emprendimiento social como analisis
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIACARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION
Sr. Carlos armando imbacuan pastaz
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
Cada vez más, el negocio de las empresas pasa por la creación de valorsocial junto con el valor económico. El abordaje de problemas sociales y lamayor comprensión del contexto en el que operan las compañías se haninstalado en las estrategias básicas de las empresas líderes.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
EL liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes, ya que se explican el pape de liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas teorías tratan de explicar como los lideres son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas y como ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.
ESTRATEGIA
Garantizará la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento
u organización
A quiénes nos dirigimos
¿Cómo lo hacemos?
¿En qué nos diferenciamos de otras organizaciones
parecidas ?
La estrategia en los emprendimientos sociales
La importancia de tener estrategia clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se a de seguir y sirve de guía; entonces la estrategia de una organización se puede definir como la dirección y alcance de una organización a largo plazo.
Capacidad operacional • Dimensión estratégica • Ventaja competitiva
Legitimidad y apoyo • Ajuste con el entorno
• Definición del alcance del foco estratégico
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
“PROPOSICIÓN DE VALOR”
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
EL LOGRO DE LA MISIÓN
“LEGITIMIDAD Y APOYO”
“CAPACIDAD OPERACIONAL”.
FORTALEZAS
EQUIPO QUE GOBIERNA LA ENTIDAD
DEMOSTRAR Sensibilidad por la injusticia social, la preocupación por los más desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras generaciones
EXTERIORIZARvoluntad de
reforzar y ampliar la organización
DETERMINARProposición de valor, el equilibrio entre valor social y económico, superando la mera filantropía
ENTORNO MACRO DE LA ORGANIZACIÓN
“El mundo se mueve en dirección a la desregularización, las iniciativas privadas y los mercados globales. Esto exige que las empresas asuman mayor responsabilidad social, económica y
ambiental al definir sus roles y acciones”
ANÁLISIS DEL ENTORNO
es un elemento muy importante para
definir la estrategia
EFECTOS POSITIVOS gestión de los riesgos, más posibilidades
de acceder a recursos y, por supuesto, mejor comprensión de las necesidades de
los beneficiarios del emprendimiento social
ENTENDER Quién es el beneficiario del
emprendimiento social o, dicho de otra manera, para quién se
está creando valor
REDIRECCIONAMIENTO según los valores del proyecto
RECONOCER En qué se centra la organización y cuál es el alcance de sus emprendimientos sociales.
ESTRATEGIA EMERGENTE para conseguir los objetivos y la misión
propuesta
LUZ ESTRATEGICA
VENTAJA
COMPETITIVA
SOCIAL
PROGRAMAS
RETOS ORGANIZACIONES
Realizar cambios fundamentales de misión para lograr congruencia con los cambios del entorno
la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social
para el modelo de negocio
Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social
Hay fuerzas exógenas a las que hay que estar atentos —como crisis y
cambios en el entorno que pueden hacer variar la estrategia—, como también fuerzas endógenas que
llevan a una evolución.
Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas
sociales.
Las organizaciones con emprendimientos sociales más exitosos en algún momento asumen una visión de largo plazo.
Las sinergias entre la creación de valor económico y de valor
social contribuyen a que se alcance una mayor ventaja
competitivaReforzar la relación de la
empresa con sus proveedores, empleados y las
comunidades cercanas
No se añadir actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo de los miembros de las organizaciones o por necesidades de
financiamiento.