TEMA: EL EMPRESARIO Y SUS RECURSOS, Y EL PROCESO EMPRENDEDOR

OBJETIVO GENERAL:

Identificar cuáles son los recursos q debe poseer un empresario para realizar un proceso emprendedor mediante la investigación bibliográfica y de campo para así poder tener una idea clara de sus cualidades y virtudes y a compartir estos conocimientos asimilados en el salón de clase.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Conocer las Ventajas y Desventajas del Emprendimiento. Identificar los problemas por los cuales no se puede aplicar y desarrollar el

emprendimiento empresarial.

DESARROLLO: 

 El empresario es la persona que concibe, desarrolla y se hace cargo del manejo de la empresa, es un emprendedor que responde a las oportunidades que presenta el mercado y define la forma de convertir esta oportunidad o necesidad del entorno en un bien o servicio que dé respuesta a la misma y genere un valor para el consumidor y una utilidad para él como empresario.

Básicamente el empresario es el encargado de:

Definir valor Crear valor. Distribuir valor.

Además tiene la capacidad de manejar una serie de recursos e insumos para responder a un objetivo específico. Para mayor claridad mire el gráfico 8.

  Organiza un equipo de trabajo en los casos que es necesario para realizar la labor

correspondiente.

Toma decisiones, enfrenta riesgos y asume las consecuencias de estas. Cumple el objeto social de la empresa.

Para entender qué es un empresario, se puede ver el cuadrante del dinero que aparece en el gráfico 9. (Kiyosaki, 1998):

 FUNCIONES DEL EMPRESARIO (FUNDACIÓN CORONA)

Reúne y asigna recursos para crear algo. Emprende la operación de la empresa. Crea oportunidades e innova en el negocio. Participa en el diseño, montaje y operación. Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio. Arriesga dinero y prestigio. Recibe beneficios. Crea riqueza y genera empleo. Administra y dirige la empresa.

Cada uno de estos actores tiene unas características específicas y puede o no responder al perfil del emprendedor que se ha trabajado.

Empleado: es la persona que realiza actividades para generar beneficios a otros a cambio de lo cual recibe un salario o remuneración previamente establecidos y tiene que cumplir con una serie de tareas y subordinación al patrón.

Independiente: es la persona que realiza actividades para su beneficio o para el de otros. Recibe una compensación económica bajo el concepto de pago o precio por el producto o servicio que prestó.

Empresario: es la persona que realiza un producto o servicio y organiza un equipo de trabajo para realizarlo, con el fin de comercializarlo con otras personas o empresarios, esto para generar un lucro para sí mismo.

Inversionista: es la persona que permite que sea su dinero el que trabaje por él, lo invierte en empresas.

Mitos del empresario

Existen muchos mitos con respecto a lo que es un empresario (Varela, 2001), algunos de ellos son:

Los empresarios no analizan, sino que van haciendo cosas. Los empresarios nacen, no se hacen. Todo lo que se necesita es dinero Al empresario le falta preparación. Los empresarios son los fracasados. Todo lo que se necesita es suerte. Con el primer negocio me enriquezco. La mayoría de los negocios fallan rápidamente. Sólo los experimentados pueden ser empresarios.

La situación del país no permite crear empresas. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar con tecnología avanzada. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.

El empleo es seguro, los negocios no lo son:

Mi profesión no es para formar empresas

Y se pueden encontrar otros conceptos que implican esta forma de pensar, pero que no corresponden a la realidad. Algunas de las características reales de los emprendedores empresarios son:

Se reta a sí mismo con frecuencia y determina nuevos retos en cada momento.Tiene una gran capacidad de liderazgo y organización.

Permanentemente tiene un sentimiento de insatisfacción positiva. No se vence ante la derrota y la depresión en los momentos que se presentan fallas.

Tiene una visión de negocio permanente y busca el lucro en cada operación que realiza.

Tiene adaptación. Vive pendiente del comportamiento de la demanda y la oferta. Presenta y desarrolla su creatividad.

El porqué de un empresario

Existen varios motivos que llevan al surgimiento de un empresario, algunos de observan en el gráfico 10.

 

Proceso de formación y surgimiento de los empresarios

El emprendedor empresario sigue una serie de fases en su proceso de formación y decisión para poder generar la nueva empresa, que se evidencia en el gráfico 11.

 

Para realizar un proceso de formación como empresario, éste debe enfrentar un proceso de formación de ideas de negocio, para generar múltiples, variadas e inusuales ideas que le permitirán ingresar al mercado y realizar su operación empresarial. Para ello es necesario un proceso similar al que se muestra en el gráfi co 12, teniendo en cuenta sus competencias, como se ve en la tabla 4. 

  Algunas de las actividades que el emprendedor empresarial debe desarrollar se observan en la tabla 5.  

 

 PROCESO EMPRENDEDOR.

Tener un negocio propio no es lo mismo que ser un emprendedor. Un “empresario” es alguien el cual, en algunos casos, trabaja por cuenta propia, ofreciendo productos y servicios a sus clientes a cambio de dinero. Sin embargo, eso no quiere decir que sean “emprendedores”. En muchos casos, sólo han creado un puesto de trabajos para ellos mismos.Un emprendedor es alguien que supera un proceso de tres etapas, ya sea deliberadamente o intuitivamente. Este proceso es el siguiente:1- Desarrolla una gran idea: El emprendedor tiene una idea acerca de cómo crear más valor en el mundo, pero debe bajarla a tierra. Esto lo podría realizar mediante un invento, un nuevo servicio, o incluso una idea conceptual como un libro o una película.2- Ejecuta la gran idea: El emprendedor debe “empaquetar” su gran idea de manera que se pueda vender a sus clientes. En este paquete se debe tener en cuenta la marca, el backend, frontend y si se trata de algo tangible o intangible.3- Promueve y comercializa la gran idea: El emprendedor desarrolla e implementa una estrategia de marketing para promocionar y vender su gran idea.Un emprendedor es alguien que entiende este proceso, y puede usarlo cientos o incluso miles de veces: Tener la idea, prepararla y venderla. La clave a tener en cuenta es que un vendedor no es necesariamente un emprendedor. El vendedor solo ejecuta el tercer paso. El vendedor promociona y vende ideas que han sido preparadas por otros. Un emprendedor realiza los tres pasos.Además, es importante darse cuenta de que el “marketing” no se trata sólo de vender, promover, hacer llamadas en frío, enviar emails, hacer publicidad, seminarios o incluso hacer discursos o escribir artículos. El marketing es efectivo si tienes los derechos sobre tu idea, la forma de llevarla a cabo bien aceitada y la promoción de los derechos y comercialización. Por ejemplo, puedes ser el mejor vendedor del mundo, pero si tienes un mal producto, no vas a vender tanto como crees.El problema es que aquellas personas que llevan a cabo solo el tercer paso, seguramente tengan la capacidad de hacer también los dos primeros pasos, el tema es que nadie les ha mostrado el camino, o no han recibido estímulo y apoyo para hacerlo todo.¿Cuántas escuelas enseñan este proceso emprendedor a los niños? ¿Nuestra sociedad fomenta la creación, producción y venta de las grandes ideas? Definitivamente no. De

hecho, la mayoría de los emprendedores experimentan lo contrario con respecto a eso. Los pesimistas siempre tratan de desalentar cuando un emprendedor quiere salir adelante con su idea. Es por eso que ser emprendedor es uno de los trabajos más difíciles en el mundo.

CONCLUSIONES

Habrán podido notar que el emprendedor presenta dos características que sobresalen en la disertación de los autores; la primera de ellas es el ser innovador y el siguiente el ser creativo estas son dos armas muy poderosas para todo aquel que como Slim han marcado la diferencia y que no podemos olvidar.El emprendedor no es de un día; el emprendedor se mantiene perseverante. El emprendedor lucha todos los días para alcanzar sus sueños y hacerlas realidad. No hay que temer las caídas; leamos lo que dice Bill Gates al respecto, toda cosa mala puede ser arreglado: "Luego de que usted ha considerado las noticias desagradables no desde un punto de vista negativo, sino más bien como una evidencia de que es necesario un cambio, entonces éstas ya no le abrumarán. Al contrario, usted podrá incluso aprender de ellas".

RECOMENDACIONES

Ser competitivo, significa que las compañías deben desarrollar nuevos negocios, aun a sabiendas que el emprendimiento corporativo no es fácil; las nuevas empresas enfrentan muchos inconvenientes y el éxito necesita un balance entre las nuevas y viejas características de la compañía, y este balance solo se puede conseguir mediante estrategias.

La creación de una estrategia de ensayo y error, que suponga la interactuación de opciones, aprendizaje, prototipos, evaluación de negocios, supervisión del progreso, y saber cómo y cuándo dejar un nuevo negocio o tomar otro.

Combinación de nuevos y antiguos procesos de operación con personal profesional y experimentado, en el cual se compartan responsabilidad y toma de decisiones.

Balancear el proceso entre autonomía e integración y asignando responsables corporativos y operativos para cada nuevo negocio.La efectividad de las prácticas en emprendimiento deben tener un único objetivo general, el cual debe ser propagado a toda la planta de personal, de tal forma que todos estén orientados hacia el mismo reto.Como los procesos de emprendimiento requieren de disciplina, conocimiento y práctica, se necesita compromiso entre lo académico y la práctica.La cultura es un factor influyente para la toma de decisiones en cuanto a la participación de prácticas emprendedoras, y estas deben tener incentivos mediante mecanismos sociales internos que generen en los empleados y directivos pertenencia por la compañía, su futuro y beneficio para todos en conjunto.

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