2/3/2015 Elantilder,unempleadonocivodisfrazadodelder|AltoNivel

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LDERES CONSULTORA

El antilder, un empleado nocivo disfrazado de lderLalneaentrelder,gerenteyantilderesmuydelgada,sinembargo,lasrepercusionesdelnolderquecreequeloes,puedenserdevastadoras.

05112014 @jlabastida

Dicenqueloslderesnonacen,sehacen.Siembargo,haypersonasquesinpreparacinsoncapacesdesentirqueloson,confundiendosusmalasactitudesconliderazgo.

AiramSnchez,presidentadelaInternationalCoachFederation(ICF)ensucaptulodeMxico,cuentaquemientrasdabaasesorayhacalaevaluacindeunaempresa,unodelosgerentesrespondiconfiadoqueeraunbuenlder.Lasorpresallegcuandonosloencontrquesusempleadosdecantodolocontrarioyquehabamolestiaporlasactitudesdelsupuestolder.

Terecomendamosleer:7autoritariosysusprcticasquedaanalentorno

Elantilderesaquelquevaencontradelmismo,nisiquieradelaorganizacinodelosequipos,sinocontralmismo.Esautocrticoymanipulaogritacuandosenecesitaquesehaganlascosas,yenocasionesinfundemiedo,diceSnchezenentrevistaconAltoNivel.com.mx.

Testdeliderazgo:Eresdemocrticooautoritario?

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02/03/2015

Losantilderessonnocivoseimpidenelcrecimientodelosotros.Ereslderogerente?

POR: JAVIER RODRGUEZ LABASTIDA

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"El antilder es aquel que vaen contra de l mismo, nisiquiera de la organizacino de los equipos, sino contral mismo"

Generalmente un antilderrealiza malas prcticasporque hay permisibilidadde otros

Cules son las caractersticas del antilder?Lacoach,quepresidelaICFenMxicoconmsde150miembros,aseguraquesonvariospuntosquecaracterizanalantilder,peroesunoelquealimentaalosdems:

1.Elegofueradecontrol.Esteeselpuntoprincipal,unacaractersticaqueestinstaladaenelmiedo.Somoseglatrasynoestmalporquenosayudaasobrevivir,perocuandonotedalacapacidadyaperturaparaaprender,juegaencontratuya.Escuandoasumesunaactituddeyalostodoyahoratodostienenquehacerloqueyodigo.

2.Notienecapacidaddeaprender.Noaprendersignificacarecerdelacapacidaddeescucharyobservar,yenconsecuenciadecomunicarseconlagentequelorodea.

3.Nopuedetrabajarenequipo.Elantilderquieretrabajarsolo,creyendoquetieneunequipodetrsdel,sinembargo,cuandollegaafallarenlosobjetivossueleculparalequipo.Esunempleadoqueselapasaquejndosedesuscompaeros,cuandolarealidadesquenoejerceunliderazgodesdesupuesto.

4.Notieneunavisincompartida.Tienemetasenlaempresaybuscacumplirlas,peronocompartelasnecesidadesylosidealesdesusempleados.Piensasoloenllegaralobjetivoaunquefalleenelproceso.

Terecomendamosleer:Empleadostxicos?5perfilesparaidentificarlos

Cmoidentificarlo?AiramSnchezaseguraquelaformamssencilladeidentificaraunantilderescuandohayunmalclimalaboral,enelquelagentenolucecontentayvariosdelosempleadoscoincidenenquelascosasyanopuedenseguirigual.

Lacoachsealaqueunantildernosueleestarsoloenunaempresa,puesnoesposiblequeunaorganizacinlepermitaaunapersonacomportarsedeunamaneradisonante.

Terecomendamosleer:6erroresqueunnuevolderdebeevitar

Elantiliderazgosedatantoenempresasmanufactureras,comodeservicio,sinembargo,esmssencilloencontrarlosenelreadeservicio,pueselsectormanufacturerosuelesermsestructuralyllevarunametodologatcnicaquehacequelosempleadostenganmayordisposicindeaprender.

Un antilder puede cambiar?Elantilderfuepuestoaldescubierto,yyanotieneremediodentrodelaempresa?AiramSnchezaseguraques,siempreycuandocumplaunprocesoenelquehagaconcienciadeloquehace.

Paraesto,unavaeselcoaching."Uncoachseconvierteenespejodelotroyescuandoledice:Estoesloquevenlosdemsdeloquevieneshaciendo.Medicesqueeresamable,respetuoso,ygeneroso,yloquevenlosdemsesdistinto,aseguralapresidentadelaICF,quiendistinguedosetapasparareformaralantilder.

1.Autodescubrimiento.EnestaetapasedeberesponderlaspreguntasQuinesenrealidad?Aqusedebequeseaas?Enqucircunstanciassacaasuantilderycomolohace?,yQusucederasinosecomportaraas?Paraesto,esrecomendableaplicarinstrumentosdeevaluacinyuncuestionarioconinterrogantesquelohagantomarconcienciadesumaldesempeo.

2.Armarunplandeaccin.Unavezqueadmitesuactitudyqueobservaloquesucedeasualrededordebidoasucomportamiento,esnecesarioqueelcoachfijemetasconlineamientosymediciones.Elcambionosolotienequesersuperficial,sinoquerealmente

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REVISTA FEBRERO 2015

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Por:DavidNavarro

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"Me atrevo decir queprobablemente cuando unmando operativo no estactuando como lder esporque est haciendogerenciamiento"

debeestarmsinclinadohacialaspersonas,diceSnchez.

Cuidado con las confusionesMuchasvecesmalinterpretamoslapalabraliderazgoyqueremosquetodomundosedesarrollecomotal,cuandoestcomprobadoquenotodospuedenllegaraserlderes.Aquesnecesarioresaltarladiferenciaentrelderygerente.

Terecomendamosleer:10diferenciasentrelderesygerentes

Losdosrolessonvlidos,tienenmiradasdiferentesycomportamientosdiferentes.Meatrevodecirqueprobablementecuandounmandooperativonoestactuandocomolderesporqueesthaciendogerenciamiento,diceAiramSnchez,peroaseguraquesergerentenosignificaserantilder.

Ungerentequetienecomoobjetivoprincipallograrlasmetasdelaorganizacindesdeunaestructura,desdeelorden,normalmenteesunapersonaquenoescuchaporqueestmuyenfocadoalastareas,ynoestinclinadohacialaspersonas.Ungerentenoesquenoquieraescuchar,esquenopuedeescuchar.Tienemetasquecumpliryobjetivosquecuidar,asegura.

Lacoachsealaquemientrasunlderestdispuestoparalysugente,ungerenteseencuentrainmersoensustareasacausadesuvisinlineal,peroesonosignificaqueseaunmalempleado.Unantilder,encambio,tieneactitudesindebidas:esirrespetuoso,autoritarioynopermiteeldesarrollodenadiemsquenoseal.

Terecomendamosleer:Las15actitudespositivasdeungerenteconliderazgo

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2Comentarios AltoNivel Iniciarsesin

ordenarporelmsnuevo Compartir

netealadiscusin...

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ElmerHomero hace4mesesPordesgraciaestoesdelomscomn,yelproblemacomosiempreempiezadesdearriba:muchosdueosodirectoresdeempresaquierenesetipodegentefunesta,pensandoqueunjefedebeseruncapatazconltigoylosempleadospocomsqueesclavos.Elltimocasoqueviasfueunacompaatransnacional,dondeinclusolaoperacindeMxicoganprimeroslugaresinternacionales.Cambilaadministracinylanuevadireccincambiaotrosgerentesconesamentalidad.En3aoslasventassehanestancadodespusdecrecimientosanteriorespromediodel60%anual,ysefuecasilamitaddelpersonal(casiel80%delafuerzadeventas).El"remedio"fuecambiarnuevosgerentesanmsexageradosenlosmismosmtodosqueestnprovocandolacada,porquelaestimacindeladireccinesquelosanterioresnofueronsuficientementeexigentesnipresionabanalpersonalpor"mejordesempeo".Nopiensanquecualquierempleadosigueaunlderquerespetanyquelosrespetayapoya,envezdeauncapatazquelosoprimeytratasinrespeto.

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CharlieWheel hace4mesesDurante25aosdetrabajopordistintasempresastalescomoMart,GE,HP,Banamex,AGFApormencionaralgunasporlascualesdesfilcomoempleado,metopeconestetipodepersonasqueahoragraciasadiossoyindependienteyaplicotodoloqueaprenddurantemitrayectocomoempleado,soloqueladiferenciaesqueescuchoalosempleadosysonellosquienesaportanlasmejoresideasparainnovacinyrediseodeprocesos,dejquelosempleadosseexpresaranytomaranelcontroldesutrabajoyellosmismossefijaronmetasmedibles...Ahoraveoamisantiguosjefesysesiguenpeleandoporunpuesto,estresandoalpersonalquesolohablanpestesasusespaldasynome,considerolder,simplementesoyunapersonaquecomencdesdeabajoynoheredeningnpuestoomeaferraelcomodesesperado.

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