DE CHAMBAS PERDIDASMERCADO LABORAL, EN CRISIS(MILLONES DE MEXICANOS)

La ocupación perdida Y la necesidad laboral

* Buscan activamente un empleo** No buscan trabajo pero desean uno (inactivos disponbiles) *** Trabajan pero necesitan laborar más horas

55.7

31.0

24.7

43.3 +20.4Millones

20.7

22.6

12.75.15.9

1.7

11.0

20.0

2.1

33.1

Formales Informales Desocupados Abiertos*Subocupados***

Desocupados ocultos*

Marzo 2020 Abril 2020 Marzo 2020 Abril 2020

-12.5Millones

TECNOLOGÍA PARA APRENDERUsan las plataformas de Apple para que estudiantes aprendan a resolver problemas.

DIDIER LAGAE

Fortalecer marca país, la metaMéxico debe aprovechar el manejo que ha dado a la crisis sanitaria por la pandemia de covid-19 para fortalecer su marca país ante los turistas, aseguró Didier Lagae, autor del libro Marca país, un país como marca. > 3

INDICADOR IMEF

Será una crisis sin precedentesEl Indicador del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), que evalúa la tendencia económica, apunta a que la recesión por el covid-19 “no tiene precedente desde que están disponibles los datos en manufacturas, comercio y servicios”. > 2

Foto: Especial

Foto: Freepik

Foto: Freepik

Foto: Especial

ANÁLISIS DE KPMG

Reactivación, diferenciada por negocioCarlos Millán, so-cio del área de Glo-bal Strategy Group de KPMG en Mé-xico, explicó en vi-deoconferencia que anticipa cuatro es-cenarios en que las empresas po-drían recuperarse de la crisis del co-vid-19: en L, en U alargada, en V y en Escalamiento. > 5

REPORTE DE ABRIL

De los 12.5 millones de puestos de trabajo que se perdieron en el cuarto mes, ocho

de cada 10 fueron quienes laboraban en la informalidad. La población subocupada y

disponible para trabajar se disparó > 4

EXCELSIOR mARtES 2 dE jUnIO dE 2020DINERO

dinero@gimm.com.mx @dineroEnImagen

Otra de gobernadores vs. López Obrador: Turismo Se han enfrentado por el semáforo en rojo.Activo Empresarial, José Yuste > 2

La poca acción del gobierno federal para ayudar a lossectores más golpeados por la actual crisis ha hecho que salgan los gobernadores a buscar alianzas y estrategias.

Elección de presidente de IFT, sin prisa desde el Piso de Remates, maricarmen Cortés > 4

Reactivación económicaAnálisis Superior, david Páramo > 3

El Contador 3Alicia Salgado 5Carlos Velázquez 6Ángel Verdugo 6

PANDEMIA ARRASA CON EL EMPLEO OPTIMISMO

El peso inicia junio con apreciaciónLa moneda mexicana ga-nó terreno frente al dólar ayer. El tipo de cambio interbancario se ubicó en 22.07 pesos, 15 cen-tavos por debajo de los 22.22 pesos del viernes.

Durante la sesión destacó la publicación de las remesas de abril, las cuales registraron una caída de 28.59% con respecto a marzo y un retroceso de 2.58% con respecto al mes de abril de 2019. Las reme-sas se ubicaron en su nivel más bajo para un abril de 2018, explicó Banco Base.

Monex destacó que debido a la apreciación del peso en mayo, los pronósticos se revisaron ligeramente a la baja.

— Eréndira Espinosa

EXPECTATIVAS

Bolsas ganan con la nueva normalidadEl comienzo de la rea-pertura de la economía impulsó a las bolsas lo-cales. El S&P/BMV IPC ganó 2.38% y el FTSE BI-VA 2.37%. De las empre-sas listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, los aeropuertos estuvieron entre los que mostraron las mayores ganancias de la sesión. Grupo Ae-roportuario del Pacífico avanzó 9.20%, mientras que Grupo Aeroportua-rio del Sureste, 8.50% y Grupo Aeroportuario Centro Norte, 5.17%. Gabriela Siller, analista de Banco Base, conside-ró que “este comporta-miento se podría deber a una oportunidad de compra en activos fuer-temente descontados”.

— Eréndira Espinosa

AUMENTAN VENTAS

La pandemia impulsa a CloralexLas ventas de la marca Cloralex se mantienen en niveles altos a raíz de la pandemia, esto debido a que el brote de covid-19 hizo que los mexicanos limpiaran con más frecuencia sus hogares, manifestó Jorge Quirós, director de Mercadotecnia de Cloralex. > 5

CAYERON 28.5% FRENTE A MARZO

Se redujo el flujo de remesas durante abril: BanxicoLos envíos de dinero de los mexicanos radicados en el extranjero sumaron dos mil 861 millones de dólares durante abril, cifra que implicó una caída de 28.5% respecto a la reportada en marzo pasado que fue de cuatro mil millones de dólares,

el mayor flujo del que se tenga registro, de acuerdo con el Banco de México. Además, las remesas del cuarto mes del año fueron 2.6% menos que en abril de 2019, caída se explica por la reducción de 4.7% en el número de transacciones. > 4

Fuente: Banco de México

Fuente: BMV

DÓLAR SPOT

BOLSA MEXICANA

(Pesos por unidad)

(Puntos al cierre)

22.249026-may

36,206.8626-may

36,980.8501-jun

36,122.7329-may

36,889.9627-may

22.341027-may

22.169028-may

22.224029-may

22.077001-jun

Fuente: Banco de México

Fuente: Inegi, Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo/Gráfico: Abraham Cruz

RECURSOS EN ABRIL(Millones de dólares)

1,795 1,8812,032 1,991 1,976 2,006

2,171

2,404

2,7612,937 2,861

2011 20142012 20152010 2013 2016 2017 2018 2019 2020

COLEGIO WASHINGTON EN QUERÉTARO

Los estudiantes cambian el chipPaola Lezama, directora del Colegio Washington en Querétaro, desde hace diez años ha llevado un proceso de educación digital en su plan de estudios y, apoyada con iPads y la plataforma Apple Education, ha cambiado el chip de sus estudiantes. > 7

ENCUESTA BANXICO

Empeoran los pronósticosLos economistas del sector privado ahora anticipan que la economía mexicana caerá 8.16% durante este año, con una recuperación de sólo 2.51% el próximo año, según la Encuesta de Expectativas de Mayo del Banco de México. > 2

16POR CIEntOanual será la caída de la economía mexicana en el segundo trimestre de 2020, según analistas

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 6.0000% 5.5000% -0.5000 pp.TIIE DE FONDEO 5.7500% 5.7800% +0.0300 pp.TIIE A 28 DÍAS 5.7395% 5.7347% -0.0048 pp.

CETE A 28 DÍAS 5.3900% 5.3800% -0.0100 pp.

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC 36,122.73 36,980.84 +2.38%

FTSE BIVA 740.40 757.60 +2.32%DOW JONES 25,383.11 25,475.02 +0.36%

NASDAQ 9,489.87 9,552.05 +0.66%

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR BANCARIO $22.5600 $22.4400 -$0.1200

DÓLAR SPOT $22.2240 $22.0770 -$0.1470EURO $24.6390 $24.5316 -$0.1074LIBRA $27.3692 $27.5792 +$0.2100

DINERO martes 2 de junio de 2020 : eXCeLsior2

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO

ECONOMÍA

Otra de gobernadores vs. AMLO: turismo• El gobierno se ha enfrentado con los gobernadores por el semáforo en rojo que les impide reiniciar actividades. Anteriormente fue por las partidas presupuestales, donde los gobernadores hasta llegaron a hablar de un nuevo pacto fiscal. Y ahora es por el turismo.

La poca acción del gobierno federal para ayudar a los sectores más golpeados por la actual crisis sanitaria-eco-nómica ha hecho que salgan los gobernadores a buscar alianzas, estrategias distintas, y claro que tienen fines po-líticos, pero también económicos muy claros. El gobierno de López Obrador se ha enfrentado con los gobernadores por el semáforo en rojo que les impide reiniciar actividades. Anteriormente fue por las partidas presupuestales, donde los gobernadores hasta llegaron a hablar de un nuevo pacto fiscal. Y ahora es por el turismo.

El turismo es una actividad que representa 8.7% del PIB. Genera cuatro millones de empleos. Y... no está considerada como actividad esencial.

El CNET (Consejo Nacional Empresarial Turístico), pre-sidido por Braulio Arsuaga, después de haber tocado y tocado las puertas del gobierno federal sin éxito, se volteó con la Conago. Ahí encontró lo que buscaba: la posibilidad de hacer una Alianza Nacional Emergente por el Turismo con los gobernadores.

El gobernador de Baja California Sur, Carlos Mendoza Davis, escuchó música a sus oídos. Mendoza Davis encabeza la Conago y desde luego que estuvieron de acuerdo con el CNET para firmar la Alianza Nacional Emergente por el Turis-mo. ¿Qué busca? Tener el mismo protocolo sanitario global,

es decir, que los turistas que via-jen a cualquier parte del mundo encuentren en México un lugar donde los protocolos sanitarios son estrictos frente al coronavirus. Ahí veremos desde la sanitización en cada filtro del turista hasta el manejo de equipajes, el uso elec-trónico que ayude a migración.

La actividad turística debe entrar en las esenciales. Miguel Torruco, secretario de Turismo, es conocedor del sector (regresar a los puentes largos fue una bue-na señal). Pero en un sector tan golpeado por esta crisis, gober-nadores y hoteleros andan muy inquietos.

AMLO: VER INVERSIÓN EN TELECOM; MÍTIKAH; INEGIEl presidente López Obrador ha

criticado fuerte al Instituto Federal de Telecomunicaciones, hoy presidido por Adolfo Cuevas. Es curioso. Con el IFT en el primer año de la Presidencia de AMLO, el sector invirtió 71 mil 92 millones de pesos en infraestructura, lo cual es relevante. El PIB en telecomunicaciones y radiodifusión fue de 592 mil millones de pesos, creció 7.5% en 2019, cuando la economía cayó en 0.3 por ciento. Que alguien le pase estos datos al Presidente… Con el reinicio de actividades esenciales, como la construcción, rapidito Mítikah, el me-gaproyecto de rascacielos al sur de la Ciudad de México, dijo que sí cumple los protocolos sanitarios. Fibra Uno, constructor de Mítikah, quiere terminar el megadesarrollo que ha tenido dificultades por el tema del agua y la mitiga-ción... El Inegi merece aplausos. Julio Santaella, presidente del organismo, en contingencia y con bajo presupuesto, presentó la Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE), similar a la ENOE, que es presencial. El dato re-levante: 12 millones de trabajadores salieron del merca-do laboral por el confinamiento, y lo peor, 11.3 de ellos se encuentran sin percibir salario. En una crisis de empleo sí sería lógico lanzar un seguro de desempleo. Pero aquí no hay mucha lógica.

Braulio Arsuaga, después de haber tocado y tocado las puertas del gobierno federal sin éxito, se volteó con la Conago.

Activo empresarialJosé Yustedinero@gimm.com.mx

CONSUMO DE LECHE. En el marco del Día Mundial de la Leche, la Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas informó que la celebración llega inmersa en la emergencia sanitaria y cuando el consumo de leche se contrae, principalmente por la recesión económica y el desempleo creciente y la caída de los ingresos. — Notimex

CANAINPESCA

Poco acertado, eliminar estímulos a energéticosLa decisión de la Secretaría de Ha-cienda de eliminar los estímulos fisca-les a la gasolina ribereña y el diésel marino, afecta al sector pesquero y acuícola, pues el combustible repre-senta hasta 70% de sus costos de operación.

La Cámara Nacional de las Industrias Pesquera y Acuícola (Canainpesca) calificó de “poco acertado que se señale que el estímulo a los combustibles pesque-ros es un costo para el gobierno, cuando en realidad es un mecanismo fiscal para otorgar a los productores un precio competitivo de los energéticos, generando múl-tiples beneficios económicos y sociales en la actividad y en el propio sistema hacendario”.

Proyección del PIB, aún sin tocar fondo

POR KARLA PONCE karla.ponce@gimm.com.mx

La economía mexicana re-gistrará una caída de 8.16% este año, anticipan los espe-cialistas del sector privado consultados por el Banco de México (Banxico).

Éste es el pronóstico más negativo que ha mostrado este ejercicio que realiza mes a mes el banco central desde el año 2001, e incluso supe-ra la previsión de septiembre de 2009, cuando los analis-tas consultados estimaron una caída del PIB de 7.2% en el año de la Gran Recesión.

Para 2021, los especia-listas anticiparon un rebo-te de la actividad de 2.51%, ligeramente menor que el 2.52% estimado el mes an-terior, cuando previeron que el PIB tendría un desplome más moderado este año, de 7.27 por ciento.

El desempeño económico que se anticipa para este año será resultado de las condi-ciones económicas internas, de acuerdo con 36% de los encuestados, y de las condi-ciones externas coinciden 32 por ciento.

A nivel particular, los principales factores que obs-taculizarán el crecimiento económico de México son la debilidad del mercado ex-terno y la economía mun-dial, según el 30% de las respuestas.

Pero inciden factores domésticos como son la

ENCUESTA DEL BANCO DE MÉXICOEn el más reciente

levantamiento, el PIB caería 8.16% en 2020

incertidumbre por la situa-ción económica interna, 17% de los analistas; la debilidad del mercado interno, 14%; la incertidumbre por la política interna, 11%, y la política de gasto público 10 por ciento.

De acuerdo con el órga-no encabezado por Alejan-dro Díaz de León, 92% de los especialistas encuestados advierte que actualmente es mal momento para realizar inversiones, esto derivado de que 78% anticipa que el cli-ma de negocios empeorará en los próximos seis meses, 14% considera que permane-cerá igual, en tanto que 8% prevé que mejorará.

Estas proporciones con-trastan con las del mes pre-vio, cuando no había un solo analista que considerara un buen momento para invertir y el 100% decía que en de-finitiva no había condiciones para ello.

El consenso anticipó que este año se perderán un poco más de un millón de empleos formales desde los 693 mil

que esperaban que se des-truyeran en la encuesta ante-rior; para 2021 la destrucción de puestos de trabajo se ubi-ca en 395 mil, cantidad por encima de los 369 mil pre-vistos en abril pasado.

OTROS INDICADORES La Encuesta sobre las Expec-tativas de los Especialistas en Economía del Sector Priva-do correspondiente a mayo prevé que la inflación lle-gue a un nivel de 3.04% este año, mayor al 2.83% estima-do en el ejercicio de abril. Mientras que para 2021, consideran que esta se co-locará en 3.46%, dato menor

al publicado en la encuesta anterior, que fue de 3.51 por ciento.

En cuanto al tipo de cam-bio, los analistas prevén que cierre el año en 23.30 pesos por dólar, cantidad menor a las 23.36 unidades previs-tas en abril. Respecto a 2021, estiman que el cierre sea de 23.00 pesos por dólar, tam-bién por debajo de estima-ción previa ubicada en 23.03 pesos por billete verde.

Según los resultados, la tasa de fondeo interbancario al cierre del cuarto trimestre se encontrará en 4.49%, can-tidad inferior al 4.82% de la encuesta pasada. Para 2021 prevén que se ubicará en 4.54%, previsión inferior a la reportada en abril cuando se ubicó en 4.92 por ciento.

Esta encuesta fue recaba-da por el Banco de México entre 38 grupos de análisis y consultoría económica del sector privado nacional y ex-tranjero. Las respuestas se recibieron entre el 16 y 28 de mayo.

-8.8POR CIENTOes la caída estimada del PIB por el propio banco central en el escenario “V Profundo”.

— Notimex

Foto: Notimex

Caen las mediciones de empleo y producción manufactureras y de comercio y serviciosPOR LINDSAY H. ESQUIVELlindsay.hernandez@gimm.com.mx

El Indicador del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), que eva-lúa la tendencia económi-ca, apunta a que la recesión por la pandemia de covid-19 “no tiene precedente desde que están disponible las me-diciones” de las actividades manufactureras, de comer-cio y servicios.

Y es que en mayo de 2020, el Indicador IMEF Ma-nufacturero disminuyó en mayo 1.8 puntos para ubi-carse en 39.2 unidades, con

lo cual este indicador per-maneció en zona de con-tracción por treceavo mes consecutivo.

En tanto el Indicador IMEF No Manufacturero (co-mercio y servicios) registró en mayo un aumento de 2.4 puntos para cerrar en 38.0 unidades y ubicarse en zona de contracción por cuarto mes consecutivo.

“Durante los primeros cinco meses del año tanto el indicador IMEF Manufac-turero como el No Manu-facturero han descendido a niveles mínimos históricos, lo que apunta a que la re-cesión pandémica no tie-ne precedente”, reiteró el organismo.

El instituto reconoció que si bien ambos indicadores

han caído de manera rápida y sustantiva, el impacto ha sido relativamente mayor en el sector no manufacturero, donde además el subíndice empleo también ha dismi-nuido a un mínimo histórico.

“Los resultados del In-dicador IMEF refuerzan la expectativa de que esta rece-sión tendrá un efecto adver-so sobre el empleo, también sin precedentes”, advirtió.

El Indicador del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas señaló que si bien es complejo interpretar los indicadores y tener una lec-tura precisa en tiempo real de la marcha de la economía, hay coincidencia respecto a la magnitud que tendrá la pandemia sobre la economía mundial.

Recesión por covid-19, sin precedentesINDICADOR IMEF

EMPLEO, EN MÍNIMOSDe acuerdo con los cin-co componentes del In-dicador Manufacturero, estos volvieron a registrar caídas. El subíndice nue-vos pedidos disminuyó 4.9 puntos, para quedar en 24.3 puntos, y el de producción cayó 1.5 pun-tos, para cerrar en 27.1 unidades.

“Ambos niveles re-presentan nuevos míni-mos históricos y son los principales subíndices que explican el mínimo histórico del Indicador Manufacturero”.

El subíndice de empleo disminuyó 0.1 puntos para quedar en 42.4, el subín-dice entrega de productos se redujo en 1.3 unidades para quedar en 48.4 y el subíndice inventarios cayó 0.5 para quedar en 53.3 unidades.

“El subíndice de em-pleo si bien ha registrado disminuciones importantes durante los últimos meses, todavía se encuentra por encima del mínimo históri-co prepandemia”, expuso.

ÍNDICES TENDENCIA-CICLO (Series desestacionalizadas)

Umbral Manufacturero No Manufacturero

Fuente: IMEF

8.7POR CIENTOdel Producto Interno Bruto representa el sector turismo

54525048464442403836

E2018 2019 2020

E EM M MM MJ JJ JF F FA A AA AS SO ON ND D

PRONOSTICOS PARA EL PIB TRIMESTRAL (Tasa anual en por ciento)

Fuente: Banco de México

-16.12T

2020 20211T3T 2T4T 3T 4T

-9.3

-5.7

-2.4

6.3

3.92.8

EXCELSIOR : MARTES 2 DE JUNIO DE 2020 DINERO 3

EL CONTADOR

1. Qualcomm, de Steven M. Mollenkopf, no sólo está enfocada a impulsar la

adopción de tecnología para redes de Quin-ta Generación, también ve una oportunidad en la realidad aumentada y virtual. Recien-temente, se asoció con operadores globales, fabricantes de teléfonos inteligentes y otros desarrolladores para ofrecer a consumi-dores y empresas visores con realidad au-mentada y virtual a partir del próximo año. Estas gafas se conectan a los smartphone y, aprovechando las redes 5G, serán capaces de ofrecer nuevas experiencias de entrete-nimiento. Entre los 15 operadores que ya se aliaron con Qualcomm destacan China Mo-bile, Deutsche Telekom, LG Uplus, NTT DO-COMO, Orange, SoftBank y Telefónica.

2. La industria aérea en América Latina tiene un nuevo capitán, pues desde este

lunes Ricardo Botelho asumió la dirección ejecutiva de la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo. Botelho llega en un momento complicado por la si-tuación de crisis que vive el sector ante la pandemia del covid-19, misma que ha lleva-do a empresa como Avianca y LATAM Airli-nes a acogerse en el capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. A eso hay que sumarle que América Latina es una de las regiones que más se ha resistido a la falta de apoyos económicos a las compañías aéreas. Ayer, también, Luis Felipe de Oliveira, an-terior director de ALTA, asumió la dirección del Consejo Internacional de Aeropuertos.

3. Firmas como Kondinero, de José Armando Puga; Multiplica tu Nómi-

na, de Raúl López Villegas; ASF, que diri-ge Julio Cornejo Arcos; y ConSuPago, de Ramón Chedraui, tuvieron que operar plataformas digitales para que los usuarios tramitaran sus préstamos a distancia. No obstante, aumentó el riesgo de robo o mal uso de datos personales. Tal es el caso de la Secretaría de Educación de Guerrero, a car-go de Arturo Salgado, donde maestros y trabajadores han recibido comunicaciones del Sistema Integral de Protección al Salario en las que se les solicita, a nombre de la de-pendencia, datos de los créditos de nómina que se tienen contratados con otras finan-cieras, como monto, plazo y tasa de interés.

4. Debido a que el nivel de desempleo, ocasionado por la pandemia del coro-

navirus, incrementará los niveles de morosi-dad de las personas y empresas, los bancos, encabezados por Luis Niño de Rivera, ya tomaron sus precauciones: analizaron la ca-pacidad de pago de cada uno de sus clien-tes de manera que algunos detectarán, en sus estados de cuenta, reducciones en sus lí-mites de crédito de hasta 50 por ciento a fin de evitar sobreendeudamiento. Por el mo-mento, el índice de morosidad del sistema bancario permanece estable en 2.31%, pero para evitar un incremento desproporcional se tomó esta medida preventiva, así como cancelar a algunos clientes la posibilidad de disponer de efectivo de sus tarjetas .

5. Finalmente, los empresarios, encabe-zados por la Concamin, de Francisco

Cervantes; la Concanaco, de José Manuel López; el Consejo Nacional Agropecuario, de Bosco de la Vega, y la Entidad Mexica-na de Acreditación, de Jesús Cabrera, revi-saron el proyecto de Ley de Infraestructura de la Calidad. Será la segunda semana de junio cuando arranquen mesas de trabajo con algunos legisladores como Alejandro Armenta, José Narro Céspedes, Claudia Ruiz Massieu y Joel Padilla Peña. El obje-tivo principal será contrarrestar el falso ar-gumento con el que la Dirección de Normas, de Alfonso Guati, asegura que esta ley for-ma parte del paquete de normas necesarias para implementar el T-MEC.

Análisis superiorDavid Páramodavid.paramo23@gimm.com.mx

Reactivación económicaSi la economía cae 8% este año, como estimó el promedio de los encuestados por el Banco de México, y si inicia la re-cuperación al final del trimestre que está comenzando, es decir, si se regresa al crecimiento antes del fin de diciem-bre, México habrá pasado ya la peor parte de la pesadilla.

Con los datos que se tienen hoy, algunos con un im-portante desfase, se pueden hacer algunas afirmaciones, si bien es la crisis más profunda en la historia documenta-da de México no se ha perdido el control de la economía.

Al menos hasta este punto, la fortaleza heredada de las finanzas públicas y el manejo prudente por parte del equipo de Arturo Herrera han evitado episodios de pá-nico. Las decisiones de la junta de gobierno del instituto central, encabezada por Alejandro Díaz de León, han sido tan correctas como conservadoras. Mención espe-cial, la política de tasas de interés, la cual no es muy bien comprendida por algunos círculos. Las decisiones toma-das por las instituciones financieras con el apoyo y acom-pañamiento tanto de la Secretaría de Hacienda como de Banco de México han sido correctas, puesto que hasta el momento han dado liquidez, lo que ha evitado quiebras masivas o suspensiones de pago generalizadas.

El gran secreto estará en la forma y en los tiempos de la recuperación. El corte de caja que se hace en este punto realmente no es malo para esta administración.

REMATE EVASIVORocío Nahle trata de hacer creer que el mundo se divide o que es una guerra ideológica en contra de la 4T. Trata de ha-cer creer el cuento, propagado por ellos

mismos, de que el mundo se divide de una manera ma-niquea entre ellos y los que desean la corrupción. Se re-quiere ser muy ingenuo o cínico, para creer que esa sea la explicación.

Esta mujer ha capturado al sector energético (destruyó a la CRE, arrodilló al Cenace, intimidó a la Cofece, se coaligó con la CFE y convirtió a Pemex en algo así como su secre-taria particular) y está convencida de que es algo así como una propiedad en la que ella es ama y señora.

La proclividad que ha mostrado el Presidente en creer que Pemex y CFE tienen la llave de la salvación de Méxi-co, ha puesto en la cabezada de la secretaria de Energía la idea de que puede hacer prácticamente cualquier cosa.

El intento de explicación que intentó sobre las asigna-ciones directas en la construcción de Dos Bocas parte de la creencia de que tiene un gran margen de impunidad. Supongamos, por un segundo, que la empresa no es de su compadre, amigo, conocido, asociado o lo que sea, en-tonces, ¿cómo se justifica que se le entregue la asignación a una empresa recién creada?

El intento de salida, según el cual una empresa que sí recibió la asignación fue la que contrató a la empresa en duda, realmente no explica nada. Alguien medianamente ingenuo podría suponer que el asignado tuvo que con-tratar a una empresa cercana o amiga. En el menos malo de los casos, ¿qué gracia tiene esa empresa recién creada para ser parte de una licitación multimillonaria?

La esperanza de aquellos que realmente están en con-tra de la corrupción es que a partir de 2024 habrá mucho espacio para que algunos tengan que dar explicaciones en el menos malo de los casos.

La lucha en contra de la corrupción no es un eslo-gan de campaña ni propiedad de ningún partido político. Creer que por sólo mencionarlo o por tener un discurso machacón los actos cambian de sentido, es pensar que la sociedad es muy torpe. Si en algo tiene razón el presi-dente de la República, Andrés Manuel López Obrador, es en que el pueblo no es tonto y se cansa de tanta tranza.

REMATE ORGULLOSOEl Padre del Análisis Superior se felicita así mismo y aún más al equipo de noticias de Imagen Televisión por haber logrado no únicamente los mejores números mensua-

les y semanales de audiencia en la historia, sino por el impacto en contenidos.

Las decisiones tomadas por el conjunto capitaneado por Ciro Gómez Leyva han creado la mejor opción para la audiencia de noticias.

Desde el inicio de este proyecto televisivo, el licencia-do Olegario Vázquez Aldir se propuso tener uno de los mejores programas informativos y los resultados se están dando en ese sentido. Enhorabuena.

RE MA TE

RE MA TE

POR MIRIAM PAREDES miriam.paredes@gimm.com.mx

México debe aprovechar el manejo que ha dado a la crisis sanitaria por la pandemia de covid-19 para forta-lecer su marca país ante los turistas, aseguró Didier Lagae, autor del libro Marca país, un país como marca.

“México lo está haciendo bas-tante bien y hay pocos casos de infectados y muertos, y bastantes recuperados que si lo comparas con Estados Unidos, que ahora es el país que más sufre, para los norteame-ricanos la percepción es que Méxi-co en temas sanitarios es un destino seguro y es mejor irse de vacaciones ahí que quedarse en la Unión Ame-ricana”, apuntó.

El también director ejecutivo de Marco de Comunicación reve-ló que en una encuesta realizada por la firma en seis países, el 95% de los consumidores comentó que lo más importante para ellos a la hora de elegir un destino turístico después de la pandemia es que ese haya tomado medidas en seguridad sanitaria.

“No van a venir si no se toman las medidas y eso implica que cuan-do se tenga que comunicar sobre el destino, se comunique el elemento de seguridad sanitaria y ahí está la buena noticia porque dentro de lo que cabe, México, comparado con otros países, es muy seguro y la di-mensión de la pandemia es limita-da teniendo en cuenta que se habla de un país con una población altísi-ma. Es muy relevante y es una ven-taja que México tiene que emplear a fondo”.

Dijo que en este momento el país no tiene que hablar tanto de las ven-tajas que tiene como destino pues eso finalmente está en la campaña actual Piensa en México, a la que le falta el elemento que más preocupa al consumidor extranjero que es la seguridad sanitaria.

Lagae agregó que en la encuesta, el 84% de los consumidores dijeron que elegirían un destino nacional

Se debe fortalecer marcapaís con manejo de covid

DIDIER LAGAE, EN ENTREVISTA

para viajar después de la etapa de confinamiento.

“En Europa es mucho más alto todavía pues en España es un 92% mientras que en Italia es 87%, lo que quiere decir que los pocos españo-les o italianos que van a viajar ten-drán que ser convencidos por todos los destinos que van a pelear en un mercado que se ha reducido muchí-simo. Es importante tener en cuen-ta que a corto plazo hay que apostar por un turismo sostenible, un turis-mo cercano y doméstico y es ahí donde se debe invertir”.

El ejecutivo insistió en la nece-sidad de enfocarse en la seguridad sanitaria por encima de los atributos de México pues hay una debilidad que lo pone en desventaja frente a otras naciones.

“El punto débil de México es la inseguridad. En los últimos tres años ha sido más noticia no por sus des-tinos turísticos, sino por la violen-cia contra la mujer, el narcotráfico, los robos, etcétera. La sensación de inseguridad es mala para atraer al turista”.

La presidenta de la Cámara Inter-nacional de Comercio (ICC, por sus siglas en inglés), María Fernanda Garza, aseguró que los cambios en las reglas que ha realizado el gobierno federal en diferen-tes sectores productivos ha afectado la confian-za de los inversionistas extranjeros.

“Acciones como las que vimos con las ener-gías renovables o la can-celación de la planta de Constellation Brands sí están mer-mando la confianza de los inversio-nistas en México”, apuntó.

En el caso de las energías renova-bles, dijo que hay preocupación pues había contratos firmados, de acuer-do con leyes vigentes. “Dar marcha atrás a estos merma la confianza y esto ha sido en otros sectores. Sí, se

La inversión necesita más certeza

CÁMARA INTERNACIONAL DE COMERCIO

han parado inversiones”.En conferencia de prensa virtual,

también advirtió que es necesario contar con instituciones autónomas que sean apoyadas por el gobierno como la Comisión Federal de Com-petencia Económica (Cofece) y el Instituto Federal de Telecomunica-ciones (IFT), sobre todo en este mo-mento para enfrentar la crisis que ha provocado la pandemia de covid-19.

“Es fundamental tener una política de libre de com-

petencia no solamente debido a los tratados in-ternacionales firmados por el país, sino porque desde 2013, cuando se

les otorgó el carácter de órganos constitucionales

autónomos, han arrojado al-tos beneficios económicos para la sociedad mexicana comparados con su costo”.

Agregó que sólo la Cofece suma sanciones hasta por 18 mil 500 mi-llones de pesos que fueron impues-tas al descubrirse conductas graves como acuerdos o colusión entre competidores.

En los últimos tres años ha sido más noticia no por sus destinos turísticos, sino por la violencia contra la mujer, el narcotráfico, los robos, etcétera.”DIDIER LAGAEESPECIALISTA EN COMUNICACIÓN

— Miriam Paredes

Autor del libro Marca país, un país como marca.

DINERO martes 2 de junio de 2020 : eXCeLsior4

OCUPADOS43.3

millones(55.8

millones)*

DISPONIBLES20.0

millones(5.9

millones)*

FINANZAS

Desde el piso de rematesMaricarmen Cortésmilcarmencm@gmail.com

Elección de presidente del IFT, sin prisa• Adolfo Cuevas asumió en forma interina la presidencia del IFT por ser el comisionado con mayor antigüedad en el cargo.

El proceso de elección del nuevo presidente del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) se pospuso en el Se-nado por la contingencia sanitaria, al igual que el examen de selección para elegir al nuevo comisionado o comisio-nada que debe realizar el Comité de Evaluación en el que participan el Inegi y el Banco de México.

Hay que recordar que a fines de febrero concluyó el pe-riodo de Gabriel Contreras como presidente del IFT, pero el Comité de Evaluación declaró desierto el concurso, en el que sólo participaron mujeres porque, desafortunada-mente, no hubo tres candidatas que pasaran el examen.

Adolfo Cuevas asumió en forma interina la Presidencia del IFT por ser el comisionado con mayor antigüedad en el cargo y, aunque el Senado había decidido no esperar al nuevo examen e inició una serie de comparecencias con los cinco comisionados interesados, todo se detuvo por la contingencia y lo más seguro ahora es que el Senado es-pere a que inicie el próximo periodo ordinario y que se realice el nuevo examen de selección, que, por cierto, aún no tiene fecha.

Esperarán los resultados del examen de selección y lo interesante es que, si una mujer está en la terna, se abrirá la posibilidad no sólo de romper el Club de Toby que hay hoy en la Junta de Gobierno del IFT, sino de que sea presidido por una mujer.

CCE CRITICA “ELECTROLINAZO”El sector privado continúa en pie de guerra en contra de la reso-lución de la CRE para elevar las tarifas de porteo que pagan las empresas privadas generadoras de energía a la CFE.

El CCE, que preside Carlos Salazar, calificó de “electroli-nazo” esta decisión de la CRE, porque afectará con el alza en las tarifas a 100 plantas de gene-ración eléctrica e impactará no sólo a la industria de la transfor-mación, sino a los sectores co-mercial y de servicios, con un riesgo de rebrote en la inflación si las empresas afectadas incre-mentan los precios de sus servi-cios y productos.

Por su parte, en videoconfe-rencia, Roger González, presi-dente de la Comisión de Energía

del CCE, estimó que el alza en tarifas aprobadas por la CRE será de cinco a 10 veces lo que se paga ahora y las empre-sas afectadas representan el 14% del PIB.

LÓPEZ OBRADOR, CONFUSIÓN DE MENSAJESLa gira del presidente López Obrador manda un mensaje contradictorio a la población. Por un lado, el subsecretario de Salud, Hugo López-Gatell, nos exhorta a mantenernos en casa, a pesar de que, oficialmente, ya terminó la Jornada de Sana Distancia, y Claudia Sheinbaun, jefa de Gobierno de la CDMX, nos pide usar cubrebocas, cuando ni López Obrador ni prácticamente nadie en el gabinete los utiliza, y nos piden cuidarnos con el hashtag #ProtegeteYProtegeA-LosDemás, pero el Presidente no se cuida y expone a toda la gente que lo acompaña en su larga gira por carretera.

Entre sus justificaciones, López Obrador dice que qui-so coincidir con el inicio de actividades de las industrias de construcción, minería y fabricación de transporte, pero está inaugurando tramos del Tren Maya y el turismo aún no se considera actividad esencial por la Secretaría de Salud.

Hay que recordar que a fines de febrero concluyó el periodo de Gabriel Contreras como presidente del IFT.

SECTOR TURÍSTICO

Proponen intensificar medidasLa Confederación de Cáma-ras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concana-co Servytur) propuso que con la reapertura de algunas zo-nas turísticas se intensifiquen las acciones de verificación con base en los lineamientos técnicos, para evitar un incre-mento de casos del covid-19.

El presidente de la Conca-naco Servytur, José Manuel López Campos, consideró positiva la reapertura el próximo 8 de junio de algunas zonas turísticas, como Quintana Roo, que han sido de las más dañadas por el confinamiento.

“Nadie quisiera que se pueda dar un rebrote o incre-mento de casos de Covid-19, y como empresarios con responsabilidad social debemos estar conscientes que aplicar las medidas adecuadas en los negocios del sec-tor turismo, a fin de empezar a reactivar la economía de los negocios, ciudades, estados y el país”, dijo.

— Notimex

DÓLAR INTERBANCARIO

VAR. %

-0.66ANTERIOR

$22.2240ACTUAL

$22.0770

l Gabriel Contreras, expresidente del IFT.

Salen 12.5 millonesdel mercado laboral

POR KARLA PONCE karla.ponce@gimm.com.mx

La emergencia sanitaria pro-vocó que durante abril 12.5 millones de mexicanos per-dieran su empleo, de acuer-do con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

La Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE) indica que los más afectados con la suspensión de activi-dades no esenciales fueron los trabajadores en condi-ciones de informalidad, es decir, aquellos que carecen de contrato escrito y pres-taciones de ley, al constituir 82.4% del total, con 10.3 mi-llones, en tanto que 2.2 mi-llones, equivalentes al 17.2% fueron formales.

De esta manera, la pobla-ción no ocupada con dispo-nibilidad para trabajar, pero sin buscar activamente un empleo, pasó de 5.9 millones en marzo a 20.0 millones de personas en abril.

Edgar Vielma Orozco, di-rector general de Estadísticas Sociodemográficas del Inegi, informó que de estas perso-nas 11.3 millones se encuen-tran en estado de suspensión temporal de su trabajo oca-sionado por la cuarentena, pero sin percepción de in-gresos de por medio y sin certeza mantener el vínculo laboral. “En su mayoría, es-tán a la espera de volver a re-tomar sus actividades”.

En tanto que 3.5 millones de personas disponibles para trabajar perdieron o renun-ciaron a su empleo o cerra-ron su negocio.

SUBEMPLEADOSEl número de personas que buscan un segundo empleo para incrementar su nivel de ingresos alcanzó su máximo histórico en abril al ubicarse

REPORTE DEL INEGIOcho de cada 10 afectados fueron

trabajadores sin contrato y prestaciones

en 11 millones, equivalen-te a una tasa de subocupa-ción de 25.4%, cantidad que de acuerdo con especialis-tas seguirá en ascenso du-rante 2020 debido a que la creación de empleos se con-centrará en posiciones con bajos salarios tras la crisis económica provocada por el covid-19.

Vielma Orozco consideró que la necesidad de trabajar más horas está directamente relacionada con la disminu-ción del porcentaje de ocu-pados en jornadas de 35 o más horas, el cual pasó de 74.8% en marzo a 48.3% en abril. Asimismo, quienes tra-bajaron menos de 15 horas pasaron de 6.1% a 10.9% en el mismo periodo.

Además, el porcentaje de ocupados con ingresos de hasta un salario mínimo au-mentó de 22.0% a 41.3% en el mismo periodo. En tanto que aquellos que obtenían com-pensaciones de más de tres salarios mínimos pasaron de 10.3% a 4.8% del total.

La ETOE indica que 60.0% de los subocupados son tra-bajadores subordinados y remunerados y 29.9% repre-sentan los trabajadores por cuenta propia.

DESOCUPADOS La población desocupada, es decir, la que no tiene tra-bajo manifestando al mismo tiempo que realizó acciones de búsqueda de empleo, en abril de 2020 se estimó en 2.1 millones de personas, que equivalen a 4.7% de la Pobla-ción Económicamente Ac-tiva (PEA), una tasa superior en 1.7 puntos porcentuales respecto al mes inmediato anterior y en 1.2 puntos por-centuales mayor a la de abril del año pasado.

Las personas de 25 a 44 años concentraron el 49.2% de los desocupados, seguido del grupo de 15 a 24 años con 26.9 por ciento.

LEVANTAMIENTO EXTRAORDINARIOEl presidente del organismo autónomo Julio Santaella, in-formó que la Encuesta Nacio-nal de Ocupación y Empleo (ENOE) fue suspendida du-rante el periodo de distancia-miento social para contener el contagio del covid-19, pero se diseñó una estrategia de encuestas telefónicas para monitorear la situación de la ocupación en dicho periodo de contingencia.

“La instrucción más impor-tante que recibimos como población en general de las autoridades durante el mes de abril fue quédate en casa y nos quedamos en casa, por eso hicimos este ejercicio telefónico”.

Apuntó que hay diferen-cias en la implementación, en la tasa de no respuesta y so-bre todo en los tamaños de muestra, equilibrio y robustez de datos que caracterizan a la ENOE. Sin embargo, consi-deró que la Encuesta Telefó-nica de Ocupación y Empleo (ETOE) resulta en una apro-ximación a los indicadores que tradicionalmente capta la ENOE, por lo que la com-paración es útil como medida de referencia.

La muestra fue de 14 mil 294 viviendas, en tanto que el periodo de levantamiento de datos fue del 15 al 30 de abril.

— Karla Ponce

LA FUERZA DE TRABAJO EN ABRIL

POBLACIÓN DE 15 Y MÁS AÑOS95.6 millones

(96.2 millones)*

POBLACIÓN NO ECONÓMICAMENTE

ACTIVA50.2 millones

(38.7 millones)*

* En marzo de 2020, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo.

PORTADA

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE

ACTIVA45.4 millones

(57.4 millones)*

El dinero enviado a familias en México en ese mes sumó dos mil 861 millones de dólares

POR KARLA PONCE karla.ponce@gimm.com.mx

Los envíos de dinero de los mexicanos radicados en el extranjero sumaron dos mil 861 millones de dólares du-rante abril, cantidad 28.5% inferior a la reportada en marzo pasado cuando as-cendieron a cuatro mil sie-te millones de dólares, de acuerdo con el Banco de México.

Los dólares recibidos du-rante el cuarto mes del año fueron 2.6% menos que en abril de 2019. Esta caída se explica por una reducción de 4.7% en el número de tran-sacciones, para situarse en 8.7 millones de operacio-nes para el envío de estos recursos.

La remesa promedio cre-ció 2.2% en términos anuales para ubicarse en 329 dólares. Además, en términos reales, las remesas que llegaron a los hogares en México, con-vertidas a pesos, tuvieron un crecimiento de 21.6%, expli-cado por la apreciación del dólar frente al peso.

Juan José Li Ng, econo-mista senior de BBVA Re-search, consideró que en medio de la crisis por co-vid-19 que afecta a todo el mundo, y en particular a Estados Unidos, de donde proviene gran parte de las remesas a México, Guatema-la y El Salvador, el flujo de estos recursos a nuestro país ha presentado un desempe-ño sobresaliente en los últi-mos meses.

En marzo, mientras que este flujo monetario a Gua-temala y El Salvador presen-taron contracciones de 9.7% y 10.7%, respectiva-mente, México tuvo uno de sus mayo-res incrementos al aumentar 35.5 por ciento.

Dijo que du-rante el mes de abril, se presenta-ron fuertes caídas de las remesas en estos dos paí-ses centroamericanos, de 20.2% y 40.0%, respectiva-mente, mientras que México sólo tuvo una disminución de 2.6%, cuando la tasa de

Remesas perdieron fuerza durante abril

REPORTE DEL BANCO DE MÉXICO

desempleo en Estados Uni-dos aumentó de 4.4% a 14.7% entre marzo y abril de 2020.

A través de un análi-sis Current Population Sur-vey (CPS) de 2019 refieren que la población centroa-mericana en Estados Unidos

(predominantemen-te provenientes de

Guatemala, Hon-duras y El Sal-vador) tenía una mayor propor-ción con ciuda-

danía de ese país (36.4%), en compa-

ración a la población de origen mexicana (34.4%), lo que debería indicar una ma-yor estabilidad económica y laboral para los primeros.

“Además, la población centroamericana en Estados

Unidos tiene en promedio mayores niveles educati-vos que la mexicana: 43.2% de los migrantes mexicanos tenían escolaridad hasta ni-vel secundaria, mientras que entre los centroamericanos esta cifra fue 37.7% en 2019”.

Destacó que si se analiza la distribución de la pobla-ción originaria de México, Guatemala y El Salvador por estados, se observa que los migrantes de estos tres paí-ses se concentran principal-mente en los mismos dos estados de destino: Califor-nia y Texas. Así, las variables de porcentaje con ciudada-na, nivel educativo y esta-do de residencia no parecen explicar por qué las remesas a México no se han visto tan afectadas.

FLUJOS ACUMULADOS (Millones de dólares en enero-abril de cada año)

Fuente: Inegi

Fuente: Banco de México

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

6,62

7

6,99

1

7,41

8

7,03

1

7,43

6

7,730 8,

377 9,

313

9,94

8

10,7

89 12,15

9

DESOCUPADOS2.1

millones(1.7

millones)*

NO DISPONIBLES

30.2 millones

(32.8 millones)*

EXCELSIOR : maRtES 2 dE junIO dE 2020 DINERO 5

La crisis detona la necesidad de efectuar escenarios considerando una recuperación rápida, una desaceleración global o una recesión.”JESÚS LUNASOCIO DE GESTIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL DE KPMG MÉXICO

El cambio exige la creación de nuevos modelos de negocio.”

CARLOS MILLÁNSOCIO DEL ÁREA DE GLOBAL STRATEGY GROUP DE KPMG MÉXICO

Cuenta corrienteAlicia Salgadoalicia@asalgado.info

Función Pública, dos relevos para tomar en cuenta

Fue hasta ayer cuando se formalizaron los re-levos en la Secretaría de la Función Pública, que encabeza Irma Eréndira Sandoval. Son de llamar la atención porque dice que el buen juez por su casa empieza.

Recordará que el presidente López Obrador dio la orden para que se “eliminaran 15 subsecretarías” como parte de su decreto de austeridad de mayo, pues ésta es la prime-ra evidente. Se esperan las otras 14.

Hoy, la Función Pública sólo mantiene una subsecretaría, de Combate a la Corrupción, de Roberto Salcedo. Las otras secretarías obligadas siguen sin definir la nueva estruc-tura y, mientras no lo hagan, la subsecretaria de Egresos, Victoria Rodríguez, mantendrá la seca. Dicho sea de paso, Hacienda ya borró la de Ingresos. No sorprendería que surgieran comentarios de que la salida de Tania de la Paz de la SFP está relacionada con filtracio-nes sobre contratos a familiares y amigos de la secretaria de Energía, Rocío Nahle, pues desde que se integró a la SFP los “llegues” para De la Paz eran constantes.

Se le consideraba una “intrusa” que, ade-más, tenía por antecedente el haber trabajado con María Elena Vázquez Nava, titular de la Contraloría en la administración de Salinas, y como socia de su despacho, cuando ganó contratos con otras administraciones.

Tenga en cuenta que De la Paz era la res-ponsable de revisar todos los contratos de compras de la Administración Pública y, evi-dentemente, pueden atribuirle la utilización indebida de información obtenida como par-te de sus funciones en beneficio de terceros, pero ése no es el caso, pues hubiera sido cese fulminante. La despedida oficial señala que tendrá “nuevas encomiendas en su carrera pública y administrativa”. Igual y la mandan al IMSS, al Tren Maya o a Dos Bocas, ¿no?, áreas de oportunidad donde el Presidente quiere erradicar señalamientos de corrupción, que, dicho sea de paso, en gran medida salen del círculo de “cercanos enemigos” que construyó para integrar a su gabinete legal y ampliado.

El segundo cambio es más interesante: de ser el titular de la Coordinación General de Órganos de Vigilancia y Control (CGOVC),

Daniel García Cortés pasará a ser delegado de la Unidad de Responsabilidades en Pe-mex y a sustituirlo llega Federico Hidalgo Huchim Gamboa. DE FONDOS A FONDO#SembrandoVida. Las denuncias de que los “empadronadores” de Sembrando Vida exi-gen el pago de dinero para mantener a los beneficiarios en el padrón son la constante de este programa de la Secretaría de Bienestar. El próximo jueves, la secretaria María Luisa Albores dará pormenores de un avance que ronda 15%, si bien le va, pese a que sigue pro-vocando miles de incendios para ganar espa-cio al monte donde no lo hay. En realidad, los problemas de Sembrando Vidas son el pre-cio de nombrar a “cercanos enemigos”, pues desde que Javier May le renunció al Presi-dente y éste reviró su decisión, hay “calma chicha”, pero no trabajo conjunto. Igual por ahí se deshacen de una subsecretaría. Si se entregan 5 mil pesos por productor, es difícil pensar que la honestidad de quien inscribe y reparte es a prueba de 4T, porque se trabaja con organismos vivos y la sequía ha hecho de las suyas en el sureste del país.#IENOVA… La riqueza que tiene México por su ubicación y geografía privilegiada para generar energía limpia queda de manifiesto en el Informe de Sustentabilidad y Financie-ro Más que Energía, de IEnova, empresa de energía que preside Tania Ortiz Mena. En su edición 2019 el informe revela que la empresa cuenta con 8% de la participación del mer-cado en México en los sectores eólico y solar. La apuesta de la empresa por las renovables deriva de su compromiso con la protección medioambiental, situación que llevó a la com-pañía a expandir su capacidad de generación renovable hasta 1041 MW; esta capacidad in-crementó después de que en 2019 iniciaran operaciones sus parques solares Pima, Ru-morosa y Tepezalá. También canalizó más de 1.2 mdd, a través de Fundación IEnova, a 24 organizaciones civiles para desarrollar 35 proyectos enfocados en medio ambiente, servicios comunitarios, grupos vulnerables y educación, que beneficiaron a más de 250 mil personas en 11 entidades de la República.

La recuperación de los negocios, diferenciada

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

La curva de la epidemia tam-bién marca la sobrevivencia de los negocios en México. Algunos analistas consideran que la crisis económica de-rivada del covid-19 será en V, es decir, de una profunda caída y una rápida recupera-ción en mercados como Es-tados Unidos. Mientras tanto, en México, la curva depen-derá del tipo de negocio del que se trate, adelantó Carlos Millán, socio del área de Glo-bal Strategy Group de KPMG en México.

“Vemos cuatro escena-rios en que las empresas po-drían recuperarse: en L, en U alargada, en V y en Escala-miento”, comentó Millán en videoconferencia de prensa.

De acuerdo con el espe-cialista, la recuperación to-mará más de siete meses, y el panorama más complejo será para las compañías con una curva en L, pues requeri-rán un replanteamiento sus-tancial de sus negocios.

Millán explicó que se tra-ta de empresas que tendrán que recuperarse de la dis-minución “permanente” de la demanda y deberán ob-tener capital suficiente para “soportar” una contrac-ción prolongada o una mala

ANÁLISIS DE KPMG Existen empresas que deberán replantear

su giro completamente, ya que la demanda disminuirá de forma permanente

ejecución de su cambio digital.

En dicho rubro se en-cuentran las aerolíneas, al-gunos formatos de retail, la educación privada, empre-sas de energía, hoteles, res-taurantes y compañías de entretenimiento.

Las empresas con un es-cenario de recuperación en U son las enfocadas a los viajes y el ocio, las del sec-tor automotriz, de productos duraderos, manufactureras, aseguradoras, empresas de servicios profesionales, de servicios de salud, de bienes raíces o construcción. Para dicho grupo será necesario “transformarse para resurgir”.

Millán dijo que son ne-gocios para los cuales habrá una recuperación paulati-na, que buscarán reservas de capital para resistir y trans-formar el modelo operati-vo para hacerlo más fuerte y digital, con el objetivo de atender nuevas prioridades y patrones de consumo.

En tanto, los negocios que mostrarán una recupe-ración en V serán aquellos que avanzarán en la medi-da en que el consumidor re-grese a su volumen habitual de demanda pese a la con-tracción económica, y en-tre ellos se encuentran las instituciones financieras, las

empresas de bienes de con-sumo, las de transporte y las de agricultura.

Por otro lado, existen em-presas con un escenario de Escalamiento, es decir, de franco crecimiento, las cua-les aprovecharon los cam-bios en los hábitos de los consumidores, son opciones en las que los inversionistas perciben potencial para li-derar y proporcionar capi-tal para escalar activamente durante la recuperación.

En ese rubro se encuen-tran las ventas en línea, las telecomunicaciones, los ser-vicios de entrega de comida a domicilio, la telemedicina, la gestión de activos y de ca-pital privado, las ciencias de la salud y farmacéutica, las plataformas de interacción y los medios digitales.

EMPRESARIOS DICEN…De acuerdo con el Son-deo KPMG COVID-19: De la sobrevivencia a la recu-peración, en el contexto de la pandemia las empresas se enfrentan a una nueva realidad.

Jesús Luna, socio líder de Gestión de Riesgo Empresa-rial de KPMG en México, ex-plicó que para el 59% de los altos directivos de nuestro país la principal preocupa-ción en estos momentos es el riesgo de liquidez, para 56% los riesgos operativos y para 46% los de salud y seguridad de los empleados.

En cuanto a los objetivos de los directivos, el princi-pal es brindar certidumbre a colaboradores y clientes; el segundo, garantizar la per-manencia del negocio; el tercero, evitar pérdidas que pongan en riesgo la continui-dad de la empresa.

HOME OFFICESobre el home office, aunque el 31% intensificó el trabajo a distancia, aún se están esta-bleciendo los controles inter-nos; y para 20% de los altos directivos existen riesgos de ciberseguiridad.

EXPECTATIVAS¿Qué porcentaje de sus ingresos anuales estima que se perderán en 2020 debido al impacto de la pandemia de covid-19?, la Alta Dirección responde:

1) 37% de 0% a 20%2) 35% de 21% a 40%3) 20% de 41% a 60%4) 3% de 61% a 80%5) 2% de 81% a 100%6) Sólo 4% considera que no habrá pérdidas ¿Cuándo espera la Alta Dirección que su empre-sa se recupere en términos financieros?: 1) 28% en más de un año2 20% de 10 a 12 meses3) 19% de 7 a 9 meses4) 21% de 4 a 6 meses5) 12% de 1 a 3 meses6) 0% dejará de operar a corto plazo (menos de 6 meses) Las cinco principales estra-tegias de permanencia para la continuidad de negocio de acuerdo con la Alta Direc-ción son: 1) 71% Construir relaciones cercanas con el cliente2) 62% Buscar la permanen-cia del negocio3) 45% Mantener la produc-tividad del talento en trabajo a distancia4) 38% Retener al talento5) 37% Enfocarse en la inno-vación y promoverla

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

El brote de covid-19 hizo que los mexicanos limpiaran con más frecuencia sus hoga-res, situación que favoreció a Cloralex, marca cuyas ventas se mantienen en niveles al-tos desde marzo.

“El 95% de los hogares está limpiando y desinfec-tando más que antes, pro-nosticamos que la demanda siga creciendo, estamos tra-bajando 24/7, hemos con-tratado gente en nuestras plantas para poder abastecer al mercado”, dijo Jorge Qui-rós, director de mercadotec-nia de Cloralex.

De acuerdo con el ejecu-tivo, la demanda se incre-mentó desde principios de 2020, debido a que los au-toservicios comenzaron a prepararse para la pande-mia, posteriormente fue que se observó el incremento en las compras por parte de los consumidores.

“Cloralex y Pinol, que en conjunto están en 97% de los hogares, son marcas en las que el consumidor confía bastante”, declaró.

Dicha confianza provo-có que los consumidores buscaran más de sus pro-ductos, de tal manera que la demanda se intensificó en torno al 90% durante la se-gunda semana de marzo, posteriormente se niveló, sin embargo, se mantiene en al-rededor de 20% arriba.

LOS CAMBIOS Cloralex es uno de los pro-ductos estrella de Grupo AIEn, firma mexicana que

Cloralex avanza por hogares preocupados por desinfectar

IMPACTA LA PANDEMIA

también cuenta con Pinol y Ensueño, y que como re-sultado de la crisis tuvo que ajustarse a la nueva realidad.

“En el corto plazo, sí cambió nuestras expec-tativas. Estamos vien-do la demanda crecer, pero es muy compli-cado poder proyec-tar lo que puede suceder el resto del año. Sí, habla-mos de hogares preocupados por desinfectar, pero si hablamos del efec-to del golpe econó-mico, eso también es una realidad, esa combinación hace más complicado proyectar, pero estamos pensando crecer contra 2019”, admitió.

De acuerdo con Quirós, desde antes de la pandemia se observaba un retroce-so en la economía, en tanto

la categoría de limpieza del hogar mostraba un avance cercano a cero, mientras que la división de cloro se perfi-laba a avanzar alrededor de uno por ciento en el año, ru-bro donde la tendencia se modificó significativamente.

LANZAMIENTOS Ante el regreso a la nueva normalidad, el ejecutivo de-talló que están por lanzar nuevos productos, para que los clientes puedan llevarlos a donde quieran.

“Sabemos que la gen-te está en sus hogares, están preocupados por estar sa-nos, el día de mañana van a salir de sus hogares y se van a reincorporar a sus activi-dades, es donde queremos estar presentes para poder ayudar con la desinfección, estamos trabajando en eso, con productos y presenta-ciones que pueda llevarse a cualquier lugar”, adelantó

Quirós.En cuanto a la com-

petencia, afirmó que están logrando ga-nar participación de mercado al ser más eficientes para hacer llegar su marca a los compradores.

“En esta contin-gencia sí hemos lo-grado abastecer el mercado mejor que la competencia, por

dos cosas: porque el con-sumidor prefiere nuestras marcas y porque nuestro equipo de suministro ha lo-grado abastecer el mercado de mejor manera, hemos es-tado más presentes para el consumidor”, concluyó.

PARTICIPACIÓN DE MERCADO:

43.6% en Volumen

53.3% en Valor

Foto: Especial

DINERO martes 2 de junio de 2020 : eXCeLsior6

VerandaCarlos Velázquezcarlos.velazquez.mayoral@gmail.com

Economía sin lágrimasÁngel Verdugoaverdugo@gimm.com.mx

Aladino, el genio del regreso de los cruceros• Según diversas encuestas, este negocio está al final de las listas para regresar a viajar.

¿Y si acertaren, él qué diría y haría?• ¿Ve posible una rectificación en materia económica por parte del gobierno del Presidente?

Dicen que los líderes de la industria de los cruceros son unos genios por cómo han gestionado crisis anteriores, pero ante la magnitud de la del covid-19 parece que necesitarán un genio como el del cuento de Aladino para salir bien librados.

Cuando la crisis del 11 de septiembre de 2001, durante meses la gente tuvo pavor de subirse a un avión luego de que fueran usados como misiles por los subordinados del terrorista Osama Bin Laden para im-pactar contra diversos objetivos.

Además, fue en aquel tiempo en el que las autoridades estaduniden-ses implementaron medidas como el arco de seguridad, la puerta blindada en los aviones y el uso de biométricos, entre tantas más, para que no ocu-rriera otra catástrofe como la de las Torres Gemelas.

Fue así que las navieras lanzaron sus planes conoci-dos como drive to port, me-diante los cuales habilitaron puertos en Estados Unidos, como Galveston, cerca de Houston. Dichos puertos eran fundamentalmente de carga y servían para que los estaduni-denses llegaran con sus fami-lias, en sus propios coches, a tomar un crucero.

El éxito resultó tan grande que a partir de allí estos bar-cos entraron de lleno al nego-cio del turismo masivo. La demanda creció a tal nivel que permitió la construcción de esos resorts flotantes que transportan cinco mil o seis mil turistas a la vez.

Otra historia famosa fue cuando quisie-ron entrar al mercado asiático con barcos viejos y los chinos, japoneses y coreanos, quienes son fanáticos del lujo cuando via-jan, sencillamente no se subieron.

Los dueños de las navieras en ese en-tonces no sólo desarrollaron desde cero barcos que cumplieran con los parámetros

de esos exigentes viajeros, sino que, ade-más, les hicieron adecuaciones únicas para que pudieran hacer sus viajes exactamente como deseaban.

Por ejemplo, y dado que nos les gusta el sol, idearon que el piso de arriba, donde la gente va a la alberca y a disfrutar del aire li-bre, los cruceros para asiáticos tuvieran un techo, como sucedió con los barcos Quan-tum, de Royal Caribbean.

Pero ahora mismo la situación parece bastante más complicada, pues, para em-pezar, las navieras estadunidenses no están

teniendo acceso a los progra-mas de rescate financiero de ese país debido a que sus flo-tas no están registradas en la Unión Americana.

Como se sabe, los barcos de cualquier tamaño usan las llamadas “banderas de con-veniencia”, las cuales les otor-gan, por un módico precio, países como Bahamas o Pa-namá, y con lo cual se evitan pagar toneladas de dólares en impuestos.

Pero ahora esa misma de-cisión se está volviendo un problema, pues resulta que, por ejemplo, sus miles y miles de empleados, no están en los programas estadunidenses.

Por supuesto, los recortes han sido brutales, pero inclu-so con la tijera afilada a todo lo

que da resulta que cada naviera tendrá que conservar alrededor de la tercera parte de su personal para darles servicio a sus bar-cos, pues así lo demanda el contacto con el agua de mar, uno de los líquidos más corrosivos.

Estos son sólo algunos de los retos que enfrenta un negocio que, según diversas encuestas, está al final de las listas para regresar a viajar; ¿cómo gestionarán esta situación? Esa es una de esas grandes his-torias que está por escribirse.

Una vez más, asistimos a la guerra de pro-nósticos; si bien el año 2019 también la ex-perimentamos, hoy las cosas han subido de tono. Esto es fácilmente entendible debido a la magnitud de la caída del porcentaje del Producto Interno Bruto proyectada; hoy es obvio que no es lo mismo pronosticar una caída menor al -1.0 por ciento que, como ahora sucede, hablar de un comportamien-to del PIB del orden del -8.8 por ciento al -12.0, como hacen ya algunos estudiosos de la economía mexicana.

A estos pronósticos que prefiguran una debacle económica, deben agregarse otros elementos de fundamental importancia como la creación de empleo formal, la caída de los ingresos tributarios y la parálisis casi total del aparato del gobierno Federal el cual, si bien ya es-taba casi en los huesos con los recortes anteriores, con el más reciente llegará el esqueleto a la inmovilidad, a la parálisis.

¿Imagina usted el impac-to que tendría para millones de mexicanos que este año perdiéremos —en el mejor de los casos— 800,000 em-pleos formales o, en el peor, 1’400,000? ¿Y si la caída en la captación de ingresos del era-rio —como consecuencia de la caída del Producto Interno Bruto— rondara los 450 mil millones de pesos?

Por otra parte, por encima de la posición reiterada del Presidente que afirma —ante cualquier micrófono que se interponga en su camino y su andar lento—, que vamos a empezar a crecer y nos irá muy bien, ¿qué pasaría si los pronósticos que a la fecha co-nocemos del comportamiento del PIB, la pérdida de empleo formal y la caída de la captación de recursos estuvieran acertados, o muy cercanos a la realidad de la economía mexicana este año?

Además de la situación crítica que signi-ficaría para un gobierno medianamente ad-ministrado —con un gobernante promedio al frente en cuanto a sensatez en materia de la gobernación—, que lo llevaría, inelu-diblemente, a una profunda rectificación en cuanto a la gobernación ejercida en sus dos primeros años del encargo que marca la ley, ¿qué veremos aquí?

¿Ve usted la posibilidad de una rectifi-cación profunda en materia económica por parte del gobierno del presidente López? ¿En verdad no se daría ese alto en el cami-

no, y la corrección de raíz de tan-ta ocurrencia y desatino que han postrado la economía, al grado de colocarla ya al borde de la debacle?

De insistir el Presidente en más de lo mismo, ¿qué futuro ve usted para la economía en ma-teria del Producto Interno Bru-to, creación de empleo formal y captación de recursos? ¿De dón-de obtendría el gobierno los casi 600 mil millones de pesos para sus programas del malestar y las ocurrencias de Dos Bocas, Tren Maya y Santa Lucía?

¿Y qué decir del incremento que tendrían (alrededor del 15 por ciento nominal) las Aporta-ciones Pensionarias y el servicio de la deuda? ¿De dónde saldrían las elevadas cantidades para re-construir el sistema de salud y

modernizar el sistema educativo caduco e ineficiente que exhibió su tragedia, empe-zando por el desempeño del titular?

Dado el panorama que prefiguran, y coloca-dos frente a la visión idílica del Presidente de la realidad, ¿qué consecuencias ve usted para el país y su economía y para el bien-estar de los suyos, de concretarse aquellos pronósticos?

Aunque los líderes de la industria de los cruceros han sabido gestionar crisis anteriores, todo indica que ahora será más difícil.

¿Imagina usted el impacto que tendría para millones de mexicanos que este año perdiéremos 800 mil em-pleos formales?

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Cambiando el chip a los alumnos

POR PAUL LARApaul.lara@gimm.com.mx

En la actualidad, la forma en que se educa a los menores de edad en las escuelas ha cambiado. El uso de tecno-logías como smartphones, laptops y tablets es indispen-sable para crear habilidades digitales, y aquellos institutos que no se suben a esta ten-dencia, dejan fuera de com-petencia a sus alumnos.

Paola Lezama, directora del Colegio Washington en Querétaro, desde hace diez años ha llevado un proce-so de educación digital en su plan de estudios y, apo-yada con iPads y la platafor-ma Apple Education, ha sido pionera en cambiar el chip a sus alumnos.

“Nunca tomo una deci-sión sin investigar. Cuando redefinimos el proceso edu-cativo en el Colegio Washin-gton, pensamos en el gran cúmulo de información que se tiene hoy en día en inter-net, y cómo los niños tienen acceso a ella, pero no saben cómo usarla correctamen-te para resolver problemas en el ‘mundo físico’, y ése es el reto. Los niños deben ser creativos, colaborativos y sa-ber usar herramientas digita-les, y ahí es como decidimos sumar los iPads y la platafor-ma de Apple”, explica.

Lezama dice que ellos han sido los que han invertido en equipos e infraestructura fí-sica y digital para dotar a los alumnos de las habilidades del futuro, y no se carga a los padres el gasto.

PROGRAMAS DE APPLE EDUCATION

Con el fomento de habilidades digitales se ayuda a resolver problemas reales

“Gastamos en los iPads de Apple, pero son tan bue-nos equipos que nos duran por varios años, para varias generaciones de alumnos, quienes además les enseña-mos cómo cuidarse en la era digital, desde que te conec-tas hasta lo que compartes. Les hablamos de la huella digital que van dejando en el camino, y por qué deben de cuidar su futuro con lo que publican y lo que ven en la red. Debemos tener niños que creen, no sólo que con-suman tecnología”, agrega.

Coincide en que si los me-nores sólo consumen infor-mación, pero no llevan a la práctica lo que aprenden en internet al mundo real, la en-señanza no vale la pena.

Lezama dice que uno de los cambios es la llamada memoria de la clase, es de-cir, antes se evaluaba con un examen, y hoy gracias a las nuevas tecnologías se eva-lúa el proceso de resolver una situación. “Por ejemplo, en un examen tradicional se pregunta ¿quién era Mi-guel Hidalgo? Nosotros con la plataforma de Apple po-demos crear situaciones en las cuales les decimos a los pequeños que, si ellos fueran Miguel Hidalgo, ¿qué harían para resolver el problema que enfrentó? Eso cambia el pensamiento crítico”.

MAYOR COMPAÑÍAPara Lezama, la educa-ción digital, utilizando los equipos y platafor-mas de Apple, siempre debe de ir acompañada de los papás y los maes-tros, pues ellos forman parte del ecosistema de aprendizaje.

“Muchas veces ellos se ven rebasados por los niños en estos temas. Se deben vincular todos, pues la tecnología es un aliado, no un enemigo en las aulas y el hogar. Ade-más, hay que impulsar la ciudadanía digital y los temas sociales. Hay que cambiar el chip del con-sumo a uno creativo, re-solver problemas físicos que nos afectan”, afirma.

Cuando un celular, computadora o una tablet con acceso a internet se convierte una biblioteca, museo, cine, etc., pues todo cambia.”PAOLA LEZAMADIRECTORA DEL COLEGIO WASHINGTON EN QUERÉTARO

Sobre cómo no adop-tar estas tecnologías, sobre todo en escuelas públicas donde los recur-sos son insuficientes y muchas veces los padres no pueden comprar a sus hijos la tecnología ne-cesaria, Lezama explica que la gran mayoría de los programas de Apple son gratuitos, y que los gobiernos deberían in-vertir y apoyar más a los estudiantes.

Casos reales. El Colegio Washington usa la tecnología para que los estudiantes aprendan a resolver problemas reales.

Fotos: Especial

Paola Lezama, Directora del Colegio Washington

en Querétaro

DINERO martes 2 de junio de 2020 : eXCeLsior8