empresa 2 semana 3

7/25/2019 Empresa 2 Semana 3

1/15

CURSO EMPRESA 2Empresarismo, Construye T

Negocio

Manejo y distribucin de la ProduccinCAPTULO 16

Kathleen Allen, Earl Mayer.


2/15

DESARROLLO DEL PRODUCT

Es el proceso de crear productos nuevosmejorados.

Implica tomar una idea para un product

disearlo, construir un modelo y ponerlo


3/15

DESARROLLO DEL PRODUCTO OUTSOURCING

Se puede contratar personal o compapara manejar tareas que no se puedashacer o decides no hacer.

reas de desarrollo:

Diseo del componente Especicaciones de los materiales !aquinaria para el proceso Diseo er"on#mico


4/15

Disear Bien Desde El ComienEl costo del diseo:

Volver a comenzar o redisear cuesta ms ue el ori!inal.

La calidad y comerciabilidad del rod!cto:"e debe determinar la calidad, con#iabilidad y $%ito

mercado.

&onse!uir in#ormacin del cliente en las eta'as ini

diseo ayuda a !arantizar un lanzamiento e%itoso.


5/15

Tiene tres funciones $dquirir los recursos necesarios para crear

producto, %lanicar c#mo convertir esos recursos en

productos &aranti'ar que los productos cumplan los

est(ndaresjados para ellos.

"ane#o De La Prod!cci$n


6/15

Cronogramas Describen cada actividad que se debe com

para )abricar los productos o servicios.

*os crono"ramas contienen estimados de lcantidad de tiempo que se necesitar( paraterminar cada actividad

Incluyendo las actividades que son esencia

la culminaci#n del proyecto.


7/15

Diagramas !e "antt

Es un crono"rama "r(co de las )ases, actividadtareas de un proyecto, tra'ado contra una lnea tiempo.

Es una )orma e)ectiva de presentar in)ormaci#n

sobre un proyecto.

+sar un dia"rama de &antt puede ayudar a darse"uimiento a las tareas y manejar las relacionelas mismas.


8/15

E#EMPLO CRONO"RAMA


9/15

$erramienta !e seguimiento !e% proyecto

*os dia"ramas de &antt )acilitan la comparaci#n trabajo planicado lneas continuas- con el pro"

lneas entrecortadas-.Diagrama !e PERT Es el crono"rama de un proyecto or"ani'ado en

de dia"rama.

Son tiles para pro"ramar proyectos m(s comp %ara usar la t/cnica de %E01, se debe identica

principales actividades del proyecto. *ue"o se deben or"ani'ar en orden en el dia"ra


10/15

E#EMPLO CPM PERT


11/15

Controlar la calidad

Es el 'roceso ue !arantiza ue los 'roductos o

servicios ue 'roduces cum'lan estndares estab

(os estndares 'ueden #ijarse 'ara as'ecto, dese

y consistencia.


12/15

C%rc!los de CalidadEs un 'eueo !ru'o de em'leados ue realizan

"imilares.

"e re)nen con re!ularidad 'ara identi#icar #ormas

mejorar la calidad de lo ue hacen.

&nsecci$n:Es una manera de controlar la calidad."e 'uede hacer ins'ecciones.*ecidir si se realizara durante o des'u$s del traba&undo ins'eccionar el 'roducto, de'ende de lo

est$ vendiendo.


13/15

Prod!cti'idadEs una medida de cunto 'roduce una em'resa en un tie

dado.

+ambi$n 'uede e%'resarse en t$rminos de la 'roduccin

trabajador 'or unidad de tiem'o.

(a 'roductividad !arantiza una economa #uerte al reduci

Puede !enerar mayores !anancias, mayor demanda de '

salarios ms altos, tasas de inter$s bajas y ms 'uestos de

" i i$


14/15

"ecanizaci$n:

Es el uso de muinas 'ara hacer el trabajo de la

'ersonas.

(a mecanizacin 'uede reducir el tiem'o de 'rod

disminuir los errores y sim'li#icar los 'rocedimiento

"antenimiento

El mantenimiento de la mauinaria es un #actor cl

manejo de la 'roduccin.


15/15

Transortaci$n:Parte del manejo de la distribucin es la lo!stic

corres'onde a la 'lani#icacin, ejecucin y contro

movimiento y ubicacin de 'ersonas y-o 'roduct

Libre a bordo:(a condicin de entre!a ms #avorable 'ara el

'ro'ietario de una 'euea em'resa es libre a 012Libre a bordo ()OB* es una condicin de entreidenti#ica un embarue como entre!ado libre de

'ara un com'rador.

empresa 2 semana 3

Documents