talento humano vs capital humano
TRANSCRIPT
DIMENSIN DEL TALENTO HUMANO VS DIMENSIN DEL CAPITAL HUMANO
DR. C YSMAEL A HERNNDEZ L email: [email protected] ABRIL - 2012
PARA INICIAR HOY ESTE TEMA: VOY A TOMAR COMO REFERENCIA A PETER DRUCKERHoy le puedo confesar que he dedicado mi vida a estudiar qu puede hacer triunfadoras a las organizaciones.
A lo largo y ancho del mundo he analizado sus circunstancias, sus recursos, sus estrategias, sus tecnologas...al final, slo he podido concluir, que la verdadera ventaja competitiva consiste en su capacidad de trabajar en equipo
TPICOS INTRODUCCIN. NUEVA CONCEPCIN DEL TRABAJO. TALENTO HUMANO Y EL DESARROLLO A ESTA NUEVA
CONCEPCIN. IMPORTANCIA TALENTO HUMANO Y SU ROL EN EL SIGLO
XXI. RETO DE LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI. FORMACIN DEL TALENTO HUMANO UNA ESTRATEGIA
PARA FORTALECER LOS RETOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
EL XITO DE TODA ACTIVIDAD DEPENDERA DEL INTERES DE CADA UNO DE NOSOTROS
Warren BuffettSiempre supe que iba a ser Exitoso. No creo haber dudado nunca de eso ni por un minuto. La diferencia entre ser pobre y ser rico es en realidad un estado de nimo. La gente pobre tiene pensamientos de pobreza y escasez, la gente inteligente piensa en abundancia y prosperidad
INTRODUCCINEn los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia en la nueva economa: LA GLOBALIZACIN CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES CONOCIMIENTO.
Las viejas concepcin sobre el trmino Recurso
Humano, se basan en el postulado de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr el xito de una organizacin.
Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se
est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano
NUEVA CONCEPCIN DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXIEn la actualidad el mundo laboral a sufrido cambios significativos en la nueva visin y en la forma de actuar y gestionar Aspectos como: Reformas laborales Talento humano nueva dimensin Desarrollo de la ciencia tecnologa -
informacin Teletrabajo (Charles Handy)
NUEVA CONCEPCIN DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXI Perfiles profesionales Evaluacin y contratacin Roles Incorporacin de la mujer Competitividad Nuevos diseos organizacionales
TALENTO HUMANO
Por que se plantea una nueva dimensin hacia el talento humano
Actualmente en la organizaciones del siglo XXI, el
hombre es ms valorado por sus conocimientos,aportes, humanismo y de talento en la consecucin de objetivos dentro de la organizacin.
CUALIDADES TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
El
talento
humano
se
entiende
como
una
combinacin de varios aspectos, caractersticas o
cualidades
de
una
persona
que,
implicaliderazgo,
conocimientos,
compromiso
humanismo y respeto.
LA VISION PILAR JERIC
ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS CLIENTES ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LA ORGANIZACIN
ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS PROYECTOS ES ALGUIEN IMPORTANTE PARA LOS EMPLEADOS
Qu caracteriza Talento Humano El compromiso personal con el xito y la organizacin La capacidad de aprendizaje continuo El auto desarrollo
Qu caracteriza Talento Humano La capacidad de interactuar y aceptar recomendaciones La flexibilidad y adaptacin al cambio Inversin en la actualizacin en nuevos paradigmas
Qu caracteriza Talento Humano Los conocimientos cientfico tcnico La capacidad de innovacin y generacin de ideas
FORMULA PARA POTENCIAR AL TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO
Inversin en Formacin Nueva Estructura Organizacional Visin Competitiva
TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
Jack WELCH
Yo, cuando hablo con alguien, en cualquier lugar, en una cafetera, estoy viendo si esa persona tiene talento, y si lo tiene, quiero que trabaje conmigo.
CAPITAL HUMANO
Contexto de Accin del C.H en el Siglo XXIInversin + Formacin Continua
Experiencias + cambio + cooperacin
Alianzas Estrategias
FundamentosIdea teora capital humano: las capacidades de los individuos que son en gran medida adquiridas y no innatas y que se potencian a partir de el proceso de la formacin continua e inters de cada uno de nosotros SE CONCRETA EN: La educacin: formal e informal En los centros de formacin profesional y
tcnicaA travs del aprendizaje o la experiencia dentro
del contexto
CAMBIOS ORGANIZACIONALES + CULTURA
SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION
FORMACIN CIENTFICA +TCNICA
PRIMEROS TERICOS QUE PROPONEN ESTA CONCEPCINTHEODORE SCHULTZ
Gary Becker
Jacob Mincer
El capital humano es el conocimiento, las competencias y otros atributos que poseen los individuos y que resultan relevantes a la actividad econmica....(OECD: 1998). Segn esta definicin, se considera capital humano, la acumulacin de inversiones anteriores en educacin formacin en el trabajo, salud y otros factores que permiten aumentar la productividad.
CAPITAL HUMANO: PROPONEHERCONSIGNIFICA TENER LA GENTE CORRECTA, CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS, EN EL LUGAR, TIEMPO Y COSTOS ADECUADOS PARA RESPONDE A LOS CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES QUE VIVE EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y HACERSE MAS COMPETITIVO EL LA NUEVA VISION DEL TRABAJO
Capital humano: Saber
qu: en contexto me encuentro Saber por qu: la dinmica del conocimiento sobre principios y leyes de la naturaleza, la sociedad Saber cmo: habilidades personales de desempeo, especializadas, humanas Saber quin: habilidades sociales de Cooperacin y comunicacin en diversos contextos Saber dnde: habilidad y conocimiento sobre instancias de informacin y conocimiento
C O N O C I M I E N T O
Competencias del C.H
Fuente: The Conference Board of Canada
LAS NUEVAS COORDENADAS C.H PARA HERCON CONSULTORES
CAPITAL
HUMANO
Conocimientos, Diplomacia Habilidades, Destrezas , Experiencia Disposicin al Cambio y Sueos
Intangible Assets MonitorIndicadores de Estructura Externa Rentabilidad por Cliente. Crecimiento Orgnico. Clientes favorecedores de la Imagen. Indice de Satisfaccin de Clientes. Ventas por Cliente. Proporcin de Grandes Clientes. Estructura de Edad. Ratio de Lealtad de Clientes. Frecuencia de las Ventas Repetitivas.
Indicadores de Estructura Interna Inversin en TI. Clientes favorecedores de la Estructura. Porcentaje de Personal de Apoyo. Indice de Valores / Actitudes. Edad de la organizacin. Rotacin de Personal de Apoyo. Rookie Ratio. Experiencia.
Indicadores de Competencias N de aos en la Profesin. Nivel de Educacin. Costes de Educacin y Formacin. Rotacin de Competencias. Clientes favorecedores de las Competencias. Porcentaje de Profesionales. Efecto Leverage. Valor Aadido por Empleado. Valor Aadido por Profresional. Beneficio por Empleado. Beneficio por Profesional. Rotacin de Profesionales. Remuneracin Relativa. Experiencia.
DIAGNSTICOSeleccin
Planes de Carrera
Compensaciones
Competencias
Planes de SucesinFormacin y Desarrollo
Desempeo
Propuesta del proceso de formacin El Plan Trvium.Capacitacin Continua Plan Trvium
Mentoring
Axiolgico
ESTRATEGIA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO: TALENTO HUMANO/ CAPITAL HUMANOValoracin contextual de la dinmica de gestin del conocimiento
Premisas
Requisitos Objetivo estratgico
Fase de valoracin contextual Fase de planeacin estratgica
Condiciones necesarias para su implementacin
EtapasEvaluacin Generalizacin Orientacin de la formativa de los 3 dimensiones de la estrategia dinmica del proceso Objetivos Acciones Objetivos Acciones Objetivos Acciones
Fase de concrecin de las estrategias
Personas
CapacitacinGestin Tecnologas
ProcesosCapital IntelectualCapital Humano
Gestin Conocimientos Preconocimiento Habilidades Conocimiento Experiencia
Visin
Capital Estructural
Capital Organizacional
Capital Intelectual
Inteligencia Competitividad Innovacin Capacidad de respuestas Productividad
Entrenamiento Tecnolgico
Mentor
Transformacin del T.H Vs CHSE DESARROLLA A PARTIR DE UNA LGICA FORMATIVA QUE ES UN PROCESO DINAMICO Y CAMBIENTA AL COMPRENDER QUE LA GENTE DENTRO DE SU PROPIA FORMA DE VIDA BUSCA REALINEARSE EN EL SIGLO XXI A LAS EXIGENCIAS DE LA NUEVA VISIN DEL TRABAJO DE ALLI EMERGE ESTA PROPUESTA
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION