Lic. Oscar Casimiro Fabian

DIPLOMADO EN GESTION DE

EMPRESAS - ESAN

Habilidades GerencialesEl liderazgo según JACK WELCH

El Liderazgo según JACK WELCH

•Consejero Delegado de General Electric•Considerado uno de los mayores lideres de nuestro tiempo•Su legado ayudo a numerosos lideres empresariales a administrar menos, disminuir la burocracia, y reducir rangos directivos

Receta para el cambio:• Aceptarlo siempre con una actitud positiva• No dejar nunca de pensar en formas de cambiar• No asumir que las cosas se deben hacer de un

determinado modo por que es el más eficaz

MIEDO AL CAMBIO

PARTE ESENCIAL DEL ENTORNO

EMPRESARIALCAMBIO

General Electric 1980

• Buenos resultados (al menos así lo creía la mayoría).

• Organización modelo • Ventas $ 25 000 millones• 350 unidades empresariales

eran líderes en sus respectivos mercados

• 3 productos con tasa razonable en el mercado de exportación

• Sector de alta tecnología empezaron a producir más y mejor

• Productos baratos de alta calidad.

• Fabricas, calidad y disciplina japonesa triunfaban en algunos sectores

Mercado 1980

¡Reparar, Cerrar o Vender!

• Welch aplica su nueva estrategia: Sanear ciertas empresas, mantener las que dominaban el mercado y deshacerse del resto.

• En adelante las empresas de General Electric debían ser primeras o segundas en el mercado.

En los 90 General Electric se convirtió en la empresa mas fuerte de Estados Unidos y mas valiosa del mundo

Actuar como líder no como director

• La mayoría de directores dirigen mas de la cuenta

• Líderes ´´inspiran con una visión clara como se deben hacer las cosas´´.

• Líderes no dirigen, sino guían y apoyan su capacidad de liderazgo sobre la confianza y el respeto.

• 3 tipos de directores: A - Jugadores de equipo hacían suyos los valores empresariales B - cultivarlos para que mejorenC - no comprendían el sistema de valores de la empresa

El arte de guiar se reduce a enfrentarnos a la realidad y actuar de forma rápida y decisiva.

La mayor parte de los errores que cometen los lideres empresariales es por actuar consecuentemente.

No dormirnos en nuestros laureles, contentándonos de que nos va bien.

Forjar una organización sin fronteras

• ``Revolución Welch``, grandes cambios en el paisaje empresarial estadounidense.

• Primera gran reducciòn de plantilla, sobrevivieron 270 000 empleados de 412 000, con la finalidad de crear una General Electric mas ágil, competitiva y agresiva.

• Reformo los niveles directivos ya que minaban el espiritu emprendedor.

• Jack Welch aplica la estrategia de supresión de niveles.• Observar con atención cada nivel directivo para saber por

donde cortar para estrechar la comunicación con las personas que trabajan en planta

Objetivo de la supresión de niveles.• Lograr que una gran empresa como General Electric

fuese ágil y ligera como las pequeñas empresas. Movernos rápido y reconocer el precio que tenemos en el mercado sin dudar de dar un paso, y no dejar que otra empresa se adelante. Aprender a movernos rápido, a pensar rápido, a actuar velozmente como lo hacen las pequeñas empresas.

Atraer al personal mejor cualificado para generar una ventaja competitiva

• Receta del éxito según Welch: Velocidad, sencillez y confianza en sí mismos. Estos tres elementos pueden actuar como una poderosa herramienta de administración, potenciar la productividad de todos los empleados y dinamizar la organización.

Programa Work Out

• Fomentar, captar y poner en practica las buenas ideas sin tener en cuenta de donde surgieran.

Streching

• Solamente era posible descubrir las capacidades de la gente si se les ponía una meta muy alta.

High involvement

•Lo sorprendente de lo que puede hacer la gente cuando la dirección no le dictaba lo que tenían que llevar a cabo

Propagar la calidad por toda la organización

• Welch se aferro al concepto de calidad, este concepto dirigío los designios de General Electric con gran ímpetu.

• Welch estaba convencido que la calidad era la estrategia empresarial que le catapultaría a los mercados mundiales.

El jefe más duro y el director más admirado de Estados Unidos

• Quienes no respetan los valores éticos no merecen una segunda oportunidad.

• La integridad fue uno de los valores empresariales clave bajo la dirección de Welch.

• Un líder empresarial debía ser capaz de hacer juicios sólidos en temas de personal.