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RESUMEN EJECUTIVO
ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE E INTEGRADO
DE DÉNIA
Diciembre de 2016
En el Boletín Oficial del Estado de fecha 7 de octubre de 2016, se publicó la Orden
HAP/1610/2016 de 6 de octubre, por la que se aprueba la segunda convocatoria para
la selección de Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrador que serán
cofinanciadas mediante el programa operativo FEDER de crecimiento sostenible
2014-2020.
En el periodo de programación 2014-2020, los Fondos Estructurales y de Inversión
Europeos (Fondos EIE) han previsto apoyar el desarrollo de Estrategias de Desarrollo
Urbano Sostenible e Integrado en ciudades y áreas urbanas funcionales, dentro del
marco definido en el Acuerdo de Asociación de España 2014-2020, aprobado por la
Comisión Europea con fecha 30 de octubre de 2014.
Según lo dispuesto en la citada Orden, tienen la condición de entidades beneficiarias,
entre otras, los Ayuntamientos, por lo que se considera oportuno que nuestro
Ayuntamiento trate de acceder a estas subvenciones.
Desde mayo, el Ayuntamiento ha estado trabajando formalizando la Estrategia DUSI
(Desarrollo Urbano Sostenible Integrado), que permitirá guiar el desarrollo de la
ciudad hacia un modelo sostenible íntimamente vinculado a su territorio,
intentando conciliar la condición de destino turístico con su condición de ciudad de
escala intermedia cercana e inclusiva para su ciudadanía.
Dénia afronta la redacción de la Estrategia DUSI como una apuesta para guiar su
desarrollo un modelo sostenible íntimamente vinculado a su territorio, intentando
conciliar su condición de destino turístico con su condición de ciudad de escala
intermedia cercana e inclusiva para su ciudadanía.
La Estrategia DUSI pretende servir de herramienta para comprender las características
que conforman el modelo de ciudad de Dénia para ser capaz de plantear un futuro
modelo sostenible que refuerce sus valores y corrija las desigualdades derivadas de
la gran expansión sufrida durante su época más desarrollista.
El proceso de redacción de ha trabajado de forma cercana, desde la realidad del
contexto, para poder establecerse como herramienta catalizadora de las relaciones y
sinergias que deben darse en todo el proceso de planificación urbana. En este sentido, el
trabajo transversal con los diferentes departamentos municipales ha sido una de
las claves para vincular el proceso de redacción con la realidad administrativa del
propio del Ayuntamiento.
Otras de las claves ha sido el diálogo constante entre los diferentes agentes sociales y
el propio proceso de participación, estableciendo un marco colaborativo en el que la
ciudadanía debía sentirse parte del nuevo proyecto urbano resultado de la propia
estrategia.
La redacción de esta estrategia se ha entendido, por tanto, como una herramienta que
ofrece la oportunidad de revisar y redefinir el modelo de ciudad deseado por la
propia ciudadanía, además de servir como ejemplo de la forma en que la
administración debería trabajar.
Dénia vive un momento clave para la definición de su proyecto de futuro, la
redacción de la Estrategia DUSI supone dotar de un marco transversal que aglutine los
diferentes procesos abiertos, como el Plan de Acción Dénia Ciudad Creativa y la
redacción del nuevo PGE. Todo ello encaminado a alcanzar un modelo de desarrollo
urbano sostenible cumpliendo con las prioridades del Eje 12 del Programa operativo de
Conocimiento Sostenible. Además, la estrategia DUSI contribuirá a cumplir los
objetivos marcados en el horizonte 2020 y encaminar los pasos hacia el nuevo de
Europa 2030.
Este nuevo modelo aspira a transgredir a los límites locales. El municipio asumirá su
papel de liderazgo a nivel comarcal y buscará la cooperación con el resto de municipios
de la Marina Alta.
Se trabaja así en alcanzar una gestión más inteligente y eficiencia de los recursos
disponibles. Camino ya iniciado por la oficina de CREAMA y también recogidos en el
Plan de Acción de la Ciudad Creativa de la Marina Alta y a los que la estrategia DUSI
dará su apoyo.
Previo al desarrollo de la estrategia se ha realizado por un lado una diagnosis de la
realidad urbana de Dénia y un proceso participativo
El análisis DAFO ha sido resultado de las percepciones y datos extraídos de:
La dimensión territorial y las reflexiones conjuntas a nivel nacional, como son el
“Acuerdo de Asociación de España 2014-2020” y de la Estrategia Territorial de
la Comunidad Valenciana.
Análisis previos, como el de la Agenda 21 Local de Dénia
Retos detectados inicialmente
Análisis integral del municipio
El proceso de participación ciudadana.
El análisis se estructura en 4 áreas temáticas:
1. Medioambiental y energético:
Se observan mayor número de debilidades y amenazas que de fortalezas y
oportunidades. No obstante, éstas últimas podrían servir para contrarrestar las
debilidades, siempre y cuando se gestionen correctamente.
Las debilidades son reversibles y pueden convertirse en fortalezas a medio plazo con
una buena gestión municipal de los recursos a disponer.
Debilidades:
El desarrollo urbanístico ha provocado el aislamiento de espacios naturales;
Deficiencias en el control del ciclo hídrico y el abastecimiento y tratamiento de
aguas residuales;
Baja eficiencia energética en edificios públicos, clara dependencia de
combustibles fósiles
Carencia o insuficiencia de mecanismos de prevención de la contaminación
atmosférica, acústica y lumínica
Dependencia del vehículo privado, siendo la principal fuente de emisiones CO2,
la calidad del aire y la contaminación acústica.
Amenazas:
Cambio Climático y sus consecuencias (sequías, inundaciones, incendios)
Pérdida de biodiversidad (tanto por la acción económica o social como por el
cambio climático)
Contaminación del mar y el litoral (intenso tráfico marítimo)
Plagas animales y vegetales
Peligro de masificación del turismo activo ambiental.
Fortalezas
Elevada biodiversidad
Condiciones climáticas favorables
Alto nivel de recogida selectiva de residuos y recogida diferenciada
Oportunidades
Incentivos supramunicipales para el desarrollo y uso de energías renovables
Posibilidad de I+D+I y fondos de investigación en torno al patrimonio natural
Concienciación y sensibilización sobre el patrimonio natural.
2. Social y de gestión
Muchas de las debilidades tienen relación con la gestión municipal, derivadas sobretodo
de la carencia de recursos humanos, técnicos y económicos, así como de problemas
socioeconómicos de carácter supramunicipal. Las fortalezas y oportunidades vienen
dadas por la propia idiosincrasia de la localidad y de la gestión municipal.
Debilidades
Descoordinación municipal por falta de recursos humanos, técnicos y
económicos.
Deficiente administración electrónica y transparente
Falta de instrumentos de planificación y prevalencia de intereses privados sobre
los públicos
Pérdida de identidad territorial
Falta de cohesión social entre extranjeros y población local.
Invisibilización de colectivos en riesgo de exclusión social
Dificultad de acceso a la vivienda (fruto del elevado precio vinculado al
turismo).
Amenazas
Riesgo de pérdida de capacidad administrativa
Desequilibrio censal entre población censada y residente, incrementada en
periodo vacacional que complica una adecuada gestión de recursos y
planificación.
Envejecimiento poblacional y aumento de población dependiente
Emigración juvenil por el alto paro
Fortalezas
Experiencias en participación ciudadana, antecedentes en la Agenda 21 Local y
PG
Alto nivel educativo de la población residente
Fuerte tejido asociativo y relacional vinculado a las fiestas, tradiciones y sector
turístico
Diversidad cultural y carácter cosmopolita de la ciudad.
Oportunidades
Reglamento de participación
Nuevo contexto de planificación estratégica
Puesta en valor del patrimonio cultural (Ciudad Creativa y otros…)
Integración social y cultural, basada en el tejido asociativo
3. Económico y del mercado
El de Dénia es un desarrollo económico basado en el turismo. El Diagnóstico de
Ocupación para la Mesa de Empleo ya extrajo conclusiones similares a este DAFO. Las
oportunidades que se presentan para contrarrestar las debilidades y amenazas son
desestacionalizar y diversificar el turismo, cambiado el modelo de sol y playa, así como
promover la diversificación económica.
Debilidades
Monocultivo económico en torno al sector turístico
Alta temporalidad en la ocupación con precariedad laboral
Actividad económica intensiva en ocupaciones de baja cualificación.
Tejido empresarial sensible por el alto porcentaje de autónomos y PYMES
Pérdida de tejido comercial de proximidad fuera de la zona centro.
Amenazas
Fluctuaciones del turismo internacional.
Masificación turística que afecta a la calidad.
Reticencias de sectores empresariales a la diversidad económica
Escaso éxito de las políticas de inserción laboral del SERVEF
Fortalezas
CREAMA, para reactivar la economía de la comarca
El puerto de Dénia como activo económico
Oferta turística de calidad
CDT con actividades formativas para el sector
Dénia como líder de la economía regional y comarcal.
Oportunidades
Iniciativas para la diversificación económica (agricultura, pesca, economía
social…)
Aprovechar los nuevos yacimientos de empleo en la economía verde
Diversificar y desestacionalizar el turismo
Desarrollo autocentrado basado en recursos naturales y el propio patrimonio
Incorporación de mujeres y jóvenes al mercado laboral
4. Urbano y sostenible
Debilidades
Sistema de movilidad insostenible: alta dependencia de vehículo privado,
carencias en los servicios de transporte público y mala implantación de
infraestructura ciclista.
Falta de conexión y continuidad entre los diferentes tejidos urbanos
Concentración de actividad cotidiana y servicios básicos en el centro urbano
Pérdida de calidad del paisaje urbano en barrios periféricos por falta de
mantenimiento y limpieza
Tejidos residenciales de baja y media densidad sin urbanizar.
Insuficiencia de zonas verdes de calidad
Tejidos residenciales de baja y media densidad sin urbanizar
Insuficiencia de zonas verdes de calidad
Falta de accesibilidad universal y barreras arquitectónicas
Amenazas
Aislamiento a nivel territorial
Inexistencia de PGE
Presiones económicas que determinen la explotación del territorio
Fortalezas
El puerto como infraestructura de conexión con Baleares
Patrimonio arquitectónico y cultural de gran riqueza
Núcleo urbano consolidado con espacios públicos de referencia
Red de equipamientos y servicios de buena calidad
Plan de movilidad
Oportunidades
Escala urbana acotada con modelos alternativos de movilidad
La redacción del nuevo PGE con criterios de participación y sostenibilidad
Potencialidad de los espacios de transición entre tejidos para articular y conectar
asentamientos.
Proceso participativo
La participación ciudadana en Dénia cuenta en la actualidad con diversos mecanismos
para su existencia: la Oficina de Participación (recoge quejas y sugerencias); las
Concejalías de Barrio; los Consejos Sectoriales; y el Consejo de Participación Vecinal.
El grupo de trabajo de la EDUSI ha contado con estos consejos para la difusión y
comunicación de la estrategia, así como pretende que haya representación de los
consejos sectoriales una vez obtenidos los fondos europeos para hacer el seguimiento de
dicha estrategia.
La redacción del documento también ha analizado el trabajo realizado anteriormente por
los agentes sociales, económicos e institucionales en procesos de participación previos
como han sido la Agenda Local 21 o el proceso de participación pública para elaborar el
Plan General Estructural.
Talleres participativos:
Han participado tanto ciudadanos organizados como no organizados, agentes sociales y
económicos, políticos y técnicos. Se invitó a participar todas las entidades y
asociaciones del municipio.
1. “Pensem Dénia” Diagnosis
Objetivo: analizar la ciudad en base a un DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades) a los que tiene que hacer frente la ciudad de Dénia para mejorar la
calidad de vida de la ciudadanía y conseguir una diagnosis consensuada.
Resultados: había consenso en diagnosticar que
Como aspectos negativos: poca cohesión social, carencia de infraestructuras
y espacios verdes, y la dependencia económica del turismo
Como Aspectos positivos: diversidad cultural, entorno medioambiental, la
calidad de vida, el patrimonio y el puerto.
Diagnosis de consenso y una visión compartida que se ha incorporadoen el
DAFO de la estrategia.
2. “Disseyem Dénia” Formulación de propuestas
Objetivo: introducir los objetivos temáticos y acotar los límites de las áreas de
actuación que contempla la estrategia, formulando acciones concretas. Así mismo, se
busca encontrar puntos comunes de interés.
Resultados: se generaron 100 propuestas de actuación. Éstas se agruparon en líneas de
actuación. Así, del taller surgieron un total de 30 líneas de actuación, divididas en los
cuatro ámbitos temáticos.
3. “Decidim Dénia” Priorización
Objetivo. Priorizar actuaciones y acciones consensuadas. Los resultados de este taller se
han incorporado al plan de implementación de la estrategia.
Resultados: se explican los resultados de la priorización por categorías y las propuestas
incluidas.
En ECONOMÍA, los temas más prioritarios son:
Diversificación de la oferta: buscar y generar oferta alternativa fuera de
temporada, poner en valor los productos de agroturismo, y fomentar nuevos
productos de turismo cultural.
Se prioriza, en segundo lugar, Dénia como ciudad universitaria: aumentar la
oferta y la presencia de las sedes universitarias en la ciudad, propiciar el uso del
parque de viviendas para público de la oferta universitaria y orientar la
formación al contexto de Dénia.
En MEDIO AMBIENTE:
El patrimonio natural: incluye propuestas como programas de sensibilización
medioambiental, medidas para preservar zonas emblemáticas como la Cova
Tallada, el Montgó y el frente litoral, o la creación de voluntarios para la
conservación del medio natural. Así como ampliar la parcela mínima edificable
en zonas de alto valor ecológico.
La eficacia energética y energías renovables: propuestas dirigidas a potenciar y
apoyar su implantación.
En URBANISMO Y MOVILIDAD
Tema de conexiones interurbanas: servicio de transporte público de conexión
entre los pueblos de la comarca, una estación de autobuses fuera del casco
urbano y restablecer el servicio de tren Dénia-Alicante y Dénia-Gandía-
Valencia.
Zonas verdes
Transporte colectivo
En SOCIEDAD Y GESTIÓN
Equipamiento sanitario y asistencial: crear residencias para la tercera edad, el
fomento de la infraestructura de atención.
Necesidad de infraestructura cultural y de ocio: creación de cines/teatros,
espacios culturales y de ocio, piscina municipal al aire libre, nuevos espacios
deportivos.
Fomento de la igualdad de oportunidades en colectivos con diversidad funcional.
El balance de la participación ha sido positivo, tanto por la cantidad de personas que han
contestado al cuestionario en línea (213), como por el número de personas asistentes a
los talleres (entre 30 y 60). El mayor logro del proceso es el haber incorporado nuevas
personas a título individual, sin pertenecer a ninguna asociación o colectivo específico.
Con ellos, se ha podido recoger una pluralidad de discursos.
Como conclusión del diagnóstico y del proceso participativo, se extraen los 4 objetivos
estratégicos que engloban y coordinan la estrategia para su desarrollo, y son la base de
las líneas de actuación para la obtención de los resultados esperados. Estos objetivos se
desarrollan, de forma transversal, en el plan de implementación.
1. Fortalecimiento de la economía y mejora de la calidad ocupacional
Se caracterice por dirigir el mercado laboral de Dénia hacia una oferta que:
Garantice la igualdad de oportunidades
Genere nuevos yacimientos de empleo para incluir las demandas de la población
Fomente un aumento de la ocupación atendiendo a la mejora de las condiciones
laborales
Impulse nuevas iniciativas de economía social.
Atienda a criterios de sostenibilidad
Diversifique la economía y en especial la oferta turística para desestacionalizar
la actividad del sector.
Reconozca los valores propios, tanto ambientales como productivos
2. Ciudad amable, integradora y accesible
Enfocar las herramientas de integración social hacia una mejor convivencia entre
las diferentes realidades sociales y culturales, en donde la diversidad se entienda
como un valor.
Es clave la promoción de la autonomía personal y el acceso universal a los
servicios municipales, atendiendo a colectivos en riesgo de exclusión social.
A nivel urbano, implica la regeneración y mejora física del entorno,
garantizando la accesibilidad de toda la ciudadanía a los espacios urbanos y
edificios públicos.
3. Gestión eficiente y sostenible de recursos
Impulsar herramientas para una administración pública más transparente,
eficiente y coordinada
Fomentar la participación ciudadana
Una gestión municipal que implante mecanismos para el planeamiento territorial
que aborde las diferentes escalas, tiempos y problemáticas de manera integral.
Una eficiente y sostenible utilización de recursos
Consumo energético responsable.
Protección del medio ambiente y lucha contra el cambio climático.
4. Revalorización del patrimonio
El patrimonio como una de las principales singularidades que hay que proteger,
conservar y potenciar.
Re-identificación de la ciudadanía con el territorio y sus tradiciones como motor
para la innovación.
Incorporar el patrimonio cultural, arquitectónico y natural al desarrollo local,
evitando su sobreexplotación.
La Estrategia DUSI se ha establecido mediante dos escalas temporales que pautan su
desarrollo: Un período general de Estrategia a medio plazo (2016-2022), donde se
recogen aquellas líneas que ya aparecen en la agenda municipal y aquellas que
deberán consolidar el camino hacia el período 2020-2030.
Otro período más acotado a corto plazo para el Plan de Implementación (2017-2019),
que asegura el mayor para el correcto desarrollo de las operaciones, según los
riesgos evaluados en el apartado de análisis y respondiendo a la capacidad
financiera del municipio.
La estrategia desarrolla los siguientes objetivos temáticos:
OT2: Mejora el uso y calidad de las tecnologías de la información y de la comunicación
y el acceso a las mismas.
OT4: Favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores.
OT6: Conservar y proteger el medio ambiente y promover la eficiencia de los recursos.
OT9: Promover la inclusión social y luchar contra la pobreza y cualquier otra forma
discriminación,
La estrategia incluye 29 líneas de actuación, de las cuales se han priorizado 16 durante
el proceso que configurarán el Plan de Implementación para el que se solicita la
cofinanciación de los fondos FEDER.
La estrategia está valorada en 13.431.141 €, mientras que el Plan de Implementación
(2017-2019) es de 4.136.500 €, corresponde al Ayuntamiento la financiación del 50%,
concretándose en el siguiente cronograma de actuaciones:
2017 2018 2019 TOTAL
TOTAL PROGRAMA 1.160.500 1.945.500 1.030.500 4.136.500
APORTACIÓN
AYUNTAMIENTO
580.250 972.759 515.250 2.068.250
OBJETIVO TEMÁTICO 2
MEJORAR EL USO Y CALIDAD DE LAS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y DE
LA COMUNICACIÓN Y EL ACCESO A LAS
MISMAS
Línea 1: Mejora de las herramientas de comunicación y gestión municipal para
cumplir con los objetivos de transparencia y participación mediante el uso de las
TIC.
Dénia apuesta por un proyecto de administración próxima y transparente, con
permeabilidad en sus espacios de decisión cívica, cada vez más accesibles e inclusivos.
Proyectos:
Dotación de equipamiento supedita a la puesta en marcha de aplicaciones y
plataformas municipales.
Operaciones que faciliten canales de transparencia en la gestión y planeamiento
municipal. Aumento de la accesibilidad de toda la ciudadanía a los espacios de
participación y gobernanza local.
Actualización del portal de Transparencia + Participación.
Plataforma SIG municipal: Implantación del módulo SIT-expedientes i
ABSVisor mapa expedientes.
Servicio geoportal urbanismo (acceso interno), volcado de información gráfica y
alfanumérica, implantación del geoportal callejero y planeamiento.
Campañas de comunicación y seguimiento de las políticas municipales a través
del portal de transparencia.
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 36.000 euros.
Línea 2: Establecer herramientas para la administración electrónica y el acceso a
las mismas por parte de toda la ciudadanía mediante el uso de las TIC.
La entrada en vigor de la ley 39/2015 hace necesarias operaciones que hagan efectivo
y eficiente la implantación de dicha ley. En este sentido se apuesta por la formación y
alfabetización digital, tanto del personal público como de la ciudanía, contribuyendo a
la disminución de la brecha digital y a la democratización de las TICs.
Proyectos:
Aula de alfabetización digital.
Traducción portales municipales al inglés.
Formación administración electrónico
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 279.000 euros.
Línea 3: Herramientas de digitalización y difusión del patrimonio cultural y
gastronómico atendiendo al papel central de la mujer en la preservación y legado
del mismo.
Trabajar en el contexto de Ciudad Creativa y el ecosistema cultural municipal desde una
perspectiva innovadora que ponga en valor los activos locales. Poniendo el foco en el
patrimonio local inmaterial, como dinamizador económico e integrador social.
Desarrollando operaciones que contemplen su recuperación, digitalización y difusión.
Proyectos:
Digitalización del patrimonio culinario tradicional. Creación de website
(www.deniacreative.city) que incluirá catálogo de buenas prácticas sobre
recuperación del patrimonio alimentario y tradicional de Dénia y la Marina Alta,
la creación de audiovisuales sobre platos típicos de la Marina Alta,
digitalización de documentos y directorio de empresas agroalimentarias de la
Marina Alta.
Digitalización de rutas culturales y anuarios de figuras ilustres de la ciudad.
Incluir un complemento TIC a los programas de figuras ilustres impulsados por
la concejalía de cultura
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 105.000 euros
Línea 4: Sistemas de control y disminución de la contaminación ambiental para
mejorar el confort urbano mediante el uso de las TIC.
Utilización de las TIC para la sensibilización y concienciación de la ciudadanía sobre
los objetivos municipales de contaminación ambiental.
Proyectos:
Instalación de redes de sensores en el entorno urbano para la evaluación
ambiental y la contaminación con un portal web accesible a administración y
ciudadanía + Actuaciones para la mitigación.
Campañas de sensibilización y control de la contaminación acústica
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 48.000 euros
OBJETIVO TEMÁTICO 4
FAVORECER EL PASO A UNA ECONOMÍA
BAJA EN CARBONO EN TODOS LOS
SECTORES
Línea 5: Mejora de la eficiencia energética en espacios y edificios públicos de
mayor consumo.
Proyectos:
Alumbrado Joan Fuster
Nuevo alumbrado pabellón de deportes y mejora de eficiencia energética
Financiación:
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 249.185 €
Financiación Pla Inversión Productiva
Línea 6: Mejora de la eficiencia energética en edificios públicos a través de
proyectos demostración de consumo nulo o casi nulo.
Los compromisos adquiridos por el ayuntamiento en el pacto de los alcaldes trabajan
para alcanzar con éxito los horizontes de Europa 2030. Se propone complementar las
actuaciones de reducción del consumo ya trabajadas con proyectos piloto de eficiencia
energética.
El ayuntamiento asume su papel de líder en el cambio de modelo energético
implantando proyectos de consumo nulo en sus edificios y concienciar a la ciudadanía
de la importancia del mismo.
Proyectos:
Proyecto piloto de eficiencia energética en el centro social
Auditoria o certificación para la actualización de edificios municipales y
Proyectos de mejora de eficiencia energética de edificios públicos
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 202.500 €
Línea 7: Fomento de la implantación de energías renovables.
Proyectos
Implantación de instalaciones de energía solar térmica en edicicios públicos
Programas de ayudas para la instalación y fomento del uso de renovables
Financiación:
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 450.000 €
Línea 8: Implantación de un modelo de movilidad territorial sostenible para
prevenir la congestión, la contaminación y reducir las emisiones de CO2 en la
ciudad.
Esta línea busca mejorar la conectividad entre las diferentes áreas del municipio,
aumentando su eficiencia y disminuyendo el impacto y las emisiones producidas por el
modelo de movilidad dependiente del vehículo privado.
Se plantea la implantación de una red de aparcamientos periféricos inteligentes
complementado con un sistema de recorridos peatonales de calidad que conecten con
los principales focos de actividad urbana.
Proyectos
Acondicionamiento de aparcamientos disuasorios con implantación de sistemas
de monitorización inteligente
Señaléctica inteligente y mapa municipal de equipamientos, focos y recorridos
de actividad
Implantación y acciones de mejora de los recorridos de conexión con
aparcamientos disuasorios
Conexión de la vía verde con el núcleo urbano
Sustitución de flota de vehículos municipales por vehículos eléctricos
Estudio de recorridos amables de conexión entre aparcamientos disuasorios y los
principales focos de actividad y turismo.
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 590.000 €
Línea 9: Fomento de un modelo de movilidad amable en el centro urbano a través
de estrategias de pacificación y peatonalización.
El objetivo que pretende alcanzar esta línea es la mejora de la experiencia urbana de la
ciudad. Por ello, y mediante operaciones de descongestión, pacificación y
peatonalización, se posibilita una vivencia más fluida y amable.
Además se aspira a construir una ciudad más accesible e inclusiva que contribuya a la
movilidad independiente de toda su ciudadanía.
Proyectos
Actualización del PMUS
Actuaciones de pacificación del tráfico, nuevos espacios peatonales e
implantación zonas 20/30
Caminos escolares
Campañas de sensibilización de transporte público.
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 185.000 €
Línea 10: Implantación de sistemas de transporte sostenible alternativos al
vehículo privado.
Proyectos
Estudio para el diseño de una red de carriles bici
Actuaciones de mejora e implantación del sistema de carril bici
Infraestructura aparcabicis (homogenización modelo + localización)
Actualización de las líneas de autobús e implantación de la línea circular de mini
bus urbano
Mejora del sistema de préstamo de bicicletas
Financiación:
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 635.000 €
OBJETIVO TEMÁTICO 6
CONSERVAR Y PROTEGER EL MEDIO
AMBIENTE Y PROMOVER LA EFICIENCIA
DE LOS RECURSOS
Línea 11: Potenciar la identidad gastronómica de Dénia basándose en su tradición
culinaria y su patrimonio cultural (Ciutat Creativa de la Gastronomía)
Proyectos
Programas de formación y difusión del patrimonio gastronómico
Programas de internacionalización del destino Dénia para la atracción de nuevas
experiencias que enriquezcan su patrimonio cultural y gastronómico
Registro de productos autóctonos y certificaciones de calidad para incentivar el
uso de los mismos en el sector hostelero
Financiación:
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 500.000 €
Línea 12: Rehabilitación del patrimonio arquitectónico orientado a dar soporte al
cluster gastronómico del food ecosistem
El nombramiento Dénia como ciudad creativa de la gastronomía es una apuesta
integral del municipio.
Esta línea coordina la dotación de la infraestructura necesaria para albergar los
programas del proyecto poniendo en uso el patrimonio arquitectónico y recuperando la
red de equipamientos de comercio tradicional en el nuevo cluster gastroalimentario de
la ciudad.
Proyectos
Creación de un FishLab Centre en la antigua Llotja de Peix para la promoción y
conservación de los recursos marinos, implantación de oficina de turismo,
actividades y contenido cultural
Actuaciones de mejora del Mercado municipal
Programa de dinamización de la red vinculada a ciudad creativa (Relación Fish
Lab - Mercado municipal)
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 270.000 €
Línea 13: Potenciación de la identidad histórica de la Ciudad de Dénia
Esta línea recupera y pone en valor el patrimonio BIC que la ciudad posee,
otorgándole así la importancia de la herencia histórica del municipio. Se entienden los
bienes patrimoniales como elementos vivos que han de ser integrados en la vida
urbana, reconectándolos con su ciudadanía y poniendo de manifiesto el valor de uso
necesario. La conciliación entre esta actualización y el valor histórico de los mismos se
planteará desde la planificación y el trabajo entre los diferentes niveles técnicos
competentes.
Proyectos
Plan especial del Castell
Actuaciones de rehabilitación, puesta en uso y difusión del Castell
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 195.000 €
Línea 14: Rehabilitación del patrimonio arquitectónico para la implantación de un
cluster cultural entorno al centro histórico de la ciudad
Proyectos
Casa de la Marquesa
Casa Sant Josep
Financiación:
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 2.419.025 €
Financiación PÎP y Ministerio de Fomento
Línea 15: Protección y valorización del patrimonio natural para la implantación de
un modelo turístico respetuoso con el medio ambiente y el territorio.
Esta línea busca la conciliación entre la preservación del patrimonio natural del
municipio y su posición de destino turístico. El reto reside en alcanzar un diálogo entre
ambos donde el modelo turístico mantenga el valor de los ecosistemas y biodiversidad
del municipio. Se atenderán especialmente aquellos parajes con especial protección del
término municipal, asumiendo el municipio los valores de co-responsabilidad y
protección propios sobre el medio ambiente.
Proyectos
Asegurar las actuaciones de preservación del parque natural del montgó y
mejora de sus infraestructuras para el visitante
Medidas de protección en la reserva marina del Cabo de San Antonio
Medidas de control de acceso y señalización de la ruta a la Cova Tallada
Plan prevención del riesgo de incendios y campañas de sensibilización
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 120.000 €
Línea 16: Puesta en valor del paisaje litoral y de marjal
Proyectos
Acuerdo para la puesta en valor del paraje de Marjal con los municipios
colindantes
Sistema de rutas y puntos de avistamiento de aves en la marjal Pego-Oliva
Ampliación de la red de vía Verde hasta el paisaje litoral de les Marines
Protección y recuperación del paisaje dunar de les Marines
Financiación:
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 1.225.000 €
Línea 17: Regeneración de los espacios agrícolas del Pla atendiendo a su
contribución a la infraestructura verde del municipio
Proyectos
Ampliación de huertos urbanos y programas de formación y ocupación
Censo de parcelas abandonadas y puesta en marcha del banco de tierras
Puesta en valor del patrimonio rural y recuperación del patrimonio
arquitectónico vinculado a la ruta dels Riu-Raus
Financiación:
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 272.000 €
Línea 18: Estrategias que cualifiquen el borde urbano del núcleo urbano de Dénia
y trabajen la conectividad entre sus diferentes tramas como espacios verdes y de
relación social.
Proyectos
Delimitación, diseño y construcción de Fase2 Bosc de Diana
Ampliación y mantenimiento del parque de torrecremada
Financiación:
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 1.100.000 €
Línea 19: Actuaciones de acupuntura urbana destinadas a mejorar la calidad del
paisaje urbano
Las dinámicas de intervención y construcción de la ciudad se actualizan y adaptan a
nuestro tiempo. La calidad del paisaje urbano se afronta desde actuaciones acotadas,
más eficientes. Se atiende siempre a las necesidades de los vecinos y vecinas con el fin
de alcanzar un espacio público de mayor calidad ambiental y social.
Proyectos
Trabajo para la apertura al público de Bosc de Diana Fase1
Reurbanización de la plaza Valgamdeu, la calle del Pare Pere y la plaza del
Tenor Cortis.
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 850.000 €
OBJETIVO TEMÁTICO 9
PROMOVER LA INCLUSIÓN SOCIAL Y
LUCHAR CONTRA LA POBREZA Y
CUALQUIER OTRA FORMA DE
DISCRIMINACIÓN
Línea 20: Recuperación de los barrios periféricos como tejidos de proximidad
integradores de calidad
La intervención en el entorno urbano para la mejora general del confort de la ciudad
va más allá del centro urbano, se generan en la periferia otros focos de polaridad.
Para ello esta línea se enfoca hacia la regeneración del espacio público y mejora física
de sus características. Se trabaja además en torno al tejido comercial y los valores de
la ciudadanía hacia estos barrios para fomentar espacios de relación dispersos por el
núcleo urbano que disminuyan los desplazamientos internos.
Proyectos
Mantenimiento y actualización del mobiliario urbano en las zonas de mayor
densidad de uso
Intervención de revalorización del paseo del Saladar
Descentralización del comercio
Financiación:
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 345.000 €
Línea 21: Revitalización de los barrios históricos (Baix la mar + Roques)
mejorando su accesibilidad y estándares de habitabilidad
Proyectos
Plan director de actuaciones en el Barrio de les Roques
Plan director de actuaciones en el Barrio Baix la Mar
Reurbanización carrer de Sant Francesc
Actuaciones en el Barrio baix la mar
Reurbanización calle Sandunga
Financiación:
No incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 345.000 €
Financiación PIP
Línea 22: Accesibilidad universal funcional
Esta línea se enfoca a considerar de manera integrada y global dentro de la ciudad la
eliminación de barreras arquitectónicas, especialmente en edificios y espacios públicos,
incluyendo también espacios del medio natural de interés general. Estas operaciones
van dirigidas a incrementar los valores de Dénia como ciudad integradora.
Proyectos
Plan de accesibilidad y eliminación de barreras arquitectónicas
Actualización edificio juventud (ascensor + medidas seguridad)
Eliminación de barreras arquitectónicas en las viviendas municipales
Semaforización adaptada a personas con diversidad funcional
Adaptación y medidas para fomentar la accesibilidad a colectivos con diversidad
funcional en las playas del municipio
Financiación
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 461.000 €
Línea 23: Promover la generación de un ecosistema innovador que fomente la
economía social que favorezca el desarrollo local con especial atención a mujeres y
jóvenes
Proyectos
Programa de emprendimiento y economía colaborativa
Programa de apoyo al emprendimiento del sector creativo agroalimentario
Generar itinerarios profesionales especializados que promuevas el
emprendimiento femenino
Programas de formación y acompañamiento para negocios innovadores
Financiación
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 273.000 €
Línea 24: Mejora de las herramientas de integración social para personas en riesgo
de exclusión social y acceso a la vivienda
Garantizar la integración de toda la población a través de programas y talleres
dirigidos a fomentar la autonomía personal. Esta línea integra además la problemática
del acceso a la vivienda, entendida como una cuestión amplia que se debe de trabajar
de manera conjunta y coordinada con toda la comarca. Para poder abordar de manera
efectiva las operaciones a realizar se hace necesario el estudio exhaustivo de la
realidad social.
Proyectos
Diagnóstico socio-comunitario sobre población vulnerable: actualización de
datos y líneas de actuación
Programa de conciliación familiar
Programas y charlas de prevención de la violencia de género en los colegios
Programa de ampliación de la oficina municipal de vivienda
Vivienda de emancipación para jóvenes
Programa de intervención familiar (PIF)
Financiación
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 280.000 €
Línea 25: Fortalecimiento de la cohesión social a través de la promoción de la
convivencia e inclusión
Proyectos
Fomento de actividades interculturales y convivencia intercultural
Redacción e implementación del PIO del ayuntamiento de Dénia
Contratación del agente de igualdad
Promoción campañas de convivencia
Financiación
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 215.000 €
Línea 26: Atención al envejecimiento saludable y mejora de los servicios de
atención y asistencia
Esta línea promociona el envejecimiento activo y saludable a través de programas y
servicios que generen un sistema de asistencia completo y de calidad de la salud.
Integra la actualización y mejora de la infraestructura existente basada en criterios de
eficiencia y sostenibilidad.
Además supone la exploración de nuevos yacimientos de empleo para la diversificación
económica.
Proyectos
Actuaciones de mejora y actualización de la residencia de ancianos
Servicio municipal de centro de día
Financiación
Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 170.000 €
OBJETIVO TEMÁTICO 10
INVERTIR EN EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y
FORMACIÓN PROFESIONAL PARA LA
ADQUISICIÓN DE CAPACIDADES Y UN
APRENDIZAJE PERMANENTE
Línea 27: Programas de ayuda a la cualificación del sector turístico
Proyectos
Programas de formación y especialización dirigidos a mejorar la calificación de
los profesionales del sector
Programa de fomento para la contratación en las empresas del sector de
profesionales cualificados
Financiación
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 200.000 €
Línea 28: Ciudad universitaria
Proyectos:
Estudio UNED
Convenio UA
Financiación
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 135.000 €
OBJETIVO TEMÁTICO 11
MEJORAR LA CAPACIDAD
INSTITUCIONAL DE LAS AUTORIDADES
PÚBLICAS Y LAS PARTES INTERESADAS Y
LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
Línea 29: Implementación de una estructura de planificación territorial integrada
municipal que incluya nuevos modelos de gobernanza
Proyectos
Implantación de consejos sectoriales y de barrio para mejorar la participación
ciudadana
Oficina de planeamiento estratégico de la ciudad con técnicos especialistas en
desarrollo local
Contratación de un director de proyecto experto en SIG
Financiación
No Incluido en el Plan de Implementación.
Presupuesto: 320.000 €
RESUMEN FINANCIERO Y CRONOGRAMA
Listado resumen de Líneas de actuación por objetivo temático
Resumen del presupuesto de la estrategia
Cronograma de inversiones de la estrategia, anualizado para el plan de implementación.