El Plan de AccinInstruccionesRetoma tu mapeo y reflexiona sobre las debilidades que identificaste en tus colaboradores, selecciona a por lo menos dos de ellos y arma un plan de accin para convertir esas debilidades en fortalezas, te pido que observes si esas debilidades que ves en l son ms tuyas que del l (lo que te choca te checa).

Nombre del colaborador: Vctor Alejandro Amador Pia

Nombrar la debilidad: Hipoactivo, Distrado

Descripcin de las acciones a emprender para lograr revertir la debilidad

Indicador: Cmo sabrs que ests avanzado?, Cmo vas a medir la efectividad de tus acciones?

Condiciones de satisfaccinCmo vas a realizar la accin?Dnde? Cundo? A quin vas a involucrar? Cul es la fecha de trmino? Cada cunto vas a medir el avance?Descripcin del beneficio hacia tu relacin con tu colaborador

Primero concientizarlo de la importancia que tiene para el equipo de trabajo el que el participe activamente en las actividades y tareas del rea, escuchar cules son sus necesidades con que le podemos apoyar para lograr un cambio positivo en l.Establecer mecanismos que nos ayuden a evitar que se le olviden los temas o tareas sobre las que ya se le haya explicado, ejemplo apuntes en una libreta con la descripcin de las tareas y la forma de llevarlas a cabo paso a paso. 1) En el desempeo diario, se observara mayor participacin y aportacin de su parte.2) Sabr que esto es efectivo observando que su participacin es acertada y se realiza en tiempo y forma 3) Para esta tarea involucraremos al resto del equipo.4) Se llevara cabo dentro y fuera de su rea de trabajo 5) Mediremos avances mes a mes durante tres meses. La revisin y retroalimentacin ser efectiva en nuestras juntas de equipo.

1) Relacin estrecha Jefe- Colaborador2) Mayor seguridad del colaborador al contar con el respaldo de sus compaeros y Jefe Directo.

Nombre del colaborador: Espinoza Domnguez Gamaliel

Nombrar la debilidad: Distrado; sociable (juguetn)

Descripcin de las acciones a emprender para lograr revertir la debilidad

Indicador: Cmo sabrs que ests avanzado?, Cmo vas a medir la efectividad de tus acciones?

Condiciones de satisfaccinCmo vas a realizar la accin?Dnde? Cundo? A quin vas a involucrar? Cul es la fecha de trmino? Cada cunto vas a medir el avance?Descripcin del beneficio hacia tu relacin con tu colaborador

6) Concientizarlo de la manera en que afecta al equipo de trabajo y sus resultados, su manera poco seria y desenfada de tomar la mayor parte de los asuntos que se le comparten. Hacerle saber que no todos los momentos son adecuados para relajar la disciplina.7) Para todo hay momentos y espacios.8) Se espera notar un cambio en su comportamiento al mostrar mayor seriedad en sus labores y hacia sus compaeros. 9) En este caso los nicos involucrados seremos el y yo.10) Mediremos avances mes a mes en la juntas de equipo durante un periodo de tres meses.3) Adquirir y transmitir mayor credibilidad y respeto en sus labores diarias y concretamente a la hora de interactuar con las personas del trabajo al mostrar mayor seriedad no habr espacio para la informalidad y el relajo constante.

Conclusinel cambio positivo y palpable no se dar solo, se debe trabajar de manera estrecha con los colaboradores sumndonos a las soluciones ms que resaltando las oportunidades, hacerles sentir respaldo y apoyo no solo ayudar a la solucin del problema adems fortalecer la relacin de equipo.

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