EL PODER Y LA POLÍTICA

Mg. Nélida Rodríguez de Peña

DEFINICIÓN

Capacidad que tiene una persona para influir en el comportamiento de otra de modo que esta actúe de acuerdo con los deseos de esa persona.

BASES O FUENTES DE PODER

– Poder Formal• Poder de recompensa• Poder coercitivo• Poder legítimo

– Poder Personal•Poder experto• Poder referente

CONCEPTOS– Poder de recompensa: Cumplimiento logrado

con base en la capacidad de distribuir premios que otros consideran valiosos.

– Poder coercitivo: Base del poder que depende del miedo.

– Poder legitimo: El que recibe una persona como resultado de su puesto en la jerarquía de la organización.

– Poder del experto: Influencia que se basa en las aptitudes o conocimientos especiales.

_ Poder referente: Influencia que se basa en la posesión por parte de un individuo de recursos o características personales deseables.

TÁCTICAS DEL PODER

Formas en que los individuos traducen las fuentes del poder en acciones específicas. Son nueve las tácticas de influencia:

• Legitimidad: Basarse en la posición de la autoridad.• Persuasión racional: Presentar argumentos lógicos.• Apelar a la inspiración: Desarrollar compromiso

emocional con la apelación de valores, esperanza, etc.

• Consulta: Aumentar la motivación y apoyo del objetivo al involucrarlo en la decisión de cómo lograr el plan o cambio.

TÁCTICAS DEL PODER

• Intercambio: Recompensar con beneficios o favores a cambio de seguir una petición.

• Apelar a lo personal: Pedir el cumplimiento con base en la amistad o lealtad.

• Congraciar: Uso de halagos o comportamiento amistoso antes de hacer una petición.

• Presión: Uso de alertas peticiones repetidas y amenazas.

• Coaliciones: Enlistar la ayuda de otras personas para persuadir.

POLITICA ORGANIZACIONALUso del poder para afectar la toma de decisiones en una organización o en el comportamiento de sus miembros.

• Comportamiento político: Actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en la organización, pero que influyen o tratan de influir en las ventajas y desventajas al interior de esta.

DIMENSIONES DEL COPORTAMIENTO POLITICO

• Comportamiento político legítimo: Política normal de cada día.

• Comportamiento político ilegitimo: El extremo que viola las reglas implícitas del juego.

LA REALIDAD DE LA POLÍTICA

El factor más importante que favorece la política dentro de las organizaciones es saber que la mayoría de los "hechos" que sirven de base para distribuir los recursos limitados están abiertos a la interpretación

Una organización que este libre de política, "sí", si todos los miembros de esa organización tienen las misma metas e intereses; si los recursos organizacionales no son escasos, y si los resultados del desempeño son claros y objetivos ¡Pero eso no es lo que caracteriza el mundo organizacional en que vive la mayoría de nosotros

LA POLÍTICA SEGÚN QUIEN LA MIRE

Etiqueta Política Etiqueta de gerente eficaz

Culpar a los demás Determinar responsabilidad

Acariciar Fomenta relaciones - trabajo

Adular Demostrar lealtad

Pasar el muerto Delegar autoridad

Cubrirse la espalda Documentar decisiones

Crear conflictos Alentar el cambio, innovación

Formar coaliciones Facilitar trabajo en equipo

Delatar Mejorar la eficiencia

Conspirar Planear

Mostrar necesidad de logro Competente y capaz

Ser ambicioso Orientado a su carrera

Ser oportunista Astuto

Ser Mañoso Mente práctica

Ser arrogante Seguro de si mismo

Ser perfeccionista Atento al detalle

FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLÍTICO

No todos los grupos u organizaciones son igualmente políticos. Estos factores pueden ser tanto individuales como organizacionales pueden incrementar el comportamiento político y proporcionar resultados favorables

Factores Individuales; las características de personalidad están relacionadas con el comportamiento político. Los rasgos personales, encontramos que los empleados que califican alto en introspección, poseen un locus de control interno y una gran necesidad de poder, tienen mayor probabilidad de adoptar un comportamiento político.

Factores Organizacionales; la actividad política tal vez es más una función de las características de la organización que de las diferentes variables individuales.

¿CÓMO RESPONDE LA GENTE A LA POLÍTICA ORGANIZACIONAL?

La relación política y desempeño esta moderada por la comprensión que tenga el individuo de los cómo y los porqué de la política organizacional. Esto va ligado a que; cuando hay mucha política y mucha comprensión, el desempeño aumenta porque el individuo ve las actividades políticas como oportunidades; pero cuando hay poca comprensión, los individuos piensan que la política es una amenaza, lo que tiene un efecto negativo en su desempeño.

Cuando las personas ven a la política como una amenaza, más que como una oportunidad a menudo responde con conductas defensivas, que son conductas de reacción y protección para evitar actos culpas o cambios.

Con este orden de ideas en general le gente reacciona y tiene una percepción de la política organizacional que disminuye la satisfacción y aumenta la rotación de personal.

RECOMENDACIONES EN POLÍTICA ORGANIZACIONAL

1. Cultivar un amplio rango de bases de poder. No

depender exclusivamente del poder legítimo. Estar consiente de las bases de poder de los demás. Utilizar las propias bases de poder para obtener mayor efectividad organizacional.

2. Considerar el poder y la política como parte de un proceso dinámico. Tomar conciencia que influir en los demás es una acción reiterada y que las alianzas futuras no deben sacrificarse por ventajas a corto plazo.

3. Estar consciente que el poder es siempre relativo.Los demás también adquieren poder. Reestructurar una organización altera el equilibrio de poder. La resistencia al cambio es hasta cierto punto una lucha por el poder.

4. Aumentar poder propio y de su grupo a través delas fuentes de poder.

5. Estar consciente de que las metas ambiguas, losroles incompatibles y/o las condiciones deescasez, constituyen un terreno fértil para eldesarrollo de una conducta política.