El plan de NegociosUnplan de negocioes una declaracin formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyeccin y evaluacin. Se emplea internamente por la administracin para laplanificacin de la empresa y complementariamente, es til para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. losbusiness angelso las empresas decapital riesgo), para que aporten financiacin al negocio. El plan de negocio puede ser una representacin comercial del modelo que se seguir. Rene la informacin verbal y grfica de lo que el negocio es o tendr que ser. Tambin se lo considera unasntesisde cmo el dueo de un negocio, administrador, o empresario intentar organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga xito. El plan es una explicacin escrita del modelo de negocio de la compaa a ser puesta en marcha.Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una prctica comn es su constante renovacin y actualizacin. Una creencia comn dentro de los crculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo ms importante es el proceso de planificacin, a travs del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.El prototipo del plan de negocio es:1. Tener definido elmodelo de negocioy sus acciones estratgicas.2. Determinar la viabilidad econmica- financiera del proyecto empresarial.3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.A diferencia de un Proyecto de Inversin, que ha sido un documento tpico del anlisis econmico-financiero tpico de la ltima parte del siglo XX, el plan de negocios est menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y est ms focalizado en las cuestiones estratgicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratgica).

Estructura de plan de negocio (Caractersticas) Para la elaboracin de un plan de negocios no existe una estructura o formato estndar que se utilice para todos los planes por igual, sino que uno debe adoptar la estructura que mejor crea conveniente de acuerdo a su tipo de negocio y a las necesidades u objetivos de su plan, ya sea el servir como gua de implementacin, el conocer la viabilidad de un negocio, el conseguir financiamiento, etc.Por ejemplo, si el objetivo principal de un plan de negocios es el de obtener un prstamo, el plan debera contar con argumentos bien sustentados y suficiente informacin como para convencer de la viabilidad del proyecto y de que uno ser capaz de pagar la deuda oportunamente, aunque podra obviar algunas partes del estudio de mercado o del estudio tcnico para dar mayor nfasis al estudio financiero.Una estructura comnmente utilizada en el desarrollo de un plan de negocios est compuesta por las siguientes partes:

1. 2. Resumen ejecutivo.3. Definicin del negocio.4. Estudio de mercado. 5. Estudio tcnico.

6. Organizacin del negocio. 7. Estudio de la inversin.8. Estudio de los ingresos y egresos.9. Estudio financiero.