el modo más rápido de desarrollar a méxico. gerardo herrero morales
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El Modo Más Rápido de Desarrollar a México.
“Necesitaríamos mucha inversión nacional y extranjera directa que es la que va
a crear fábricas. También la inversión financiera que entra a la Bolsa Mexicana
de Valores. O qué tal que el gobierno mexicano destine partidas
presupuestales para inyectarlas a la economía, especialmente en la industria
de la construcción”. ¿Cierto?
Falso.
Claro que la inversión ayuda mucho, especialmente la directa pero está muy
competida, donde China absorbe la gran tajada del pastel, y el gobierno
mexicano por su parte aplica la ley del embudo y desde la década de los 70´s
se gasta casi todo el presupuesto en nómina para la burocracia. (Por cierto, en
los años 60s México crecía sostenidamente a tasas del 6 y 7 %).
En el 2016 México importó algo así como 377 mil millones de dólares (más de
una cuarta parte de todo su Producto interno Bruto), exportó 391 mil millones
de dólares (el décimo país del mundo) y recibe inversión extranjera directa algo
así como 20,000 millones de dólares y en las remesas de paisanos 20,000
millones.
Si tan solo pudiéramos desarrollar proveedores mexicanos competentes y
sustituyéramos un 20% de nuestras importaciones, equivaldría a una cantidad
mayor que las remesas y la inversión extranjera directa, es decir 60,000
millones de dólares, suficientes para hacernos crecer al doble de velocidad de
lo que hacemos actualmente, sin endeudarnos, sin dilapidar reservas
energéticas y sin depender de otros gobiernos que nos quieran ayudar.
Suena más fácil decir que hacer, pero no es nada imposible. En mi experiencia
directa como comprador senior y gerente de compras en empresas
trasnacionales, me tocó desarrollar a media docena de proveedores nacionales
que a la fecha han crecido, surten el mercado nacional y exportan
exitosamente.
Los obstáculos mayores son:
1) el gobierno mexicano, ya que debería de ser más competitivo en sus tasas
de impuestos, sobre todo en las relacionadas con la contratación de personal
(especialmente el IMSS), tasas de ISR fuera de toda proporción contra
nuestros competidores frontales, por ejemplo: 30% en México, contra 15% en
promedio en China.
2) Nuestras políticas de compras corporativas en las empresas que
simplemente no rompen su paradigma para ponerse el overol y desarrollar
proveedores nacionales, que dicho sea de paso, les va a ahorrar flete y costos.
El compromiso de los directores generales es la gran diferencia.
El que está en más en nuestras manos es el 2). Ejemplo. En una ocasión me
invitaron a una reunión de gerentes de compras de la industria electrónica,
coordinada por la Secretaría de Economía, donde la intención era esa, que las
empresas electrónicas, que solo compraban en promedio un 5% a proveedores
nacionales les compraran un mayor porcentaje.
En eso, una gerente de compras comentó “los proveedores mexicanos son
muy mal quedados”. Le hice una pregunta “¿de qué país eres tú? (pensé: se ha
de creer francesa), se me quedó viendo con los ojos abiertos sin decir nada,
sorprendida por la pregunta. Creo que ya es tiempo de dejar de vernos ajenos
a nuestro país, creer en nosotros los mexicanos. Si nosotros no nos damos la
oportunidad, pues no tenemos remedio.
Derechos Reservados 2017, Ing. Gerardo Herrero Morales
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