“El rol de las instituciones microfinancieras ante desastres”

TEMAS

1. Impacto de desastres naturales en México

2. Problemas comunes en el sector al enfrentar Desastres Naturales

3. ¿Qué hacer para contribuir a la mejora? la agenda anti desastre.

4. Agenda de las Autoridades regulatorias y Fondeadores con la IMF y sus clientes ante desastres.

Imagen: Huracán Odile Sept 2014

• México cuenta con una localización Geográfica privilegiada, por su biodiversidad, su clima y su orografía, sin embargo, también está expuesto a eventos meteorológicos y geológicos que frecuentemente, evolucionan en desastres naturales.

• Las IMF, son más propensas a tener una mayor exposición de Riesgo de Crédito debido al segmento poblacional al cual estamos dirigidos (base de la pirámide)

• Nuestros clientes también están en un estado todavía de mayor vulnerabilidad.

1. IMPACTO DE DESASTRES NATURALES EN MÉXICO

• Análisis qué tan concentradas están nuestras operaciones en las zonas más vulnerables.

• Este análisis de la concentración de las operaciones nos brindará un panorama que servirá de base para planear estratégicamente sobre los mecanismos de mitigación de riesgos por desastres naturales.

• Como prepararnos para reaccionar para salvaguardar nuestras instituciones y atención a nuestros clientes

1. IMPACTO DE DESASTRES NATURALES EN MÉXICO

1. IMPACTO DE DESASTRES NATURALES EN MÉXICO

10 DESASTRES CON MAYOR IMPACTO ECONÓMICO 2000-2016

2. PROBLEMAS COMUNES EN EL SECTOR

• El mercado al cual se dirigen las IMF en México que es un segmento que es más vulnerable ante estos eventos por el bajo índice de formalidad así como los problemas que aquejan a la base de la pirámide.

• No ha permeado en todas las IMF una cultura de autoaseguramiento en materia de prevención y manejo de crisis, tanto para la propia entidad, como para la atención oportuna hacia el cliente.

• Reducida estructura o cultura de Administración de Riesgos para la

atención especifica en Riesgo Operacional. • Poca prevención financiera ante desastres, al no contar con presupuestos o

reservas para atender eventualidades por posibles efectos de fenómenos naturales.

• Ausencia de esquemas o alianzas antidesastres entre autoridades, banca de

desarrollo para las IMF y sus clientes.

3. ¿QUÉ DEBEMOS HACER PARA CONTRIBUIR

A LA MEJORA?

3. ¿AGENDA “ ANTI DESASTRES”?

• Instituir la cultura de prevención de desastres. CULTURA PREVENCIÓN

•Establecer Políticas y procedimientos de Gestión de Crisis y Control de Daños para IMF

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS

•Análisis del Impacto en las zonas de influencia , mantener la diversificación de colocación en zonas de Alto Riesgo y Bajo Riesgo.

DIVERSIFICACION DE CARTERA, GIROS Y ZONAS.

• para los activos de las IMF y micro seguros contra daños para nuestros clientes.

CULTURA DEL ASEGURAMIENTO

•Establecer un Plan de continuidad del negocio. CONTINUIDAD

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3. ¿AGENDA “ ANTI DESASTRES”?

• Para trasladar beneficios a clientes a través de tratamientos crediticios

• Alianzas con autoridades regulatorias y de fondeo

PROGRAMAS DE APOYO TEMPORAL

• Crédito alterno conforme análisis de condiciones para reactivación económica. (tasa, plazo, periodos de gracia)

CRÉDITOS PREFERENCIALES

• Que al mismo tiempo contribuyan al apoyo de la población y de los propios colaboradores.

PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

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4. AGENDA DE LAS AUTORIDADES REGULATORIAS Y

FONDEADORES CON LAS IMF EN DESASTRES

La autoridades deben establecer protocolos formales para los IMF en atención a estos eventos, ya que son por solicitud o iniciativa del sector.

También los Fondeadores deben de establecer programas especiales

temporales para las IMF y sus clientes en zonas afectadas (líneas especiales, prorrogas, garantías)

Aprovechar la infraestructura de las IMF, para que las instancias de

gobierno correspondientes canalicen apoyos o programas especiales para contribuir en la

recuperación económica de la región afectada.

CONCLUSIÓN

• El IMF debe preparar una agenda anti desastres estableciendo el auto aseguramiento y planes especiales a clientes cuando se presente una eventualidad: El antes, durante y después de un evento para la continuidad del negocio

• Las Autoridades financieras deben también establecer protocolos anti

desastres, que brinden facilidades administrativas y normativas emergentes y temporales a las IMF para manejar el impacto en sus instituciones y con sus clientes.

• Las Fuentes de Fondeo con las IMF esquemas especiales para la continuidad del negocio y la de sus clientes bajo un sentido de responsabilidad y de cumplimiento de su mandato.

GRACIAS

Lic. Armando Sánchez Porras