el valor del capital humano para la empresa
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Presentación utilizada por mi compañero Miguel Ugarte en la mesa redonda convocada por La Fundación Laboral San Prudencio el 14-09-2009.TRANSCRIPT
El valor del Capital Humano para la empresa en tiempos de crisis
Es necesario un CAMBIO
Valor y coste
• Percepción actual de que en la actual situación el empleado es un COSTE, y como tal coste, hay que reducirlo.
• Por tanto, el Capital Humano en la actual situación ha sufrido una DEVALUACION (PÉRDIDA DE VALOR).
• Mientras esa percepción se mantenga es muy difícil que se produzca una REVALORIZACION del Capital Humano.
• Para que la percepción cambie es necesaria una acción conjunta de los agentes sociales, políticos y económicos.
Actitudes
• Son los cambios de actitudes las que provocan los cambios en la percepción.
• Las actitudes provienen de los valores, aquello a lo que damos importancia.
• Para cambiar actitudes por tanto es necesario un cambio en la ESCALA DE VALORES.
• Si la empresa da más importancia al coste (dinero) del empleado que al valor del empleado su tendencia es a reducir el coste en lugar de revalorizar.
REVALORIZAR
• Existen varios ingredientes fundamentales para hacerlo:– Deseo ó voluntad de cambio– Cohesión interna en la empresa
(cohesión de sus agentes: accionistas, empleados, sindicatos)
– Formación– Liderazgo y trabajo en equipo– Creatividad para generar innovación
FORMACION
• Con miles de empleados en situación de regulación de empleo, ¿cuántos se están formando en estos momentos?
• Muchos empleados están viviendo la situación como angustiosa, pero otros como unas “largas vacaciones”
• ¿Qué iniciativas políticas se están planteando para propiciar la formación de los empleados en situación de ERE?
COHESION
• Con el modelo actual de relaciones internas en las empresas S.A., S.L... ¿es posible generar cohesión? Muy difícilmente.
• Se hace necesario un CAMBIO DE MODELO DE RELACIONES.
• Pasar de la confrontación a la colaboración.• El paso definitivo hacia empresas democratizadas
y realmente participativas.• Sólo de esta forma se empieza a ver el capital
humano como valor y no como coste.
TRABAJAR EN EQUIPO
• Sin una SISTEMATICA de trabajo en equipo el esfuerzo individual pierde mucho valor.
• No es lo mismo tener el espíritu de trabajar en equipo que la sistemática.
• Para que haya sistemática debe existir una metodología que incluya formación, adiestramiento, implantación, desarrollo, control, revisión.
• Y es importante identificar y formar líderes para esos equipos
CREATIVIDAD
• Sin participación es muy difícil que exista implicación. Sin implicación la creatividad no se utiliza. Sin creatividad no se innova.
• Para que exista creatividad práctica también es necesario: formación, trabajo en equipo y sistemática.