el modelo crm de iberia
TRANSCRIPT
-
1JORNADA DE CALIDAD PREDICTIVAMadrid, 2 de Julio 2008Adolfo Gordo Algovia
(Hacia una mejor experiencia del cliente y una simplificacin de procesos)
El Modelo CRM de IBERIA
-
Crisis: 11-septiembre, Guerra de Irak, SARS.
Exceso de oferta
Presin en los yields
Descenso en el nmero de pasajeros premium
Crecimiento de costes externos: Seguridad, tasas, seguros, trfico areo, nuevas regulaciones y reglamentaciones
Y el precio del fuel no parece tener retorno a valores pasados a corto y medio plazo
CRM en IBERIA, una decisin estratgica en un entorno difcil
-
3La transformacin que estamos sufriendo no puede pasar como una ms de las tendencias de cada momento
Transformar no es.........
......... enfrentarse al problema manteniendo algunas reglas,sin cuestionarselas, para obtener un resultado aparentemente bueno
Sino que se trata de ..........analizar todos y cada uno de los elementosidentificando lo que aportan a la solucin del problema estudiado
-
4No podemos mantener un modelo que nacihace 70 aos
-
5Algunos no entendieron la profunda transformacin que se estaba produciendo
Swiss Air, TWA, PanAm
-
6Mercados
Pasajeros
Clientes
ServicioServicioDiferenciacinFidelizacin
-
7 Nos hemos planteado el servicio como reto
Conocer a nuestros clientes debe significar ofrecerle un mejor
servicio
No hemos hecho ms que empezar.
Customer enabled ( Facilitar, simplificar, habilitar al
cliente)
Procesos Operativos
Pasajeros
Procesos de Servicio
Clientes
-
8Por qu CRM?
Reducida capacidad de realizacin
de acciones comerciales
personalizadas.
Carencia de una visin nica de cliente
Mucha informacin pero dispersa.
Escasa informacin del cliente en los
puntos de contacto.
Segmentacin de clientes basada
nicamente en el nivel de tarjeta.
Reconocer
Integrar
Diferenciar
-
9 Como se hizo?
CONOCIMIENTO DEL CLIENTECONOCIMIENTO DEL CLIENTE
Anlisis del Cliente:
Valoracin
Segmentacin
IngresosIngresos Valor (potencial)Valor (potencial)
ndice Frustracinndice FrustracinCuota de clienteCuota de cliente
Valor EmpresaValor Empresa Nivel tarjetaNivel tarjeta
RentabilidadRentabilidad
CONOCIMIENTO DEL CLIENTECONOCIMIENTO DEL CLIENTE
Anlisis del Cliente:
Valoracin
Segmentacin
IngresosIngresos Valor (potencial)Valor (potencial)
ndice Frustracinndice FrustracinCuota de clienteCuota de cliente
Valor EmpresaValor Empresa Nivel tarjetaNivel tarjeta
RentabilidadRentabilidad
IngresosIngresos Valor (potencial)Valor (potencial)
ndice Frustracinndice FrustracinCuota de clienteCuota de cliente
Valor EmpresaValor Empresa Nivel tarjetaNivel tarjeta
RentabilidadRentabilidad
EXPERIENCIA DE CLIENTEEXPERIENCIA DE CLIENTE
Servicios y beneficios por punto de contacto
Reconocer
Despus
Captura y recepcin de informacin Almacenamiento y procesos
Resiber: Inventory
Ticketing
PNR
No shows
Denied boarding
Madrid Amigo
Check-in
PIL
ASR
Iberia Plus (SEMA)
Iberia.com
Club Fiesta
Puente Areo
Tipologallamadas
Sala VIP
Relacin cliente
Informes en vuelo
Baggage tracing
CRS
Base de Datos Integrada de Clientes
Club Fiesta
Iberia Plus
Iberia.com
Puente areo
Sala VIP
Complaint
Mgnt
CRM
Data
WHouse
Club Fiesta
Captura de informacin de cliente Almacenamiento de informacin
Resiber: Inventory
Ticketing
PNR
No shows
Denied boarding
Madrid Amigo
Check-in
PIL
ASR
Iberia Plus (SEMA)
Iberia.com
Club Fiesta
Puente Areo
Tipologa
llamadas
Sala VIP
Relacin cliente
Informes en vuelo
Baggage tracing
Iberia Plus
Puente areo
Sala VIPClub Fiesta
Iberia.com
CRS
Bases de Datosindependientes de Clientes
Antes Despus
Captura y recepcin de informacin Almacenamiento y procesos
Resiber: Inventory
Ticketing
PNR
No shows
Denied boarding
Madrid Amigo
Check-in
PIL
ASR
Iberia Plus (SEMA)
Iberia.com
Club Fiesta
Puente Areo
Tipologallamadas
Sala VIP
Relacin cliente
Informes en vuelo
Baggage tracing
CRS
Base de Datos Integrada de Clientes
Club Fiesta
Iberia Plus
Iberia.com
Puente areo
Sala VIP
Complaint
Mgnt
CRM
Data
WHouse
Club Fiesta
Despus
Captura y recepcin de informacin Almacenamiento y procesos
Resiber: Inventory
Ticketing
PNR
No shows
Denied boarding
Madrid Amigo
Check-in
PIL
ASR
Iberia Plus (SEMA)
Iberia.com
Club Fiesta
Puente Areo
Tipologallamadas
Sala VIP
Relacin cliente
Informes en vuelo
Baggage tracing
CRS
Base de Datos Integrada de Clientes
Club Fiesta
Iberia Plus
Iberia.com
Puente areo
Sala VIP
Complaint
Mgnt
CRM
Data
WHouse
Club Fiesta
Captura de informacin de cliente Almacenamiento de informacin
Resiber: Inventory
Ticketing
PNR
No shows
Denied boarding
Madrid Amigo
Check-in
PIL
ASR
Iberia Plus (SEMA)
Iberia.com
Club Fiesta
Puente Areo
Tipologa
llamadas
Sala VIP
Relacin cliente
Informes en vuelo
Baggage tracing
Iberia Plus
Puente areo
Sala VIPClub Fiesta
Iberia.com
CRS
Bases de Datosindependientes de Clientes
Antes
Captura de informacin de cliente Almacenamiento de informacin
Resiber: Inventory
Ticketing
PNR
No shows
Denied boarding
Madrid Amigo
Check-in
PIL
ASR
Iberia Plus (SEMA)
Iberia.com
Club Fiesta
Puente Areo
Tipologa
llamadas
Sala VIP
Relacin cliente
Informes en vuelo
Baggage tracing
Iberia Plus
Puente areo
Sala VIPClub Fiesta
Iberia.com
CRS
Bases de Datosindependientes de Clientes
Antes
Integrar
MARKETING RELACIONALMARKETING RELACIONAL
Campaas personalizadas
Tratamientos diferenciados
MARKETING RELACIONALMARKETING RELACIONAL
Campaas personalizadas
Tratamientos diferenciados
Diferenciar
El hilo conductor es el
programa IB plus
CRM
Quin?
Donde?Qu?Billet
es
Vouchers
.............
Billetes
Vouchers
.............
Billetes
.............
-
10
A
C
C
E
S
I
B
I
L
I
D
A
D
M
A
R
K
E
T
I
N
G
R
E
L
A
C
I
O
N
A
L
E
M
P
O
W
E
R
M
E
N
T
CRM
Homogeneizacin de la Atencin
Gua de Estilo -PersonalizacinCentralizacin Reclamaciones
Creacin del
Centro nico de
Atencin a Clientes
Platino/Oro
Nuestros mejores clientes
reciben tratamientos diferenciados
Ms de 1.200.000 Clientes han
recibido propuestas
exclusivas de acuerdo a su
perfil
Se ha dado formacin de 4.000
empleados de Tierra. Y
ms de 4.700 TCP para SBP.
Paralelamente, se han desarrollado iniciativas enfocadas al perfil de cada Cliente, e implantado un Plan Integral de Mejora del Servicio al Cliente que involucra a todo el personal en contacto con el mismo
Atencin on-line a nuestros Clientes
Iberia Plus
-
11
1b. Modelo Predictivo
1c. Modelo Lgico Datos
1a. Modelo Valoracin de Clientes
1. Inteligencia del cliente
Reconocimiento del valor de cadacliente a travs de una segmentacinmultidimensional
Desarrollo del conocimiento del cliente como activode la compaa
Reconocimiento de patronesde comportamiento y motivacin del consumo
Para poder transformar datos en informacin y sta en inteligencia para la gestin
Quin?
Dnde?
CRM
Qu?BilletesVouche
rs
.............
IngresosIngresos Valor (potencial)Valor (potencial)
ndice Frustracinndice FrustracinCuota de clienteCuota de cliente
Valor EmpresaValor Empresa Nivel tarjetaNivel tarjeta
RentabilidadRentabilidad
El CRM analtico garantiza la correcta explotacin de la informacin de clientes
-
12
La Gestin por Valor facilita el control del retorno en las acciones comerciales
La inclusin de parmetros de calidad de servicio (retrasos, cancelaciones, DNB, etc.) en la segmentacin de clientes nos ha abierto muchas posibilidades de gestin.
Toda situacin de falta de servicio est incluida en el clculo del valor de nuestros clientes.
Nos permite tener clusters dinmicos de cada cliente.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10
9 8.590 4.064 2.202 1.206 731 1.742 18.5358 2.402 1.462 965 594 396 1.119 6.938
7 4.040 1.713 894 673 488 314 771 8.893
6 4.832 4.103 2.455 1.882 1.241 692 423 260 727 16.615
5 4.474 3.008 1.750 975 758 549 375 280 744 12.913
4 3.196 1.786 1.039 660 424 293 231 179 512 8.320
3 543 915 560 424 325 215 139 110 352 3.583
2 4.523 954 366 231 184 159 101 75 210 6.803
1 3.854 961 479 316 252 179 153 134 514 6.842
21.422 11.727 10.689 17.193 9.604 5.927 3.710 2.479 6.691 89.442
VALOR (CLTV)
SATISFACCIN
-
13
Qu percibe el cliente hoy?
Campaas
Eventos/distinciones
Recibe propuestas de valor
Envo de e-mail posterior a un evento, distincin,etc
Compromiso de Calidad
En definitiva percibe de IB: reconocimiento y compromiso
IB se comunica con l
Encuestas
Contactos informativos
Ya no es el chico tan majo del mostrador de facturacin.es IBERIA
-
14
Todo esto sin olvidar que el canal e-mail ir perdiendo su potencial y
aparecen nuevas vas de comunicacin con nuestros
CLIENTES..
-
15
Campaas enviadas Sector Areo
Campaas Grupo Iberia Incentivo Espaa: Promocin vuelos domsticos Incentivo Europa: Promocin rutas europeas Business Plus: Ofertas especiales vuelos Intercontinentales Puente Areo: Incentivo fidelizacin y captacin clientes Puente Areo Nuevas rutas: Publicidad y promocin de nuevos destinos Iberia Otras: Promocin de servicios online, incentivo compra anticipada, etc
-
16
Campaas enviadas Partners
Campaas Partners Iberia Plus
Sector alquiler autos: Avis, Hertz, Atesa. Cadenas hoteleras: Accor, Barcel, Starwood, Abama Financieros: Inversis, Aegn, The Economist Otros sectores: Todovino, Repsol, Sheffield Center, Armeras lvarez, Bonochef
-
17
Campaas enviadas Boletines y comunicaciones peridicas
COMPROMISO DE CALIDAD IBERIA PLUSCOMPROMISO DE CALIDAD IBERIA PLUS
Campaas Peridicas
Enews Iberia Plus: 12 ediciones con mas de 10 MM de impactos en clientes Compromiso Calidad Iberia Plus: mas de 100.000 emails personalizados 14 MM de puntos Encuestas CRM: Opinin de clientes sobre CCPO, Puente Areo, Servicio Limusina, Telefona mvil etc Felicitacin de Navidad: mas de 1,1 MM felicitaciones enviadas
-
18
Campaas enviadas Comunicaciones especiales
Comunicaciones Especiales
oneworld: Nuevas compaas, publicidad productos (explorer, Business Traveller), sorteos Servicios IB Plus: Nuevos centros de Atencin telefnica, nuevas funcionalidades online, web de partners Nuevos Productos: Catalua Intercontinental, Salas Vip T4 Incidencias especiales: Comunicaciones clientes con incidencias.
-
19
Gracias por su atenciGracias por su atencinn
Me importa mucho el Me importa mucho el FUTUROFUTURO porque en porque en l pienso pasar el resto de mi vidal pienso pasar el resto de mi vidaWoody Allen Woody Allen