el organigrama empresarial 1

7/26/2019 El Organigrama Empresarial 1

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CONTENIDOINTRODUCCIN............................................................................................................ 2

EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL..............................................................................3

1. CONCEPTO...........................................................................................................3

2. FUNCIONES.........................................................................................................3

2.1 Para la ciencia de la adminisraci!n........................................................3

2.2 Para el "rea de #r$ani%aci!n & sisema..................................................3

2.' Para el "rea de adminisraci!n de (ers#nal..........................................3

'. )ENTA*AS............................................................................................................ 3

+. DES)ENTA*AS.....................................................................................................4

,. TIPOS DE ORGANIGRAMA.................................................................................5

,.1. Or$ani$rama cl"sic#.................................................................................. 5

,.2. Or$ani$rama radial....................................................................................5

,.'. Or$ani$rama circ-lar .............................................................................6

. CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA...............................................................7

/. CRITEROS PARA SU ELA0ORACIN..................................................................8

/.1 Dis(#sici!n -nci#nal # (#r de(aramen#s..........................................8

/.2 Dis(#sici!n erri#rial................................................................................8

/.' Dis(#sici!n diisi#nal # (#r (r#d-c#s...................................................8

3. ELEMENTOS GR4FICOS PARA EL DISE5O DE DIAGRAMAS...........................93.1 La -6icaci!n de las -nidades de ra6a7# (#r niel................................9

3.2 Las 8$-ras $e#m9ricas..........................................................................12

3.2.1. Rec"n$-l#..........................................................................................13

3.2.2. C:rc-l#.................................................................................................13

3.2.'. Eli(se................................................................................................... 13

3.2.+. C-adrad# & #ras 8$-ras $e#m9ricas c#n l:nea c#nin-a #disc#nin-a.......................................................................................................14

A. Las l:neas............................................................................................... 14

0. El (-n# de #ri$en & de erminaci!n de la l:nea..............................14

3.' L#s n#m6res..............................................................................................17

CONCLUSIN...............................................................................................................19

0I0LIOGRAF;A.............................................................................................................20


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INTRODUCCINEn una empresala estructuraes la disposicin de sus elementos. Elprimer paso de su organizacin es la descripcinde los puestosde trabaoas! como la asignacin de responsabilidades. "osteriormentetendr# lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad$coordinacin% mediante la determinacin de ni&eles de erar'u!a aescalones de autoridad. Es lo 'ue se llama estructura (orizontal o&ertical de la empresapor'ue los puestos est#n colocados de arribaabao o de iz'uierda a derec(a desde el ni&el m#s alto al m#s baorespecti&amente.)a estructura de una empresaes uno de los elementos cla&e de laorganizacin por tanto es importante conocer cu#les son las clasesde organigramas'ue (a$ para saber cu#les son los organismos $ cargos'ue componen la estructura organizacionalde la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/organi/organi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/organi/organi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


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EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL1. CONCEPTO

*rganigrama +rgano , rgano u organismo - grama , gr#co/ es lagr#ca 'ue representa la organizacin de una empresa% o sea% suestructura organizacional.

Es la gr#ca estad!stica% esto es% corresponde a la radiogra!a de laempresa $ muestrasu es'ueleto $ su constitucin interna% pero no suuncionamiento ni su din#mica. ambin son (erramientasnecesariaspara lle&ar a cabo una organizacin racional.

2. FUNCIONES

2.1 Para la cienciade la adminisraci!n ir&e de asistencia $ orientacin de todas las unidades administrati&as

de la empresa al reear la estructura organizati&a $ sus caracter!sticas

gr#cas $ actualizaciones.2.2 Para el "rea de #r$ani%aci!n & sisema ir&e para reear la estructura as! como &elar por su permanente

re&isin $ actualizacin +en las empresaspe'ueas $ medianas%generalmente la unidad de personalasume esta uncin/% la cual se da aconocer a toda la compa!a a tra&s de los manualesde organizacin.

2.' Para el "rea de adminisraci!n de (ers#nal l analista de personal re'uiere de este instrumento para los estudios de

descripcin $ an#lisis de cargos% los planes de administracin de sueldos$ salarios$ en general como elemento de apo$o para laimplementacin% seguimiento $ actualizacin de todos los sistemasdepersonal.

2.+ < en #rma $eneral sire (ara escubrir $ eliminar deectos o allas de organizacin. omunicar la estructura organizati&a. eear los cambios organizati&os.'. )ENTA*AS

:n importante abricante menciono alguna &ez 'ue aun'ue pod!a &eralg;n uso del organigramaen su #brica% se (ab!a negado (acer elorganigrama por encima del ni&el de intendente de #brica. uargumento era 'ue los organigramas tienden a (acer a la gente

demasiado consciente de ser superiores o ineriores% tienden a destruirel sentimiento de e'uipo $ dan a las personas 'ue ocupan un casillero enel organigrama una sensacin demasiado grande de


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eecuti&os superiores por parte del grupode gerenciamedia 'ue noaparece en el diagrama.

Estas razones para no (acer diagramasde las estructurasorganizati&ase&identemente no tienen peso. )as relaciones entre subordinado $

superior e>isten no debido al diagrama sino m#s bien debido a lasrelaciones er#r'uicas esenciales. En cuanto a la armacin de 'ue unorganigrama crea un sentimiento demasiado conortable $ merma elimpulso por parte de a'uellos 'ue (an triunado% stas son cuestionesde liderazgo superior? de reorganizar cuando el ambientede la empresalo e>ia% de desarrollar una tradicin de cambio$ de (acer 'ue losgerentes subordinados contin;en cumpliendo con est#ndares dedesempeo adecuados $ bien comprendidos.

)os gerentes 'ue creen 'ue el esp!ritu de e'uipo puede producirse sindescribir claramente las relaciones% se est#n engaando a s! mismo $preparan el campo a las intrigas% rustracin% pasarse la culpa unos aotros% alta de coordinacin% duplicidad de esuerzo% pol!ticas&agas% toma de decisionesincierta $ otras maniestaciones deineciencia organizacional.

omo un organigrama es un gr#co de las l!neas de autoridad en latoma de decisiones% a &eces el mero (ec(o de (acerlo puede mostrarincongruencias +por eemplo% duplicidad de unidades/ $ compleidades+eemplo% el de alta erar'uizacin/ $ conducir a su correccin. :ndiagrama tambin re&ela a los gerentes $ al personal nue&o cmo se

&inculan dentro de la estructura completa.

+. DES)ENTA*ASolo contiene relaciones ormales de autoridad $ omiten las numerosasrelaciones inormales signicati&as. ambin muestra las relacionesprincipales de l!nea o ormales. @o indica cuanta autoridad e>iste encual'uier punto de la estructura.

Aun'ue ser!a interesante (acer un organigrama con l!neas de dierentegrosor para denotar la autoridad ormal de di&ersos grados% la autoridadno est# sueta a tal medicin. B si se trazar#n las l!neas m;ltiples de

relaciones inormales $ de comunicacin% serian un organigrama tancomplicado 'ue no se comprender!a.

Cuc(os organigramas muestran estructuras tal $ como se supone 'ueson $ no como son en &erdad. )os gerentes dudan o descuidan suactualizacin% ol&idando 'ue las estructuras organizacionales son
http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml


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din#micas $ 'ue no deber!a dearse 'ue los organigramas se &uel&ananacrnicos.

*tra dicultad de los organigramas es 'ue los indi&iduos puedenconundir las relaciones de autoridad con el status. El uncionario de staD

'ue reporte al presidente de la corporacin puede incluirse en la partesuperior de los organigramas% mientras 'ue un gerentede l!nea puedeubicarse dos ni&eles m#s abao.

Aun'ue los buenos organigramas intentan (acer 'ue sus ni&eles seausten a los ni&eles de importancia de la empresa% no siempre lo logran.Este problema puede manearse al describir el meor indicador delstatus? los ni&eles salariales $ las bonicaciones.

,. TIPOS DE ORGANIGRAMA,.1. Or$ani$rama cl"sic#

Es b#sicamente un organigrama compuesto porrect#ngulos% 'ue representan los cargos u rganos unidosentre s! por l!neas% 'ue trazan las relaciones decomunicacin entre ellos. uando las l!neas son(orizontales% representan relaciones de laterales decomunicacin. uando son &erticales% representanrelaciones de autoridad +del superior sobre el subordinado/o relaciones de responsabilidad+del subordinado (acia elsuperior/ lo 'ue no est# unido por ninguna l!nea% no tienerelacin entre s!.eneralmente% cada rect#ngulo presenta dos terminales decomunicacin. @o cabe duda de 'ue el cargo m#s ele&ado

de la empresa no tiene la terminal de arriba% mientras 'ueel cargo m#s bao de la organizacin no tiene la terminal deabao% pues no posee ning;n subordinado.En el organigrama cl#sico los rganos o cargos del mismoni&el er#r'uico deben ser colocados paralelamente%utilizando la misma nomenclaturapara designarlos. Es eltipo de organigrama m#s recuentemente utilizado.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/noqui/noqui.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/noqui/noqui.shtml


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,.2. Or$ani$rama radialEl organigrama radial tambin es llamado organigramasectorial $ se elabora mediante c!rculos concntricos% cadauno de los cuales representa un ni&el er#r'uico. )aautoridad m#>ima se localiza en el centro del organigrama%disminu$endo el ni&el er#r'uico a medida 'ue se apro>imea la perieria.El organigrama radial permite representar de ormacompacta la estructura organizacional. in embargo%presenta ciertas limitaciones de orden tcnico% pues no

permite la representacin de organismos au>iliares mu$&ariados.


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,.'. Or$ani$rama circ-larEl organigrama circular es elaborado en c!rculosconcntricos 'ue representan los di&ersos ni&eles

er#r'uicos trazados en l!neas de puntos o cortadas. )asl!neas gruesas representan los canales de comunicacine>istentes entre los rganos o cargos. )os rganos serepresentan con rect#ngulos o c!rculos. A medida 'ue seapro>iman al centro% los ni&eles er#r'uicos songradualmente m#s ele&ados. En el centro del organigrama'ue el rgano c;pula de la empresa.


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. CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMAAlgunos autores los clasican de acuerdo con?

C#nenid#

Estructurales. iene por obeto la representacin de los rganos'ue integran el organismo social.

Funcionales. Gndican en el cuerpo de la gr#ca% adem#s de losrganos% las uncionesprincipales 'ue stos realizan.

e integracin de puestos. ealan en cada rgano% los dierentespuestos establecidos% as! como el n;mero de puestos e>istentes $re'ueridos.

4m6i# dea(licaci!n

enerales. epresentan slo a los rganos principales de laempresa $ sus interrelaciones.
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml


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Espec!cos. *recen ma$or detalle sobre determinadosaspectos de la organizacin de una unidad o #rea de laempresa.

Presenaci!n

Hertical. Es el 'ue muestra la erar'u!a org#nica en susdierentes ni&eles desde el m#s alto (asta el m#s bao.

Iorizontal. e aprecia $ se interpreta de iz'uierda a derec(am#s bien 'ue de arriba (acia abao.

Ci>tos. e representa la estructura de una empresa utilizandocombinaciones &erticales $ (orizontales.

e blo'ue. ienen la particularidad de representar un ma$orn;mero de unidades en espacios reducidos.

ircular. e sit;a al eecuti&o en el centro de un c!rculo conl!neas (orizontales de la gr#ca &ertical% ormando una serie dec!rculos concntricos alrededor del eecuti&o ee.

/. CRITEROS PARA SU ELA0ORACINir&e para representar gr#camente la estructura $ organizacin de lamisma al elaborarlo pueden emplearse &arios criterios?

/.1 Dis(#sici!n -nci#nal # (#r de(aramen#s

uando la empresa se ordena por medio de departamentos% en cada unode los cuales se concentran todas las tareas de un mismo tipo?departamento comercial% tcnico% social%... Esta disposicin es la m#sutilizada en la organizacin o estructura centralizada empresarial%por'ue todos los puestos est#n centralizados por el presidente o directorgeneral de la empresa.

/.2 Dis(#sici!n erri#rial

El criterio de ordenacin utilizado en este caso es la zona o sector de

territorio 'ue abarca% lo 'ue permite conocer a ondo las caracter!sticasdel mercadoen ese #mbito geogr#co% pudiendo adaptarse a susnecesidades.

/.' Dis(#sici!n diisi#nal # (#r (r#d-c#s

En este caso la distribucin del trabao se realiza agrupando lasunciones relati&as a un productoo conunto de productoscon
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


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caracter!sticas comunes% lo 'ue permite adaptar la pol!tica de laempresa a ese art!culo o genero. Esta rmula de organizacin% as! comola anterior son eemplos de estructuras descentralizadas% en las 'ue laorganizacin general se di&ide en unidades menores% con unacierta independencia$ obeti&os propios. ambin se puede ordenar los

rganos de la empresa en las 'ue aparecen &arios criterios aplicadosconuntamente% en distintos ni&eles de la empresa. @ormalmente en losni&eles superiores se emplea en distribucin uncional% pudindosecombinar% en otros ni&eles ineriores% con una di&isin por zonas o porproductos.

3. ELEMENTOS GR4FICOS PARA EL DISE5O DE DIAGRAMASEl diagrama de organizacin debe reear% entre otros aspectos% elpatrn b#sico de trabao de una institucin% $a 'ue presenta lasdierentes unciones de la mismaJ los componentes o unidades detrabao $ el arreglo de relaciones entre stasJ las l!neas de autoridadJ $

los canales de super&isin. En el diseo de esta gr#ca sonundamentalmente importantes los siguientes aspectos? )a ubicacin 'ue se le da a cada unidad ma$or de la

organizacin a representarse en el diagrama. )as l!neas 'ue enlazan las guras geomtricas. )os nombres de las unidades de trabao )as guras geomtricas

3.1 La -6icaci!n de las -nidades de ra6a7# (#r niel)a ubicacin podr!a depender de las particularidades $ relacionesde trabao de cada organismo o institucin. )as teor!as modernasde organizacin tienden a recomendar las estructuras


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)os gruposde trabao +team KorL/ tienden tambin a eliminarestructuras altamente er#r'uicas. )a gr#ca siguiente es uneemplo de un e'uipo de trabao?

)as gr#cas 'ue se presentan m#s adelante% sin entrar en unarepresentacin detallada% pueden tambin ser&ir de pauta para laubicacin de las unidades de trabao por ni&el.El orden de colocacin de las unidades de trabao dentro de cadani&el en el diagrama no tiene ninguna signicacin particular. "oreemplo% el 'ue una determinada unidad asesorati&o se encuentresituada en el primer lugar comenzando por la iz'uierda% no debeconsiderarse como indicati&o de prioridad.)os tres ni&eles en 'ue se di&ide la estructura de organizacinson? el directi&o% el de


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institucin en la materiaespecializada en 'uelaboran. El conocimientoespecializado del personalen estas unidades se con&ierte en la base para loscontroles uncionales $ para la econom!a enlas operacionesde la institucin. Estas unidades secrean para% mediante la especializacin% controlar

la naturaleza$ operacin de la uncin en particular'ue se le asigne% por'ue la misma demandaatencinespecial $ cuidadosa.)a distincin entre personal operacional $ el deactitud. "ero otras &eces no (a$ claridad? losgerentes operacionales parecen estar cumpliendounciones de


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ubni&el de er&icios Au>iliares)as unidades de este tipo se ubicaninmediatamente bao el ni&elasesorati&o o consulti&o.Estas son unidades 'ue asesoran aleecuti&o del organismo $ a otros

uncionarios de ste en aspectosrelacionados con su #rea deespecializacin. Adem#s% prestanser&icios comunes a los distintoscomponentes de trabao del organismo$% por su especialidad% tienen autoridaduncional sobre las mismas. Esto es%tienen poderpara decidir aspectos sobreciertas ases de acti&idadesrelacionadas con el campo de suespecialidad% las cuales se desarrollanen otras unidades de trabao% $ tienen

autoridad sobre el particular para darinstrucciones a otros super&isores de laorganizacin% a tra&s de la cadena demando.Estas unidades tambin asesoran aleecuti&o en aspectos relati&os al #reaespecializada bao su urisdiccin.En este ni&el podr!an 'uedar ubicadas%entre otras% las unidades con uncionesde administracin de personal% ser&iciosadministrati&os% ser&icios bibliotecarios%ser&icios generales% etc.

En la parte inerior o base del diagrama se guran lasunidades del ni&el operacional 'ue son las 'uedesarrollan las unciones m#s importantes de unorganismo en trminos de misin o de su razn deser en le$.)os gerentes operacionales pueden denirse comoa'uellos 'ue tienen la responsabilidad directa dealcanzar las metas de la organizacin. )a autoridadde l!nea est# representada por la cadena est#ndar demando% alarg#ndose (acia abao por los di&ersosni&eles en la erar'u!a (asta el punto donde se lle&ana cabo las acti&idades b#sicas de la organizacin.ado 'ue las acti&idades del personal operacional seidentican a partir de las metas del organismo% lasmismas dierir#n con cada organizacin.uando una organizacin es pe'uea% todas lasposiciones pueden ser unciones operacionales. )asunciones de


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eecucin de sus tareas primarias. En este ni&eloperacional se agrupan las unidades 'ue realizan lasunciones sustanti&as de la entidad% tanto del ni&elcentral como e>tramural +regional% subregional% local%en centros% etc./. En los casos de organismos 'ueprestan ser&icios a la clientela e>tramuralmente% las

unidades regionales% subregionales% o locales son las'ue se ubican en la base del diagrama.

3.2 Las 8$-ras $e#m9ricas)as guras geomtricas simbolizan o representan a lasunidades de trabao 'ue componen la estructura deorganizacin dibuada en la gr#ca. e debe representar%adem#s% la relacin especial con organismos e>genos adic(a organizacin. )as guras sir&en% adem#s% parae>presar gr#camente algunas particularidades relati&as alas unidades representadas. )as dimensiones dadas a lasdierentes guras en un organigrama no tienen% enprincipio% ning;n signicado especial. Es% pues% m"s

c#rrec#representar todas las unidades de trabaoutilizando 8$-ras de la misma dimensi!n.e recomienda utilizar las guras con &alorgenrico pararepresentar unidades semeantes. e ese modo% eldiagrama representa un plano el a la realidad% no resultarepetiti&o $ estticamente luce meor. Heamos el siguienteeemplo con un rect#ngulo genrico indicando unidadese>tramurales +en este caso regionales/?"ara &er el gr#co seleccione la opcin Oescargar trabaoOdel men; superiorEn la preparacin del diagrama se recomienda% adem#s%abstenerse de utilizar una gura geomtrica para

representar a'uel componente de trabao 'ue realiza unalabor con car#cter espor#dico. Ese es el caso% por eemplo%de grupos de trabao como comits o untas +internas en lainstitucin/ a las cuales se les asigna unciones particularesa desarrollarse en orma no recurrente. En stas% laspersonas desempean en adicin a la labor diaria $permanente% acti&idades espor#dicas. )a unidad regular detrabao opera ininterrumpidamente.)as guras m#s utilizadas para disear el diagrama deorganizacin son?

3.2.1. Rec"n$-l#

1/ ect#ngulo ormado por l!nea contin;a2/ ect#ngulo ormado por l!neaentrecortada3/ ect#ngulo con lados dobles
http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml


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3.2.2. C:rc-l#1/ !rculo ormado por l!nea contin;a2/ !rculo ormado por l!nea entrecortada

3.2.'. Eli(seepresenta un organismo subsidiario de otro.*rganismo ubsidiario es a'uel 'ue se crea bao la urisdiccin deotro organismo% pero tiene personalidadur!dica propia. eentiende 'ue est# en una erar'u!a menor 'ue el organismo 'ue locre. us decisiones $ plande trabao responden a los intereses'ue tiene el organismo ma$or. e puede crear por le$% ordenadministrati&a o por la Nunta de irectores del organismo matriz.u uncin es a$udar al organismo matriz a cumplir con su misin%

$a 'ue lle&a a cabo una labor especializada $ espec!ca. Es unasituacin 'ue puede darse en las corporaciones o agencias 'uetienen tesoro propio.

3.2.+. C-adrad# & #ras 8$-ras $e#m9ricas c#n l:neac#nin-a # disc#nin-aEs una gura 'ue se est# utilizando m#s recuentemente parareear estructuras de organizacin grandes. "or necesidades dediseo el cuadrado acomoda m#s adecuadamente las unidades detrabao regulares en el diagrama. e puede utilizar tambin para
http://www.monografias.com/trabajos14/personalidad/personalidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/personalidad/personalidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtml


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representar organismos% unidades% pro$ectos% ser&icios% etc.% consituaciones de trabao o relaciones especiales% las cuales no se(a$a representado con alguna otra gura% s!mbolo o signo enparticular. e puede utilizar para representar% entre otras?:nidades creadas ormalmente% pero no establecidas.)a e>istencia de componentes o pro$ectos% o programas'ue se

dean sin desarrollar% cuando stos 'uieran destacarse."ro$ectos% ser&icios u organismos 'ue aun'ue no orman parteintegrante de la entidad% mantienen con ella alguna relacinespecial no permanente."ro$ectos% ser&icios u organismos 'ue orman parte de la entidad%pero no son creados con car#cter permanente.

.A. Las l:neas)as l!neas 'ue unen los componentes org#nicos en el diagramaindican los dierentes tipos de relaciones e>istentes entre stos% olo 'ue es lo mismo% entre una gura geomtrica $ otra. )osorganigramas m#s recuentes suelen presentar una sola clasedel!nea% pero en algunos casos puede obser&arse la e>istencia dedistintos tipos de trazos% cada uno de los cuales representar# untipo especial de relaciones.)os siguientes conceptos se deben considerar para dibuar lasmismas?0. El (-n# de #ri$en & de erminaci!n de la l:neaEl punto de arran'ue u origen ilustra donde radica la autoridad ode donde surge la relacin especial 'ue e>iste. El punto determinacin indica la unidad sobre la cual recae esa autoridad o elcomponente con el cual se tiene la relacin especial. ado 'ue el&!nculo er#r'uico supone una relacin de contenido bidireccional%no es necesario 'ue las l!neas 'ue lo representan terminen enec(as.En el diagrama ramicado en &ertical% 'ue es el organigramacom;nmente utilizado en el obierno% la autoridad u$e de laparte alta de ste (acia abao +(acia la base/ $ la responsabilidadse maniesta en sentido ascendente% pero no es necesario

e>presar su doble orientacin. Es importante 'ue en el diagramase reee claramente esta l!nea de mando% con respecto a cadaunidad de trabao. Es importante% adem#s% 'ue la relacinprincipal de autoridad $ responsabilidad se dibue de modo 'uetodas las unidades de trabao 'ue dependan de un determinado

ee o super&isor 'ueden ligadas a ste por una sola l!nea%adecuadamente ramicada.Es con&eniente no cruzar dos l!neas 'ue no tienen relacin. Alrepresentar la relacin entre dos o m#s unidades% se debe e&itar
http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtml


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interrumpir la l!nea 'ue une otras unidades. @o obstante% si uerenecesario cruzar una l!nea para ilustrar dic(a relacin% sta deber#(acerse de orma dierente% o tal &ez% mediante la interrupcin dela l!nea continua. oda &ez 'ue sea necesario dic(a interrupcin sedeber# identicar con una ec(a o asterisco. )a relacin ailustrarse deber# e>plicarse con nota al calce. Eemplo?

C. El i(# de l:nea

)a l!nea $a sea continua o discontinua indica los tipos de ne>osentre componentes. ada uno de los tipos de ne>os especialesrepresentados debe aparecer e>plicado en la le$enda.

a/ L:nea c#nin=a

e utiliza para ilustrar la relacin er#r'uica normal deautoridad% responsabilidad $ subordinacin 'ue e>isteentre los componentes o unidades de trabao de unmismo organismo o entre el organismo en cuestin $otro e>geno.)as unidades 'ue son partes integrantes de laorganizacin se entrelazan con l!neas continuas.El &!nculo principal de autoridad o la autoridad de l!neadebe% en lo posible% representarse mediante un trazo&isiblemente m#s grueso 'ue el 'ue se utiliza para el

diseo de las guras geomtricas% tal como se e>presa acontinuacin?


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b/ L:nea disc#nin-ae utiliza para representar &arios tipos de relacionesespeciales entre componentes de una institucin% esdecir% para representar las relaciones 'ue no suponensubordinacin% ni a;n uncional. u uso debe indicar alpie del organigrama el signicado 'ue se dar!a a cadauna de ellas. ebe tenerse presente% adem#s% 'ue lasl!neas discontinuas deben utilizarse de modo restricti&o o

reser&arse% en lo posible% para los diagramas anal!ticos.Entre estas l!neas encontramos?a/ )!nea ormada por pe'ueos trazos +=====/b/ )!nea ormada por puntos +...../ = epresenta larelacin ormal de coordinacin% $ la de controltcnico.c/ )!nea ormada por pe'ueos trazos $ puntos +>.>.>./=epresenta la relacin bien especial entre organismos%donde el cuerpo rector del organismo adscrito ser#presidido por el eecuti&o del otro organismo.

c? Oras l:neasEn los diagramas pueden dibuarse otros tipos de l!neas%

como las 'ue mencionamos m#s adelante. )as mismasse utilizan para representar algunas relacionesespeciales o para indicar 'ue la estructura deorganizacin tiene otras unidades o componentes loscuales no aparecen recogidos en el organigrama. Estassituaciones se pueden poner de maniesto con?

)!neas contin;as $ ec(as )!neas discontinuas $ ec(as )!neas discontinuas
http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml


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3.' L#s n#m6resEs importante la presentacin clara% bre&e $ correcta del nombrede la organizacin $ de sus unidades de trabao% para 'ue nosuran dudas a la (ora de presentarlas. onsideraciones 'uedeben tenerse presente?

El nombre del organismo deber ser el 'ue aparece enla le$ o estatuto 'ue lo crea.

)os nombres de las unidades deben cotearse paraasegurarse 'ue est#n correctamente identicadas.)as unidades deber#n designarse con nombres 'ueclara e inconundiblemente indi'uen el 'ue(acer dela unidad.

El nombre de la unidad debe siempre describir% enorma bre&e% la uncin o unciones 'ue se realiza enla misma para as! acilitar la comunicacin $ el usode la gr#ca. )a nomenclatura debe reear launcin principal 'ue se realiza en la unidadJ no elpuesto del incumbente% e>cepto en el caso del altoni&el gerencial del organismo $ en alguna otra

situacin mu$ especial.

@o obstante lo anterior% los siguientes criterios deben tenersepresentes para eectos de la denominacin uniorme de lasunidades de trabao en una organizacin?

eneralmente% las unidades del ni&el de staD sedenominan ocinas% especialmente las de car#cterasesorati&o $ consulti&o.

)as unidades del ni&el operacional se denominandi&isin% #reas% negociado% etc.

)os &ocablos


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El trmino -nidades de car#cter genrico utilizadocom;nmente para identicar cual'uier componentede trabao de una institucin.

)as denominaciones


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CONCLUSINEl organigrama es la gr#ca 'ue muestra la relacin de losdepartamentos de una empresa% a tra&s de las l!neas de autoridad. Esel es'uema de la organizacinJ el cual se simboliza con rect#ngulos 'ueindican las dierentes #reas de la empresa. Es el modelo bidimensionalde la estructura organizati&a% 'ue permite su #cil &isualizacin as! comola interpretacin de la posicin resultante en dic(a di&isin% de acuerdocon el propio cdigo de la organizacin.@os proporciona una el representacin de la di&isin del trabao% $ la

&isualizacin r#pida de los siguientes aspectos?a. )as posiciones dentro de la organizacin.

b. mo se agrupan las unidades.

c. mo u$e entre ellas la autoridad.

ambin nos permite establecer las relaciones dentro de lo denidocomo organizacin inormalJ aun'ue la eleccin del tipo de organigramadepende de la nalidad $ de la clase de presentacin 'ue se pretende.En cuanto al grado de detalles $ de precisin% el organigrama cl#sico es

decididamente el m#s adecuado.


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el organigrama empresarial 1

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