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EL ABC DE LA INTEGRIDAD DE PROCESOS
Nelson Mejia
Antonio Patio
Integridad Operacional
Integridad Operacional
Integridad de procesos
Integridad Mecánica
Sistemas de protección
Definición e implementación de lasbarreras de prevención, control ymitigación de riesgos
Implementación de actividadesprogramáticas sobre las barreraspara garantizar que los equiposson aptos para el servicio
Mantener condiciones de procesopara evitar excursiones por fuerade los límites de operación segura
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A: Conocimiento del Proceso
Cual es el proceso• Que sustancias involucra• Cuales son las condiciones (P,T,F, C….)• Reacciones (productos y subproductos)• Que equipos incluye
• Cual es la función (principal y secundarias).
• Como opera.• Materiales.• Procesos de fabricación (PWHT).
Entender como el proceso puede afectar los equipos y hacerlos fallar.
• Corrosión• Daño mecánico (cavitación, erosión)
A: Conocimiento del Proceso
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Cavitación
1 CorrosiónPor Amina
2Erosión‐Corrosión
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4Corrosión por bisulfuro de amonio
PROCESO ENDULZAMIENTO DE GAS CON AMINA
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A: Conocimiento del Proceso
B: Establecimiento de limites
Que variables• Directas (temperatura, presión, flujos etc)• Indirectas (Concentraciones, relaciones,
etc) .
Cuales son los Limites de control• Superior, Inferior.• Tan bajo como sea posible.• Tan alto como sea posible.
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B: Establecimiento de limites
Entrada de gas agrio
Salida de gas dulce
Carga acida en amina rica
Carga acida en amina pobre
Relación de reflujo
Aproximación detemperatura
C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS
1. La meta es prevenir problemas en la salida del proceso o subprocesos2. Se toman muestras periódicas de las variables del proceso3. Se grafican los puntos sobre una grafica de control4. Se determina si el proceso esta dentro de los limites de control
Subproceso 1 Subproceso 1 Subproceso 1
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C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOSTIPOS DE VARIACION DE UN PROCESO
VARIACION COMUNCorresponde a la variaciónnatural (aleatoria) o inherenteen cualquier proceso
VARIACION ASIGANBLECorresponde a la variación noaleatoria debido a factoresidentificables.Puede ser identificada yeliminada por el operador o poruna acción de gestión
C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS
Average
Upper controlLimite (UCL)
Lower controlLimite (LCL)
1 2 3 4 5 6 7 8 109
1. No hay puntos por fuera de los limites de control2. Hay muchos puntos cerca del punto promedio del proceso3. Hay una cantidad equitativa de puntos por encima y por debajo del
promedio.4. Los puntos aparecen aleatoriamente distribuidos.
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C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOSUCL
LCL
UCL
LCL
AVE
AVE
Comportamiento normal Un punto fuera del limite de control(Investigar causa)
Serie de 5 puntos con tendencia enCualquier dirección.(Investigar causa)
Dos puntos consecutivos cerca de uno de los limites de control.(Investigar causa)
Serie de 5 puntos por encima o por debajo de la línea central de proceso.(Investigar causa)
Comportamiento errático.(Investigar causa)
C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS
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C: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS
Enfoque Proactivo y Participativo
Directivo/Gerencial
Ingeniería/Supervisión
Técnicos/Operadores
Conocimiento Operacional
80%
15%
5%
Poder de Decisión
25%
70%
5%
Es decir que tomamos el 95% de las decisiones con apenas el 20% del conocimiento operacional.