EL LIDERAZGO

INTRODUCCIÓN

El término liderazgo ha sido ampliamente utilizado y difundido a través de varias épocas, incluso existen numerosas definiciones, estudios, modelos y ámbitos en los que puede aplicarse este término, en los cuales pueden verse marcadas diferencias. Por ejemplo, no es lo mismo hablar del liderazgo del presidente de un país, que el de un director de empresa o unos entrenados de un equipo deportivo. Sin embargo, todos son líderes y de su desempeño como líder va a depender en gran medida el rendimiento de su equipo.

En este informe veremos algunas definiciones de liderazgo,, analizaremos la común pregunta ¿El líder nace o se hace?, tipos o estilos de liderazgo, identificaremos el tipo de liderazgo en el proceso en el que somos co-dueños y las posibles acciones para mejorarlo, utilizando los planteamientos de algunos autores y las opiniones personales de quienes elaboramos este informe.

Adicionalmente, se presentará el análisis de cuatro artículos publicados en Internet con referencia al tema.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO SEGÚN AUTORES:

Según el autor James C. Hunter: "El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común".

Según Robert Lussier y Christopher Achua: "Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio".

Según Jhon P. Kotter: "Es el proceso de llevar a un grupo (o grupos) en una determinada dirección, fundamentalmente por medios no coercitivos".

Definición personal: El liderazgo es el arte de dirigir a un grupo de personas orientado al logro de objetivos tanto comunes como individuales, logrando un óptimo rendimiento a través del aprovechamiento de las competencias de cada participante, y sin perder de vista las metas, fomentar las relaciones interpersonales.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

Opinión personal: definitivamente existen condiciones naturales, familiares, y culturales y socio-económicas que influyen en las capacidades de un individuo para el liderazgo, no obstante, éstas pueden y deben ser potenciadas a través de una preparación formal y la experiencia, lo cual permitirá diferenciar técnicas, enfoques y metodologías de trabajo, formación de equipos, motivación al logro, gerencia, entre otras.

Sin embargo, una correcta formación y práctica, puede transformar en un gran líder a un individuo que tal vez jamás pensó en serlo, dado que el primer paso para ser un buen líder es identificar las oportunidades y emprender procesos de cambio, comenzando por si mismo.

Según el autor David Casares Arrangoiz: El líder mace, es decir, que se requiere heredar las habilidades relativas al nivel de liderazgo que se ha de ejercer. También el líder aprende. No importa el nivel donde se esté, siempre se pueden desarrollar las habilidades a través de las experiencia y el aprendizaje. Y asimismo, el líder es producido y favorecido por las circunstancias.

Lo importante es que se pueden desarrollar y promover las habilidades de liderazgo y no importa el nivel de cada quien: a partir de este umbral se puede lograr una mejor capacidad de influir en los demás.

QUE ES EL LIDERAZGO:

Existen diversas teorías en el ámbito psicológico que tratan de explicar el fenómeno de el liderazgo; algunas de ellas son:

Teoría del gran hombre: los líderes son personas que son extraordinarias, quienes asumen posiciones de influencia para posteriormente moldear los eventos; es decir, los líderes son innatos, nacen para serlo.

Teoría del sitio adecuado: Una persona es líder cuando se encuentra en el tiempo y lugar adecuado.

Teoría transaccional: Hay factores que influyen y motivan a una persona para que esta se convierta en líder.

Estas valoraciones pueden ser, según os estudios científicos, falsas o verdaderas, verdades a medias o consideraciones relativas; sin embargo, existen puntos donde la teoría psicológica que explora este sentido encuentra convergencias:

La sociedad y los grupos que la conforman tienen la necesidad de dirección: requieren a un guía que les muestre el camino para llegar a la meta planteada “conseguir satisfactores sociales”.

La persona que llena dicha necesidad es el líder; este se forma, posee ciertas facultades, además de tener el conocimiento de dirección –sabe dirigir y administrar-. Esto le da autoridad sobre un grupo determinado.

Por tanto, el líder es aquella persona que gracias a su personalidad y cualidades, dirige un grupo social en donde los miembros participan de manera activa en la realización de las tareas a cubrir. El liderazgo es la interacción entre el líder y su grupo.

TIPOS DE LIDERAZGO:

Existen muchos tipos de liderazgo; de manera global, éstos se pueden agrupar en tres grandes campos

1. Autocrático o Dictatorial

2. Laissez-Faire o Dejar hacer

3. Democrático o Leadership

LÍDER AUTOCRÁTICO:

Sus características son: la asunción de todas las responsabilidades y la centralización en la toma de las decisiones. Este líder siente que los sujetos que le rodean son incapaces de desarrollar con éxito las labores sin su supervisión y control, la conducta esperada de sus subalternos es la obediencia y adhesión total a las pautas dadas por él.

LÍDER PARTICIPATIVO:

Este liderazgo se caracteriza por la integración de los subalternos en el desarrollo de las actividades, es un líder que consulta y toma en cuenta las opiniones de su equipo, los anima y delega en ellos responsabilidades sin necesidad de ejercer un fuerte control sobre ellos.

EL LÍDER LIBERAL:

En este estilo de liderazgo, el llamado líder deja en manos de su equipo las funciones que el cómo líder debería llevar a cabo, y de echo espera que sus subalternos se responsabilicen por su propia motivación y control, y espra que lleven a cabo con éxito todas las labores encargadas.

METAS DE UN LÍDER:

una meta es aquello a lo queremos llegar, lo que debemos tener es un proyecto de vida; quizá nos cuente trabajo fijarlo debido a que ni nosotros

mismos sabemos con exactitud lo que queremos, pero debemos buscar algunas cosas básicas que nos gustaría ser y tener.

TIPOS DE METAS DE UN LÍDER:

Metas a Corto plazo: Digamos que son alrededor de un año, buscan consolidar nuestras metas a mediano plazo, que a su vez pretenden desarrollar nuestro proyecto de vida.

Metas a Mediano Plazo: Digamos que son de cinco años, definitivamente van a ser más seguras que las de largo plazo, estas metas requieren de nuestro esfuerzo ya que sólo sentarnos una tarde a pensar sobre qué es lo que queremos hacer en los próximos 3 a 5 Años basándonos en nuestras metas de largo plazo, la tarea resultará más fácil.

Metas a Largo Plazo: Digamos que son de diez años. Para la fijación y consecución de metas se deben seguir ciertos consejos que le serán de utilidad para poder convertirse en un emprendedor triunfador.

CUALIDADES DE UN LÍDER:

Miembro de un grupo. El líder debe comportarse como miembro del equipo y transmitir un objetivo común al resto de personas que conforman su área o están bajo su supervisión.

Gran comunicador. La comunicación debe ser fluida y transparente y, por supuesto, debe primar la honestidad

Motivador. El equipo se debe "empapar" de la ilusión de su líder y debe encontrar en él un referente no sólo de su trabajo, sino de su actitud.

Proactivo. La creatividad y la innovación han de ser dos pilares en la gestión del líder, como forma de anteponerse a los cambios y para estar preparados para ellos.

Conciliador. La persona que tiene a su cargo a un equipo no sólo debe comunicarse con ellos de forma continua y efectiva, sino promover la buena relación dentro del equipo

Sabe delegar. Al no temer a sus colaboradores, el líder debe aprender a delegar y confiar en sus trabajadores a la hora de realizar el trabajo.

Resolutivo. Reducir los problemas a lo realmente importante y tomar decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas han de ser dos puntos básicos del líder. Además, ha de saber coordinar el tiempo de trabajo y eliminar aquellas tareas innecesarias.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER:

Capacidad de comunicarse: Lograr que su gente las escuche y entienda Inteligencia emocional: Habilidad para manejar los sentimientos y

emociones propios y de los demás.

Capacidad de establecer metas y objetivos: Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente.

Capacidad de planeación: Donde se deben definir las acciones que se deben cumplir.

Un líder crece y hace crecer a su gente: Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

Tiene carisma: Atrae y llama la atención es agradable a los ojos de las personas, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés

Es Innovador: Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Un líder está informado: Debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

NIVELES DE LIDERAZGO:

El liderazgo personal: Indica una propia toma de decisiones ante una situación específica para obtener un resultado favorable.

El liderazgo grupal: Implica la participación de más personas, generando más opiniones y otras formas de pensar siempre enfocadas en un fin común.

El liderazgo organizacional: Que es la influencia sobre un grupo total de personas distribuidas en subgrupos que se han formado según la afinidad de su trabajo.

CONCLUSIONES

Aunque son diversas y siempre con algunas variantes de un autor a otro, las definiciones tienen un elemento en común, el liderazgo se refiere a un proceso en el cual el líder ejerce alguna influencia sobre sus seguidores y/o subordinados. Todo líder debe reunir un conjunto de rasgos y características que determinan su estilo de liderazgo y el grado de influencia que puedan ejercer, algunas de ellas de origen innato pero definitivamente las cualidades de un líder aun cuando hayan nacido con el individuo, deben ser fortalecidas a través de la formación y la experiencia, pudiendo formar un buen líder de una persona que inicialmente no reunía las características, no obstante, es necesario destacar que el conjunto de

rasgos presentados, se pueden sumar algunos adicionales dependiendo del ámbito de liderazgo, por ejemplo: el líder de un equipo deportivo adicionalmente a las características comunes de todo líder debe tener excelentes condiciones físicas.

Se concluye que un individuo para ser líder debe en primer lugar desearlo, en segundo lugar formarse para desarrollar o fortalecer sus competencias y disfrutarlo, luego debe elegir un estilo de liderazgo que le permita obtener los mayores beneficios de su equipo, considerando que son elementos de vital importancia para el logro de las metas propuestas: las tareas u objetivos planteados, la satisfacción de las necesidades de sus subordinados y el fomento de las relaciones interpersonales

Según la perspectiva psico-social, la sociedad necesita de una persona que lo lleve a la realización de los objetivos planteados, a alcanzar los satisfactores sociales con el fin de llenar sus necesidades.

El individuo que desempeña este puesto recibe el nombre de líder; el liderazgo, por su parte, es la interacción entre este y los miembros que conforman el grupo social.

El líder se forma y tiene a su vez características que lo distinguen del resto de la gente; por eso se dice que es ambivalente.

Desde el punto de vista personal, cada quien es líder de sí mismo, pues tiene sobre sí la responsabilidad de llevar a buen término la propia existencia en acuerdo a los valores y objetivos propios.

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en la consecución de los objetivos institucionales.

BIBLIOGRAFÍA

Liderazgo: capacidades para dirigir. David Casares Arrangoiz, 2 da. Edición, Fondo de Cultura Económica, México 1995.

El Factor Liderazgo. John P. Kotter, Ediciones Díaz de Santos, S.A., Madrid-España 1990.

Liderazgo: teoría, aplicacióm y desarrollo de habilidades. Robert K. Lussier y Christopher F. Achua, International Thomson Editores, S.A., México 2002.

INFOGRAFÍA

http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html

http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=474&imp=s