Innobasque

Paul Ortega

El programa de internacionalización del cuarto sector – BdP

de Innobasque

Innobasque

Nuestra visión: Hacer de Euskadi "EL" referente europeo en Innovación.

Nuestro cometido, nuestra Misión: Impulsar el proceso de transformación de Euskadi hacia

una sociedad innovadora en todos los ámbitos, para lo cual trabajamos para tejer

complicidades, definir prioridades, establecer una fuerte conexión entre agentes públicos y

privados, y generar la demanda y el estímulo necesario en empresas y en la sociedad.

Enero 2008

.

Pero, ¿QUÉ ES EL 4º SECTOR?

¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA TRANSFORMADORA EN EL 4º SECTOR?

¿QUÉ PRETENDE INNOBASQUE CON ESTA ESTRATEGIA TRANSFORMADORA?

Espacio de encuentro, de análisis y de generación permanente de nuevas ideas, iniciativas y

negocios orientadas hacia a un desarrollo humano sostenible, conectado en red con otras iniciativas,

en Euskadi y en el mundo, reconocido en el país y en el entorno internacional por los efectos transformadores

que ha contribuido a propiciar.

Estudiar, impulsar y desarrollar de manera ágil y práctica modelos, valores, ideas, iniciativas y negocios

innovadores que permitan afrontar los retos sociales actuales y futuros, que redunden en un

desarrollo local social, económico y medioambientalmente sostenible de la sociedad en general ,

promoviendo una sociedad más abierta, solidaria, innovadora y sostenible.

El Cuarto Sector es el ámbito híbrido –de los sectores público, privado y tercer sector- que mejor y más

coherentemente entiende que la innovación es crear valor a nivel de país: respondiendo con medidas

contundentes a la crisis, siendo capaces de generar riqueza, repartirla de forma justa, haciéndolo de forma

sostenible y resolviendo los complejos retos sociales que debemos superar.

La BdP en el marco de la D.T. del 4º Sector

Sostenibilidad en tiempos de incertidumbre:

garantía de futuro

Se está produciendo una transición en la que las organizaciones sin ánimo de lucro ya no

dependen para su subsistencia de las aportaciones dinerarias.

El escenario actual de la innovación social depende en gran medida de la aparición de

híbridos que desfiguran los límites entre los sectores privado, público y social.

Es el llamado «cuarto sector», que utiliza prácticas propias de los negocios pero

aplicadas a un propósito social.

En él se encuentran modelos de negocio «híbridos» que luchan para superar los grandes

retos sociales combinando atributos y estrategias de los tres sectores tradicionales.

Por el momento, existe escasa estandarización en torno a la evaluación de la trayectoria

de estos modelos de negocio, ya que no se ha alcanzado el consenso sobre las

mediciones adecuadas para valorar la efectividad de su negocio y medir su impacto. (1)

(1).Ref.: “Innovación social. Reinventando el desarrollo sostenible” (pág. 7)© 2009 Fundación de la Innovación

Bankinter.

El “Cuarto Sector” pretende liderar y traccionar aquellas innovaciones sociales que

acaban teniendo incidencia en los mercados y que posibilitan la generación de empresas,

empleo y riqueza, generando un alto volumen de actividad social y económica con

orientación a resultados.

6

PROGRAMA INTERNACIONALIZACIÓN

4º SECTOR – BdP

OBJETIVOS:

• Introducción y divulgación BdP en Euskadi y oportunidades de actividades

económicas en la BdP y de negocios inclusivos

• Iniciar debate y discusión sobre internacionalización con la BdP en ciertos

ámbitos del Euskadi

• Formación sobre BdP y negocios inclusivos

• Apoyo a la creación de masa crítica en torno a BdP en el País Vasco,

especialmente entre las empresas vascas, y a través del i-Talde

• Diagnóstico potencial de internacionalización con la BdP

• Impulso a proyectos BdP, inicialmente especialmente a través de una experiencia

piloto con empresas vascas y agentes mediadores

• Promover líneas de apoyo económicos públicos para proyectos de empresas de

internacionalización con la BdP

+Se inicia este programa con la creación de un i-Talde (Grupo de trabajo

“innovador” y multisector) de 20 personas

La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi. Diagnóstico sobre el potencial de innovación en la Base de la Pirámide

OBJETIVOS DEL INFORME

Definir conceptos y avivar el proceso de reflexión y debate sobre el potencial de innovación en la BdP en el País Vasco

Identificación de sectores económicos con mayor potencial

Identificación de países de actuación prioritarios

Dibujar una hoja de ruta para la actuación en la BdP

DISEÑO METODOLÓGICO

Sectores

tradicionales

Sectores innovadores

Valoración expertos

Identificación sectores

Análisis sectorial

Visión macroeconómica de la economía vasca

Clústeres estratégicos del País Vasco con incidencia en la BdP

Cuestionarios, entrevistas personales y taller I-Talde

Flujos económicos

internacionales

Valoración expertos

Análisis del sector exterior en países en desarrollo

Identificación países

Análisis regional

Cuestionarios, entrevistas personales y taller I-Talde

ANÁLISIS SECTORIAL

ANÁLISIS REGIONAL

Fuentes primarias: •27 cuestionarios •12 entrevistas • Taller i-Talde internacionalización 4º sector BdP Fuentes secundarias: • EUSTAT, informes económicos, PCTI, clústeres, etc.

DISEÑO METODOLÓGICO Parámetros País Vasco Parámetros BdP

Criterios de selección sectoriales

1. Valoración expertos

Resultados cuestionarios y entrevistas

2. Representatividad sectorial

Peso sector en la economía vasca Posición estratégica del sector para la política vasca

3. Grado de innovación sectorial

Centros tecnológicos/grupos de investigación sectoriales Innovaciones tecnológicas

4. Colaboración sectorial

Clústeres sectoriales

1. Necesidad en la BdP

% falta de acceso a bienes y servicios relacionados

2. Demanda en la BDP

Volumen de mercado del sector Mercado potencial del sector

3. Creación de valor en la BDP

Valor económico, social y medioambiental del sector en la BDP

Criterios de selección de país

1. Presencia sectorial vasca en el país

Peso exportaciones sectoriales IED sectorial

2. Afinidad y percepción del país

Conocimiento del país Relación riesgo/oportunidad del país

1. Peso de la población BDP

% Población BDP Población total BDP

2. Acceso a necesidades

Estado del acceso a necesidades básicas del país

3. Dimensión económica de la BdP

Mercado de la BdP en los sectores seleccionados

DIAGNÓSTICO SECTORIAL

1. Estructura sectorial de la economía vasca

2. Sectores innovadores y estratégicos

3. Valoración de expertos sobre los sectores con mayor potencial en la BdP.

DIAGNÓSTICO SECTORIAL

• Sector industrial: ENERGÍA, MEDIO AMBIENTE y alimentación

• En el sector servicios: SALUD, educación y telecomunicaciones.

• Por su peso, el sector de la construcción, especialmente en actividades vinculadas a programas de vivienda accesible.

SALUD

• 1.300 millones de personas pobres sin acceso a asistencia médica

• Demanda de 158,4 mil millones $ (ppa).

• Oportunidades en desarrollo y distribución de fármacos, alimentación medicinal y modelos de colaboración público-privados de servicios médicos.

Base de la Pirámide

• Sector con puntuación más elevada en los cuestionarios.

• Incremento progresivo en el peso de la economía vasca: 5,7% VAB (2009)

• Presencia exterior y grado de inversión moderada.

• Sector de futuro de la economía vasca: PCE 2010-2013 y Plan Vasco de Salud 2012-2020.

• Extensa red de unidades de I+D sanitarias y laboratorios

• Presente en la dinámica de transformación Efi-Saludable de Innobasque

Euskadi

ENERGÍA

• 1.400 millones de personas carecen de acceso a energía y 2.700 millones dependen de la biomasa como principal fuente energética.

• Demanda actual de 443.400 mil millones $ (ppa)

• Crecimiento de la demanda mundial de energía en un 40% en 2030.

• Oportunidades en sistemas de conexión de red, dispositivos energéticos eficientes, sistemas de energía renovables descentralizados.

Base de la Pirámide

• Elevada especialización del sector en Euskadi. Peso del 3% en el VAB.

• El 8,5% de las empresas vascas pertenecen al sector de energía.

• Crecimiento de las exportaciones en un 65% en últimos 5 años hasta alcanzar los 1.231 millones de euros.

• 64% de la IED total de Euskadi en el periodo 2005-2009.

• Sector estratégico para impulsar ahorro, eficiencia energética y energías renovables (PCE 2010-2013, Estrategia Energética Euskadi 2020, EVE).

• Fuerte presencia en centros de innovación y ciencia.

• Clúster de Energía.

Euskadi

MEDIO AMBIENTE

•1.100 millones sin acceso a fuentes de agua mejoradas y 2.600 millones carecen de servicios de saneamiento.

•Menos del 50% de la población tiene acceso a servicios de recogida de residuos. Gestión informal.

•Demanda de 20.100 millones $ (ppa) en servicios de agua.

•80-90% del presupuesto de municipios de bajos ingresos se destina a gestión de residuos.

•Oportunidades en sistemas de purificación en punto de uso, dispositivos de irrigación, servicios de saneamiento, gestión integrada de residuos sólidos.

Base de la Pirámide

•Valoración elevada e iniciativas en desarrollo.

•Peso del 2,61% en la economía vasca.

•La internacionalización del sector, hasta ahora moderada, es una prioridad estratégica.

•Sector estratégico: PCE 2010-2013, II Programa Marco Ambiental

•Red de centros tecnológicos y centros sectoriales con actividades de investigación en medio ambiente. Innobasque impulsa la dinámica de transformación eco-innovadora.

•Clúster ACLIMA de Medio Ambiente.

Euskadi

DIAGNÓSTICO REGIONAL

Top 10 economías emergentes según valor de exportaciones del País Vasco. Miles de euros.

2005-2009 % del top 10 en países

en desarrollo

Sobre el total de

exportaciones 2005-2009

México 1.887.839 18% 2,22%

China 1.401.717 13% 1,65%

Turquía 1.326.822 13% 1,56%

Brasil 1.235.723 12% 1,45%

Marruecos 1.137.543 11% 1,34%

Argelia 1.028.481 10% 1,21%

Cuba 698.723 7% 0,82%

India 659.129 6% 0,78%

Rusia 619.032 6% 0,73%

Chile 552.926 5% 0,65%

Total Top 10 10.547.936 100% 12,40%

Fuente: Datacomex

Top 10 economías emergentes según destino de la IED del País Vasco. Miles de euros.

2005-2009 % del top 10 en países

en desarrollo

Sobre el total de

Inversiones 2005-2009

Argentina 641.480 24% 1,63%

China 536.076 20% 1,36%

Turquía 319.221 12% 0,81%

México 311.721 11% 0,79%

Brasil 285.444 11% 0,73%

Chile 220.733 8% 0,56%

Perú 169.876 6% 0,43%

Marruecos 164.794 6% 0,42%

Sudáfrica 37.843 1% 0,10%

Rumanía 27.854 1% 0,07%

Total Top 10 2.715.043 100% 6,91%

Fuente: Datainvex

Las valoraciones de los expertos resaltan el potencial de América Latina (México y Brasil) e India. A mayor distancia, se sitúan China y el Magreb y África del Norte.

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

DIAGNÓSTICO REGIONAL

Países con potencial muy elevado

Países con potencial elevado

CONCLUSIONES

Oportunidades Desafíos

• Tradición asociativa y

cooperativista.

• Know-how en materia tecnológica

y de gestión.

• Tradición y cultura innovadora y

emprendedora

• Tradición en producción de

transformación y generación de

valor

• Marco público privado propicio

• Empatía y cultura basada en la

solidaridad

• Escepticismo sistémico al

concepto de oportunidades en

países en vías de desarrollo

•Desconocimiento cultural sobre la

BdP

• Estructura de costes elevada

• Perfil empresarial industrial

• Poco propicio a la

internacionalización de capital

humano

http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=132

BdP - Innobasque Sensibilización, divulgación y formación • i-Talde de BdP: 20 representantes de empresas, ONGs, centros tecnológicos, etc.

• Martes de Innobasque – Presentación diagnóstico y experiencias de empresas: 120 asistentes

• 39 agentes consultados para la elaboración del Diagnóstico

• Publicación libro diagnóstico: 1.000 ejemplares en español & 400 en euskera + versiones digital

• Curso de formación sobre BdP y negocios inclusivos: 30 participantes entre 70 interesados

• Sesiones con formativas con empresas e instituciones mediadoras: Clusters, Cámaras de Comercio, Grupo Mondragon, etc.

• Visitas a empresas: 40

• Divulgación: 3 artículos en prensa, memoria de Innobasque, 2 entrevistas en revistas digitales, 4 posts en Blogs, presencia en boletines electrónicos, redes sociales, etc.

Características esenciales de la BDP

∞ No solamente personas con ingresos inferiores a $ 3.000 anuales (en paridad de poder adquisitivo local).

Economia informal Restricciones del contexto.

Numerosas necesidades

desatendidas

Arancel de la pobreza Numerosos

emprendedores Poder adquisitivo encubierto

Transición 2.0.

Fuente: Elaboración Lab BdP a partir de Simanis et al., Base of the Pyramid Protocol, 2nd Edition

BdP 1.0

BdP como un consumidor o productor

Identificación y explotación de

oportunidades

Énfasis en la eficiencia y en el

apalancamiento sobre activos propios

Escucha intensa

Reducción del precio de venta

Rediseño del envasado y extensión de la

distribución

Relaciones comerciales intermediadas por

ONGs

“Vender a los pobres”

BdP 2.0

BdP como un aliado

Cocreación y generación de oportunidades

Énfasis en la innovación y en el uso de

recursos propios y externos

Diálogo intenso y participación

Ampliación de la imaginación

Combinación de capacidades y

compromiso mutuo

Relaciones directas y facilitadas por ONGs

“Cocreación de negocios”

Cinco aspectos críticos de éxito de la BDP

Confianza

Tolerancia

Fortlecimiento de comunidad

Liderazgo en la participación

Proyección a medio plazo

Fundamentos de interacción

Observar

Versus

interpretar

Estrategia de inmersión en la BDP

Innovando en la BDP

Des-aprender

Escuchar

Cocrear

Caminar

Alianzas tradicionales

Sector publico

Sector civil Sector privado

Principios es sensible, se hace escuchar, en innovador y creativo

Beneficios Tiene iniciativa, es rápido y flexible ante los cambios

Derechos Proporciona derechos, legitimidad y marco legal

Modelo de transición sostenible

29

I. Panorama Vasco Nuestra comunidad en cifras “Merecen ser premiadas aquellas

empresas que atienden a problemas sociales, medioambientales y económicos. Las naciones prosperan cuando se combinan conciencia y competitividad”

30

¡¡Muchas gracias!!

Eskerrik asko!!

portega@innobasque.com

www.innobasque.com

Paul Ortega