgos y funcionesde las cooperativas y sociedadeslaborales y analizar los factoresque contribuyen al éxito de estetipo de empresas, prestandoespecial atención a los relacio-nados con las habilidades direc-tivas y la captación de recursosfinancieros. Además se trataráncasos prácticos de empresas detrabajo asociado. LLuuggaarr:: CentroMunicipal de Empleo y Des-arrollo Local de Lorca. FFeecchhaa:: 8 y9 de julio 2010. IInnffoorrmmaacciióónn::Servicio de estudiantes y exten-sión bibliotecaria UniversidadPolitécnica de Cartagena.

868 07 10 76968 32 55 34

NACIONAL Servicios6 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

PREGUNTA: ¿Desde hace cuántoestá en el mundo del cooperativismoy por qué?RESPUESTA: Desde el inicio de mivida laboral en 1980. Conocí estemundo por casualidad, buscandotrabajo me contrató una cooperati-va de prótesis dental como reparti-dor. Desde ese momento siempre hetrabajado en cooperativa, en losaños ‘90 constituí, junto con mis so-cios/as una cooperativa de segundogrado, de la que guardo muy gratosrecuerdos. En la actualidad soy so-cio y director-gerente de CODEN-TA que tiene cinco clínicas dentalesrepartidas por Madrid, dos enMadrid ciudad y las otras tres enpueblos de la periferia.

P.: ¿Qué evolución cree que ha hecho yestá haciendo el cooperativismo de tra-bajo en su Comunidad y en España?R.: La evolución del cooperativismo detrabajo es lenta (en unas etapas más len-ta que en otras) pero segura, la mortali-dad de la empresa cooperativa es muyinferior a la de la empresa mercantil, lopercibimos claramente en Madrid ycreo que también a nivel estatal...

P.: ¿Cuáles son los fallos del mundo co-operativo?R.: El cooperativismo de trabajo estaformado mayoritariamente por mi-croempresas, a estas pequeñas coope-rativas les cuesta mucho trabajo cola-borar entre ellas para tener acceso aeconomías de escala que les permita

aumentar la gestión y disminuir loscostes. Potenciar esta colaboración se-ría uno de los trabajos principales quetendrían que acometer las organiza-ciones representativas.

P.: ¿Y cuáles son sus aciertos?R.: La participación efectiva de los so-cios trabajadores en la gestión.

P.: ¿Cuáles deberían ser las prioridadesde futuro del cooperativismo de trabajo?R.: La intercooperación para lograraumentar la dimensión empresarial.

P.: ¿Por qué una persona debería hacer-se cooperativista?R.: Porque en una cooperativa te reali-zas como persona y como trabajador.

en el cooperativismo de trabajoQUIÉN es QUIÉN

EDAD: 53 PROFESIÓN: diplo-mado en Magisterio, aunque lleva mu-

chos años como Gerente. CARGO:presidente de la UCMTA (Unión deCooperativas Madrileñas de Trabajo

Asociado). CIUDAD DONDE VIVE:Madrid. ESTADO CIVIL: Divorciado.Vive con su pareja actual. HIJOS:no. ‘HOBBIES’: jardinería.

Gabriel Lozano Gallego

REDACCIÓN / Con la llegada del verano no toda laactividad formativa se paraliza. Preci-samente son muchas las instituciones,organismos o entidades que duranteestos meses estivales ofrecen una am-plia gama de cursos, seminarios, jorna-das y otro tipo de actividades sobre

cuestiones de interés para todo aquelque esté interesado en la realidad coo-perativa y la economía social. Se tratade actividades dirigidas tanto a estu-diantes como a trabajadores o sociosde cooperativas, o profesionales o des-empleados que quieran formarse en elcampo de la economía cooperativa.

Dada la actual situación económi-ca, no es de extrañar que buena partedel contenido de los cursos ofertadosgire en torno a la crisis y las aporta-ciones que desde el mundo del coope-rativismo se pueden realizar para sa-lir de ella y desarrollar nuevos mode-los de empresas.

También hay algunos cursos quecomienzan a la vuelta de las vacacio-nes y para los que ya se ha abierto elplazo de matriculación.

Entre los organizadores figurandesde universidades a otras organiza-ciones como la Escuela de EconomíaSocial Andaluza, el Centro Interna-

cional de Investigación e Información(Ciriec), la escuela de cooperativismoAposta o la Unión de Cooperativasde Trabajo Asociado de la Región deMurcia.

Este es un resumen de las citas másimportantes que prepara la economíasocial para los próximos meses.

Abierto por vacaciones

Foto: Universidad Internacional de Andalucía (flickr.com).

PALOMA ARROYO*La Alianza Cooperativa Interna-cional (ACI) ha hecho público sumensaje con ocasión del 88º DíaInternacional de las Cooperativasy el l6º Día Internacional de las Co-operativas de Naciones Unidas,que este año se ha dedicado a lasmujeres y más concretamente al em-poderamiento que las mujeres ob-tienen en las empresas cooperativas.

Con este mensaje, la ACI quierellamar la atención de las mujeres detodo el mundo, a fin de que conozcanla existencia de un modelo empresa-rial, las cooperativas, que “sitúan alas personas en el centro de sus activi-dades y permiten a los miembros, através de la toma de decisión demo-crática, elegir la manera de cómo al-canzar sus aspiraciones económicas,sociales y culturales. Para las mujeres,las cooperativas tienen un papel claveque desempeñar, pues son capaces deresponder a sus necesidades prácticasy estratégicas”. Al mismo tiempo, lesofrecen “oportunidades para la parti-cipación en actividades económicas yejercer su influencia sobre las mismas.Las mujeres ganan autonomía y au-toestima gracias a esta participación.Las cooperativas contribuyen ademása mejorar su situación económica, so-cial y cultural por otros medios, comola promoción de la igualdad y cam-biando los prejuicios institucionales”.

Estas palabras empleadas por laAlianza responden a la necesidad deque las mujeres ocupen el lugar queles corresponde, más allá de limita-ciones culturales o religiosas. La coo-perativa puede convertirse así en elinstrumento a través del cual la mujerrealice una actividad remunerada, enunión de otras mujeres, ganando lafuerza y confianza del grupo. Esta re-

muneración que en algunos casospuede ser la única de la estructura fa-miliar, la posibilita para guiar a la fa-milia, al tiempo que su incorporacióna la cooperativa, con sus principiosde actuación, la encamina a ser la lí-

der y dirigente de ese grupo. Sabemosque es difícil, es complicado y, en al-gunos casos, entraña graves riesgos,dependiendo del entorno en el que ac-túe la cooperativa, pero es posible.

El llegar al poder en la cooperati-

va comporta “el derecho de las mu-jeres a tener elección y a elegir; suderecho a tener acceso a oportuni-dades y recursos; su derecho a tenerel poder de controlar sus propias vi-das, tanto dentro como fuera de lacasa; y su capacidad para influir so-bre la dirección del cambio en la so-

ciedad para crear un orden social yeconómico más justo, nacional e in-ternacionalmente. El modelo coo-perativo empresarial aborda todosestos componentes y está propor-cionando verdaderas oportunida-des de empoderamiento a las muje-res en todas las regiones del mundo”.

Hace menos de 50 años, la situa-ción de la mujer en España no dife-ría tanto de la que se vive en otrospaíses. Su invisibilidad para realizardeterminadas actividades, desde ob-tener el pasaporte a comprar unelectrodoméstico, era manifiesta. Lamujer pasaba de la tutela paterna ala marital y su presencia en las aulasera testimonial. Y se pudo cambiar.Este es el reto ahora para otras mu-chas mujeres, brindándoles la coo-perativa como instrumento.

* Paloma Arroyo es directora de Coceta.Las opiniones que aparecen en esta sec-ción son exclusivas de sus autores.

La presidencia española de laUnión Europea ha finalizado. Eltestigo se ha entregado a Bélgica.Para algunas personas esta presi-dencia habrá terminado “sin penani gloria”, otras ni se habrán ente-rado de su existencia, en tanto quepara algunas habrá supuesto fina-lizar una etapa de trabajo intenso.

Como bien dice el refrán “cadacual cuenta la feria según le va enella”. Desde esta perspectiva, siatendemos al cooperativismo y a laeconomía social, podemos decirque la presidencia española ha sidointensa y positiva. A lo largo delsemestre se han celebrado diversosactos muy significativos, destacan-do como principal la ConferenciaEuropea de la Economía Social,celebrada el pasado mes de mayoen Toledo.

Para quienes habitualmente so-lemos ir a estas actividades pode-mos decir que ha sido la conferen-cia europea más importante en losúltimos años. Las conclusiones ela-boradas en ella señalan la necesi-dad y la oportunidad de generar unnuevo modelo de crecimiento ba-

sado en una actuación empresarialmás transparente, más sostenibley, en definitiva, más responsable.Un modelo de crecimiento queapueste por la creación de empleo,

por invertir en capital humano, enluchar contra la exclusión social yen sacar partido a la capacidad in-novadora de la sociedad europea.

La Estrategia UE 2020 aproba-da por el Consejo Europeo, que fi-ja la política económica europeapara la próxima década, es un mar-co político clave para la configura-ción de este modelo y para la recu-peración de la crisis.

Este es el reto que existe, hacerrealidad esas conclusiones. Y para

lograrlo, deberíamos comenzarpor España. Se ha de trabajar porconseguir un nuevo modelo econó-mico, el mismo que hace meses sepublicitaba en las portadas de losperiódicos y en las diferentes cade-nas de televisión. Un modelo querealmente sea sostenible, más trans-parente, que considere a la personapor encima del capital. Si entonceslo creíamos, ahora también; por-que el hecho de haber disminuidoligeramente el número de parados,el que dos de los principales ban-cos españoles hayan obtenido notaalta en el test bancario, no debearredrar a la clase política dirigen-te para gestionar un auténtico cam-bio en el modelo económico.

Es preciso un cambio que no hade pasar por reducciones en los de-rechos sociales de las personas quetrabajan, ni de las clases pasivas, nipor recortes en políticas sociales.Debe realizarse a través de la con-fianza y mediante actuaciones quelleven al sentimiento de que la cri-sis no la pagan los de siempre. Esnecesario que las entidades finan-cieras hagan circular el dinero, vía

préstamos, avales para las empre-sas, actuaciones, en definitiva quepermitan crear empleos.

Es más complejo pensar solucio-nes para el mantenimiento de em-presas que conciliar despidos paralos trabajadores de las mismas.

Y lo decimos desde la realidaddel día a día que viven las organi-zaciones que trabajan para y porlas cooperativas de trabajo, que es-tán viendo cómo un buen númerode empresas mercantiles se recon-vierten en cooperativas de trabajoporque los trabajadores asumen elriesgo y la responsabilidad de con-vertirse en dueños de esas empresa;desde la aportación de solucionesen reformas legislativas; desde unsentido de igualdad de las personasque participan en la empresa y laresponsabilidad por el entorno enque se actúa.

Porque desde el cooperativismode trabajo se ha demostrado que esposible. Si durante 2009 hemos sidocapaces crear más empleo que en2008, y si en lo que va de año segui-mos creando y manteniendo empleo,es que se puede lograr.

Mujeres y cooperativismo

Un cambio de modelo económico Las cooperativas funcio-nan, ¿por qué no lo ven?Este periódico está lleno de historiaspequeñas y grandes que demuestranque, con voluntad, esfuerzo y espíritucooperativo se puede salir adelante,crear empleos dignos (qué difícil eseso en el actual mercado laboral) yno sólo salir de la crisis, sino obtenerbeneficios. ¿Por qué a los dirigentes,y en general, a quienes manejan el po-der les cuesta tanto verlo y promoverun modelo que funciona?

Una apuesta por las ener-gías renovablesDesde la economía social y el coope-rativismo se apuesta por las energíasrenovables en nuestro país, pero nosiempre es fácil para las empresas.Creo que las administraciones deberí-an prestar mucho más apoyo tantoeconómico como legal a este tipo deiniciativas que nos benefician a todos.L. HARO / LEÓN

CARTASa la directora

EDITORIAL

BBlloogg ddee EEdd MMaayyoo((DDiirreeccttoorr eejjeeccuuttiivvoo ddee CCooooppeerraattiivveess UUKK))

Adiós, Gordon

Gordon Brown es un gigante entre lospolíticos por lo que hizo por la justiciaglobal. Eso es lo que le dije en el foropúblico de la conferencia de clausurade los cinco años de la campaña Ju-bileo 2000 (enfocada a anular la deudadel Tercer Mundo).

Gordon Brown fue el primer minis-tro que llevó a la Hacienda pública laescritura y la crítica radical de la eco-nomista Susan George, autora de es-critos sobre la pobreza y la deuda.

Con su equipo, tomó contacto conla campaña que algunos otros y yo ha-bíamos comenzado sobre la deuda delos países más pobres, que pagabanmás en servicio de su deuda externaque en la salud y la educación de sushijos. Nos reunió a 70.000 personas enlas calles de Birmingham para formaruna cadena humana alrededor de loslíderes del G7, mientras que en los pa-sillos del poder, él acorralaba a los mi-nistros de finanzas del G7 para que ac-tuaran para la cancelación de la deu-da. Gracias a lo que él contribuyó pa-ra luchar por la cancelación de la deu-da de los países más pobres, el doblede niños en países como Tanzaniaahora pueden ir a la escuela primaria.

Brown se ocupó de muchos asuntosen los últimos años, incluida la políticamacroeconómica, empresarial, de ca-pital de riesgo, créditos fiscales, la re-gulación financiera, y con frecuenciahe estado en desacuerdo con él. Perouno sabía que su corazón estaba conla justicia social y las movilizaciones.

Cuando alguien hace las cosas bien,merece un reconocimiento. Desdeaquello, siempre he pensado, “bien he-cho, Gordon Brown”.

REVISTAde prensa

Escribe a pprreennssaa@@ccoocceettaa..ccoooopp.Las cartas que se publiquen notendrán más de 500 caracteres deextensión (la casa se reserva elderecho de cortar).

Se debe trabajar por unmodelo económicosostenible, que considerea la persona por encimadel capital

“El llegar al poder enlas cooperativas suponepara las mujeres elpoder de controlar suspropias vidas”

Opinión7OPINIÓN

Según la ACI, gracias al cooperativismo las mujeres ganan autonomía y autoestima. Foto: toban black (flickr.com)

empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

MARGARITA GARCÍA / MADRID

REDACCIÓN / SEVILLALas cooperativas de enseñanza deAndalucía renovaron a sus represen-tantes sectoriales, iniciando una nuevaetapa dirigida a la promoción del coo-perativismo en el plano educativo.Ana Ramírez, de la cooperativa de in-terés social R&R Formato, es desde elpasado 28 de mayo la nueva presiden-ta del sector Faecta-Enseñanza, queagrupa a más de 160 centros educati-vos andaluces.

Según ha indicado, entre sus prio-ridades está “continuar con las líneasfijadas hasta el momento, ya que han

funcionado muy bien en el terreno dela educación infantil y sobre todo po-tenciar la intercooperación entre lastres áreas de trabajo (educación regla-da, infantil y no reglada) aprovechan-do sinergias y acometiendo proyectosde emprendimiento”.

Entre estos proyectos intercoope-rativos destaca la realización de jor-nadas para equipos directivos y con-sejos rectores de los centros educati-vos y la potenciación del cooperati-vismo a través de la formación paraemprendedores en los proyectosEme (Emprender en la escuela), Íca-

ro y Empresa Joven Europea (Eje).Además se apuesta por la colabora-ción con organizaciones de base co-mún en la Comunidad, como sonAsociación Andaluza de Centros deEnseñanza de la Economía Social(Aces) y Federación Andaluza deCooperativas de Trabajo Asociado(Faecta).

Otro de los objetivos que se ha mar-cado el recién nombrado equipo encuanto a formación, es potenciar aúnmás las asignaturas optativas de em-prendimiento que se imparten en lascooperativas de enseñanza.

Estos datos confirman la continua-ción de una tendencia que se inicióya a finales del pasado año.

En la actualidad, el cooperativis-mo aglutina en la economía andalu-za a más de 4.734 empresas coope-rativas en las que trabajan 63.000personas. Las cooperativas de tra-bajo asociado, que se agrupan en laFederación Andaluza de EmpresasCooperativas de Trabajo Asociado(Faecta), representan el 66%.

Manuel Mariscal, presidente deFaecta, presentó en la asamblea ge-neral de la organización el balancepositivo de creación de empleo enlas cooperativas y aseguró que “lascooperativas andaluzas siguen cre-ando empleo estable en Andalucía,fijando la riqueza al territorio ypromoviendo el desarrollo de lospueblos y ciudades de esta tierra”.

También puso de manifiesto quela plusvalía y la riqueza que fijanlas empresas cooperativas al terri-torio están ayudando a reactivar laeconomía local y comarcal en laComunidad y definió de esta for-ma el papel del cooperativismo enla economía: “Desde Faecta consi-deramos importante subrayar quela economía social vertebra las per-sonas, los pueblos y ciudades deAndalucía. Las cooperativas sondecisivas para crear empleos esta-

bles. Son el eje de la economía sos-tenible. Siempre hemos apostadopor el empleo estable y las empre-sas cooperativas se adaptan mejora los cambios económicos y socia-les. Debemos apostar por fórmulasempresariales como el cooperati-vismo que hoy son la salida profe-sional y de desarrollo de una granmayoría de personas formadas ennuestras universidades y centrostecnológicos avanzados”.

Propuestas anticrisisEn el encuentro también se señala-ron algunas medidas que, desde elcooperativismo de trabajo asocia-do, se consideran vitales para salirde la crisis económica. Se trata deiniciativas que inciden, sobre todo,en el fortalecimiento de las coope-rativas de trabajo asociado, el ac-ceso al mercado de trabajo, la crea-ción de redes y la relación de laeducación y la formación con laeconomía social.

Las cooperativas andaluzas rei-vindican un mayor compromiso conel modelo económico y social tantodesde las administraciones públicascomo por parte de las ciudadanas yciudadanos: “El papel de las consu-midoras y consumidores es impor-tante. Comprando productos o ser-

vicios de cooperativas se consolidala economía de Andalucía”.

Además, señalaron la necesidadde una ampliación y determinaciónde nuevas cláusulas sociales en laLey de Contratos del Sector Públi-co, que permita contar en un Es-tado social y democrático con con-cursos públicos basados en com-promisos efectivos de creación deempleo, desarrollo local y cohesiónsocial.

También hay propuestas que pa-san por bonificar la contratación in-definida a menores de 35 años y fa-vorecer la formación, reciclaje o em-pleo, incrementando los períodosde trabajo de prácticas en empresas,así como establecer un programa de

ayudas a fondo perdido que favo-rezca la constitución de cooperati-vas por jóvenes universitarios o condificultades de acceso al mercadolaboral por falta de estudios.

Otro de los ejes principales es laeducación y formación, mediante laelaboración de un programa de for-mación que disponga de horas deprácticas en las cooperativas de tra-bajo asociado, la promoción del es-píritu empresarial y de la adaptabi-lidad de las empresas y las personasal trabajo. Y, por último, el estable-cimiento de incentivos al desarrollode cooperativas de trabajo asociadopara la ampliación y modernizaciónque impliquen compromisos de cre-ación de puestos de trabajo.

Crece el empleo enlas cooperativas

Ana Ramírez, presidenta de las cooperativas de enseñanza

Ana Ramírez pertenece a la cooperativa de interés social R&R Formato.

REDACCIÓN / SEVILLA La respuesta ante la crisis del sector cooperativo de Andalucía estásiendo positiva. En el primer trimestre del presente año, el empleo encooperativas en la Comunidad creció un 10,4%, lo que supone 5.852empleos más respecto al año anterior en valores absolutos.

Faecta asegura que las empresas cooperativas son “el eje de la economía sostenible”.

EN BREVE

En Andalucía se están des-arrollando prácticas de in-tercooperación empresarialpor varias provincias parafavorecer el acceso de las co-operativas de trabajo asocia-do a determinados produc-tos y servicios partiendo de

unas condiciones ventajosas. En ese sentido, las coope-

rativas gaditanas pueden ac-ceder a los servicios técnicosde arquitectura, urbanismoe ingeniería que ofrece la co-operativa Arquingenia trasel acuerdo firmado entre es-

ta empresa y Faecta-Cádiz. La medida recoge como

novedad el que no sólo la co-operativa puede beneficiarsede este convenio, sino tam-bién el colectivo de personassocias y trabajadoras parasus proyectos personales.

Acuerdos con precios especiales para lascooperativas y sus socios

La cooperativa Quesería ElBosque ha ganado el PremioRoma al mejor queso del añocon su queso de cabra de razapayoya emborrao al salvadode trigo. Es el galardón másimportante concedido enEuropa en materia de quesos

y a él optaban unos tres cen-tenares de etiquetas.

Los quesos de esta coope-rativa gaditana obtuvierondos premios, por un lado el demejor queso presentado alcertamen, y por otro el galar-dón al mejor de su categoría,

los quesos de cabra curados.El premio fue recogido en

Roma por Ramón Gago que,junto con su hermano MiguelÁngel, son dos de los socios deesta quesería que ya obtuvo elaño pasado el World ChesseAwards.

La cooperativa Quesería El Bosque gana el premioeuropeo al “mejor queso del año”

Impulso a laactividadexterior de lasconstructoras

REDACCIÓN / SEVILLAEl sector de las cooperativas de cons-trucción continúa con la dinamiza-ción del sector y con la promoción delos servicios de las cooperativas a tra-vés de la Agencia Andaluza de Pro-moción Exterior (Extenda), cuya la-bor es facilitar la internacionaliza-ción de las pymes andaluzas. Siguien-do la estrategia de desarrollo, JoséLuis Cortés, presidente sectorial, sereunió recientemente con GabrielSánchez, técnico de la División deFormación y Estudios del área dePlanificación y Coordinación de Ex-tenda, para analizar las posibilidadesde exportación a Marruecos de lascooperativas.

En esta reunión se estudiaron lasvías que ofrece Extenda para impul-sar las actividades de comercio exte-rior, entre las que destaca la forma-ción de grupos de exportación, queaunarían empresas de distinta activi-dad, para evitar competencias e im-pulsar la cooperación empresarial.Esta fórmula permite a las empresasparticipantes diseñar y construir engrupo un plan de entrada y consoli-dación en mercados exteriores redu-ciendo riesgos y costes del proceso.

Otra propuesta consiste en ofrecerun asesoramiento individualizadoque ayude a la empresa a iniciar suposicionamiento internacional deforma integral.

Tras la celebración de varios en-cuentros, Faecta-Construcción tieneprevisto organizar unas jornadas el 9de julio entre el equipo técnico deExtenda y las cooperativas interesa-das para detallar la información yaclarar dudas.

AndalucíaFEDERACIÓN ANDALUZA DE EMPRESAS COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FAECTA) - Alameda de Hércules, 32-33. • 41002 Sevilla • Tel.: 95 490 29 66/Fax: 95 490 29 58 • E-mail: faecta@faecta.coop • Web: www.faecta.coop

8 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

El Pleno de las Cortes aragonesas,celebrado el 17 y 18 de junio, dio luzverde al Proyecto de Ley por el quese modifica la Ley 9/1998, de 22 dediciembre, de Cooperativas de Ara-gón. Tras más de 10 años desde laentrada en vigor de la mencionadaLey, las circunstancias socioeconó-micas que concurrían en el momen-to de su aparición han experimenta-do una notable evolución que, ade-más, ha ido acompañada de la con-siguiente modificación del contextonormativo regulador.

Mecanismos más ágilesLos objetivos que han inspirado lanueva redacción de la Ley son, entreotros: dotar a este tipo de sociedadesde mecanismos de actuación máságiles y modernos que les permitancompetir en igualdad de condicionescon el resto de formas societarias,adaptar su régimen contable al nue-vo sistema de contabilidad armoni-zado internacionalmente sobre labase de la normativa de la UniónEuropea e introducir diversas modi-ficaciones de carácter sectorial, en elámbito de las cooperativas de traba-jo, de las cooperativas agrarias y delas cooperativas de viviendas.

En cuanto a las cooperativas detrabajo, se autoriza la posibilidad deconstituirse con dos socios a través dela implantación de la nueva figura“Pequeña Empresa Cooperativa”. Seregulará un procedimiento de consti-tución rápida y durante los primeroscinco años estas cooperativas podráncontratar hasta a cinco trabajadores.Su finalidad es “fomentar la constitu-ción de cooperativas de trabajadorescomo instrumento adecuado para di-namizar la actividad económica a tra-vés de esta modalidad de empresa deeconomía social, al igual que ya seviene haciendo en otras comunidades

autónomas”, según establece el pre-ámbulo de la Ley.

Cabe destacar también la creaciónde una nueva clase de cooperativa,la “Cooperativa de Trabajo Aso-ciado de Transporte”. Con ello sepretende atender a las necesidadesconcretas de un sector específico,que precisa de la creación de un mo-delo de empresa en el que se permita

que internamente la cooperativapueda otorgar un cierto grado de au-tonomía económica a los distintossocios que la integran, que en mu-chos casos aportan al capital y a laactividad de la sociedad su vehículode transporte. Se fija un capital so-cial mínimo para constituir una coo-perativa de 3.000 euros. Además, serecoge la posibilidad de que la coo-

perativa adquiera en cartera partici-paciones sociales.

Por otra parte, todas las coopera-tivas podrán realizar otras activida-des cooperativizadas al servicio desus socios o familiares, ajustándosea las normas correspondientes de laactividad desarrollada. Se amplía,asimismo, el destino del Fondo deEducación y Promoción.

REDACCIÓN / ZARAGOZAEstaban desempleados o desconten-tos con su anterior trabajo, razonespoderosas para armarse de valor ydecidirse por montar su propio ne-gocio. Así comenzaron los cuatrosocios de la cooperativa que regentaun nuevo espacio en el casco históri-co zaragozano.

Se trata de A Flama, una creperíapero también algo más. Además depoder degustar sus deliciosas crepesdulces y saladas, probar los zumosnaturales y batidos de frutas, estataberna es “un espacio abierto a la

actividad social y cultural a travésde charlas, exposiciones, presenta-ción de nuevos proyectos, etc.”.

Los cuatro socios, Roberto,Silvia, Carlos y Chesús, tenían clarodesde un principio que su empresasería una cooperativa de trabajoasociado por ser “la forma de socie-dad más justa y democrática paralos trabajadores”. Con la forma ju-rídica clara, los cuatro asumieron laresponsabilidad de sacar adelantesu propio negocio y afrontaron lasdificultades que esto conlleva, sobretodo, “al principio tropiezas con

mucha burocracia, a veces laAdministración pone más pegas queayudas”, comentan.

Pese a todos los apuros y contra-tiempos, han conseguido encenderA Flama y, desde el pasado 19 demayo, este local tiene sus puertasabiertas. De momento, están con-tentos con la repercusión que estánteniendo, sobre todo les ha funcio-nado el boca a boca. Pero tambiénse han hecho eco a través de las nue-vas tecnologías, Internet, redes so-ciales y con la distribución tradicio-nal de flyers.

Las Cortes aragonesas aprueban lareforma de la Ley de Cooperativas

A Flama, una crepería con espíritu cooperativo

El MercadoSocial preparaun portal deconsumoresponsable

REDACCIÓN / ZARAGOZAMercado social… cooperar paratransformar ha sido el lema elegidopara celebrar las XV Jornadas deEconomía Solidaria, que se desarro-llaron en Zaragoza del 7 al 10 de ju-nio. Como novedad, esta edición haculminado con la presentación y ce-lebración de la primera Feria delMercado Social de Aragón el pasa-do 12 de junio en la plaza de SanPablo, situada en pleno centro histó-rico de la capital aragonesa.

En esta edición se ha reflexionadosobre cómo caminar hacia un proce-so de transformación social que “nospermita avanzar hacia una sociedady una economía postcapitalista”, se-ñala en la presentación de las jorna-das, la Red de Economía Alternativay Solidaria de Aragón (Reas), orga-nizadora de este evento, que repre-senta a 16 entidades entre las que seencuentra la cooperativa Grupo LaVeloz, impulsora de estos encuen-tros hace 15 años.

El Mercado Social de Aragónquiere ser un espacio de consumido-res, proveedores y distribuidoresdonde los ciudadanos puedan con-sumir con compromiso social. Se es-tá poniendo en marcha un portal deconsumo responsable, previsible-mente operativo a finales de año.

Otras experienciasEn estas jornadas también se pudie-ron conocer otras experiencias exi-tosas similares a las del MercadoSocial. Una de las más interesanteses la de la red mexicana Compar-tiendas, en la que productores yconsumidores comparten, comer-cian, distribuyen e intercambianmercancías, valores físicos y éticos.Este sistema se apoya tanto en lasprácticas tradicionales de comerciode los antiguos pobladores mexica-nos, como en las modernas tecnolo-gías de la comunicación. Dentro delcalendario de actividades de las XVJornadas también hubo espacio pa-ra la cultura y la diversión. Se inclu-yeron conciertos, recitales, pasaca-lles infantiles, obras de teatro ocuentacuentos.

La I Feria del Mercado Social de Aragónatrajo la atención de muchos ciudadanos.

AragónFEDERACIÓN ARAGONESA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FACTA) • C/ Don Jaime I nº 6, 2da planta • 50001 Zaragoza • Teléfono: 976 29 04 29/Fax: 976 29 07 56.• E-mail: facta@facta.es • Web: www.facta.es

9empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

REDACCIÓN / ZARAGOZA Dos socios y no tres, como has-ta la fecha, serán suficientes pa-ra constituir una cooperativade trabajo asociado en Aragón.Es una de las novedades que su-pone la entrada en vigor de lamodificación de la Ley de Co-operativas, publicada en el BOAel 25 de junio.

La necesidad de cambiarla Ley que regula a lascooperativas aragonesasera una reclamación quevenían realizando las dis-tintas organizaciones querepresentan al sectordesde hace años. Peroha sido desde hace añoy medio cuando se handado las circunstanciasque han propiciado estecambio en un clima deconsenso dentro y fueradel sector. Así, la consti-tución del Consejo Arago-nés del Cooperativismo,en enero de 2008, hizo

posible que representan-tes de las organizacionescooperativas y la Admi-nistración tuvieran repre-sentación en un forocomún. De esta forma,

un grupo de trabajo sereunió periódicamentedesde mayo del pasadoaño para dar forma alproyecto de reforma dela Ley, consensuando laspropuestas planteadasdesde cada organización.El documento llegó a lasCortes en el último tri-mestre del pasado año ytras el periodo deenmiendas y la ponenciade estudio coordinadapor el diputado socialistaAntonio Piazuelo, lamodificación se aprobócon el apoyo mayoritario

de los cinco gruposPSOE, PP, PAR, CHA eIU, aunque en algunospuntos concretos huboabstenciones y rechazos.Pese a algunos desacuer-dos, todos los portavo-ces estuvieron de acuer-do en señalar el altogrado de consenso conel que ha salido el Pro-yecto de Ley. Además,Chesús Yuste, de CHA,resumió el objetivo de lareforma en “que el sectorcooperativo no quede endesventaja frente a otrasfiguras jurídicas”.

Alto grado de consenso en la Cámara y en el sector

Chesús (izda.) y Roberto, dos de lossocios de A Flama, más que una crepería.

La Consejería de Industria y Empleo desarrolla unsoftware para la modernización de las cooperativas

REDACCIÓN / GIJÓNTras analizar las necesidades detecta-das en las empresas en cuanto a lastecnologías de la información, laConsejería de Industria y Empleo delPrincipado ha elaborado un catálogode soluciones y herramientas tecno-lógicas, así como de formación, quese ofrecen gratuitamente a las coope-rativas asturianas.

La iniciativa nace en el marco delprograma Economía Social y Tec-nologías de la Información (Estic),

creado por ese órgano hace cincoaños.

Este catálogo de software, elabo-rado en colaboración con la Agru-pación de Sociedades Asturianas deTrabajo Asociado y Economía So-cial (Asata), contiene 30 planes per-sonalizados de modernización de tec-nologías de información y comunica-ción. Entre las herramientas desta-can EmForma, aplicación web parala gestión de la formación no regla-da; RuralTaxi para Pc y Pda, que

contempla los aspectos básicos dela gestión de las empresas de taxi ru-ral; Sae-pa, herramienta online parafacilitar la gestión y seguimiento delos asesoramientos en materia decondicionalidad del pago único alas explotaciones; Seren@s para fa-cilitar la gestión de los servicios deserenos; o CCompras, una centralde compras online.

MÁS INFO EN:www.asturestic.net

REDACCIÓN / GIJÓNDurante la Asamblea de la Agrupa-ción de Sociedades Asturianas deTrabajo Asociado y Economía Social(Asata), que se celebró recientemen-te se puso de manifiesto el papelfundamental que desempeñan lascooperativas en el marco de la eco-nomía asturiana.

A la clausura de la asamblea asis-tió, junto con el presidente de Asata,Agustín González, el director gene-ral de Comercio, Autónomos y Eco-nomía Social del Principado deAsturias, Julio González Zapico,quien agradeció y felicitó a la aso-ciación por la intensa labor que havenido desarrollando en favor de lapromoción de la economía socialen Asturias.

También el concejal de Haciendadel Ayuntamiento de Gijón, SantiagoMartínez Argüelles, alabó la laborde las empresas de economía socialreconociendo: “Las empresas deeconomía social están asentadas so-bre la fuerza más importante, la delas personas, este poder humano lesotorga un papel fundamental en elnuevo escenario económico. Consti-tuyen una sólida base del tejido em-presarial que aportan, junto a la ac-titud emprendedora, la imaginacióny el riesgo, responsabilidad y com-promiso para mejorar el futuro yabrir yacimientos de crecimientoeconómico, de empleo, de prosperi-dad y de mejora social”.

Por su parte, el presidente deAsata declaró que los miembros dela asociación se sienten “especial-mente satisfechos por haber traba-jado en favor de un entorno laboral

más participativo, democrático, so-lidario y con ingredientes y valoressociales mucho más ambiciosos yhumanos que los representados enla empresa tradicional. Cada vezmás se nos percibe como una orga-nización socialmente responsableen eficiencia económica, cohesiónsocial en la empresa y compromisocon el entorno. La economía socialasturiana está comprometida conla eficiencia, con su territorio y consus gentes. Se ocupa de la realidad

y destina más tiempo e intensidad,ajustando costes, intentando hacermás con los mismos medios. Ade-más, aporta alguna dosis de opti-mismo y de antídoto ante los nuba-rrones que alteran la vida económi-ca y social”.

Dentro de las actividades de laasamblea tuvo lugar la conferenciade Pablo Priesca Balbín, director dela Fundación Centro Tecnológicode la Información y Comunicación(Ctic), que habló sobre el impacto de

las tecnologías de la información y lacomunicación en la empresa.

Priesca reconoció que “es unaevidencia contrastada que las tec-nologías de la información y la co-municación (Tic) son un fenómenoglobal, que actúan como cataliza-doras de competitividad para elresto de las actividades económicasde una zona, y son las responsablesde aportar al menos un 50% del in-cremento de la productividad totalen la última década”.

Santiago Martínez Argüelles, concejal de Hacienda de Gijón, Ruperto Iglesias y Agustín González, presidente de Asata.

Un momento de la última reunión celebradapara tratar asuntos relacionados con el Estic.

Presentación del último estudio sobre igual-dad en economía social.

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Asturiasempresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Las cooperativas, claves en laeconomía asturiana

La economíasocial asturianaestudia elemprendimientofemenino

REDACCIÓN / GIJÓNEmprendimiento en Asturias desdeuna perspectiva de género es el títulode un estudio con el que se pretendeahondar en las diferencias cuantita-tivas entre hombres y mujeres a lahora de poner en marcha sus ideasempresariales y analizarlas desdeuna óptica cualitativa y que englobea todos los agentes implicados en elproceso.

La investigación se está llevandoa cabo por la Agrupación de Socie-dades Asturianas de Trabajo Aso-ciado (Asata), en colaboración conla Universidad de Oviedo. A ella sehan sumado distintos centros de em-presas y entidades de apoyo a em-prendedores de Asturias como Val-nalón Ciudad Tecnológica, CentroEuropeo de Empresas e Innovación,Centro Municipal de Empresas deGijón, La Curtidora, Fundación pa-ra el Fomento de la Economía So-cial, Centro de Empresas del Nalón-Sodeco, Centro Municipal de Em-presas de Llanes, la Asociación deJóvenes Empresarios y la Funda-ción Mujeres.

La finalidad del estudio es revelar sila variable género es pertinente al ana-lizar y abordar el proceso de empren-dimiento, al mismo tiempo que se bus-ca detectar problemas ligados al sexo.

Como primera fase se ha elaboradouna encuesta específica que se ha en-tregado a personas emprendedorasacompañadas de entrevistas a perso-nal técnico de todas las entidades par-ticipantes de forma que puedan apor-tar su experiencia.

AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES ASTURIANAS DE TRABAJO ASOCIADO (ASATA) • C/ Aserradores, s/n. • 33211 Roces-Gijón • Tel.: 985 359 817/Fax: 985 343 239 • E-mail: asata@asata.es • Web: www.asata.es

EN BREVE

Varias familias gijonesas lle-van meses estudiando la via-bilidad de constituir una coo-perativa de educación.

Por el momento el proyec-to ya tiene nombre: L'Ando-lina, (golondrina en asturia-no). Las promotoras, unidaspor una gran afinidad encuestiones educativas y novinculadas a ninguna entidad

religiosa, política, cultural ovecinal, han tomado comoreferencia el sistema escolarde los países nórdicos con laidea de que el centro se guíepor procesos de enseñanza yaprendizaje que no repitan elesquema tradicional de lamemorización. Proponen unmodelo educativo en el quelos padres y madres tengan

presencia plena y activa ydonde los niños aprendan adesarrollar con responsabili-dad sus tareas. Actualmenteel grupo promotor está estu-diando y definiendo la viabi-lidad de la cooperativa que,por el momento, cuenta conuna decena de familias comoprincipales inversoras a en-trar en la cooperativa.

Familias de Gijón promueven un colegio cooperativoDoña Letizia regresó a suAsturias natal para visitar elmercado de cooperativas esco-lares organizado por la CiudadIndustrial del Valle del Nalón(Valnalón), que se celebró en lalocalidad asturiana de El En-trego. En el multitudinariomercado la Princesa realizó al-gunas compras en los puestosde las 59 cooperativas escola-

res. El recibimiento por partede los jóvenes cooperativistasfue excepcional. Todos querí-an hablar o sacarse una fotocon la futura reina, quien ade-más reflexionó sus decisionesel tiempo suficiente para quelos cooperativistas lograranconvencerla de que escogieratal o cual producto por su va-lor y su buena relación calidad-

precio. Más tarde, durante lacelebración de la VI edición delDía del Emprendedor de Astu-rias, Letizia lanzó un mensajede apoyo “a los empresarios delfuturo” y les animó a “apostarpor uno mismo y confiar envuestras posibilidades. Os ani-mo a ello, con la ayuda nece-saria, con todo el apoyo queos merecéis”.

La Princesa en el mercado de cooperativas de El Entrego

REDACCIÓN / MADRIDLa puesta en marcha de las coo-perativas de música en Canariases uno de los objetivos que persi-gue el Plan de NormalizaciónLaboral (Pnl) en la Comunidad.

Recientemente se firmó un con-venio en la Viceconsejería de Cultu-ra en Las Palmas, entre el Gobiernode Canarias y la Red de Organiza-ciones de Autores e Intérpretes deMúsica (Roaim) para la implan-tación de este proyecto.

Tras la firma del acuerdo, re-presentantes de la Federación deAutores, Músicos y Artistas deCanarias (Feamac) y de Roaim sereunieron en Tenerife para con-cretar los términos en los que sellevará a cabo la puesta en mar-cha de este proyecto.

El Plan de Normalización La-boral está creado y dirigido porRoaim, que difunde desde 2006entre los músicos del país las ven-tajas del asociacionismo, ayudán-doles a crear cooperativas que fa-cilitan la facturación y el pago ala Seguridad Social de todos sustrabajos.

El programa aplica el modelo degestión diseñado por la Associacióde Musics de Catalunya (Musicat)y llega a la comunidad canaria

tras el éxito alcanzado en Cata-lunya y en la Comunidad Autó-noma de Madrid.

El objetivo del plan es solucio-nar dos graves problemas arrai-gados en el colectivo de músicos:el absentismo contributivo fiscaly el de la Seguridad Social, conse-cuencia de la precariedad laboralque se deriva de la falta de reco-nocimiento profesional y socialdel trabajo del músico.

La ejecución del mismo se rea-liza en tres fases, durante al me-nos tres años. Primero se realizauna fase informativa en el ámbitolocal, explicando los modelos ad-ministrativos de gestión, factura-ción y cotización, a través de coo-perativas de trabajadores. Unavez constituida, sus representan-tes reciben formación en el mane-jo de aplicaciones informáticaspara aplicar la gestión.

Para la puesta en práctica de es-ta iniciativa, el Gobierno de Cana-rias aportará el 45% de la finan-ciación (un total de 45.000 euros),mientras que Roaim se compro-mete a aportar el 55% restante.

Desde finales de julio, los mú-sicos canarios pueden acudir ados oficinas, situadas en LasPalmas y en Tenerife, donde se

gestionarán las facturas de sustrabajos, así como la cotización ala Seguridad Social y las corres-pondientes retenciones y pagosde impuestos.

Avanzar unidosLa materialización del Plan deNormalización Laboral se en-marca dentro de un conjunto deiniciativas que desde hace algúntiempo se han desarrollado enCanarias para defender los dere-chos de los músicos. El pasadomes de abril se constituyó la Fe-deración de Músicos y Artistasde Canarias, según sus fundado-res “la primera señal, seria y real,de la voluntad de todos los músi-cos que viven y trabajan en Cana-rias de avanzar unidos en la solu-ción de los problemas que lesafectan”.

Por su parte Roaim, creadoradel Plan de Normalización Labo-ral, fue fundada por una veintenade organizaciones en 2004 paracrear una plataforma desde laque, con una sola voz y en nom-bre de todas, pueda velarse porlos intereses laborales, sociales yprofesionales de quienes se dedi-can a la música.

La música se cooperativizaLlega a Canarias el Plan para la Normalización Laboral

REDACCIÓN / LAS PALMASFrutas, verduras, pescado, reposte-ría, vinos, quesos, aloe, pan artesa-nal, huevos, productos elaboradoscon aloe vera, entre otros, proceden-tes del sector primario de Fuerte-ventura se reúnen dos veces al mes (elprimer y tercer sábado) en el merca-do agrícola La Biosfera.

Organizado por la Consejería deAgricultura, Ganadería y Pesca delcabildo de la isla, en colaboracióncon cooperativas, asociaciones y pro-ductores del sector primario insular,

además de la Caja Rural de Canarias,esta iniciativa nació en octubre delpasado año. El propósito es facilitarel acceso de los consumidores a laproducción del sector primario ma-jorero y a la vez incentivar a quienescultivan, pescan o elaboran produc-tos asociados al sector primario, por-que de esta forma obtienen un mejorrendimiento de su trabajo, ya que seevitan intermediarios.

Las instalaciones, situadas en laplanta comercial de la EstaciónInsular de Guaguas, en Puerto del

Rosario, cuentan con una veintenade puestos en los que comercializansus productos cooperativas del sectorprimario, fincas agrícolas, bodegas,carnicerías, panaderías o queserías.

Cada productor o cooperativa deproductores cuenta con su puesto in-dividual, en los que además se identi-fica el nombre y la localidad de pro-cedencia, siempre garantizando loscorrespondientes registros sanitarios(para aquellos productos que los re-quieren) y que ha sido producido enla isla canaria.

EN BREVE

Soñar y construir un presente desdela ciudadanía es el título de las IVJornadas de Educación Social deCanarias. Dada la actual situacióneconómica, se han tenido en cuentaalternativas en la búsqueda de lamejora integral de la sociedad. Eneste sentido, los organizadores hanpedido a la Asociación de Empre-sas de Economía Social en Cana-rias (Asescan) que haga llegar aprofesionales y estudiantes de Edu-cación Social propuestas de trabajorelacionadas con la economía social.Así en las jornadas, uno de los blo-ques dinamizadores se ha centradoen la economía social para acercar alos asistentes a las ventajas y valoresque la caracterizan. En este sentido,se ha subrayado el peso del coopera-tivismo como frente de lucha contrala crisis, el desempleo, y contra laproblemática psico-social que talessituaciones generan.

Se buscan alternativasal paro en las IVJornadas deEducación Social

La Asociación de Empresas de Eco-nomía Social en Canarias (Asescan) vaa promover la responsabilidad socialempresarial entre sus entidades socias.Lo va a hacer mediante la elaboraciónde una memoria de sostenibilidad es-pecífica para cada una de ellas. Las me-morias de sostenibilidad son un instru-mento de guía, valoración y evalua-ción sobre la instauración de prácticasresponsables en la empresa. Esta ini-ciativa se va a realizar en colaboracióncon entidades académicas y consulto-rías especializadas en la materia.

Al mismo tiempo se va a mantenercontacto con pymes no orientadas a laeconomía social a fin de trasladar a és-tas, así como a instituciones académi-cas y a especialistas del sector, los prin-cipales valores de la economía social.Se espera así desarrollar una estrategiade ida y vuelta que permita acometerprácticas responsables dentro y fuerade Asescan.

Nueva iniciativapara difundir laresponsabilidadsocial empresarial

Las cooperativas recibirán ayudas por incor-porar a desempleados. Foto: Sprungli.

Los músicos canarios podrán gestionar las facturas de sus trabajos y su cotización a la Seguridad Social en dos oficinas.

Subvencionespara laincorporaciónde sociostrabajadores

REDACCIÓN / MADRIDEl Servicio Canario de Empleo haefectuado la convocatoria de subven-ciones para las cooperativas de em-pleo y sociedades laborales. El objeti-vo es fomentar la creación y consoli-dación de empresas calificadas comoI+E (iniciativa más empleo), empre-sas de economía social y de empresasde inserción, cofinanciadas por laComunidad Autónoma de Canariasy el Fondo Social Europeo.

La cuantía de las ayudas será de5.500 euros por cada socio trabaja-dor incorporado a jornada completa,y 7.000 euros si es mujer.

El plazo para formalizar las peti-ciones finaliza el 15 de septiembre de2010 y se podrá solicitar subvenciónpara aquellas incorporaciones comosocios trabajadores, o de trabajo cu-ya alta en la Seguridad Social tengalugar entre el 16 de septiembre de2009 y el 15 de septiembre de 2010.

La persona que se incorpora comosocio trabajador debe estar dada dealta en el régimen correspondiente dela Seguridad Social, y estar incluidaen uno de los siguientes colectivos:Desempleados menores de 25 añosque hayan tenido antes un primerempleo fijo remunerado o hayan es-tado inscritos como tales menos deseis meses en los últimos ocho, des-empleados entre 25 y 45 años inscri-tos durante menos de 12 meses en losúltimos 16, desempleados que reci-bieron la prestación por desempleoen su modalidad de pago único parasu incorporación como socios, o pa-rados no inscritos como demandan-tes de empleo.

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL EN CANARIAS (ASESCAN) • C/ Vieira y Clavijo, 35, 1º • 35002 Las Palmas • Tel./Fax: 92 836 48 23 • E-mail: asescan@asescan.com • Web: www-asescan.com

Canarias11empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Las cooperativas participan en elmercado agrícola de Fuerteventura

Foto: Oshkar (flickr.com).

El mercado agrícola elimina intermediarios entre los productores y los consumidores. Foto: Boca Dorada (flickr.com).

Su origen se remonta a 2003, cuandosu actual presidente y promotor,Eusebio García del Castillo, puso enmarcha la web que hoy en día es pun-to de referencia obligada para quie-nes sienten interés por la informa-ción local en la provincia de CiudadReal. Aunque en sus comienzos eldiario digital miciudadreal.es surgiócasi como un blog personal más, subúsqueda de verdaderos resultadosprofesionales pronto le plantearon lanecesidad de formar un equipo.

En la actualidad esta cooperativacuenta con un equipo multidiscipli-nar de 10 personas, entre las que seencuentran periodistas, informáti-cos, economistas y diseñadores; queno sólo trabajan en el área de comu-nicación y diario digital sino quetambién realizan trabajos de diseñoy proyectos orientados a la web.

Este grupo de emprendedorescoinciden en afirmar que se sientenunidos por “una irrefrenable pasiónpor la información, por transmitir laverdad y todo desde la perspectivadel servicio público, desde el máximorespeto a los ciudadanos, nuestroslectores, los únicos ante los que ren-dimos cuentas”.

Los jóvenes han optado por el mo-delo cooperativo no sólo por lo quetiene de forma jurídica. Su objetivoes crear su propio medio de vida, yen su propósito mancomunado con-

sideran imprescindible un modelodemocrático, donde cada trabajadorsea responsable de sus funciones ycopartícipe de las decisiones que lesafecten a todos. El presidente deMedios define el cooperativismo co-mo un proyecto en el que “la coope-rativa trasciende a las personas quelo constituyen, mañana pueden noestar los socios fundadores y seguirviva en manos de otras personas quesientan el mismo entusiasmo”.

Dignificar la profesiónAnte la situación de crisis, no sóloeconómica sino también de valores ycredibilidad en el mercado, que se vi-ve en estos momentos en la sociedadseñala que “es mejor que nuestro es-fuerzo presente se transforme en ilu-

sión y trabajo para otras personas enel futuro, que en una serie de transfe-rencias de intereses económicos”.

Aseguran que la profesión perio-dística está acostumbrada a trabajaren condiciones laborales y salarialesdeplorables, por lo que aspiran a dig-nificar la profesión y la figura del pe-riodista. Igualmente señalan comofundamental que los trabajadores dela información se deban a su trabajoy a los ciudadanos, y que no esténcondicionados por intereses particu-lares de los propietarios o de otrossectores públicos o privados.

Su diario digital se encuadra den-tro del periodismo ciudadano, por loque creen que su elección por el coo-perativismo les diferencia y les acer-ca aún más al verdadero significadode este periodismo, donde prime el

“contacto directo con los lectores, ydonde éstos puedan decidir a quécuestiones debe derivar mayores es-fuerzos el medio de comunicación”.

En los trabajos de constitución dela cooperativa han detectado diver-sos obstáculos y retrasos, incluso di-ficultades para la organización deltrabajo en la regulación de la vigenteLey de Cooperativas, por lo que con-sideran necesaria que la nueva Ley –cuya aprobación se prevé en el segun-do semestre de 2010–, debe dotar aaquellas de mayor flexibilidad paraque esta forma jurídica conquisteotros sectores que no sean los tradi-cionales del cooperativismo.

También agradecen el apoyo de laUnión de cooperativas manchegasUctacam, pues sin ella, “algunos trá-mites podrían haberse eternizado”.

Según sus creadores, en el diario digital ciudadano miciudadreal.es prima el contacto directo con los lectores.

Una cooperativa para informarMedios e Internet publica el diario digital www.miciudadreal.es

Se celebró España OriginalLas cooperativas de trabajo, en la feria agroalimentaria

EN BREVE

Según el último dictamen publicadopor el Observatorio de la Depen-dencia de la Asociación Estatal deDirectores y Gerentes en ServiciosSociales, Castilla-La Mancha obtie-ne una de las mejores valoraciones,junto con el País Vasco, Aragón yCastilla y León.

De esta manera se consolida unnuevo nicho de empleo estable y lo-calizado, con una especial incidenciaen las zonas rurales, y que se confi-gura como una oportunidad para elfomento de la constitución de nue-vas cooperativas de trabajo, princi-palmente bajo la fórmula de coope-rativa de iniciativa social recogidaen la Ley de Cooperativas autonó-mica o de diversificación de activi-dades en las existentes.

En la actualidad hay más de32.600 beneficiarios, más de 41.000prestaciones y servicios concedidoscon más de 6.000 empleos creados.

La aplicación de laLey de Dependencia,muy avanzada

EN BREVE

Dentro del Pacto por Castilla-LaMancha, el gobierno regional ha apro-bado la ejecución de un plan especialpara pagar hasta 500 millones de eu-ros de deudas pendientes por parte dela administración autonómica. Estainyección de recursos va destinadatanto a empresas como a institucionespúblicas.

Desde la economía social como sec-tor, y en particular desde el cooperati-vismo castellano-manchego, se vieneplanteando su incorporación al Pacto,compuesto por la Junta de Comu-nidades, las diputaciones, los ayunta-mientos, empresarios y sindicatos.

Plan especial delgobierno regionalpara efectuar pagospendientes

REDACCIÓN / VALDEPEÑASLa importancia que tiene el sectoragroalimentario en Castilla-LaMancha, con una aportación del30% del Producto Interior Brutode la región, y con un esfuerzo porincrementar su imagen de calidady de exportación se concreta en fe-rias de prestigio internacional co-mo España Original.

Creada como un evento nacio-nal de las denominaciones de ori-gen y de otros productos agroali-mentarios de calidad, no olvida elreconocimiento a la labor de las co-operativas de trabajo, que realizanuna aportación destacada a la ge-neración de riqueza y empleo en elmundo rural.

A la tercera edición, inauguradapor los Príncipes de Asturias enCiudad Real asistieron 700 empre-sas que trabajan para abrir susactividades en cerca de 50 países.En nombre de la Unión de Co-operativas de Trabajo AsociadoAutónomas Manchegas (Uctacam)

asistió su presidente, AntonioRivas Maroto.

El gobierno de la comunidadmanchega se comprometió a seguirapoyando esta apuesta por la cali-dad. También se abordaron losproblemas que sufren los produc-tores. El presidente de la Dipu-

tación de Ciudad Real, Nemesiode Lara, expresó respecto a losmárgenes comerciales, que “se ven-den productos a un precio 900%mayor respecto al pago en origen ya veces se traduce la estrategia enuna perversa humillación paraquién los produce”.

Los Príncipes visitaron las instalaciones de la feria con las autoridades manchegas.

Encuentro entre Uctacam y el director dela Factoría de Emprendedores (derecha).

Nuevasoportunidadespara lascooperativas

REDACCIÓN /VALDEPEÑAS

Fomentar la cultura emprendedoraentre los jóvenes de la región, poten-ciando la creación de un tejido em-presarial renovado es el objetivo conel que el gobierno manchego creó ha-ce dos años la Factoría de Empren-dedores de Castilla-La Mancha. Enella están registrados unos 400 nue-vos empresarios, que pueden recibirservicios de asesoramiento, cursosde formación online o boletines in-formativos.

Pronto el cooperativismo de tra-bajo se incorporará a este proyecto,pues recientemente se estableció con-tacto entre el Director de la Unión deCooperativas de Trabajo Asociadode Castilla-La Mancha (Uctacam),Justo Pliego, y el Director Generalde la Factoría, Jorge Moreno More-no, para la firma de un convenio co-mo entidad colaboradora. El acuer-do se concretará a través del estable-cimiento de cauces de comunicacióny enlaces virtuales, para facilitar in-formación específica a los emprende-dores castellano-manchegos, sobre elcontenido y ventajas de la fórmulacooperativa como empresa. A ello seuniría el trabajo de asesoramiento ysoporte, por parte de la Unión deCooperativas, a los promotores queopten por esta figura. La Factoríacuenta con instrumentos como laOficina de Orientación Empresarial,con una línea de atención telefónicagratuita en el número de teléfono 900222 012 y la web www.factoriaem-prendedores.com.

REDACCIÓN /VALDEPEÑASAunque el mundo cooperativoen Castilla-La Mancha pareceabocado a ciertos sectores detrabajo tradicionales, tambiénaparecen nuevas ideas y pro-yectos innovadores como el deMedios e Internet, una coope-rativa dedicada al mundo de lainformación digital.

Castilla - La ManchaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO AUTONOMAS MANCHEGAS (UCTACAM) - C/ Veracruz, nº 26. Local 2. • 13300 Valdepeñas (Ciudad Real) • Tfno.-Fax: 926 32 40 38 • E-mail: uctacam01@orange.es

12 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Foto Gabinete Presidencia JCCM.

REDACCIÓN* / MADRID¡De esta crisis salimos reforzados! Estoes lo que muchas cooperativas se hanpuesto “entre ceja y ceja” en los últi-mos dos años. Y ya algunos, a fuerzade insistir en la calidad, la atenciónpersonalizada al cliente, la creatividady la mejora organizativa, lo están con-siguiendo.

El grupo cooperativo Teb –una em-presa catalana sin ánimo de lucro quetrabaja para la promoción social y la-boral de personas con discapacidadintelectual, y que representa a 700 fa-milias, es un buen ejemplo de ello.Después de 42 años trabajando en elsector del packaging y el manipulado,la virulencia de la crisis y las deslocali-zaciones le obligaron a llevar a cabo,

en 2007, un expediente de regulaciónde empleo (Ere) temporal y rotativo.No podían permitirse cerrar y, parale-lamente al Ere, pusieron en marcha unplan de desarrollo comercial, produc-tivo y organizativo que les permitierahacer frente a la nueva situación. Dosaños después, la estrategia se está con-cretando, y ya se están preparando pa-ra el Plan Estratégico 2011-2013.

Una de las bases de la nueva estra-tegia era buscar la diversificación deltrabajo hacia los servicios de proximi-dad, es decir, hacia servicios que no sepudieran deslocalizar. Comenzaron aofrecer una serie de prestaciones comoel reparto a domicilio de un mercadomunicipal de Barcelona (actividadque, además, permite visualizar las ca-

pacidades de las personas con disca-pacidad intelectual); el buzoneo y re-parto publicitario; la destrucción depapel a domicilio o en las dependen-cias de la cooperativa (una tarea endonde la discapacidad intelectual, envez de ser un hándicap es una ventaja,por la discreción y la confidencialidadcon la que se trata); la limpieza de fil-tros de cocina industriales; y la limpie-za de coches a domicilio.

Otras cooperativas, tan grandes omás pequeñas que Teb, están toman-do medidas similares desde diversaspartes de España. La cooperativa LaFageda, que trabaja en ámbitos afi-nes a los de Teb, con personas que tie-nen alguna discapacidad intelectualprincipalmente en el sector de los pro-

ductos lácteos, han creado en plenacrisis un nuevo yogur helado, queacaban de lanzar al mercado con mu-cha aceptación entre sus clientes.Según el director de comunicación dela cooperativa, Albert Riera, aunqueen 2008 perdieron uno de sus clientesimportantes, la mala situación eco-nómica no ha tenido demasiadas con-secuencias en su producción y tras unpequeño descenso han experimenta-do un crecimiento en los dos últimosaños del 12 y 13% respectivamente.En el último ejercicio han logradouna facturación de unos 10 millonesde euros y han creado 32 puestos detrabajo.

Por su parte, la cooperativa murcia-na de servicios socioculturales Promo-ve, que se creó en 2006 con nueve mu-

jeres socias y dos hombres, también hatenido que idear nuevas estrategias.Dedicada a la promoción del bienes-tar y el desarrollo integral de las perso-nas (con acciones en el campo de laformación no reglada, la inserción so-ciolaboral, la dinamización comunita-ria, etc.), han apostado por ampliar lasactividades formativas para impartirformación ocupacional. Ya han con-seguido algo importante: han puestoen marcha un centro de formación ho-mologado por el servicio de empleo yformación de la Comunidad Autó-noma de Murcia.

La crisis también afectó a empresasque tenían como objetivo clientes conun alto poder adquisitivo. Perobell esuna cooperativa catalana fundada en1978 y formada por 32 trabajadores.Son la referencia catalana en diseño yfabricación de sofás de alta gama, yaparecen constantemente en platós detelevisión y películas de cine. Son visi-bles también en lugares tan emblemá-ticos como la zona vip del aeropuertode Barcelona o grandes hoteles. La ca-ída generalizada del consumo en 2009se tradujo, en su caso, en una reduc-ción del 30% de su actividad. Frente aesta situación buscaron crear una nue-va línea de gama media-alta, de meno-res dimensiones, pensada para vivien-das de personas jóvenes con alto po-der adquisitivo.

VALOR AÑADIDO

Una de las columnas vertebrales de lasnuevas estrategias de muchas coope-rativas para salir de la crisis es la crea-ción de valor añadido en los produc-tos y servicios.

En Murcia, la cooperativa SanJulián de Lorca, que hasta la crisis seespecializaba en el sector agrícola des-arrollando su labor en el suministro dematerial para cultivos hortícolas y fru-tales de la región, decidió, después deun acusado descenso en el consumo desus productos, poner a disposición delos clientes un servicio integral. Así,además de los productos que siempreles habían suministrado, les ofrecieronasesoría técnica para el desarrollo delos cultivos y en innovaciones tecnoló-gicas para implantar en las explotacio-nes. El servicio se complementa conuna asesoría fiscal, contable y laboral.Según los socios, el resultado es satis-factorio, y tienen pensado poner enmarcha también una agencia de segu-ros para sus clientes.

Setas Shitake, de la cooperativa Bolet BenFet, miembro del grupo Teb.

empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

cooperativismoGrandes temas

Suplemento coleccionable

DOSSIER I

del

Las cooperativas hantrabajado en la creaciónde planes estratégicosanuales que les permitanhacer frente a la crisis

“De esta crisis tenemosque salir reforzados”

Buenos ejemplos de cooperativas que están logrando capear el temporal

Actividades forestales y de jardinería de un miembro del grupo cooperativo Teb. Este grupo cooperativo ha optado, entre otras cosas, por agregar valor añadido, el valor ecológico, a susproductos. Aprovechan los restos de las podas que ellos mismos hacen en limpieza de bosques para el cultivo de setas Shitake.

Teb, por su parte, ha optado por elvalor ecológico. En la limpieza de co-ches que realizan, el sistema que utili-zan gasta sólo cuatro litros de agua,frente a los 250 que necesita usar untúnel de lavado. Además han incor-porado una nueva empresa de un sec-tor emergente, el de las setas Shitake.Compraron y cooperativizaron elknow how de la empresa Bolet BenFet (la principal productora enCatalunya de ese tipo de setas), yaprovechan los restos de las podasque ellos mismos hacen en limpiezade bosques. El vapor necesario parael crecimiento de las setas se consiguea través de una caldera de biomasa,en la que se utilizan las cortezas de lasmaderas trituradas procedentes de laslimpiezas forestales. Cuando el sus-trato está agotado para cultivar lassetas, lo aprovechan para mejorar lossuelos en agricultura y jardinería.

Pero Teb no ha sido el único que haencarrilado su tarea hacia lo ecológi-co, la cooperativa riojana Esmal-taciones La Estrella, especializada enla fabricación de artículos de menajeen acero esmaltado, ha apostado porel respeto al medioambiente para des-arrollar una nueva línea de productosque les permitiera afrontar la crisis.Después de mucho trabajo de investi-gación han creado una alternativa altradicional teflón, que elimina las sus-

tancias perjudiciales para la salud. Elnuevo sistema se traduce en un benefi-cio tanto para el comprador como pa-ra los trabajadores que se encargan dela producción, a los que se libera de laemanación de gases tóxicos. En la ac-tualidad, el proyecto se encuentra enfase de investigación y esperan tenerloen el mercado antes de las próximasnavidades. Por lo pronto, han distri-buido los nuevos materiales por susplantas de toda España y los mismossocios trabajadores los están proban-do en el ámbito doméstico para com-probar sus resultados.

INVENTOS

La investigación para la creación denuevos productos y servicios que eraninexistentes en el mercado es otra delas ramas estratégicas que han utiliza-do algunas empresas. Esto es lo quehizo Esmaltaciones La Estrella y loque hacen otras cooperativas.

Los miembros de la cooperativaNewcemit, con sede en Terrassa(Catalunya), se dedican al servicio deinstalaciones y mantenimiento de sis-temas de climatización. Con la rece-sión se centraron en la formación delpersonal y la investigación. Sus es-fuerzos se tradujeron en el desarrollode un nuevo producto: una especiede caja-armario que simplifica la ins-talación del sistema para el trata-miento de aguas en hospitales. En él,ya están integrados todos los compo-nentes necesarios, de manera que só-lo hace falta conectarlo para su fun-cionamiento. Así han evitado obras,tiempo de trabajo y molestias en loscentros médicos, y han logrado re-ducir la emisión de gases.

Newcemit, en la actualidad con 33socios trabajadores, está en proceso depatentar su invento y, dada la buenaacogida que ha tenido, pretenden ex-tenderlo a otros sectores como el de lahostelería o los gimnasios. Mientrastanto, siguen investigando para crearnuevas soluciones.

La nueva cooperativa balearBubblewalks se estrenó hace tres me-ses con Float’n’ Run, unas enormesburbujas de plástico transparente enlas que se puede caminar y flotar sobreel agua sin mojarse. Aunque no es

exactamente una idea de ellos, porqueel sistema ya se utiliza con mucho éxi-to en Estados Unidos y en Gran Bre-taña, los socios de la cooperativa –es-pecializados en entretenimiento en ho-teles y balnearios–, lo han trasladadoa las Islas Baleares. Los “paseos enburbuja”, que duran alrededor de unminuto y medio y se pueden utilizardentro de una piscina o en el mar, co-mienzan a ofrecerse este verano, y hancreado mucha expectación entre el pú-blico que lo ha conocido.

UNIONES

Otra de las estrategias que han utiliza-do muchas cooperativas para afron-tar los momentos de escasez es launión, ya sea a través de redes, me-diante la intercooperación, o median-te fórmulas legales de asociación queles permiten bajar costes (compar-tiendo administración, instalaciones,etc.), y acceder a contrataciones mássignificativas.

La cooperativa Lumbrerense deServicios, en Murcia, se formó haceun año para aglutinar a 14 pymes dePuerto Lumbreras vinculadas a laconstrucción. Con esta unión empre-sarial sus miembros esperan poder op-tar a proyectos de mayor envergadu-ra, que solucionen la escasez de traba-jo de los últimos tiempos. “Todos lossocios procedemos de pequeñas em-presas que no podíamos afrontar so-los y con garantía de éxito grandesproyectos. Con esta reconversión he-mos pasado a ser una gran cooperati-va de servicios”, asegura su presidente,Luis Gázquez.

Una de las principales apuestas deLumbrerense es la posibilidad de ofre-cer al cliente servicios añadidos al de laconstrucción sin tener que recurrir aempresas externas. “Nosotros no ne-cesitamos acudir a terceros para reali-zar un trabajo completo. Entre todospodemos hacer una obra de principioa fin”, afirma.

Los socios de Lumbrerense ya se co-nocían entre ellos porque ya trabaja-ban desde hacía años en el municipio,muchos de ellos bajo la fórmula coo-perativa. Hasta la fecha habían tenidosuficiente trabajo para sacar adelantesu proyecto empresarial en solitariopero, con la crisis, han tenido que re-plantearse las cosas.

Aunque el camino ha sido largo, yaestán elaborando presupuestos parapotenciales clientes y han solicitado lo-cales del futuro vivero de empresas quese está construyendo en el municipiode Puerto Lumbreras y al que quierentrasladar su sede. La ventaja con la queha contado la nueva cooperativa esque las empresas que la conforman yaestaban asentadas en el municipio, ha-bían contribuido a la dinamización dela economía local, y eran conocidasentre sus habitantes. Otras empresasdel municipio se están planteando en-trar a formar parte de esta cooperati-va, una ampliación que no descartansus socios ya que aseguran que en esteproyecto todos tienen cabida.

Algo parecido pero en el sector so-ciosanitario, es lo que ha hecho elGrupo Sis, una cooperativa andaluzade integración que presta servicios amás de 11.000 personas de un total de20 municipios. Entre las tareas quedesarrolla el grupo están la ayuda adomicilio, las residencias de la terceraedad y unidades de estancia diurna.Además, se implican en la realizaciónde actividades extraescolares, serviciode guarderías, actividades deportivasy la gestión de viviendas tuteladas pa-ra personas con discapacidad.

Esta unión de empresas de econo-mía social nació en Córdoba, comoconsecuencia del II Pacto Provincialpor la Economía Social, en el que seapostaba por la constitución de ungrupo cooperativo que generase laimplantación en el territorio de unaentidad fuerte en el sector de los ser-vicios sociosanitarios, y la aplica-ción de la Ley de Dependencia. Estáformado por nueve empresas, de lasque cinco son cooperativas, tres so-

ciedades limitadas y una sociedadlaboral. Con más de 500 personastrabajando, en 20 municipios de lasprovincias de Córdoba, Sevilla,Málaga, Jaén y Toledo, el GrupoSis pretende ser un modelo de inter-cooperación empresarial en el sec-tor en los servicios de atención a laspersonas.

Este es también el funcionamientodel Grupo Teb. Las nuevas activida-des que han ido incorporando a susofertas han supuesto la constituciónde nuevas cooperativas que hacenposible mantener la economía de es-cala y el modelo de atención. La ad-ministración de estas nuevas coope-rativas, las compras, los recursos hu-manos y la asistencia del equipo de

psicología y trabajo social están cen-tralizadas en Teb Gestió. El grupoincluye también Teb Barcelona, don-de se concentra gran parte de la acti-vidad industrial y de manipulado ypackaging, y que cuenta con 3 cen-tros en la ciudad de Barcelona; TebVallès, que se creó en el año 2000 pa-ra mejorar las condiciones de proxi-midad de un grupo importante de so-cios que provenían de la comarca delVallès Occidental y que mantiene lamisma actividad industrial que TebBarcelona; Teb d’habitatge, que ofre-ce servicios de hogar-residencia y deasistencia a pisos para las personasmás autónomas (los socios son losusuarios y también aquellas personasque prevén que necesitaran una vi-vienda asistida en los próximos años);Teb Verd, donde se concentran lasactividades de jardinería y manteni-miento forestal, así como el cultivode setas y que está abierta a futurasactividades relacionadas con el me-dio ambiente y con la actividad agrí-cola; y Teb Solucions, dedicada a losservicios de proximidad, como el re-parto a domicilio, la limpieza, el la-vado de coches, las actividades de bu-

zoneo y el reparto publicitario.Pero no todas las uniones se conso-

lidan como grupos empresariales.Muchas cooperativas se unen a otrasredes para salir adelante. La coopera-tiva Newcemit pasó a integrarse en laFederación de Cooperativas de Tra-bajo Asociado de Catalunya (Fctc),algo que no habían hecho previamen-

te. Por otro lado, los miembros de lacooperativa Promove están estudian-do constituir una red de economía so-lidaria en Murcia. La red ya existe enotras comunidades y a nivel estatalfunciona como la Red de Redes deEconomía Social y Solidaria (Reas).Las personas miembro de Promovequieren formalizar alianzas estratégi-cas con otras cooperativas, empresas,

II - III DOSSIER

Una de las estrategias esel lanzamiento de nuevosproductos que tengan unvalor añadido y nuevosservicios de proximidad

Otra línea de trabajocontra la crisis es lainvestigación para lacreación de productosinnovadores

Muchas cooperativas sehan unido para saliradelante, tanto engrupos cooperativoscomo a través de redes

Arriba, un miembro de la cooperativa catalana La Fageda, especializada en productos lácteos. A la izquierda, un momento en el Kfe Innovación sobre redesNuvols, de La Fageda; niños del Club El Principito, de Promove (en el intermedio); un cliente en las instalaciones de Suministros Agrícolas San Julián de L

empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Bubblewalks (Mallorca)Puesta en marcha de la iniciativaFlot’n’Run, en la que ofrecenpaseos en burbuja.

Tel: 971 23 13 40info@floatnrun.com

Esmaltaciones La Estrella(Logroño)Añaden nuevo valor a los produc-tos que fabrican haciéndolos sos-tenibles.

Tel: 94 144 50 54info@esmaltacioneslaestrella.comwww.esmaltacioneslaestrella.com

Kpacita Innovación y Tecnología(Sevilla y Barcelona)Lanzan la iniciativa Kfe Innovaciónpara ayudar a las empresas a sacarpartido a internet y redes sociales.

Tel: 954 66 32 07 (Sevilla)Tel: 935 15 75 50 (Barcelona)www.Kpacita.com

Lagun AroCreación de un sistema de inter-cambio de personas entre coope-rativas para evitar el paro.

Tel: 94 379 01 00 www.seguroslagunaro.com

La Fageda (Girona)Han lanzado una nueva línea deproductos, los helados de yogur.

Tel: 902 118 150fageda@fageda.comwww.fageda.com

Lumbrerense de Servicios (Murcia)Unión de 14 pymes para formaruna cooperativa.

Tel: 96 840 14 08

Mol-Matric (Barcelona)Los trabajadores han creado unbanco de horas.

Tel: 93 719 27 10molmatric@molmatric.coopwww.molmatric.coop

Newcemit (Barcelona)Han inventado una nueva instala-ción de sistemas de pretratamien-to de agua.

Tel: 902 996 220 info@newcemit.comwww.newcemit.com

Perobell (Barcelona)Internacionalización, apertura denuevos mercados.

Tel: 93 745 79 00 info@perobell.comwww.perobell.com

Promove Iniciativa Social (Murcia)Desarrollo de nuevas líneas de ser-vicios como la formación ocupa-cional y creación de una red deeconomía solidaria en Murcia

Tel: 968 50 43 73 / 607 34 04 52www.promove.org

LOS DATOS

Bubblewalks, un entretenimientototalmente nuevo en Baleares.

Helado, el nuevo producto estrellade la cooperativa La Fageda.

asociaciones y fundaciones dentrodel sector para luego incluirse enReas.

Existen muchos otros ejemplos deuniones, redes e intercooperación enel cooperativismo de trabajo. EnEmpresaytrabajo.coop, en el númerode marzo-abril de 2009, se publicó undossier entero exclusivo para analizareste tema.

NUEVOS TERRITORIOS

La búsqueda de nuevos mercadostambién es una opción a la hora deampliar las estrategias comercialesde las empresas. La cooperativaPerobell exporta ya a 62 países, perocon la crisis han apostado por bus-car más ámbitos geográficos. Efec-tuaron cambios profundos en la es-trategia comercial (refrescando lamemoria de los clientes sobre susproductos, ofertas puntuales y redi-seño), y están buscando nuevos mer-cados en países como Emiratos Ára-bes Unidos o la India.

Dentro del territorio español, la co-operativa murciana Promove ha

apostado por la apertura de nuevosmercados, en otros municipios de laRegión de Murcia y en otras Comu-nidades Autónomas.

Pero esta búsqueda, con las nue-vas tecnologías de la información,no es sólo una búsqueda ligada aposibles viajes y a ámbitos geográfi-cos. Algo que queda como tareapendiente para muchas cooperati-vas, y que algunas ya han sacadoprovecho, son las nuevas tecnologí-as de la información: básicamenteinternet y las redes sociales. La coo-perativa andaluza especializada ennuevas tecnologías Kpacita vio allímismo un nuevo nicho de mercado yacaban de lanzar una iniciativa, KfeInnovación, que promueve encuen-tros reducidos entre expertos en elmundo de la innovación tecnológicay empresarios para que aprendan aaprovechar las posibilidades de pro-moción y negocio que brinda internety las redes sociales. La iniciativa –queles ha servido a ellos mismos para pu-blicitarse, surgió al darse cuenta deque con la crisis las empresas no dedi-caban medios en darse a conocer enredes sociales ni internet. En Kpacita

están convencidos de que la red y lasredes sociales son una forma fácil yeconómica de publicitarse, captarclientes y fidelizarlos. Han hecho va-rios encuentros, y les han pedido más.En ellos, participan desde cooperati-vas hasta multinacionales, y les co-mentan que han logrado subir lasventas.

NUEVAS NECESIDADES

Así como internet surge como unanueva forma de cubrir necesidadescomerciales en la crisis, hay coopera-tivas que encuentran nichos de mer-cado donde las otras empresas hancerrado.

Los miembros de la cooperativaandaluza seis60, formada por tres jó-venes periodistas, se dieron cuenta deque los departamentos de comunica-ción de las empresas eran los prime-ros afectados por los recortes presu-puestarios. Convencidos de que estetipo de medidas lo único que provocaes la reducción de las posibilidades decrecimiento de la empresa, decidieronformar, en septiembre de 2009 la coo-

perativa Seis60, especializada en co-municación integral.

En menos de 6 minutos y 60 segun-dos, el equipo imparte a los responsa-bles de las empresas unas nocionesbásicas sobre qué es la comunicaciónempresarial, para qué sirve y cómo seplanifica y desarrolla. De esa maneralogran sumar clientes a su nueva ini-ciativa, asumiendo los trabajos quehasta la fecha realizaba el equipo den-tro de la empresa.

De los cierres de otras empresastambién se han nutrido en cooperati-vas como la recientemente reconverti-da Mec2010, que trabaja en mecani-zados. Los miembros de la cooperati-va tienen más trabajo que nunca, y enun año han tenido que reforzar suplantilla con nuevos trabajadores.Creen que parte del fenómeno, ade-más de que se han sabido organizarmejor en cooperativa que con el anti-guo dueño, es que muchas de las otrasempresas que hacían el mismo traba-jo han tenido que cerrar.

* Por María Jesús Falcón, Mariana Vilnitzky,Olga Ruiz y Laura Castro.

s sociales de la cooperativa andaluza Kpacita. Abajo, de izquierda a derecha, curso sobre violencia y educación de la cooperativa murciana de iniciativa social Promove; un paisaje de la fincaLorca (Murcia); y Ángel Requena, presidente de la cooperativa catalana de servicios e instalaciones de sistemas de climatización, Newcemit.

IVempresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010 DOSSIER

Las empresas del Grupo Mondragóncuentan con un sistema de reubica-ción de personas entre las cooperati-vas del grupo, a través del Servicio deReubicaciones de la cooperativa deprevisión social Lagun Aro. Han co-locado en nuevos puestos de trabajoa cerca de 500 trabajadores afectadospor la situación económica.

La revista del Grupo Mondragón,TuLankide, reunió recientemente enuna mesa redonda a cinco represen-tantes de áreas de personal y de re-cursos humanos del Grupo para ha-blar del tema. Y entrevistó a JuanCruz Irizar, director del Departa-mento de Provisión de Lagun Aro.“El Servicio de Reubicaciones es unaherramienta coordinada y dirigidadesde Lagun Aro, EPSV, con la es-trecha colaboración de los departa-mentos de Recursos Humanos yPersonal de las cooperativas delGrupo”, explica Irizar. “La reubica-ción consiste en la recolocación labo-ral de los excedentes de personal delas cooperativas asociadas a LagunAro, EPSV, con carácter provisionalo definitivo, en otras empresas quetengan necesidades de realizar con-trataciones de personal (…). DesdeLagun Aro, EPSV, intermediamoscon las cooperativas con excedentespara cubrir los puestos ofertados,tanto en regulaciones de caráctertemporal como en las regulacionesde carácter estructural (…). Tenemosabiertas varias vías a través de lascuales recibimos la información delas empresas. Mediante la web deLagun Aro, EPSV, telefónicamenteo mediante el correo electrónico.Una vez recibida la información, nosponemos en contacto con las coope-rativas que tienen aprobados expe-dientes de regulación de empleo porla Comisión de Prestaciones deLagun Aro, EPSV, con la finalidadde satisfacer las necesidades plantea-das por las cooperativas con necesi-dades de contratar trabajadores”.

Iñaki Bastida, responsable deRecursos Humanos de Danona, ex-plica que para la gente de su empresa,sin el servicio de reubicaciones hubie-se sido muy complicado el futuro.“Nos encontrábamos abocados a lareestructuración, con muchos exce-dentes, ya que pasamos de ser 215personas a quedarnos con cerca de100. Es decir, un excedente de más de100 personas, y en estos momentostenemos más de 60 trabajadores reu-bicados (…). Es una ventaja y unasuerte estar en una corporación tandiversificada, con empresas bien po-sicionadas en tan diversos sectores.Nos permiten complementarnos conempresas que están viviendo una rea-lidad mejor que la nuestra”.

Para Bastida el proceso no ha sidofácil. “Hace un año era muy compli-cado reubicar personas y la situaciónque vivimos entonces no se la deseo a

nadie, fue muy complicada, angustio-sa y no se veía la luz al final del tú-nel”, agrega. “Sinceramente creo quemuchos trabajadores ajenos a la coo-perativa y a la corporación sentiránsana envidia por nuestro sistema”.

En Lagun Aro priman el trabajofrente a otras prestaciones, como eldesempleo o la prejubilación. Es loque han hecho cuando comenzarona prestar el servicio, hasta la actuali-dad. “Durante la crisis anterior lle-gamos a tener en torno a 700 perso-nas reubicadas en los años 1993 y1994”, apunta Irizar. “En la crisisactual, el número de reubicacioneses inferior, ya que la crisis afectaprácticamente a la totalidad de los

sectores industriales, lo que limitalas opciones de reubicación”.

Cooperativa de acogidaXabin Lara, técnico de personal deFagor Ederlan, también participantede la mesa redonda de TuLankide,opina desde el lugar de una empresaque ha acogido a los cooperativistasde otras compañías. “Tenemos muyasumido que debemos realizar esa la-bor, aunque esto nos genera retrasosen las nuevas incorporaciones y mástrabajo en la gestión de los mismos”.Aunque se trata también de solidari-dad intercooperativa, Lara deja claroque es importante la forma en que se

realicen las incorporaciones, y en es-pecífico se refiere a la formación pro-fesional. “En Fagor Ederlan tenemosclaro que no podemos meter trabaja-dores sin formación en puestos de tra-bajo que requieren de dicha forma-ción profesional. Cada puesto de tra-bajo en nuestra empresa tiene unasnecesidades de formación concretas ya la hora de incorporar un nuevo tra-bajador a un puesto de trabajo con-creto debe ser con la formación nece-saria en ese puesto”.

Dejar una cooperativa, ya sea deforma temporal como definitiva, no esfácil para nadie. Además, según Irizar,las características de las personas im-plicadas en esta crisis es distinta a otros

momentos, puesto que la gente es muyjoven y no había vivido crisis previa-mente. “En una proporción muy gran-de de los mutualistas de las cooperati-vas son incorporaciones de los últimos10-12 años, y nunca antes habían vivi-do ninguna crisis, nunca habían oídohablar de calendarios móviles (al alzao a la baja), no tenían ni idea de la ges-tión de reubicaciones, y por lo tanto,nos ha tocado vivir algo que la mayo-ría no conocía”, señala Irizar. “Pero lavaloración del esfuerzo y de la gestiónes muy positiva y hay que agradecer atodos los que han participado en lamisma, principalmente a los sociosmutualistas reubicados, por el esfuer-zo que realizan”.

REDACCIÓN / MADRIDDentro de un Ere, cuando la empresa y las circunstan-cias lo permiten, hay cooperativas que idean fórmulascreativas para evitar, hasta último momento, tanto los

despidos como la disminución de la jornada y la con-secuente bajada de las retribuciones entre los socios ytrabajadores. Lagun Aro, en Euskadi, y Mol-Matric,en Cataluña, son dos ejemplos claros de empresas que

intentan evitar el paro a toda costa, poniendo muchacreatividad en el modo en que se organizan las horasde los Expedientes de Regulación de Empleo (Ere)temporales y definitivos.

Mol-Matric es una empresareconvertida hace 29 años yque trabaja en el sectormetalúrgico con clientescomo grandes multinaciona-les o la misma Renfe.Durante toda su historia lossocios han ideado unaestrategia de prevenciónante las crisis, capitalizandola empresa con el 90% delas ganancias reinvertidasen la cooperativa. Esa capi-talización es la que les hapermitido enfrentar la crisisactual, para ellos sin prece-dentes, de una manera más

creativa, y no sólo sin des-pedir gente sino renovandolos contratos.

Durante los últimos mesesante la falta de pedidos hantenido que llevar adelante

un Ere. Sin embargo, estáorganizado de una formapoco usual. Además delcobro del paro han creadoun sistema al que llaman“banco de horas”, donde lacooperativa presta, porejemplo, tres semanas, paraque el trabajador esté encasa, pagando como si estu-viera trabajando. Esas horasel trabajador las debe a lacooperativa. Luego, en Mol-Matric creen que volverá ahaber momentos, como hasucedido en otras épocas,en que sea necesario ir a

trabajar los fines de semanao hacer horas extra para ter-minar con los pedidos. Esees el tiempo que se descon-tará de los préstamos quese le han hecho al trabaja-dor o socio.

En Mol-Matric parten de labase de que la gente quetienen la precisarán másadelante. Lo fácil sería des-pedirlos, pero suponen quela crisis no será eterna, y sehan dado un año de plazo,que es lo que puedenaguantar entre el paro y loque pone la cooperativa.

El banco de horas de Mol-Matric

Teb Grupo Cooperativo (Barcelona)Elaboración de un plan estra-tégico global, con nuevos pro-ductos y servicios de proximi-dad, medidas ecológicas yagrupación de empresas.

Tel: 93 360 03 87www.teb.org

Seis60 (Sevilla)Cooperativa creada para dar formación sobre comunicación a las empre-sas, y talleres gratuitos acooperativas.

Tel: 954 064 411seis60@seis60.comwww.seis60.com

Sis (CooperativaAndaluza de Integración)Asociación de nueve empre-sas para ofrecer serviciossociosanitarios y facilitar laaplicación de la Ley deDependencia.

Tel: 95 701 34 58info@gruposis.org

Suministros Agrícolas San Julián (Lorca, Murcia)Ofrecen un serviciointegral a sus clientes, tantoen el sector agrario como enel de ganadería.

Tel: 968 47 19 24 suministrossanjulian@lorca.es

LOS DATOSFE DE ERRORES

En el número anterior, en el Dos-sier sobre desarrollo comunitario(en el primer párrafo), el plancomunitario de Trinitat Nova no fueimpulsado por la cooperativa Etcssino por la asociación de vecinos yel equipo técnico comunitario,parte del cual formó más adelantela cooperativa Etcs. Limpieza y envío a domicilio de Teb.

La imaginación como prioridad: bancos dehoras y traslados intercooperativas

REDACCIÓN / VALLADOLIDLa última asamblea de la Federaciónde Cooperativas de Trabajo de Cas-tilla y León ha contado con la partici-pación de José Miguel RodríguezFernández, director del departamen-to de Economía Financiera y Conta-bilidad de la Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales de Va-lladolid. En su ponencia, Rodríguezapuntó que los problemas que sufrenlas cooperativas son, en su mayoría,comunes al del resto de pequeñas ymedianas empresas. Estableció comopautas para afrontar la situación, larenovación de la estructura, dirección

y gestión, mejoras en su credibilidady en la reputación comercial, estable-cimiento de redes nacionales e inter-nacionales de cooperación y alianzas,diseño de incentivos para el socio, einstrumentos financieros para la coo-perativa que animen a una mayorasunción de riesgos y favorezcan lainnovación tecnológica, económica yfinanciera en condiciones estables deviabilidad a largo plazo.

Respecto a la recesión general, elexperto no prevé una recuperación acorto plazo, y destacó que el peque-ño repunte que ha habido en Europano está garantizado en España a par-

tir de 2011. De hecho persiste unagran incertidumbre sobre la dura-ción y la fuerza de la recuperaciónde la economía mundial, por lo quelos países europeos van a tener queafrontar crecientes presiones sobresus monedas, bonos gubernamenta-les y sectores bancarios. Además, lacontracción ha afectado práctica-mente al mundo entero, lo cual sealeja de la dinámica habitual, en laque el problema se limita a un áreageográfica y la recuperación se lo-gra, en parte, mediante las exporta-ciones a países más sanos y de creci-miento más rápido.

Aguilar de Campoo es un munici-pio ubicado en la sierra palentina,que alberga a más de 7.000 habi-tantes. Se trata de uno de los muni-cipios más destacados de la provin-cia de Palencia. Aquí es donde, en1963, se puso en marcha una ini-ciativa cooperativa de consumo co-lectivo, a fin de abastecer de pro-ductos de primera necesidad a sussocios en una época en la que nohabía tantas facilidades de accesoa los bienes como en la actualidad.

La cooperativa es un referentede consumo en la comarca, afecta-da por dos de los problemas máshabituales en el medio rural caste-llano leonés: la despoblación y laselevadas distancias existentes entrelos diferentes núcleos de poblaciónque dificultan a sus habitantes elacceso a la variedad de productospropia de cualquier núcleo urba-no. San José Obrero ha jugado unpapel fundamental en Aguilar deCampoo y los pueblos de alrede-dor pues, gracias a su actividad, ladistribución de productos de pri-mera necesidad se ha mantenidocon una apreciable diversificaciónen lo que a precios y productos serefiere.

Su respuesta a las necesidades deestas poblaciones se ha traducidoen un aumento significativo del nú-

mero de socios. La cooperativacontaba en 2009 con más de 700 so-cios. Además, han aumentado susingresos. Han pasado de venderunos cinco millones de pesetas(unos 30.000 euros) anuales en susprimeros años, a alcanzar una fac-turación de más dos millones de eu-ros en el pasado ejercicio.

Fieles a sus principiosEn la actualidad, San José Obreroes uno de los supermercados másconocidos de Aguilar de Campooy de la comarca de la Cervera, ymantiene un volumen de inversio-nes global superior a los 600.000euros. Estas cifras le permiten com-petir en igualdad de condicionescon las grandes superficies y em-presas de distribución presentes enla localidad. Además está hacien-do importantes esfuerzos de mejo-ra e innovación tecnológica. Coneste tipo de inversión esperan po-der ofrecer sus productos en lasmejores condiciones posibles y conunos estándares de calidad adecua-dos a lo que el consumidor deman-da hoy en día.

Sin embargo, pese a los cambioseconómicos y estructurales que su-cedieron desde su fundación, susmiembros se esfuerzan por mante-

ner en primer lugar los principiosbásicos de servicio a la comunidady a sus socios que arroparon supuesta en marcha. Desde la coope-rativa afirman que “tanto los so-cios como los obreros debemosmentalizarnos de que esto no es unnegocio a la antigua usanza. Aquí

ningún empresario gana nada paracomprarse un coche, un piso o irde vacaciones. Aquí ganan losobreros, que mantienen su puestode trabajo y los socios con el precioy al comprobar que cada día la co-operativa se está modernizandomás y más”.

San José Obrero, unsuperviviente nato

Nuevas perspectivas para afrontar la crisis

Un momento de la ponencia de José Miguel Rodríguez durante la asamblea de Fctacyl.

REDACCIÓN / VALLADOLID La cooperativa San José Obrero ha conseguido lo que no ha logradoninguna otra en el entorno rural de Palencia: es la única cooperativade consumo de la zona que ha sobrevivido 47 años. Actualmentefactura un promedio de dos millones de euros anuales.

Instalaciones de la cooperativa San José Obrero.

EN BREVE

La Federación de Coopera-tivas de Trabajo de Castilla yLeón programa nuevas ac-ciones formativas en sus cen-tros homologados de Sala-manca y Valladolid. Destina-dos principalmente a desem-pleados, las materias a im-

partir son variadas: Informá-tica para principiantes, Ges-tión de salarios y seguros so-ciales, Diseñador web y mul-timedia, Técnico auxiliar endiseño industrial, Agente di-namizador del medio rural yTécnico auxiliar en diseño de

moda. Todos los cursos songratuitos y el principal requi-sito para poder inscribirse esconstar como desempleadoen la oficina de empleo.

MÁS INFO EN: 98 330 86 74 / 92 328 01 44

Nuevos cursos de formación para desempleadosse imparten en Salamanca y Valladolid

El premio Emprendedor XXIque organiza La Caixa y laempresa nacional de innova-ción Enisa, ha recaído en estaedición en la cooperativa 1AConsultores entre otras enti-dades. Es un reconocimientomás a esta iniciativa que desde

2007 ha ido creciendo de for-ma sostenible en empleo y fac-turación. El galardón, que re-conoce la labor innovadora yel potencial de crecimiento delos negocios, está dotado con10.000 euros, una beca para elcurso Ignite Fast Tracking

Innovation de la Universidadde Cambridge y la posibilidadde estar en uno de los princi-pales polos de innovación delmundo, donde podrá contac-tar con empresas y conoceroportunidades de negocio ycolaboración.

1A Consultores han sido elegidos emprendedoresdel año en Castilla y León

Un estudioanaliza lasnecesidades dela economíasocial

REDACCIÓN / VALLADOLIDAnálisis y detección de las prioridadesformativas para la adquisición de com-petencias transversales para los traba-jadores de la economía social en Castillay León es el título del estudio realizadoen Castilla y León para analizar cua-tro ámbitos de competencia específi-cos de las cooperativas: emprendizajecooperativo, innovación colaborativa,productividad solidaria y colabora-ción intercooperativa. Con el estudiose pone de manifiesto que las coopera-tivas castellano leonesas gozan de bue-na salud en lo que se refiere a produc-tividad solidaria y a responsabilidadsocial. No obstante, los propios coo-perativistas reconocen la necesidad decierta mejora en el ámbito del empren-dimiento, la innovación o la intercoo-peración, aspectos que también afec-tan a otro tipo de empresas.

A partir de los resultados obteni-dos en el estudio se propone un plande trabajo para que la Federación deCooperativas de Trabajo de Castillay León cubra las necesidades identi-ficadas por las cooperativas de la re-gión en relación a los aspectos anali-zados. Otro de los objetivos a desta-car es el diseño de una propuesta for-mativa que incluya tales aspectos yque sea reconocida por el catálogode cualificaciones para ser incluidaen la oferta formativa de las organi-zaciones de cooperativas regionalesque trabajarán para conseguirlo conlas organizaciones de cooperativasde ámbito estatal.

Castilla y LeónFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO DE CASTILLA Y LEÓN • C/ Cánovas del Castillo, 4-1º • 47002 Valladolid • Tel.: 983 30 86 74/Fax: 983 30 90 07 • E-mail: cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop • Web: www.fctacyl.coop

13empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

REDACCIÓN / BARCELONALas cooperativas de energías re-novables, tecnológicas y del ámbi-to de las Tic se han unido en unclúster empresarial formalizadocon el nombre de UniCO. Nacido bajo el paraguas de la

Federación de Cooperativas deTrabajo de Catalunya (Fctc), las10 empresas miembro esperan po-der ofrecer una oferta diversifica-da así como acceder a nuevos mer-cados que de forma individual lesserían inaccesibles.

Para David Vargas, socio fun-dador de la cooperativa MadSystems y uno de los impulsoresdel clúster “la iniciativa de cruzartres ámbitos de trabajo es unabomba”.

Kilómetro Cero Las empresas del clúster UniCOse han puesto de acuerdo en untiempo récord. David Vargasconsidera que hoy se encuentranen el “kilómetro cero” de su an-dadura colectiva y que el siguien-te paso es definir la gestión admi-nistrativa y financiera a la vez queempieza el trabajo conjunto para

generar una oferta común que nosea incompatible con el trabajode cada empresa.

La presentación de UniCO, quese realizó en FuturCoop, permitióa sus integrantes conocer a repre-sentantes de empresas cooperativasfrancesas del mismo sector en elmarco de un encuentro sobre coo-

peración en la Euroregión. Las em-presas del sector de las energías re-novables descubrieron similitudesde tamaño, objetivos y dificultadescomunes y concluyeron que la coo-peración puede aportar muchoselementos. Ambos grupos se die-ron cita en la próxima edición deCoventis, en Montpellier.

Las más de 12.000 personas regis-tradas en el Día del Emprendedor,tuvieron libre acceso a las activida-des de FuturCoop, el espacio depromoción de la economía coope-rativa, organizado por 10 entidadescon el fin de dar a conocer la fór-mula empresarial cooperativa y susventajas.

En tanto que co-organizadora deFuturCoop, la Federación de Co-operativas de Trabajo de Catalunya(Fctc) ofreció asesoramiento perso-nalizado sobre productos y serviciospara la creación y crecimiento deiniciativas empresariales que priori-zan a las personas por encima delcapital.

Los días 16 y 17 de junio el standde FuturCoop recibió centenaresde visitas de personas que asistían alos talleres, mesas redondas y espa-cios de intercambio sobre trámitesespecíficos de constitución, estrate-gias de gestión, programas de apo-yo a la creación y al crecimiento,nuevas formas de emprender o ac-ceso al financiamiento.

Cada día más cooperativasEl interés por el modelo de empresamás resistente y democrático seconfirma con las últimas cifras decrecimiento de cooperativas.

Entre los meses de enero y mayola cifra de creación de cooperativasha aumentado un 35% en Cata-lunya, respecto al mismo periodo

del año anterior. El incremento enla creación de cooperativas es pro-gresivo y constante desde finales de2008 cuando la crisis económica vi-sibilizó las virtudes de la empresade base colectiva y participativa.

Durante dos días el stand deFuturCoop fue el epicentro de di-fusión de la economía cooperativa,un concepto que agrupa a 5.000empresas en Catalunya entre coo-

perativas y sociedades laborales yque generó una afluencia constantede público en las actividades pro-gramadas dentro y fuera del recin-to de la Feria de Barcelona.

FuturCoop es la continuación na-tural de la I Semana de la EconomíaCooperativa, organizada por la Con-federación de Cooperativas de Cata-lunya en 2009. Este año FuturCoopha sido posible gracias al acuerdo de

un grupo motor de entidades con laFederación de Cooperativas deTrabajo de Catalunya, la Confede-ración de Cooperativas de Cata-lunya, Ara_Coop, la FundaciónSeira, la Federación de CooperativasAgrarias, la Federación de Socie-dades Laborales de Catalunya,Crédit Coopératif, Eurecos, Caixad'Enginyers y la Dirección Generalde Economía Cooperativa.

Seducción cooperativa en FuturCoop

El clúster en el Kilómetro 0 Diez cooperativas de energías renovables, tecnológicas eindustriales se agrupan en UniCO para buscar mercados

EN BREVE

Casi 700.000 personas siguieron elprimer capítulo de Sota Terra, lanueva producción de la cooperativaBatabat, emitida por TV3 el lunes 7de junio y patrocinada por coopera-tivas y entidades representativas delsector. El programa fue el más vistoen su franja horaria de noche, con un21,4% de share. El programa ofreciólas evoluciones de los arqueólogosdirigidos por Eudald Carbonell en elCastillo de Ager en La Noguera. Elprimer capítulo se dedicó a la figurade Arnau Mir de Tost, el gran señorde la guerra del Siglo XI y primer or-ganizador de una cruzada.

Éxito en el estreno delprograma Sota Terrade TV3

Las 92 empresas cooperativas quegestionan servicios de atención a laspersonas, agrupadas en la Fede-ración de Cooperativas de Trabajo,han adoptado una nueva imagenque las identifica conjuntamente enel mercado. Empresa Social, coope-rativas de atención a las personas esuna marca registrada y destaca sucomponente empresarial y su voca-ción social. Las cooperativas com-binan eficacia empresarial, voca-ción social y satisfacción de traba-jadores y clientes para gestionarservicios de atención a las personas.

Se presenta EmpresaSocial, cooperativasde atención a personas

Ara_Coop pone en marcha un nue-vo servicio de homologación de pres-criptores de empresa. El servicio per-mitirá que los integrantes de las ase-sorías y gestorías adquieran conoci-mientos, recursos y herramientas pa-ra una mejor prescripción y gestiónde este tipo de empresas. El nuevo pro-grama busca el apoyo de las adminis-traciones locales que apuestan poracercar las asesorías de su territorio alconocimiento y futura gestión de em-presas cooperativas. Ara_Coop des-arrollará formación y asesoramientoen el ámbito cooperativo.

Ara_Coop promueveun nuevo servicio paraprescriptores

Aposta, la escuela de formación des-de el cooperativismo, celebró su en-cuentro anual de responsables de for-mación para trabajar “los mecanis-mos y recursos para financiar la for-mación en la empresa”. Aposta gene-ra redes alrededor de sus agentesestratégicos y crea espacios perma-nentes de encuentro entre ellos. Lared de 20 responsables de formaciónes clave para ofrecer una oferta for-mativa adaptada a las necesidadesreales de las cooperativas con herra-mientas y recursos propios.

Aposta dinamiza laXarxa de responsablesde formación

Representantes de las empresas cooperativas del clúster de renovables UniCO.

Taller de creación de cooperativas en FuturCoop, en el marco del Día del Emprendedor.

CatalunyaFEDERACIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL DE CATALUNYA (FCTC) • C/ Premià, 13-15, 1ª planta • 08014 Barcelona • Tel.: 93 318 81 62/Fax: 93 302 18 85 • A/e: federacio@cooperativestreball.coop • Web: www.cooperativestreball.coop

14 empresa y trabajo.coop Juliol, agost i setembre de 2010

REDACCIÓN / BARCELONA Durante los dos días del Día del Em-prendedor, las personas interesadas enlas empresas de base colectiva han teni-

do su propio espacio cooperativo.FuturCoop ha generado información,talleres y actividades sobre las especifici-dades de la creación, fortalecimiento y

desarrollo de cooperativas en talleres yespacios de participación. Más de 12.000personas se inscribieron en el Día delEmprendedor.

Una cooperativagestiona eldeporte en cincocárceles

REDACCIÓN / BARCELONALa cooperativa Esport 6, miembrode Gedi, gestionará las actividadesdeportivas de 5 centros penitencia-rios para hombres a partir del mesde julio. Tres de los centros: LaModel, Brians 1 y Cuatre Camins,en Barcelona provincia; el de Ponenten Lleida y el de Tarragona, en lamisma ciudad. Para llevar a cabo elservicio, Esport 6 contratará 12 pro-fesionales.

Esport 6 es una cooperativa de ini-ciativa social sin ánimo de lucro, inte-grada en el grupo cooperativo Consop,y que tiene por objeto diseñar, planifi-car y gestionar proyectos y equipa-mientos deportivos con el fin de mejo-rar el bienestar de las personas

Según el coordinador del nuevoproyecto de Esport 6, Ismael García,el deporte en la prisión es una activi-dad de ocio y salud de gran impor-tancia en el contexto del CP. En estesentido, la cooperativa ha propues-to una oferta dividida en tres ámbi-tos: salud, a través de actividadesguiadas de musculación; lúdico-so-cial, con juegos y deportes minorita-rios como el lacrosse, y los clásicosdeportes de equipo competitivos.

REDACCIÓN / VALENCIALa Associació Fiare Xarxa Valen-ciana ha presentado su proyecto debanca ética. “Pensamos que éste debeser un instrumento en manos de todala ciudadanía activa que quiere recu-perar la gestión de sus ahorros y diri-girlo hacia proyectos y actividadesque generen un impacto social positi-

vo”. Con este objetivo, los impulso-res de Fiare quieren conseguir crearuna cooperativa de crédito que operebajo control del Banco de España yactúe en todo el Estado.

El director de Fiare, Peru Sasia,durante la presentación en Valencia,habló de banca ética y de la necesi-dad de transparencia. La crisis finan-

ciera ha revelado a una pequeña par-te de ciudadanos en contra de prácti-cas bancarias bastante opacas conuna base eminentemente especulativaque ha acabado por provocar una cri-sis económica mundial. “Esta crisispara lo que ha servido es para que lagente se cabree con la banca tradicio-nal y se pregunte qué se hace con su

dinero”, afirma Sasia. Sin embargo,en su opinión, “puede que haya genteque haya abierto los ojos, pero es di-fícil que se desarrollen muchos com-portamientos a contracorriente”.

Este proyecto se articula alrededorde asociaciones territoriales integra-das por entidades y ciudadanos.Xarxa Valencia está formada por 30

organizaciones de muy diversos ám-bitos sociales desde entidades vecina-les, cooperativas o asociaciones quese dedican a la cooperación al des-arrollo, hasta congregaciones religio-sas. Para su director, José Redondo,“todos compartimos la voluntad detransformar la sociedad desde la acti-vidad económica y financiera etica”.

La banca ética Fiare se presenta en la Comunidad Valenciana

Se acaba de presentar el libroEsperit d’Associació. Cooperati-visme i mutualisme laics al PaísValencià, 1834-1936, del historiadorFrancesc-Andreu Martínez Galle-go. Un estudio en profundidad so-bre las formas asociativas del coo-perativismo y el mutualismo en elPaís Valenciano en el período quetranscurre desde la revolución libe-ral burguesa (1834-1843) hasta elcomienzo de la Guerra Civil. Laobra, que ha visto la luz con el pa-trocinio de Caixa Popular, fue pre-sentada de la mano de su presiden-te, Josep Mª Soriano, en el ClubDiario Levante.

En su intervención, Soriano mos-tró su satisfacción porque, segúnafirmó, “este libro acaba con unalarga travesía en el desierto”, encuanto a la existencia de referenciasbibliográficas y estudios sobre losorígenes del cooperativismo. Un va-cío mucho más acusado del lado delcooperativismo laico puesto que,como ha reconocido Francesc A.Martínez, el cooperativismo confe-sional cuenta con bastantes estudiosmientras que el laico “había dejadomuy pocas huellas tras la guerra”.

Según ha declarado su autor, en ellibro “quería hablar de la gente deblusa sucia, del mundo del trabajo;hablar del esfuerzo de la gente conoficio para crear asociaciones y mu-tualidades con proyecto de futuro”.Intención que poco a poco fue am-pliándose, como explica Francesc A.Martínez, para dar cabida tambiéna la pequeña burguesía.

Durante su presentación, el autorexpresó su deseo de consolidar el co-operativismo laico como tema de es-tudio. En este sentido el libro tratade dar respuesta a cuestiones comoel origen del empuje e importanciade los diferentes sectores de la eco-nomía social del País Valenciano, susignificado histórico, qué ha dejadopor el camino o qué ha incorporadocon el paso de los años.

Y, así, capítulo a capítulo, el librohace un recorrido por los orígenesde todos los sectores cooperativosdel País Valenciano, deteniéndoseen sus hitos más destacados.

Desmontando tópicosLa rigurosa investigación llevada acabo por este historiador y profesordel área de Periodismo de la Univer-

sitat de València desmonta algunostópicos mantenidos a lo largo deltiempo como que el sindicalismoagrario confesional fuese superioral laico. Como queda totalmenteprobado en el libro, “demócratas,republicanos, socialistas o, simple-mente, sectores populares pugnan-do por su autonomía de movimien-tos movieron buena parte de los hi-los de un asociacionismo material ytangible”. Así, frente a la idea gene-ralmente extendida, aunque segúnel autor “sólo cierta en parte”, deque el cooperativismo hay que ligar-

lo a los avances del catolicismo so-cial a comienzos del siglo XX, en re-alidad las primeras mutualidades ycooperativas no pertenecían al ám-bito confesional, sino que “estabanideológicamente ligadas a sectoresracionalistas y librepensadores”.

El trabajo de Martínez Gallegotambién destierra la imagen del in-dividualismo y el menfotisme de losvalencianos, que ha llegado hastanuestros días. Según afirmó duran-te la presentación del libro, “el ni-vel de sociabilidad de los valencia-nos es de los más altos de España”.Esta aparente contradicción, puededeberse, según él, a la falta de polí-ticas de estímulo para su visibili-dad. Por esta razón, el autor pidió alos dirigentes cooperativos valen-cianos “hacer una apuesta decididapor la visibilidad del cooperativis-mo” confirmando, así, su impor-tancia, ya que, dijo, “el Estado delBienestar hoy sería imposible sin elpapel desarrollado por el coopera-tivismo y el mutualismo”.

“Las primeras cooperativas estabanligadas a sectores librepensadores”

REDACCIÓN / VALENCIA Se acaba de presentar el libroEsperit d’Associació. Coopera-tivisme i mutualisme laics alPaís Valencià, 1834-1936, unestudio en profundidad sobrelas formas asociativas del coo-perativismo y el mutualismo enel País Valenciano.

FEDERACIÓN VALENCIANA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FEVECTA) • C/ Arzobispo Mayoral, 11 bajo • 46002 • Tel.: 963 52 13 86 /Fax: 963 51 12 68 • E-mail: fevecta@fevecta.coop • Web: www.fevecta.coop

ValencianaComunidad

15empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Se entregan lospremios delcooperativismovalenciano

REDACCIÓN / VALENCIAEl Premio Pepe Miquel a la Trayec-toria Cooperativa, que otorga anual-mente la Confederación de Coopera-tivas de la Comunitat Valenciana, harecaído este año en Manuel SolsonaBellés, agricultor y destacado diri-gente del cooperativismo castello-nense. El galardonado es un históri-co dirigente del cooperativismo cas-tellonense, y preside la entidad desegundo grado Intercoop FruitsSecs, que agrupa a 40 cooperativasy 2.500 agricultores socios, y que haprotagonizado un importante creci-miento empresarial en los últimosaños.

El jurado de los Premios ha des-tacado de Manuel Solsona “su vo-cación agrícola y su innata sabidu-ría que, puestas al servicio del coo-perativismo, han dirigido siempresu actuación hacia las alianzas, quedefendió ya de forma pionera comolínea estratégica a seguir para elprogreso de las cooperativas”.

Por otra parte, Llúcia LabiósVendrell, periodista especializada encooperativismo y agricultura, ha si-do galardonada con el Premio PepeMiquel en su modalidad de TrabajoPeriodístico. El jurado ha reconoci-do en Llúcia Labiós “una larga tra-yectoria, profesionalidad y compro-miso personal como periodista espe-cializada en cooperativismo”.

La Confederación de Coopera-tivas de la Comunitat Valencianaes el órgano que agrupa a la totali-dad de cooperativas de este territo-rio, divididas en siete sectores: cré-dito, trabajo asociado, agricultura,consumo, viviendas, sector eléctri-co, y transportes y servicios.

Imagen de varios premiados Pepe Miquel.

Francesc A. Martínez (izqda.) y José Mª Soriano, durante la presentación del libro.

EN BREVE

Qué es y cómo funciona una ges-tora de cooperativas de vivienda, yel cooperativismo de trabajo aso-ciado y su posible vinculación alnegocio de la promoción inmobi-

liaria fueron los ejes del seminariosobre cooperativismo de viviendasimpartido a estudiantes de arqui-tectura de la UPV en el marco dela Cátedra Caixa Popular.

Gestoras de cooperativas de viviendas,una salida profesional para arquitectos

La cooperativa de servicios avan-zados de comunicación Liquid 2,ha resultado premiada en dos delas 12 categorías del Festival Inter-nacional de Publicidad Social de

Málaga por su campaña Eco ParcBenicàssim. Liquid 2 ha obtenidoel 2º premio en la categoría MejorProductora de Publicidad y el 3º enMejor Acción de Medios.

Liquid 2, ganadora de dos premios en laIV edición del Publifestival de Málaga

“El trabajo deMartínez Gallegodestierra la imagen delindividualismo de losvalencianos”

REDACCIÓN / VITORIA“Podemos salir de la crisis”. Este esel esperanzador mensaje que quieretransmitir José Carlos Díez, desta-cado especialista en estrategia finan-ciera y de internacionalización.

Así de convencido se mostró du-rante la conferencia que ofreció trasla asamblea general de la Federaciónde Cooperativas de Trabajo Asocia-do, Enseñanza y Crédito de Euskadi(Erkide). Díez, economista jefe deIntermoney y profesor de la Uni-versidad de Alcalá, analizó la situa-ción actual de la economía española,y la vasca en particular, y explicó cuá-

les son, a su juicio, las claves que per-mitirán resolver con éxito los retos alos que se enfrenta España tras la pe-or recesión de los últimos 70 años.

Considerado uno de los mayoresexpertos en política monetaria, mer-cados financieros, teoría y práctica degestión de carteras, reconoce que enlos últimos años se han cometido ex-cesos en la construcción de viviendasque “costará digerir” pero, dice, “enel resto de sectores el parque empre-sarial es cada vez más eficiente y el pa-ís ha aprovechado los años de bonan-za para capitalizarse, tanto en infraes-tructuras como en capital humano”.

Según el economista, el procesode destrucción de empleo llega a sufin y las familias comienzan a per-der el miedo y a reducir su elevadatasa de ahorro, sustentando la recu-peración de la actividad y dando pa-so a un nuevo ciclo de inversión delas empresas.

Respecto a las tareas pendientes,Díez reconoció que es necesario re-ducir la tasa de paro y el déficit pú-blico con la desconfianza de los mer-cados financieros. Sin embargo,añadió, “es lo mismo que sucediótras la crisis de 1992 y lo resolvimoscon éxito”.

EuskadiEuskadiko Lan Elkartu, Irakaskuntza eta Kreditu Koop. Fed. (ERKIDE) [Fed. de Coop. de T.A., Enseñanza y Crédito de Euskadi] • C/ Reyes de Navarra, nº 51 bajo. • 01013 Vitoria-Gasteiz • Tel.: 945 12 20 50/Fax: 945 25 39 59 • E-mail: fctae@euskoop.org • Web: www.euskoop.org

16 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Diez cooperativas participan en el programa.

El economista sostiene que el parque empre-sarial español es cada vez más eficiente.

Programa paraun modelo deconciliaciónlaboral yfamiliar

REDACCIÓN / VITORIALejos de convertirse en un problemapara las empresas, la conciliación la-boral puede vivirse como una venta-ja competitiva. Esa es la finalidad delnuevo Programa de apoyo a las coo-perativas en el diseño de un modelode conciliación entre la vida laboraly familiar que llevará a cabo laFederación de Cooperativas deTrabajo Asociado, Enseñanza yCrédito de Euskadi (Erkide) en ungrupo de 10 cooperativas. El procesode desarrollo del programa consta devarias fases. La primera es la forma-ción en la metodología para facilitarla formación necesaria a los respon-sables para el diseño del modelo y suimplantación. El siguiente paso serála evaluación de la situación actual,para lo que es necesario, en primerlugar, recoger la visión de la direc-ción de las empresas en cuanto a lasmaterias objeto de certificación, asícomo llevar a cabo un análisis com-parativo (benchmarking) de las prác-ticas actuales y las que pueden consi-derarse como un referente para cadacooperativa. También debe hacerseuna recogida de información que re-quiere una segmentación y un análi-sis tanto cualitativo como cuantitati-vo. Con estos datos se elaborará uninforme de evaluación en el que seexpongan las conclusiones en tornoa la metodología de conciliación, se-ñalando medidas directas y de con-texto. Y por último se trabajará en eldiseño de la política de conciliación.

La selección de las cooperativas queparticipan en el proyecto la ha llevadoa cabo Erkide tras considerar las soli-citudes realizadas por las cooperativasasociadas.

REDACCIÓN /VITORIA La cooperativa vitoriana Rpk, es-pecializada en la fabricación demuelles, resortes y bobinas de co-bre para el automóvil y el sectorenergético, prepara la apertura desu primera planta en Asia.

El grupo ha lanzado un progra-ma para desembarcar industrial-mente en la India a lo largo del pre-sente ejercicio, que contempla laconstrucción de una planta de2.000 metros cuadrados en la loca-lidad de Pune (octava aglomera-ción urbana más grande del paísasiático), en la que ya cuentan coninstalaciones los ensambladoresVolkswagen, Fiat, Tata y GeneralMotors. El proyecto, contempladoen el plan de inversiones para elbienio 2010-2011, ha recibido elrespaldo del gobierno vasco, queles concederá un anticipo reintegra-ble de 600.000 euros, el máximo es-tablecido.

Esta iniciativa no supondrá, se-gún Rpk, ninguna deslocalización,ya que las plantas del grupo nacencomo proyectos independientescon la misión de crecer en los paí-ses en los que operan. El grupo ase-gura que el disponer de fábricas enEuropa, América y Asia ha abiertolas puertas para tratar con clientesque antes eran remisos a sus ofer-tas por la falta de proximidad a losclientes finales.

Con su llegada a la India, la coope-rativa alavesa sigue un camino, el dela internacionalización, que ya inicióen 2002 al implantar una moderna

instalación en Celaya (México), y queconsidera vital para afrontar las con-secuencias de la actual crisis.

Ocho millones en maquinariaAdemás de esta nueva apertura, elgrupo alavés prevé la inversión deocho millones de euros en maqui-

naria para sus emplazamientos in-dustriales de Vitoria-Gasteiz, Ta-rragona (planta que inauguraronen 2006) y Celaya. Es la planta me-xicana la que el grupo potenciaráespecialmente ante los buenos re-sultados obtenidos en los últimostiempos y las buenas perspectivasde mercado que supone la presen-

cia creciente de compradores esta-dounidenses.

Para su nueva filial india, la co-operativa también adquirirá ma-quinaria nueva, además de trasla-dar algunos equipos de su instala-ción en la capital alavesa.

El grupo, nacido en 1974 por ini-ciativa de 19 emprendedores de lacapital alavesa, cuenta en su plan-tilla con 250 trabajadores, a losque se suman ya los 20 con los quenace el proyecto indio. En 2009,año marcado por la crisis en el sec-tor automovilístico, la facturaciónde Rpk superó los 20 millones deeuros. Más de un 60 % de sus ven-tas son internacionales, encontrán-dose entre sus clientes México,Estados Unidos, todos los paíseseuropeos, China y otras zonas deAsia. En lo que respecta a este año,las expectativas de Rpk pasan porsuperar esa cifra, algo que podríaconseguirse de mantenerse el ritmode actividad actual y si definitiva-mente se confirma el repunte de-tectado en la oferta de nuevos pro-gramas de fabricación.

La cooperativa Rpk llega a la India

El grupo alavés cuenta en su plantilla con 250 trabajadores, a los que se suman ya los 20con los que nace el proyecto indio.

EN BREVE

La sociedad cooperativa deiniciativa social Agintzari hapuesto en marcha los Desa-yunos cooperativos, un en-cuentro para reflexionar so-bre los valores y comporta-mientos organizativos de lasempresas sociales. A la jor-nada, que trató sobre “la tra-ducción de la misión visión yvalores en comportamientos

organizativos y estratégicosdel futuro” y que tuvo lugaren el auditorio del MuseoMarítimo de Bilbao, asistióel profesor Flaviano Zando-nau de la Universidad italia-na de Trento, que presentó elmodelo de cooperación y em-presa social en Italia.

desayunoscooperativos.net

Agintzari celebró sus desayunoscooperativos

El grupo empresarial Orona,dedicado al diseño, fabrica-ción, comercialización, insta-lación y mantenimiento de as-censores, obtuvo un beneficiode 83 millones de euros du-rante el pasado ejercicio. Lacifra supone una bajada del10,63% con respecto a los be-neficios del año anterior. Estegrupo cooperativo, pertene-

ciente a la corporación Mon-dragón y que está presente enmás de 90 países, acabó 2009con unas ventas de 517 millo-nes de euros. Según su direc-tor general, esos resultadospermiten “seguir consolidan-do el posicionamiento de Oro-na en Europa”, donde ha rea-lizado una inversión de 44,2millones de euros.

Orona cerró 2009 con 83 millones debeneficio

La empresa guipuzcoanaLks y la holandesa Kcap se-rán las encargadas de llevara cabo la regeneración de laBahía de Pasaia tras ganar,con el voto unánime del ju-rado, el concurso internacio-nal de ideas convocado porGipuzkoa Aurrera.

Lks-Kcap, cuyo diseño seeligió entre 47 candidaturas,

ha estructurado su propues-ta en siete núcleos contacta-dos con una red de espaciospúblicos y zonas verdes quearticulan la totalidad del es-pacio y que acogerán usosresidenciales, comerciales yterciarios, equipamientos decarácter local y metropolita-no y nuevas zonas de activi-dad económica.

Lks y la holandesa Kcap regeneraránla Bahía de Pasaia

“Podemos salir de la crisis”El experto José Carlos Díez analizó la actual situación económica

Con su llegada, lacooperativa alavesasigue un camino, el dela internacionalización,que ya inició en 2002

REDACCIÓN / MÉRIDALa clave del éxito es conocer de cer-ca, cara a cara, a las personas queson o serán los futuros clientes.Esto es lo que ha hecho que la coo-perativa extremeña Diexma sobre-viviera 15 años en el territorio y pu-diera ganar a sus competidores deMadrid. Eso lo tienen claro susmiembros, que saben que si de algopuede hacer gala el cooperativismoes de estar bien arraigados al entor-no en el que trabajan.

Diexma nació en Mérida, provin-cia de Badajoz, con la intención deofrecer un servicio de distribuciónen Extremadura de todo tipo demaquinaria industrial en sectorescomo la carpintería, la manipula-ción y el transporte.

La iniciativa de constituirla par-tió de cinco trabajadores de unaempresa de distribución encuadra-dos dentro del equipo de ventas.Hoy forman la cooperativa cuatrosocios y cuatro trabajadores.

El presidente de la cooperativadesde sus comienzos, Miguel ÁngelHerrera, es un ferviente defensordel cooperativismo como régimensocietario. “Yo soy un enamoradode la cooperativa, y muestra de elloes que nuestros clientes nos consi-deran como parte de la familia”, di-ce Herrera. “Cuando hay alguna ce-lebración en la familia del cliente,estamos allí. Para nosotros es unaforma de fidelizar a nuestro públicoobjetivo, pero también es nuestramanera natural de trabajar”.

Antonio Bonilla, secretario y,junto con Ángel Nevado, respon-sable del departamento de ventas,explica que el principal campo deactuación de la empresa es Extre-

madura, aunque no respetan estric-tamente las fronteras administrati-vas y se adentran en provincias li-mítrofes como Huelva, Salamanca

e incluso también con Portugal.Bonilla señala que una de las cla-

ves del éxito de la empresa reside enque cuentan con una nave de expo-

sición de maquinaria donde el clien-te puede ver in situ el material.Además del asesoramiento que ledan los vendedores, se le hace unademostración del producto que leinteresa. De este modo, el clientesólo se lleva aquello que le vienebien a su empresa.

Trato personalizadoOtro tanto a su favor, reconocen lossocios, es el amplio conocimientoque tienen del mercado extremeñoy el trato personalizado a los clien-tes. Así lo explica Ángel Nevado:“Nuestros competidores vienen deotras regiones y sobre todo deMadrid, por lo que no tienen un co-nocimiento claro del mercado ex-tremeño y su forma de trabajo esimpersonal y apoyada más en la vi-sita programada, el correo electró-nico, catálogos, etc.”.

Pero estar cerca tampoco es loúnico que vale, sino que es impor-tante hacer las cosas bien. JavierCaldera, socio responsable del ser-vicio técnico, remarca que “la rapi-dez y el saber hacer las cosas bien,así como la seriedad, son funda-mentales para que un cliente confíeen nosotros y no se vaya a la com-petencia”.

De todas maneras, la cooperati-va se está viendo afectada por lacrisis, concretamente en problemasde financiación. Tratan de superarlas dificultades ampliando la acti-vidad que ya realizan en las pro-vincias limítrofes como Sevilla,Córdoba y Portugal. Tampocodescartan la idea de ampliar laplantilla con la incorporación denuevos socios.

La cooperativa distribuye maquinaria industrial en sectores como la carpintería.

Diexma muestra que la clave deléxito está en conocer a sus vecinos

Extremadura busca sinergiasLas cooperativas extremeñas y andaluzas colaborarán

EN BREVE

El Modelo Regional de Innovación(Innoves) organiza el próximo 5 dejulio el primer encuentro de la Red deCentros de Innovación para poner encontacto a investigadores, profesio-nales y directivos de los distintos sec-tores empresariales regionales.

El objetivo es promocionar la inno-vación empresarial e impulsar el des-arrollo de nuevos sectores emergentescon base en la innovación y el conoci-miento, así como apoyar el procesode diversificación del tejido producti-vo de Extremadura y potenciar la co-operación entre empresas, para laconsolidación y crecimiento de secto-res económicos de futuro.

Innoveex es un proyecto impulsa-do por la Vicepresidencia Segunda deAsuntos Económicos y la Consejeríade Economía, Comercio e Innovaciónde la Junta, cuyo objetivo es revitali-zar el tejido empresarial y hacerlomás competitivo, en base al I+D enlas empresas extremeñas.

www.innoveex.es

Un encuentro parafomentar lainnovación EN BREVE

Las representantes de la Secretaríade la Mujer de la Confederación deEntidades para la Economía Social yAutónomos de Extremadura (Cepes-E) le han trasladado a la consejera deIgualdad y Empleo de la Junta deExtremadura, Pilar Lucio, los ochopuntos estratégicos en los que se cen-trarán sus líneas de actuación.Mayor visibilidad de la mujer, igual-dad de oportunidades en el ámbitolaboral, eliminación de roles y estere-otipos de género y conciliación de lavida laboral, familiar y personal y fo-mento de la corresponsabilidad sonalgunos de los principales puntos es-tratégicos de Cepes-E. A estos pun-tos se suman otros como prevencióndel acoso sexual y acoso por razónde sexo y más.

Cepes-E presenta a laconsejera de Igualdadsus líneas de actuación

REDACCIÓN / MÉRIDA“La búsqueda de sinergias es de-terminante para superar la situa-ción económica actual”. Esta con-clusión es la que ha llevado a laConfederación de Entidades parala Economía Social y Autónomos(Cepes) de Extremadura y la Con-federación de Entidades para laEconomía Social de Andalucía atrabajar para poner en marchaproyectos y actuaciones de mane-ra conjunta.

Se trata de una colaboraciónque comenzó con un encuentro en-tre ambas celebrado en la EscuelaAndaluza de Economía Social(Eaes). En el encuentro se trataronasuntos como la formación, la co-operación al desarrollo, la respon-sabilidad social empresarial y lamujer empresaria. Cepes Extrema-dura explicó la labor de formacióncontinua basada en el asesora-miento, gestión y evaluación de ac-ciones formativas gratuitas que sedesarrollan dentro de la comuni-dad extremeña.

Por su parte, Cepes Andalucía

relató las actividades formativasque realizan en la Escuela Anda-luza de Economía Social.

En cuanto a la responsabilidadsocial empresarial, los representan-tes de esta área en las dos organiza-ciones coincidieron en que es “im-prescindible” para cambiar el mo-delo productivo actual, basado en

la financiación, por uno nuevo cen-trado en la gestión del conocimien-to y el uso de las nuevas tecnologí-as de la información.

Las representantes de las muje-res empresarias de ambas organi-zaciones señalaron la necesidad deapostar por la presencia femeninaen el marco económico.

Cepes-E apuesta por reforzar la presencia femenina (Plan de Alfabetización Tecn. Extrem.).

Tabajador de una cooperativa. Foto: archivo.

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE EXTREMADURA DE TRABAJO ASOCIADO (UCETA) • C/ Marquesa de Pinares, nº 32, bajo • 06800 Mérida - Badajoz • Tel.: 924 33 08 71/Fax: 924 30 37 52 • E-mail: uceta@arrakis.es • Web: www.uceta.org

Extremadura17empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

La Junta destina7,8 millones deeuros paraempresas enI+D+i

REDACCIÓN / MADRIDEl Consejo de Gobierno de la Juntade Extremadura aprobó las bases re-guladoras del programa de ayudaspara el fomento de la actividad em-presarial en I+D+i en Extremadura,para lo que se destinan 7,8 millonesde euros hasta 2013.

Según lo indicó un comunicado dela agencia Efe, en el decreto se regulanayudas a empresas jóvenes innovado-ras de base tecnológica, ayudas para lacreación y consolidación de unidadesde I+D en las empresas, para la parti-cipación en convocatorias nacionalesy comunitarias en materia de investi-gación industrial o desarrollo experi-mental, y para la investigación indus-trial y desarrollo experimental en lasempresas extremeñas.

Según Efe, también se contemplanayudas para la realización de proyec-tos de investigación industrial y des-arrollo experimental en cooperaciónentre empresas extremeñas y organis-mos de investigación pertenecientes alSistema Extremeño de Ciencia, Tecno-logía e Innovación (Secti).

Además, figuran ayudas para elapoyo a la innovación tecnológicade las empresas extremeñas en pro-cesos y productos, y ayudas para larealización de asesoramiento tecno-lógico concertado entre empresas yorganismos de investigación perte-necientes al Secti.

REDACCIÓN / SANTIAGOUn proyecto de estudio previo pa-ra la innovación en cooperativas detrabajo asociado y otras pymes decarácter asociativo. Tiene objeti-vos específicos, como la creaciónde una central de compras, unatienda electrónica, una página web,o aplicaciones centralizadas (decontabilidad, gestión y estadística,servicio de formación permanenteespecífica, y consultoría profesio-nal y laboral), acompañado de unservicio permanente de asistenciatécnica remota y presencial, de for-mación de usuarios, gestión de

avances del sistema, o recogida desugerencias.

Las cooperativas Integral, deservicios integrales de nuevas tec-nologías, y la consultora socialCidadanía, trabajan en una herra-mienta adaptada a las necesidadesespecíficas del sector y en la defini-ción de una estrategia de implanta-ción de las Tic como elemento demejora empresarial y en la poten-ciación del uso de software libre.Se completa una primera fase quepermitirá conocer la viabilidad yoportunidad de llevar a cabo solu-ciones colectivas de negocio elec-

trónico. 13 cooperativas confor-man el grupo piloto de contraste:Teixugo, Ardora, Xedega, Xiama,Xoga Ventura, Equisol, Milhulloa,Árbore, A Xoaniña, Andaina, Frugal,Equal y O Coto do Taibo.

La Federación de CooperativasSinerxia y la Unión de Cooperativasde Traballo Asociado (Ugacota) co-laboran en el proyecto, que finan-cia el Ministerio de Industria, Tu-rismo y Comercio, con el ProgramaAvanza Pyme. El desarrollo delproyecto lo realiza Galicia, garan-tizando la aplicabilidad en otrascomunidades.

REDACCIÓN / SANTIAGO“Somos una educadora social, unamaestra, un psicólogo y un monitorde ocio y tiempo libre, este es el nú-cleo del equipo que hoy tiene la coo-perativa Faíscas con más de una dé-cada de trayectoria, y al que le prece-de mucho voluntariado y mucha ex-periencia en el ámbito socioeducati-vo”, explica Lola Alonso.

Acaban de participar en la Semanadel Cooperativismo de Verín, un ca-so práctico y exitoso de autoempleoen el sector de los servicios sociales.Un día cualquiera transcurre entreorganizar actividades extraescolareso celebrar reuniones para intercoope-rar con cooperativas de su zona, elCentro Equal o Metal Unión, inter-cambiar información e inquietudescooperativas, conocerse, o acordarcolaborar, ¿cómo?, compartiendo odándose trabajo mutuamente.

Servicios socialesLa vocación de Concha o de Lola, elgusto por trabajar con personas, leslleva a múltiples programas paramayores, mujeres, infancia y juven-tud o inmigrantes, “son muy desta-cables los programas de apoyo y for-mación para familias monoparenta-

les con hijos e hijas menores a su car-go, para el Área de Servicios Socialesdel Ayuntamiento de Ourense, losprogramas de prevención de la mar-ginación e inserción infantil y juve-nil, o los de apoyo socioeducativopara prevención del fracaso escolaren centros de primaria”.

Educando y divirtiendoEn ocio y tiempo libre, trabajan através de juegos populares, campa-

mentos, excursiones, fiestas para in-fancia y adultos, risoterapia, musi-coterapia, juegos cooperativos, me-moria o estimulación cognitiva, ha-cen de su proyecto un camino paramejorar la sociedad.

Ser más resistentesHoy asumen el reto de llegar a nue-vos destinatarios de su saber hacer,un paso más en su evolución para en-frentar el ajuste en gasto en el que es-

tán inmersas las administraciones, suprincipal receptora, además de parti-culares. “Seguimos formándonos, in-corporamos una becaria para impul-

sar la gerencia, queremos elaboraruna memoria de responsabilidad so-cial y un plan de igualdad, intercoo-peramos, y trabajamos para mejorarlas condiciones de acceso a la contra-tación pública, entre otras medidas,incorporándonos al Registro deContratistas. Para nosotras el sopor-te cooperativo responde a requisitosde valor, nos ofrece libertad de accióny decisión, permite la autoregulación,ajustarse, y a nivel exterior somos to-talmente independientes. Nos encon-tramos muy cómodas. Estamos en laasociación de cooperativas y aprove-chamos sus recursos”.

www.faiscas.es

La cooperativa Faíscas participó en la feria cooperativa de Verín.

Nueva herramienta Tic de comercializa-ción y gestión.

Equisol fomenta el consumo responsable.

empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

La intervención socioeducativa y el tiempolibre aplicado desde el cooperativismo La cooperativa Faíscas es un caso práctico y exitoso de autoempleo

18

GaliciaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE GALICIA (UGACOTA) • C/ del Hórreo, nº 104, bajo-izda. • 15702 Santiago de Compostela • Tel./Fax: 981 57 55 78 • E-mail: ugacota@ugacota.org • Web: www.ugacota.org

El comerciojusto abre tiendacooperativa enSantiago,Equisol

REDACCIÓN / SANTIAGOPróxima a la Plaza de Galicia, tressocias con experiencia en comerciojusto, catering y hostelería, inaugu-ran Equisol para canalizar un proyec-to que aúne autoempleo colectivo y elmovimiento social del comercio justo.Una iniciativa económica responsableen la que encontraréis alimentación,artesanía, cosméticos, papelería y li-bros, textil o droguería. Divulgarán,fomentarán otros modos de comercio(trueque “o cantiño do troco”), pres-tarán servicio a domicilio, de catering(meriendas, cafés, desayunos o al-muerzos), y a partir del verano ten-drán un puesto en la Plaza de Abastos.Cristina Morais, socia de Equisol,acentúa que el cooperativismo “es unmodelo igualitario entre todas las per-sonas y a todos los niveles”, destaca elapoyo de Ugacota en su puesta enmarcha “la ayuda en orientación, y enel papeleo de constitución fue muy im-portante, decisiva para ser cooperati-va”. Consumo responsable, agricultu-ra ecológica y observar principios pa-ra el comercio son su motor.

MÁS INFO EN: 981 93 87 24R/ Gómez Ulla 4 baixo

EN BREVE

Una guía de potencialidades del coo-perativismo cultural en Galicia: losfactores que limitan y los que aproxi-man a este sector al modelo coopera-tivo, favoreciendo la divulgación bá-sica sobre cooperativas y presentan-do casos prácticos. Este es el conteni-do de la guía que promueve Fungoen colaboración con la Federación deCooperativas Sinerxia, enmarcadoen un programa que estimula la crea-ción de cooperativas en este sector.La guía está en www.sinerxia.org,sección publicaciones.

Ahí encontrarás los ejemplos de co-operativas como Fungo, ACE 5, Cul-turactiva, Cograf, Disergrafic, TagenAta, Xoga Ventura y Pegadas.

Un nuevo material apoyado porUgacota, y la Consellería de Traballoe Benestar.

El pasado 19 de junio, la unión decooperativas Ugacota celebró suasamblea general ordinaria, con lapresencia de numerosas cooperati-vas socias. Tras el proceso de fusióncon la Unión Eixo y como resultadodel trabajo de captación que se vienerealizando en los últimos años, laUnión cuenta, actualmente con 85cooperativas asociadas dedicadas adistintas actividades empresariales.La diversidad de servicios y produc-

tos que ofrecen se valora muy positi-vamente, por lo que significa deoportunidad de colaboración ycomplementariedad entre las coope-rativas asociadas.

El cooperativismo gallego inicióun proceso de modificación de su le-gislación y se aprovechó la convoca-toria de la asamblea para poner encomún con las cooperativas las pro-puestas de modificación que se leplantean a la Administración.

Ugacota celebra su asamblea ordinariaEl Día Internacional del Coopera-tivismo, este año el 3 de julio, secelebró el Día del Cooperativismoen Galicia. Como viene siendo ha-bitual los actos se trasladan a lasinstalaciones de una cooperativa yeste año la anfitriona fue la coope-rativa vitivinícola Condes deAlbarei, propietaria desde el 2008de Pazo Baión.

Esta finca se erigió en un sím-bolo de la lucha contra el narco-

tráfico en Galicia. Actualmente lacooperativa desarrolla un progra-ma de inserción laboral de ex-dro-godependientes y destina el 5% delas ventas de su albariño PazoBaión a programas de apoyo a laprevención y atención a drogode-pendientes que gestiona el Mi-nisterio de Sanidad. Además susinstalaciones acogerán el primergran proyecto de enoturismo enGalicia.

El cooperativismo “toma” Pazo Baión

Las cooperativas participan en Plan Avanza 2Colaboran identificando necesidades comunes, en diseño y análisis de unaherramienta Tic de comercialización y gestión

EN BREVEGuía de Promocióndel CooperativismoCultural

“El soporte cooperativoresponde a requisitosde valor, nos ofrecelibertad de acción y dedecisión”

REDACCIÓN / PALMAEn la época en que vivimos la ima-gen personal se esta convirtiendoen algo muy importante y poco apoco va dejando de ser sólo cosade mujeres.

Las cuatro socias de la nueva co-operativa Cobai han puesto en mar-cha una novedosa propuesta que yatiene el aprobado del público en ge-neral, pero en especial el de la clien-tela masculina. En Marcando Estilo,el nuevo centro de peluquería, esté-tica e imagen personal, ubicado enPalma, las expertas profesionalesasesoran a las personas para quepuedan llevar un equilibrio estéticopara todo tipo de situaciones. “Ennuestros servicios acompañamos ala persona a comprar en sus tiendaspreferidas y le indicamos la líneaque le queda mejor. Cada persona

es única por eso el look es diferente.Luego asesoramos qué maquillaje opeinado es el apropiado según el es-tilo y la ocasión a la que deban asis-tir”, explica Marga Capó, presiden-ta de la cooperativa. Las asesorasno sólo realizan el servicio de ima-gen personal en el salón de belleza,también se trasladan a domicilios,residencias u hospitales. Y para losque lo solicitan, también disponende un seguimiento sobre los cam-bios de estilo que van incorporan-do. “La gente se deja asesorar, vie-nen muy predispuestos a oír lo quequieres decirle. Con el paso deltiempo van introduciendo cosas yven lo que les interesa o no. Traba-jamos para todo tipo de personas,incluso para jóvenes que están en laetapa donde no encuentran qué po-nerse o personas de más de 50 años

que quieren cambiar a la hora deelegir su vestimenta”, comentaCapó. Según las socias, la idea demontar este emprendimiento esporque “existe un déficit en el sec-

tor” ya que en muchos casos, loscentros de belleza sólo asesoran enaspectos de la imagen y no en suconjunto como proponen desdeMarcando Estilo.

Los socios cooperativistas de Balea-res y el público en general ya dispo-nen de un amplio espacio físico detrabajo y punto de encuentro paratodo tipo de actividades. Mayte Silvay Jaime Pericás han sido los interio-ristas encargados de dotar con buengusto y color una impecable recep-ción con ordenadores dispuestosfrente a la mesa de entradas, una salade formación con cristal interior,otra más pequeña para reuniones,dos cómodos baños aptos para dis-capacitados y un amplio tablón deanuncios para informaciones de cur-sos e interés general.

Las cooperativas de enseñanzaCide y Liceu han sido las encargadasde ayudar al personal de la casa conel traslado del mobiliario y la docu-mentación. Mientras que los socios

de la cooperativa Construcciones eIdeas fueron los que se ocuparon dela remodelación que necesitaba el lo-cal. Toni Vicens, presidente de laUnió ha señalado durante el acto deinauguración que “esta nueva sedees una apuesta de futuro. Sabemosque nuestros proyectos empresaria-les suscriptos en la base del coopera-tivismo, tendrán un papel protago-nista en la nueva configuración deltejido que habría de surgir después

de esta crisis. El nuevo local servirápara funcionar como punto de en-cuentro de las sociedades consolida-das y para aquellas iniciativas que sequieran adherir a la familia coopera-tiva a partir de ahora”. Por su parte,la consellera de Trabajo y TurismoJoana Barceló agradeció a los coo-perativistas y trabajadores de la eco-nomía social el “importante impulsodel sector”, ya que en la situación ac-tual de crisis económica “lo más po-

sitivo es el crecimiento de las coope-rativas”, agregó.

Según Barceló, en lo que va deaño, el sector de la economía socialpasa por un “buen momento” ya quese han constituido en Baleares 10 co-operativas, 11 sociedades laborales yuna empresa de inserción, lo que su-pone 136 socios trabajadores y másde mil puestos de trabajo. Ante estascifras, la consellera destacó que“continuaremos dando soporte a lascooperativas y a la economía socialcomo un elemento de referencia den-tro del cuadro de ocupación. Hemosfirmado la convocatoria de ayuda alas cooperativas y todo lo que esta lí-nea comporte ya que la considera-mos clave, estratégica, que tiene uncrecimiento justo solidario y sosteni-ble”. Después de los discursos, todoslos participantes del acto junto a lasautoridades del gobierno balear, pu-dieron disfrutar de un ágape conbuenos vinos y tapas mallorquinas.Además de los representantes de losprincipales sindicatos UGT, STEI,CC OO y USO, estuvieron presentesel director general de trabajo IagoNegueruela, la consellera de AsuntosSociales, Fina Santiago, el tenientede alcalde del ayuntamiento dePalma, Eberhard Grooske, y la di-rectora de RSC, María Duran.

Autoridades del gobierno balear celebraron con los cooperativistas un momento histórico.

Las socias proyectan realizar un centro de formación en imagen personal.

Medio centenar de cooperativistas participanen la inauguración de las oficinas de la Unió

Cuatro creativosdinamizan eltransporteturístico ibicenco

REDACCIÓN / PALMAHace dos meses comenzaba a funcio-nar en Ibiza la cooperativa Publi-dinamic formada por dos parejas dehermanos provenientes de sectoresde la imagen, publicidad, transportey turismo.

“Publidinamic ofrece servicios depublicidad en general, buscando fór-mulas innovadoras. Nuestro prin-cipal producto en estos momentos esla publicidad exterior dinámica, deimpacto en autobuses. Es algo queen Ibiza ofrece muy buenas oportu-nidades para los anunciantes por sugeografía y su capacidad de atraerturismo principalmente estival. No-sotros le añadimos originalidad ycreatividad a las campañas”, sostu-vo Rafael Alcántara, presidente dela cooperativa.

Dentro de la oferta, la cooperati-va incluye productos y estrategiaspara las cuales los socios empleannuevas tecnologías como la señaléti-ca, la imagen corporativa, decora-ción de espacios, rotulación de vehí-culos, exposiciones en la calle e in-vestigaciones de nuevas fórmulas demarketing. “Estamos comenzandoy francamente vemos que no es elmejor momento para emprender,pues hasta los trámites y contrata-ciones más sencillas se complican enexceso lo cual retrasa y dificulta to-do. Sin embargo creemos que losmomentos de incertidumbre sonbuenos para poner en marcha pro-yectos como el nuestro que planteanuna mejor promoción para las em-presas y sus productos. Estamosconvencidos de que nuestro proyec-to tiene mucho futuro, esto hace querestemos importancia a las dificulta-des que acompañan a todo comien-zo”, explicó Alcántara.

EN BREVE

La Unió de Cooperatives deTreball ha considerado “posi-tivo” que la consellera JoanaBarceló asuma nuevamente laConselleria de Trabajo des-pués de su unificación con lade Turismo en la remodela-

ción del gobierno de Baleares,aprobado por el presidenteFrancesc Antich para reducirel déficit público. En un co-municado de prensa, los coo-perativistas también solicita-ron que dentro de los recortes

del gasto, “no se elimine laDirección General de Res-ponsabilidad Social Corpo-rativa, ya que es un instru-mento de gestión muy impor-tante dentro del mundo delcooperativismo”.

Las cooperativas de Baleares consideran positivoque Barceló asuma la Conselleria de Trabajo

La cooperativa Els dos Pousha ganado el concurso pú-blico para administrar la es-coleta de Sencelles. La coo-perativa formada por unamaestra y seis técnicas infan-tiles ha sido la que mejor ha

puntuado entre las cuatroempresas que se presentaronal concurso. Además de Elsdos Pous, existen en Mallor-ca varias cooperativas queestán presentándose o espe-rando los concursos públicos

de ayuntamientos comoPorreres, Montuiri, Lloret yPalma. La Ley de Contra-tación Pública y el Decretode Mínimos permiten que sevalore positivamente a lascooperativas.

El ayuntamiento de Sencelles adjudica a unacooperativa la gestión de una escoleta pública

Nueva propuestapara cambios de look

Illes BalearsUNIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL ASSOCIAT DE LES ILLES BALEARS (UCTAIB) • C/ Pare Bartomeu Pou, nº 52, ppal 2. Palma de Mallorca• 07003 • Tel.: 971205028/Fax: 971294769 • E-mail: unio@cooperativesdetreball.coop • www.cooperativesdetreball.coop

19empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

REDACCIÓN / PALMA Medio centenar de cooperativis-tas participaron con júbilo en lainauguración de las nuevas ofi-cinas de la Unió de Coopera-tives. La consellera de Trabajo yTurismo Joana Barceló y el pre-sidente Antoni Vicens coincidie-ron en el importante crecimien-to del sector.

Publicidad de impacto para autobuses.

REDACCIÓN / LOGROÑOLa Concejalía de Medioambiente eIgualdad del Ayuntamiento de Lo-groño ha impartido varios cursosorientados a mujeres desempleadasdesde su Área de Promoción de laMujer. Entre estos destaca el cursoAutoempleo y creación de empresaspara mujeres desempleadas en el queha colaborado la Unión de Coope-rativas de Trabajo Asociado de LaRioja (Ucotar). El objetivo de estecurso ha sido promover la partici-pación social y económica de lasmujeres a través de la formación pa-

ra el autoempleo y la creación deempresas propias como alternativasal empleo por cuenta ajena. El pro-grama de este curso ha abarcado unamplio abanico de materias: Intro-ducción y metodología de proyectos,Marketing y publicidad, Contabili-dad y finanzas, Jurídico y fiscal,Recursos humanos y calidad, Proyéc-tate, Habilidades de persuasión yventa o Economía social: cómo crearuna cooperativa. Las participantesalegan que el principal motivo queles ha animado a realizar esta for-mación ha sido la posibilidad que

les ofrece de adquirir nuevas habili-dades de forma que les abra nuevaspuertas a la hora de encontrar untrabajo. La mayoría del alumnadose ha compuesto de mujeres espa-ñolas de entre 25 y 45 años y conpocos hijos, un perfil que se debe ala mayor autonomía de estas muje-res y a su posibilidad de compatibi-lizar el curso con su vida privada.La duración total del curso ha sidode 55 horas.

En total, los cursos organizadoseste año han recibido 283 solicitudespara las 184 plazas ofertadas.

Cinco mujeres y un hombre con másde 30 años de experiencia en el sectortextil son los socios que componen larecién inaugurada cooperativa CootexArnedo. A lo largo de 2009 todos ellosvivieron con preocupación el cierre dela empresa textil en la que habían tra-bajado toda la vida, no por falta deactividad sino por una reducción enlas ventas y pedidos que implicaba lanecesidad de reducir la plantilla.

En esta situación y con una edadcomplicada a la hora de reinsertarseen la vida laboral de nuevo, pero de-cididos a mantenerse activos, lospromotores de esta iniciativa prefi-rieron obviar la opción de solicitar yagotar la prestación de empleo.Pensaron que está no era la solu-ción, que el paro se terminaría y queera mejor utilizarlo de otra forma:capitalizarlo para constituir su pro-pia empresa.

Así, se pusieron manos a la obra,convencidos de que había un huecoen el mercado para sus prendas dadoel diseño y la calidad de los mismos.

Para empezar con el proyecto, in-tentaron acceder a las instalaciones ymaquinaria de su antiguo jefe peroante las dificultades que ello supusodecidieron buscar un nuevo pabellóny dedicarse a viajar para comprar lamaquinaria necesaria. Intentaroncontactar con los anteriores provee-dores de labor y aquí si tuvieron máséxito: “Decidirnos a formar la coo-perativa no ha sido fácil: meses depreparación, montañas de papeleo,

decisiones difíciles de tomar... Unono sabe dónde acudir, ni quien lepuede asesorar y ayudar, va de un si-tio a otro, pregunta y cada vez sur-gen más dudas o aparece un proble-ma nuevo o mayor. Pero se sigueadelante, y un día encuentras en elmodelo cooperativo la forma ade-cuada para tu grupo, y una asocia-ción, Ucotar, que sabe qué es una co-operativa y te ayuda a preparar todopara poder crearla”, comenta uno de

los socios de la cooperativa. Finalmente, gracias a su ilusión y

al asesoramiento recibido han con-seguido abrir su empresa a primerosde junio y ya cuentan con pedidossuficientes para cubrir la tempora-da: “La próxima está por llegar y se-rá un nuevo reto que seguro sabre-mos superar”, añaden.

MÁS INFO EN:94 138 15 49

Los antiguos obreros de una empresatextil cerrada crean Cootex Arnedo

Nuevos cursos para mujeres sin empleo

Los socios de Cootex Arnedo decidieron continuar en activo pese a las dificultades y montar su propia cooperativa textil.

Momento de la clausura del curso de auto-empleo orientado a mujeres sin trabajo.

La RiojaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA RIOJA (UCOTAR) • Parque San Miguel, 7, bajo • 26008 Logroño • Tel.: 941 51 90 15/Fax: 941 51 90 16 • E-mail: ucotar@ucotar.com • Web: www.ucotar.com

20 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Crece elnúmero decooperativas enLa Rioja

REDACCIÓN / LOGROÑOPese a la difícil situación económicageneralizada parece que las coope-rativas de trabajo asociado estánconsiguiendo soportar la situación ysalir adelante. En el último año haaumentado el número de este tipode empresas en la comunidad rioja-na y la cantidad de proyectos pues-tos en marcha. Así lo ha aseguradoel presidente de la Unión de Co-operativas de Trabajo Asociado deLa Rioja (Ucotar), Juan AntonioChans, durante la asamblea generalde socios celebrada el 12 de junio. Ala vista de estos datos positivos y an-te la situación económica general, elpresidente destacó la importanciade que los miembros de las coopera-tivas de la región se mantengan uni-dos “asociados a Ucotar en el con-vencimiento de que de esta uniónsaldrá la solidez necesaria para cre-cer y permanecer en el tiempo confuerza, porque sólo unidos podre-mos mantenernos”. Durante el actose celebraron varias actividades en-tre las que cabe destacar la colabo-ración con la escuela-taller Werk-statt-Schule de Hannover (Alemania)y la dotación de contenido al carnetde socio. Por último, se procedió ala renovación del cargo de vocal pri-mero del Consejo Rector, resultan-do reelegido, José Luis Mallagarayde la cooperativa Maderas y En-vases La Rioja, en la localidad deRincón del Soto.

La oficina de apoyo y acom-pañamiento a grupos promo-tores de empresas de econo-mía social de Ucotar atendióa 102 personas durante2009. Además ha participa-do en 13 proyectos coopera-tivos, con el resultado finalde la creación de una coope-rativa y cinco microcooperati-vas de trabajo, y mantienecuatro proyectos en marcha.Esta labor ha supuesto la cre-ación de 15 nuevos puestosde trabajo para 11 hombres ycuatro mujeres.

Apoyo aempresas deeconomía social

La Agencia de Desarrollo Eco-nómico de La Rioja (Ader) cele-bró el pasado 2 de junio el even-to Ader-Redinter 2010 en Lo-groño. El acto ha permitidoreunir a técnicos de negocio in-ternacional del servicio Ader-Red Internacional con empre-sarios riojanos interesados enexportar.

Logroño acoge elencuentro Ader-Redinter 2010

El presupuesto aceptado para es-te año en materia de formaciónpara el empleo asciende a 11 mi-llones de euros. Orientados a am-bos sexos, estos actos formativossuelen ser más demandados porlas mujeres. También se tienen encuenta a colectivos en riesgo deexclusión social con acciones deformación específicas.

Aumenta elpresupuesto paraformación en 2010

La Unión de Cooperativas deTrabajo Asociado de La Rioja(Ucotar) imparte el curso Em-pleadas del hogar que formará a12 mujeres desempleadas paraque posteriormente creen una co-operativa profesional dedicada aeste sector laboral.

ucotar@ucotar.com

Curso para fomentaruna cooperativa delimpieza

La cooperativa multimedia Audio-track dedicada a produccionesmultimedia ha colaborado conCope Rioja con la producción de13 programas incluidos en la Rutadel Camino de Santiago a su pasopor la región. Han utilizado técni-cas digitales de última generaciónpara aportar una mayor calidadde sonido a estos trabajos.

Audiotrack producevarios programas paraCope Rioja

La Asociación Labor, entidad nolucrativa que proporciona recur-sos socio-laborales a discapacita-dos y colectivos en riesgo de exclu-sión ha iniciado el curso Operariode instalaciones de tratamiento yeliminación de residuos Urbanos.Actualmente es el único curso concompromiso de contratación quese imparte en La Rioja.

Formación específicapara los másdesfavorecidos

EN BREVE

Acaban de comenzar y ya han conseguido pedidos de clientes de la otra fábrica

REDACCIÓN / LOGROÑO La cooperativa Cootex Arne-do lleva en funcionamientodesde primeros de junio. For-mada por seis socios, se dedicaa la confección de prendas detextil y accesorios, a la fabrica-ción de artículos en tejido depunto y al comercio al por me-nor de textiles.

REDACCIÓN / MADRIDFacilitar el trabajo de gestión de laspequeñas empresas y ayudarlas paraque vendan sus productos en cual-quier parte del mundo fácil y rápida-mente es el objetivo con el que acabade nacer la cooperativa I18Matica.

Diego Hernán Piccinini, AndreaFlogelova y Silvia Hernández se die-ron cuenta de que las pequeñas ymedianas empresas necesitaban unsoftware asequible para agilizar susgestiones cotidianas (organizar pe-didos, dar a conocer sus productosen el exterior, etc.). Diego, licencia-do en Sistemas de Información delas Organizaciones y antes profesorde la Universidad de Buenos Aires,explica cómo este tipo de softwarede gestión de empresas tenía, hastaahora, un elevado coste económicoque lo hacía inasequible para mu-chas pymes.

Traducir a 50 idiomasVisto el hueco en el mercado, se aso-ciaron y constituyeron esta empresadedicada al desarrollo de aplicacio-nes software e-business, redes socia-les, consultoría y diseño de imagencorporativa. Su labor consiste en apo-yar a las empresas en la mejora conti-nua de procesos implementando so-luciones de tecnología y comunica-ción (Tic) a sus necesidades. Para lo-grar su objetivo han creado la red so-cial empresarial Tutbi, que contieneun software de gestión y en la que lasempresas pueden describir sus activi-dades. Cuenta con herramientas paratraducir el contenido hasta a 50 idio-mas, publicar catálogos de productospor categorías y gestionar pedidos on-

line, organizar ventas, gestionar la re-lación con los clientes y proveedoresy elaborar estadísticas de visitas.

En definitiva, lo que hace es agili-zar las comunicaciones comercialesinternacionales hasta el punto de quecualquier empresa puede promocio-narse y vender en internet de formainmediata y sencilla a cualquier partedel mundo sin necesidad de tener unapágina web propia.

La red social cuenta con asesorespara guiar a las empresas. Frente alos peligros de las redes sociales, co-

mo la falsificación de identidades, lacooperativa ha diseñado un productoespecial, cuyo coste consiste en un pa-go único de tres euros.

La empresa se organiza en dos sec-ciones: una de desarrollo de softwarede la que se responsabiliza el propioDiego, y otra de diseño gráfico de laque se encargan sus compañeras, conla finalidad de aportar un diseño per-sonalizado a cada empresa. En plenacampaña para darse a conocer y co-mo estrategia para poner en marchael proyecto, han ofrecido sus servi-

cios gratuítamente a 30 empresas decada país. Además, prestan ayuda aempresas de economía social afilia-das a la Unión de CooperativasMadrileñas de Trabajo Asociado(Ucmta), que tendrán un descuentodel 25% en todos sus productos. Lasempresas de economía social afilia-das a otra unión de cooperativas ob-tendrán un 15% de descuento.

MÁS INFO EN: www.i18matica.eswww.tutbi.com

REDACCIÓN / MADRIDInformar de los actos, gestiones y de-más asuntos relacionados con el gru-po. Este es el objetivo que Mus 21 es-pera conseguir con la página web queacaba de estrenar. Con esta nueva he-rramienta el grupo, interesado en de-fender las particularidades y los dere-chos laborales del sector musical y ar-tístico, espera poner al día a sus socioscon mayor premura y comodidad yresultar más accesible a todos aquellosinteresados en conocer los pormeno-res de la entidad.

El grupo de gestión Mus 21 está in-tegrado por la Asociación MúsicosUnidos Siglo XXI, fundada en 2007, ylas cooperativas Músicos Trabajandoy Músicos Unidos, operativas desde2008. Su principal objetivo es fomen-tar y defender los derechos laborales,sociales y culturales del trabajador dela música en general (músicos, autoresy artistas) y de sus afiliados en particu-lar. Así, a través del grupo de gestiónlos músicos miembros pueden factu-rar sus actuaciones o grabaciones, am-parándose en los derechos que otor-

gan la afiliación y el alta en laSeguridad Social, disfrutando de esta-bilidad–el músico mantiene la consi-deración de trabajador por cuenta aje-na y queda libre de cualquier respon-sabilidad laboral o fiscal derivada dela gestión de su actividad, economía elcoste de la gestión está ajustado paracumplir con la normativa vigente, ycomodidad –el músico queda exentode cualquier tarea administrativa, sólotendrá que efectuar la solicitud de lasfacturas y presentar el certificado deingresos cuando sea pertinente.

El grupo Mus 21 defiende losderechos de músicos y autores

EN BREVE

La cooperativa Foco Fomen-to Comunitario ha organiza-do recientemente el primerconcurso de fotografía digitalcon la temática Ciudadanosdel mundo. El concurso se hacentrado en la plasmación deimágenes que reflejasen la di-

versidad cultural. El motivodel certamen guarda estrecharelación con la línea de traba-jo de Foco Fomento Comu-nitario. Esta cooperativa sededica desde 2001 al diseño,ejecución y evaluación deproyectos educativos y socia-

les para fomentar el desarro-llo de las personas, grupos einstituciones con las que co-laboran. Se hizo entrega delpremio en la Jornada Inter-cultural celebrada en Gua-dalix de la Sierra el pasado 26de junio.

Foco Fomento Comunitario premia la diversidadcultural en un concurso de fotografía digital

La cooperativa de trabajoasociado Solinred, que se de-dica en exclusiva a la ofertade material informático (car-tuchos de tinta, tóner, etc.) yservicios informáticos, yacuenta con página propia eninternet. La labor de esta co-

operativa abarca la instala-ción y mantenimiento de or-denadores, servidores, siste-mas operativos, periféricos,redes y equipos de seguri-dad. También se dedica a laventa de equipos de fabrica-ción ajena o propia. La re-

cepción de material, cuya so-licitud se realiza por internet,es gratuita para los clientes deMadrid capital o localidadeslimítrofes.

MÁS INFO EN: www.solinred.com

Solinred ofrece servicios informáticos en laComunidad de Madrid a través de internet

21

UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO (UCMTA) • C/ Valverde 13, 4ª planta • 28004 Madrid • Tel.:91 532 24 88/Fax: 91 522 59 80 • E-mail:comunicacion@ucmta.org • Web: www.ucmta.org

Madridempresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Gestión de empresas desde la red Tutbi, un software para pequeñas empresas, creado por I18Matica

Mus 21 es un organis-mo de acción social,con carácter sindical ysin ánimo de lucro,que, aunque tienecomo centro la Comu-nidad Autónoma de

Madrid, desarrolla suactividad en todo elterritorio estatal. En laactualidad el grupoestá integrado por 500socios, de los cuales300 son miembros de

las cooperativas inte-gradas en el grupo.

MÁS INFO EN: www.mus21.comwww.cooperati-

va-musicos.org

CARÁCTER SOCIAL

Heliconia yGarúadinamizan laagroecología enRivas

REDACCIÓN / MADRIDLas cooperativas Heliconia y Garúapertenecientes a la red de cooperativasmadrileñas La Madeja se hacen cargodel programa de agroecología localque promueve la Concejalía de MedioAmbiente del Ayuntamiento de Rivasen Madrid. El proyecto está encami-nado a promover el consumo de pro-ductos ecológicos en el municipio y ge-nerar desarrollo local a través de lapuesta en marcha de parques agroeco-lógicos. Parten para ello de la revitali-zación de terrenos agrarios en desusoque se están cediendo para la produc-ción ecológica y el fomento, medianteel asesoramiento adecuado, de la for-mación de pequeñas cooperativas.Para facilitar la labor, el programapresta a los emprendedores los instru-mentos agrarios necesarios para poneren marcha su huerta. Posteriormenteapoya la comercialización de los pro-ductos obtenidos tanto en comedoresescolares como en mercados de la re-gión. Se trata de organizar una cadenaque enlace dentro del ámbito de laagricultura ecológica tres aspectos:producción propia en régimen de coo-perativa, comercialización de la pro-ducción y concienciación sobre la im-portancia del fomento de la agricultu-ra ecológica. En septiembre los intere-sados podrán presentar nuevamentelas solicitudes para poder acceder alarrendamiento de los terrenos oferta-dos por el ayuntamiento.

cooperativa@heliconia.es

Diego Hernán Piccinini es uno de los promotores de I18Matica para la gestión de pequeñas empresas desde la red social Tutbi.

REDACCIÓN / MURCIATaco de bacalao con azafrán y sésa-mo; canelones de pato con salsa demostaza y miel; pluma asada; cuscúsde menta y salsa de maracuyá. Estosson algunos de los platos que se pu-dieron degustar en el restauranteKeki Tapería en las III JornadasGastronómicas de Comercio Justo yProductos Ecológicos.

Bajo el lema Un día para celebrar,todo el año para actuar, la iniciativapartió de la cooperativa Brújula Surpara celebrar el Día Mundial delComercio Justo.

El ingrediente secreto de todos losplatos del menú: alimentos obtenidosa través de la compraventa en condi-ciones justas, como sésamo de SriLanka, cuscús de Palestina, cacao deBolivia, o café de Colombia.

Las jornadas lograron un granéxito de público, que acudió al res-taurante para probar una sorpren-dente variedad de tapas y un menúdegustación con el toque personaldel cocinero Sergio Martínez.

Acercar el comercio justoMari Carmen Nicolás, una de lassocias de la cooperativa, aseguróque lo que se pretende con este tipode iniciativas es acercar estos pro-ductos a la sociedad murciana: “Elcomercio justo parece que está re-servado a unos pocos y lo que que-remos hacer es que todo el mundopueda tener la opción de probar talproducto y decidir si le gusta o no,e introducirlo de forma normal ensu día a día…”.

Brújula Sur es una cooperativade servicios creada por tres sociasen 2007 cuyo objetivo es fomentary difundir los principios del comer-cio justo, así como promocionarsus productos.

Para ello dispone de una plata-forma en la que se ofrece informa-ción y un catálogo con todos susproductos (alimentación, baño, bi-sutería, decoración, complemen-tos, ropa, etc.). Los productos decomercio justo son obtenidos porpersonas que trabajan en unas con-diciones laborales dignas, sin ex-plotación infantil, en igualdad degénero, con un salario justo y res-petando el medio ambiente.

MÁS INFO EN:www.brujulasur.org

Murcia22 empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

Los tres socios de la cooperativa de servicioscomerciales Elitec Levante.

Una muestra de lo que se degustó.

Elitec Levante,servicioscomerciales encooperativa

REDACCIÓN / MURCIASe busca agente comercial. Sólo ha-ce falta mirar los anuncios colgadosen cualquier esquina o visitar por-tales de empleo de Internet paradarse cuenta de que uno de los sec-tores a los que la crisis parece haberafectado menos es al de los agentesde ventas.

Pese a que el perfil del éxito co-mercial pueda parecer el de un indi-viduo competitivo que no sabe tra-bajar en equipo, hay tres personasque han decidido apostar por losvalores del cooperativismo y for-mar la primera cooperativa de tra-bajo de la región que ofrece servi-cios comerciales.

Elitec Levante, constituida muyrecientemente ha elegido un mode-lo empresarial en el que destacanvalores como la solidaridad, la par-ticipación y el compromiso.

Adrián Bayona, Carlos Ballestery Blas Fernández son los tres sociosde esta cooperativa dirigida princi-palmente a empresas del sectorenergético (Gas natural, Galp, ener-gía solar, electricidad), que son lasque menos han notado la crisis.

Entre los servicios que ofrecen alas empresas se encuentran estudiosde mercado, captación de clientes,gestión y elaboración del plan co-mercial, o de desarrollo de marke-ting y publicidad.

Profesión estable y de futuroAdemás, la cooperativa surge

con la iniciativa de captar potencia-les profesionales de la venta que seencuentren en situación de desem-pleo o, simplemente, que estén inte-resados en comenzar o ampliar suexperiencia en este sector como pro-fesión estable y de futuro.

Los tres socios estaban en situa-ción de desempleo después de quela empresa en la que trabajan pres-cindiera del departamento comer-cial. Según explica Carlos Ballester,decidieron montar una empresa porsu cuenta y descubrieron las venta-jas que podían tener si se constituí-an en una cooperativa.

Tras ponerse en contacto con laUnión de Cooperativas de TrabajoAsociado de la Región de Murcia(Ucomur) para informarse sobrelos trámites necesarios para forma-lizar el proceso y solicitar las ayu-das económicas, hoy, Elitec Le-vante tiene el honor de ser la pri-mera cooperativa de servicios co-merciales.

REDACCIÓN /MURCIA El consejo rector de la Unión deCooperativas de Trabajo Asociadode Murcia (Ucomur), se reunió elpasado junio con el presidente re-gional, Ramón Luis Valcárcel, pa-ra presentarle un plan de seis medi-das para combatir la crisis, dirigi-das a la creación y mantenimientode empleo.

En el encuentro, el presidente deUcomur, Juan Antonio Pedreño, ylos miembros del consejo rector lecomunicaron al presidente los re-sultados del ejercicio 2009 que fueun buen año para el cooperativis-mo, pues la región se convirtió enla segunda Comunidad en cuantoa mayor creación de cooperativasde trabajo asociado, con un totalde 122, por debajo de las 136 deAndalucía.

Crecimiento en el sectorEn términos generales, las coope-rativas facturaron durante el añopasado más de 4.000 millones deeuros, lo que representa el 10% delPIB de la región. El crecimiento delsector superó todas las previsiones,con la creación de 138 nuevas coo-perativas de todo tipo y 646 nuevospuestos de trabajo.

Murcia es la primera Comunidadque presenta un saldo positivo en la

relación creación-destrucción decooperativas. Pedreño informó que“la desaparición de cooperativasfue mínima y apenas se perdieronempleos por el compromiso de lossocios con la empresa y el empleo”.Destacó que durante los primerosmeses del presente año se han crea-do ya 75 nuevas cooperativas y ade-lantó que la previsión es que a lolargo del año se supere entre un15% y un 20% la constitución denuevas empresas de economía so-cial con respecto al año pasado.

Entre las medidas presentadas aValcárcel se encuentra apoyar lacreación de puestos de trabajo delas cooperativas existentes en la ac-tualidad, así como de nuevas em-presas de este tipo; la transforma-ción de empresas mercantiles conproblemas de sucesión en coopera-tivas; las reconversiones de empre-sas en crisis; favorecer nuevos pro-yectos empresariales de diversifica-ción bajo la modalidad de econo-mía social y la fusión e integraciónde empresas en cooperativas, mo-

dalidad muy extendida en el PaísVasco.

Según Pedreño, la implantacióno transformación de sociedades encrisis en cooperativas ha supuestola creación de entre cuatro a seisnuevos empleos en cada una deellas. Ucomur también apuesta porel desarrollo de las cooperativas deseguridad e industria química, yaque en la actualidad el sector servi-cios representa el 65% de la econo-mía regional frente al escaso 18%del industrial.

Otros temas a tener en cuentason la rehabilitación en el sector dela construcción, la necesidad demejorar las condiciones de la edu-cación infantil de cero a tres años,y la formación profesional, así co-mo la mejor cualificación de quie-nes han abandonado el mundo la-boral. El presidente de Ucomur re-conoció que el futuro del empleopasa porque los murcianos se preo-cupen por conocer los proyectosque se desarrollan en las distintaslocalidades de la región. “Hay quedejar de pensar que el puesto detrabajo está enfrente de casa”, re-marcó.

Ucomur pondrá en marcha, co-mo compromiso de solidaridad,una bolsa de trabajo para coopera-tivistas que han perdido su empre-sa y trabajo.

El cooperativismo plantea medidasanticrisis al gobierno regional

Jornadas gastronómicas de Brújula Sur, consabor a comercio justo

En el centro el presidente de la Comunidad Autónoma, y el consejo rector de Ucomur.

EN BREVE

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA REGIÓN DE MURCIA (UCOMUR) • C/ Nueva de San Antón, nº 39, bajo • 30009 Murcia • Tel.: 968 27 52 00/Fax: 968 29 45 77 • E-mail: ucomur@ucomur.org • Web: www.ucomur.org

Se celebraron recientemente en elCentro de Desarrollo Local deMurcia y estuvieron dirigidas pre-ferentemente a personas desem-pleadas que buscan empleo o seplantean crear su propia empresa.El objetivo fue proporcionar in-

formación sobre las oportunida-des de empleo en los distintos sec-tores, dar a conocer los distintosestímulos que las administracio-nes ofrecen para fomentar el em-pleo y concienciar de la importan-cia de la Formación Profesional.

Jornadas de información sobre empleo yautoempleo en Lorca

El grupo de teatro musical Percuseve,perteneciente a la cooperativa de en-señanza Severo Ochoa se impuso enla fase autonómica de la VII ediciónde los Premios Buero de TeatroJoven con su montaje Ritmografíade una vida. El grupo lo forman 25

alumnos de Secundaria del centro,que utilizan desde contenedores debasura, balones de baloncesto, pe-sas y cadenas, hasta antenas para-bólicas, máquinas de escribir, tuboso su propio cuerpo como instru-mentos musicales.

Percuseve triunfa en la VII edición de losPremios Buero

REDACCIÓN / PAMPLONAAltsasuko es una empresa recon-vertida recientemente, y un claroejemplo de cooperación entre las di-ferentes partes implicadas en su cons-titución: los socios trabajadores de lanueva empresa, el Gobierno deNavarra, la Asociación Navarra deEmpresas de Economía Social (Anel),las cooperativas del Grupo Mondra-gón y Copreci, y la sociedad públicaNasuinsa, que le apoyaron.

Isphording, empresa dedicada a laelaboración de griferío para gas, consede en Alsasua, entró en octubre de2009 en un concurso de acreedoresque llevó a sus 95 trabajadores a un

Ere en diciembre de 2009. Previendoun cierre inminente, una decena desus trabajadores acudió al Gobierno

de Navarra desde donde les pusieronen contacto con Anel para estudiarla posibilidad de una reconversión:

“Siempre confiamos en Anel paraproyectos de cooperativismo y deempresas laborales”, explica JoséMaría Roig, consejero de Innova-ción, Empresa y Empleo. Roig des-taca la importancia de que se realiceun plan de viabilidad profundo, quecuenta, además, con una financia-ción pública del 80%: “Queremosque las empresas que se creen seanun éxito y no un mero parche”. En elcaso de la antigua Isphording pare-cía complicado mantener el produc-to y el mercado anterior dadas las cir-cunstancias por lo que se buscó unanueva alternativa contactando conCopreci, una cooperativa industrial

guipuzcoana enmarcada dentro delGrupo Mondragón. Así fue toman-do forma el proyecto de Altsasuko,una cooperativa mixta en la que lossocios son los antiguos trabajadoresde Isphording, Copreci y el GrupoMondragón. La nueva cooperativase va a convertir en proveedora de lapropia Copreci, que cuenta con sedeen Guipuzcoa y con siete plantasproductivas repartidas por diferentespartes del mundo.

Equipo mixtoAltsasuko se convierte así en una co-operativa mixta que cuenta con unequipo de 18 personas, 17 de los anti-guos trabajadores Isphording y ungerente procedente de Copreci.

Javier Oleaga, director gerente deCopreci explica que la puesta en mar-cha de la nueva empresa parte de unaposición de prudencia, pero las previ-siones apuntan a que podría doblarseel empleo con la incorporación denuevos socios, algo fundamental pa-ra la zona en la que se ubica la coope-rativa, Alsasua, especialmente azota-da por el desempleo.

El secretario del consejo rectorde la nueva Altsasuko, Juan CruzBengoetxea, ha agradecido al Go-bierno de Navarra, a Anel y aCopreci el apoyo recibido en el pro-ceso, y ha animado a los habitantesde la zona a buscar alternativas. Asu vez, ha reconocido que “el pro-ceso ha sido largo y complicado pe-ro si no nos movemos nosotros mis-mos va a ser difícil que llegue al-guien con una varita mágica a arre-glar nuestros problemas”.

La sociedad pública de Navarrade Suelo Industrial, Nasuinsa, haadquirido los terrenos, naves y ma-quinaria de la antigua Isphording,por un millón de euros, salvandouna de las últimas dificultades.Ahora va a alquilar estas dotacio-nes a la nueva cooperativa.

Altsasuko inicia su andaduracon un capital social de 670.000 eu-ros, procedente de la capitalizaciónde desempleo de los trabajadores yde las aportaciones de Copreci y delGrupo Mondragón.

REDACCIÓN / PAMPLONALas cooperativas Sakana y Soralucese unieron para crear una empresapuntera en el mecanizado de piezasdel sector eólico: Lakber.

En Sakana, dedicada a la fundi-ción de piezas, fundían piezas parael sector eólico. Pero luego esas pie-zas tenían que mecanizarse y pin-tarse. Los clientes de Sakana se que-daban con la sensación de que lesdaban las piezas a medio hacer.Esta situación llevó a Sakana a bus-car otras empresas, y se decidieronpor Soraluce, que como ellos erauna cooperativa y compartirían losvalores sociales, y que se dedicaba ala fabricación de maquinaria paramecanizado.

La ventaja para Sakana era quecompletaban el proceso de meca-nizado. Por su parte, Soraluce po-nía a disposición su maquinariapara una empresa puntera de ener-gía eólica. Sakana creó, además,otra empresa, para realizar direc-tamente la pintura.

De este compromiso entre ambascooperativas nació Lakber, S.L. conuna inversión de 1,5 millones de eu-ros y tecnología puntera. Su activi-dad comenzó en octubre de 2008 conel objetivo de mecanizar el 100% delas piezas eólicas que Sakana funde.Alejandro Martínez, gerente de

Lakber, considera que “ha habidouna transparencia total y confianzaen el proyecto. Todo lo que hemosnecesitado de ambas empresas se hatenido”. Aunque la situación econó-mica ahora no sea fácil, ambos so-cios consideran que se trata de unproyecto estratégico y con futuro.

REDACCIÓN / PAMPLONAFacilitar el acceso al empleo en lazona sur de la Comunidad Foral.Este es el objetivo de una nueva redde bolsas de empleo creada en laRibera de Navarra. Con ella se pre-tende crear el mayor número posi-ble de ofertas de empleo a través deuna comunicación informática con-tinua. De esta forma las diferentesentidades podrán derivar ofertas ycurrículos, vía e-mail cuando unade ellas no tenga el perfil demanda-do en su propia base de datos. Lared, que está abierta a la incorpora-ción de nuevas entidades, servirátambién para intercambiar infor-mación sobre programas y cursos ypara colaborar en la realización deiniciativas, actividades y estudiosen el ámbito de la formación y elempleo, que fomenten sinergias ybuenas prácticas. Además se favo-recerá la participación conjunta en

jornadas informativas, publicacio-nes y actividades de formación paralos técnicos de las entidades, favo-reciendo su reciclaje profesional ypor tanto, la mejora en su gestióndel servicio. Esta iniciativa se hapuesto en marcha a través de unconvenio de colaboración entre laAsociación Navarra de Empresasde Economía Social (Anel), elAyuntamiento de Tudela, la Aso-ciación de Empresarios de la Ribera(Aer), UGT Navarra, la Federaciónde Asociaciones de Personas conDiscapacidad Física y Orgánica deNavarra (Cocemfe Navarra) y elConsorcio local Eder. Firmaron elconvenio Luis Casado, alcalde deTudela, Ildefonso Ibero, presidentede Aer, Javier Lagunas, gerente deCocemfe, Juan Goyen, secretariogeneral de UGT, Yolanda Marco,gerente del Consorcio Eder yGemma Merino de Anel.

Lakber: dos cooperativas se unenpara dar un servicio integral

Nueva red parafavorecer empleo yformación en la Ribera

La cooperativa Lakber inició su andadura con una inversión de 1,5 millones de euros.

Un momento de la presentación oficial de la nueva cooperativa Altsasuko que en su puesta en marcha ha recibido múltiples apoyos.

Navarra23

ASOCIACIÓN NAVARRA DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL (ANEL) • C/Rio Alzania, 29- 1º • 31006 Pamplona • Tel.: 948 24 04 00/Fax: 948 23 91 77 • E-mail: general@anel.es • Web: www.anel.es

empresa y trabajo.coop Julio, agosto y septiembre de 2010

La economíasocial puedemejorar lasituaciónlaboral

REDACCIÓN / PAMPLONADurante la celebración de la XXVIIIAsamblea de la Asociación Navarrade Empresas de Economía Social(Anel) su presidente, Luis MaríaGallo, hizo un llamamiento a las em-presas de economía social a las queanimó a seguir mejorando en la ges-tión y a apostar por la cooperación yla diversificación. También se refirió alas instituciones gubernamentales; pi-dió al Gobierno y a los agentes econó-micos y sociales que contaran con laeconomía social “para sumar esfuer-zos con el claro objetivo de mantenery recuperar el empleo”.

Por su parte el presidente del Go-bierno de Navarra, Miguel Sanz, tam-bién presente en el acto, apuntó que laeconomía social tiene que ser uno delos “pilares de la nueva sociedad”.Valoró muy positivamente las posibi-lidades de la economía social para lacreación de nuevas iniciativas promo-vidas por trabajadores que han que-dado en desempleo. La economía so-cial ha sido un sector clave que ha con-tribuido “al progreso y bienestar denuestra tierra”, reiteró. Para Sanz di-cha contribución se ha hecho más evi-dente con la llegada de la crisis.Además anunció que el Gobierno deNavarra incluye el apoyo a la econo-mía social entre las medidas que estátomando para intentar atajar la crisis.

Por otra parte, el presidente seña-ló que “las empresas que esconden lacabeza terminan con procesos de re-gulación o cierres. Hay que tomarlos problemas a tiempo”. Por eso re-comendó contar con el apoyo deAnel y se comprometió, desde laAdministración, a facilitar trámites,formación, avales y gestión.

La nueva empresapuede contribuir aaliviar las altas tasas dedesempleo registradasen Alsasua

Nace la empresareconvertida Altsasuko Ha sido apoyada por las cooperativas y el Gobierno navarro

Desde entonces ha participado enpelículas como El otro lado de la ca-ma, Días de fútbol, Horas de luz,Gente de mala calidad, Bajo las es-trellas –por la que ganó el Goya elpasado año– o La isla interior. Tam-bién en el teatro, como autor o in-térprete, y siempre junto a Anima-lario, ha saboreado el éxito conmontajes tan conocidos e incendia-rios como Alejandro y Ana o Marat-Sade. Le acompaña cierta fama depolémico y comprometido desdeaquella ceremonia de los premiosGoya que presentó junto a su amigoy compañero Guillermo Toledo,aunque, asegura, él no se consideraun activista.

PREGUNTA: ¿Cuándo te empeza-ron a interesar los temas sociales?,¿cómo comenzó tu militancia?RESPUESTA: Yo no me consideroun militante, porque creo que mili-tante o activista es aquel que man-tiene una actividad más o menos per-manente de compromiso social o detrabajo activo por construir un mun-do mejor. Creo que todo aquel queintente relacionarse desde su huma-nidad hacia la humanidad del otroya está luchando por un mundo me-jor. Si se respeta a sí mismo como serhumano y trata al otro así, ya estáen el camino de la revolución en elsentido de la transformación pro-funda del estado de las cosas. Peromás allá de eso, que en sí es un acti-vismo o militancia, yo no participo

de ningún movimiento social quetrabaje de forma organizada o es-tructurada para cambiar las cosas.Yo utilizaría la palabra activista pa-ra aquel que está socialmente y pú-blicamente implicado. No es mi casoporque mi implicación es eventual ycreo que para llamarse activista hayque estar en el tajo habitualmente.

P.: ¿Qué opinión tienes del cooperati-vismo de trabajo?R.: Del espíritu cooperativo tengola mejor opinión, porque creo quelas cosas son más fáciles sumandoesfuerzos que esforzándose indivi-dualmente y creo que el esfuerzo hayque dosificarlo. No tenemos unaenergía ilimitada y si conseguimosresolver la comida y la vivienda conun esfuerzo que no sea excesivo y lohacemos entre todos, es más fácil. Enese sentido tengo la mejor opinióndel cooperativismo.

De la cooperativa como formaempresarial no sabía apenas nadahasta hace poco que he conocidotres cooperativas y esa forma de sa-car adelante una empresa.

P.: ¿Habías tenido alguna experien-cia con el modelo cooperativo?R.: Creo que la cooperación es laforma elemental de vivir. El mundoes horrible sin cooperar y todo lohorrible del mundo tiene que vercon la ausencia de cooperación.Toda mi vida, de forma natural, hetendido a buscar la compañía de losotros para que el esfuerzo sea me-nor y el disfrute mayor. Entonces elespíritu cooperativo me parece loelemental, lo natural. Y lo artificialme parece el espíritu competitivo yexcluyente.

P.: A la hora de trabajar ¿Cómo semanifiesta este espíritu cooperativoen el mundo teatral?R.: En el mundo teatral me parece

absolutamente imprescindible. Unaescena entre dos actores sólo tieneinterés si trabajan juntos. Si cadauno hace su propia película no tieneel más mínimo interés, es una expo-sición de egos sin valor ninguno.

P.: ¿Te parece que las personas sonproclives a cooperar en la sociedadactual?R.: Creo que vivimos en un mundomarcado por un sistema llamado ca-pitalismo en el que el centro de aten-ción no es la persona, sino la mone-da, el dinero. Como está fuera de lohumano, es imposible de llegar aasumir. Uno crece sintiéndose ex-traño y sintiendo extraños a los de-

más, porque vivimos de una formaextraña. La forma de vivir que creael capitalismo genera mucha angus-tia, mucho aislamiento, mucha de-presión en el primer mundo, y en eltercer mundo hasta la muerte. Peronosotros también padecemos unagran miseria emocional por vivir se-parados unos de otros.

P.: ¿Cuál puede ser la solución?R.: Creo que la solución tiene quever con el espíritu cooperativo. Tieneque ver con aprender a vivir juntos yaprender que el individuo puede serlibre viviendo en comunidad y queigualdad y libertad son totalmentecompatibles. Es más, creo que no

existe la una sin la otra. O sea, quepodemos ser cada uno como quera-mos y a la vez cooperar para que to-do sea más fácil y divertido.

P.: ¿Formarías una cooperativa?R.: Yo trabajo en una compañía deteatro desde hace 15 años que fun-ciona con un espíritu totalmente co-operativo. Es decir, las decisiones setoman entre todos aquellos quequieren tomar decisiones y existe enla medida en que nuestros interesessiguen siendo comunes. Yo no en-tendería formar parte de un grupoen el que dominen los intereses deuno sobre el otro. Ni en un grupo detrabajo ni en una pareja.

DIRECTORA: Paloma Arroyo SUBDIRECTORA: Cristina VerdúCOORDINACIÓN: Mariana Vilnitzky DISEÑO, MAQUETACIÓN YCORRECCIÓN: Freepress S. Coop. Mad. AYUDANTES DE EDICIÓN:María Jesús Falcón y Susana Pardo RESPONSABLE ECONÓMICO:Pedro Blázquez ADMINISTRACIÓN: Rosa Mª Mota JEFES DE SEC-CIÓN COMUNIDADES AUTÓNOMAS: Laura Castro (Andalucía);

Pilar Villaverde (Aragón); Fco. Javier Barro (Asturias); Juan AntonioMartel (Canarias); Justo Pliego (Castilla-La Mancha); Juan Luis Cór-doba (Castilla y León); Olga Ruiz (Catalunya); Ana Real (ComunidadValenciana); Sara Santana (Euskadi); Luis Redondo (Extremadura);Carmen Crespo, Mar Pernas (Galicia); Verónica Rosselló (Illes Bale-ars); Gema Soria (La Rioja); Virginia del Peso (Madrid); Mº Carmen

Nicolás (Murcia); Antonio Martinez de Bujanda (Navarra) CONSEJORECTOR: Alberto Boronat; Alejandro Sieira; Antonio Gracia; AntonioRivas; Carlos Ruiz; Emilio Simón; Enric Pozo; Juan Antonio Pedreño;Lorenzo Pañeda; Manuel Mariscal; Juan Mari Concha; Pepa Muñoz;Vicent Comes; Carlos Sierra. FOTOS: Elaboración propia, MEC ydominio público de flickr.com.

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SECRETARÍA GENERAL DE EMPLEO

DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO

Julio, agosto y septiembre de 2010em

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ENTREVISTA con Alberto San Juan

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PATROCINA

“El espíritu cooperativome parece lo elemental,lo natural. Lo artificiales el espíritu competitivoy excluyente”

REDACCIÓN / MADRIDAlberto San Juan (Madrid, 1968), cambióun día el periodismo por la escena y llevaya más de 15 años de carrera. Primero fue-ron las actuaciones en bares representando pequeñas piezas escritas por él junto a un

grupo de amigos con los que acabaría formando la compañía teatral Animalario.Luego, la televisión, con la serie Más queamigos y el cine, con Airbag, le con-virtieron en uno de los actores espa-ñoles más conocidos.

Alberto San Juan: “Yo trabajo en una compañía de teatro desde hace 15 años que funciona con un espíritu totalmente cooperativo”.

Del espíritu cooperativotengo la mejor opinión

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