elaboracion sistematica del plan produccion

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Elaboracin sistemtica del plan de produccin estimado de la Empresa Mixta Petromacareo para los aos 2012-20131. Resumen 2. Introduccin 3. El problema 4. Generalidades de la Empresa 5. Marco terico 6. Diseo metodolgico 7. Anlisis y resultados 8. Conclusiones 9. Recomendaciones 10. Glosario 11. Bibliografa 12. Apndices

ResumenEl presente estudio tuvo como objetivo general, elaborar sistemticamente el plan de produccin estimado de la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los aos 2012-2013 que garantice la puesta en produccin de pozos horizontales de petrleo, y as la empresa pueda lograr la premisa de 20mil BPD. Metodolgicamente, la investigacin que se aplic, fue de tipo descriptiva, documental y aplicada sobre un proceso de campo. Se realizaron estudios pertinentes para la elaboracin del flujograma macro del proceso y cronogramas ajustados de las actividades que lo conforman. El plan se emplear para facilitar e identificar los problemas u oportunidades de mejora en alguna etapa del proceso, modificndose, ajustndose y optimizndose. Palabras claves: Plan, Proceso, Pozo, Etapa, Flujograma, Cronograma, Petrleo, Perforacin, Taladro, Yacimiento, Macolla, Potencial de Produccin, Estudios Impacto Ambiental.

IntroduccinLa Empresa Mixta Petromacareo S.A, es una de las empresas mixtas, nuevas, en planes de desarrollo, se constituy legalmente el 02 de noviembre de 2010 con un porcentaje de participacin 40% de la Republica socialista de Vietnam a travs de la operadora Petrovietnan (PEVEP) y 60% de la Republica Bolivariana de Venezuela a travs de la CVP, con duracin de 25 aos; prorrogable si fuese el caso, para desarrollar las reservas de la FPO, en el Bloque Junn 2 con una superficie de 247.77 km, ubicado en el estado Gurico (Municipios Infante, Socorro y Santa Mara). La Gerencia Tcnica de la Empresa Mixta Petromacareo S.A es encargada de todo lo relacionado al estudio, monitoreo, control, seguimiento y gerencia de los yacimientos a explotar. Est conformada por la Gerencia de Estudios Integrados y la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos. Es en esta gerencia donde se plantea la elaboracin sistemtica del plan de produccin estimado para los aos 2012-2013. El plan favorece a la comprensin del proceso como tambin facilita identificar los problemas u oportunidades de mejora en alguna etapa. Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos de la empresa, a coordinar los diferentes factores que son necesarios para el xito. Permite contar con un cronograma de actividades logrando coordinar la realizacin de tareas de acuerdo con un calendario establecido. La finalidad del estudio es elaborar sistemticamente el plan de produccin estimado de la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los aos 2012-2013 que garantice la puesta en produccin de pozos horizontales de petrleo. Para esto se han establecido objetivos claros y definidos para cumplir con el plan. El presente informe consta de cuatro captulos distribuidos de la siguiente manera: Captulo I: El Problema. Se identifica la problemtica existente en la Gerencia de Desarrollo de yacimientos, se identifican las posibles debilidades para levantar as la solucin ms optima; as como tambin los objetivos de la investigacin, delimitacin, alcance, justificacin e importancia de la investigacin. Captulo II: Marco de Referencia. Se presenta la resea histrica de la empresa, descripcin de la empresa, estructura organizativa, descripcin del rea de pasanta y marco terico que sustenta las actividades realizadas. Captulo III: Aspectos Procedimentales. Se detallan las actividades ejecutadas, tcnicas e instrumentos de recoleccin de informacin, procesamiento y anlisis de la informacin. Captulo IV: Anlisis y Resultados. Se muestra el Plan de Produccin estimado como resultado obtenido. Por ltimo Conclusiones, Recomendaciones, Bibliografa y Apndices.Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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CAPTULO I

El problemaEn este primer captulo, se realiza la introduccin al problema de investigacin. A continuacin se hace el planteamiento del problema, se definen los objetivos a cubrir, se delimita el campo de investigacin y se explica la importancia del desarrollo de la presente. Planteamiento del Problema La Empresa Mixta Petromacareo S.A es actualmente una de las siete (07) empresas mixtas en desarrollo encargadas de la extraccin de crudo de la Faja Petrolfera del Orinoco en el rea Junn y cuenta con un perfil estimado de produccin de 200MBD para los prximos 25 aos. La empresa, como proyecto, tiene definido moderadamente las actividades a realizar y la base de datos de la zona a desarrollar, as como informacin de las reservas probadas en los yacimientos a ser explotados y la infraestructura requerida para la produccin. Tiene dentro de sus premisas el desarrollo social de la regin, sin descuidar los aspectos ambientales y de seguridad. La empresa actualmente no cuenta con pozos activos en el rea. Para el ao 2012 se tiene previsto iniciar la explotacin y lograr la produccin fin ao de 20 MBD en el Bloque Junn 2. Todo esto implica la construccin y produccin de pozos que soporten el desarrollo a gran escala. No obstante, la empresa para sintetizar, monitorear, establecer de manera ms clara y fcil los procesos que deben seguirse para producir petrleo, necesita la elaboracin del plan de produccin, mediante flujogramas y cronogramas ajustados que plasmen cada uno de las etapas del proceso de manera esquemtica. En los procesos macros se incluyen aspectos importantes que involucran lo siguiente: todo lo referente a la permisologa y marco legal sobre la tierra a explotar, validacin de coordenadas y estudios sobre el yacimiento, construccin de localizacin, construccin y completacin de pozo, hasta el sistema de bombeo para la extraccin del crudo pesado. Por ello es aconsejable tener claramente expresadas cada una de las etapas del proceso de manera planificada, con la finalidad de visualizar, revisar, conocer, modificar y evitar errores en las actividades en la puesta en marcha de un pozo petrolero. Objetivo General Elaborar sistemticamente el plan de produccin estimado de la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los aos 2012-2013. Objetivos Especficos Diagnosticar la situacin de la Empresa Mixta Petromacareo (Planes, metas, trminos tcnicos a nivel administrativo y de superficie-subsuelo) Analizar el proceso de explotacin de yacimientos de hidrocarburos (crudo extrapesado, gas y otros). Elaborar el Flujograma Macro que muestre todo el proceso de la puesta en marcha de un pozo en produccin de petrleo. Realizar el cronograma ajustado de: Permiseras (MINAMB y MPPEP), Construccin de Macollas, Completacin y Rampeo de Pozos, entrada de facilidades electromecnicas hasta la puesta en produccin por pozo. Consolidar, chequear, ajustar y sistematizar todos los cronogramas de las actividades realizadas durante el proceso con el uso del software de administracin de proyectos Microsoft Project. Justificacin Este trabajo nace con el propsito de proporcionar ayuda a la Empresa mixta Petromacareo. La elaboracin de un plan sistemtico como patrn para la puesta en marcha de pozos petroleros es ideal, ya que favorece a la comprensin del proceso como tambin facilita identificar los problemas u oportunidades de mejora en alguna etapa. De igual manera permite asignar duraciones aproximadas en los esquemas de cada actividad con el objetivo de sacar el mejor provecho al factor horas-hombre. Es una herramienta para el modelado del proceso que permite trabajar con flexibilidad en la organizacin, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del proceso experimenten variaciones. Los resultados de este trabajo beneficiaran directamente a la empresa, debido a que el proceso de construccin de pozos de produccin contar con una herramienta de gua a la realizacin de dicha actividad, sta puede modificarse, ajustarse hasta llegar a optimizarse. Delimitaciones La Faja Petrolfera del Orinoco est conformada por cuatro reas: Carabobo, Ayacucho, Junn y Boyac. A su vez cada rea se divide en bloques. El presente trabajo ser utilizado por La empresa mixta Petromacareo, directamente desde el Departamento de Desarrollo de yacimientos, Adscrito a la GerenciaPara ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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Tcnica, especficamente en el proceso de explotacin de yacimientos de hidrocarburos del bloque Junn 2, 2 con superficie de 247.77km perteneciente al rea Junn de la FPO. Sus vrtices ocupan superficies dentro de los municipios infante, El Socorro y santa Maria de Ipire del Estado Gurico. CAPTULO II

Generalidades de la EmpresaEste captulo tiene como finalidad desarrollar de manera general y ampla la informacin de PDVSA y la Empresa Mixta Petromacareo S.A, descripcin del rea donde se est elaborando la pasanta y su ubicacin. La Empresa Resea Histrica Petrleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la corporacin estatal de la Repblica Bolivariana de Venezuela creada luego de la nacionalizacin de la industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero de 1976, encargada de la exploracin, produccin, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la proteccin ambiental; con el fin ltimo de motorizar el desarrollo armnico del pas, afianzar el uso soberano de los recursos, potenciar el desarrollo endgeno y propiciar una existencia digna y provechosa para el pueblo venezolano, propietario de la riqueza del subsuelo nacional y nico dueo de esta empresa operadora. En ese sentido, PDVSA est subordinada al Estado Venezolano y por lo tanto acta bajo los lineamientos trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y de acuerdo a las polticas, directrices, planes y estrategias para el sector de los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de Energa y Petrleo. La Corporacin, cuenta con trabajadores comprometidos con la defensa de la soberana energtica y el deber de agregar el mayor valor posible al recurso petrolero, guiados por los principios de unidad de comando, trabajo en equipo, colaboracin espontnea y uso eficiente de los recursos. Petrleos de Venezuela S.A. (PDVSA) desarrolla sus operaciones a travs de sus filiales, as como tambin, con la participacin en asociaciones con compaas locales y extranjeras; estas ltimas sujetas a leyes y regulaciones diferentes. Las operaciones incluyen: Exploracin, produccin y mejoramiento de crudo y gas natural. Exploracin y produccin de gas natural de recursos costa afuera, incluyendo la posibilidad para la exportacin de lquidos de gas natural (LGN). Refinacin, mercadeo, transporte de crudo y productos refinados, y el procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural. Las reservas de petrleo y gas natural de Venezuela y las operaciones de exploracin, produccin y mejoramiento estn localizadas slo en Venezuela, mientras que las operaciones de refinacin, mercadeo y transporte estn localizadas en Venezuela, el Caribe, Norteamrica, Suramrica, Europa y Asia. Las actividades de PDVSA estn estructuradas en cinco reas geogrficas: Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja Petrolfera del Orinoco y Costa Afuera, con el fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las actividades de: exploracin, produccin y mejoramiento de crudo extrapesado. La faja petrolfera del Orinoco o faja del Orinoco es una extensa zona rica en petrleo pesado y extra pesado, ubicada al margen izquierdo del ro Orinoco de Venezuela, que tiene aproximadamente 650 km de este a oeste y unos 70 km de norte a sur, para un rea total de 55.314 km y un rea de explotacin actual de 11.593 km. El rea de la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO) representa un 6% del territorio nacional y comprenden parte de los estados venezolanos Gurico, Anzotegui, Monagas y Delta Amacro. Las acumulaciones de hidrocarburos van desde el suroeste de la ciudad de Calabozo, en Gurico, hasta la desembocadura del ro Orinoco en el ocano Atlntico. Es considerada la acumulacin ms grande de petrleo pesado y extrapesado que existe en el mundo, de acuerdo con el Oficio N 1.036 de junio de 2005, donde el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo asign a CVP el Proyecto Magna Reserva para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolfera del Orinoco. Para acometer dicha cuantificacin y certificacin de las reservas, se dividi la Faja Petrolfera del Orinoco en cuatro grandes reas, siendo stas de oeste a este: Boyac con 14.333 km, Junn con 20.324 km, Ayacucho con 13.562 km y Carabobo con 7.473 km; y stas, a su vez, en diferentes bloques. Ver figura .1

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Figura 1. reas de la Faja Petrolfera del Orinoco Fuente: Proyecto Socialista Orinoco, Departamento de Geomtica En el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera y con la finalidad de poner fin al proceso de privatizacin de la industria petrolera venezolana, iniciado durante la dcada de los aos 90, el 26 de febrero de 2007, el Gobierno de Venezuela dict el Decreto N 5.200, con rango, valor y fuerza de Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco; as como de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual, las asociaciones denominadas Petrolera Zuata, S.A., Sincrudos de Oriente, S.A., Petrolera Cerro Negro, S.A. y Petrolera Hamaca, C.A. deben trasformarse en Empresas Mixtas, en las cuales la filial CVP, o alguna otra filial que se designe, mantenga no menos de 60% de participacin accionaria, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburo. Es por ello, que partir del decreto dictado, PDVSA, mediante su filial CVP (Corporacin Venezolana del Petrleo), destinada a propsitos especiales, para controlar y administrar todo lo concerniente a los negocios que se realizan con otras empresas petroleras de capital nacional o extranjero, pasa a crear las diferentes empresas mixtas para la explotacin de la FPO, dentro de las cuales podemos mencionar: Petropiar S.A, Petrocedeo S.A, Petromiranda S.A, Petrocarabobo S.A, Petromacareo S.A, entre otras que estn en constitucin. (Ver figura 2)

Figura 2. Ubicacin de Empresas Mixtas Fuente: Gerencia Tcnica de Petromacareo S.A


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La Empresa Mixta Petromacareo S.A, una de las empresas mixtas, nuevas, en planes de desarrollo, se constituy legalmente el 02 de noviembre de 2010 con un porcentaje de participacin 40% de la Republica Socialista de Vietnam a travs de la operadora Petrovietnan (PEVEP) y 60% de la Republica Bolivariana de Venezuela a travs de la CVP, con duracin de 25 aos; prorrogable si fuese el caso, para desarrollar las reservas de la FPO, en el Bloque Junn 2 con una superficie de 247.77 km (ver figura 3), ubicado en el estado Gurico (Municipios Infante, Socorro y Santa Mara de pire).

Figura 3. rea Junn, Subdivisin de Bloques, Bloque Junn 2 Fuente: Gerencia Tcnica de Petromacareo S.A Ubicacin Geogrfica de la Empresa La Empresa Mixta Petromacareo S.A tiene su sede en las instalaciones del edificio CVP, ubicadas en Calle Aerocuar de Unare I, Puerto Ordaz, Estado Bolvar. Venezuela. Misin Realizar todas las actividades relacionadas con la ejecucin del Proyecto Petromacareo en todas sus fases y el Desarrollo Social asociado, en armona con el entorno, la seguridad, higiene y ambiente, cumpliendo con la normativa legal vigente a travs del uso de tecnologa de punta y de los ms altos estndares de calidad para la recuperacin de crudos pesados y su mejoramiento, mediante un equipo integrado por profesionales motivados al logro y alineados al negocio, para la produccin de 200 MBD de crudo en la Faja Petrolfera del Orinoco durante un periodo de 25 aos, con un POES de 35,1 MMMBls, maximizando la creacin de valor para la Corporacin y los intereses del pas en el mediano plazo. Visin Ser una Empresa Mixta pionera, que asegure el cumplimiento de la nueva Geoestratgia Nacional de expansin multipolar de mercados y desarrollo del eje Llanero Orinoco- Apure, en la explotacin y optimizacin de la produccin de crudo pesados en la Faja del Orinoco y su Desarrollo Social Sustentable asociado, con un alto liderazgo en menor costo total minimizando precio por barril de crudo, esfuerzo de compra y costos de operacin y mantenimiento. Objetivos: (2012-2014) Fase I: Produccin Temprana de 50 MBD (2016-2024) Fase II: Produccin Permanente, 200 MBD y construccin de Mejorador. (2025-2035) Fase III: Implantacin de Proyectos de Recuperacin Secundaria. Desarrollar los Proyectos Sociales contemplados en el PSO para el rea Junn, de acuerdo al Plan Siembra Petrolera. Alcance: Explotacin, perforacin, produccin y construccin de facilidades de superficie para Produccin Permanente de 200 MBD de crudo.Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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Construccin de un Mejorador, para obtener crudo sinttico a 32 API. Aplicar oportunamente mtodos probados y efectivos para recuperacin secundaria. Fomentar el Desarrollo Endgeno Sustentable de la regin, alineados al Proyecto Socialista Orinoco. Estrategias: Revisar y actualizar los modelos de yacimientos. Evaluar Plan Explotacin sometido en la Visualizacin. Fortalecer modelos de yacimientos con data de pozos y ssmica 3D3C. Utilizar Acuerdos de Servicios (TSA) disponibles en IyC. Usar contratos existentes en Empresas Mixtas/Filiales. Emplear taladros modulares para optimizar tiempos de ejecucin de perforacin.

Figura 4. Estructura Organizativa General de la Empresa Fuente: Gerencia Tcnica Descripcin Del rea De Pasanta Gerencia Tcnica Es la Gerencia de la EMPRESA MIXTA PETROMACAREO, S.A adscrita a la Divisin Junn y a la Direccin Ejecutiva De Produccin de la Faja Petrolfera Del Orinoco encargada del monitoreo, control, seguimiento y gestin de los yacimientos. Est conformada por la Gerencia de Estudios Integrados y la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos. Es en esta gerencia donde se realiz el estudio para la elaboracin sistemticamente del plan de produccin estimado para los aos 2012-2013. Este departamento tiene dentro de sus premisas lo siguiente: Misin Maximizar el rendimiento econmico y la explotacin racional de las reservas de hidrocarburos, mediante el estudio, caracterizacin, monitoreo, control, seguimiento y gestin de los yacimientos, aplicando tecnologa de punta, a fin de generar y mantener el potencial de produccin, asegurando la integridad fsica y el mejoramiento continuo del personal y los procesos, preservando la armona con el medio ambiente, la soberana tecnolgica y el desarrollo socio-econmico del pueblo venezolano. Visin


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Ser un equipo social integrado, de alto desempeo tcnico en el estudio y planificacin para la explotacin y produccin de crudo y gas, aplicando tecnologa de avanzada con la accin efectiva de un personal motivado, disciplinado y competente, comprometido con los criterios de seguridad, higiene, ambiente, rentabilidad, calidad y solidaridad con las comunidades e incentivando la soberana tecnolgica. Objetivos Estratgicos Establecer sistemas que permitan evaluar, mediante indicadores, el cumplimiento de metas establecidas de la gestin presupuestaria, volumtrica y de generacin de la Gerencia Tcnica. Generar y actualizar los modelos estticos y dinmicos de los yacimientos, basados en estudios integrados, incluyendo el anlisis de riesgo e incertidumbre. Gerenciar y drenar eficientemente las reservas de los yacimientos asociados al bloque Junn 2. Buscar e incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas que permitan incrementar el factor de recobro de los yacimientos. Incrementar la capacitacin y motivacin del personal, fortaleciendo la identificacin con los valores ticos y morales de la Empresa Mixta Petromacareo S.A. Planificar para optimizar la produccin de petrleo, gas, agua y diluente. Asegurar la contratacin a tiempo de servicios tcnicos especializados. Minimizar costos operacionales y maximizar el uso de los activos. Garantizar de manera eficaz y eficiente la ejecucin del presupuesto, cumpliendo con los procedimientos, normas administrativas y financieras aplicables. Propiciar la participacin de las comunidades cercanas al bloque Junn 2 mediante la inversin social y los programas de formacin artesanal y certificacin ocupacional Factores Crticos del Logro Colectivo 1. Armonizar el crecimiento de la Empresa Mixta Petromacareo, S.A con el desarrollo socio-econmico del Pas. 2. Disponer de los equipos, insumos, contratos, presupuesto y tecnologa para satisfacer el adecuado crecimiento y las necesidades de la EM. 3. Garantizar la calidad e integridad de los datos. 4. Ambiente laboral armnico que permita al personal incrementar su productividad, participacin e identificacin con el negocio. 5. Personal con tica, probidad, disciplina, competencia e identificado con la Nueva PDVSA Socialista. 6. Administrar eficientemente el recurso humano, material, presupuestario y tcnico. 7. Disponer de infraestructura, equipos tcnicos, materiales y repuestos. CAPTULO III

Marco tericoEn este captulo se tiene como propsito explicar los fundamentos tericos, para entender de forma ms clara y precisa todo lo relacionado a la investigacin que se llev a cabo, tratando siempre de cumplir los objetivos deseados. Descripcin General del Proceso de Puesta en Marcha de un Pozo Productor Horizontal de Petrleo en el Bloque Junn 2 de la FPO. Todo comienza por los estudios preliminares del proyecto, los cuales se basan en la planificacin, que tiene como definicin "el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin", (Goodstein, 1998). La planificacin es tarea de la Gerencia de Estudios Integrados y cabe en sus obligaciones la evaluacin econmica de dicho proyecto, con la finalidad de detectar si es viable o no emprenderlo de la forma que se ha establecido. Normalmente, esta etapa del proyecto suele llevarse de tres a cuatro meses. Una vez culminada esta etapa, es responsabilidad de la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos validar los puntos de coordenadas en campo, autorizar a la realizacin los levantamientos topogrficos y redactar la memoria descriptiva del estudio para su aprobacin en sometimientos ante niveles tcnicos (5 das aproximado). Debe realizarse la memoria descriptiva y cumplir con los recaudos necesarios para la elaboracin de Estudios de Impacto Ambiental (EIA) e informe tcnico ambiental (notificacin) por parte de la Gerencia de Ambiente; una vez completado el EIA, es enviado al Ministerio del Ambiente (MINAMB) y al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MPPEP), donde es revisado y aprobado o no el proyecto. Cabe destacar, que la realizacin del EIA por esfuerzo propio tiene una duracin aproximada de 6 semanas, mientras que cualquier consultora exige, como mnimo, 12 semanas, y el tramite despus de consignado el EIA al MINAMB es mnimo de 2 meses si y solo si no hay objeciones en el EIA y en la inspeccin de campo.


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Posteriormente, si los ministerios aprueban, deben revisarse las autorizaciones respectivas y notificar a las autoridades responsables, propietarios y ocupantes de las tierras el inicio de las operaciones de campo, por consiguiente, la construccin de la plataforma de localizacin (pozos en macolla), con ello, el acondicionamiento del terreno, la construccin del Cellers, mudanza e instalacin de equipos a emplear. Continuando con el proceso, se pasa a la construccin del pozo productor, el cual consta de tres fases: Fase I Perforacin de hoyo superficial, Fase II Perforacin del hoyo intermedio y Fase III Perforacin del hoyo horizontal. Para el proceso se requiere contar con taladros de capacidad de perforacin de 1.000 a 2.000 HP, con tecnologa avanzada de perforacin y registros en tiempo real, entre otros. Al culminar esta etapa, la fase prxima es la de completacin de pozo, lo que implica, revestimiento del pozo con una serie de tuberas, dentro de ellas, lisas y ranuradas, en el hoyo horizontal; bajar cabillas, colocacin de motores de movimiento, colocacin de cabezal de produccin para la posterior recuperacin trmica, colocacin de bomba de Cavidad progresiva, instalacin de vlvula check vertical y columna de descarga, colocacin de cable sumergible ST para la alimentacin de la BCP, instalacin de variadores de frecuencias, y por ltimo, la instalacin y conexin de facilidades de superficie para luego proceder a limpiar y realizar una evaluacin del pozo. Concluido satisfactoriamente las etapas anteriores se llega al objetivo del proyecto, se pone en marcha el pozo horizontal para produccin de petrleo. El crudo extrado es transportado por oleoductos hasta Facilidades de Manejo y Refinacin. El flujograma de dicho proceso se encuentra en Apndice B Etapas que Conforman el Proceso de Puesta en Marcha de un Pozo Productor Horizontal de Petrleo en el Bloque Junn 2 de la FPO. Gestin Ambiental Es la Gerencia de Ambiente la encargada de asegurar y promover el manejo adecuado de los recursos naturales y las condiciones del ambiente de trabajo, dirigidos a la evaluacin y minimizacin de los impactos negativos generados por los procesos y las actividades de la corporacin sobre los ecosistemas, la conservacin de la biodiversidad, los recursos hdricos, los suelos, el aire, el completo bienestar de los trabajadores, desde el punto de vista fsico, mental y social, as como la prevencin y manejo adecuado de los pasivos ambientales y desechos peligrosos; adems de la formacin de nuevos valores ambientales, como base del compromiso de la nueva PDVSA, con el conjunto de transformaciones estructurales que caracteriza el proceso revolucionario del pas. La gerencia de ambiente tiene como responsabilidad la elaboracin de estudios de impacto ambiental (EIA). Recaudos para la Elaboracin de Estudios de Impacto Ambiental (EIA) -Memoria descriptiva del proyecto. (Gerencia solicitante) - Fichas tcnicas. (Gerencia solicitante) - Planos de planta, levantamientos topogrficos. (Gerencia solicitante) - Autorizacin de ocupacin de espacios, condicin jurdica de los terrenos, documentacin de propietarios. (Propiedades y Catastro) - Mapas temticos. (Sala CIG) Recaudos Necesarios para la Elaboracin de Informe Tcnico Ambiental (notificacin) -Memoria descriptiva. (Gerencia solicitante) - Planos de planta, levantamiento planialtimtrico (Gerencia solicitante) - Autorizacin de ocupacin de espacios, condicin jurdica de los terrenos, documentacin de propietarios. (Propiedades y Catastro). -Rasda y autorizacin de funcionamiento de la empresa ejecutora. Tabla 1: Insumos requeridos y Responsabilidades en la Elaboracin de EIA


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Fuente: Gerencia de Ambiente. EM Petromacareo S.AEl tiempo de duracin de esta etapa fue reflejado en un flujograma elaborado por la gerencia. Ver apndice A. Gestin de Relaciones Gubernamentales Es el departamento encargado de llevar a cabo la recepcin y revisin de la Memoria Descriptiva elaborada por la Gerencia Tcnica, junto a la permisologa y toda la serie de requisitos que sern consignados ante el MPPEP. Dicha actividad tiene una duracin aproximada de 15 das, segn los documentos vayan siendo revisados. La gestin en el MPPEP para la respectiva revisin y aprobacin por los funcionarios puede durar aproximadamente tres meses, de acuerdo a las observaciones que realice MPPEP. Construccin de localizacin El equipo de Desarrollo de Proyectos es el encargado de que se lleve a cabo la construccin de localizacin y todo lo requiere esta etapa, dentro de ellas se tiene: construir localizaciones y vas de acceso, obras preliminares, movimientos de tierras, construccin de la taquilla Celler, asfaltado de las macollas y vas, fabricacin de vas de drenaje, entre otros. Cada etapa del proceso es detallada con sus respectivos tiempos de duraciones. Ver apndice C. Perforacin El equipo de Perforacin, es el organismo gestor de la construccin del pozo productor, el cual implica armar los taladros y perforar los hoyos, en tres fases, cada uno de distintos dimetros y revestimientos, como tambin la colocacin de liners, vlvulas, entre otros equipos y herramientas. Cada uno de los pasos y duraciones para la perforacin se detallan en el apndice. Mudanza de equipos y perforacin del Pozo Superficial en el Apndice D, la Perforacin del hoyo intermedio Apndice E y la Perforacin de hoyo produccin en el apndice F. Completacin de Pozos El equipo de completacin de pozos, es el organismo encargado de realizar la completacin, el cual implica revestir los hoyos que han sido perforados en tres fases, cada uno de distintos dimetros, con unaPara ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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cantidad de materiales y herramientas de acuerdo a las exigencias; su colocacin y secuencia se muestra en el Apndice G. Facilidades de Superficie Se refiere al equipo encargado de la instalacin de facilidades de superficie, lo se conoce como Estacin de flujo, compuesta por tanques, bombas, skid de produccin, conexiones elctricas y tuberas donde se recolecta la produccin de varios pozos para enviarla posteriormente a otros sitios, segn las operaciones que se realice. En las Estaciones de Flujo para realizar sus funciones, necesitan la interrelacin operativa de una serie de componentes bsicos, como son: Mltiples o recolectores de entrada. Lneas de flujo. Separadores de petrleo y gas. Calentadores y/o calderas. Tanques. Bombas. El tiempo de duracin de esta etapa es aproximadamente 2 das, actividades las cuales se hacen casi simultneamente una vez que cada pozo perforado haya sido completado. Las facilidades de superficies es la etapa final, donde ya conectado el pozo, est apto para producir el primer barril de petrleo. Proceso de Produccin de Petrleo. Las operaciones de la industria de los hidrocarburos se inician con la exploracin para la localizacin de nuevos yacimiento de crudo o gas natural, una vez que se evalan y definen, delinean los prospectos, se perforan los pozos correspondientes con el objeto de confirmar la presencia de petrleo o gas y determinar si las reservas justifican la explotacin. Exploracin El proceso de exploracin consiste usualmente en una etapa inicial de mapas y fotografas areas de la superficie de la tierra, seguida por investigaciones espaciales ssmicas, gravimtricas y magnticas para determinar la estructura del suelo. Sistemas de perforacin La mayora de los pozos perforados en la industria de extraccin de petrleo, se realizan para lograr un acceso a los depsitos de petrleo o de gas. No obstante, un determinado nmero de ellos, resulta perforado para obtener una informacin inicial, o profundos para detectar la capacidad de los depsitos. Los sistemas ms utilizados para la perforacin de pozos son rotativos. Bsicamente constan de: Maquinaria para hacer girar la broca de perforacin, para aumentar la seccin de los tubos de perforacin al profundizar el pozo y para eliminar la tubera de perforacin y la broca del pozo. Las funciones ms relevantes de este fluidos son: refrigerar y lubricar la broca de perforacin; controlar las presiones que pueda encontrar a su paso a travs de diferentes formaciones; mantener la presin del pozo evitando la salida repentina al exterior de cualquier fluido existente en el subsuelo; y transportar a la superficie los residuos y muestras procedentes de la perforacin estabilizando adems las paredes del pozo. El sistema de fluido de perforacin se encuentra constituido por diferentes tanques para mezclar los distintos componentes, almacenar y tratar los fluidos; bombas para mandarlo a travs de tuberas de perforacin y de retorno a la superficie; y maquinaria para eliminar los cortes, trozos y el gas de los fluidos una vez terminados. Los componentes bsicos del barro son: arcilla de bentonita para aumentar la viscosidad y formar una gelatina; sulfato brico como agente para incrementar el peso, y soda custica para aumentar el PH y controlar la viscosidad. Algunos barros poseen una base de agua, mientras que otros tienen una base aceitosa, siendo estos ltimos utilizados en situaciones especiales y presentando un mayor peligro contaminante. La eliminacin de los finos y restos de cortes, es uno de los pasos en un proceso continuo de tratamiento y acondicionamiento de los barros, este puede ser aplicado para mantener las caractersticas del barro constante o cambiarlas de acuerdo a las condiciones de perforacin. La perforacin de pozos profundos a mayores temperaturas, puede incrementar la utilizacin de barro con base aceitosa. No obstante, la utilizacin de nuevos aditivos puede permitir el empleo de barros de composicin basada en agua, en casos en que anteriormente habra que utilizar lodos aceitosos. Estos presentan continuamente problemas de eliminacin. Al finalizar la perforacin y acondicionamiento de los pozos, se inicia la produccin de crudo y gas natural. El control de la produccin es efectuado, cuando el petrleo y el gas fluyen de forma natural-


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produccin primaria, a travs de un conjunto de vlvulas de alta presin y bridas conocidas como rbol de navidad. A medida que se va agotando el crudo extrado de forma natural, se requiere ayudad la explotacin con bombeos y con inyeccin de agua y gas. (Recuperacin secundaria) Sistemas de produccin El petrleo bruto, gas natural y lquidos voltiles se obtienen usualmente desde depsitos geolgicos sacndolos a la superficie de la tierra a travs de una perforacin profunda. Generalmente, el fluido obtenido de los depsitos de petrleo, consiste en una mezcla de petrleo, gas natural, agua salada o salmuera, contenido tanto slidos disueltos como en suspensin. Los pozos de gas pueden producir gas hmedo o gas seco, pero adems en el gas seco, normalmente se obtienen cantidades variables de hidrocarburos lquidos ligeros y de agua salada. Esta agua tambin contiene slidos en suspensin y disueltos y se encuentra contaminada por hidrocarburos. Los slidos en suspensin suelen consistir en arenas, arcillas y finos del depsito. El petrleo puede tener propiedades fsicas y qumicas muy variables, siendo la densidad y viscosidad las ms importantes. En los pozos de petrleo, la energa requerida para elevar los fluidos hasta la parte superior del pozo, se puede obtener por la presin natural de la formacin o mediante una seria de operaciones realizadas desde la superficie, los mtodos ms comunes de suministrar energa para extraer petrleo son: inyectar fluidos (normalmente agua o gas) en el depsito para mantener la presin que de otra manera bajara durante la extraccin; inyectar gas en la corriente que sale del pozo para hacer ms ligera la columna de fluidos en el pozo; y utilizar varios tipos de bombas en el mismo pozo. Una vez en la superficie, los diferentes constituyentes de los fluidos producidos desde los pozos de petrleo y gas son separados: gas de los lquidos, aceites del agua y slidos de los lquidos, los constituyentes que se pueden vender, normalmente los gases y el petrleo, se retiran de la zona de produccin y los residuos, generalmente salmuera y slidos, se eliminan luego de un tratamiento. En esta etapa los gases an pueden contener cantidades importantes de hidrocarburos lquidos, y suelen ser tratados para su separacin, en las plantas de gas. El gas, petrleo y agua se separan en varias etapas. El crudo proveniente de los separadores aguaaceite, posee un contenido en agua y sedimentos los suficientemente bajos (inferior a un 2%) para su venta. La mezcla de agua-slidos producida contiene una elevada cantidad de aceites para ser vertida al terreno, a ros o al mar. Las aguas provenientes de la ltima etapa del proceso de separacin poseen altos de ppm de aceite. Existen dos procedimientos para su eliminacin: tratamiento vertido a las aguas superficiales e inyeccin en una formacin del subsuelo adecuada. Se suelen utilizar varios sistemas de inyeccin. Uno consiste en inyectar el agua en los depsitos geolgicos para mantener la presin y estabilizar sus condiciones. Otro sistema, conocido como inundacin, consiste en inyectar el agua en el depsito de manera tal que desplace el crudo hacia los pocos de produccin. Este proceso es uno de los mtodos de produccin secundaria. Sucesivas inundaciones aumentan la produccin. Trminos de la Actividad de perforacin N de Pozos Trabajados de Perforacin Representa el total de pozos que fueron trabajados bajo la actividad de perforacin para un perodo seleccionado. Las cifras sern tomadas en forma oficial de la Secuencia de Pozos generada por la Gerencia de Mantenimiento y Construccin de Pozos para el periodo evaluado (Ejemplo: Plan / Real Enero - Marzo 2007). Para este indicador se considerarn todos los pozos trabajados que tengan fecha de inicio en secuencia entre el 01/01/2007 y el 31/03/2007, los pozos de aos anteriores (AA) y los que van a aos siguientes (VA) y todos los estados de pozos (Abandonados (A), Completados (C), Suspendidos (S) y Progreso (P)). Esto incluye los pozos en perforacin Exploratoria, delineatoria, de desarrollo y avanzada, as como que los pozos sean productores y no productores (inyectores, estratigrficos, etc), tecnolgicos. Das/Pozos de perforacin Este indicador muestra el total de das ejecutados por cada pozo de perforacin con taladro completado oficialmente. Su forma de clculo se realiza tomando el total de das de perforacin entre la cantidad de pozos completados oficialmente (exitosos y no exitosos) durante la perforacin. Nota: Deben ser considerados los das de todas las entradas de taladro/cabria que trabajaron dichos pozos. BPD/Pozos de Perforacin Barriles por da generados por cada pozo de perforacin completado oficialmente. Se calcula tomando el total de generacin por perforacin entre la cantidad de pozos completados oficialmente (exitosos y no exitosos) y abandonados durante la perforacin. Sistema de Indicadores de Gestin EyP.Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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Equipos Activos de Perforacin Comprende todos los equipos (Taladros, gabarras, plataformas) utilizados para la perforacin de pozos, trabajando de manera puntual al final del perodo. Categoras de Pozos N de Pozos Activos Se incluye aquellos pozos productores Categora 1 (abiertos) y Categora 2 (cerrados con disponibilidad inmediata). N de Pozos Inactivos Pozos cuyo estado mecnico requiere trabajos de reparacin o reacondicionamiento para su reactivacin (se encuentran fuera del potencial). N de Pozos Abandonados Son aquellos pozos de produccin de petrleo crudo y/o gas natural que, por razones mecnicas o econmicas, se suspende su uso de manera permanente. La accin consiste en taponear el pozo y lograr la recuperacin de ciertos materiales. N de Pozos Completados Son aquellos pozos productores y no productores mecnicamente completados, conectados a las instalaciones del campo y oficializados por el MENPET. N de Pozos en progreso Pozos que al final del perodo evaluado se encuentran en ejecucin. N de Pozos Iniciados Son aquellos pozos cuyos trabajos de operaciones se iniciaron en el perodo evaluado. N de Pozos Suspendidos Son los pozos que habiendo alcanzado la profundidad total programada se encuentran en espera de evaluacin, de completacin, de equipo o de conexin al mltiple de produccin, o cuando sin haber alcanzado la profundidad final, cesan temporalmente la actividad del taladro por problemas operacionales. Definicin Oficial de Potencial Segn el Antiguo Ministerio de Energa y Minas. Es la tasa mxima eficiente de produccin econmica de un yacimiento, capaz de obtenerse con las instalaciones de superficie del campo; siempre que se utilice satisfactoriamente no menos del 98% del gas natural asociado, que sea econmicamente recolectable y que se cumpla con las normas ambientales existentes. Con relacin a esta definicin oficial es importante mencionar que el M.E.M. tiene la potestad de otorgar permisos para producir, en algunas reas, volmenes de crudo sin cumplir con la utilizacin del 98% del gas asociado, en cuyo caso dicha produccin puede ser contabilizada dentro del potencial. Con el propsito de establecer un procedimiento estndar para el clculo del potencial, de acuerdo con la normativa legal vigente y unificar criterios y procedimientos de clculo, a continuacin se proponen las siguientes definiciones: Potencial de Produccin (PT) Representa el nivel mximo de produccin eficiente y estable que puede ser alcanzado, bajo condiciones ptimas de operacin, por los pozos con disponibilidad inmediata de produccin, conectados a instalaciones de superficie, y cumpliendo con las normas ambientales y de utilizacin del gas vigentes. El mismo, se expresa como la sumatoria de las medidas de produccin representativas de los pozos con disponibilidad inmediata de produccin. El trmino condiciones optimas se refiere a todos los componentes del sistema subsuelo superficie (yacimiento - completacin mecnica - mtodo de produccin - instalaciones de superficie).

Se consideran pozos con disponibilidad inmediata (Categoras 1 y 2): Activos en produccin, incluye los estados: PT, PR, PN, PB, PE y PH Cerrados temporalmente por reparacin y/o mantenimiento de instalaciones asociadas, tales como estaciones de flujo, mltiples de produccin y de gas, plantas de gas, oleoductos, tanques de almacenamiento y lneas de flujo y gas. Incluye los siguientes estados: CE, CR, CG, CA, CO, CS, ES. - Pozos cerrados por restricciones de mercado con estado CM. De acuerdo con esta definicin, el valor de potencial es difcilmente alcanzable en la prctica, debido a que normalmente existen condiciones operacionales asociadas a los procesos de extraccin, recoleccin y almacenamiento, que generan diferencias entre los volmenes medidos en los separadores de prueba y los medidos en los puntos de entrega y fiscalizacin. Bajo el concepto de potencial, los pozos fluyen Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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individualmente a los separadores de prueba de las estaciones de flujo, sin interrupciones y en condiciones ptimas. En la realidad, los pozos fluyen en forma conjunta a los separadores generales, bajo un ambiente de interrupciones, tanto planificadas como no planificadas, inherentes al proceso de produccin. As mismo, eventualmente ocurren filtraciones por rotura de lneas y oleoductos, evaporacin de componentes voltiles e incertidumbres en la medicin, que sumadas a lo anterior causan que el volumen medido en los tanques de recibo de produccin difiera del obtenido por la sumatoria de las medidas de los pozos. Produccin Diferida Es el volumen de crudo que por diversas razones no se produce de acuerdo al potencial esperado en un determinado momento. Las causas que originan la produccin diferida son varias y se agrupan en dos categoras: Produccin Diferida Planificada Es la porcin de la produccin diferida asociada a mantenimientos programados de plantas y equipos, conexin y arranque de nuevas instalaciones y toma de datos que involucren cierre de pozos. Produccin Diferida no Planificada Representa la porcin de produccin diferida asociada a eventos imprevistos, tales como: rotura de lneas de flujo y gas, paros no programados de plantas de compresin de gas estaciones de flujo, fallas en los equipos de levantamiento artificial daos en los equipos de superficie de los pozos, fallas elctricas, siniestros, hurtos, saboteos u otros eventos de los que no se tiene certeza de su ocurrencia ni en frecuencia ni en tiempo. De acuerdo con lo anterior, la produccin diferida no planificada solo puede ser estimada en base a estadsticas. Produccin Fiscalizada (PF) Es el volumen neto de crudo producido y medido en presencia de representantes del Ministerio de Energa y Minas, en base al cual la Empresa paga el impuesto de explotacin regala a la Nacin. Para efecto de la planificacin de objetivos se estima restando de la produccin disponible la produccin prevista a estar cerrada por razones de mercado (pozos en estado CM). Produccin Disponible para entregar a RSC Es el volumen de crudo neto resultante de la produccin fiscalizada menos las prdidas operacionales y mermas, el cual es enviado a los puntos de entrega (terminales y/o patios de bombeo a refineras) dentro de las especificaciones acordadas con los clientes. Este concepto no aplica para las asociaciones de la Faja, ya que stos son negocios estructurados desde el yacimiento hasta la refinera donde se procesa el crudo previamente mejorado, sin que RSC de PDVSA participe en el proceso. Flujograma Un flujograma es una representacin grfica de la sucesin en que se realizan las operaciones de un procedimiento y/o el recorrido de formas o materiales, en donde se muestran las unidades administrativas (procedimiento general), o los puestos que intervienen (procedimiento detallado), en cada operacin descrita. Los diagramas representados en forma sencilla y accesible en el manual, brinda una descripcin clara de las operaciones, lo que facilita su comprensin. Es la herramienta de representacin grfica ms ampliamente usada para el diseo procedimental. La creacin del diagrama de flujo es una actividad que agrega valor, pues el proceso que representa est ahora disponible para ser analizado, no slo por quienes lo llevan a cabo, sino tambin por todas las partes interesadas que aportarn nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo. A continuacin se observar de tres autores diferentes el concepto de Flujograma o Diagramas de Flujo. Segn Gmez Cejas, Guillermo. Ao 1.997; El Flujograma o Fluxograma, es un diagrama que expresa grficamente las distintas operaciones que componen un procedimiento o parte de este, estableciendo su secuencia cronolgica. Segn su formato o propsito, puede contener informacin adicional sobre el mtodo de ejecucin de las operaciones, el itinerario de las personas, las formas, la distancia recorrida el tiempo empleado, etc. Segn Chiavenato Idalberto. Ao 1.993; El Flujograma o Diagrama de Flujo, es una grfica que representa el flujo o la secuencia de rutinas simples. Tiene la ventaja de indicar la secuencia del proceso en cuestin, las unidades involucradas y los responsables de su ejecucin. Segn Gmez Rondn Francisco. Ao 1.995; El Flujograma o Diagrama de Flujo, es la representacin simblica o pictrica de un procedimiento administrativo. Importancia de los flujogramas Ayuda a designar cualquier representacin grfica de un procedimiento o parte de ste, el flujograma de conocimiento o diagrama de flujo, como su nombre lo indica, representa el flujo de informacin de un procedimiento.


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En la actualidad los flujogramas son considerados en las mayoras de las empresas o departamentos de sistemas como uno de los principales instrumentos en la realizacin de cualquier mtodo y sistema. Permite la visualizacin de las actividades innecesarias y verifica si la distribucin del trabajo est equilibrada, o sea, bien distribuida en las personas, sin sobrecargo para algunas mientras otros trabajan con mucha holgura. Para el diseador, porque le ayudan en la definicin formulacin, anlisis y solucin del problema. El diagrama de flujo ayuda al analista a comprender el sistema de informacin de acuerdo con las operaciones de procedimientos incluidas, le ayudar a analizar esas etapas, con el fin tanto decon el fin tanto de mejorarlas como de incrementar la existencia de sistemas de informacin para la administracin. Diseo y Elaboracin de Flujogramas Segn Gmez Cejas, Guillermo. Ao 1.997: Convencin para trazar los diagramas: a. La informacin para identificar cada diagrama debe ser la siguiente: 1. Nombre del proceso, indicando los puntos iniciales y finales. 2. Nombre del departamento o los departamentos involucrados. 3. Nombre de la persona que prepar el diagrama. 4. Nmero de personas o puestos involucrados. 5. Nmero de pasos. b. Identificar cada columna con el nombre de la persona o puestos que realiza cada uno de los pasos. c. Representar las formas o documentos, mediante rectngulos proporcionales a las formas o documentos representados. Sin embargo como lo principal es la claridad, esta convencin puede eliminarse empleando solamente el buen juicio. d. Cada forma debe representarse siempre por un rectngulo de las mismas dimensiones. e. Cada vez que se crea una forma, se le pone en el original y copias un tringulo negro en la esquina inferior derecha. f. Cuando las dimensiones del rectngulo lo permitan, es conveniente poner el nombre de la forma en cada paso que aparezca. g. El original y las copias siempre deben ponerse en el mismo orden. Se coloca un nmero en la esquina superior derecha. Para el original siempre se colocar el nmero uno; y las siguientes copias tendrn numeraciones ascendentes. h. En cada paso deben presentarse todos los documentos que intervienen. i. Cuando se transportan dos o ms papeles, que van unidos, ya sea con grapa o broche o en sobre, se renen los rectngulos identificando cada uno de ellos. El movimiento se presenta por una sola lnea. j. Cuando se muevan juntos, pero no unidos, el transporte se representa por medio de lneas para cada forma o grupo de formas. k. La secuencia demuestra haciendo que las lneas de transportes tengan una ligera tendencia hacia abajo. l. El orden cronolgico de los pasos se representa por el orden en que aparecen los rectngulos, de arriba hacia abajo. m. Debe identificarse cada paso con un nmero y hacer una pequea descripcin del mismo, mediante la escritura del verbo que identifica la accin. n. Si es posible hacer que lo firme el jefe del departamento o el empleado que ha proporcionado la informacin. Presentacin de las Formas en el Diagrama: a. Las figuras deben hacerse en forma de cuadros o rectngulos, imitando hasta donde sea posible la forma y tamao de las originales reducidas a escala indicando en la parte superior y al centro el nombre con una sola palabra. b. Las formas con copias deben representarse como sigue. c. Cuando se tenga que hacer una distribucin de formas, se recomienda empezar con la ms alejada para evitar que se crucen. d. Toda forma debe demostrar cual fue su origen. e. La nueva forma se marca con un tringulo en la orilla inferior izquierda y con ello se identifica el hecho de que la forma aparece por primera vez en el proceso. f. Cuando se termine el espacio disponible en el papel y sea necesario pasar otra hoja o a otra parte de la misma hoja, la liga de procesos se muestra mediante "conectores" que consisten en dos


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crculos con la letra W, uno en el punto en que se cort el proceso y otro igual en el lugar en que se reinicia. Recomendaciones para el uso y Aplicacin de los Flujogramas 1. La redaccin del contenido del smbolo de operacin debe ser realizada con frases breves y sencillas 2. Evitar usar siglas anotando el nombre completo de las unidades administrativas. 3. El smbolo de documento debe contener el nombre original de la forma que se utilice. 4. El smbolo de conector puede ser alfabtico o numrico, pero debe coincidir en los conectores de entrada y salida, cuando existen una gran cantidad de conectores, es conveniente adicionar un color al smbolo. 5. Debe realizarse de forma limpia y ordenada. 6. realizarlas al principio en forma de borrador, sin emplear plantillas. Tabla 2: Simbologa para Elaborar Flujograma de Procedimiento.

Fuente: Manual del Ing. Industrial


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Tipos de Flujogramas Segn Gmez Cejas, Guillermo. Ao 1.997: Segn su forma: a. Formato Vertical: En l el flujo o la secuencia de las operaciones, va de arriba hacia abajo. Es una lista ordenada de las operaciones de un proceso con toda la informacin que se considere necesaria, segn su propsito. b. Formato Horizontal: En l el flujo o la secuencia de las operaciones, va de izquierda a derecha. c. Formato Panormico: El proceso entero est representado en una sola carta y puede apreciarse de una sola mirada mucho ms rpidamente que leyendo el texto, lo que facilita su comprensin, aun para personas no familiarizadas. Registra no solo en lnea vertical, sino tambin horizontal, distintas acciones simultneas y la participacin de ms de un puesto o departamento que el formato vertical no registra. d. Formato Arquitectnico: Describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre el plano arquitectnico del rea de trabajo. El primero de los flujogramas es eminentemente descriptivo, mientras que los ltimos son fundamentalmente representativos. Por su propsito: a. De Forma: Se ocupa fundamentalmente de una forma con muy pocas o ninguna descripcin de las operaciones. Presenta la secuencia de cada una de las operaciones o pasos por los que atraviesa una forma en sus diferentes copias, a travs de los diversos puestos y departamentos, desde que se origina hasta que se archiva. Retrata la distribucin de mltiples copias de formas a un nmero de individuos diferentes o a unidades de la organizacin. b. Las formas pueden representarse por smbolos, por dibujos o fotografas reducidas o por palabras descriptivas. Se usa el formato horizontal. Se retrata o se designa la forma en el lado izquierdo de la grfica, se sigue su curso al proceso de progresin horizontal, cruzando las diferentes columnas asignadas a las unidades de la organizacin o a los individuos. c. De Labores (qu se hace?): Estos diagramas abreviados slo representan las operaciones que se efectan en cada una de las actividades o labores en que se descompone un procedimiento y el puesto o departamento que las ejecutan. El trmino labor incluyendo toda clase de esfuerzo fsico o mental. Se usa el formato vertical. d. De Mtodo (cmo se hace?): Son tiles para fines de adiestramiento y presentan adems la manera de realizar cada operacin de procedimiento, por la persona que debe realizarla y dentro de la secuencia establecida. Se usa el formato vertical. e. Analtico (para qu se hace?): Presenta no solo cada una de las operaciones del procedimiento dentro de la secuencia establecida y la persona que las realiza, sino que analiza para qu sirve cada una de las operaciones dentro del procedimiento. Cuando el dato es importante consigna el tiempo empleado, la distancia recorrida o alguna observacin complementaria. Se usa formato vertical. f. De Espacio (dnde se hace?): Presenta el itinerario y la distancia que recorre una forma o una persona durante las distintas operaciones del procedimiento o parte de l, sealando el espacio por el que se desplaza. Cuando el dato es importante, expresa el tiempo empleado en el recorrido. Se usa el formato arquitectnico. g. Combinados: Presenta una combinacin de dos o ms flujogramas de las clases anteriores. Se usa el flujograma de formato vertical para combinar labores, mtodos y anlisis (qu se hace, cmo se hace, para qu se hace). Se usa el formato panormico para combinar varias formas y labores de varios puestos o departamentos. El flujograma a utilizar en el trabajo es de formato vertical, donde se combinarn labores y mtodos de puesta en marcha de pozos horizontales de desarrollo. Diagrama de Gantt El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente. Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT.Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo. En gestin de proyectos el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen). Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente. Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas. Existen herramientas de gestin de proyectos dedicadas a la planificacin y seguimiento de tareas, que utilizan el diagrama de Gantt como pantalla principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces de producir una representacin de dichas tareas en el tiempo en el formato del grfico de Gantt. Dentro de ellas estn: Microsoft Project Primavera Project Planner Microsoft Visio En este trabajo de investigacin se us el software Microsoft Project. Microsoft Project (o MSP) Es un software de administracin de proyectos diseado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo. El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versin 2010 es la ms reciente) es til para la gestin de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBoK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute). La aplicacin crea calendarizacin de rutas crticas, adems de cadena crticas y metodologa de eventos en cadena disponibles como add-ons de terceros. Los calendarios pueden ser resource leveled, y las grficas visualizadas en una Grfica de Gantt. Adicionalmente, Project puede reconocer diferentes clases de usuarios, los cuales pueden contar con distintos niveles de acceso a proyectos, vistas y otros datos. Los objetos personalizables como calendarios, vistas, tablas, filtros y campos, son almacenados en un servidor que comparte la informacin con todos los usuarios. El software de administracin de proyectos es un trmino utilizado en la ingeniera de software que cubre varios tipos de software, entre ellos el utilizado para la planificacin de proyectos, manejo y control de presupuesto, asignacin de recursos, software para colaboracin, software para comunicacin, manejo de la calidad y documentacin o administracin de sistemas, los cuales son usados para manejar la complejidad que conlleva un proyecto grande. CAPTULO IV

Diseo metodolgicoEste captulo explica el tipo de investigacin que se llev a cabo para la elaboracin del plan sistemtico para la puesta en marcha de un pozo productor de petrleo, el procedimiento metodolgico y las tcnicas para la recoleccin de la informacin, as como el anlisis correspondiente al tipo de datos recogidos en el estudio. Tipo de Investigacin Esta investigacin se considera de varios tipos segn el contexto: Segn su Finalidad La investigacin es aplicada ya que suele dar respuesta efectiva y fundamentada a un problema detectado, descritoanalizado y analizado descrito. La investigacin aplicada concentra su atencin en las posibilidades fcticas de llevar a la prctica las teoras generales, y destina sus esfuerzos a resolver los problemas y necesidades que se plantean los hombres en sociedad en un corto, mediano o largo plazo. Segn el Nivel de Profundidad


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Es de tipo descriptivo, pues se busca obtener informacin acerca de las caractersticas del proceso, para describir y analizar sus implicaciones, que permitan disear los flujogramas respectivos. Es tambin una investigacin proyectiva, puesto que tiene como objetivo disear o crear respuestas dirigidas a resolver determinada situacin, en este caso, la esquematizacin del proceso de puesta en marcha de los pozos horizontales de petrleo mediante flujogramas y cronogramas ajustados. Segn el Lugar y Forma de Obtencin de Datos Es de tipo documental, ya que se realiza, como su nombre lo indica, apoyndose en fuentes de carcter documental, esto es, en documentos de cualquier especie. Franklin (1997) define la investigacin documental aplicada a la organizacin de empresas como una tcnica de investigacin en la que se deben seleccionar y analizar aquellos escritos que contienen datos de inters relacionados con el estudio..., (p. 13). De igual forma pasa a ser una investigacin de campo no experimental, porque se apoya en informaciones que provienen entre otras, de entrevistas, cuestionarios, encuestas y observaciones del lugar donde ocurren los hechos y no son modificables. Como es compatible desarrollar este tipo de investigacin junto a la investigacin de carcter documental, se recomienda que primero se consulten las fuentes de la de carcter documental, a fin de evitar una duplicidad de trabajos. Tcnicas o Instrumentos de Recoleccin de Datos El trabajo que se realiz fue de tipo documental, ya que la informacin requerida fue facilitada por la empresa. La recopilacin de los datos pertinentes para la investigacin se obtuvo implementando las siguientes tcnicas de recoleccin de datos: Datos secundarios (recolectados por otros investigadores): debido a que las descripciones del proceso se encuentran en manuales de desarrollo pertenecientes a la Empresa Mixta Petromacareo S.A. Indiscutiblemente esta revisin de documentos fue indispensable llevarla a cabo para lograr la compilacin de informacin apropiada para el desarrollo del plan. Entrevistas: para la recoleccin de informacin ms detallada y aclaraciones de dudas se realizaron entrevistas no estructuradas. En esta investigacin el entrevistado fue principalmente el tutor industrial, ya que conoce sobre el proceso. Tambin se recurri a los Ingenieros y operadores conocedores del tema para apuntar los detalles del proceso de produccin y equipos utilizados. Procedimiento Metodolgico. La documentacin necesaria para el desarrollo del estudio de investigacin fue suministrada por la Empresa Mixta Petromacareo S.A, donde se elabor el plan sistemtico de produccin estimado para el ao 2012-2013. Uno de los resultados principales del trabajo de investigacin es la elaboracin del flujograma macro del proceso de puesta en marcha de un pozo horizontal de petrleo, modelo a ser aplicado especficamente en el rea del Bloque Junn 2. Tambin se elabor el cronograma total, mediante la obtencin de los diferentes periodos del proceso. El desarrollo del presente trabajo de investigacin, est dividido en las siguientes fases: Fase I: en esta fase se identificaron las etapas del proceso y qu actividades las conformaban, con la finalidad de reflejar con cada una de ellas un esquema general del proceso para la puesta en marcha de un pozo horizontal de petrleo. Para desarrollar esta fase se cont con la colaboracin del tutor industrial, conocedor del proceso, y manuales de produccin de petrleo de datas existentes en la corporacin. Fase II: Aqu, una vez realizado el flujograma macro del proceso, se pas a determinar las reas que constituyen a la Empresa Mixta Petromacareo S.A y su participacin en el plan de produccin. Se logr conocer las funciones y el tiempo aproximado de duracin de cada una de las etapas, consultando con los encargados de cada rea; para as realizar el programa en funcin del tiempo de la puesta en produccin del pozo horizontal de petrleo. Fase III: En esta parte, ya logrados los objetivos especficos del proyecto e identificando que la puesta en marcha de un pozo horizontal depende directamente de la disponibilidad de taladros para la perforacin, se pas a elaborar el plan de produccin estimado, asignando fechas tentativas que se adapten a la condicin y llegar a cumplir con la meta. Procedimiento de Recoleccin de Datos. La documentacin necesaria para el desarrollo del estudio fue suministrada por la Empresa mixta Petromacareo S.A. Se tom nota manual y mecnica de todos los pasos del proceso para la puesta en marcha del pozo y sus respectivas duraciones. La mayora de la informacin estaba plasmada en documentos registrados pertenecientes a la empresa, pero se requiri obtener ciertos datos, por lo cual fue necesario cumplir con lo siguiente: Se planificaron entrevistas, estructurada o no, con el personal conocedor del tema, si es posible, en el rea. Entrevistas a los trabajadores de la gerencia en la cual se elabor el plan.Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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Visitas planificadas al rea del Bloque Junn 2 donde sern la construccin de pozos, con la finalidad de tener contacto directamente con el personal encargado del proceso. Trascripcin de la informacin y datos recopilados para su posterior anlisis. Procesamiento de la Informacin. La informacin recabada en la gerencia y emitida por los operadores y conocedores del tema, fue almacenada de manera sucesiva, de forma mecnica (computadora), y fueron estudiadas, con lo cual se realiz el bosquejo de los pasos necesarios para la construccin y puesta en marcha de los pozos horizontales de petrleo. Anlisis de la Informacin. Una vez descrito el proceso, se emple el anlisis lgico, identificando y clasificando todos los pasos del proceso de puesta en marcha de un pozo petrolero secuencialmente; todo lo que requiere, contando la permisologa, validacin de puntos de coordenadas, sistema de bombeo, entre otros. Luego se pas a elaborar el diseo de un flujograma y de igual manera, se realiz un cronograma ajustado de cada actividad, finalmente sistematizndolo con la herramienta Microsoft Project. Poblacin y muestra La EM Petromacareo S.A es la empresa asignada para desarrollar las reservas de petrleo en el Bloque Junn 2 de la FPO, es en esta divisin donde se elabor el plan de produccin. Por lo tanto, se puede decir que la poblacin y muestra son las mismas, ya que todas las unidades departamentales que conforman la empresa fueron parte del objeto de estudio, teniendo participacin fundamental en plan de produccin como objetivo principal de la empresa. CAPTULO V

Anlisis y resultadosEste captulo final muestra los resultados de la investigacin, donde se presenta el plan de produccin, as como las herramientas que le servirn a la Empresa Mixta Petromacareo S.A para lograr sus objetivos propuestos. Plan de Produccin Estimado de la Empresa Mixta Petromacareo para los Aos 2012-2013 De acuerdo a la premisa de Producir 20mil BPD para final del ao 2012, el plan que se establece es: Gestionar todos los permisos y trmites ante el MINAMB, MPPEP y organismos competentes que concedan las autorizaciones para poder ocupar las tierras y construir las seis (6) macollas de manera simultnea, a esperas slo de los taladros. De igual forma, simultneamente, una vez adquiridos lo taladros iniciar la perforacin de los pozos en cada macolla. Cada macolla emplea un taladro de perforacin, indistintamente del numero de pozos, por lo que se requieren seis (6) taladros con capacidad de perforacin (1000-2000HP), tecnologa avanzada y registros en tiempos real para que en cada macolla se construyan los pozos productores que se tienen previstos. La construccin de una macolla, con seis (6) pozos horizontales y uno (1) vertical con cuatro (4) SLANT tiene una duracin estimada de 435,3 das, estando incluido en ste el tiempo de perforacin, de completacin, conexiones de facilidades de superficie y produccin de cada pozo horizontal, con una duracin total estimada de 35,8 das/pozo. Los tiempos de las actividades fueron obtenidos a travs de documentos existentes y con la ayuda de los ingenieros y operadores que encabezan cada una de las reas integrantes del proceso, tiempos que fueron empleados para la elaboracin del plan sistemtico de produccin con el software Microsoft Project. De acuerdo a dicho plan, se indica que la fecha de inicio de las perforaciones de los pozos de cada macolla debe ser en Abril y se establece que la jornada laboral debe ser de 24 horas los siete das de la semana, a partir de esta actividad, para poder cumplir con la meta de los 20mil BPD a final del presente ao 2012. Cabe resaltar, que el plan sistemtico de produccin elaborado, esta basado en el potencial predicho de los yacimientos que se encuentran en el bloque Junn 2 de la FPO y de la meta que EM Petromacareo S.A quiere lograr. Por lo tanto, es importante conocer que mediante previos estudios estratigrficos, cada pozo a perforar cuenta con un potencial de produccin de 700 BPD, por lo que cada macolla, con la puesta en marcha de sus seis (6) pozos, estara aportando: 6 pozos x 700 BPD = 4200 BPD De acuerdo a la produccin calculada por macolla, al ser perforados todos los pozos de las seis (6) macollas, se estara produciendo un total:


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4200 BPD x 6 macollas = 25mil 200 BPD 25mil 200 BPD que sobrepasan hasta la meta propuesta. Dicha meta, puede lograrse para mediados de Noviembre de 2012 como se quiere, siempre y cuando sigan al pie de la letra el plan de produccin. Sin embargo, el plan de produccin se ve afectado, debido a que el proceso depende de la disponibilidad de taladros y stos no han sido adquiridos en su totalidad. Dando como resultado, demoras en el plan que se ha establecido, ya que las perforaciones de las macollas deben ser pospuestas y no se haran simultneamente. Actualmente, la EM Petromacareo S.A cuenta con un (1) taladro de perforacin, por lo que las actividades de perforacin de pozos para la primera macolla se iniciarn el 01 de Abril del 2012 con el pozo vertical y los dems pozos sern perforados luego de ste, unos tras otros. En este sentido, las cinco macollas restantes sern ejecutadas a medida que vayan siendo adquiridos los dems taladros, los cuales estn previstos para Julio de 2012, fecha que ha sido establecida por la gerencia encargada de la compra de los equipos, de acuerdo a la disponibilidad emitida por la empresa proveedora. En consecuencia, tal espera de taladros afectar al plan de produccin, retardndolo alrededor de 100 das de alcanzar la meta de los 20mil BPD, la cual ser lograda, de acuerdo a los pronsticos, para finales de Febrero de 2013. Ver apndice H. Se anexa al trabajo un CD, donde est reflejado el plan de produccin estimado en funcin del tiempo, de manera sistemtica, con todo el cronograma de las etapas y actividades que lo conforman en el Software administrador de proyectos Microsoft Project.

ConclusionesLas conclusiones que se presentan a continuacin, se relacionan con los resultados obtenidos en el presente trabajo de investigacin. 1. En el estudio de investigacin se logr elaborar el plan de produccin de la EM Petromareo S.A para el ao 2012-2013, prestando ayuda a la Gerencia Tcnica, la cual es la encargada del monitoreo, control, seguimiento y gestin de los yacimientos y su puesta en produccin. 2. Se elabor el flujograma macro del proceso para la puesta en marcha de un pozo horizontal de petrleo, a manera de brindar una visin general de las etapas que lo conforman. El flujograma es una actividad que agrega valor, pues el proceso que representa est ahora disponible para ser analizado, no slo por quienes lo llevan a cabo, sino tambin por todas las partes interesadas que aportarn nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo. 3. Con la herramienta de administracin de proyectos, Microsoft Project, se plasm fecha a fecha, secuencialmente, las actividades ms relevantes a realizar, identificando las duraciones en das, as como los hitos del proceso. Cabe destacar, Microsoft Project, permite que las organizaciones administren y coordinen el trabajo con ms eficacia, abarcando desde proyectos sencillos hasta complejos programas durante todo el ciclo de vida del proyecto. 4. Se determin la duracin de cada uno de las actividades ms resaltantes del proceso: Los permisera ante el MINAM y el MPPEP requeridas para la puesta en marcha un puesto de pozo petrolero tiene una duracin por el margen de los 100 das, siempre y cuando, no hayan objeciones. La construccin de una localizacin (macolla) es de 90 das aproximadamente. La perforacin, completacin y conexin de facilidades de superficies para la puesta en marcha de un pozo horizontal dura alrededor de 36 das y de un pozo vertical SLANT 25 das. La duracin total de la puesta en produccin de una macolla con seis (6) pozos horizontales y uno (1) vertical con cuatro (4) SLANT es de 453,3 das. Ver anexo H. 5. El plan de produccin para el ao 2012-2013 queda expresado de acuerdo a la disponibilidad y dependencia directa de los taladros in situ. Por lo tanto, la meta de poner en marcha la produccin de los pozos petroleros y alcanzar los 20mil BPD en el Bloque Junn 2 de la FPO para finales del 2012 se vi afectada, teniendo que modificar el plan, y de acuerdo a los indicios, la meta podr alcanzarse para finales de Febrero de 2013.

RecomendacionesDe manera final, se presentan a continuacin algunas recomendaciones sobre el plan de produccin elaborado para ser aplicado por la EM Petromacareo:Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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1. Hacer uso del plan de produccin con los alineamientos establecidos, de manera que se logre la meta propuesta en el tiempo fijado. 2. Realizar seguimientos al proceso, mediante el flujograma y el plan reflejado en Microsoft Project, con la finalidad de detectar posibles errores y demoras en las actividades, y lograr as realizar los ajustes pertinentes que proporcionen mejoras al proceso. 3. Se debe resaltar, que para el logro de la meta de los 20mil BPD para el ao 2012 -2013 se debe contar con los taladros requeridos. Se recomienda agilizar la adquisicin de stos para la pronta puesta en produccin de todos los pozos. 4. Tener presente los equipos y herramientas con los que se cuenta, y la disponibilidad de stos para el abastecimiento en cada actividad del proceso, de igual manera, contar con el personal necesario para ejecutar cada una de las actividades y que no ocurra ningn retraso en el plan de produccin establecido. 5. Mantener amplia y constante comunicacin entre los supervisores jefes del proyecto y los operadores en la zona de trabajo, para mantenerse informados sobre los avances, mejoras o cambios pertinentes realizados al proceso para la puesta en marcha exitosa de todos los pozos del Bloque Junn 2 de la FPO.

Glosario Bloque: La subdivisin en reas concedidas para la Exploracin y Explotacin de hidrocarburos. Los Bloques son definidos generalmente en trminos de Latitud y Longitud. Campo: rea de terreno debajo de la cual existen uno o ms reservorios de hidrocarburos en una o ms formaciones estratigrficas en la misma estructura o entidad geolgica. Y en la cual se hayan perforado uno o ms pozos descubriendo reservas comerciales. Cementacin: Proceso por el cual se bombea al pozo una mezcla de cemento que al fraguarse o endurecerse proporciona sustentacin a la tubera de revestimiento dando hermeticidad contra la filtracin de fluidos de formacin. Explotacin (produccin): Operacin que consiste en la extraccin de petrleo y/o gas de un yacimiento. Es la fase de perforacin de pozos de desarrollo en un Campo y la instalacin todas las facilidades para su produccin. Hidrocarburos: son compuestos lquidos y gaseosos, constituidos por carbono e hidrgeno. Segn el nmero de los tomos de carbono, variarn las propiedades de los hidrocarburos. A temperatura ambiente y presin atmosfrica los hidrocarburos que tengan hasta 4 tomos de carbono son gaseosos (metano, etano, propano, butano). Entre 5 y 16 tomos de carbono son lquidos (ciclo pentano, ciclo hexano, metil ciclo hexano y benceno). Los hidrocarburos que posean ms de 16 tomos son slidos (donde predominan los asfaltos). Los petrleos son mezcla de estas cadenas de hidrocarburos y segn la composicin de las mismas se tendrn los diferentes tipos de crudos. A pesar de la gran diversidad de la composicin de los hidrocarburos presentes en cada petrleo crudo, la proporcin de carbono e hidrgeno es casi constante: 83% a 86% de carbono y 11% a 13% de hidrgeno. Petrleo: Nombre genrico utilizado para describir los hidrocarburos. Incluye el petrleo crudo, el gas natural y los lquidos del gas natural. El nombre deriva del latn, oleum (aceite), presente en forma natural en rocas, petra. En condiciones normales de temperatura y presin se presentan en estado lquido. Mezcla en proporciones variables de hidrocarburos slidos, lquidos o gaseosos que se encuentran en los yacimientos bajo presiones y temperaturas ms o menos elevadas. Pozo: Denominacin dada a la abertura producida por una perforacin. Agujero perforado en la roca desde la superficie de un yacimiento a efecto de explorar o para extraer aceite o gas. Existen numerosos tipos de pozos, entre ellos de exploracin, de avanzada y de explotacin. Macolla: Conjunto de pozos productores, agrupados en una zona BPD: Barriles por da MBD: Miles de barriles diarios. Otras definiciones, pueden encontrarse disponible en: http://www.pdvsa.com/PESP/Pages_pesp/barrarecursos/glosario.html

Bibliografa CHIAVENATO, Idalberto. Iniciacin a la Organizacin y Control. Editorial Mc Graw Gil. Ao 1.993. Pg. 66 hasta 72.Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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Contenidos didcticos. Tecnologa de la informacin. Secretara de Energa. Repblica de Argentina. Disponible en: http://energia3.mecon.gov.ar/home/. Diagrama de Gantt.[Artculo en lnea]. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt. GLOSARIO DE TERMINOS SIGES EYP. Documento tcnico. Septiembre 2009 GOMEZ CEJAS, GUILLERMO, Sistemas Administrativos, Anlisis y Diseos. Editorial Mc Graw Gil. Ao 1.997. Pg. 96 a la 103, 107 a la 117. GMEZ RONDN, Francisco. Sistemas y Procedimientos Administrativos. Editorial Mc Graw Gil. Ao 1.995. Pg. 104 hasta 114. GOODSTEIN, Leonard D. Planeacin Estratgica Aplicada. Editorial Mcgraw Hill. Colombia. Ao 1998. Manual de Seguimiento al Potencial. Septiembre 1992. Ingeniera de Petrleo, DOP, Maraven, S. A. Microsoft Project.[Artculo en lnea].Disponible en:http://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Project PDVSA.[Documento en lnea]. Disponible en: http://www.pdvsa.com/PESP/Pages_pesp/barrarecursos/glosario.html ROJAS DE NARVEZ, ROSA. Orientaciones prcticas para la elaboracin de informes de investigacin. UNEXPO. Ao 1.997. WILLIAM K. HODSON, Manual del Ingeniero Industrial. Cuarta Edicin, McGraw-Hill.

ApndicesAPNDICE AFlujograma: Elaboracin de Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y Obtencin de Autorizacin de Afectacin de Recursos Naturales (AARN) con sus tiempos respectivos.U n id a d R e q u e rie n te E n tre g a M e m o ria D e s c rip tiv a , le v a n ta m ie n to s T o p o g r fic o s y F ic h a s T c n ic a s (1 d ia )

P ro p ie d a d e s y C a ta s tro e n tre g a A O E

R E C IB E A M B IE N T E

E la b o ra c i n d e m a p a s te m tic o s (In fra e s tru c tu ra y U n id a d e s c a rto g r fic a s (S u e lo , H id ro g ra a , f V e g e ta c i n , G e o lo ga y G e o m o rfo lo ga e tc .) S A L A S IG E la b o ra c i n d e c a rto g ra fia y c a lc u lo d e la s M e d id a s A m b ie n ta le s (S A L A C A D S A N TOM E) C a lc u lo d e A fe c ta c io n e s (A m b ie n te ) D e s c rip c i n d e l re a (A m b ie n te ) D e s c rip c i n d e l re a (A re n c n d ) P la n o s R e fem b ie iateo s d e l re a d e a fe c ta c i n e n la C a rto g ra f a N a c io n a l d e l in s titu to n a c io n a l G e o g r fic o s (E x ig e n c ia M in A m b ) S A L A S IG S A N T O M E

R e v is i n d e M e m o ria D e s c rip tiv a , le v a n ta m ie n to s T o p o g r fic o s y F ic h a s T c n ic a s (4 d ia s )

In ic io E la b o ra c i n d e E .I.A

M IN IM O D E T IE M P O Q U E E X IG E UNA CONSULTORA E .I.A p o r c o n s u lto ra (1 2 S e m a n a s )

E .I.A E s fu e rz o P ro p io (6 S e m a n a s )

E L A B O R A C IO N D E O F IC IO Y F IR M A D E L G E R E N T E P A R A C O N S IG N A C IO N A L M IN A M B . (1 d ia )

F IN A N Z A P D V S A P E T R O M A C A R E O E M IT E C H E Q U E S ( 7 D IA S )

A M B IE N T E C O N S IG N A D O C U M E N T O S A L M IN A M B (1 d ia )

A M B IE N T E C A N C E L A IM P U E S T O S , C O N S IG N A A L M IN A M B C A R A C A S B A U C H E S (2 D IA S )

IM P R E S I N D E E J E M P L A R E S

M IN A M B R E V IS A E .I.A (2 0 D IA S )

M IN A M B E M IT E A A R N (2 0 D IA S )

C O N F O R M ID A D

IN S P E C C IO N E N C A M P O C O N E L M IN A M B (2 D IA S )

E M IS IO N D E O F IC IO P A R A P A G O D E IM P U E S T O S (1 0 D IA S )


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Nota: el tramite despus de Consignado el EIA al MINAMB es mnimo de 2 meses si y solo si no hay objeciones en el EIA y en la Inspeccin de campo.

APNDICE B

FLUJOGRAMA PARA LA PUESTA EN PRODUCCIN DE UN POZO HORIZONTAL DE PETRLEO

INICIOESTUDIOS PRELIMINARES Lo relacionado al plan que se realizara. Quin, cundo, dnde y cmo ser el proyecto. Evaluacin econmica.

Validacin de los puntos de coordenadas en campo con levantamiento topogrfico y sometimiento ante niveles tcnicos para su aprobacin.

Elaboracin de Memoria Descriptiva del proyecto para su sometimiento a las autoridades respectivas MINAMB y MPPEP

NoAprueba

Si

Autorizaciones del MINAMB y MPPEP Revisin de las autorizaciones del MINAMB y MPPEP

Negociacin y notificacin a las autoridades responsables, propietarios y ocupantes de las tierras el inicio de las operaciones de campo

FASE I: Perforacin superficial

de

hoyo

Construccin de localizacin (macollas)

Acondicionamiento del terreno

Mudanza e instalacin de equipos al terreno

FASE II: Perforacin de Hoyo intermedio

Construccin de Pozo ProductorRequiere Taladro con capacidad de perforacin (1000-2000HP). Perforacin con tecnologa avanzada. Registros en tiempos de real.

Construccin del Cellers

FASE III: Perforacin de Hoyo Horizontal

Completacin del Pozo

Revestimiento del pozo

1


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1Colocacin de tuberas lisas y ranuradas en hoyo horizontal

Bajado de cabillas

Colocacin de motores de movimiento

Colocacin de cabezal de produccin

Colocacin de Bomba de Cavidad Progresiva (BCP)

Instalacin de Vlvula Check Vertical y columna de descarga

Colocar cable sumergible ST (alimentacin de la BCP)

Instalacin de equipos de bombeo con accesorios menores

Instalacin de variadores frecuencia

Limpieza y evaluacin del pozoCrudo extrado es Transportado por oleoductos hasta Facilidades de Manejo y Refinacin

POZO PRODUCIENDO

FIN

APNDICE C Tiempo (das hbiles) 90 58 48 48 8 3 5 30 10 5 15 15

Etapas de la construccin de localizacin Construccin de localizacin (macolla): Construir localizaciones y vas de acceso: instalar obras provisionales Movilizar equipos y maquinarias

Obras preliminares: Deforestacin Remocin de material desechable

Movimiento de tierras: Excavacin para banqueo en el rea de la plataforma Bote de material desechable Construir terraplenes (sub base) Construir terraplenes (base)


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Taquillas Celler: Construccin de taquilla Celler

7 7 7 7 7 7 7

Asfaltado de macolla y la va: Transporte de mezcla asfaltada Colocacin de mezcla asfaltada

Fabricacin de obras de drenaje a lo largo de la plataforma: Construccin de canales de drenaje revestidos de con vegetacin Construccin de canales de drenaje revestidos de con concreto Revestimiento de talude con arrocillo a lo largo de va Macolla lista y entregada Pago de afectaciones:

7 3

122

APNDICE D POZO HORIZONTAL MUDANZA ACTIVIDAD Desvestir equipo Transportar Vestir equipo Parar tubera Sub.Total, Das Tiempo hrs. 72,00 72,00 72,00 24,00 Tiempo Acum. Hrs 72,00 144,00 216,00 240,00 10,00

HOYO SUPERFICIAL (17 1/2") ACTIVIDAD Colocar brida de 20' a conductor para colocar HYDRILL Perforar hasta 400' Bombear Pldora y Circular pozo Sacar sarta hasta superficie en viaje de calibracin Regresar al fondo en forma convencional Bombear Pildora, lanzar gyro y Circular pozo Sacar sarta hasta superficie y recuperar gyro Acondicionar planchada Bajar revestidor de 13-3/8" @ 400' Instalar cabezal, probar lneas de cementacin, circular Cementar revestidor de 13-3/8" Realizar posible top job Desvestir equipo de cementacin Esperar fraguado 4,00 8,00 2,00 1,50 3,00 1,50 2,00 1,00 2,00 3,00 2,00 2,00 1,00 1,00 Tiempo Acum. Hrs 4,00 12,00 14,00 15,50 18,50 20,00 22,00 23,00 25,00 28,00 30,00 32,00 33,00 34,00


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Instalar seccin "A" (Cortar, Biselar y Soldar) Desliza equipo Instalar BOP y probar, e instalar WEAR BUSHING. Armar y bajar sarta lisa con mecha de 12-1/4" hasta tope de cemento Limpiar cemento romper cuello Cambiar y homogenizar lodo. Romper Zapata Sacar sarta hasta superficie, Quebrar BHA Armar y bajar sarta direccional con mecha de 12-1/4" Sub Total, Das

5,00 0,00 6,00 4,00 2,00 2,00 4,00 4,00

39,00 39,00 45,00 49,00 51,00 53,00 57,00 61,00 2,54

APNDICE E

HOYO INTERMEDIO (12 1/4") ACTIVIDAD Perforar hasta la profundidad de 1550' MD Bombera pldora viscosa y Circular hasta retornos limpios Realizar viaje corto en back reaming hasta la zapata de 13 3/8'' Bombera pldora viscosa y Circular hasta retornos limpios Bajar sarta nuevamente al fondo Perforar hasta la prof del csg 9 5/8" 2502,9' MD Bombera pildora viscosa y Circular hasta retornos limpios Realizar viaje de calibracin hasta la zapata de 13-3/8". Bombera pildora viscosa y Circular hasta retornos limpios Bajar sarta nuevamente al fondo convencional Bombear pildora Circular y acondicionar lodo para correr casing de 9 5/8" Sacar sarta hasta superficie y quebrar equipo direccional Quebrar BHA y Recuperar Memoria Vestir planchada y llave hidrulica Bajar casing de 9 5/8" Desviste llave hidrulica, Circular, realizar charla Conectar cabezal Y Probar lneas Cementar Revestidor 9-5/8" Desvestir equipo de Cementacin Desvestir BOP y levantar Colgar revestidor en Seccin "A" Instalar y probar Seccin "B" Desliza equipo Vestir BOP, e instalar WEAR BUSHING. Armar sarta direccional 8 1/2" y Bajar hasta tope de cemento Limpiar cemento, romper cuello y limpiar hasta 10' por encima de la Zap Circular pozo hasta retorno limpio y probar revestidor Cambiar por lodo viscoelstico y homogenizar Romper zapata y limpiar cemento Tiempo hrs. 32,86 2,00 4,00 0,00 3,00 28,65 2,00 8,00 0,00 5,00 3,00 6,00 4,00 1,00 5,00 1,00 2,00 1,00 4,00 1,00 4,00 2,00 4,00 0,00 6,00 6,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Tiempo Acum. Hrs 32,86 34,86 38,86 38,86 41,86 70,51 72,51 80,51 80,51 85,51 88,51 94,51 98,51 99,51 104,51 105,51 107,51 108,51 112,51 113,51 117,51 119,51 123,51 123,51 129,51 135,51 137,51 139,51 141,51 143,51


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Sub Total, Das

5,98

APNDICE F HOYO PRODUCCIN (8 1/2") ACTIVIDAD Perforar hoyo horizontal desde tope hasta 4100,0' Circular hasta retornos limpios Sacar sarta con back reaming hasta zapata de 9 5/8" Circular hasta retornos limpios Bajar nuevamente al fondo Continuar perforando hoyo horiz

elaboracion sistematica del plan produccion

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