el método shu-ha-ri en lean

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El método Shu-Ha-Ri Liderazgo y autodesarrollo Lean MADRID, enero 2013 © 2013 - Leansystems Consultoría

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El Método Shu-Ha-Ri en Lean.

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Page 1: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

El método Shu-Ha-RiLiderazgo y autodesarrollo Lean

MADRID, enero 2013

© 2013 - Leansystems Consultoría

Page 2: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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[email protected]

José Miguel Vives

Ingeniero Organización Industrial

Experto Lean Manufacturing

+12 años

Emprendedor

Miembro Lean Enterprise Institute, Fundador Grupo LeanSpain, blogger, twitter.

Page 3: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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Objetivo: implantación de la metodología Lean y herramientas a las empresas interesadas en ello.

Consultoría y Formación sobre Metodología Lean

Observar, Aprender, Mejorar

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EL CICLO SHU-HA-RI

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

Page 7: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

Aprendizaje de los fundamentos mediante repeticiones continuas y bajo estricta supervisión del maestro. Protección para evitar fallos graves. No rapidez. Realización continua de Katas.

Page 8: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

Aprendizaje de los fundamentos mediante repeticiones continuas y bajo estricta supervisión del maestro. Protección para evitar fallos graves. No rapidez. Realización continua de Katas.

Como un Alumno de Artes Marciales

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

Page 10: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

Los comportamientos, las técnicas y las formas de actuar están interiorizadas. Se efectúan de forma inconsciente, son naturales. El estudiante comprende y puede mejorar los métodos y técnicas aprendidas. Puede trabajar sólo y al ritmo requerido (takt). El sensei vigila menos

Page 11: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

© 2013 - Leansystems Consultoría

El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

Los comportamientos, las técnicas y las formas de actuar están interiorizadas. Se efectúan de forma inconsciente, son naturales. El estudiante comprende y puede mejorar los métodos y técnicas aprendidas. Puede trabajar sólo y al ritmo requerido (takt). El sensei vigila menos

Llegar aquí, para un trabajo individual (un puesto dentro de una célula) suele llevar 1 mes

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

Los comportamientos, las técnicas y las formas de actuar están interiorizadas. Se efectúan de forma inconsciente, son naturales. El estudiante comprende y puede mejorar los métodos y técnicas aprendidas. Puede trabajar sólo y al ritmo requerido (takt). El sensei vigila menos

Llegar aquí, para un trabajo individual (un puesto dentro de una célula) suele llevar 1 mes

pero… TODAVÍA FALTA MÁS!!

Page 13: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

Page 14: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

El estudiante es ya un maestro. Domina todas las técnicas y las tiene interiorizadas. Puede hacer mejoras en los procesos. No es sólo sobresaliente en el dominio de la técnica sino que le puede aportar su propio estilo. Puede entrenar a otros (coaching).

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El ciclo Shu-Ha-Ri

Shu

HaRi

El estudiante es ya un maestro. Domina todas las técnicas y las tiene interiorizadas. Puede hacer mejoras en los procesos. No es sólo sobresaliente en el dominio de la técnica sino que le puede aportar su propio estilo. Puede entrenar a otros (coaching).

“Student become a Master”

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LA FASE SHU

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La fase Shu (padawan)

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La fase Shu (padawan)Se comienza desde cero

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La fase Shu (padawan)Se comienza desde cero

Aprender el trabajo según el estándar. Siempre igual

cada vez.

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La fase Shu (padawan)Se comienza desde cero

Aprendizaje de los métodos de

trabajo.

Aprender el trabajo según el estándar. Siempre igual

cada vez.

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La fase Shu (padawan)Se comienza desde cero

Aprendizaje de los métodos de

trabajo.

Desglose de cada pieza de

trabajo

Aprender el trabajo según el estándar. Siempre igual

cada vez.

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La fase Shu (padawan)Se comienza desde cero

Aprendizaje de los métodos de

trabajo.

Desglose de cada pieza de

trabajo

Seguir el ciclo: Ver, intentar explicar y practicar

1. El maestro realiza los pasos del trabajo y el alumno observa. 2. El maestro repite los pasos diciendo en voz alta los puntos clave. 3. El alumno hace los pasos mientras el maestro también nombrando cada uno y explicando porqué están ahí. 4. El alumno repite.

Aprender el trabajo según el estándar. Siempre igual

cada vez.

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LA FASE HA

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La fase Ha (sigue padawan)

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La fase Ha (sigue padawan)Supervisión del maestro

Page 26: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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La fase Ha (sigue padawan)Supervisión del maestro

Repetir una y otra vez hasta la integración total

Page 27: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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La fase Ha (sigue padawan)Supervisión del maestro

Repetir una y otra vez hasta la integración total

Conseguir trabajar al ritmo requerido con total calidad

Page 28: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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La fase Ha (sigue padawan)Supervisión del maestro

Repetir una y otra vez hasta la integración total

Cumplimiento exacto del estándar

Conseguir trabajar al ritmo requerido con total calidad

Page 29: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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LA FASE RI

Page 30: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

© 2013 - Leansystems Consultoría

La fase Ri (El joven Jedi)

Capaz de realizar el trabajo con:

• Precisión• Absoluta consistencia• Y sin falla alguna

Page 31: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

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La fase Ri (El joven Jedi)

Capaz de realizar el trabajo con:

• Precisión• Absoluta consistencia• Y sin falla alguna

Listo para ver el proceso como un

todo

Page 32: El Método Shu-Ha-Ri en Lean

© 2013 - Leansystems Consultoría

La fase Ri (El joven Jedi)

Capaz de realizar el trabajo con:

• Precisión• Absoluta consistencia• Y sin falla alguna

En unos años llegará a ser un

maestro

Listo para ver el proceso como un

todo

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El maestro Jedi

Shu

Ha

Ri

Shu

Ha

Ri

Shu

Ha

Ri

Shu

Ha

Ri

Shu

Ha

Ri

Shu

Ha

Después de muchos ciclos (unos dos a tres años intensivos)

You will become a Master Jedi …

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Toyota sigue el método Shu-Ha-Ri

¿A qué estás esperando?

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¡¡ Muchas gracias !!

José Miguel Vives

[email protected]

@jmvives

es.linkedin.com/in/jmvives

Visita: altacuncta.wordpress.com

Más en http://es.slideshare.net/leansystems/