el modelo crm de iberia

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  • 1JORNADA DE CALIDAD PREDICTIVAMadrid, 2 de Julio 2008Adolfo Gordo Algovia

    (Hacia una mejor experiencia del cliente y una simplificacin de procesos)

    El Modelo CRM de IBERIA

  • Crisis: 11-septiembre, Guerra de Irak, SARS.

    Exceso de oferta

    Presin en los yields

    Descenso en el nmero de pasajeros premium

    Crecimiento de costes externos: Seguridad, tasas, seguros, trfico areo, nuevas regulaciones y reglamentaciones

    Y el precio del fuel no parece tener retorno a valores pasados a corto y medio plazo

    CRM en IBERIA, una decisin estratgica en un entorno difcil

  • 3La transformacin que estamos sufriendo no puede pasar como una ms de las tendencias de cada momento

    Transformar no es.........

    ......... enfrentarse al problema manteniendo algunas reglas,sin cuestionarselas, para obtener un resultado aparentemente bueno

    Sino que se trata de ..........analizar todos y cada uno de los elementosidentificando lo que aportan a la solucin del problema estudiado

  • 4No podemos mantener un modelo que nacihace 70 aos

  • 5Algunos no entendieron la profunda transformacin que se estaba produciendo

    Swiss Air, TWA, PanAm

  • 6Mercados

    Pasajeros

    Clientes

    ServicioServicioDiferenciacinFidelizacin

  • 7 Nos hemos planteado el servicio como reto

    Conocer a nuestros clientes debe significar ofrecerle un mejor

    servicio

    No hemos hecho ms que empezar.

    Customer enabled ( Facilitar, simplificar, habilitar al

    cliente)

    Procesos Operativos

    Pasajeros

    Procesos de Servicio

    Clientes

  • 8Por qu CRM?

    Reducida capacidad de realizacin

    de acciones comerciales

    personalizadas.

    Carencia de una visin nica de cliente

    Mucha informacin pero dispersa.

    Escasa informacin del cliente en los

    puntos de contacto.

    Segmentacin de clientes basada

    nicamente en el nivel de tarjeta.

    Reconocer

    Integrar

    Diferenciar

  • 9 Como se hizo?

    CONOCIMIENTO DEL CLIENTECONOCIMIENTO DEL CLIENTE

    Anlisis del Cliente:

    Valoracin

    Segmentacin

    IngresosIngresos Valor (potencial)Valor (potencial)

    ndice Frustracinndice FrustracinCuota de clienteCuota de cliente

    Valor EmpresaValor Empresa Nivel tarjetaNivel tarjeta

    RentabilidadRentabilidad

    CONOCIMIENTO DEL CLIENTECONOCIMIENTO DEL CLIENTE

    Anlisis del Cliente:

    Valoracin

    Segmentacin

    IngresosIngresos Valor (potencial)Valor (potencial)

    ndice Frustracinndice FrustracinCuota de clienteCuota de cliente

    Valor EmpresaValor Empresa Nivel tarjetaNivel tarjeta

    RentabilidadRentabilidad

    IngresosIngresos Valor (potencial)Valor (potencial)

    ndice Frustracinndice FrustracinCuota de clienteCuota de cliente

    Valor EmpresaValor Empresa Nivel tarjetaNivel tarjeta

    RentabilidadRentabilidad

    EXPERIENCIA DE CLIENTEEXPERIENCIA DE CLIENTE

    Servicios y beneficios por punto de contacto

    Reconocer

    Despus

    Captura y recepcin de informacin Almacenamiento y procesos

    Resiber: Inventory

    Ticketing

    PNR

    No shows

    Denied boarding

    Madrid Amigo

    Check-in

    PIL

    ASR

    Iberia Plus (SEMA)

    Iberia.com

    Club Fiesta

    Puente Areo

    Tipologallamadas

    Sala VIP

    Relacin cliente

    Informes en vuelo

    Baggage tracing

    CRS

    Base de Datos Integrada de Clientes

    Club Fiesta

    Iberia Plus

    Iberia.com

    Puente areo

    Sala VIP

    Complaint

    Mgnt

    CRM

    Data

    WHouse

    Club Fiesta

    Captura de informacin de cliente Almacenamiento de informacin

    Resiber: Inventory

    Ticketing

    PNR

    No shows

    Denied boarding

    Madrid Amigo

    Check-in

    PIL

    ASR

    Iberia Plus (SEMA)

    Iberia.com

    Club Fiesta

    Puente Areo

    Tipologa

    llamadas

    Sala VIP

    Relacin cliente

    Informes en vuelo

    Baggage tracing

    Iberia Plus

    Puente areo

    Sala VIPClub Fiesta

    Iberia.com

    CRS

    Bases de Datosindependientes de Clientes

    Antes Despus

    Captura y recepcin de informacin Almacenamiento y procesos

    Resiber: Inventory

    Ticketing

    PNR

    No shows

    Denied boarding

    Madrid Amigo

    Check-in

    PIL

    ASR

    Iberia Plus (SEMA)

    Iberia.com

    Club Fiesta

    Puente Areo

    Tipologallamadas

    Sala VIP

    Relacin cliente

    Informes en vuelo

    Baggage tracing

    CRS

    Base de Datos Integrada de Clientes

    Club Fiesta

    Iberia Plus

    Iberia.com

    Puente areo

    Sala VIP

    Complaint

    Mgnt

    CRM

    Data

    WHouse

    Club Fiesta

    Despus

    Captura y recepcin de informacin Almacenamiento y procesos

    Resiber: Inventory

    Ticketing

    PNR

    No shows

    Denied boarding

    Madrid Amigo

    Check-in

    PIL

    ASR

    Iberia Plus (SEMA)

    Iberia.com

    Club Fiesta

    Puente Areo

    Tipologallamadas

    Sala VIP

    Relacin cliente

    Informes en vuelo

    Baggage tracing

    CRS

    Base de Datos Integrada de Clientes

    Club Fiesta

    Iberia Plus

    Iberia.com

    Puente areo

    Sala VIP

    Complaint

    Mgnt

    CRM

    Data

    WHouse

    Club Fiesta

    Captura de informacin de cliente Almacenamiento de informacin

    Resiber: Inventory

    Ticketing

    PNR

    No shows

    Denied boarding

    Madrid Amigo

    Check-in

    PIL

    ASR

    Iberia Plus (SEMA)

    Iberia.com

    Club Fiesta

    Puente Areo

    Tipologa

    llamadas

    Sala VIP

    Relacin cliente

    Informes en vuelo

    Baggage tracing

    Iberia Plus

    Puente areo

    Sala VIPClub Fiesta

    Iberia.com

    CRS

    Bases de Datosindependientes de Clientes

    Antes

    Captura de informacin de cliente Almacenamiento de informacin

    Resiber: Inventory

    Ticketing

    PNR

    No shows

    Denied boarding

    Madrid Amigo

    Check-in

    PIL

    ASR

    Iberia Plus (SEMA)

    Iberia.com

    Club Fiesta

    Puente Areo

    Tipologa

    llamadas

    Sala VIP

    Relacin cliente

    Informes en vuelo

    Baggage tracing

    Iberia Plus

    Puente areo

    Sala VIPClub Fiesta

    Iberia.com

    CRS

    Bases de Datosindependientes de Clientes

    Antes

    Integrar

    MARKETING RELACIONALMARKETING RELACIONAL

    Campaas personalizadas

    Tratamientos diferenciados

    MARKETING RELACIONALMARKETING RELACIONAL

    Campaas personalizadas

    Tratamientos diferenciados

    Diferenciar

    El hilo conductor es el

    programa IB plus

    CRM

    Quin?

    Donde?Qu?Billet

    es

    Vouchers

    .............

    Billetes

    Vouchers

    .............

    Billetes

    .............

  • 10

    A

    C

    C

    E

    S

    I

    B

    I

    L

    I

    D

    A

    D

    M

    A

    R

    K

    E

    T

    I

    N

    G

    R

    E

    L

    A

    C

    I

    O

    N

    A

    L

    E

    M

    P

    O

    W

    E

    R

    M

    E

    N

    T

    CRM

    Homogeneizacin de la Atencin

    Gua de Estilo -PersonalizacinCentralizacin Reclamaciones

    Creacin del

    Centro nico de

    Atencin a Clientes

    Platino/Oro

    Nuestros mejores clientes

    reciben tratamientos diferenciados

    Ms de 1.200.000 Clientes han

    recibido propuestas

    exclusivas de acuerdo a su

    perfil

    Se ha dado formacin de 4.000

    empleados de Tierra. Y

    ms de 4.700 TCP para SBP.

    Paralelamente, se han desarrollado iniciativas enfocadas al perfil de cada Cliente, e implantado un Plan Integral de Mejora del Servicio al Cliente que involucra a todo el personal en contacto con el mismo

    Atencin on-line a nuestros Clientes

    Iberia Plus

  • 11

    1b. Modelo Predictivo

    1c. Modelo Lgico Datos

    1a. Modelo Valoracin de Clientes

    1. Inteligencia del cliente

    Reconocimiento del valor de cadacliente a travs de una segmentacinmultidimensional

    Desarrollo del conocimiento del cliente como activode la compaa

    Reconocimiento de patronesde comportamiento y motivacin del consumo

    Para poder transformar datos en informacin y sta en inteligencia para la gestin

    Quin?

    Dnde?

    CRM

    Qu?BilletesVouche

    rs

    .............

    IngresosIngresos Valor (potencial)Valor (potencial)

    ndice Frustracinndice FrustracinCuota de clienteCuota de cliente

    Valor EmpresaValor Empresa Nivel tarjetaNivel tarjeta

    RentabilidadRentabilidad

    El CRM analtico garantiza la correcta explotacin de la informacin de clientes

  • 12

    La Gestin por Valor facilita el control del retorno en las acciones comerciales

    La inclusin de parmetros de calidad de servicio (retrasos, cancelaciones, DNB, etc.) en la segmentacin de clientes nos ha abierto muchas posibilidades de gestin.

    Toda situacin de falta de servicio est incluida en el clculo del valor de nuestros clientes.

    Nos permite tener clusters dinmicos de cada cliente.

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

    10

    9 8.590 4.064 2.202 1.206 731 1.742 18.5358 2.402 1.462 965 594 396 1.119 6.938

    7 4.040 1.713 894 673 488 314 771 8.893

    6 4.832 4.103 2.455 1.882 1.241 692 423 260 727 16.615

    5 4.474 3.008 1.750 975 758 549 375 280 744 12.913

    4 3.196 1.786 1.039 660 424 293 231 179 512 8.320

    3 543 915 560 424 325 215 139 110 352 3.583

    2 4.523 954 366 231 184 159 101 75 210 6.803

    1 3.854 961 479 316 252 179 153 134 514 6.842

    21.422 11.727 10.689 17.193 9.604 5.927 3.710 2.479 6.691 89.442

    VALOR (CLTV)

    SATISFACCIN

  • 13

    Qu percibe el cliente hoy?

    Campaas

    Eventos/distinciones

    Recibe propuestas de valor

    Envo de e-mail posterior a un evento, distincin,etc

    Compromiso de Calidad

    En definitiva percibe de IB: reconocimiento y compromiso

    IB se comunica con l

    Encuestas

    Contactos informativos

    Ya no es el chico tan majo del mostrador de facturacin.es IBERIA

  • 14

    Todo esto sin olvidar que el canal e-mail ir perdiendo su potencial y

    aparecen nuevas vas de comunicacin con nuestros

    CLIENTES..

  • 15

    Campaas enviadas Sector Areo

    Campaas Grupo Iberia Incentivo Espaa: Promocin vuelos domsticos Incentivo Europa: Promocin rutas europeas Business Plus: Ofertas especiales vuelos Intercontinentales Puente Areo: Incentivo fidelizacin y captacin clientes Puente Areo Nuevas rutas: Publicidad y promocin de nuevos destinos Iberia Otras: Promocin de servicios online, incentivo compra anticipada, etc

  • 16

    Campaas enviadas Partners

    Campaas Partners Iberia Plus

    Sector alquiler autos: Avis, Hertz, Atesa. Cadenas hoteleras: Accor, Barcel, Starwood, Abama Financieros: Inversis, Aegn, The Economist Otros sectores: Todovino, Repsol, Sheffield Center, Armeras lvarez, Bonochef

  • 17

    Campaas enviadas Boletines y comunicaciones peridicas

    COMPROMISO DE CALIDAD IBERIA PLUSCOMPROMISO DE CALIDAD IBERIA PLUS

    Campaas Peridicas

    Enews Iberia Plus: 12 ediciones con mas de 10 MM de impactos en clientes Compromiso Calidad Iberia Plus: mas de 100.000 emails personalizados 14 MM de puntos Encuestas CRM: Opinin de clientes sobre CCPO, Puente Areo, Servicio Limusina, Telefona mvil etc Felicitacin de Navidad: mas de 1,1 MM felicitaciones enviadas

  • 18

    Campaas enviadas Comunicaciones especiales

    Comunicaciones Especiales

    oneworld: Nuevas compaas, publicidad productos (explorer, Business Traveller), sorteos Servicios IB Plus: Nuevos centros de Atencin telefnica, nuevas funcionalidades online, web de partners Nuevos Productos: Catalua Intercontinental, Salas Vip T4 Incidencias especiales: Comunicaciones clientes con incidencias.

  • 19

    Gracias por su atenciGracias por su atencinn

    Me importa mucho el Me importa mucho el FUTUROFUTURO porque en porque en l pienso pasar el resto de mi vidal pienso pasar el resto de mi vidaWoody Allen Woody Allen