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Violencia familiar mediación transformativa y Círculos de Paz Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada

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No existe un único proceso,  con una guión establecido en  la Mediación transformativa.

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El Marco teórico de la mediación transformativa se  basa en: 

Los estudios de paz 

Las teorías de la complejidad 

Estos dos fundamentos teóricos son de naturaleza  distinta pero ayudan al mediador a entender desde  donde debe trabajar. 

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Los estudios de Paz (Galtung ) aportan el objetivo de la mediación 

transformativa. La mediación desde este enfoque se entiende como un 

proceso pacífico de resolución de conflictos La paz como proceso individual y global de cambio 

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Las teorías de la complejidad nos permiten:

• Observar la realidad y las situaciones de conflicto desde una  perspectiva compleja, que no significa complicada. 

• Permite vivir con la contradicción, la borrosidad de  pertenencias, de sentimientos e incluso de objetivos.

• Observar que una causa puede tener efectos  desproporcionados. El azar siempre es un factor a tener en 

cuenta. 

• Ayudar a vivir a las partes con cierto nivel de incertidumbre. 

• Visualizar la crisis propia de todo conflicto, dentro de un  proceso de cambio constante. 

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Representantes  de la mediación  transformativa

Joseph P. Folger 

Robert A. Baruch Bush

John Paul Lederach 

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Los procesos de mediación transformativa si bien no siguen unas pautas  preestablecidas se guían por unos elementos que se deben trabajar en 

todas sus intervenciones:

De Lederach trabajamos el concepto de Análisis del conflicto,  legitimación de todos los elementos del proceso y el concepto de 

transformación

De Folger y Buch los conceptos de apoderamiento,  reconocimiento

y  transformación 

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ELEMENTOS DE LA MEDIACIÓN TRANSFORMATIVA

Análisis del conflicto y legitimación de los  elementos del proceso de mediación

Revalorización o apoderamiento de cada parte

Reconocimiento de una parte hacia la otra

Transformación de las relaciones   

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Dimensiones del conflicto que propone Lederach y que inciden la mediación:

Dimensión Personal- cambios efectuados por el individuo, aspectos emocionales, perceptivos y espirituales del conflicto.

Dimensión Relacional- Cambios efectuados por la relación. Áreas de interdependencia relacional, aspectos interactivos, comunicativos y expresivos.

Dimensión Estructural-destaca causa subyacentes del conflicto, pautas y cambios que comportan las estructuras organizacionales o sociales.

Dimensión Cultural Cambios producidos por el conflicto en los modelos culturales de un grupo u organización y las formas como la cultura organizativa afecta al desarrollo y tratamiento del conflicto.

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La revalorización o empoderamiento 

En un proceso de mediación entre dos partes en conflicto, las  partes muchas veces han perdido su capacidad para analizar 

todos los elementos del conflicto, su rol y las posibilidades de actuación. En la fase de empoderamiento el mediador debe 

ayudar a las partes a conocer mejor su situación de conflicto y  sobretodo ubicar sus objetivos y las posibilidades para 

conseguir estos objetivos. 

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reconocimiento

Una vez las partes tienen mayor consciencia de  su situación en el conflicto, de sus 

posibilidades y sobretodo de sus objetivos, el  mediador ayudará

a visualizar las necesidades 

y los objetivos de la otra parte y a legitimar  estos objetivos. 

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Transformación

• Cuando hay reconocimiento entre las partes  estas pueden ayudarse mutuamente y buscar  la manera de que cada parte consiga sus 

objetivos. 

• El reconocimiento cambia y transforma las  relaciones entre las partes y permite que 

puedan llegar a pactos. 

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Aumentar el nivel de consciencia de la  situación del conflicto es uno de los objetivos 

fundamentales de la mediación  transformativa.

para realizarlo es indispensable favorecer la  función reflexiva de los participantes. 

A esta función Fonagy  la llamará mentalización. 

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Uno de los procesos que puede trabajarse desde  la mediación transformativa como proceso de 

justicia restaurativa son los círculos de paz. 

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La construcción de Círculos de Paz  de la Agencia de Salud  Conductual del  Departamento de Salud de Arizona 

Desde 2004 en Nogales Arizona.

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La Misión de Círculos de Paz es ofrecer  opciones de tratamiento innovadoras que 

contribuyan a poner fin al ciclo de abuso de  personas, familias y comunidades.

Como

organización de la justicia social, los Círculos  de Paz se compromete a avanzar en un 

enfoque holístico y culturalmente sensibles al  tratamiento de la violencia doméstica.

Objetivo

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• En 2004, la jueza Mary Helen Maley

(Tribunal de Justicia del Condado de  Santa Cruz), en colaboración con el Dr. Linda Mills (Centro de la 

Universidad de Nueva York sobre la Violencia y Recuperación), decidió desarrollar un programa que respondiera a las necesidades de las

víctimas 

de violencia familiar atendidas en el Condado de Santa Cruz de manera  integral, con sensibilidad cultural.

• Maley

convocó

a un grupo diverso de cincuenta líderes comunitarios  ligados a la aplicación de la ley, la salud y los servicios sociales y las 

comunidades basadas en la fe para elaborar un programa.• El resultado fue la creación de Círculos de Paz.

Desde

entonces, los 

Círculos de Paz ha estado tratando con éxito las familias afectadas por la  violencia doméstica, así

como la movilización de la comunidad en acción 

en torno a este tema.• Los círculos de Paz son ahora un tema de debate en este ámbito.• El Centro de Violencia y Recuperación de la Universidad de Nueva York 

recibió

una subvención en 2004 por la The

National Science  Foundation

(NSF) para estudiar los Círculos de Paz.

Inicio 

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La construcción de Círculos de Paz

es uno de  los primeros programas de tratamiento y 

prevención de Violencia Doméstica que utiliza  un enfoque  de justicia restaurativa. El círculo  tiene como objetivo reducir los 

comportamientos violentos en las familias.

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proceso

• El proceso del círculo está

diseñado para crear un espacio seguro para  todos los participantes.

• Lo hace a través de elementos estructurales clave.• Cada sesión comienza con costumbres individualizadas para marcar la 

apertura y cierre de la sesión para indicar que este espacio es único• Directrices y valores para la interacción son acordados por todos los 

participantes y se incorporan a lo largo de cada sesión.• Un elemento importante es el pedazo que habla.

Regula la 

conversación y permite oportunidad para la reflexión.• Círculos tienen un encargado o un facilitador.• Las sesiones son confidencialidades, la toma de decisiones es por 

consenso.• Esto hace que los participantes consideren las perspectivas de los 

demás y también se animen a dar su opinión

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Círculos de pazUNA METODOLOGÍA PARA 

MEDIADORES

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OBJETIVOS DE LOS CÍCULOS DE  PAZ

El círculo de paz tiene como objetivo: 

Analizar el conflictoTransformar percepcionesLlegar a acuerdosCrear valores nuevos

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METODOLOGÍA PARA REALIZAR UN CÍRCULO DE PAZ

Pasos previos:

• Analizar las características  del conflicto para decidir su  idoneidad para ser trabajado en círculos de paz.

• Identificar los intereses y las partes que los defienden.

• Decidir a quien se invita al círculo.

• Realizar sesiones individuales para convocar a las partes y  explicarles la metodología del círculo.

• Convocar a las partes a una reunión de 3horas 30 min para la  realización del círculo de paz.

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METODOLOGÍA PARA REALIZAR UN CÍRCULO DE PAZ

Los “círculos de paz”

conducidos por mediadores se realizan en

dos periodos de 1h. 30min y una pausa en medio de 30 min. En

total 3h. 30 min. 

En estas tres horas las partes deben contestar a 3 preguntas: 

Quién es cada participante y el objetivo de su presencia en el  círculo.                  Se realiza una sola vez               

Qué

visión tienen del la situación conflictiva desde su rol en el  círculo .                 Como mínimo se realiza tres veces

Qué

solución pueden pensar para la situación conflictiva que  se ha presentado en el círculo.           

Como mínimo se realiza 

dos veces

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METODOLOGÍA PARA REALIZAR UN CÍRCULO DE PAZ

Organizar el círculo:

Mediadores. Mediador conductor Mediador observador

Personas acompañantes o con 

menos implicación en el 

conflicto

Personas implicadas 

directamente en la 

situación conflictiva

Persona externa al conflicto