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LIDERAZGO
“Ética - Desarrollo Personal Responsabilidad
Profesional y Social”
Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar
tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los
hombres el anhelo de mar libre y ancho.”
Antoine de Saint-Exupery
1Video Nardone 2 .VOB 2
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
La Distinción Poder
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
Poder: latín posee
Ser capaz – ser fuerte
Poder: griego dunamis
(dinamita)
Capacidad potencial
Trata con la capacidad
humana para ser, hacer y
producir resultados
Es un BIEN
PROPIO
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
El poder se construye, desarrolla y manifiesta
Podemos expandir o restringir nuestro poder
Mediante el lenguaje (hablando y escuchando)
Mediante la educación (distinciones)
Nuestras conversaciones
Nuestra emocionalidad y corporalidad
Nuestras relaciones
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
La autoridad es un
BIEN ADQUIRIDO
por transferencia
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
El control es la ilusión de creer que igual
podemos cuando no podemos o no nos
rindan la autoridad para hacer
Hay un control funcional de procesos o
cosas inanimadas y un control disfuncional
que aplicamos con personas
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
PODER
• Hay cosas que podemos y cosas
que no podemos…que podemos
más o que podemos menos….
• ¿Con qué trata el poder?
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
Generalmente se concibe al poder como
algo misterioso, culturalmente creemos
que el poder es algo a lo que los
individuos acceden... algo así como
tomar o conquistar el poder
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
La concepción que veremos del PODER
Interpretamos al PODER como la capacidad humana de tomar acción y generar
resultados
Personas con mayor o menor PODER
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
¿AHORA, QUÉ ES EL PODER?
• EL PODER ES UNA OPINIÓN PERSONAL
• ¿QUÉ TIPO DE JUICIO ES?
• DE POSIBILIDAD… AQUEL QUE ME OTORGA UNA MAYOR CAPACIDAD DE ACCIÓN
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
LIDERAZGO ES UN JUICIO DE PODER QUE VIVE EN LOS OTROS.
PODER = CAPACIDAD DE ACCIÓN y GENERACION DE RESULTADOS
DESARROLLAMOS PODER CUANDO VIVIMOS EN LA OFERTA, HACEMOS PROMESAS Y LAS CUMPLIMOS
¿CUÁL ES TU CAPACIDAD DE CUMPLIR PROMESAS?
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
Rostros del Poder
• PODER COERCITIVO• (Surge de la fuerza)
• PODER JERARQUICO• (Surge de la posición)
• PODER ECONÓMICO• (Surge del capital-dinero)
PODER PERSONAL
(Surge del ser y hacer propio)
PODER RELACIONAL
(Surge de las redes)
PODER SOCIAL
(Surge del capital social)
TENDENCIA AL
IMPACTO NEGATIVO EN
LA GENTE
TENDENCIA AL
IMPACTO POSITIVO EN
LA GENTE
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
• Nuestro poder personal radica no sólo en lo que seamos capaces de hacer, sino en el juicio que los demás tengan sobre lo que somos capaces de hacer (Identidad pública)
• Tener poder personal y colectivo…
• Autoridad conferida e influencia. (acá gira el mundo de los resultados)
• Líder con una manera de ser poderosa
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
UNA DE LAS METAS IMPORTANTES DE UN GERENTE TRADICIONAL, ES HACER QUE LAS PERSONAS
PIENSEN MEJOR DE EL…
LA META DE UN LIDER ES ASISTIR A LAS PERSONAS A QUE PIENSEN MEJOR ACERCA DE ELLAS MISMAS Y
MANIFIESTEN MAS PODER
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
4. FUTURO
Liderazgo Social
Basado en el Poder
Social
Relacional
Personal
% Autoridad?
% Control?
• 1. ANTIGUO
• Liderazgo de Dominación
• Basado en el Poder
Coercitivo
Jerárquico
Económico
% Autoridad?
% Control?
PODER Y ESTILOS DE LIDERAZGO
2. TRADICIONAL
Liderazgo de Motivación
Basado en el Poder Personal
% Autoridad?
% Control?
3. ACTUAL
Liderazgo de Influencia
Basado en el Poder
Personal
Relacional
% Autoridad?
% Control?
Incluye aIncluye a
En la diversidad de 3 y 4 podemos pensar y
desarrollar el Estilo de Liderazgo en
Servicio
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
•¿Qué líder/es (necesitamos) en los tiempos actuales?
•¿Para qué quisiéramos esos líderes?
•¿Qué sucede que no están presentes y predominan?
Las preguntas promueven un
salto de conciencia
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
El pesimista se queja del viento.
El optimista espera… que
cambie.
El realista…
ajusta las
velas
William George Ward
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
Respecto al fenómeno del liderazgo….
No debemos ser pesimistas
ni mucho menos optimistas
sino…
“Realistas” y ajustar velas
En este “ajustar” velas reflexionamos, conversamos y proponemos un modelo de
liderazgo que lo llamamos liderazgo en servicio
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
Liderazgo en Servicio…
Fenómeno humano y social
“Creo que el verdadero liderazgo sólo puede
definirse significativamente dentro de un contexto
social (…) debe
conducir al cambio que se traduce en una mejora
social”
Hesselbein F, Goldsmith M, & Beckhard R, “El líder del futuro”, Cap 7 –
Work John - Deusto, Buenos Aires 2005
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
“…El liderazgo en servicio es un fenómeno (humano y social) que
ocurre en aquellos pocos que hacen mucho para la gran mayoría…”
¿Cuál creen que puede ser el antídoto del liderazgo en servicio
que haga que haya menos del necesario?
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
El liderazgo en servicio es un
fenómeno social…no individualComponentes Sociales del Liderazgo en
Servicio
• SINCERA RESPONSABILIDAD (Líder con uno mismo-
Autodominio-Liderado)
• CONSTRUCTOR DE RELACIONES (Líder con otros -
Cooperación)
• ENTREGA Y SERVICIO (Líder para otros – Asistencia -
Contribución)
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
“Lo que los líderes declaran posible, expande el horizonte de
posibilidades de la gente” (…) No hay líderes sin seguidores y sin
quienes los apoyen” Fernando Flores
“Líder: una persona que participa en la organización modelando
su futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor,
de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente
significar andar para adelante. Es todo lo que significa. Y todos
los seres humanos tienen capacidad para adelantarse “ Peter
Senge
“No existe una definición universalmente aceptada de lo que es
un líder; sin embargo, un punto de acuerdo es que los líderes son
personas que tienen seguidores” Fernando Zepeda
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
Decálogo de “competencias genéricas” para el líder
organizacional en servicio
1. Reinterpretar el liderazgo como un fenómeno de servicio
2. Confiar y ser confiable para facilitar el desarrollo efectivo con resultados sustentables de personas/organizaciones.
3. Ser movido por la fuerza del compromiso con una relación responsable del riesgo.
4. Trabajar la aceptación y la flexibilidad, estando abierto al aprendizaje y la superación.
5. Tener y expresar armonía emocional (de la angustia a la expansión)
6. Buscar y promover el camino de la cooperación solidaria, no de la competición.
7. Calidad en la gestión de las personas y sus talentos
8. Auspiciar la mirada sistémica y gestión por procesos sin dejar de fomentar la creatividad y la innovación
9. Crear contexto para hacer que las cosas pasen en una cultura de resultados
10. Escuchar con apertura y hablar con responsabilidad.
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
Liderazgo en Servicio“Influencia social”
Cualidades personalesCompromiso como poder personal de elegir servir
Confianza como poder relacional de fiar-con y ser fiable para
Comunicación como poder social de coordinar acciones con los demás en base a objetivos comunes
Competencias de gestiónCapacidad de observar y pensar estratégicamente
Capacidad de analizar y proponer alternativas que emerjan de la diversidad
Capacidad de sostener un proyecto sin perder el equilibrio en su manera de ser, hacer con competencias y producir resultados
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
El problema del hombre no
está en la bomba atómica,
sino en su corazón. Albert Einstein
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
EL LIDER QUE SIRVE
EN LA DOBLE ACEPCIÓN
Sirve a otras personas,
organización y sociedad y sirve
porque genera valor agregado
Hablamos del Líder que Sirve… ya que el líder
que no sirve… no sirve como líder!
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
TENERHACERSER
SERTENER HACER
LIDER QUE SIRVE
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
Liderazgo en Servicio
Un estilo de liderazgo social y capaz de influir
donde se encuentre, por el compromiso
y responsabilidad de priorizar el bien común
antes que el propio.
Su visión no es pensar menos en si mismo sino mas en el otro y el conjunto, dado que, en el servicio al otro y la comunidad encuentra su sentido, completud y beneficio.
Visión del Líder en Servicio
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
El Potencial de Corrupción
¿Qué es la corrupción?
Ocurre cuando priorizamos el interés personal sobre el colectivo, pudiendo traer consecuencia para otro u otros
“Ética - Desarrollo Personal - Responsabilidad Profesional y Social”
“El corrupto cultivará, hasta la
exquisitez, sus buenos modales, para
de esta manera poder esconder sus
malas costumbres”
"Corrupción y Pecado“ J.M. Bergoglio, 2005
- Papa Francisco -