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Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

Rosa María GarcíaConsejera Delegada de la filial Microsoft Ibérica

“En la nueva Sociedad del Conocimiento,la clave son las personas”

Nº 19 - JULIO/SEPTIEMBRE DEL 2006

José Ignacio Goirigolzarri, Consejero Delegado del BBVA

“El talento es la ventajacompetitiva fundamentalen el mundo empresarialy social”

“El talento es la ventajacompetitiva fundamentalen el mundo empresarialy social”

nº 19 Julio/Septiembredel 2006

Asociación de Antiguos Alumnos

del Centro de EstudiosGarrigues

Consejo EditorialJesús Vadillo

Norman HeckhJosé María Gómez Rosende

Redactor JefeMaría Peña

Realización y coordinaciónVanessa Izquierdo González

Mónica Sánchez Sáez deBuruaga

Diseño y MaquetaciónComfot, S.L.

Producción GráficaCompropres, S.L.

Depósito Legal:M-52.822-2001

Editorial¿Ya han pasado cuatro años? 5

ColaboracionesLa fiscalidad del capital riesgo 6-9Los derechos de los consumidores ante las nuevas tendencias en internet 10-13Arbritaje internacional en España 14-17

EntrevistaRosa María García. En la nueva Sociedad del Conocimiento,la clave son las personas. 18-20

El Centro por dentro Carta del director 21In Memoriam 22El Centro de Estudios Garrigues crea el Consejo Académico y elServicio de Excelencia Profesional 23Jornada de integración 24-27Acto de clausura de curso académico 2005-2006 28-30Testimonios alumnos 31-32Aulas Permanentes 33Entrega del VI Premio Jóvenes Juristas 34-36II Edición del curso “Aspectos jurídico tributarios de la inversiónextranjera en Madrid” 37Análisis práctico integrado. 38-39Torneos deportivos 40-43Noticias del centro 44-45

No te lo puedes perder

Viena, la ciudad del vals a orillas del Danubio 46-49

ExpresArte

� El arte veranea en Madrid 50-53

Consejos Este acta-esta acta 54

SUMARIO

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

Rosa María García

Consejera Delegada de la filial Microsoft Ibérica

“En la nueva Sociedad del Conocimiento,

la clave son las personas”

Nº 19 - JULIO/SEPTIEMBRE DEL 2006

José Ignacio Goirigolzarri, Consejero Delegado del BBVA

“El talento es la ventaja

competitiva fundamental

en el mundo empresarial

y social”

“El talento es la ventaja

competitiva fundamental

en el mundo empresarial

y social”

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Firma del interesado

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EDITORIAL

¿Ya han pasado cuatro años?Llegó (otra vez) el Mundial.

YInevitablemente, muchos hemos pen-sado"¿ya han pasado cuatro años?"Pues sí, ya han pasado cuatro años y denuevo estamos inmersos en este acon-tecimiento. De hecho hay quienesdicen que cuatro años son solo eseperiodo anodino y falto de emocionesentre dos mundiales.A partir de este momento, la vida socialy hasta la profesional se ven inevitable-mente afectadas por el calendario delevento. Y eso no solo para los aficiona-dos a este deporte, sino incluso paratodos aquéllos que no sienten un espe-cial interés. La verdad, cuesta imaginarun acontecimiento que acapare la aten-ción de tanta gente y que tenga tantainfluencia sobre nuestra vida cotidiana.En estos tiempos agitados en que vivi-mos se acusa con frecuencia a la socie-dad de los países avanzados de falta decompromiso y de mostrar interés solopor llegar a final de mes y por los acon-tecimientos deportivos.Pero es inevitable que nos afecte, aun-que no queramos, y que afecte a nues-tros horarios. Ha sido curioso compro-bar la planificación llevada a cabo poralgunos para poder ver el reciente par-tido España - Ucrania. Las excusas hansido de lo más variado y ha habidoquien se ha inventado un compromisoineludible para poder escaparse y ver elpartido tranquilamente en casa. Y loque es peor, encima ha tenido que"sufrir" la compasión de sus compañe-ros por tener que reunirse con un desal-mado al que no le importaba la selec-ción. Es indudable que tiene impacto. Susefectos colaterales se notan de muydiversas formas porque hasta favoreceel consumo de lavadoras (unos conoci-dos grandes almacenes animan acomprar electrodomésticos con la pro-mesa de devolver el dinero si España escampeona del mundo). Todo ello sinhablar del relanzamiento que supone

para el mercado de las televisiones depantalla plana y panorámica. Más valeno quejarse de los Mundiales porqueseguro que, para algunos comercios,tendría que haber uno cada año. Y esosin hablar del sector de la comida enva-sada o de las bebidas de lata. Perosobre todo, no podemos olvidarnos delgran beneficiado, que no es otro sino elsector de hostelería o, más concreta-mente, el del bar de toda la vida.Hay quien opina, de forma casi acadé-mica, que el bar es el mejor sitio para verun partido. Según dicen, "es que se vende forma distinta". Distinta seguro. Nohay nada más distinto que ver un parti-do de fútbol de pie, rodeado de gente yruido por todas partes.Pero hay otra serie de aspectos positi-vos en un Mundial. Por ejemplo, sirvepara aprender Geografía. En todos loscampeonatos participan seleccionesde países cuyo nombre solo era remo-tamente conocido. No hay problema,ahora será posible localizar dónde estáTrinidad y Tobago, a pesar de que unode los comentaristas elegidos pararetransmitir el evento se empeñaba ensituar el país en África.Otro de los aspectos positivos es eldescubrimiento de sentimientos desolidaridad internacional que no creía-mos que existieran. Así, de repente nosdescubrimos un día viendo un partidoentre Togo y Suiza. "¿Pero Togo es unpaís?", "¿tiene equipo de fútbol?" Y allíestán/estamos viendo jugar a los togo-leses y nos ponemos de su parte comosi nos fuera la vida en ello.Y qué decir del Mundial como genera-dor de las mayores esperanzas. De esoentendemos mucho los españoles,pues todos y cada uno de los campeo-natos que hemos disputado iban a ser,por fin, el nuestro, ese en el que se iba aver a la verdadera selección española.Precisamente en la esencia del deporteestá la ilusión y esperanza por conse-

guir algo grande, sin olvidar por elloalguna dosis de realismo. A fin de cuen-tas, ya dijo en su día Gary Lineker (grandelantero de la selección inglesa duran-te la década de los 80) que el fútbol esun deporte donde juegan once contraonce y donde siempre gana Alemania.Esperemos que, por esta vez, no secumpla ese pronóstico.Pero hay que hablar también de lospobres sufridores, de aquellos quedetestan o simplemente sienten por elfútbol la mayor de las indiferencias oincluso el más furibundo de los despre-cios. Durante estas fechas tratan deque el Mundial transcurra lo más rápi-damente posible y tenga una repercu-sión mínima en sus vidas.La verdad es que llevan sufriendo todoun año en el que hay partidos cadasemana, además de partidos un miér-coles sí y otro no. Y ahora, cuando pare-cía que a las vacaciones estivales seiban a unir las vacaciones del fútbol,llega el Mundial. Pero, "¿después detodo el año jugando, más fútbol?"Esta sensación de resignación contras-ta con la expresión de alivio de los afi-cionados al deporte, "ya se ha acabó laLiga, menos mal que empieza el Mun-dial". No se puede por menos que sen-tir alegría por ellos porque a ver qué ibana hacer dos meses sin fútbol. Lo dicho,a ver jugar al equipo de Costa de Marfilpara que no se le olvide a nadie en quéconsiste este deporte.Una vez más hay que tratar de hacercompatibles todas las opciones, el dis-frute de un acontecimiento como estecon el derecho de los que no quieranseguirlo a poder continuar con susvidas de forma normal.En definitiva, a disfrutar del Mundial elque quiera, porque, a fin de cuentas,"solo" ocurre cada cuatro años. Pero noolvidemos que hay otras cosas másimportantes...porque, las hay... ¿no?

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El objetivo del capital riesgo esintroducir una inyección definanciación en sociedades o

compañías que les permita realizarinversiones y mejoras. A cambio, laEntidad de capital riesgo (de aquí enadelante ECR) recibe acciones o par-ticipaciones de la sociedad invertida(normalmente la inversión se instru-mentaliza mediante ampliaciones decapital o de patrimonio que suscribe laECR, aunque pueden también pue-den usarse préstamos participativos).Tras el transcurso de un periodo detiempo, las ECRs venderán esasacciones o participaciones, las cualeshabrán incrementado su valor, yobtendrán así un beneficio.

El ámbito de aplicación del capitalriesgo se define en la Ley 25/2005, de24 de noviembre, que en su artículo 2define las entidades de capital riesgocomo “entidades financieras cuyoobjeto principal consiste en la toma departicipaciones temporales en el capi-tal de empresas no financieras y denaturaleza no inmobiliaria que en elmomento de la toma de la participa-ción no coticen en el primer mercadode Bolsas de Valores o en cualquier

otro mercado regulado equivalente dela Unión Europea o del resto de paísesmiembros de la OCDE”.

No obstante, conviene señalar queen determinadas circunstancias, ycon determinados requisitos, tambiénpueden ser objeto de inversión delcapital riesgo empresas cuyo activoesté constituido en más de un 50% porinmuebles o sociedades que coticenen un mercado de valores (siempreque queden excluidas de cotizaciónen los 12 meses siguientes a la tomade participación; son las llamadasoperaciones public to private) e inclu-so en las propias entidades de capitalriesgo (los llamados fondos de fon-dos, que son ECRs que invierten a suvez en otras ECRs).

Finalmente, querría terminar estaintroducción en el mundo del capitalriesgo analizando las ECRs, es decirlos vehículos españoles que se utili-zan para realizar la inversión e interve-nir en el mercado del capital riesgo.

Sociedades de capital riesgo(SCR)

Son sociedades anónimas quedeberán cumplir los requisitos que

establece la Ley 25/2005, entre loscuales destacamos el de capitalsocial mínimo de 1.200.000 €, des-embolsado en la constitución en, almenos, un 50%; el resto deberá des-embolsarse en un plazo de 3 añosdesde la constitución. Este capitalestá dividido en acciones.

Fondos de capital riesgo (FCR)

Son patrimonios separados sinpersonalidad jurídica, pertenecientesa una pluralidad de inversores cuyarepresentación y gestión correspondea una sociedad gestora. Su patrimo-nio inicial será de 1.650.000 €, queserán aportados exclusivamente enefectivo. El patrimonio del fondo sedivide en participaciones de igualescaracterísticas que serán nominati-vas. Los partícipes del fondo solo res-ponderán de las deudas del fondohasta el límite de su aportación.

Sociedades gestoras de entidades de capital riesgo

Son sociedades anónimas que seencargan de la administración y ges-tión de los Fondos de Capital riesgo yde los activos de las Sociedades de

La fiscalidad delcapital riesgo

Miguel Briz GilS.J. Berwin / Antiguo alumno del Máster en Tributación 2004-2005

El capital riesgo (en el mundo anglosajón private equity) nace como una vía de financiaciónalternativa a la bursátil y a la crediticia, y de profesionalización de la gestión, dirigida a aquellasempresas que, por sus circunstancias, tienen dificultad para acceder a ese tipo de financiación.

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Capital riesgo, pudiéndose tambiénencargar del asesoramiento tanto deFondos como de Sociedades. Sucapital mínimo es de 300.000 ? quedebe estar totalmente desembolsado.

Fiscalidad del capital riesgoen España

a) Fiscalidad de las ECRs: La fis-calidad o tributación de las ECRs seregula en el Real Decreto Legislativo4/2004, de 5 de marzo, aunque el artí-culo 55 relativo a las ECRs ha sidomodificado por la Ley 25/2005, de 24de noviembre.

Las ECRs tributan de acuerdo conel Impuesto sobre Sociedades y sunormativa (en adelante, LIS).

La base imponible se calculasegún lo dispuesto en el artículo 10LIS, es decir, corrigiendo el resultadocontable del ejercicio obtenido trasaplicar la Circular 5/2000 de la CNMV,con la aplicación de las normas de laLIS y de su Reglamento aprobado porRD 1777/2004, de 30 de julio.

El tipo aplicable a las ECRs es eltipo general del Impuesto sobreSociedades, en la actualidad el 35%(porcentaje que se irá reduciendodurante los próximos años en un 1%anual hasta llegar al 30%, según lafutura reforma de la Ley del Impuestosobre Sociedades).

El artículo 55 LIS recoge las espe-cialidades del régimen del Impuesto

sobre Sociedades para las entidadesde capital riesgo.

En primer lugar, la característicamás importante es la exención parcialdel 99% de las rentas que se obtenganen la transmisión de valores represen-tativos de la participación en el capitalo en los fondos propios de las entida-des que sean objeto de la inversión(recordemos las entidades que pue-den ser objeto de inversión por lasECRs). Esta exención parcial estátambién condicionada a que la trans-misión de esos valores representati-vos del capital se produzca entre elperiodo transcurrido entre el 2º y el15º (inclusive) año de tenencia de losmismos.

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Esto supone que las plusvalíasgeneradas por la transmisión deacciones o participaciones de las enti-dades que la ECR haya poseído almenos un año (deben transmitirsecomo mínimo el 2º año) y con un máxi-mo de 15 años de tenencia, solo seincluyen en la base imponible delimpuesto en un 1% de la gananciaobtenida.

No obstante, el régimen de exen-ción parcial amplía su plazo de aplica-ción a aquellas transmisiones que seproduzcan hasta en 20 años, siempreque cumplan determinados requisitosy condiciones cuya determinacióncorresponderán al Reglamento sobreECRs, el cual todavía no ha sido apro-bado.

Conviene también añadir que en elsupuesto en que una sociedad inverti-da por una ECR accediera a cotiza-ción (recordemos que estas inversio-nes solo están permitidas cuando la

sociedad es sacada de la Bolsa en unperiodo máximo de un año), solopodrá aplicarse la exención parcialanterior si se transmite la participaciónen un plazo de 3 años, que empezaráa contar desde la fecha de admisión acotización de la sociedad invertida.

Aparte de esta importante exen-ción parcial, también hay diferenciasentre el régimen general del impuestoy el régimen especial de las ECRs enlas deducciones para evitar la dobleimposición de dividendos.

En concreto, la deducción pordoble imposición interna del artículo30.2 LIS es aplicable para estas enti-dades en un porcentaje del 100% entodo caso, ya que el artículo 55.2 LISseñala que para las ECRs no serequiere ni un porcentaje mínimo departicipación ni tampoco un periodomínimo de tenencia de las acciones oparticipaciones. En definitiva, a cual-quier dividendo que reciba una ECR

de una sociedad española que seaobjeto de inversión le será aplicable ladeducción de un 100%.

La deducción por doble imposi-ción internacional de dividendos delartículo 21.1 LIS también es aplicablea las ECRs, pero con la peculiaridadde no tener que cumplir los requisitosde participación y permanencia (el 5%y el año de permanencia), aunque sítendrán que cumplir el referente a laexistencia de un gravamen a la socie-dad extranjera de naturaleza análogaal Impuesto sobre Sociedades, y el deconsideración de la sociedad extran-jera como desarrolladora de una acti-vidad económica.

El resto de rentas percibidas por laECR no tienen ningún tratamientodiferente del régimen general delimpuesto.

Finalmente, y en cuanto al resto deimpuestos, las ECRs tienen la espe-cialidad de estar exentas en la moda-

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lidad de Operaciones Societarias delImpuesto sobre Transmisiones Patri-moniales y Actos Jurídicos Documen-tados respecto de la constitución yaumento de capital.

Respecto al Impuesto sobre elValor Añadido, están exentas las ope-raciones de las sociedades gestorasde ECRs por encuadrarse dentro delconcepto de servicios de gestión ydepósito prestado a las ECRs.

b) Fiscalidad de los socios de lasECRs: La tributación de los socios delas ECRs tiene su particularidad res-pecto de los dividendos y las plusvalí-as por la transmisión y reembolso de

las acciones o participaciones de lasECRs.

Los dividendos o participacionesde beneficios recibidos de ECRs secaracterizan por lo siguiente:

- La deducción por doble imposi-ción de dividendos es aplicable cuan-do el perceptor del dividendo sea unsujeto pasivo del Impuesto sobreSociedades, o bien un no residenteque actúe por medio de estableci-miento permanente en España, con lacaracterística de no exigirse ni por-centaje mínimo, ni tampoco periodode tenencia, lo que supone unadeducción del 100% en los dividendosque reciban de una ECR.

- Si, por el contrario quien recibe eldividendo de la ECR es un no residen-te sin establecimiento permanente enEspaña, entonces ese dividendo notributará bajo ningún concepto por-que es considerado a efectos fiscalescomo no obtenido en España. Aquí nose aplicará la deducción porque esarenta no formara parte de la baseimponible en España de su tributo.

En cuanto a las plusvalías genera-das por la transmisión o reembolsode las acciones o participaciones delas ECRs, debemos distinguir un régi-men diferente según quien sea el per-ceptor. Así:

- Si quien las obtiene es un no resi-dente que actúa sin establecimientopermanente, entonces las citadasplusvalías no se consideran obteni-das en España y no se incluyen en labase imponible de los citados suje-tos.

- Si, en cambio, son sujetos pasi-vos del Impuesto sobre Sociedades ono residentes que actúan medianteestablecimiento permanente, enton-ces se aplicarán una deducción en sucuota íntegra por una cuantía resul-tante de multiplicar el 35% (tipo impo-sitivo de las ECRs) por los beneficiosno distribuidos que se generaron porla participación trasmitida durante elperíodo de tiempo en que se hayamantenido esta, con la particularidadde no exigirse otros requisitos.

Estas son las especialidades delrégimen fiscal de las ECRs, quehacen que este tipo de inversionessean un instrumento muy interesantea la hora de invertir. Además, permi-ten fortalecer e incrementar el tejidoindustrial de un país en aquellasempresas que son el verdadero motorde toda economía nacional.

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Compras en Internet

Si bien es cierto que Internet semuestra imparable como mediode comunicación e información,

en España no acaba de despegar comocanal de compra y venta. Los internau-tas consultan habitualmente precios deproductos y servicios, e incluso compa-ran precios en la Red. Pero en elmomento previo a la transacción, en el

que hay que dejar el número de la tarje-ta de crédito, les entra una desconfian-za que hace que no se realice la desea-da operación.

Es necesario tener seguridad sobrela calidad de los productos, sus carac-terísticas exactas, su precio final, lagarantía y los plazos de entrega y devo-lución. Para satisfacer esta demandasocial nació el Real Decreto 1906/1999,

de 17 de diciembre, por el que se regu-la la contratación electrónica. Estanorma jurídica desarrolla el artículo 5.5de la Ley 7/1998, de 13 de abril, de con-diciones generales de la contratación.

El ámbito de aplicación de la normaafecta a los contratos a distancia, reali-zados por vía telefónica, electrónica otelemática, que contengan condicionesgenerales de contratación, entendiendo

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Los derechos de losconsumidores ante lasnuevas tendencias eninternetCompras on line, firma electrónica, phising y las líneas 800 y 900.

José Luis León NavarroDespacho - Studio Legale - Consulting - León Navarro / Antiguo alumno del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2001-2002

En los comienzos del siglo XXI y en pleno desarrollo tecnológico a nivel mundial, donde Internet ocupa unpapel primordial como medio de comunicación, se hace preciso conocer las nuevas tendencias on line y losderechos que amparan a los consumidores ante las mismas, porque un adecuado conocimiento es la mejorgarantía de un buen desarrollo tecnológico.

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por tales las definidas por la Ley 7/1998,de 13 de abril, y se entiende sin perjuiciode la aplicación de las normas vigentesen materia de firma electrónica conteni-das en el Real Decreto-Ley 14/1999, de17 de diciembre. Las disposicionescontenidas en la norma en cuestión sonde aplicación siempre que la adhesión alas condiciones generales se haya efec-tuado en España, cualquiera que sea laley aplicable al contrato.

En cuanto al deber de informaciónprevia (artículo 2), el consumidor debedisponer con una antelación de tres díasnaturales anteriores a la compraventade todas y cada una de las claúsulas delcontrato y del texto completo de las con-diciones generales. La informacióndebe ser veraz, eficaz y completa.

La contratación efectuada entre elconsumidor (adherente) y el vendedor(predisponente) ha de ser confirmadadocumentalmente. Una vez celebradoel contrato, el predisponente ha deenviar al adherente una justificación porescrito o, a propuesta del adherente, encualquier soporte duradero adecuadoal medio de comunicación usado, y ensu propio idioma o en el usado por elpredisponente para hacer la oferta, rela-tiva a la contratación efectuada, dondedeberán constar todos los términos(apartado primero del artículo 3).

Lo anterior no se aplica a los contra-tos relativos a servicios de tracto únicoque se ejecutan mediante el empleo detécnicas de comunicación a distancia ycuya facturación sea efectuada por unoperador de tales técnicas de comuni-cación. En todo caso, el consumidordeberá ser informado de la dirección delestablecimiento del proveedor dondepueda presentar sus reclamaciones ydel coste específico y separado de lacomunicación y del servicio (apartadosegundo del artículo 3).

En cuanto al derecho de resolución,el consumidor dispondrá de un plazo desiete días hábiles, según el calendariooficial de su lugar de residencia habi-tual, para resolver el contrato sin incurriren penalización ni gasto alguno, inclui-dos los correspondientes a la devolu-ción del bien (apartado primero del artí-culo 4).

En el caso del que el contrato tengapor objeto la entrega de bienes, el plazose contará a partir de su recepción porel adherente. En los casos de prestacio-nes de servicios, a partir del día de lacelebración del contrato (apartadosegundo del artículo 4).

Ejercitado el derecho de resolución,el predisponente estará obligado adevolver las cantidades recibidas, sinretención alguna, inmediatamente ynunca después de treinta días (aparta-do tercero del artículo 4).

Es importante tener en cuenta unaserie de recomendaciones básicasacerca del comercio electrónico. Así,nunca se deben adquirir productos ofre-cidos a través de correo comercial nodeseado (spam). Es básico tener cuida-do a la hora de ofrecer los datos perso-nales, e informarse de quién los recopi-la y para qué, información que normal-mente aparece en la política de privaci-dad. En cualquier caso, datos tanimportantes como el número de tarjetade crédito solo hay que ofrecerlos asitios de confianza con sistemas decomunicación seguros. Nunca hay quedar más información que la necesaria.

Tanto el mensaje, como la página ala que nos envía algún enlace puedenser falsos. Para evitar ser víctima dealgún fraude es importante saber quecualquier página usada para transmitirdatos confidenciales debe ser una pági-na segura. Así, la dirección (URL) debeempezar por "https://" y en la parte de

abajo del navegador aparecer un can-dado cerrado.

Es recomendable leer atentamentetoda la información sobre las condicio-nes de la compra, especialmente relati-va a la garantía, devoluciones y gastosdel envío. Se recomienda usar contrase-ñas seguras (alfanuméricas, de seis omás caracteres y que no contenganpalabras comunes o relacionadas consu dueño) y no dejarlas al alcance dedesconocidos. Si la operación contrac-tual se efectúa en un lugar público ocompartido, se debe tener en cuentaque tendrán que borrarse el caché y elhistorial del navegador. Por último,recordar que se debe tener un ordena-dor protegido dado que algunos virus(“caballos de Troya”) se usan para abriruna puerta en el ordenador por dondese puede colar un intruso para robardatos o armar un estropicio.

El Instituto Nacional de Consumodel Ministerio de Sanidad y Consumo deEspaña ofrece un decálogo de buenasprácticas para comprar en internet, queson: derecho a conocer al interlocutor,derecho a una oferta clara, completa yactualizada, derecho a la informaciónsobre gastos de transporte, derecho ano proporcionar los datos personalesque no sean imprescindibles, derecho asistemas de pago alternativos, derechoa atención off line, derecho a compen-sación por incumplimiento de las condi-ciones de entrega, derecho al desisti-miento de la compra, derecho a la pro-tección de datos personales y derechoal sistema arbitral de consumo.

La Unión Europea también ha regu-lado el comercio electrónico para dotarde herramientas eficaces a los consu-midores. Así se promulgó la Directiva2000/31/CE del Parlamento Europeo ydel Consejo, relativa a determinadosaspectos jurídicos de los servicios de

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información, en particular el comercioelectrónico en el mercado interior.

Firma electrónica

Para empezar, se hace necesarioaportar una precisa definición sobre eltérmino. Se trata de un conjunto dedatos generados mediante un algoritmomatemático y basado en técnicas crip-tográficas que se añade al documentoque se quiere enviar por Internet y quepermite enviar ese documento a unadeterminada persona o entidad.

Existen dos tipos de firma electróni-ca: la firma electrónica básica y la avan-zada. La básica es un conjunto de datosrecogidos electrónicamente que for-malmente identifican al autor y se incor-poran al propio documento. El proble-ma de este sistema es que no se puedesaber a ciencia cierta si el documento hasido creado por la persona que lo firmao si realmente lo ha firmado dicha per-sona y no un tercero que ha suplantadosu identidad.

La avanzada permite la identifica-ción del emisor del mensaje ya que estávinculada de manera única al que firmael documento y a los datos que incorpo-ra, dado que es el signatario quien úni-camente posee el control exclusivo deestas claves. Otra ventaja de este tipode firma electrónica es que permitesaber si los datos han sido modificadosposteriormente o en su transcurso. Aesta firma la ley le otorga plena eficaciajurídica y valor probatorio en juicio.

Como ejemplos prácticos de firmaelectrónica, debemos señalar a la Agen-cia Tributaria y, recientemente, a la abo-gacía española. En un futuro próximo secreará el DNI digital, con el que sepodrán hacer numerosas gestiones deinterés general, tales como pagar elImpuesto de Bienes Inmuebles (IBI),obtener un certificado de nacimiento, de

matrimonio o de defunción del RegistroCivil correspondiente, pagar una multade tráfico, etc.

Países como Alemania, Dinamarcay el Reino Unido están a la vanguardiaen cuanto a desarrollo tecnológico en laUnión Europea. Estados Unidos, Japóny Canadá también gozan de un impor-tante desarrollo de las denominadasnuevas tecnologías.

LLeeggiissllaacciióónn nnaacciioonnaall yy ccoommuunnii ttaa--rr iiaa rreellaatt iivvaa aa llaa ff ii rrmmaa eelleeccttrróónniiccaa

- Decreto-Ley 14/1999, de 17 dediciembre sobre Firma Electrónica

- Directiva 1999/93/CE del Parla-mento europeo y del Consejo, de13 de diciembre

- Ley 34/2002 de 11 de julio de Ser-vicios de la Sociedad de la Informa-ción y del Comercio Electrónico

- Ley de Enjuiciamiento Civil, de 7 deenero del 2000 (artículo 326.apar-tado 2º)

- Ley 30/92, de 26 de noviembre, delRégimen Jurídico de las Adminis-traciones Públicas y del Procedi-miento Administrativo Común (artí-culo 45)

- Ley Orgánica 15/99, de 13 dediciembre, de Protección de DatosPersonales

- Ley General Tributaria (artículo 33)- Ley de Medidas Fiscales, Adminis-trativas y del Orden Social, 66/97,de 30 de diciembre (artículo 81)

- Constitución Española (artículo149.1.8º, 18º, 21º y 29º).

El fraude del Phishing

Se conoce como “phishing” a lasuplantación de identidad (en Internet opor vía telefónica) que persigue apro-piarse de datos confidenciales de losusuarios. El mecanismo se realiza a tra-vés del envío masivo de correos electró-

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nicos que simulan proceder de entida-des de prestigio y apremian al internau-ta a actualizar sus datos personales(nombre y contraseña de cuentas ban-carias, números de tarjetas de crédito,etc.) a través de una página que imita ala original. Al introducir los datos en lapágina falsa, estos son pescados porlos ciberdelincuentes para utilizarlos deforma fraudulenta.

La proliferación de estos mensajesfraudulentos obliga a estar alerta y, deentrada, a tener en cuenta que no sedeben ofrecer datos personales quesean solicitados mediante el correoelectrónico sin, al menos, realizar unacomprobación telefónica.

El mensaje puede integrar un formu-lario para enviar los datos requeridos,aunque lo más habitual es que incluyaun enlace a una página donde actualizarla información personal. Esta página esexactamente igual que la legítima de laidentidad y su dirección es parecida (eincluso puede ser idéntica gracias a unfallo de algunos navegadores). Si serellenan y se envían los datos en la pági-na, estos caerán directamente enmanos del estafador, quien puede usarla identidad de la víctima para operar enInternet.

Una variante del “phishing” consisteen usar páginas falsas para robar datosa los usuarios que quieran recargar sumóvil desde Internet. Recientemente, laAsociación de Internautas (AI) detectóla presencia de una web que, tras unaapariencia de portal profesional, escon-día trampa. Además, se han detectadootras páginas que usan el gancho de larecarga de móviles para tratar de hacer-se con datos bancarios.

El Anti-Phishing Working Group,organización creada en EEUU para

combatir este fraude, asegura que elnúmero y sofisticación del phishingenviado a los consumidores se estáincrementando y que, aunque la bancaon line y el comercio electrónico sonmuy seguros, como norma general hayque ser prudente a la hora de facilitarinformación personal a través de la red.

Las líneas 800 y 900 (líneas detarificación adicional)

Este tipo de números aparecieronen el año 1992, y desde ese época hanaumentado mucho prestando serviciosque van desde adquirir productos hastaparticipar en concursos.

Para empezar a introducirnos en elmundo de las líneas que empiezan por800 y 900, cabe diferenciar los empeza-dos por 900 -de carácter gratuito- y los803 y los 806, que tienen costes muysuperiores a, por ejemplo, una llamadaurbana.

La falta de información del consumi-dor y la poca claridad con la que se ofre-cen estos servicios ha llevado a que, enmuchas ocasiones, los consumidoresse vean sorprendidos por facturas ele-vadas. Por ello, existen numerosasdenuncias presentadas por asociacio-nes de consumidores que avisan deusos fraudulentos de empresas queofrecen puestos de trabajo, servicios devidentes, líneas eróticas, concursos,etc.

-- 88OO33,, 88OO66 YY 880077:: Las llamadas através de estos números son carasy pueden llegar a los 3,45 eurospor minuto si se realizan desde unmóvil.La llamada la paga íntegramentequien la realiza, y los beneficios sereparten entre la empresa quecontrata la línea y el operador tele-fónico. Los servicios pueden ser

de tarot o líneas eróticas (803), jue-gos y concursos (806) o serviciosprofesionales como, por ejemplo,la asesoría inmobiliaria (807).

-- 990000:: Son las únicas gratuitas. Esuna llamada a cobro revertidoautomático. Se emplea en servi-cios tales como los de atención alcliente o la policía.

-- 990011:: Se trata de un servicio de lla-madas con coste compartido, y nosupera los 0,04 euros por minuto.Supone un buen método para pro-mocionarse las empresas y tieneun elevado coste de generaciónde llamadas.

-- 990022:: Se le conoce como númerouniversal, y el coste íntegro de lallamada es facturado a quien larealiza. El coste es menor que el deuna llamada interprovincial, peromás caro que el de una local.

-- 990044:: Se contratan para desviar acualquier teléfono todas las llama-das recibidas en esta línea. El esta-blecimiento de llamada asciende a0,09 euros y el precio por cadaminuto oscila entre 0,04 euros enhorario reducido y 0,07 euros enhorario normal.

-- 990055:: Esta línea se usa paraencuentas, mediciones de audien-cia, etc.Su precio no es elevado y depen-de del número que síguela 905.Así, no es lo mismo un 905 segui-do de un 1 que un 905 seguido deun 5. Algunas de las modalidadesdel servicio retribuyen al cliente porcada llamada telefónica.

BIBLIOGRAFÍA: Instituto Nacional de

Consumo del Ministerio de Sanidad y Consu-

mo, Asociación de Internautas, y página web

de Consumer de la Fundación Eroski.

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Los capitales traspasan hoy lasfronteras con mayor facilidad, ala vez que se establecen relacio-

nes jurídicas cada vez más complejas.De estas operaciones nacen inevitable-mente controversias que exigen unapronta y eficiente resolución, y es aquídonde el arbitraje internacional viene ajugar un papel fundamental. Los inver-sores internacionales tienden a incluiren sus contratos una cláusula arbitralpara que sea a través de este mecanis-

mo como se resuelvan las posibles con-troversias que puedan surgir, y no esasunto baladí para estos agentes eco-nómicos el lugar donde haya de cele-brarse un posible arbitraje, es decir, lasede del arbitraje. España, hoy, y gra-cias a significativas iniciativas legislati-vas en años recientes entre las que des-taca la Ley 60/2003, de 23 de diciembre,de Arbitraje (LArb), cuenta con un marcojurídico moderno, eficaz y que ofrece lasuficiente seguridad jurídica a los inver-

sores internacionales, de modo que sepresenta como clara candidata a con-vertirse en sede de arbitrajes internacio-nales.

El arbitraje se puede definir como unmecanismo para la resolución final yobligatoria (pues un laudo es un títuloejecutivo al igual que una sentencia) delas controversias que puedan surgir deun contrato u otra relación jurídica, porárbitros independientes e imparciales yde acuerdo con el procedimiento y en

COLABORACIONES

Arbitraje internacionalen España

Antonio Góngora OliverShearman & Sterling / Antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial 2004-2005

En las últimas décadas, nuestras economías han experimentado una notable transformación debido a lo quese ha venido a llamar “globalización”, fenómeno al que España no ha sido ajena.

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aplicación de la ley o normas jurídicasque hayan elegido directa o indirecta-mente las partes.

Son, por lo tanto, características delarbitraje:

• Constituye una alternativa a lajurisdicción de los tribunales esta-tales; el que tiene, por lo general,carácter privado, en el sentido deque el convenio arbitral obliga úni-camente a quienes son partes delmismo.

• Se debe a una elección de las par-tes y son estas quienes, en virtuddel principio de autonomía de lavoluntad, determinarán su estruc-tura, forma y otros detalles. Esmás, las leyes nacionales tiendensólo a dar eficacia a la elección delas partes y a complementar aque-llos extremos sobre los que estasno se hayan pronunciado.

• La decisión de los árbitros es finaly contra ella no cabe recurso algu-no, sino exclusivamente la así lla-mada en el artículo 40 de la LArbacción de anulación del laudo,limitada a supuestos muy excep-cionales y sin que en ningún casose permita a los tribunales entraren el fondo de la decisión tomadapor los árbitros.

En cuanto al carácter internacionaldel arbitraje, establece el artículo 3 de laLArb., inspirándose, de una parte en la

Ley Modelo sobre Arbitraje MercantilInternacional creada por la Comisión delas Naciones Unidad para el DerechoMercantil Internacional (CNUDMI) y, deotra, en el derecho francés, que un arbi-traje será internacional cuando las par-tes, al celebrarse el convenio arbitral,tengan sus domicilios en Estados dife-rentes; cuando el lugar del arbitraje, ellugar de cumplimiento de una parte sus-tancial de las obligaciones de la relaciónjurídica de la que dimane la controversiao el lugar con el que esta tenga una rela-ción más estrecha, esté situado fueradel Estado en el que las partes tengansus domicilios; o cuando la relación jurí-dica de la que dimane la controversiaafecte a intereses del comercio interna-cional.

En España, a pesar de tener una leyde carácter monista (es decir, una regu-lación unitaria tanto para arbitrajes inter-nos como internacionales) es importan-te definir cuándo se trata de un arbitrajeinternacional, pues la LArb. contienedeterminadas provisiones aplicablesúnicamente a arbitrajes de este tipo. Encuanto a la validez del convenio arbitraly arbitrabilidad de la controversia, el artí-culo 9.6, la reconoce si se “cumplen losrequisitos establecidos por las normasjurídicas elegidas por las partes pararegir el convenio arbitral, o por las nor-mas aplicables al fondo de la controver-sia, o por el derecho español”. Se con-

sagra así para el arbitraje internacionalel principio in favorem validitatis, de ori-gen suizo.

El sometimiento de las controver-sias que puedan surgir de contratosinternacionales a arbitraje tiene unaserie de ventajas sobre su sometimien-to a la jurisdicción de los tribunales esta-tales. Tradicionalmente, se citan la rapi-dez, la confidencialidad y el menorcoste del arbitraje.

Efectivamente, lo normal es que unacontroversia pueda ser resuelta másrápidamente mediante arbitraje. Perono hay que olvidar que las controversiassometidas a arbitraje son cada vez máscomplejas, y que incluso pueden involu-crar a numerosas partes, por lo que tam-bién la duración de ciertos arbitrajespuede alargarse más de lo que en prin-cipio podrían desear los interesados. Encuanto a su coste, también suele ser laregla el que sean menores que los quese originan en un proceso judicial. Pero,como en el caso anterior, puede haberarbitrajes complejos que resulten signi-ficativamente caros, especialmente sise requiere la intervención de peritos y eltribunal arbitral está compuesto pormás de un árbitro. Sobre la confidencia-lidad, señalar que, si bien es factor queva perdiendo peso en la escena interna-cional, el legislador español ha conside-rado oportuno consagrarla expresa-mente en el artículo 24.2.

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Pero si estas son las ventajas tradi-cionalmente aludidas en referencia alarbitraje, hoy en día cabría señalar otrascircunstancias que cobran aún másimportancia. Como se ha mencionadocon anterioridad, las relaciones jurídi-cas entre los agentes económicos inter-nacionales son cada vez más comple-jas y el contenido de los contratos pue-den versar sobre asuntos que requierande personas altamente cualificadas yespecializadas para decidir sobre lasposibles controversias. Esto es viable através del arbitraje, pues las partes sonlibres de elegir a árbitros especializadosen una determinada materia, o bienpodrán definir de antemano en la cláu-sula arbitral las cualidades que estoshan de reunir. Por lo tanto, la especiali-zación del árbitro es una notable venta-ja.

Otra ventaja del arbitraje internacio-nal es la neutralidad. Cuando se trata deresolver una controversia que puedeimplicar un importante valor económico,innegablemente una parte verá con ojossospechosos a los tribunales del Esta-do de la otra, y viceversa. Con el arbitra-

je esta situación se puede salvar, prime-ro, eligiendo como sede del arbitraje unpaís tercero (por ejemplo, España en unarbitraje entre una parte argentina y otrafrancesa) y, en segundo lugar, nom-brando a árbitros de diferentes naciona-lidades.

Cabe también destacar la adapta-ción del arbitraje a las transaccionesinternacionales. Al igual que lo que seacaba de decir sobre la reticencia alsometimiento a los tribunales naciona-les de la otra parte, es perfectamenteposible que en un contrato internacionallas partes no deseen regular sus relacio-nes jurídicas por la ley de un Estadoespecífico. Esto se puede solucionar enarbitraje internacional mediante la elec-ción de normas jurídicas no nacionaleso transnacionales, en vez de un derechoestatal. España está a la vanguardia eneste sentido, pues establece la LArb. ensu artículo 34.2 que “los árbitros decidi-rán la controversia conforme a las nor-mas jurídicas elegidas por las partes”.Es más, la LArb. es mucho más liberalque otros ordenamientos vecinos y diceque si las partes no hubiesen indicado

las normas jurídicas aplicables, “losárbitros aplicarán las que estimen opor-tunas”. Por lo tanto, en España, las par-tes y, en su defecto, los árbitros, podríanelegir como aplicable al fondo, porejemplo, la lex mercatoria o los Princi-pios UNIDROIT sobre los contratoscomerciales internacionales.

Todas estas características y virtu-des del arbitraje no tendrían ningún sen-tido si el arbitraje no contase con unmarco jurídico que garantizase el carác-ter final, y con fuerza ejecutiva, de ladecisión de los árbitros. Antes de nada,se ha de tener clara la diferencia existen-te entre laudo extranjero y laudo emitidoen España en un arbitraje internacional.Será extranjero, siguiendo el criterio deterritorialidad, el laudo dictado fuera delterritorio español, lo que implicaría quepara su reconocimiento y ejecución enEspaña se tendría que recurrir a la técni-ca del exequátur, y, siendo España partedel Convenio de Nueva York de 1958, sehabría de estar a lo que se dice en él, envirtud de la remisión que a él se hace enel artículo 46.1 de la LArb.

Si, por el contrario, el arbitraje, aun-que internacional, tuviese su sede enEspaña, el laudo que ponga fin a la con-troversia revestirá carácter español y,por lo tanto, le serán aplicables las nor-mas contenidas en el Título VII de laLArb. Contra este laudo solo se podráejercitar una acción de anulación, queúnicamente se estimaría en los supues-tos contenidos en el artículo 41 de laLArb. Estos motivos son la inexistenciao invalidez del convenio arbitral, la faltade notificación o de oportunidad parahacer valer los derechos de alguna delas partes, que se haya resuelto sobrecuestiones no sometidas a arbitraje, laindebida constitución del tribunal arbi-tral o el no respeto al procedimientopactado por las partes, la inarbitrabili-

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dad de la materia sometida a arbitraje y,finalmente, que el laudo sea contrario alorden público. Como ya se dijo, la revi-sión del fondo del laudo no está permi-tida. En cualquier caso, es destacable,por la novedad que supone respecto alrégimen de la antigua LArb., que el ejer-cicio de la anulación no tiene efecto sus-pensivo sobre la ejecución del laudo.Resuelta, en su caso, la acción de anu-lación, o transcurridos los dos meses deplazo estipulados para poder ejercerdicha acción, el laudo producirá efectosde cosa juzgada.

Para concluir, señalar que con estanota sobre el arbitraje internacional seha pretendido únicamente dar unabreve introducción a su significado ydestacar sus características y sus ven-tajas sobre la jurisdicción de los tribuna-les estatales. Asimismo, se ha queridoresaltar que España cuenta hoy en díacon uno de los marcos jurídicos, en loque al arbitraje se refiere, más avanza-dos del mundo, lo que le permitiría con-vertirse en una sede neutral de arbitrajesinternacionales, especialmente cuandopartes latinoamericanas estuvieseninvolucradas. Lógicamente, hay otrosaspectos que refuerzan esta afirmación(como la regulación de las medidascautelares) pero que quedan fuera delalcance de este artículo.

Finalmente, es necesario destacarque, si importante es el marco jurídico,no lo es menos la actitud que los profe-sionales del derecho así como los tribu-nales estatales tengan hacia esta insti-tución. Para que España pueda efecti-vamente convertirse en sede de arbitra-jes internacionales se requiere una fuer-te “cultura del arbitraje”, profesionalescon una preparación internacional y conconocimientos de derecho comparadoy que, además sean siempre indepen-dientes e imparciales.

COLABORACIONES

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Rosa María García, licenciada enCiencias Matemáticas, se incor-poró a Microsoft en el año 1991.

Tras un tiempo de estancia en Redmon(EE. UU.), sede de la compañía matriz,durante el cual se dedicó a diseñar laestrategia de Microsoft en todo elmundo, Rosa María García regresó aEspaña para ocupar el cargo de conse-jera delegada de la filial Microsoft Ibérica.

Recientemente, ha sido galardona-da con el “Premio AED al Directivo 2005”,con el que se ha querido destacar no solola evolución económica de la empresaque dirige (con un crecimiento en los últi-mos años sensiblemente superior al desu sector), sino también su decididoapoyo a las políticas de responsabilidadsocial corporativa y conciliación de lavida laboral y familiar.

A pesar de la aparente prolifera-ción de ordenadores, un altísimo por-centaje de la población mundial siguesin tener acceso a las herramientastecnológicas. ¿Cómo considera quepodría mejorarse esta situación?Sin duda, es necesario un esfuerzo glo-bal para conseguir extender la Sociedad

pensar en una futura reducción de losprecios de los ordenadores paraincentivar algo más su uso?Cuando se analiza porqué las personasno utilizan los ordenadores ni acceden aInternet, la respuesta mayoritaria no esque resulta muy caro, sino que no loencuentran interesante. Según el Institu-to Nacional de Estadística, más del 50%de las personas que no utilizan PCs niIntenet piensan que es muy complicadoo que no van a encontrar nada en la Redque pueda interesarles. Es evidente queno hemos sido capaces de trasladar a lasociedad las ventajas de acceder a latecnología y que si queremos cambiaresta situación debemos hacer un esfuer-zo por explicar a la sociedad qué venta-jas proporciona la tecnología. En cuantoa su pregunta sobre el precio del PC, hayque tener en cuenta que esta no es laprincipal barrera en la adopción de lasTecnologías de la Información. Además,cuando se analiza el coste total de un PCpara un usuario, se observa que el mayorcoste es el de la conexión de bandaancha, seguido del de la formación. ElPC y el software no constituyen los ele-mentos disuasorios para alguien quequiere entrar en la Era de la Información.

ENTREVISTA

En la nueva Sociedaddel Conocimiento, laclave son las personas

Rosa María García.Consejera Delegada de la filial Microsoft Ibérica.

Rosa María García.

del Conocimiento a todo el mundo, y esoexige la colaboración de las iniciativaspública y privada. Para conseguir esteobjetivo es necesario trabajar en variasáreas, especialmente en la reducción delcoste de acceso (lo que incluye conexio-nes más baratas y dispositivos más eco-nómicos) y en la extensión de la alfabeti-zación digital. En este sentido, Microsofttrabaja en todo el mundo con el objetivode facilitar el acceso a la tecnología y a laSociedad de la Información. En España,este compromiso se concreta en el pro-yecto Conecta Ahora desarrollado encolaboración con la Fundación Esplai.En el último año, Microsoft ha invertido unmillón de euros en esta iniciativa, y hafacilitado formación informática básica a35.000 personas en toda España.

En lo que a España se refiere, la equi-pación de los hogares sigue siendonotablemente mayor en televisores(99,4 %), teléfonos móviles (80,9 %)vídeos (68,6 %) y DVDs (62,9 %), queen ordenadores (51, 9 %). ¿Cuál creeque es la razón de estas diferencias?¿Está justificado el mayor precio delos ordenadores, en comparación conel del resto de estos aparatos? ¿Cabría

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De acuerdo con las últimas encuestaspublicadas por el INE, el 72 % de losniños de 10 a 14 años utiliza el orde-nador. Sin embargo, da la impresiónde que, aunque la mayoría de losniños españoles dominan los juegosde ordenador, todavía no lo utilizan deforma generalizada en el colegio.¿Cree que se están aprovechandoadecuadamente los recursos tecno-lógicos en el ámbito educativo?Es un error plantear que sólo por intro-ducir tecnología en las aulas la educa-ción va a mejorar. La clave para lograreste objetivo es contar con la involucra-ción de los profesores; ellos son los ver-daderos protagonistas de esta revolu-

ción y los que pueden hacer que la edu-cación se transforme gracias al uso delas Tecnologías de la Información. Eneste sentido, Microsoft ha invertidotreinta millones de euros en los tres últi-mos años para facilitar la introducciónde las tecnologías en las aulas pero,sobre todo, para formar a los profesoresy poner en marcha proyectos piloto ypruebas de concepto que permitan eva-luar el uso de la informática en la escue-la. En España, diferentes experienciashan permitido demostrar que cuandolos niños utilizan ordenadores Tablet PC(portátiles con pantalla especial en laque se puede escribir e introducir datosde manera manuscrita) con conexión aInternet, están más motivados, apren-den más rápidamente, recuerdan mejorlos contenidos y, además, se hacenmás críticos a la hora de gestionar lainformación.

¿Cuáles son las líneas de trabajo conlas que Microsoft apoya el desarrolloy la formación tecnológica en las Uni-versidades?Existen varias líneas de colaboraciónestablecidas entre Microsoft y diferen-tes universidades españolas. En primerlugar, colaboramos en proyectos espe-cíficos de I+D a través de MicrosoftResearch, que facilita becas de investi-

gación para desarrollos concretos en elterreno del software. Pero también cola-boramos en la formación de los alum-nos a través de cursos a medida que vie-nen a complementar y ampliar la forma-ción que reciben los estudiantes de lasingenierías informática y de telecomuni-caciones. Por último, existen otras acti-vidades conjuntas en el terreno de lainnovación (Premio de Desarrollo Imagi-ne Cup), la formación (programa debecas), el apoyo a los grupos de des-arrolladores (Clubes .NET), etc.

Su empresa ocupa un lugar más quedestacado (el cuarto, a nivel nacional)en el ranking de mejores empresaspara trabajar. En esta era de la revolu-ción tecnológica, de la globalizaciónde los mercados, de la competenciaempresarial, ¿siguen importando,por encima de todo, las personas?¡Por supuesto! En la nueva Sociedaddel Conocimiento, el factor clave son,más que nunca, las personas. Personascapaces de desarrollar todo su poten-cial gracias al uso eficiente de las Tecno-logías de la Información, trabajando enun entorno globalizado y extremada-mente competitivo donde sólo disponerdel mejor talento y de las herramientastecnológicas capaces de potenciar esetalento son garantía de éxito.

ENTREVISTA

Somos una empresaque entiende que lomás importante sonsus empleados y porello ha establecidotoda una serie demedidas deconciliación de vidapersonal yprofesional quegaranticen el poderatraer y retenera los mejores

Trabajamos en todoel mundo con elobjetivo de facilitarel acceso a latecnología y a laSociedad de laInformación

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¿Qué tipo de medidas lleva a cabo

Microsoft en el ámbito de la concilia-

ción de la vida laboral con la profesio-

nal? ¿Hasta qué punto pueden ayudar

los avances tecnológicos en este pro-

ceso?

Microsoft es una empresa que entiende

que lo más importante son sus emplea-

dos y por ello ha establecido toda una

serie de medidas de conciliación de vida

personal y profesional que garanticen el

poder atraer y retener a los mejores. La

compañía ofrece a todos sus emplea-

dos un horario flexible y una evaluación

basada en el cumplimiento de los obje-

tivos personales, y para que ese horario

flexible sea una realidad, dota a todos

sus empleados de un ordenador portá-

til; línea gratuita ADSL en su domicilio y

teléfono móvil con Windows para poder

teletrabajar si así lo desea. Paralelamen-

te, Microsoft ha implementado diversas

iniciativas de conciliación de vida perso-

nal y profesional que incluyen, por ejem-

plo, la ampliación de los permisos de

maternidad y paternidad. De hecho,

nuestra compañía ha conseguido el Pre-

mio Best Place to Work a la empresa

española con mejores iniciativas de con-

ciliación, y ha sido considerada como la

mejor empresa del sector tecnológicopara trabajar en España.

¿Qué perfil de jóvenes es el más bus-cado por una empresa como Micro-soft? ¿Y cuáles son los principales ali-cientes que les ofrece la empresa?En Microsoft buscamos personas quetengan talento, pero que también apor-ten talante; que encajen con nuestraforma de hacer negocios y de compor-tarnos como empresa, es decir; queasuman nuestros valores corporativos.Buscamos personas que tenganpasión, que sean honestos, abiertos yrespetuosos, con capacidad de autocrí-tica, que asuman la responsabilidad desus aciertos, pero también de sus erro-res y que sean capaces de fijarse gran-des restos. Personas que, en definitiva,compartan nuestra visión como compa-ñía: ayudar a las personas y las organi-zaciones a desarrollar todo su potencialgracias al uso del software.

En el área del entretenimiento, Micro-soft acaba de sacar la Xbox 360; en eldel desarrollo profesional, está yalista la versión de prueba de MicrosoftOffice 2007. ¿Hacía dónde se dirigenahora los esfuerzos de innovación deMicrosoft?En múltiples áreas; no hay que olvidarque somos la compañía tecnológica

que realiza una mayor inversión enI+D, cerca de 7.000 millones dedólares anuales. Este año, el esfuer-zo inversor se está concretando ennuestros productos estrella: Win-dows Vista, Office 2007 y Exchange,que se lanzarán este invierno. En elárea de consumo, seguimos traba-jando en el desarrollo de WindowsLIVE, nuestra propuesta de serviciosbasados en software, WindowsMedia Center, nuestro sistema ope-rativo pensado para el hogar y losentornos multimedia y Zune, quemarcará la entrada de Microsoft en elterreno de los reproductores demúsica digital. Pero también trabaja-mos a medio y largo plazo en proyec-tos de investigación que incluyen elreconocimiento del habla, la mejoradel interface hombre-máquina o lainteligencia artificial.

Por último, una pregunta algoindiscreta: ¿se llevará usted elordenador de vacaciones?No; lo que me llevaré es un Smart-Phone, un teléfono móvil equipadocon Windows, que me permite con-sultar mi correo, revisar mi agenda,navegar por Internet e incluso revisarficheros Word, Excel o PowerPoint.Es suficiente para estar en contactocon el día a día de la oficina.

ENTREVISTA

Buscamos personasque tengan talento,pero que tambiénaporten talante; queencajen con nuestraforma de hacernegocios y decomportarnos comoempresa, es decir;que asuman nuestrosvalores corporativos

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EL CENTRO POR DENTRO

Existe un estado de opinión, ampliamente com-

partido, sobre la dificultad que representa

para los jóvenes su incorporación al mercado

laboral. Esta convicción forma parte de una creencia

muy arraigada en nuestra sociedad que, como suele

suceder con las creencias, es aceptada sin cuestio-

narse su veracidad o su adecuación a la realidad pre-

sente. Además, siempre será fácil encontrar algún

ejemplo más o menos próximo que permita fundar

aquel aserto.

Por ello, puede resultar un ejercicio interesante

plantearse algunas preguntas antes de alcanzar con-

clusiones precipitadas sobre materia tan compleja

como la que nos ocupa. ¿Es realmente tan difícil

acceder a un trabajo?, ¿es ahora más o menos fácil

que lo era hace unos años?, ¿lo es igualmente para

todas las titulaciones y para todas las ocupaciones?.

Antes de anticipar un resultado definitivo, parece

existir también coincidencia al constatar que en los

últimos años se ha producido una sensible mejora en

el nivel de oferta de trabajo para los recién titulados y

que, como es lógico, las oportunidades se distribu-

yen de modo desigual entre las diferentes profesio-

nes, aunque existan unos requisitos presentes en

casi todas, por ejemplo, conocimientos de idiomas,

formación especializada y capacidades y habilida-

des personales.

Desde la perspectiva que se nos ofrece en el Cen-

tro, observamos que en los últimos meses se ha

puesto de manifiesto una gran demanda de fiscalis-

tas y profesionales de banca privada, hasta el punto

de que no ha sido posible atender por el departamen-

to de carreras profesionales del centro las solicitudes

que recibimos de despachos y entidades para la

incorporación de nuevos profesionales.

Nos encontramos en un momento de expansión

de la banca especializada, particularmente de la

banca privada, que requiere un número creciente de

profesionales capaces de prestar un asesoramiento

completo que tenga presente, no solo consideracio-

nes de carácter financiero, sino también las implica-

ciones fiscales que comportan las distintas alternati-

vas de inversión.

Sin embargo, esta circunstancia, bien conocida

en ámbitos fiscales y financieros, es probablemente

ignorada por muchos de los recién licenciados que

podrían estar interesados en desarrollar su carrera

profesional en los citados campos, pero que desco-

nocen las oportunidades que en la actualidad se

plantean. Por ese motivo el Centro ha organizado

unas sesiones informativas para dar a conocer las

características de estas profesiones y las posibilida-

des que ofrecen.

Por supuesto que la elección de un ámbito de acti-

vidad no debe de estar enteramente condicionado

por el mayor índice de oportunidades que presente,

pero es igualmente evidente que este factor no

puede ignorarse a la hora de afrontar el futuro profe-

sional.


Cartadel directorÁngel Bizcarrondo

Director del Centro de Estudios Garrigues

Sonsoles Rueda

Pablo Trujillo es uno de los alum-nos del Programa Executive de

RR. HH. de la promoción 2005-2006.Tiene 30 años, los ojos grandes yoscuros y una barba muy pobladaque le crece deprisa. Fuma mucho.Tanto que no le gusta ir al cine por noestar dos horas sin fumar. Pablo lecae bien a todo el mundo: es abierto,optimista, descomplicado y tre-mendamente práctico. Sueleintervenir en clase y es una deesas personas que contagian“buen rollo” a su alrededor.

Durante el curso hemos habladomucho de todo, de lo que quere-mos hacer en la vida, de nuestrosproyectos, de nuestras aspiracio-nes. Se comparten muchas horasen clase, en los descansos, decena y de copas – a las que ennuestro grupo nos apuntamossiempre masivamente- y se vancreando lazos de camaradería yde amistad.

Pablo se marchó a Soria, conmuchos proyectos en la cabeza.Teníamos previstos varios planespara cuando llegara el buen tiempo.

El pasado 19 de abril fallecía en unaccidente fortuito y absurdo. Estanoticia nos ha conmocionado. Pareceque estas cosas les pasan siempre alos demás. No a un compañero, a unamigo, a Pablo.

Cerrando los ojos le podemos ver aúnen José Luis con su café y su cigarro.

Se escucha su voz aunque no se dis-tingue bien qué está diciendo. Lo quees seguro es que sonríe, con esegesto tan suyo de quitarle importan-cia a las cosas. Parece que dice queno nos preocupemos. Que la vidasigue y nosotros con ella. ¡Qué buenagente era Pablo!

Hemos pensado mucho enPablo. Es que tenía 30 años. Y noestá claro si la vida hay quetomársela más en serio o más enbroma, pero lo que es seguro esque hay que ser más “buenagente” cada día.

Y ponemos en común las anéc-dotas que cada uno tiene dePablo y, a pesar de la pena, losrecuerdos nos hacen sonreir.Ojalá cuando nosotros faltemos,la gente que se reúna a recordar-nos también acabe sonriendo.Eso es mucho. Es todo.

Descansa en Paz, Pablo.

Un abrazo fuerte de todos tuscompañeros del Executive enRR. HH. De tus amigos.

IN MEMORIAM

“No podemos elegir cuándo ni dóndevamos a morir, pero sí podemosdecidir cómo queremos vivir”

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El Centro acaba de cumplir su duodécimo aniver-sario. En este periodo se han producido impor-tantes transformaciones que vienen determina-

das por factores diversos: evolución demográfica,espacio europeo de educación superior, nuevo régimende acceso a la abogacía, cambio en las preferencias delos jóvenes licenciados, así como por la propia evolu-ción del Centro, que cuenta ya con un reconocimientoen la formación de postgraduados, así como con unconsiderable número de antiguos alumnos. Para poderhacer frente a los desafíos del presente y aprovechar lasoportunidades que nos ofrece se requiere la adopciónde algunas medidas organizativas de las que os iremosinformando y que, en este momento, se concretan endos principales: la constitución del Consejo Académicoy la creación del Servicio de Excelencia Profesional paralos antiguos alumnos.

El Consejo Académico asistirá a la dirección delCentro en el planteamiento estratégico y en el análisisde las principales decisiones a adoptar. Formarán partedel mismo profesionales de gran valía, procedentes delas áreas a desarrollar. Como primera incorporación,contaremos con la participación de Antonio OrtegaParra, quien asumirá también la responsabilidad de ladirección del área de recursos humanos.

Antonio Ortega Parra es unprofesional de larga y brillantetrayectoria, ex director generalde recursos humanos y calidady miembro del comité directivodel Grupo BBVA. En la actuali-dad es consejero de BBVA Ban-comer (México), BBVA BancoContinental (Perú) y otrasempresas. Es también miembro

del consejo asesor del Máster en Banca y Finan-zas del Centro. Asimismo, es autor de los títulos“Alejandro Magno y la gestión de empresas” y“La antigua Roma. Valores para el éxito empre-sarial”.

Por otra parte, el próximo mes de octubre sepondrá en marcha el Servicio de Excelencia Pro-fesional (SEP), un nuevo proyecto dirigido a losantiguos alumnos, que tendrá como objetivoconstituir un centro virtual de innovación y difu-sión de las mejores prácticas profesionales,además de organizar foros de encuentro en losque se ofrecerán solu-ciones prácticas a pro-blemas profesionalesque experimentan losmiembros de la aso-ciación en el desarro-llo de su ejercicio pro-fesional.

El SEP será dirigi-do por Luis Illueca,quien aportará a este nuevo proyecto la valiosaexperiencia adquirida en su trayectoria profesio-nal como asesor de dirección de las principalesempresas nacionales e internacionales, asícomo su trayectoria académica en el ámbito dela universidad y, especialmente, en la direccióndel Máster en RR.HH. del Centro. Dado que estenuevo proyecto exigirá una intensa dedicación,Luis Illueca deja la dirección del Máster enRR.HH.

Nuestros mejores deseos de éxito a los dosen estos nuevos proyectos.

El Centro de Estudios Garriguescrea el Consejo Académico y elServicio de Excelencia Profesional

Antonio Ortega

Luis Illueca

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¡¡¡Jornada de Integración!!!, ¿qué es eso?, ¿qué se hace?, ¿dónde nos lleváis? Estas y otras muchasfueron algunas de las preguntas que todos los alumnos se plantearon al entregarse el calendario

del segundo trimestre y ver que un día, en concreto el 8 de marzo, no había clase y que,en su lugar, se indicaba la llamada “IV Jornada de Integración”.

IVde

JornadaIntegraciónIVde

JornadaIntegración

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Con el paso de las semanas, todoslos Másters fueron recibiendo laoportuna información: quiénes

serían los diferentes equipos y sus capi-tanes, así como las actividades que sedesarrollarían. En un primer momento,la información generó una cierta situa-ción de pánico: ¿que tenemos que dis-frazarnos, cantar, bailar, correr, saltar,jugar a los sacos, sillas, pañuelo y balónprisionero?. En apenas unas horas, elpánico inicial dio paso a un comporta-miento activo, dirigido y motivado porlos capitanes, hasta tal punto de quetodos querían participar en varias activi-dades y preparar la actuación más origi-nal, el disfraz más creativo y la represen-tación en escena más llamativa.

Con el paso del tiempo, llegó el grandía. Así, el miércoles 8 de marzo, losmás de 150 alumnos, perfectamenteidentificados con sus respectivas indu-mentarias y atuendos, y con una ciertaintriga sobre el “qué es lo que nosvamos a encontrar”, comenzaron unajornada de la que habían oído hablar alo largo de todo el año.

De esta forma, y una vez que todos,alumnos y personal del Centro, dispu-sieron de sus respectivas identificacio-nes, los autobuses pusieron rumbo alRACE, anfitrión perfecto para el des-arrollo de toda la jornada, de igual modoque en las tres anteriores ediciones.

Después de 30 minutos de viaje,amenizados por los cánticos y la actitudfestiva de quienes serían los principalesprotagonistas del día, los autobuses lle-garon a su destino.

Una vez en el RACE, los alumnos seencontraron con un ambiente de fiesta ydiversión. Allí fueron recibidos por elequipo del Centro, perfectamente iden-tificado con sus monos amarillos.

Una vez completada la identificaciónde todos los equipos con sus atuendos,ropas y colores característicos (pañue-los, camisetas, gorras, sudaderas y pin-turas), y después de las indicaciones delpersonal del Centro a los capitanes decada equipo sobre el orden de los dife-rentes juegos de la mañana, comenza-

ron los juegos, que se sucedieron unotras otro hasta la hora del almuerzo.

La cuerda rompió el hielo, para con-tinuar con el pañuelo, las sillas, y lossacos, y finalizar con los palos y relevos,juegos todos ellos acompañados de losánimos, gritos y cánticos de los partici-pantes. En todos los juegos la igualdadfue la tónica dominante, con represen-tantes de cada color en las diferentesfinales. No obstante, creemos justomencionar al color azul como un clarodominador de la jornada en los momen-tos decisivos.

Tras dos intensas horas de juegos,llegó el momento de finalizar la mañanacon la disputa del torneo de balón prisio-nero. La competición estuvo marcadapor la participación del equipo del Cen-tro que, como tal, era el equipo a batir portodos los alumnos. Sin embargo, conmucho sufrimiento y no menos fortunalos integrantes del Centro consiguierondoblegar uno tras otro a todos sus con-trincantes, dejar el pabellón alto y alzar-se con la victoria.

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Después de una intensa mañana deactividades deportivas, llegó el momen-to de descansar y reponer fuerzas paralas actividades de la tarde. Comimostodos juntos, alumnos, personal delCentro y profesores, muchos de loscuales quisieron acompañar a susalumnos y pasar un día divertido y agra-dable.

Después de la comida comenzaronlos preparativos para un nuevo Festivalde Música que, del mismo modo que enaños anteriores, tenía preparadasmuchas sorpresas…

La novedad más significativa delpresente año fue la organización delFestival en forma de Gala de los Oscar.Esperanza Vázquez ejerció los galonesde presentadora oficial de Gala apor-tando la simpatía y buen humor que lacaracteriza.A continuación, intervinie-ron todos los integrantes del Centropara presentar las actuaciones de cadaMáster.


De esta forma, y sin más preámbu-los, los alumnos del Máster en Tributa-ción rompieron el hielo y salieron a esce-na, sorprendiendo y animando al públi-co con una actuación basada en losmás variados estilos musicales. Al ter-minar recibieron un fuerte aplauso detodos los presentes.

A continuación, después de unapresentación sindical y reivindicativa acargo de María Peña, César e Ismael,llegó el momento de los pocos pero muyruidosos alumnos del Máster en Aseso-ría Jurídico Laboral, quienes pusieronuna nota de simpatía en una actuaciónmusical acompañada de una indumen-taria acorde con la ocasión, con la queconsiguieron conquistar al público asis-tente.

Sin tiempo de respiro, y tras una pre-sentación muy gitana a cargo de Nandi,Gema, con la colaboración de Esperan-za, los integrantes del Máster en RR.HH., comenzaron su actuación. Sinlugar a dudas, y cumpliendo con la tra-dición, su intervención fue de las másanimadas de todas las de la tarde, esce-nificando a un famoso anuncio de tele-visión de Coca-Cola.

Poco a poco se aproximaba el final.Tras la presentación simulando a loshermanos Marx de Alberto e Ismael, losalumnos del Máster en Derecho Empre-

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sarial comenzaron una actuación tea-tral, con una complejidad acorde alimpacto de su argumento y simulandola lucha encarnizada entre el mundo jurí-dico y el contable..., entre los números ylos abogados..., todo ello acompañadode las referencias a profesores, perso-nal del Centro y, naturalmente a los dosdirectores del Máster, Pablo Olábarri yPablo Serrano.

Para concluir y, en opinión generali-zada, con la actuación más original ycreativa, salieron al ruedo los alumnosdel Máster en Banca y Finanzas, simu-lando la preparación de los futuros pro-fesionales financieros bajo las técnicasmás variadas y agresivas, y al estilo depelículas tan famosas como “El sargen-to de hierro”.

Así y tras un día repleto de diversión,risas, canciones y mucha emoción, ydespués de la entrega de los premios yregalos a los diferentes Másters, todosiniciamos el camino a casa, con lasmochilas llenas de fotos, videos ymuchos recuerdos que todos guardare-mos por mucho tiempo.

EMPRESAS COLABORADORAS

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Ángel BizcarrondoÁngel Bizcarrondo aprove-

cho el momento para destacarla importancia de la situaciónactual y de los últimos meses,que suponen el tránsito de lavida universitaria a la profesio-nal y adulta, con una especialincidencia en las necesidad deafrontar nuevas responsabili-dades y retos, así como deaprender y perder el miedo alos errores. “Os correspondeconvertiros en protagonistasde vuestra existencia y elegir.Debéis afrontar nuevas respon-sabilidades, ser ‘preactivos’, anticipar-se a los deseos del otro y satisfacernecesidades y problemas, que es lo quese espera de nosotros. Por ello, nodebéis tener miedo al fallo, hay que servaliente y no dejar de hacer lo que hayque hacer por miedo a equivocarse”expreso Bizcarrondo.

A continuación quiso hacer unamención a los participantes en los Pro-gramas Executive, que compatibilizansu vida personal con la profesional y almérito y necesidad de extender su for-mación en el tiempo. “Vivimos en untiempo en el que no podemos pensarque el profesional aprende de una vezpor todas todo lo que necesita para su

vida profesional, sino que estaes un permanente estado deactualización de conocimien-tos”.

Después, Ángel Bizca-rrondo, dedicó un recuerdo ala memoria de Pablo Trujillo,participante en el ProgramaExecutive en Recursos Huma-nos. “Desapareció de manerainesperada, y al tiempo nosdejó un recuerdo extraordina-rio de su personalidad y nospermitió conocer a su familiaque, nos ha ofrecido una

importantísima lección de sere-nidad y entereza”.

Para concluir, el director del Centrodirigió su más profundo agradecimien-to a todas aquellas colaboraciones reci-bidas a lo largo de los doce años deexistencia del Centro de Estudios Garri-gues: al despacho Garrigues, por suapoyo permanente y su responsabili-

ACTO DE CLAUSURADEL CURSO 2005-2006

A ntonio Garrigues quiso comenzar su intervención

deseando seguir la evolución de cada alumno, en

los próximos 25 años y observar, comprobar y confirmar

sus éxitos, con especial mención del sentido de respon-

sabilidad “Vosotros lideraréis el futuro, sois gente privi-

liegiada, y debéis tener un sentido de responsabilidad

muy profundo. Hay que medirse para mejorar; debéis

saber mediros y compararos”. La intervención de Anto-

nio Garrigues versó sobre la tremenda necesidad de las

empresas y los profesionales de ser capaces de adap-

tarse al cambio y a las circunstancias. No dudó en seña-

lar la necesidad de una mente global y una actitud posi-

tiva ante la vida: “Una mente global exige saber los

acontecimientos del mundo y tener constancia de lo que

sucede. Además, es necesario potenciar la cultura, ya

que la cultura genera felicidad” por lo que el profesional

Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios

“La mente debe ser global, conocer lo que sucede en elmundo y potenciar nuestro sentido de la responsabilidad”

El pasado 7 de julio se celebró el Acto de Clausura del curso Académico 2005 – 2006, un acto solemne y emotivoen el que se conjugaron la satisfacción y la nostalgia por los momentos compartidos en los últimos meses.

Miguel Gordillo José María Alonso Pablo Olábarri Ángel Bizcarrondo

Zubizarreta y las ganadoras de fútbol sala femenino

Continuó recordando la cooperación yayuda mutua entre todos los alumnos queayudaron a superar “las pérdidas familia-res, los problemas personales y las dificul-tades para adaptarse al Máster que pudie-ron surgir durante el curso”.

Por último, destacó diversas cuestio-nes necesarias una vez que los alumnosse incorporen a la vida profesional; la nece-sidad del trabajo “ilusionado y perseveran-te”, la entrega diaria en la profesión y lanecesidad de formación continua en el díaa día, desarrollo del trabajo “con imagina-ción y buscando soluciones y alternativascon creatividad en función de los clientes”,cuidar la faceta humana “saber tratar atodas las personas con respeto y dignidadcon independencia de cual sea la posiciónde cada uno en la empresa y el despacho”.Olábarri concluyó con la necesidad de losvalores éticos y con una felicitación a losalumnos “por el trabajo realizado estos

dad social para contribuir a la formaciónde los jóvenes; a los directores de losmásteres, por su continua dedicación,actualización y apoyo en los programas,con una especial mención a AbelardoDelgado; al personal del Centro, por suvinculación y compromiso diario; a losalumnos y sus familias, por la confianzadepositada en el Centro para una vezfinalizado este curso poder llegar a sermejores, profesional y personalmente y,de un modo muy destacable, finalizóagradeciendo la presencia a José Igna-cio Goirigolzarri.

Lección finalSecundino González, presentador del

acto, cedió la palabra a José Ignacio Goiri-golzarri, Consejero Delegado del BBVA,quien se encargó de impartir la LecciónFinal. José Ignacio Goirigolzarri centró suconferencia en tres apartados; Los cre-cientes cambios y niveles competitivos yde globalización en la actividad empresa-rial, Aplicar dichos cambios al sistemafinanciero y Los impactos de estos cam-bios en la cultura de la empresa y en losproyectos personales de los profesionales.

En palabras de Goirigolzarri; “Elmundo está creando riqueza, de unamanera que no tiene parangón con lo queha sido en el pasado”, “El sistema financie-ro será un mercado competitivo en el quela innovación tendrá un papel fundamen-tal” y “El talento es la ventaja competitivafundamental en el mundo empresarial ysocial”.

Por último, no dudó en trasladar a losrecién graduados sus mejores deseos y enafirmar que en ellos están depositadastodas las esperanzas de cara al futuro.

Entrega de diplomasLa entrega de diplomas fue precedida

por las palabras de Pablo Olábarri, directordel Máster en Derecho Empresarial, enrepresentación de los directores de losdiferentes másteres, Pablo Olábarri se diri-gió a los alumnos, padres y profesoresanalizando los nueve meses de curso <Elobjetivo de los programas ha sido servir depuente entre la universidad, y el mundoprofesional; las empresas y los despa-chos, aportando los conocimientos técni-cos, las habilidades orales, el trabajo enequipo, la visión integradora de los casos yla capacidad de trabajar bajo presión”.

del futuro debe ser capaz de desenvolverse en un entorno internacionaliza-

do y abierto al cambio.

Terminó su intervención recordando a los alumnos “la necesidad de la

honestidad y la ética. Tenéis que ser honestos también por un problema de

listeza, es que el ser malo es estúpido y no genera felicidad. Es necesario

dar permanentes ejemplos de ética, hay que hacer lo que se debe hacer y

por ello el futuro será vuestro”.

Tras las palabras de Antonio Garrigues, se clausuró el acto con la inter-

pretación del Gaudeamus por parte de la Coral, y los alumnos posaron para

las fotos de promoción. Después, padres, alumnos, profesores y demás

personas vinculadas al Centro disfrutaron de un cóctel que fue el colofón a

un gran día.

José Ignacio Goirigolzarri

Isabel Leis

Antonio Garrigues29

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meses, por la consecución del título y poruna cualificación personal y profesional dealto nivel para afrontar con éxito los nuevosretos” a los profesores y a las familias.

Representante de los alumnosUna vez concluida la entrega de diplo-

mas, tomó la palabra el representante delos alumnos, Isabel Leis Mariño, alumnadel Máster en Recursos Humanos, quienrealizó un emotivo balance de la experien-cia académica y personal que ha supues-to para los alumnos el paso por el Centro.Concluyó felicitando a sus compañeros yen agradeciéndoles todo lo compartido“Miramos atrás y nos llevamos no solounos conocimientos tan valiosos, sinotambién vivencias, anécdotas y experien-cias que durarán de por vida y que marca-ran un antes y un después”.

Asociación de Antiguos alumnosEn representación de todos aque-

llos que han pasado por las aulas delCentro de Estudios Garrigues, FelipeQuintero, secretario de la Asociación deAntiguos Alumnos, felicitó a los alumnospor haber superado exitosamente uncurso lleno de experiencias y retos inol-vidables, y les animó a mantener viva lavinculación con el Centro: “Este acto declausura no es el final de la relación conel Centro Garrigues; es uno más de loshitos que marcan la vinculación a estainstitución. Os invitamos a mantenerviva esta relación a través de la asocia-ción, que permita crear una red de con-tactos para dar lugar a nuevas iniciati-vas. Todo ello por medio de la revistaAsocia, la bolsa de trabajo, eventosdeportivos y de ocio, las aulas perma-nentes, etc.”

Premio Emilio del SolJosé María Alonso, socio gestor de

Garrigues Abogados y Asesores Tribu-tarios, hizo entrega del premio Emilio delSol, otorgado al alumno que ha demos-trado un mayor aprovechamiento a lolargo del Máster en Asesoría JurídicoLaboral, y que recayó en Gerardo Aba-ham Zárate Salas.

Premios AranzadiMiguel Gordillo, socio gestor de

Garrigues Abogados y Asesores Tribu-tarios, hizo entrega de los premios Aran-zadi, muestra manifiesta de la colabora-ción conjunta de la prestigiosa editorialThomson Aranzadi y Garrigues, otorga-dos a los alumnos que han demostradoun mayor aprovechamiento a lo largo

del Máster, una vez valorados tanto losconocimientos técnicos adquiridos,como las actitudes personales.

Los premiados fueron: CaridadPonde Cadena (Máster en Tributación),Ricardo Flores Gallardo (Máster enDerecho Empresarial), Marcelino Lahe-ra Fernández (Máster en RecursosHumanos), Cristina Esteban Luque(Máster en Asesoría Jurídico Laboral) yElvira Bizcarrondo Ruiz (Máster enBanca y Finanzas).

Trofeos deportivosA continuación, se dio paso a la

entrega de premios de los torneosdeportivos promovidos por la Asocia-ción, labor para la cual el acto contó conla presencia de Andoni Zubizarreta,exfutbolista y actualmente dedicado alabores formativas en MakeaTeam,quien felicitó a los alumnos por los éxi-tos conseguidos y les animó a conse-guir las metas deseadas.

Entrega del Premio Emilio del Sol porparte de José María Alonso a Gerardo

Abraham Zárate Sala

Secundino González,presentador del acto

Caridad Ponce Cadena Marcelino Lahera Fernández

Cristina Esteban Luque Ricardo Flores Gallardo Elvira Bizcarrondo Ruiz


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TESTIMONIOSPROMOCIÓN 2005-2006

El 3 de octubre del año 2005 empezó una nueva etapa en mi vidaprofesional. Una etapa llena de cambios y de aprendizaje per-

manente: comenzaba a estudiar el Máster en Recursos Humanosdel Centro de Estudios Garrigues.

Estudié Derecho, en la Universidad Complutense de Madrid, y unavez finalizada mi carrera decidí dar un salto, o más bien, un cam-bio. Quería estudiar un Máster, pero no un Máster cualquiera, sinouno que cubriera mis objetivos personales y académicos, a la vezque tuviera repercusiones positivas en mi carrera profesional. Endefinitiva, un Máster que me hiciera crecer y desarrollarme no sólopersonalmente sino también profesionalmente.

Siempre he tenido un gran interés en la gestión de las personas,conocer lo que se está imponiendo, saber de primera mano cuá-les son las políticas que las grandes empresas están implantandopara conseguir el objetivo final de contar con los mejores profesio-nales, los más motivados y preparados. Y es por esta razón por laque decidí hacer el Máster en Recursos Humanos que el Centro deEstudios Garrigues me ofrecía.

Ha sido un año en el que he vivido grandes experiencias persona-les y profesionales, un año que jamás olvidaré, siendo conscientede que el progreso que he experimentado día a día ha sido el mejorejemplo de aprendizaje permanente. A supuesto un esfuerzo con-tinuado y gratificante, gracias al cual he llegado a convertirme enlíder de mí misma: la madurez y profesionalidad que he consegui-do alcanzar dista mucho de la que tenía cuando empecé.

Un aspecto al que quiero hacer referencia es el desarrollo de micapacidad para trabajar en equipo, ya que es una de las compe-tencias fundamentales que se exige en cualquier organización yque ha sido una constante durante todo este año. Desde el comien-zo del Máster, todos los trabajos realizados han sido en equipo, conmis compañeros, y no solo ha sido divertido, sino que me he dadocuenta de que es una manera más eficiente para trabajar y obtenermejores resultados que si se trabaja individualmente.

Mención especial se merecen, por supuesto, los grandes amigosque he tenido la oportunidad de conocer y que conservaré siem-pre, ya que son muchas las horas, los momentos y experienciasvividas junto a ellos.

Terminó el Máster, sí, pero es ahora cuando ha llegado el momen-to de aplicar todo lo que he aprendido y adquirido durante este añoa la organización a la que me voy a incorporar, a Deloitte. Espero, yconfío, que mi trayectoria profesional en esta gran empresa sea tangratificante y fructífera como la vivida este año.

Cada día que pasa me doy cuenta de la gran suerte que tengo dehaber podido realizar este Máster y de poder trabajar en un sectorque tiene como fin principal y último la gestión del mayor valor queexiste en cualquier organización: las personas. Es por ello por loque, gracias a todos los responsables del Máster, del director LuisIllueca, de Vanesa Izquierdo, del resto de coordinadores, de losprofesores, que son grandes profesionales y nos han transmitidosus conocimientos y experiencias, y de mis compañeros, hoypuedo decir que soy mucho más experta en personas.

Ley 1/2006, de 14 de junio, de regulación de Másteres en TributaciónExposición de motivos: La presente ley nace con vocación de ayudar a lasfuturas generaciones en el Máster en Tributación. Gracias a esta ley los futu-ros estudiantes podrán conocer sus derechos, y sus deberes (como el deberde beberse una caña todos los viernes a la salida del Máster). Es una ley queno responde al deseo y a las vivencias individuales, sino que refleja la expe-riencia de un amplio grupo de personas de diferentes naciones y proceden-cias académicas. Es decir, aquí también incluimos a los economistas, quesiempre se están quejando. El grupo de personas al que me refiero son genteapasionada por la tributación, sí sí apasionada por la tributación! En fin, unpoco raros pero entrañables. Este grupo eligió el Centro de Estudios comola mejor apuesta para su formación por su inmaculada reputación y por serreferencia para todos los buenos profesionales de este país y parte delextranjero. Capitulo 1.º De la ordenación formal y académica de los estu-diantes: Artículo 1: Habilitación de días, plazos y formas. 1.- Se exigirá pun-tualidad británica en la asistencia a las sesiones. De lo contrario, Rebeca severá obligada a fingir dureza y a cerrar la puerta de la clase, siempre para queesto sirva de aprendizaje para la futura vida profesional, por supuesto. 2.- a)El atuendo deberá ser traje de chaqueta con corbata para ellos, y el equiva-lente para ellas (es decir, como se vean guapas cada mañana). b) El plan-chado de los citados ropajes convertirá todas las mañanas de la semana enmañanas de lunes. 3.- A falta de 5 minutos, indefectiblemente, Angelineshará su aparición por la puerta de la clase. Artículo 2: Jueces y magistradosa los que corresponde fallar los asuntos (profesores, vamos). 1.- La prác-tica totalidad de los profesores del Centro han escrito cinco o más publica-ciones académicas o han colaborado en la redacción de los diferentesmementos. En caso contrario, se tratará de grandes profesionales de la prác-tica tributaria, más cercanos a la práctica profesional que a los paseos filo-sóficos. 2.- Con Don Jesús Vidart se prorrateará el IBI al día teniendo en cuen-ta los meses que tienen 30 días y los que tienen 31. Esto le provocará unaprofunda satisfacción y orgullo por sus alumnos. Artículo 3: Presentaciónde escritos y práctica de la prueba. 1.- Los alumnos se verán sometidos aincontables exámenes que les harán pensar que han regresado a la ESO, oa EGB para los que somos más talluditos. 2.- Las pruebas orales se realiza-rán frente a un nutrido tribunal de expertos en la materia, que degustaránriquísimos desayunos. Capítulo 2.º De las relaciones sociales: Artículo 4:Dietas 1.- En el caso de que se realicen seminarios o clases por la mañana,los estudiantes podrán quedarse a comer en las inmediaciones del Centro,más concretamente en La Traviesa o en El Botillo. En el descanso de la tarde,podrán consumir snacks de la tiendecita sita en la misma calle que los loca-les anteriormente citados. 2.- Al comienzo de cada clase se podrá compraruna botella de agua en las máquinas expendedoras habilitadas para dichopropósito. Si se multiplica el precio de la botella, aunque sean muy baratas,por el número de alumnos, por clases, por días… uno empieza a darse gol-pes en la cabeza y a decir: ¿Por qué no se me habrá ocurrido a mi lo del nego-cio de las máquinas de agua? ¿¡Por qué!? Artículo 5: Compañeros, peroamigos 1.-Los amigos que se hagan en el Máster serán para toda la vidadebido a las difíciles situaciones que hemos tenido que superar (vamos queyo no sé cómo será la mili pero, debe de ser bastante parecido). Artículo 6:Relaciones intermáster 1.- En el Centro se fomentará siempre las relacionesentre los diferentes Másteres, siendo su máxima expresión la jornada de inte-gración. Hay un dicho que dice “no dejes para mañana lo que puedas haceren la jornada de integración”. Capítulo 3º Opciones de futuro: Artículo 7:Trabajos y prácticas 1.- El centro conseguirá prácticas para todos los estu-diantes. Esto causará grandes dolores de cabeza a Mónica, que veráaumentada tanto su jornada laboral como su flujo de correos electrónicos.2.- Los procesos de selección comenzarán en marzo. Es bueno mantenerla calma esta época, ya que si no existe riesgo de colapso para el sistemanervioso. Disposición final: Esta ley tendrá vigencia hasta octubre de esteaño y se aplicará con carácter retroactivo hasta octubre del 2005 (esto legusta mucho al legislador, para darnos trabajo).

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Beatriz Alba Bascones Máster en Recursos Humanos

Jon Díaz de DuranaGómez

Máster en Tributación

PRO

MO

CIÓ

N 2

005-

2006 La necesidad de saber moverme con soltura en un mercado laboral

cada vez más exigente fue lo que hizo que me decantara por el Más-ter de Banca y Finanzas de Garrigues. Como supongo que el resto de miscompañeros, buscaba no solo una formación académica que me diferen-ciara de mi generación de jóvenes interesados por la banca privada,banca de inversión, la consultoría o la auditoría. Estaba especialmenteinteresada en aprender lecciones prácticas que me permitieran adaptar-me rápidamente a la iniciativa y la capacidad de respuesta que las entre-vistas de trabajo me exigirían en unos meses. Ahora, ya ha pasado unaño…Y aunque corresponde a Morgan Stanley, donde voy a empezar miandadura profesional, evaluar si, entre otras cosas, aquellos casos prác-ticos que exponíamos semana tras semana han resultado finalmente efec-tivos, yo, estoy muy satisfecha con los resultados. Un optimismo que creoque compartimos todos los que este año hemos elegido Garrigues paraprofundizar en el mundo de la banca…El afán de superación, la capaci-

dad de liderazgo, el trabajo en equipo son asignaturas que hemos refor-zado; una realidad que hemos podido comprobar, sobre todo, cuando hallegado el proceso de selección…Momentos en los que hemos sabido“vendernos” con seguridad o explicar, por ejemplo, sin titubeos qué sonlos fondos de inversión o los unit linked...Este mérito se lo debemos, sinlugar a dudas, al prestigio de los profesores que hemos tenido, profesiona-les que han puesto mucho empeño en concienciarnos de que destacar hoyen día en el sector no es fácil. Así que, concienciada de esta gran verdad,del mundo globalizado en el que vivimos, y a sabiendas de la nacionalidadamericana que caracteriza el banco donde empezaré a trabajar en unosmeses, despegaré en unos días hacia Harvard junto a unos cuantos alum-nos del Centro. Seguro que esta aventura será inolvidable, no solo porqueme ayudará a enriquecer mi idioma y mi internacionalización, sino tambiénporque estoy convencida de que me hará crecer como persona. Un obje-tivo que, a pesar de no encabezar mi lista cuando entré en el Centro, estoyconvencida de que, hoy, nueve meses después, es el mejor activo que mellevo al mercado. Y en ello, sin duda, han colaborado mis compañeros,ahora también amigos. Formar parte de una clase multicultural ha sido unade las experiencias más útiles, amenas e interesantes del curso.

Parece que empezamos el Máster ayer y ya han transcurrido 10 meses.Los miedos e inseguridades presentes el 3 de octubre se han ido mode-

lando para dar paso a sensaciones más positivas. Ha sido un año duro,repleto de clases, pruebas integradas, exámenes y trabajos. Hemos con-sumido muchas horas de estudio y esfuerzo, tanto personal como en equi-po. Pero también hemos disfrutado de momentos de distensión, en El Boti-llo, en los desayunos “Salsa Rosa”, en las salidas nocturnas con “Paco Cla-vel” y en el mismo Centro, donde siempre hay unos minutos para la risa. Gra-cias a todos los compañeros y al personal del Centro, los buenos momen-tos hacen que los recuerdos de este año sean extraordinarios. Y son preci-samente esos momentos los que han fortalecido unos lazos de unión entrenosotros que, con seguridad, harán que el día de mañana sigamos siendograndes amigos.Hoy cerramos la etapa de nuestra formación y, con ilusión, afrontamosnuestra incursión en el mundo laboral. La actitud con la que nos enfrente-mos a los retos futuros será la base esencial para nuestro éxito personal yprofesional. Por ello, es importante no perder nunca la ilusión por empren-

der caminos nuevos. Hemos realizado grandes esfuerzos para formarnosy adentrarnos en un mundo competitivo en el que se exige una sólida for-mación intelectual así como el desarrollo de múltiples capacidades y habi-lidades personales. Nuestro paso por el Máster nos ha permitido, no sóloprepararnos profesionalmente, sino madurar como personas, pilar básicopara ser un buen profesional.Las relaciones humanas son el motor de nuestra sociedad y, por ello, es fun-damental no perder la perspectiva de una ordenada convivencia, basadaprincipalmente en el respecto y la educación, ya que, antes que el trabaja-dor, esta la persona. Gracias, en la mayoría de las ocasiones, a las perso-nas que nos rodean, somos capaces de superar los obstáculos que la pro-pia vida nos coloca, síntoma de la madurez que vamos adquiriendo. Quizápor ese motivo en el mundo en que vamos a vivir próximamente se valora eltrabajo en equipo, formado por personas muy distintas que, sin embargo,son capaces de sacar adelante la carga de trabajo.Del paso por el Centro nos llevamos recuerdos imborrables. Por ello, nopodemos dejar de agradecer al personal su entera dedicación para procu-rar que cada día fuera más llevadero. Siempre con una sonrisa, han procu-rado que nuestros obstáculos se fueran desmontando y han logrado quehoy nos enfrentemos a ellos con absoluta decisión.Un deseo en la despedida: que el día de mañana se nos identifique comograndes profesionales, pero mejores personas.

Inmaculada Sánchez-GalánMáster en Banca y Finanzas

Cristina García-MargalloMáster en Derecho Empresarial

Qué mezcla de emociones tan disímiles se produce cuando te preguntansi puedes escribir, en un folio, la semblanza de tu promoción. Al vacío que

impide decir “gracias, por supuesto”, se suceden de golpe las diferentes imá-genes de un año intenso y el calor de las diversas vivencias que se han ido ate-sorando en esta parte inolvidable de nuestras vidas.Quizá, pienso, podría hablar de los días intensos, de nuestros inolvidables gru-pos de trabajo, de las complicidades y de la fortaleza que iba adquiriendonuestra. O lo apropiado sería reseñar las características personales de loscompañeros, contarles de la alegría de una risa contagiosa que no para –nopares nunca por favor–, del aporte práctico de las experiencias laborales dealgunos, de la bonhomía y caballerosidad de otros, de la rigurosidad demuchos, de la capacidad de indignación de todos ante situaciones injustas. Claro está que, simultáneamente, obligada es la referencia a quienes son partede la esencia de nuestra maestría –sí, Máster, ya lo sé–, nuestros queridos pro-fesores y colaboradores del Centro. Son ellos los que dotan a un local de laCastellana del espíritu de hogar, del cual ya nos era extraño apartarnos denoche –y para lo cual tantas veces tuvieron que perseguirnos–. Si por casua-lidad llegaran a sus familias estas líneas, quisiera decirles lo muy orgullosos

que deben estar por ellos, por la enorme calidad, sencillez y altura que trasun-tan, dotando de magia lo cotidiano.Sin embargo, también forman parte del Máster –¿o maestría no?– la presen-cia de cada uno de los padres, parejas, familiares y amigos de todos. Ellosestán ahí, apoyándonos como siempre. Son los comprensivos padres, lacomida o los alimentos enviados desde lejos, los libros o las referencias, estambién la prima de Alba, ya un poco de todos, el amor compartido y puestoen común con absoluta generosidad.Parte de nuestra maestría –perdón– son también los compañeros de DerechoEmpresarial, de Banca y Finanzas, de Recursos Humanos, y de Tributación.Nunca perdieron la sonrisa cuando acudíamos a ellos con nuestras dudas, sus-trayendo espacio en su escaso tiempo para dedicárnoslos a nosotros.En suma, para hablar de las experiencias, de lo aprendido, de lo sufrido, de logozado, tendría que hablar del amor que, generoso y sin límites, entrelaza a lasdiferentes personas que hemos compartido este curso académico, sea comocompañeros, maestros, colaboradores, padres, parejas, amigos y que solopermite a la gratitud emerger poderosa hacia todos y cada uno de ustedes.Gracias a todos por este año. Solo quisiera remarcar, para finalizar, que nos lle-vamos, Fernando, pendiente, la última tarea que nos encomendaste: ser feli-ces. Muchas gracias a ti y, por tu intermedio, a todo el Centro Garrigues. Algu-nos intentaremos afrontar su encargo de aquella extraña manera en que tanbrillantemente nos has formado, la de ser abogados.

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Gerardo A. Zárate SalasMáster en Asesoría Jurídico Laboral

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AULAS PERMANENTESLas Aulas Permanentes tienen por objeto el tratamiento de temas formativos de actualidad en los diversos ámbitosprofesionales en los que desarrolláis vuestra actividad los antiguos alumnos.El reciclaje y la actualización se hacen necesarios en el día a día de nuestro desempeño. Por ello, la Asociación noduda en acoger las interesantes propuestas que a este respecto nos hacéis llegar.Os informamos a continuación de las Aulas Permanentes celebradas en los meses de mayo y junio.Tras las vacaciones de verano os será comunicado el calendario previsto para el último trimestre del año, como eshabitual, por correo electrónico, así como publicado en nuestra web (www.centrogarrigues.com).

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Jueves 1 de junio:

“INVESTORS IN PEOPLE:

CERTIFICACIÓNINTERNACIONAL DE

BUENAS PRÁCTICAS PARA

LA GESTIÓN YDESARROLLOPROFESIONAL DE LAS

PERSONAS”Ponente: Dña. Carolina Soto. Gerente

Management Consulting en

Matchmind.

Jueves 11 de mayo: : “LA EMPRESAFAMILIARMENTERESPONSABLE (EFR); UNNUEVO PARADIGMA DEGESTIÓN”

Ponente: D. Roberto Martínez.

Fundación Masfamilia.

Jueves 4 de mayo: “MEDIDAS LABORALES Y DESEGURIDAD SOCIAL YPOLÍTICAS DE IGUALDAD”

Ponente: Dña. Yolanda Valdeolivas.

Profesora titular de Derecho del trabajo

y Seguridad Social (Universidad

Autónoma de Madrid)

Jueves 18 de mayo: “LAS REFORMAS EN ELMERCADO LABORAL”Ponente: D. Fernando Valdés Dal-Ré.Catedrático de Derecho del Trabajo.(Universidad Complutense de Madrid).

Jueves 25 de mayo:“PSIQUIATRÍA Y DERECHOLABORAL”

Ponente: D. Juan José Carrasco.Psiquiatra Legal y Forense.

Jueves 15 de junio:“ESTRATEGIAS FINANCIERAS A

SEGUIR CON EL NUEVO IRPF”Ponente: Dña. Noelia Álvarez Vigón.

Gestora de Patrimonio en UBS.

Jueves 22 de junio:“BONIFICACIONES SOBRECONTRATACIÓN”

Ponentes: D. Braulio Molina. Asociado

del Dpto. Laboral en Garrigues Abogados

y Asesores Tributarios.

Jueves 29 de junio: “ESTRUCTURAS SALARIALES;ESTABLECIMIENTO DECRITERIOS”

Ponentes: D. Enrique Klett. Dpto. RR.HH. de Media Planning.

Jueves 8 de junio: “PROCESOS DE SELECCIÓNMÚLTIPLES. TENDENCIASACTUALES”

Ponente: Dña. Patricia Gómez Wilkie.

Gerente de Selección en Aprendemas.

El Premio Jóvenes Juristas, se ha convertido, después de la VI edición, en uno de los premios de mayorreconocimiento en el ámbito jurídico de la geografía española y año tras año, son muchos los motivos quegeneran dicho prestigio y consolidación en el tiempo.

De esta forma, la presencia ycolaboración, de institucionestan relevantes como la Universi-

dad de Navarra, y el Despacho Garri-gues Abogados y Asesores Tributarios,a través de su Fundación y Centro deEstudios, como de reconocidos juristasy de un exigente proceso de selección ysistema de evaluación, así como de laselevadas capacidades y aptitudes téc-nicas de los seleccionados, son clarasmuestras de ello.

Del mismo modo que en los años ante-riores, el colegio de abogados deMadrid fue el escenario escogido y anfi-trión perfecto, para celebrar el 1 de juniola entrega del VI Premio Jóvenes Juris-tas, en un acto marcado por la presen-cia de numerosas personalidades delmundo jurídico español, que mostraronen todo momento un apoyo y deseo decontinuidad y consolidación en el tiem-po del Premio.

Entre las numerosas personalidadespresentes, es de destacar la asistenciaen calidad de invitado del Ministro de

Justicia Juan Fernando López Aguilar,que impartiría una conferencia en eltramo final del acto y sería el encargadoperfecto para la entrega de los diplomasa los premiados. Junto al Ministro, elacto contó con la presencia de LuisMartín Mingarro, Decano del Colegio deAbogados de Madrid, que ejerció deanfitrión, Ángel José Gómez Montoro,Rector Magnífico de la Universidad deNavarra, Pablo Sánchez-Ostiz, Decanode la Facultad de Derecho de la Univer-sidad de Navarra, Antonio GarriguesWalker, Presidente de Garrigues Aboga-dos y Asesores Tributarios y JoséRamón Martínez, Socio deGarrigues Abogados y Ase-sores Tributarios, entreotras personalidades.

Tras el agradecimiento porparte del Decano a todoslos presentes, la ceremo-nia, con un auditorio abarro-tado, dio comienzo a las20,00 horas, una vez quetodos los miembros de lamesa presidencial, premia-

dos y todos los invitados presentestomaron asiento, destacando la actituddel Decano del Colegio de Abogadosde Madrid, el cual cedió la Presidencia aD. Juan Fernando López Aguilar.

A continuación, Antonio Garrigues des-tacó la importante labor educativa delDespacho Garrigues, especialmente através de la Fundación Garrigues y desu Cátedra y quiso hacer mención de laimportante labor de cooperación man-tenida hasta la fecha con la Universidadde Navarra.

PremioJÓVENES JURISTAS

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De derecha a izquierda, Antonio Garrigues, Juan FernandoLópez Aguilar, Luis Martí Mingarro y Ángel Gómez Montero

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Posteriormente, Ángel José GómezMontoro Excelentísimo Rector de la Uni-versidad de Navarra explicó con detalleel origen y desarrollo del Premio Jóve-nes Juristas, así como la metodologíadel mismo.

La Fundación Garrigues y la Universi-dad de Navarra, convocaron en el 2001el Premio Jóvenes Juristas, con el obje-to de incentivar entre los jóvenes licen-ciados en derecho, la excelencia en elconocimiento del derecho de empresa yla destreza en su aplicación.

El ganador es elegido, entre una ternade candidatos que, siendo licenciadosen Derecho y menores de 26 años, rea-lizan un dictamen escrito y una defensaoral del mismo, ante un tribunal com-puesto por prestigiosos juristas.

En esta 6ª convocatoria, los 21 candida-tos seleccionados de entre todas lassolicitudes presentadas, realizaron elpasado 24 de febrero en el Centro deEstudios Garrigues el dictamen escritodurante un periodo de 6 horas. Poste-riormente, el 24 de marzo, y como nove-dad respecto a los años anteriores, úni-camente los 10 candidatos que recibie-ron mejor puntuación en la primera fase,lo defendieron oralmente ante el Tribu-nal presidido por Luis Martín Mingarro,Decano del Colegio de Abogados deMadrid y compuesto por;

- D. Alberto de Martín(Director del DepartamentoMercantil de ICADE ).

- D. José Ramón Martínez(Socio de Garrigues, Abogados yAsesores Tributarios).

- D. Faustino Cordón Moreno(Catedrático de DerechoProcesal Universidad de Navarra).

- D. Fernando Quintana(Abogado).


En su edición de este año, el premiorecayó como ganador en la figura deJorge Masía Tejedor, antiguo alumno delInstituto de Empresa y actualmenteabogado del Despacho "ERNST &YOUNG". Junto al ganador, nueve fue-ron los candidatos premiados por suespecial conocimiento del derecho deempresa; Adrián Álvarez González,Javier García Canal, Javier GutiérrezPonce, Francisco de Elizalde, DanielPila González, Carolina Serrano Alonso,Samuel Rivero Mena, Jonathan Felgue-roso y Francisco Antonio Serrano Acito-res.

A continuación, Ángel Gómez Montoropresentó al Ministro de Justicia, D. JuanFernando López Aguilar, que pronuncióuna conferencia centrada en la “FuturaLey de acceso a la abogacía” y que fina-lizaría con una emotiva felicitación atodos los premiados.

D. Fernando López Aguilar, inició suconferencia partiendo de la vinculaciónentre la sociedad y el mundo jurídico.Destacó la necesidad de una obligaciónjurídica y ética de responder a las nece-sidades sociales y por ello, en los próxi-mos años es preciso asistir a reformas

del mundo jurídico con la finalidad deejercer la profesión de forma más efi-ciente y profesional, adaptándose a lasnuevas tecnologías y servir a los dere-chos de la ciudadanía.

A continuación destacó la elevadacapacidad de las firmas de abogadosespañolas y su evolución positiva enrelación al mercado europeo, para con-tinuar exponiendo la idea de homoge-neizar la abogacía española y europea,y por ello la necesidad de la futura nor-mativa de regulación del acceso a laabogacía.

Medida que en palabras del ministro,estaría dirigida a mejorar la asistencialetrada y la seguridad y defensa de laspersonas, con la finalidad de adaptarsea un mundo social y jurídico cada vezmás global.

Tras la conferencia, los 10 premiadosrecibieron sus diplomas, acompañadosde los aplausos de los presentes, finali-zando el acto con unas palabras deJorge Masía, que mostró su agradeci-miento a todas aquellas personas que lehan ayudado en el desarrollo de sucarrera., al despacho “Ernst & Young”

Los premiados junto a los miembros de la mesa presidencial

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por la confianza depositada en su per-sona y al Colegio de Abogados deMadrid, la Fundación Garrigues, la Uni-versidad de Navarra y el DespachoGarrigues, haciendo mención, a laimportante labor educativa por todosellos desarrollada durante estos años.

Tras las palabras del ganador, Luis MartíMingarro dio por concluido el Acto trasagradecer nuevamente la asistencia yanimando a todos los presentes paracoincidir nuevamente el próximo año.

Opiniones de los premiados

Francisco Antonio Serrano Acitores.“La experiencia ha sido maravillosa einolvidable. Es para mi un orgullo y unasatisfacción haber podido participaren este certamen junto a los jóvenesjuristas más brillantes de este país.Haber obtenido, además, uno de losdiplomas acreditativos del especialconocimiento del Derecho de Empre-sa es una recompensa inesperada queno hace sino aumentar mis ganas decontinuar buceando en los veneros delDerecho.

Finalmente, quiero felicitar al ganadordel Premio, Jorge Masía Tejedor, y agra-decer a la Fundación Garrigues y a laUniversidad de Navarra la oportunidadque me han brindado de participar eneste Premio”.

Javier Gutiérrez Ponce: “Dos han sidolos objetivos pretendidos con la convo-catoria de dicho Premio: promover laexcelencia en el conocimiento del Dere-cho y fomentar su aplicación práctica.Así, el examen requería un conocimien-to global de distintas materias jurídicas,cierta capacidad de síntesis a la hora deredactar el informe y claridad en la expo-sición del mismo ante un jurado com-puesto por juristas de reconocido pres-tigio. Sin duda, el planteamiento del Pre-mio reúne los principales elementos oaptitudes que, de una u otra forma, serevelan como necesarios hoy día en elmundo de la empresa y de los despa-chos de abogados.

Finalmente, quisiera felicitar al ganadorde este año, Jorge Masía, a la Funda-ción Garrigues y a la Universidad deNavarra, y a los compañeros con losque tuve la ocasión de compartir el

regreso a las aulas del Centro de Estu-dios Garrigues”.

Javier García Canal: “El Premio Jóve-nes Juristas se configura como unaimportante oportunidad para todos losparticipantes. No me refiero a una opor-tunidad profesional, aunque también loes, sino una oportunidad de ponernos aprueba nuestros conocimientos deDerecho y, sobre todo, nuestro razona-miento jurídico.

Haber sido elegido como finalista delpremio supone un motivo de enorgulle-cimiento personal, dad la complejidaddel caso planteado y el alto nivel demos-trado por los demás participantes.

Por último, quiero agradecer a la Fun-dación Garrigues y a la Universidad deNavarra los esfuerzos realizados parallevar a término esta prueba, y al despa-cho de abogados y asesores fiscalesLandwell la oportunidad de desarrollarmi carrera profesional en el ámbito delDerecho Mercantil. También me gusta-ría dar las gracias a Ismael Viejo porhaberme animado a participar en elPremio”.

De derecha a izquierda, José Ramón Martínez, Antonio Garrigues, Juan Fernando López Aguilar, Luis Martí Mingarro y Ángel Gómez Montero

El pasado día 25 de abril se inaugu-ró la segunda edición del curso sobre“Aspectos jurídico tributarios de la inver-sión extranjera en Madrid”, promovidopor la empresa Promomadrid, entidadde la Comunidad Autónoma de Madriddedicada a mejorar la posición deMadrid en el mercado internacional. Elcurso, organizado por el Centro de Estu-dios Garrigues, estuvo dirigido por JoséPalacios, socio del despacho Garrigues

El programa, de 32 horas de dura-ción, se ha desarrollado los martes y losjueves, y ha pretendido contribuir a laformación del personal directivo y labo-ral-técnico de la citada institución.

Como novedad más importante dela actual edición, cabe destacar laimplantación de un curso de actualiza-ción, de 16 horas, dirigido a los alumnosparticipantes en la edición anterior.

Las actividades formativas deambos programas se han centrado en

analizar, desde una perspectiva prácti-ca, los aspectos fiscales, societarios ylaborales de la inversión extranjera enMadrid. Además, se ha complementadocon otros aspectos tan importantes

como los relativos a competencia, con-tabilidad, medio ambiente y propiedadindustrial e intelectual.

El curso, que ha sido todo un éxito,ha contado entre sus ponentes tantocon profesionales de Garrigues comocon otros externos. Además de JoséPalacios han intervenido por parte deldespacho Garrigues Rosa Zarza, Caro-lina Pina, Pablo Olábarri, Vicente Boote-llo,. Santiago Garrido, Marcos Araujo,Rafael García del Poyo, Javier Navarro yRocío Belda. El claustro de profesoresse ha completado, en calidad de ponen-te externo, con la intervención de JoséManuel Pomarón.

II edición del curso “Aspectosjurídico tributarios de lainversión extranjera en Madrid”

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Así, pasados los primeros años de duro trabajo, y frutode la prosperidad del negocio y la vida relajada dequien sabe que tiene el futuro asegurado, la familia cre-

ció considerablemente: primero con Almudena, después conCarlos, y finalmente, y para la sorpresa de todos, con Blanca yMaría (mellizas).

Hoy es el día, 30 años después, en el que podemos vercómo el negocio familiar ha prosperado hasta tal punto quevender las delicias de “Casa Ramona” es garantía de éxito encualquier barrio madrileño: la distribución de sus famosos“ramones” y “ramonas” es ya un hecho, y el orgullo y satis-facción de D. Agustín y D.ª Ramona acompaña todas lasmañanas a los repartidores de sus productos.

Sin embargo, los años pasan no solo por el negocio,también por la familia. A día de hoy, D. Agustín y D.ª Ramo-na (60 y 59 años) ya no tienen la energía de antaño, y vencómo sus hijos crecen, su fortuna también, y con ella, sulegado. Empiezan a preocuparse por la continuidad de suempresa: sus asesores financiero-fiscales les han habladodel Protocolo Familiar como respuesta a sus preocupacio-nes, que se resumen, básicamente, en qué será del fruto detantos años de amor y trabajo. Quieren proteger a sus hijosde una empresa que les ha dado todo, para que no quedeen nada cuando ellos no estén. Saben bien que Almudenaes muy capaz de seguir con las riendas del negocio, tantopor formación (recién licenciada en CC.EE.) como por dedi-

cación (ha compaginado su carrera con las prácticas en laempresa de sus padres). No así Carlos, que está cursandosu último año de Informática y, si ha demostrado interés porla panadería, ha sido en el aspecto puramente económico.Las mellizas tienen otra edad y otro carácter: Blanca ha deci-dido irse de Erasmus a Italia (es el mejor apoyo para su futu-ro en Bellas Artes), y María dedica su vida por completo aDios (Teología).

Así las cosas, el asesoramiento de la familia Alonso-Figueroa tomará un nuevo rumbo: hasta ahora, el puntosobre el que giraban las decisiones era la empresa, y lasalternativas a tener en cuenta se medían en términos de ren-tabilidad financiera. A partir de ahora, sin descuidar esteaspecto, tendrá que abrirse el círculo a los nuevos protago-nistas: los fundadores de la sociedad y sus futuros propieta-rios. Las implicaciones legales de la alternativa que se tomeserán decisivas, y un buen asesor fiscal será fundamentalpara que la planificación patrimonial sea la óptima teniendoen cuenta los siguientes escenarios y supuestos:

Objeto social de “Casa Ramona”

- Horno de pan: venta directa en “Casa Ramona” y distri-bución a otras cadenas del sector.

- Bollería y pastelería: venta directa en “Casa Ramona” ydistribución a otras cadenas del sector.

- Servicio exclusivo de “Catering Ramona”


ELABORADO POR: Pilar Castro Carrasquer. Internal Control Department. SELF TRADE BANK

Antigua alumna del Máster en Banca y Finanzas 2002-2003

D. Agustín Alonso y D.ª Ramona Figueroa eran dos madrileños de los de toda la vida, nacidos en lamismísima calle Barquillo, que decidieron contraer matrimonio hace ya unos añitos, casi tantos como tieneel Real Madrid. Para ganarse la vida fundaron una panadería, “Casa Ramona” que, con los años y graciasa la simpatía y la confianza que levantaban entre sus vecinos, fue aumentando considerablemente susventas, hasta que pasó de hornear pan y bollitos a la especialización en el sector pastelero.

ANÁLISIS PRÁCTICOINTEGRADO

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Protocolo Familiar

D. Agustín y D.ª Ramona, respaldados por su fiel equipode asesores, no dudan en recurrir a este documento para pla-nificar la sucesión en la empresa. En él se establece el siguien-te reparto, teniendo en cuenta las actividades de la panadería:

- Horno de pan: a cargo de Blanca.- Bollería y pastelería: Carlos será el responsable.- Servicio de catering: Almudena desarrollará la rama másreciente y compleja del negocio, en pleno lanzamiento.

El voto de pobreza de María propicia que las tres activida-des diferenciadas de la empresa se repartan entre los tres futu-ros dueños para una gestión personalizada. Precisamente hasido María la que, un año después, se ha encargado de orga-nizar el funeral y entierro de su padre y, un mes después, deD.ª Ramona, que no superó la pena de verse sin su eternocompañero.

Vosotros, como su equipo de asesores, seréis los encar-gados de:

1. Explicar a sus descendientes cuál es la mejor manera dehacerse cargo de la empresa desde el punto de vistalegal, financiero y fiscal, teniendo en cuenta el repartoestablecido en el protocolo familiar y que Carlos, dedi-cado por completo a sus ordenadores, tiene la intenciónde vender su parte de la empresa para crear la suya pro-pia de fijos y portátiles. Análisis de los requisitos para laexención establecida en el artículo 4. Ocho. Dos de laLey del Impuesto de Patrimonio y el artículo 20.2 c) della Ley del Impuesto de Sucesiones y Donaciones.Requisito de mantenimiento de la titularidad de la heren-cia. Alternativas posibles a la venta de Carlos.

2. D. Agustín y D.ª Ramona tenían en vida una serie deinversiones financieras a título particular. Tendréis queexplicar a sus hijos el tratamiento fiscal de los rendimien-tos y, para un análisis más completo, contrastarlo conlas novedades que hasta la fecha se han introducido através de la reforma fiscal, para que las tengan en cuen-ta en un futuro a la hora de invertir:

i. 3.000 € derivados de un depósito estructurado “Nik-kei Structured Deposit”, referenciado a la evolucióndel Nikkei (fecha de suscripción 01/01/2001)

ii. 10.000 € de plusvalía por la venta de Telefónicas(fecha de adquisición 01/01/2005)

iii. 700 € derivados del “Orange Depósito” a 3 años(fecha de contratación 02/02/2002)

iv. 1.200 € derivados de la venta de Warrants SociétéGénérale (fecha de adquisición 05/05/2005)

v. 2.500 € acumulados en el fondo de inversión “Garri-gues High Dividend”, que deciden traspasar al “GarriguesFixed Income”(06/06/2006)

3. Todo ello sin perder de vista la situación personal de loscuatro, principalmente la de Blanca que, desde que semarchó a Italia, reside allí, con altas probabilidades deno volver. Analizar la tributación de los productos finan-cieros para Blanca y las consecuencias de ser residen-te en un país de la UE con inversiones en España. Expli-car cómo juega la exención del punto 1 en este caso.

Propuesta de solución publicada en nuestra página web: www.centrogarrigues.com


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L

Mucho tiempo habían espera-do los integrantes de los equi-pos finalistas para que, des-

pués de una intensa liga regular, llegaseel momento de disputar las eliminato-rias por el título. De esta forma, el domin-go 7 de mayo tuvieron lugar las semifi-nales con varios enfrentamientosespectaculares, llenos de sorpresas,que terminaron con la eliminación devarios de los claros favoritos al título.

En categoría masculina, Haciendasomos todos y Doctor Walker, tras serprimero y segundo en la liga regular ydisponer de los mejores ataques de lacompetición, sucumbieron ante GrigoulF.C. y ¿Y ahora qué?, tercero y cuartorespectivamente, en unas eliminatoriasque se tuvieron que decidir en los lanza-mientos desde el fatídico punto depenalti.

A diferencia de lo que ocurrió en lacategoría masculina, en la femenina síse cumplieron los pronósticos, y Laspitufinas y Las salidas a Bolsa, primerasy segundas en temporada regular, seganaron merecidamente un puesto enla final al derrotar a las Las Victorias Bec-kham y Las galácticas, sin margen algu-no para la sorpresa.

De esta forma, una vez dilucidadoslos candidatos al título y tras dos sema-nas de larga espera, el sábado 20 demayo se disputaron las finales, con lasque se dio por finalizada una tempora-da más de los torneos deportivos del

Centro de Estu-dios que, sin lugara dudas, a nadiedejó indiferente.

La jornada fes-tiva dio comienzoa las 18:00 horascon el primerenfrentamiento.Mucho tiempoantes el Polidepor-tivo de Hortalezaasistía ya a unatarde repleta decolorido. Hastamedia hora antesde que se sonaseel pitido inicial, losequipos, hincha-das, compañeros y profesores aporta-ron su granito de arena, incorporandocolor y entusiasmo y comenzando a lle-nar las gradas del pabellón en forma deaperitivo de lo que, en unos brevesmomentos, estaba a punto de comen-zar.

El punto de partida se produjo con lafinal femenina, a las 18:00 horas, entreLas pitufinas (MBF 05/06), campeonasde la fase regular y Las salidas a Bolsa(MBF 04/05), actuales campeonas deltorneo y que intentarían mantener suhegemonía en la competición un añomás. Al momento de comenzar el parti-do estaba claro que nos encontrába-mos ante una final, con ambos equipos

tanteándose y esperando a conocer losmovimientos y planteamientos del rival.Al minuto de comenzar el partido Lassalidas a Bolsa golpearon primero: conun rápido contraataque y aprovechán-dose de una falta de compenetraciónde la defensa rival, inauguraron el mar-cador. Con este gol el planteamiento delpartido cambió por completo: Las sali-das a Bolsa renunciaron al ataque ybuscaron mantener el resultado, mien-tras que Las pitufinas intentaban una yotra vez traspasar la portería contraria.

Sin embargo, no sería hasta lasegunda parte cuando el asedio de Laspitufinas daría sus frutos. En cincominutos de locura, primero en una juga-

Después de siete meses de intensa competición, elPolideportivo de Hortaleza asistió el mes de mayo alos esperadísimos play off de las competicionesmasculina y femenina del torneo de fútbol - sala“Antonio Mesa” 05/06.

Fútbol salaY

TORNEOS


da enrevesada dentro del área, y despuéspor medio de un penalti, consiguieronremontar el partido, lo que supuso un durogolpe para Las salidas a bolsa del que no serecuperarían. De ahí hasta el final, más de lomismo: dos nuevos goles de Las pitufinasneutralizados en parte con otro tanto de Lassalidas a Bolsa, para finalizar con un 4-2 yconvertirse Las pitufinas en las nuevas cam-peonas del torneo.

Sin tiempo para respirar, a las 19:00 horasdio comienzo la segunda final de la tarde, queenfrentaba a Griguol F.C. (MDE 98/99) y ¿Yahora qué? (MBF 05/06). El partido prometía(sobre todo después del enfrentamiento deambos conjuntos en temporada regular) y,sin lugar a dudas, no defraudó a nadie. El par-tido lo tuvo todo: tensión desde el primermomento, goles, dureza, enfrentamiento,penaltis y emoción.

De esta forma, el balón corrió de un áreaa otra sin tiempo para respirar. La tónicageneral fue el control del esférico en el centrodel campo y el respeto por el rival. Habíamuchos nervios y ambos conjuntos temíancomenzar poniéndose detrás en el marca-dor, por lo que las oportunidades fueronescasas durante la primera parte y se llegócon el resultado de 0-0 al descanso. Los ani-mosos hinchas de ¿Y ahora qué? que llena-ron a reventar el Polideportivo, apenas podí-an relajarse en sus asientos y no pararon deanimar en todo momento, hasta el punto deque recibieron la amonestación del arbitropor su excesiva efusividad.

Con el inicio de la segunda parte, el parti-do se hacía cada vez más tenso y la durezade ambos conjuntos iba en aumento. Las fal-tas tácticas se convirtieron en habituales y elencuentro pasó a ser un juego de estrategas.Los dos equipos seguían tanteándose yjugando de manera muy reservada, vigilandosu línea defensiva. Las ocasiones escasea-ban y el partido se convirtió en un toma y dacacontinuo, hasta que la igualdad se rompió afavor de ¿Y ahora qué? con la transformaciónde un penalti.

DEPORTIVOS

LIGAFEMENINA

EQUIPOS PUNTOS PJ PG PE PP GF GC

Las Pitufinas 12 4 4 0 0 8 2

Las Galácticas 6 4 2 0 2 9 6

Salidas A Bolsa 6 4 2 0 2 3 4

Las Victorias Beckham 4 4 1 1 2 5 3

Las Exentas 1 4 0 1 3 1 6

PLAY OFF FEMENINOSEMIFINALES

LAS PITUFINAS 2 LAS VICTORIAS BECKHAM 0

LAS GALÁCTICAS 0 SALIDAS A BOLSA 2

FINAL

LAS PITUFINAS 4 SALIDAS A BOLSA 2

CLASIFICACIÓNLIGAMASCULINA

EQUIPOS PUNTOS PJ PG PE PP GF GC

Hacienda Somos Todos 18 7 6 0 1 31 7

Griguol F.C. 15 7 5 0 2 20 15

Doctor Walter 15 7 5 0 2 29 14

¿Y Ahora Qué? 12 7 4 0 3 20 24

Los Culebrillas 10 7 3 1 3 15 19

Los Gavilanes 9 7 3 0 4 18 19

Los Jamones Tributarios 3 7 1 0 6 4 28

Los Contribuyentes 1 7 0 1 6 3 14

PLAY OFF MASCULINOSEMIFINALES

THE FINANCIAL TEAM 2 LOS CULEBRILLAS 3

ACTIVOS PARA SIEMPRE 0 CHARRUSQUILLOS FAGOCITADOS 3

FINAL

¿Y AHORA QUÉ? 2 GRIGUOL F.C. 0

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Tras inaugurar el marcador, GriguolF.C. no perdió su posición en el campoy siguió fiel a su estilo de juego a la espe-ra de empatar el partido. Pero estába-mos en una final loca y, como los deDerecho no aprovecharon varias opor-tunidades (sobre todo gracias a las bue-nas intervenciones del portero deBanca), los de Fiscal consiguieronrematar el encuentro con la transforma-ción de un nuevo penalti, dando lugar auna apoteosis final en las gradas, queveían al título cada vez más cerca.

Con un 2-0 en el marcador y el pasode los minutos, los de Derecho se lanza-ron al ataque a la desesperada, dejan-do numerosos espacios en la defensaque generaron dos nuevos penaltis,esta vez errados, gracias a dos espec-taculares intervenciones del portero. Deesta manera, se llegó al final del encuen-tro, con el marcador de 2-0 a favor de ¿Yahora qué? quienes tomaron el relevode los campeones del año pasado.

Con este resultado, y después deuna tarde llena de emociones y muchadiversión, se dio por concluida unanueva y emocionante temporada de fút-bol-sala del Centro de Estudios Garri-gues que, sin lugar a dudas, nos ha per-mitido conocernos aún más, trabajar enequipo, reirnos y disfrutar fuera delentorno profesional.

De igual manera que los torne-os de fútbol, la competición ylas eliminatorias finales de

paddel se desarrollaron en el Polide-portivo de Hortaleza, con novedadesimportantes respecto de los años ante-riores. La nota más destacada ha sidola desaparición de las eliminatorias conformato a partido único, propias de losaños anteriores. En esta edición se haseguido una estructura de liga regular yposterior Play off en función de la clasi-ficación, proporcionando así un mayoratractivo al torneo.

Tras una intensa temporada de ligaregular, los ganadores de cada catego-ría se disputaron las eliminatorias por eltítulo, ofreciendo partidos emocionan-tes y reñidos.

La competición masculina asistió aunos igualados enfrentamientos desemifinales, de los que salieron victo-riosos, ganándose por ello la condiciónde merecidos finalistas, Santiago Espi-nosa y José María de la Cruz (M.RR.HH. 04/05) y Jaime del Moral y JoséMaría Manada (MBF 05/06) que derro-taron a Iñigo de Mezo y Mauricio Chapa(M. RR.HH. 05/06) y a Antonio Serranoe Ignacio Ferrán (MDE 04/05), respecti-vamente.

De esta forma, de las 14 parejasque a comienzos del mes de noviembreiniciaron la competición masculina, fue-ron las formadas por Santiago Espino-sa y José María de la Cruz (M. RR. HH.

04/05), y Jaime del Moral y José MaríaManada (MBF 05/06), las que disputa-ron la deseada final. Una final muy reñi-da, que tuvo lugar a mediados del mesde mayo y de la que finalmente salieronvictoriosos los alumnos de RecursosHumanos, quienes se alzaron con eltítulo por segundo año consecutivo.

En la competición femenina, la finalse disputó el pasado 6 de mayo. Lapareja formada por Irene Casado y Elvi-ra Bizcarrondo (MBF 05/06), mostróuna regularidad y compromiso desta-cable con la competición y acabóalcanzando su merecido título de cam-peonas.

Por último, y no por ello menosimportante, la mañana del sábado 6 demayo también se disputaron las finalesde la categoría mixta. De las 8 parejasque comenzaron la competición, úni-camente dos consiguieron ser finalis-tas: Gonzalo Blanco y Arantxa Lozoya(MAJL 99/00 y MDE 99/00) contra AnaPaula Díaz Infante e Iñigo Mezo (M. RR.HH. 05/06). Ambos demostraron a lolargo de estos meses una gran respon-sabilidad, tanto con la competicióncomo con sus compañeros.

Una vez comenzada la final, la pare-ja formada por Iñigo y Ana Paulademostraron estar más concentradosen la victoria, y no permitieron ningunaoportunidad a sus contrincantes hastaconvertirse en los nuevos campeones.

De esta forma, se dio por finalizada

Paddel

jkHaciendo competencia al fútbol, todos los fines de semana desde hacesiete meses se disputa el III Campeonato de Paddel del Centro deEstudios Garrigues, en sus diferentes modalidades: masculina,femenina y mixta. Sus semifinales y finales han tenido lugar a lo largodel mes de abril y mayo.

la tercera edición del Campeonato dePaddel que, junto al de fútbol, ha sido unfantástico medio de integración fueradel ámbito puramente profesional yacadémico, tanto para los alumnosactuales como para los de promocio-nes anteriores.

Por todo ello, confiamos en quetodas las parejas que han participado lovuelvan a hacer en la próxima edición, yque el resto de antiguos alumnos se ani-men a jugar.

CLASIFICACIONESPADDEL 05/06

LIGA MASCULINA - GRUPO 1EQUIPOS PUNTOS PJ PG PE PP

Ignacio Ferrán y Fco. Antonio Serrano 13 6 4 1 1

Santiago Espinosa y José Mª de la Cruz 13 6 4 1 1

Oscar Ramos y Javier Nieto 10 6 3 1 2

Pablo Borrego y Javier Echevarría 10 6 3 1 2

José Manuel Matos y Gonzalo Portillo 6 6 2 0 4

Pablo Barrasa y Miguel Arberas 4 6 1 1 4

Diego Ramos y Ernesto Jesús Sosa 4 6 1 1 4

LIGA MASCULINA - GRUPO 2EQUIPOS PUNTOS PJ PG PE PP

Jaime del Moral y José María Manado 14 6 4 2 0

Mauricio Chapa y Iñigo Mezo 11 6 3 2 1

Javier Verdeal y Jon Lasa 9 6 2 3 1

Jorge Kawas y Santiago González 8 6 1 5 0

Ian Raúl Álvarez y Maickel Rodríguez 6 6 1 3 2

Alejandro Camacho y Pedro Tanco 3 6 0 3 3

Daniel Cortina y Manuel López 2 6 0 2 4

CATEGORÍA MIXTAEQUIPOS PUNTOS PJ PG PE PP

Gonzalo Blanco y Arantxa Lozoya 19 7 6 1 0

Ana Paula Díaz Infante e Iñigo Mezo 14 7 4 2 1

Jaime del Moral y Andrea Rico 11 7 3 2 2

Pilar San Pedro y Mauricio Chapa 9 7 2 3 2

Roberto Rodríguez y Cristina Moreno 7 7 2 1 4

Ernesto Jesús Sosa y Ana Cabeza 7 7 1 4 2

Marcelo Said Nazar y Azahara Padilla 4 7 1 1 5

Carmen Góngora y Diego Ramos 4 7 0 4 3

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El Centro de Estudios Garriguespone a disposición de sus alumnosel Anglo-American Law ProgramEn colaboración con la Cátedra Garrigues de Derecho Global ycon el asesoramiento del European Legal Studies Center de laColumbia Law School de Nueva York, el Centro de EstudiosGarrigues ofrece a todos los alumnos la posibilidad de obtenerun diploma en Derecho Angloamericano a quienes cursen esteprograma diseñado para exponer los conceptos básicos delcommon law, cuyo conocimiento es crecientemente requeridopor las mejores firmas de abogados.El programa consta de 30 horas lectivas, distribuidas a lo largodel curso académico y será dirigido por Scott Wishart, profesorde la citada Cátedra. El programa tiene carácter voluntario y seimpartirá íntegramente en inglés.

La reforma contable en la UniónEuropea y su adaptación al marcojurídico contable españolEl martes 30 de mayo secelebró una conferenciaen el Parlamento Europeoa cargo de José LuisLópez Combarros, expresidente del Institutode Contabilidad y Audito-ría de Cuentas (ICAC) ymiembro del departa-mento de Derecho Contable deGarrigues, sobre la próxima reforma contable en la UniónEuropea y su posible influencia en la normativa españo-la.El acto reunió a miembros del despacho y del Centro deEstudios Garrigues así como a más de un centenar dealumnos, al ser un tema de gran actualidad para todosaquellos profesionales que necesiten formarse en lanueva normativa aprobada sobre la reforma contable enla Unión Europea. En especial, se trataron las siguientescuestiones:- Antecedentes- Cambios introducidos en la Ley 12/2003- Cambios esperados en la legislación mercantil y en el

Plan General de Contabilidad (PGC)- Principales diferencias entre el PGC y las NIC/NIIFLa conferencia finalizó con un animado debate, en el quese dio respuesta a las cuestiones de mayor relevancia, asícomo a las consecuencias que podrían derivarse de laimplantación de la nueva normativa

NOTICIAS DEL CENTROOferta InternacionalHARVARD UNIVERSITYEl Centro de Estudios porsegundo año mantieneuna activa colaboracióncon el Real Colegio Com-plutense en Harvard(cofundador del Europe-an Law Research Center en la Harvard Law School), que permi-tirá a los alumnos del Centro que así lo deseen, una vez finaliza-dos sus respectivos Máster, la posibilidad de disfrutar de unperiodo de estancia en la Universidad de Harvard. En este, susegundo año, serán diez los alumnos que tendrán la oportuni-dad de llevar a cabo labores de investigación, asistir a cursos deformación y disfrutar de una estupenda estancia en Boston.

GEORGETOWN UNIVERSITYPor primera vez, el Centrode Estudios Garrigues hadiseñado en colabora-ción con el GeorgetownLaw Center un completoprograma que permitirá alos alumnos participar enexclusiva en el curso “Foundations of American Law and LegalEducation” con posterioridad a la realización de un curso inten-sivo de inglés jurídico. Finalizado el curso, todos los participan-tes tendrán la oportunidad de realizar trabajos de investigaciónen sus magníficas bibliotecas y disfrutar de las actividades orga-nizadas por la facultad de Derecho.

Pablo García Molina,chiefinformation officer deGeorgetown University,enel Centro de EstudiosGarriguesEl jueves 25 de mayo, Pablo García Molinaimpartió en el Centro de Estudios Garrigues

una conferencia sobre “Las nuevas tecnologías de lainformación en el estudio y la práctica del Derecho”.Pablo García Molina es chief information officer en elGeorgetown University Law Center y preside el Comité deEvolución Tecnológica de EDUCAUSE, la organizaciónmás reconocida de tecnología universitaria, es miembrofundador de la Asociación de Gerentes de tecnología delas facultades de derecho más prestigiosas de EstadosUnidos y del Reno Unido, y sirve en el Comité de Instala-ciones de la American Bar Association.


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Nuevo Programa Executive enEmpresa y Finanzas para AbogadosA partir del próximo octubre, el Centro de Estudios Garriguesestrenará un nuevo Programa Executive dirigido a profesiona-les del Derecho que deseen completar sus conocimientos enlos aspectos económicos, financieros y empresariales, paradesarrollar la función de asesoramiento jurídico de empresascon plena competencia.El Programa Executive en Empresa y Finanzas para Aboga-dos tiene como objetivo completar la formación de los profe-sionales del Derecho con los conocimientos económicos,financieros y empresariales que resultan imprescindibles paraimpulsar su carrera profesional en empresas o despachos. El curso tiene como propósito proporcionar a los abogados,de forma condensada y con la metodología propia de los pro-gramas de postgrado, los conocimientos prácticos esencia-les de la formación académica reglada en economía deempresa.Los asistentes al curso adquirirán los conocimientos y técni-cas que les permitirán interpretar adecuadamente los estadoscontables de las empresas, analizar su estructura y posiciónfinanciera, conocer sus órganos de gestión, analizar sus deci-siones estratégicas e integrar estos conocimientos en la pre-paración de un plan de negocio.

Clausura del XII Curso sobreFiscalidad InternacionalEl pasado martes 4 de abril se celebró la mesa redonda queclausuraba el XII Curso sobre Fiscalidad Internacional queanualmente organiza el Centro de Estudios Garrigues por ini-

ciativa de JoséPalacios. El actoreunió a presti-giosos ponen-tes de la empre-sa privada,miembros deldespacho yaltos cargos dela administra-

ción, como Carolina del Campo, subdirectora general de Tribu-tación de no Residentes, Gerardo Pérez Rodilla, inspector dehacienda del Estado , José Antonio López-Santacruz, subdirec-tor general de Impuestos sobre las Personas Jurídicas, Francis-co Javier Seijo, subdirector general de Política Tributaria, JoséAntonio Bustos, subdirector general de Asuntos Fiscales Inter-nacionales y Ginés Navarro, asesor fiscal del BSCH. En el actotambién intervinieron Ángel Bizcarrondo y José Palacios.La mesa redonda abordó, en un animado debate, las materiasde mayor relevancia en fiscalidad internacional en la actuali-dad, así como las nuevas oportunidades que surgen con lacooperación y colaboración internacional o la reforma del PGC.


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Sesiones informativas sobre laprofesión del fiscalista y elprofesional de banca privadaen el CentroEn los últimos meses se ha puesto de manifiesto unagran demanda de fiscalistas y profesionales de bancaprivada, hasta el punto de que no ha sido posible aten-der por el departamento de carreras profesionales delCentro las solicitudes que recibimos de despachos yentidades para la incorporación de nuestros alumnos,quienes, en muchos casos, se han visto en la situaciónde tener que elegir entre varias ofertas. Esta circunstan-cia, es probablemente ignorada por muchos de losrecién licenciados que podrían estar interesados endesarrollar su carrera profesional en los citados cam-pos, y por ello, el próximo mes de septiembre, tendránlugar dos sesiones informativas en el Centro, en las queexpertos fiscalistas y profesionales de la banca privada,expongan las posibilidades y características del trabajoen cada uno de sus sectores, y se pueda proporcionara los jóvenes licenciados o a sus padres la más comple-ta información sobre esta cuestión.

7 de Septiembre de 2006

19.00 h“Ser profesional de Banca Privada

características de trabajo y nuevas

oportunidades”

Juan OrbeaExecutive Directive Area Corporate Finance Banco San-tanderRafael Juan y SevaDirector General de Banca Privada de Banca MarchDaniel BlázquezDirector Barclays Gestión de Patrimonios y Antiguoalumno del Centro de Estudios Garrigues

20.00 h“El experto fiscalista: perfil

profesional y posibilidades en el mercado”

José PalaciosSocio de Garrigues Abogados y Asesores TributariosJosé Mª Gómez RosendeTax Manager de Deloitte y Antiguo alumno del Centro deEstudios Garrigues.

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NO TE LO PUEDES PERDER

Javier Gutiérrez Ponce. Jones Day

Antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial 2004-2005

VienaViena

Viena, o Wien como dicen los austriacos, es hoy en día una ciudadcosmopolita con 1,6 millones de habitantes y una extensión aproximada de

415 km2, asentada a orillas del río Danubio. Por las calles de su centrohistórico se respira una combinación de tradición y vanguardismo. Vienareúne una gran variedad de edificios históricos, museos, la opera, etc y,

asimismo, alberga desde 1979 la tercera sede de las Naciones Unidas juntocon las sedes centrales de otras organizaciones internacionales.

La ciudad del valsa orillas delDanubio

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mento, al más puro estilo made inHollywood, observamos unas pla-cas con estrellas y el nombre de algu-no de los compositores más céle-bres que vivieron en Viena. Si losamericanos presumen de actores,¿por qué no los vieneses harían lopropio con sus grandes músicos?

Llegamos entonces a la Ste-

phansplatz, plaza en la cual estásituada la catedral de San Esteban,de estilo románico en sus inicios perotransformada en un esbelto templo góticotras diversas reformas. San Esteban desta-ca por su famosa torre de 137 metros, asícomo por un interior con altísimos pilaresque sustentan la bóveda de la catedral a 27metros de altura. Asimismo, la catedralcuenta con uno de los órganos más gran-des de toda Europa compuesto por apro-ximadamente 10000 cañones. Este tem-plo, a pesar de la importancia que repre-senta para la ciudad, no acogió fastuosasbodas de príncipes o emperadores, puesestos preferían contraer matrimonio eniglesias más humildes de la ciudad. Esosí, San Esteban fue testigo del enlaceentre Mozart y Costanza Weber en 1782.

Justo enfrente de la catedral se sitúauno de los edificios más modernos deViena, el Haas Haus o Casa Has, diseña-

do por Hans Hollein (1990). Este edificiocomercial de fachada ovalada tiene unaspecto futurista, recubierto de ventanalesoscuros que reflejan a la perfección lasilueta de la catedral. En su última plantadescubriremos una de las terrazas más demoda de la capital, desde la que podre-mos contemplar unas inmejorables vistasdel centro. En la planta baja del edificio seinstala una de las principales firmas demoda españolas, en el que puede consi-derarse como mejor el local comercial dela ciudad (¿qué tendrán estos gallegos quetodo lo conquistan?).

Viena ha sido también una de lasciudades más comprometidascon el arte, especialmente con la

música clásica. Los más importantes com-positores clásicos desarrollaron su carreraentre los edificios palaciegos y teatros de lacapital austriaca. Baste nombrar, a título deejemplo, a los inigualables Mozart (se con-memora este año su 250 aniversario), Bee-thoven, Schubert, Haydn, Mahler oStrauss, célebre este último por convertir aViena en “la Ciudad del Vals”. Tampocopodemos dejar de apuntar que fue enViena donde Sigmund Freud desarrolló sufamosa teoría del psicoanálisis (con moti-vo de su 150 aniversario, Viena reúne estaprimavera diversas exposiciones de suvida y obra). Nos disponemos a realizar unbreve recorrido por los edificios y monu-mentos más emblemáticos de la ciudad.

Iniciamos el camino a lo largo delRingstrasse, avenida circular que se erigesobre el perímetro de las desaparecidasmurallas que antaño protegían a la ciudad.Viena, como gran parte de las ciudadeseuropeas, creció en forma de caracol,dotando al centro histórico de diversos ani-llos que ampliaban la urbe. Desde la Karls-

platzsubimos por una de las avenidas pea-tonales comerciales más importantes de lacapital, la Kärntner Strasse. En su pavi-


adelante, en el lado izquierdo, veremos elParlamento austriaco, construido a ima-gen del Partenón ateniense y con la figurade Pallas Atenea en su entrada. Seguida-mente se sitúa el edificio de Rathaus oAyuntamiento de Viena, en cuyos jardinessuelen celebrarse numerosos conciertos,sobre todo en la época de primavera.

Es momento ahora de detenernos adescansar en alguno de los cafés que handado fama mundial a la capital austriaca.Aparte del ya mencionado café Sacher

con su conocida Torta Sacher, destacan elcafé Central y el Landtmann, lugar de reu-nión de intelectuales y el preferido del Sr.Freud. Algunos de estos cafés servíandirectamente a las familias imperiales, conlo que la calidad de su repostería está ase-gurada para el más exquisito de los turis-tas.

Una vez recobradas las fuerzas, sonde obligada visita en Viena dos palacios. ElPalacio barroco de Belvedere, compuestopor dos edificios independientes separa-dos por enormes jardines. En el interior deestos recintos se exhibe la mayor colec-ción de obras de Gustav Klimt (incluida lacelebre El beso). Si alzamos la vista en sen-tido norte podremos divisar una bonitaimagen del centro de la ciudad enmarcadacon las laderas de los Alpes como telón defondo.

No menos importante es el Palacio de

Schönbrunn, residencia de verano de laarchiduquesa María Teresa y, posterior-mente, de Francisco José I y su mujer Sisí.La decoración interior de este palacio des-taca por sus enormes salones de baile (elCongreso de Viena de 1814-1815 baila aritmo de vals), aunque probablemente nos

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Seguimos caminando por la otra granavenida que nace de la Stephansplatz, laGraben Strasse y llegamos a la iglesiabarroca de San Pedro, finalizada y consa-grada en 1733. El templo, de planta ovala-da, guarda alguno de los tesoros artísticosmás importantes del país. Volvemos nues-tros pasos en dirección oeste por la aveni-da Kohlmarkt (el equivalente a Serrano oVelázquez en Madrid, con los locales de lasfirmas más exclusivas) y próximos a laKarlsplatz encontramos tres edificios adestacar: el Palacio de la Opera, el centrocultural de la Albertina y el Hotel Sacher,

famoso por sus cafés y su reconocida pas-telería que, a pesar de su elevado precio,resulta de obligada degustación.

El edificio de la Opera de Viena es con-siderado uno delos tres más impor-tantes del mundo.Por ella han pasa-do las más impor-tantes obras deautores clásicos,así como los direc-tores de orquestamás prestigiosos(Gustav Mahler,Richard Strauss,Franz Schalk o Cle-mens Krauss).

Este edificio que, en su concepción inicial(1869) seguía los cánones renacentistas,fue destruido casi por completo con losbombardeos de la segunda guerra mun-dial y nuevamente reconstruido en torno a1955. De nuestra visita guiada al interiornos sorprende un dato: la temporada de laopera se extiende durante diez meses alaño y su programa no se repite consecuti-vamente ninguna noche, pudiendo llegara representarse cinco o seis obras diferen-tes cada semana. Imagínese el visitante loque supone cambiar y organizar cadanoche los inmensos decorados y el con-junto del vestuario. Asimismo, este edificioes famoso por acoger cada año el tradicio-nal baile de la opera, donde la alta socie-dad vienesa luce sus mejores galas decara al resto del mundo. El público vienésy foráneo que asiste a las representacio-nes de la opera tiene fama de ser bastan-te exigente (decía el celebre director H.V.Karajan que su orquesta en Viena contabacon 1,6 millones de codirectores). Los pre-cios de las butacas resultan bastantecaros. No obstante, existen localidades depie a precios asequibles por menos de 10euros, así que para el amante de la opera,no hay excusa que valga.

Volvemos a caminar por la Ringstras-

se en sentido noroeste (para el turista quea estas alturas de la visita se sienta algocansado o perezoso, decir que se puedenalquilar bicicletas públicas por un módicoprecio) y llegamos a los museos de BellasArtes y Ciencias Naturales. A la derechase sitúa la entrada al Palacio Imperial Hof-

burg, residencia de la dinastía de losHabsburgo. En este complejo de edificiosse encuentran las dependencias realesdonde residieron, entre otros, los empe-radores Francisco José I y su mujer Eli-sabeth (quizás la conozcamos más porSisí Emperatriz) así como la BibliotecaNacional, el despacho oficial del presi-dente de Austria o la famosa y más anti-gua escuela de equitación del mundo: laEscuela de Equitación Española.

Siguiendo la Ringstrasse sentidonorte, nos encontramos a la derechacon la escultura del genio Mozart y más


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resultará más interesante la inmensidad desus jardines estilo Versalles. Un dato: laextensión de dichos jardines (parque zoo-lógico incluido) es equivalente al territoriodel Principado de Mónaco. Por sus múlti-ples caminos de gravilla podremos encon-trar, aparte de nutridas legiones de japone-ses cámara de fotos en mano, algún queotro deportista haciendo footing o carro-zas tiradas por caballos para los más siba-ritas seguidores de las costumbres pala-ciegas. Y es que emperador o emperatrizno se nace, sino que se hace…

En Viena no todo es arte gótico, barro-co o neoclásico. El mejor ejemplo de ello esel edificio de la Secesión vienesa (1897),auténtico lugar de culto para los estudian-tes de arquitectura, pues este edificio deformas cúbicas y coronado por una bolade laureles de bronce, representa las ideasdel propio Klimt, Coloman Moser o JoseffHoffmann entre otros artistas del Moder-nismo: la ruptura con cualquier movimien-to cultural anterior. Sobre la fachada de suparte frontal se puede leer "Der Zeit ihre

Kunst, der Kunst ihre Freiheit" ("A cadatiempo su arte, y a cada arte su libertad"),desde luego una cita que refleja a la per-fección el sentir de los modernistas vie-neses.

Un estilo aún más vanguardista loencontramos en la Hundertwasserhaus

(1985) diseñada por el famoso arquitec-

to-pintor Friedensreich KunderbuntRegentag Hundertwasser (sencillonombre, por cierto). Dicho autor,rompiendo con las clásicas líneasgeométricas, diseñó un edificio mul-ticolor, asimétrico y de inspiraciónecologista. Ninguna ventana en estacasa es igual a otra, ninguna facha-da, ninguna terraza… Sin duda, unedificio sorprendente, colorista ymuy imaginativo que no nos dejará indi-ferentes. Una vez iniciado nuestro recorri-do por la parte más moderna de la ciu-dad, qué mejor que visitar el Museum-

quartier (2001), centro de arte modernode Viena. En su explanada exterior sereúne el ambiente más joven de la capitalen torno a una especie de bancos de pie-dra rojizos en forma de diván que, en oca-siones, hacen de obstáculos para losskaters de la zona. El Museumquartier

también cuenta con cuatro o cinco terra-zas donde poder cenar y tomar una copaacompañados de música jazz o funky.

Asimismo, la zona centro de Ste-

phansplatz es otra opción interesantepara conocer la noche vienesa. Para elque prefiera ir de vinos, destacamos elbarrio de Grinzing, con sus tabernas aus-triacas donde poder degustar su famosovino verde así como la comida típica aus-triaca, a base de carne empanada, sal-chichas y demás embutidos (aceptable,ya que fuera de casa también hay quecomer pero, por favor, abstenerse decualquier comparativa con la gastrono-mía española).

Para finalizar nuestra visita por Vienaos proponemos una pequeña excursiónen barco por el Danubio. Este caudalosorío que atraviesa la ciudad por su zonaeste, se encuentra dividido en cuatrocanales a su paso por la capital. La obra,planeada ya en tiempos de FranciscoJosé I, pretendía evitar las frecuentesinundaciones que se sucedían en la zonacon ocasión de los deshielos. A 60 kiló-

metros al oeste de Viena seencuentra nuestro destino:la Abadía de Melk, en lazona de la Osterreicho Baja

Austria. Este castillo del siglo X fue cedidopor Leopoldo III a los Benedictinos. Delcomplejo arquitectónico destacan su igle-sia principal, con recargadas ornamenta-ciones doradas (quizás excesivas para tra-tarse de una abadía), así como su famosabiblioteca donde Umberto Eco recrea suobra “El nombre de la rosa”.

A la salida de la abadía, desde los cui-dados jardines del recinto, contemplamosuna tranquila estampa de los bosques dela zona y del Danubio, que comienza a ser-pentear abriéndose camino entre la densavegetación. Para finalizar nuestra jornada,nos dirigimos al pequeño pueblo de Spitz,donde podremos subir a un barco pararemontar el río y observar los pequeñospueblos y viñedos que se sitúan en los már-genes del Danubio. Desde luego, una visi-ta bastante recomendable.

Hasta aquí nuestro recorrido por Vienay sus alrededores. Conscientes de quehan quedado numerosos edificios por visi-tar (la Universidad, la Iglesia Votiva, laPlaza de los Héroes o las Iglesia de SanMiguel y San Carlos Borromeo, entreotros), preferimos que sea el lector deestas líneas quien descubra cada uno delos rincones que ofrece la ciudad. Asimis-mo y, en función del tiempo y presupuestodel que dispongamos, no deberíamosdejar de visitar la ciudad de Salzburgo, apoco más de 300 kilómetros de la capitalaustriaca y bien conectada por carretera,avión y ferrocarril.

Llegamos al final de nuestro viaje pero,con tanta excursión a palacios y monu-mentos, hemos olvidado lo más importan-te: ¿cómo se baila el vals? En fin, ya tene-mos la excusa perfecta para volver algúndía a Viena.


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ExpresARTE

El arte veranea en Madrid

Este encabezamiento no es nimucho menos un eufemismo,como a continuación os voy a

demostrar. Os recomiendo vivamenteeste recorrido, tanto por amor al arte,como por aumentar vuestros conoci-mientos o por deleitar vuestra sensibili-dad.Comenzaremos por la exposiciónPicasso. Tradición y vanguardia. Semuestra en dos museos estatales, elPrado y el Reina Sofía, rindiendo home-naje a Picasso por el 25 aniversario dela llegada del Guernica a España, en unaño en que también se conmemoran los125 años del nacimiento del pintor.La exposición , organizada por la Socie-dad Estatal de Conmemoraciones Cul-turales, adscrita al Ministerio de Cultura,y patrocinada por la Fundación Winter-thur, recoge más de un centenar deobras maestras realizadas a lo largo dela longeva y fructífera trayectoria delartista y ofrece un espectáculo irrepeti-ble.

Todas las etapas del pintor están aquírepresentadas, por lo que pueden reco-

rrerse los hitos más importantes de sucreación: desde los períodos azul yrosa, el cubismo, los años 20, su rela-ción con el movimiento surrealista, losdifíciles años que van desde la GuerraCivil española y la II Guerra Mundial,hasta las prodigiosas últimas décadasde su producción. Para esta ocasión, sehan congregado algunas de las obrasmás relevantes de Picasso, proceden-tes de museos y colecciones internacio-nales. Muchas de ellas se presentan porprimera vez en España, incluída la lla-mada Tres músicos, del estadouniden-se museo de Philadelphia, que no habíavuelto a Europa desde hace más decuarenta años. Todo un logro.En 1981 llegó el Guernica a España,procedente del Museo de Arte Modernode Nueva York donde se encontrabaconfiado temporalmente por el propioartista. Con ello se cumplía la voluntadde Picasso, es decir, que el monumen-tal lienzo, creado por encargo delGobierno de la República para el Pabe-llón de España en la Exposición Univer-sal de París de 1937, en plena GuerraCivil, terminara en su país una vez que

este recuperara las libertades democrá-ticas. Su llegada marcó un antes y undespués en la transición política espa-ñola. Veinticinco años después, elMuseo del Prado, que recibió en prime-ra instancia el cuadro, y el Museo ReinaSofía, que actualmente lo guarda,aúnan sus esfuerzos para celebrar con-juntamente este aniversario.Dentro de la doble visión de Picassoentre la tradición y la vanguardia, la sededel Prado ofrece una ocasión inédita deconfrontar la obra del malagueño con lade los maestros del pasado que tantoadmiró desde muy temprana edad. Elrecorrido de la exposición, que comien-za en la Galería Central del Prado, pre-senta las obras maestras de Picasso,como La vida (museo de Cleveland), El

niño con el caballo (museo de NuevaYork), El aficionado (Kunstmuseum deBasilea), La Alborada (Centro GeorgesPompidou de París) o Las meninas

(Museo Picasso de Barcelona), flan-queadas por una selección especial deobras de maestros antiguos, como ElGreco, Velázquez , Tiziano, Veronés,Poussin o Caravaggio,. entre los que seestablece un cierto diálogo.

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ExpresArte

Esta retrospectiva arranca con Autorre-

trato con paleta, de 1906, procedentedel Museo de Philadelphia, pintadocuando tenía 25 años, y culmina con elprimer retrato de la serie de los mosque-teros, en 1967, con 86 años, y en el quese manifiesta su deuda con los maes-tros del pasado al firmar significativa-mente la obra como “Domenicos Theo-tocopulos van Rijn da Silva”Por otro lado, en el Museo Reina Sofía laexposición toma un aire monográfico entorno al Guernica y su legado. Estamagna obra, icono universal de denun-cia de todas las catástrofes bélicasacontecidas desde el siglo XX, junto a laobra Masacre en Corea (1951), proce-dente del Musèe National Picasso deParís, enfrentada a Los fusilamientos

del 3 de mayo

(1814), de Franciscode Goya, y al lienzode la Ejecución de

Maximiliano, deEdouard Manet,otros dos iconos dela condena a la vio-lencia, componen

una imagen irrepetible sobre los desas-tres de la guerra. Esta exposición, conjunto que será muydifícil reunir en el futuro en cualquier otraretrospectiva, sin lugar a dudas marcaun hito en los eventos culturales deestos dos importantes museos, uno deellos, el Prado, considerado la primerapinacoteca del mundo.Permanecerá abierta hasta el día 3 deseptiembre.

www.museoprado.eswww.museoreinasofia.es.

Pero no queda aquí la cosa, pues tene-mos una muy importante y atractivaexposición en el Museo Thyssen-Borne-misza, es decir, solo cruzando el Paseodel Prado al salir de visitar la anterior.Digo importante por las obras que pre-senta, cuyo atractivo especial lo aportasu origen: proceden de un coleccionis-ta privado, mejicano de origen español,que comenzó a formarla en los alboresde los años 70. El nombre de la mues-tra es De Cranach a Monet. Obras

maestras de la colección Pérez Simón,

y es la primera presentación pública enEspaña de esta importante colecciónparticular mexicana.La colección Pérez Simón, con sede enla ciudad de México, es uno de los con-juntos artísticos más importantes de

Hispanoamérica. Está formada por másde 1.000 piezas entre pintura, escultura,dibujo, artes decorativas y manuscritos.Cronológicamente, abarca desde elsiglo XIV al XX. Es bien conocida y apre-ciada por los historiadores del arte ypunto de referencia para los estudiososy especialistas en arte.

La colección PérezSimón es tambiénconocida comoColección JAPS,iniciales del nom-bre de su creador,Juan Antonio PérezSimón, nacido eldía 8 de mayo de1941 en Asturias,

mexicano y español. Las siglas tambiéncoinciden con la Fundación que la ges-tiona: Juntos Actuando por la Supera-ción, la cual actualmente está preparan-do una sede para crear su propiomuseo. La Fundación tiene por objeto,además de la conservación , estudio ydifusión de las obras propias, impulsarel desarrollo de proyectos culturales yde creación artística que enriquezcan lasensibilidad y fomenten el gusto del

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pueblo de México por las Bellas Artes.Las obras maestras que se exhibenahora en Madrid son el resultado de unarigurosa selección. Las cincuenta y sietepinturas que se han elegido para estaocasión son solo una muestra de lariqueza del conjunto. El interés por labelleza femenina, la naturaleza, lasescenas de la vida cotidiana comomuestra de los placeres terrenales, secontraponen a las naturalezas muertasy las vaniti que nos recuerdan lo efíme-ro de la vida, o bien la fascinación por laluz y el color como introducción hacia lamodernidad, son algunas de sus parti-cularidades de selección.

Su presentación ofi-cial en el MuseoThyssen-Bornemis-za nos permite des-tacar similitudesentre ambas colec-ciones. En primerlugar, el origen pri-vado de ambas, elcarácter internacio-

nal de sus fondos y el papel comple-mentario que las dos fundaciones ofre-cen en el ámbito cultural de sus respec-tivos países, aportando artistas o movi-mientos relevantes de la Historia delArte que no están representados enotras instituciones del país. También lesune el deseo manifiesto de mostrar susfondos al público con el convencimien-

to de que “el arte debe ser compartido”.El recorrido de la exposición está resuel-to como un paseo cronológico que seinicia en el siglo XIV y finaliza en el XIX.La sala 1 recoge las escuelas italiana yalemana de los siglos XIV al XVI, dondedestacaríamos dos obras de Lucas Cra-nach, uno de los grandes representan-tes del renacimiento alemán.La sala 2 presenta las escuelas flamen-ca y holandesa del siglo XVII, con lamagnífica Virgen con el niño deRubens. Hay naturalezas muertas yobras de género de firmas como Brueg-hel o Van Dyck.La sala 3 muestra obras de las escuelasitaliana, flamenca, francesa y españoladel siglo XVII, realizadas por sus máxi-mos exponentes, como Canaletto, Tié-polo o Goya con el Retrato de María

Teresa de Vallabriga y Rozas, madre dela condesa de Chinchón que todosconocéis por su maravilloso retrato,obra también del pintor aragonés. La sala 4 se corresponde con el Acade-micismo y el Realismo, tendenciasimperantes en el siglo XIX, con pintorescomo Bouguereau o Cabanel, y presen-ta la pintura francesa de este momentoen sus más variadas manifestaciones:pintura de historia, el desnudo, el paisa-je o escenas campesinas, hasta lanueva sensibilidad de Corot o Dupré.Las salas 5 y 6 nos sorprenden con laEscuela Victoriana, pintura británica delsiglo XIX, escuela poco conocida enEspaña y escasamente representadaen nuestros museos, por lo que consti-tuye uno de los capítulos más interesan-tes de esta muestra. La sala 7 está dedicada al Impresionis-mo y Postimpresionismos con obras delos autores más destacados de estosmovimientos: Claude Monet, CamillePizarro, Pierre-Auguste Renoir, PaulCezanne, Paul Gauguin o Vincent Van

Gogh, que cierran con sus paisajes,bodegones o retratos el espacio dedi-cado al siglo XIX y , también, el recorridode esta magna colección privada mexi-cana, que estará con nosotros hasta eldía 10 de septiembre. Luego parte paraDallas.Durante los meses de julio y agosto,esta exposición temporal permaneceráabierta hasta las 11 de la noche, de mar-tes a sábado. Como complemento de lavisita se puede cenar en “El Mirador delMuseo”, el nuevo restaurante-terrazasituado en la planta ático del Museo.¿Quién se anima?

www.museothyssen.org

Con ser mucho lo hasta ahora expues-to, resulta que no es todo. Es más, solovoy a poder señalaros, a través de estasbreves líneas, lo que es ineludible paraquienes sintáis gusto por el arte.En la Fundación Mapfre se presenta laexposición Gustav Klimt 1862 – 1918.

Mujeres hasta el día 3 de septiembre.

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Por primera vez en España, podemosver un centenar de dibujos de este pin-tor, uno de los más importantes del artevienés de finales del siglo XIX.Gustav Klimt fue co-fundador y primerpresidente del grupo Sezession, versiónvienesa del Art Nouveau, como lodemuestra la unión del exquisito precio-sismo de sus obras con una intelectua-lidad y hondura de sentimiento iniguala-ble, en el marco del momento históricoque le tocó vivir, un fin de siglo lleno detensiones del que nacería el mundomoderno.Frente a la riqueza decorativa de suslienzos, los más de mil dibujos que rea-lizó manifiestan de forma evidente eltemperamento apasionado del artista.Pintor de grandes temas como la mater-nidad, el dolor, la enfermedad o la muer-te, la representación de la mujer ha sidouna constante en su producción. Mujerque viene del Simbolismo, ensoña-dora, ausente, misteriosa, en dondeel desnudo es fundamental. Desnu-dos sin escenario real, son simple-mente desnudos desinhibidos, que

parecen no ser conscientes de elloy miran al espectador haciéndolesentirse voyeur, incómodo. En suestudio siempre había mujeresdesnudas, y a su muerte se llegó areconocer hasta cuatro hijos demodelos. Las relaciones entre lospintores y las modelos han sidofuente inagotable de comentariosy murmuraciones. No se puedeentender a Rembrant sin Saskia, aRubens sin Helena, a Dalí sin Gala,a Toulouse-Lautrec sin sus caba-reteras, a Matisse sin sus odalis-cas, a Degas sin las bailarinas, niKlimt sin sus modelos, como AlmaMahler o Adele Bloch-Bauer, cuyoretrato, vendido en estos días, hapasado a ser el cuadro más caro

de la historia al haberse pagado porél 135 millones de dólares, desbancan-do así al Muchacho con pipa, de Picas-so, vendido el 5 de mayo de 1904 por104 millones de dólares.Pero los dibujos de Klimt son muchomás que una mera representación delerotismo, tan presente en los ambientesartísticos de la Europa finisecular. Supo-nen una parte esencial de su produc-ción, permitiendo seguir a través deellos su evolución artística, sus correc-ciones, su trazo, la precisión de sus líne-as, sus estudios de composición.Prestó también gran atención a la belle-za femenina en decadencia, con dibu-jos de ancianas con los cuerpos ajados,o la delicadeza de las mujeres embara-zadas. Nada del cuerpo femenino le eraindiferente o ajeno.Esta exposición de los dibujos de laColección Sabarsky, de Nueva Cork, es

de gran importancia para el conoci-miento de este gran pintor vienés,inconfundible en sus maravillosos y pre-ciosistas lienzos, donde la mujer ocupasiempre un papel de primer orden.También os recomendaría una visita alencantador Museo de San Isidro, situa-do en la castiza plaza de San Andrés 2,en pleno Madrid de los Austrias, dondeexponen El legado Sáez Martín a los

museos municipales de Madrid, unaauténtica delicia.No puedo terminar sin nombrar, para losmás vanguardistas, una visita a La CasaEncendida, en la Ronda de Valencia 2,con sus múltiples actividades, arteriaviva del devenir artístico en cualquierade sus manifestaciones, en pleno cora-zón de Madrid.

Que tengáis un feliz verano.

Mª Dolores AgustíProfesora Master en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues

ExpresArte

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Como muchos de vosotros sabéis, elCentro ha publicado recientemente,junto con la editorial Aranzadi, el Librode estilo Garrigues. Su objetivo es el deservir como manual de consulta para laredacción de escritos jurídicos y, engeneral, de empresa, con una orienta-ción muy práctica.

El libro incluye cuestiones de índole téc-nico- gramatical, así como recomenda-ciones sobre el contenido interno de losmensajes y otras relativas al formatoexterno de los textos y a la utilización delas nuevas tecnologías para su elabora-ción.

Además, dedica un análisis especial alos principales tipos de documentosque se generan en el ámbito de laempresa: informes, contratos, cartas,propuestas de prestación deservicios profesionales,escritos administrativos ycorreos electrónicos.

Conscientes de la trascen-dencia que la comunicaciónescrita tiene en el ámbito pro-fesional en el que nos move-mos, hemos creído muyoportuno aprovechar estasección de Asocia para tras-ladaros poco a poco algunosconsejillos, extraídos del pro-pio libro, que puedan mejorarla calidad de vuestros escri-tos o, al menos, sensibiliza-ros en la importancia deestas cuestiones.

Pues bien, en lo que al uso dela mayúscula se refiere, nin-guna de las dos expresioneses correcta, ya que acta es unnombre común que debeescribirse en minúscula.

Y respecto del demostrativo, lo correctoes “esta acta”.

La norma gramatical que aplicamos esla siguiente:

- Ante la forma singular de los nom-bres femeninos que comienzanpor a- o ha- tónicas debe emplear-se necesariamente el artículo el y

no el la. Ejemplo: el acta (correcto);la acta (incorrecto).

- Con los mismos tipos de nombrespuede usarse tanto un, algún o nin-gún como una, alguna o ninguna.Ejemplo: un acta o una acta(ambos correctos).

- El empleo del género masculino noes aplicable (y, por lo tanto, deberámantenerse la concordancia enfemenino) en los siguientes casos:

- Con los demostrativos: esteacta (incorrecto), esta acta(correcto).

- Con los adjetivos otro, mucho,poco, todo, etc.: otro acta(incorrecto), otra acta (correc-to).

- En los casos en que al sustan-tivo femenino se anteponeotra palabra: el anterior acta(incorrecto), la anterior acta(correcto).

- Con los sustantivos femeni-nos en plural: los actas (inco-rrecto), las actas (correcto).

- En los casos en que el sustan-tivo femenino comienza por a-o ha- átonas: el acera (inco-rrecto), la acera (correcto).

ESTE ACTA-ESTA ACTA

CONSEJOS

En cada número de la revista os ofrecemos una sección de "Consejos" de utilidad en el ámbito profesional

El primero de estos consejos sobrecomunicación escrita responde a una cuestión

que más de una vez se os habrá planteado:

¿Qué es correcto: “este Acta” o “esta Acta”?

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“el talento es la ventaja competitiva fundamental en el ... · riesgo analizando las ecrs, es...

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