EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL ADMINISTRATIVOGiovana Laureano Soriano Liszt Nohely De La Cruz Vlchez Fiorella Maldonado Navarro Nelva Ordoez Orihuela Roel Seguil Zanabria Yahaira Sanjines CateoPRESENTADO POR:

INTRODUCCIONEn el presente trabajo de investigacin tocaremos el tema de la Contabilidad Administrativa, para lo cual comenzaremos definindola como la herramienta que facilita las reseas contables que permiten la comparacin cuantitativa y cualitativa, es decir, podemos medir las cantidades referente con lo que se planea, examinando las reas de responsabilidad y tomar las decisiones pertinentes de carcter estratgico. En un mundo Globalizado es importante que las empresas seleccionen su estrategia competitiva, establecer unaposicin privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia, que ayudar al administrador a que la organizacin enfrente de manera rpida y efectiva al ambiente globalizado de la actualidad.01

02LisztDe La Cruz VilchezA. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LOS NEGOCIOS CAMBIOS IRREVERSIBLES

1. Control total de calidad.- Es el compromiso del recurso humano de seguir mejoramiento das tras da para as lograr la productividad y as conseguir el liderazgo.

2. Orientacin hacia los clientes.- Es la disposicin de escuchar al cliente, para ofrcele mejor producto y servicio dando un valor agregado para satisfacer plenamente.

EL DESARROLLO E INTEGRACIN EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIN

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LisztDe La Cruz Vilchez3. Integridad.-El factor tiempo es la clave para cada una de las etapas de la cadena den valor, las organizaciones requieren disear, producir, vender, entregar y cobrar minimizando el tiempo.

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UTILIZACION DE INTERNET EN LOS NEGOCIOSNUEVAS FORMAS DE COMERCIALIZACION:07LisztDe La Cruz Vilchez

COMPETENCIA GLOBALIZADA

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CONTABILIDAD DIGITAL09LisztDe La Cruz Vilchez

DESAFIOS DE LA GLOBALIZACIN

Giovana P.Laureano Soriano1.2.-Desafos de la Globalizacin.Las ventajas competitivas basadas en la inteligencia humana estn reemplazando las ventajas proporcionadas por la naturaleza, haciendo que la educacin y las habilidades del personal sean las principales armas competitivas.Esto lleva a la conclusin de que es fundamental que las empresas seleccionen su estrategia competitiva, la cual consiste en establecer unaposicin privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del sector industrial en el que se encuentra. Para lograr una estrategia competitiva, existen dosvariables fundamentales:

A.-PRIMERO: 5 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA GENERACION DE UTILIDADES En cada industria, el poder de las cinco fuerzasvara y puede cambiar al evolucionar el sector industrial. Las cinco fuerzas afectan el precio, los costos y la inversin10

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CASO PRACTICO: JUGUERIA DON SEFERINO11NUEVOS COMPETIDORESPRODUCTOS SUSTITUTOSRIVALIDAD Y COMPETENCIA DEL MERCADOCOMPRADORESPROVEEDORES

Giovana P.Laureano SorianoB.-SEGUNDO: El que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tres factores estratgicos: A.-El liderazgo Global en costos

LIDERAZGO EN COSTOCASO KOLA REAL 12

CASO PRACTICO: KOLA REALDESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA

RESULTADOS LOGRADOS

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Giovana P.Laureano Sorianob.- La DiferenciacinCaso: STARBUCKS-Diferenciacin en calidad de servicioLos aspectos que diferenciaron desde el principio a Starbucks del resto de jugadores del mercado fueron:La creacin de un vnculo especial entre el cliente y los empleadosLa bebida de alta calidad (mediante la publicidad pretende expresar que su caf no es tan caro y que vale la pena pagar por el)Una personalizacin antes inimaginable antes en el productoUn ambiente acogedor, para convertirse en un tercer lugar( servicios de wi fi,aplicaciones mviles para Smartphone, maquinas caseras que reproducen las recetas de sus bebidas)La ubicacin estratgica de localesLa compaa alcanzo una ventaja competitiva basada en la diferenciacin y con ello a creado un prospero modelo de negocio

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Giovana P.Laureano SorianoC.-El Enfoque o Segmentacin ENFOQUES : SEGMENTACIN DE MERCADOS /SEGMENTACIN DE PRODUCTOSSegmentacin de productosAgrupacin de clientes en funcin de los beneficios buscados en un producto, percepciones o actitudes hacia un producto

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Giovana P.Laureano SorianoC.-El Enfoque o Segmentacin ENFOQUES : SEGMENTACIN DE MERCADOS /SEGMENTACIN DE PRODUCTOSCRITERIOS DE SEGMENTACIONa) Demogrficos: Sexo, edad, estado civil, tamao del hogar, raza, nacionalidad, religin y ciclo de vida familiar b) Geogrficos: Nacin, regin o zonas c) Socioeconmicos: Nivel de ingresos, ocupacin y estudios.

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Giovana P.Laureano SorianoCASO PRACTICO17

Giovana P.Laureano Soriano1.3 Naturaleza de la Informacin Contable18CONTABILIDAD FISCCALCONTABILIDAD ADMINISTRATIVACONTABILIDAD FINANCIERA

NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACION FINANCIERA

FiorellaMaldonado NavarroD. NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACION FINANCIERA

1. Marco de referencia:19

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2. Perspectiva de la Informacin financiera21FiorellaMaldonado Navarro

E. CONTABILIDAD DE LA CONTABILIDAD FINACIERA Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA1. Discrepancias entre la Contabilidad Administrativa C.A y la Contabilidad Financiera (C.F)

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2. Similitudes entre la Contabilidad Administrativa C.A y la Contabilidad Financiera (C.F)

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F. EL PAPAL DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA25FiorellaMaldonado Navarro

F. EL PAPAL DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA26FiorellaMaldonado Navarro

Caso prctico:27FiorellaMaldonado Navarro

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO

NelvaOrdoez Orihuela2.4. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO Como medio para comunicar informacin acerca de lo que la direccin desea que se haga.Como medio de motivar a la organizacin a n de que acte en la forma ms adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qu tan buenos resultados se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeo de los responsables de cada rea de la empresa.

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NelvaOrdoez OrihuelaGerencia de la Calidad TotalCosto de Calidad29

NelvaOrdoez Orihuela2.5. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONESAnlisisReconocer que existe un problema.Denir el problema y especicar los datos adicionales necesarios.Obtener y analizar los datos.DecisinProponer diferentes alternativas.Seleccionar la mejor.Puesta en PrcticaPoner en prctica la alternativa seleccionada. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

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NelvaOrdoez OrihuelaSistema de Informacin Administrativo31

NelvaOrdoez Orihuela2.6. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratgica, que ante este entorno de competitividad es cada da ms compleja.Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante.Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa.Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.

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NelvaOrdoez Orihuela2.7. SISTEMAS DE INFORMACIN ADMINISTRATIVA TRADICIONALES Y CONTEMPORNEOS Teora del Valor:

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Desarrollo de ProductosLogstica para el cumplimiento de la DemandaServicio al clientePROCESO DE SOPORTEPLANEACIONADMINISTRACIONDIRECCIN

CONTABILIDAD ESTRATGICA

YahairaSanjines Cateo2.8 CONTABILIDAD ESTRATGICADisciplina que provee la informacin necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

El sistema de informacin financiera y no financiera para la toma de decisiones que soporta, mantiene e incrementa la posicin competitiva de una organizacin.

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YahairaSanjines CateoHERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVACosteo de atributosBenchMarkingValuacin de la marcaPropuesta de capitalEvaluacin de costo del competidorMonitoreo de posicin competitiva35

YahairaSanjines CateoHERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD ESTRATEGICAValuacin del desempeo de los competidoresAnlisis de la rentabilidad de los clientes.Medicin integrada del desempeoCosteo del ciclo de vidaCosteo de atributos36

YahairaSanjines Cateo2.9 RETOS DE LA PROFESION CONTABLE Y EL PAPEL DEL COTRALORLos contadores administrativos se estn transformando en consultores internos sobre temas relacionados con la informacin financiera.Restos a los cuales de enfrenta el contralor: 37

YahairaSanjines Cateo38

EL COMPORTAMIENTO TICO EN LA TOMA DE DECISIONES

Roel R.Seguil SanabriaPanoramaEl capitalismo que pone al lucro por encima de la persona y la hace vctima de tantas injusticias. Un modelo de desarrollo que no tenga presente y no afronte con decisin las desigualdades, no podr prosperar de ningn modo.La ausencia de un comportamiento tico ha provocado que tengamos una gran desigualdad entre los diferentes pases.39

Roel R.Seguil SanabriaAmartya SenPremio Nobel de EconomaLos valores ticos de los empresarios y los profesionales de un pas son parte de sus recursos productivos.Si son a favor de la inversin, la honestidad, el progreso tecnolgico, la inclusin social, sern verdaderos activos; si en cambio predominan la ganancia rpida y fcil, la corrupcin, la falta de escrpulos, bloquearn el avance.40

Roel R.Seguil SanabriaLo que reclama la sociedadLa sociedad de hoy reclama por todos los medios posibles actitudes ticas por parte de nuestros gobernantes al momento de gestionar los recursos econmicos.41

Roel R.Seguil SanabriaPrincipales actitudes ticas que deben tener los ejecutivos que proveen informacin de las organizaciones.1. Competencia2. Objetividad3. Integridad4. Confidencialidad42

Roel R.Seguil SanabriaCaso prctico:Empresa: BRYNAJON S.R.L.Rubro: Minera, Construccin y Servicios mltiplesLa empresa BRYNAJON SRL recibi por parte de la Direccin de Trabajo y Promocin del Empleo una multa equivalente a 62 000 soles a razn de encontrar en sus planillas pagos incompatibles del monto que perciban sus empleados.43

Roel R.Seguil SanabriaPERSPECTIVA HISTRICA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA1880 y 1925. Se desarrolla procedimientos utilizados actualmente para la determinacin del costo de un producto.1925. El enfoque principal estaba sobre el costeo de los inventarios.Despus de la Segunda Guerra Mundial. Procesos de planeacin, toma de decisiones y control.1950 y 1960. Se realizaron algunos esfuerzos por mejorar la utilidad de los sistemas convencionales de costeo.Las dos dcadas del siglo XX. Se hizo cuestionamientos a las prcticas tradicionales de contabilidad administrativa. Hoy. Desarrollo de tcnicas para responder a las demandas de informacin como: los sistemas de informacin.44

CONCLUSIONESLa Administracin es un proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos realizados por los miembros de la organizacin, utilizando para ello todos los recursos organizacionales con vista a alcanzar los objetivos establecidos.Los reportes y anlisis financieros, que debe completar el administrador con otro tipo de datos no financieros, generara un banco de informacin que tiene un impacto sobre las finanzas o decisiones de la empresa.Existe discrepancia y similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa que nos ayudan a entender bien la utilidad y los usuarios que disponen de las mismas.Es fundamental que las empresas seleccionen su estrategia competitiva, para desenvolverse en este mundo cada vez ms globalizado.

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RECOMENDACIONESAnalizar de manera prctica el entorno econmico y proyectar sus tendencias ms probables, a fin de poder plantear estrategias efectivas que se anticipen a diferentes escenarios.Analizar las estrategias de calidad y excelencia empresarial, as como el entorno tecnolgico, ciclo de vida de la organizacin y su ambiente interno.Aplicar estos conocimientos acerca de la contabilidad financiera y la administrativa, permitir tomar nuestras decisiones en la empresa de manera correcta, aplicando las herramientas.Para poder competir en el mundo de hoy se recomienda y exige que las empresas implementen y desarrollen sistemas de mejoramiento continuo, con herramientas de sistemas de informacin, el cual permitir mejorar procesos creando valor. Que permita a la empresa diferenciarse no solo a nivel local si no a nivel mundial. El profesional de hoy que se desempeara en las diferentes reas de la organizacin debe estar en las condiciones de poder hacer uso efectivo y eficiente de los recursos que se le asigne.

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GRACIAS

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