ekonomista 2.0 - n.º 2

ELKARGO PROFESIONALEN EGITEKOA, JARDUERA PROFESIONAL BERRIEN ERREGULAZIOAREN AURREAN. PRESENTACIÓN DE LA NUEVA FIGURA DE ASESOR FINANCIERO (AF). ZORRA BIRFINANTZATZEKO IKASTAROA. NUEVO PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE EMÉRITOS DEL CVE. BULEGO PROFESIONALEN KOMUNITATEA-KOMUNITATEAREN AURKEZPENA. EL NUEVO PLAN GENERAL CONTABLE – ESPERIENTZIAK. IDEIARIK GABEKO EKINTZAILEAK vERSUS EKINTZAILERIK GABEKO IDEIAK. EMPRENDER EN TIEMPOS DE CRISIS. PROIEKTU BERRITZAILE ETA EKINTZAILEEN JOSé MANUEL KUTZ SARIAREN XII. EDIZIOA. GUÍA DE PERFILES PROFESIONALES POR PERSONAS. EKONOMISTEN ESKUMENEI BURUZKO AZTERKETA. ¿qUÉ PROFESIONALES NECESITAN LAS EMPRESAS? REFLEXIóN DE ION ASPIAZU (SELECCIóN DE PERSONAS-RESPONSABLE NORTE-OESTE IBERDROLA). TITULATU IZANGO DIRENEN IRITZIA. LA TRANSFORMACIÓN DE LAS 4 P’S . MARKETING BERDEA HOLANDATIK. IÑAKI BERISTAIN ETXABE

2.0TARTE BERRIA NUEvO ESPACIO

- 02

ekonomista

Aurkibidea Índice

idazketa kontseilua consejo de redacción:Zuzendaria: Iñaki Ramos Garate. Portavoz Comunidad Kontabilidad: José Ignacio Martínez Churiaque. Marketing Komunitateko Ordezkaria: Iñaki Ruiz Manzano. Portavoz Comunidad Akción Emprendedora: Javier Ondarra. Enpleo Komunitateko Ordezkaria: Javier Ramos.

Argitalpen Koordinazioa: Aintzane Goikoetxea Markaida. Dirección de Arte: Unai Molina (INIT Services). Maquetación: Inge Bengoa (INIT Services). Redacción: Beatriz Arraibi y Estibaliz Gonzalez(INIT Services) Argazkiak: Agustín Sagasti.

Revista de Economista 2.0, es una publicación editada por el Colegio Vasco de Economistas. Rodríguez Arias, 4 – 2o izda. 48008 Bilbao tfns.: 94 415 26 33 - 415 26 44 fax: 94 415 89 87Federico García Lorca, 9 – bajo 20014 San Sebastián tfno.: 943 01 14 96 fax: 943 45 47 11San Vicente de Paul, 3 – bajo 01001 Vitoria tfno.: 945 25 02 09 fax: 945 28 02 86 [email protected]

Ekonomisten Euskal Elkargoa ez da arduratzen aldizkari honetan agertzen diren iritzietazel Colegio Vasco de Eonomistas no se hace responsable de las opiniones vertidas en esta revista.

01 Elkargo Ekintzak Akciones Colegiales 04 Finantza aholkulariaren irudi berria. Nueva figura de Asesor Financiero (Af) Zorra birfinantzatu. Refinanciación de la Deuda EEEko Emerituen Batzordeko presidente berria. Nuevo Presidente de la Comisión de Eméritos

02 Comunidad Despachos Profesionales 12

Aurkezpena. Presentación 2009 urterako Plana. Plan para 2009

03 Kontabilidad KomunitAteA ComuniDAD 14 KPO berriaren esperientzia. NPGC Experiencias 2009 Plana. Plan 2009

04 Akcion Emprendedora KomunitAteA ComuniDAD 18 Ideiarik gabeko ekintzaileak vs ekintzailerik gabeko ideiak. Emprendedores sin ideas vs ideas sin emprendedor Krisi garaian ekitea. Emprender en Tiempos de Crisis José Manuel Kutz Saria. Premio José Manuel Kutz

05 Empleo KomunitAteA ComuniDAD 24 Profil Profesionalen Gida. Perfiles Profesionales por Personas. Ekonomisten eskumenak. Competencias de los/las Economistas Nolako profesionalak behar dituzte enpresetan? (Ion Aspiazu) ¿Qué profesionales necesitan las empresas? (Ion Aspiazu)

06 Marketing KomunitAteA ComuniDAD 32 4 P eraldaketa. La Transformación de las 4 P’s

07 Ekonomistak Mundutik Ekonomistas por el Mundo 36 Marketing Berdea . Marketing verde desde Holanda

08 Topaketak 2.0 Encuentros 38

09 SAREA Sortuz Generando RED 40

Iñaki Beristain Etxabe.

Nola jakin dezakegu Ekonomisten Euskal Elkargoak (EEE) elkargokideen alde eta lanbidearen alde egiten duena? Oso erraza. Ez dago adibide erreal bat jartzea besterik, Ekonomiaren munduaren inguruan gertatzen denaren adibide bat, hain zuzen, EEEk burutzen dituen jarduerak azaltzeko. Horiek denak orain urte asko finkatutako oinarri eta helburu batzuen arabera burutzen ditu.

Egoera berri bat daukagu aurrean: Balore Merkatuko Batzorde Nazionala (CNMv) da Espainiako Estatuan finantza merkatua arautzen duen organismoa. 2009ko urtarrilean, zirkular bat atera zuen figura berri baten erregulazioa azaltzeko, Finantza Aholkulariarena, hain zuzen. Erakunde hori da aipatu jarduera garatzeko gaitasuna ematen duena, baina EEEk erronka bere gain hartu eta Ekonomisten jarduera profesionala garatzearen alde egin du. Zein da CNMv delakoak araututako jarduera profesional berria garatzeko ondoen prestatuta dagoen lanbidea? Ba al dago gurea baino lanbide prestatuagorik? Erantzuna argi dago. Egoera horren aurrean, Finantza Aholkularitzan jarduten duten elkargokideen inguruan antolatzen ari gara. Lehenengo urratsa, gainerako jarduera profesionaletan bezala, Jardueraren Erregistro bat ezartzea izango da. Elkargoak Finantza Aholkulariari laguntzeko antolakuntza-egitura berri bat sortuko du, finantza arloko aholkularitza baldintzarik onenetan garatzeko.

Ekonomista 2.0 eremuaren ekimenarekin jarraituz, Ekonomisten Euskal Elkargoak aukera aprobetxatuko du eta nodo berri bat sortuko du profesionalen sarean; Finantza Aholkulariena.

EL PAPEL DE LOS COLEGIOS PROFESIONALES ANTE LA REGULACIóN DE LAS NUEvAS ACTIvIDADES PROFE-SIONALES

¿Cómo podemos conocer lo que hace el Colegio vasco de Economistas (CvE) por y para las y los colegiados y por y para la profesión? Es sencillo. No hay más que exponer un ejemplo real, un ejemplo de lo que acontece alrededor del mundo de la Economía, para explicar las actividades que el CvE lleva a cabo, en este sentido, en base a unos principios y objetivos constituidos hace muchos años. Se presenta una nueva situación: La Comisión Nacional del Mercado de valores (CNMv), organismo que regula el mercado financiero en el Estado español, ha emitido una circular en enero de 2009 con la regulación de una nueva figura, la de Asesor Financiero. Es esta institución quien capacita para el ejercicio de esta actividad pero es el CvE quien ha recogido el guante y apuesta por desarrollar esta actividad profesional de los/las Economistas.

¿Cuál es la profesión mejor preparada para el desarrollo de la nueva actividad profesional regulada por la CNMv? ¿Existe alguna otra profesión mejor preparada que la nuestra? La respuesta esta clara. Ante esta circunstancia, se está organizando en torno a las y los colegiados que se dedican a la Asesoría Financiera. El primer paso, como en el resto de actividades profesionales que desarrolla, será establecer un Registro de la Actividad. El Colegio va a crear una nueva estructura de organización y apoyo a la Asesora y Asesor Financiero para el desarrollo del asesoramiento financiero en las mejores condiciones.

Siguiendo con la iniciativa del espacio ekonomista 2.0, el Colegio vasco de Economistas aprovecha la coyuntura y forma otro nuevo nodo en la red de profesionales, el de las y los Asesores Financieros.

Editoriala editorial

ELKARGO PROFESIONALEN EGITEKOA, JARDUERA PROFESIONAL BERRIEN ERREGULAZIOAREN AURREAN

“ En efecto, rematado ya su juicio, vino a dar en el más extraño pensamiento”

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Elkargoko Ekintzak

Ekonomisten Euskal Elkargoa

Una de las funciones del CVE consiste en fomentar la actividad de las y los economistas en todos los ámbitos que contemplan sus estatutos, entre ellos el asesoramiento financiero.

EEEren funtzioetako bat ekonomisten jarduera bultzatzea da, estatutuetan kontuan hartzen diren arlo guztietan, horien artean finantza arloko aholkularitza.

FINANTZA AHOLKULARIAREN IRUDI BERRIAREN AURKEZPENA

akciones Colegiales 5

El 3 de marzo dio comienzo un ciclo de conferencias organizado por el CvE con los fundamentos de los mercados financieros como tema central. La primera de ellas giró en torno a la nueva figura del asesor o asesora financiera (EAF) y al Mercado Alterna-tivo Bursátil (MBA).

A raíz de la implantación de la directiva europea relativa a los mercados financieros se ha creado un órgano especializado (EAF- Registro de Asesores Financieros) con el objetivo de colaborar en la elaboración del marco regulador y ayudar a las y los profe-sionales que deseen dedicarse al asesoramiento financiero en el cumplimiento de los requisitos exigidos por el regulador.Hasta ahora el asesoramiento profesional en materia de inversiones no estaba pro-piamente regulado, siendo un apéndice de otros servicios que prestaban bancos, ca-jas y sociedades de valores en general. Ahora con la entrada en vigor de esta Circular el asesoramiento en materia de inversión, de ser un servicio auxiliar, pasa a ser un servicio de inversión lo que significa que las empresas o personas que se dediquen a ello tendrán la consideración de Empresas de Servicios de Inversión (ESI). Solo éstas podrán a partir de ahora asesorar a clientes en materia de inversión, creándose (y esa es la gran novedad) un cuarto tipo de ESI, las Empresas de Asesoramiento Financiero (EAFI), que se añade a las ya existentes: Sociedades de valores, Agencias de valo-res y Sociedades Gestoras de Carteras. Es decir, las EAFI se convierten en auténticas sociedades financieras, recomendando y asesorando a sus clientes en materias de inversión.

Al definir la figura del Asesor Financiero, se definen también las condiciones y los perfiles profesionales preferentes para cubrir este puesto. Con el fin de proporcionar a los titulados la formación necesaria para cubrir tal puesto, el CvE colabora con la UPv/EHU, ofreciendo un postgrado de “gestión patrimonial y banca privada”, válido para acceder a EAF.

Martxoaren 3an EEEk antolatutako beste hitzaldi-ziklo bat hasi zen. Gai nagusia finantza merkatuen oinarriak izan ziren. Lehenengoa finantza arloko aholkulariaren (EAF) irudi berriari buruzkoa izan zen, eta Burtsa Merkatu Alternatiboari (MBA) buruzkoa.

Finantza merkatu alternatiboei buruzko Europako Zuzendaritza ezartzearen ondorioz, organo berezi bat sortu da (EAF-Finantza Aholkularien Erregistroa). Helburua esparru arautzailean lan egitea da eta finantza arloko aholkularitzan lan egin nahi duten profesionalei laguntzea, arautzaileak eskatzen dituen ezaugarriak betetzen. Orain arte, inbertsioen arloan aholkularitza profesionala ematea ez zegoen berez araututa; bankuek, aurrezki kutxek eta balore-sozietateek ematen zituzten zerbitzuen artean zegoen. Zirkular hau indarrean sartu ondoren, inbertsio arloko aholkularitza ez da orain arte bezala zerbitzu osagarri bat izango, inbertsio-zerbitzu bat izango da. Horrek esan nahi du horretan lan egiten duten enpresa edo pertsonek izendapen berezia edukiko dutela: Inbertsio Zerbitzuen Enpresak (ESI). Horiek edukiko dute eskumena hemendik aurrera inbertsio arloan aholkularitza emateko. Laugarren ESI mota bat sortuko da (eta hori da nobedade garrantzitsua); Finantza Aholkularitzako Enpresak (EAFI). Dagoeneko badauden horiei gehituko zaizkie: Balore Sozietateak, Balore Agentziak eta Zorroen Sozietate Kudeatzaileak. Hau da, EAFI delakoak benetako finantza-sozietate bihurtuko dira, eta bezeroei aholkuak emango dizkiete inbertsio arloan.

Finantza Aholkulariaren irudia definitzeko orduan, postu hori betetzeko baldintzak eta profil profesionalak definitzen dira. Tituludunei lan hori betetzeko prestakuntza emateko helburuarekin, EEE Euskal Herriko Unibertsitatearekin lanean ari da, “gestión patrimonial y banca privada” izeneko graduondo bat eskainiz, EAFera sartzeko balio duena.


EAF1966an jaio zen. UCMn Ekonomia eta Enpresa Zientzietan doktore izan zen eta bera da Espainiako Ekonomisten Elkargoen Kontseilu Nagusiaren Finantza Aholkularien Batzordeko Presidente berria. Renta-4 -ko Zuzendari moduan hasi zen, eta esperientzia handia hartu zuen, bereziki konpainia handien Kontseilari Delegatu bezala, hala nola Oddo, SvB, Banesto Bolsa eta Riva y García Madrid.

Nacido en enero de 1966, Carlos de Orduña, doctor en CC. Económicas y Empresariales por la UCM, es el nuevo Presidente de la Comisión de Asesores Financieros del Consejo General de Colegios Economistas de España. Comenzó como Director de Renta-4, y fue acumulando una amplia experiencia, especialmente como Consejero Delegado en compañías de la talla de Oddo , SvB, Banesto Bolsa y Riva y García Madrid.

PRESENTACIÓN DE LA NUEVAFIGURA DE ASESOR /AFINANCIERO/A

CARLOS DE ORDUÑA

Una de las funciones del CVE consiste en fomentar la actividad de las y los economistas en todos los ámbitos que contemplan sus estatutos, entre ellos el asesoramiento financiero.

EEEren funtzioetako bat ekonomisten jarduera bultzatzea da, estatutuetan kontuan hartzen diren arlo guztietan, horien artean finantza arloko aholkularitza.


Colegio vasco de Ekonomistas6

Akciones Colegiales

Mikel Echavarren, socio de IREA, realizó la charla desde el punto de vista del sector inmobiliario, en el que él opera habitualmente. Dado que las características expuestas resultan aplicables a otros sectores y que las cuestiones recogen la idea central sobre la que giró el curso, resumiremos brevemente las reflexiones planteadas por éste.

Partiendo de la situación de quiebra en la que se encuentran las inmobiliarias, que ca-recen de ingresos, la refinanciación de la deuda se presenta como una alternativa de supervivencia. En algunos casos, asegura Mikel, es tan sólo un modo de ganar tiem-po, mientras que en otros representa la posibilidad de ser solvente en un futuro. La situación queda patente en el dato aportado por Echavarren: el sector promotor debe 310.000 millones de euros a entidades financieras. Una refinanciación tiene dos posi-bles finales. En caso de fallar, se vuelven a abrir dos posibilidades; la caída definitiva de la empresa, o el acceso a una segunda refinanciación. Con el fin de guiar la refinancia-ción hacia buen puerto, el ponente proporciona una serie de conceptos que influyen a la hora de determinar el éxito de la operación, como son la tasación de activos, el perfil de los y las accionistas, la estructura de la deuda, el perímetro de la refinanciación y el déficit en Tesorería.

Si a estos parámetros, según el socio de IREA, se le añade un Plan de Negocio, conti-nuidad y desinversión, además del trabajo de las y los asesores Financieros y Legales, tendremos más probabilidades de abordar con éxito una operación de este tipo.

Mikel concluyó destacando que no se trata de un proceso complejo, pero sí complicado, por el número de intervinientes y el ambiente en que se realiza, entre otras razones.

ZorraBirfinantzatu egungo premia

IREAko bazkide Mikel Echavarrenek higiezinen sektorearen ikuspuntutik eman zuen hitzaldia. Horretan aritzen da. Azaldutako ezaugarriak beste sektore batzuetan aplika daitezkeela eta gaiek ikastaroaren ideia nagusia jasotzen dutela kontuan izanda, honek planteatutako hausnarketak laburtuko ditugu. Higiezinen enpresak diru-sarrerarik gabe daude. Egoera horretatik abiatuta, zorraren birfinantzazioa bizirauteko aukera bat da. Kasu batzuetan, Mikelen esanetan, denbora irabazteko modua baino ez da. Aldiz, beste batzuetan, etorkizunean kaudimendun izateko aukera da. Egoera nabaria da Echavarrenek emandako datuan: Sektore sustatzaileak 310.000 milioi euro zor dizkie finantza-erakundeei.

Birfinantzazioak bi amaiera posible ditu. Huts egitekotan, beste bi aukera daude; enpresa behin betiko bertan behera geratzea, edo beste birfinantzazio bat egitea. Birfinantzazioa ondo bideratzeko, hizlariak hainbat kontzeptu ematen ditu, eragiketaren arrakasta zehazteko orduan eragiten dutenak; hala nola, aktiboen tasazioa, akziodunen profila, zorraren egitura, birfinantzazioaren perimetroa eta Diruzaintzaren defizita.

IREAren bazkidearen arabera, parametro horiei Negozio Plan bat, jarraitutasuna eta desinbertsioa gehitzen bazaie, Finantza eta Lege arloko aholkularien lanaz gain, mota horretako eragiketa bat arrakastaz egiteko aukera gehiago izango ditugu.

Amaitzeko, Mikelek nabarmendu zuen ez dela prozesu konplexua, baina bai konplikatua, esku-hartzaile asko egoteagatik eta dagoen giroagatik, beste arrazoi batzuen artean.

REFINANCIACIÓN DE LA DEUDA.una necesidad actual

7Elkargoko Ekintzak

Martxoaren 16an mintegi bat izan zen Euskalduna Jauregian. Iñaki Iñiguez de Ciriano, Mario Fernández, Mikel Echevarren eta José María Fernández Seijo izan ziren hizlari, besteak beste. Gaia: Zorra birfinantzatzea, egungo premia.

El Palacio Euskalduna acogió, el día 16 de marzo, un seminario que contó con ponentes de la talla de Iñaki Iñiguez de Ciriano, Mario Fernández o José María Fernández Seijo. El tema: la refinanciación de la deuda.

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Elkargoan... badago bizitza sozialik erretiroaren ondoren? ¿hay vida social tras la jubilación?

Elkargoko Ekintzak

Ekonomisten Euskal Elkargoa


Presidente berriak (Juan Alberto González Cenzano) eta Emerituen Batzordeko “alma mater” eta EEEko lehengo Idazkariak (Pedro Ortiz) batzorde honen iraganari, orainari eta etorkizunari buruz hitz egin digute.

2009a Presidente berriaren izendapenarekin hasi zen Ekonomisten Euskal Elkargoko Emerituen Batzordean, Juan Alberto González Cenzano jauna, hain zuzen. Irakaslea eta kontsultorea da, erretiroa hartu berria, eta bere esanetan, ez du “inaktibo” bihurtu nahi, eta elkarte honen bidez, hainbeste urtetan bere lanbidea izan den munduari lotuta egon nahi du.

Hasi berri duen etapa honetan, izaera SOZIAL handiagoa bermatu nahi da. Tradizioan, Pedro Ortizen arabera, Batzordearen helburu nagusia lan munduaren kontaktuak mantentzea zen, edo berri batzuk sortzea ere, eta kideen artean jarduera ludikoak bultzatzea, Bodegetara egiten diren bisitak, esaterako. Baina urteetan, kezka bat sortu zaigu... “profesionalak izaten jarraitzen dugu, ezin diogu oraindik ere gizarteari zerbait eman?”.

Juan Alberto eta Pedrok baietz uste dute. Horregatik, helburuetako bat “gizarte boluntarioen” moduko talde baten bitartekari bezala jardutea da, batzordeko kideena, enpresa eta erakundeei. Betiere Elkargoaren filosofia eta sare soziala babestu nahian, SECOTekin harremanetan jarri gara emerituen esperientzia eskaintzeko, elkarteen jarduera desberdinetarako. Lehenengo auzia, hala ere, barruko zenbat kide ditugun jakitea izan da, zein arlo eta ezagutza alorretan eman dezaketen laguntza eta nola burutuko den.

El año 2009 arrancó, en la Comisión de Eméritos del Colegio vasco de Economistas, con el nombramiento oficial de su nuevo Presidente, Juan Alberto González Cenzano, un profesor y consultor, recientemente jubilado, que, según sus propias palabras, se niega a entrar en un colectivo “inactivo” y que lucha, a través de esta asociación, por mantenerse unido al mundo de la que ha sido su profesión durante tantos años.

En esta etapa que comienza se ha apostado por un componente más SOCIAL. Tradicionalmente, cuenta Pedro Ortiz, el objetivo central de la Comisión era mantener los contactos del mundo laboral o incluso crear algunos nuevos, e impulsar actividades lúdicas entre los miembros, como las ya tradicionales visitas a las Bodegas. Pero, a lo largo de los años, ha ido surgiendo una inquietud…”seguimos siendo profesionales, ¿no podemos aportar todavía algo a la sociedad?”.

Juan Alberto y Pedro creen que sí. Por este motivo uno de los objetivos es precisamente actuar como mediadores de una especie de “voluntariado social”, de los miembros de la comisión, a empresas e instituciones. Siempre apoyando la filosofía y la red social del Colegio, se ha contactado con SECOT para ofrecer la experiencia de los eméritos en diferentes ámbitos de actuación de las organizaciones. La primera cuestión ha sido, sin embargo, saber internamente con qué miembros se cuenta, en qué campos y áreas de conocimiento pueden ejercer su apoyo y en qué formato lo van a llevar a cabo.

Además de este cometido, Juan Alberto se dedicará a dirigir la Comisión hacia la consolidación del grupo, y hacia la ampliación de las actividades a una perspectiva cultural, que acompañe a la lúdica.

EEEko EMERITUEN BATZORDEKO PRESIDENTE BERRIA.

Nuevo presidente de

la Comisiónde Eméritosdel CVE.

Presidente berriak (Juan Alberto González Cenzano) eta emerituen Batzordeko “alma mater” eta eeeko lehengo idazkariak (Pedro ortiz) batzorde honen iraganari, orainari eta etorkizunari buruz hitz egin digute.

el recién nombrado presidente (Juan Alberto González Cenzano) y el “alma máter” de la Comisión de eméritos y antiguo Secretario del CVe (Pedro ortiz) nos hablan del pasado, presente y futuro de esta comisión.


Akciones Colegiales

La creación de la Comisión de Eméritos tuvo lugar en el año 2002. La conveniencia de fundar una Comisión de estas características comienza a hacerse latente cuando se jubila la primera promoción del Colegio vasco de Economistas. Los y las economistas continuaban colegiados y colegiadas, pero poco o nada podían hacer una vez retirados de la vida profesional activa, de modo que decidieron convocar un encuentro con la Junta para exponer la situación. En él se concluyó que supondría un error perder a los propios fundadores e impulsores del Colegio vasco, por lo que se decidió formar la Comisión que a día de hoy preside Juan Alberto.

En un principio, este grupo se inició con dos personas, y se fue ampliando gracias al tradicional “boca a boca” entre los profesionales. Hace un tiempo decidieron ayudar a esta difusión con el envío de unas cartas a aquellos colegiados y colegiadas a los que se les acercaba la edad de jubilación, para poner en su conocimiento la existencia de esta Comisión, y hacer un llamamiento para que permanecieran en el Colegio. El método ha resultado ser un éxito.

La Comisión de Eméritos del CvE no quiere ser un grupo de “jubilados más” sino volver a potenciar las relaciones que estas personas han tenido durante su vida profesional. Y persiguen, además, que su conocimiento sea válido para diferentes entidades. En ello se está actualmente.

Lan honetaz gain, Juan Albertok Batzordea zuzenduko du taldea osatzeko, eta jarduerak ikuspuntu kulturaletik zabaltzeko, izaera ludikoarekin bat.

Emerituen Batzordea 2002an osatu zen. Batzorde hori sortzeko beharrizana argi ikusi zen Ekonomisten Euskal Elkargoko lehenengo promozioa jubilatu zenean. Ekonomistek elkargokide izaten jarraitzen zuten, baina ezin zuten ia ezer egin lanetik erretiratuta, beraz, egoera hori azaltzeko Batzar Nagusiarekin biltzea eskatu zuten. Bertan ondorioztatu zen errorea izango litzatekeela Euskal Elkargoaren sortzaileak galtzea, beraz, egun Juan Alberto presidente den Batzordea osatzea erabaki zen.

Hasieran, taldean bi pertsona hasi ziren, eta betiko ahoz ahoko sistemaren bidez zabaldu zen profesionalen artean. Sasoi batean, erretiratzeko denbora gutxi falta zitzaien elkargokideei gutunak bidaltzen hasi ginen zabalkuntza horri laguntzeko, Batzorde horren berri emanez, eta Elkargoan geratzeko deialdia eginez. Metodoa arrakastatsua izan da.

EEEko Emerituen Batzordeak ez du “jubilatu talde” soila izan nahi. Bizitza profesionalean eduki dituzten harremanak berriro sustatu nahi dituzte. Gainera, ezagutza hori erakunde desberdinetarako baliogarri izan dadin nahi dute. Horretan dabiltza egun.

“me niego a entrar en un colectivo inactivo”

- Juan Alberto González Cenzano

Seguimos siendo profesionales, ¿no podemos aportar todavía algo a la sociedad?”

- Pedro ortiz

12 Colegio vasco de Ekonomistas

URTE BERRIAREKIN BATERA, KOMUNITATE BERRI BAT AGERTU DA EUSKAL EKONOMISTEN ELKARGOAREN BARRUAN: BULEGO PROFESIONALEN KOMUNITATEA. DAGOENEKO DAUDEN BESTE LAUEKIN BAT EGITEN DU.

Komunidad de despachos profesionales

CON EL NUEvO AÑO, HA NACIDO UNA NUEvA COMUNIDAD DENTRO DEL COLEGIO vASCO DE ECONOMISTAS: LA COMUNI-DAD DE DESPACHOS PROFESIONALES, QUE SE SUMA A LAS OTRAS CUATRO YA EXISTENTES.

Lanbide Bulegoak komunitatea

[email protected]

•Miguel Ángel Calle Painceira•Carlos Sagastizabal Salazar •Pilar Ramirez Mancebón•Mªángeles Lorenzo Menchaca •Iñaki Palacios González

Komunidades 13

Un grupo de profesionales se reunieron y llegaron a la conclu-sión de que su colectivo era lo suficientemente amplio como para crear una Comunidad propia. Y así lo hicieron. Sus founders exponen sus razones y expectativas acerca del nuevo grupo.

- Dentro del Colegio vasco de Economistas el porcentaje de los y las que somos titulares de un despacho profesional es elevado. Además, en el día a día surgen dudas, situaciones o problemáti-cas que comparten otros compañeros/as de profesión y ésta es una buena manera de ponerlas en común y aprender de ellas.

- Principalmente motiva el hecho de saber que el colectivo, donde estamos incluidos nosotros, se puede beneficiar de nuestras acciones. También resulta muy enriquecedor el in-tercambio de opiniones y experiencias vividas en otros despa-chos, de manera que se puedan aplicar en un futuro.

- Me gustaría que lo vieran como un grupo de economistas que trata de mejorar el desarrollo profesional de los despachos. Como una oportunidad donde exponer problemáticas, dudas, opinio-nes y aportaciones surgidas en el día a día de los despachos.

PLAN PARA 2009El Colegio es el entorno ideal para afrontar el proceso de sucesión de un despacho en opinión de la propia Comunidad de Despachos profesionales.

Uno de los objetivos que se ha planteado esta nueva Comu-nidad es la creación de un sencillo protocolo para facilitar la sucesión de despachos profesionales.

El proceso comenzaría por tener constancia de las y los colegia-dos con despacho que en un plazo corto de tiempo se jubilarán. El segundo paso consistiría en actuar de mediadores, poniendo a este profesional en contacto con las y los economistas pro-pietarios de un despacho que estarían interesados en comprar su cartera de clientes o bien en continuar con su negocio.

Por un lado, la Comunidad considera el CvE un medio discreto para hacerlo, especialmente para el futuro jubilado/a, dado que es un proceso duro de afrontar y normalmente carecen de información o contactos para decidir a quién ofrecer su negocio. Duro porque hay que tener en cuenta que tanto el negocio como la cartera de clientes es un trabajo que cada profesional han creado, visto evolucionar y que llegado un momento, deben abandonar.

Por otro lado, este protocolo de sucesión permite realizar el proceso con tiempo suficiente para ir preparando a todas las partes implicadas –economista en proceso de jubilación, su-cesores y clientes - para la transición, de manera que resulte lo menos brusca y agresiva posible.

Profesional talde bat bildu zen eta ondorio honetara heldu ziren: taldea nahiko handia zela Komunitate propioa sortzeko. Eta horrela egin zuten. Sortzaileek talde berriari buruzko arrazoiak eta itxaroten dutena azaldu zuten.

- Ekonomisten Euskal Elkargoaren barruan, bulego bat dugunon portzentajea altua da. Gainera, eguneroko lanean zalantzak sortzen dira, lanbideko kideen egoera edo arazoak, eta horiek bateratzeko eta horietatik ikasteko modu egokia da.

- Batez ere, motibagarria da jakitea gure taldeak geure jardueren onura jaso dezakeela. Oso aberasgarria da iritziak eta esperientziak elkartrukatzea ere; horrela, etorkizunean aplikatu ditzakegu.

- Horrela ikusi beharko genuke: bulegoetako garapen profesionala hobetu nahi duen ekonomista talde bat. Eguneroko lanean sortzen diren arazoak, zalantzak, iritziak eta ekarpenak azaltzeko aukera bat da.

2009. URTERAKO PLANAElkargoa leku ezinhobea da bulego baten ondorengotza-prozesuari aurre egiteko, Bulego Profesionalen Komunitatearen beraren iritziz.

Komunitate berri honek planteatutako helburuetako bat protokolo erraz bat sortzea da, bulego profesionalen ondorengotza errazteko.

Hasteko, prozesuak epe laburrera jubilatuko diren elkargokide bulegodunak zeintzuk diren argi eduki behar du. Bigarren urratsa bitartekari bezala jardutea da. Profesional hori kontaktuan jarriko da bulego baten jabe diren eta bere bezero zorroa erosi edo negozioarekin jarraitzeko prest dauden ekonomistekin.

Batetik, Komunitateak uste du EEE bide diskretua dela horretarako, bereziki jubilatuko den pertsonarentzako. Izan ere, prozesu gogorra izaten da, eta normalean ez daukate informaziorik edo ez daukate negozioa nori eskaini. Gogorra da, kontuan hartuta negozioa eta bezeroen zorroa profesional bakoitzak sortutako lana dela, eboluzionatzen eta garatzen duela, eta puntu batera helduta, utzi egin behar dutela.

Bestalde, ondorengotza-protokolo horrekin, denbora nahikoa dago inplikatutako alde guztiak prestatzen joan daitezen (jubilatzear dagoen ekonomista, ondorengoak eta bezeroak) trantsiziorako, oso bat-bateakoa edo gogorra izan ez dadin.

[email protected]

•Miguel Ángel Calle Painceira•Carlos Sagastizabal Salazar •Pilar Ramirez Mancebón•Mªángeles Lorenzo Menchaca •Iñaki Palacios González


Kontabilidad KOMUNITATEA

Kontabilitate Plan Orokor Berria indarrean sartu zenetik, enpresek erronka berri bati egin behar izan diote aurre, hau da, ezarri diren aldaketa tekniko guztiak praktikan jartzea. Arlo horretako arduradunak diren bi enpresa handitako kideek plana praktikan jartzeko orduan bizi izan duten esperientziaren berri eman digute.

Con la entrada en vigor del Nuevo Plan General Contable, las empresas se han enfrentado a un nuevo reto, llevar a un terreno práctico las modificaciones teóricas implantadas. Las y los responsables del ámbito de dos grandes empresas exponen su experiencia a la hora de llevar el plan a la práctica.

Nuevo Plan General Contable, ExPERIENCIAS

KPO BERRIAREN ESPERIENTZIA

Komunidades 15

EMPRESA 1volumen de operaciones: en torno a los 5,5 millones €

¿Cómo ha sido la transición entre el antiguo y el vigente Plan General Contable en la empresa?La transición al nuevo PGC se ha hecho en mi empresa relativamente rápido, pero porque nos hemos preocupado bastante. Antes de la entrada en vigor asistimos a algún curso y ya teníamos el nuevo plan de cuentas diseñado, con la correspondencia de cuentas nuevas vs antiguas.

¿Con qué dificultades te has encontrado a la hora de llevar el NPGC a la práctica?Las dificultades han sido de orden informático.Además tuvimos alguna dificultad en la interpretación de algunos conceptos nuevos para hacer el asiento de ajuste inicial; sobre todo en lo relacionado con la calificación de unos valores como “disponibles para la venta”. Y también dudamos si nos afectaba el plan de pymes o el general, al ser un grupo de empresas.

EMPRESA 2volumen de operaciones: en torno a los 750 millones €

¿Con qué dificultades te has encontrado a la hora de llevar el NPGC a la práctica?La existencia de principios demasiados generales en determinadas áreas, tales como cálculo de provisiones, la introducción del concepto de probabilidad..

¿qué consejos o recomendaciones darías a aquellos y aquellas que acaban de empezar su implantación?Con carácter previo, hacer un análisis de las posibles áreas de impacto en la contabilidad del nuevo PGC. En la mayoría de los casos, ese análisis focalizará la adaptación.

En tu opinión, ¿es factible el éxito de la puesta en marcha del NPGC con un conocimiento puramente teórico?En absoluto. Considero igual de necesario o más el conocimiento práctico, si lo que pretendemos es que la contabilidad sea una herramienta de gestión y no simplemente un sistema de registro.

ENPRESA 1Eragiketen bolumena: 5,5 milioi € inguru.

Nola bizi izan duzue enpresan plan zaharraren eta indarreko Kontabilitate Plan Orokorraren arteko trantsizioa?Nire enpresan nahiko azkar egin da KPO berrirako trantsizioa; izan ere, arduratsuak izan gara gai horren inguruan. Plan berria indarrean sartu orduko, zenbait ikastaro egin genituen eta, ondorioz, kontabilitatea eramateko plan berria diseinatuta geneukan ordurako, kontu zahar eta berrien arteko loturarekin.

KPO Berria praktikan jartzeko orduan, zeintzuk dira aurkitu dituzun zailtasun garrantzitsuenak?Zailtasun handienak informatikari lotutakoak izan dira. Horrez gain, arazoren bat edo beste izan genuen kontzeptu berriak interpretatzeko orduan, hasierako idazpenarekin hain zuzen ere; batez ere, balio jakin batzuk kalifikatzeari dagokionez, esaterako, “salmentarako erabilgarriak”. Zalantza izan genuen, halaber, ETEen plana edota Orokorra aplikatu behar genuen jakiteko orduan, enpresa-taldea ginelako.

ENPRESA 2Eragiketen bolumena: 750 milioi € inguru.

KPO Berria praktikan jartzeko orduan, zeintzuk dira aurkitu dituzun zailtasun garrantzitsuenak?Arlo batzuetako printzipioak orokorregiak ziren, esaterako, horniduren kalkulua, probabilitate kontzeptua sartzea…

KPO berria ezarri berri dutenei, zein gomendio emango zenieke?Aldez aurretik, KPO berria ezartzearen ondorioz eragina izan dezaketen arloen analisia egitea. Kasu gehienetan, analisi horrek lagunduko du egokitzapena fokalizatzen.

Zure ustez, posible al da KPO berria martxan jartzea, ezagutza teoriko hutsarekin?Inola ere ez. Ezagutza praktikoa teorikoa bezain garrantzitsua dela deritzot, edota garrantzitsuagoa akaso, baldin eta kontabilitatea kudeaketa-tresna egokia izatea nahi badugu, eta ez erregistro-sistema soil bat.

16 Ekonomisten Euskal Elkargoa

Empleo Komunitatea

“Compartir experiencias e inquietudes nos enriquecerá a todas/os. El foro contable nos servirá como herramienta para poner en común distintos puntos de vista, lo que nos permitirá que el análisis del NPGC sea más provechoso. La participación por parte de todas/os es importante.”

•PILAR RAMIREZ MANCEBÓNKontabilitate komunitateko eta Lanbide Bulego Komunitateko kideaMiembro de la Comunidad de Contabilidad y Despachos Profesionales

Komunidades 17

PLAN PARA 2009

Partiendo de la implantación del nuevo Plan General de Contabilidad (NPGC) el año pasado, la Comunidad de Con-tabilidad ha decidido fijar como uno de sus objetivos pri-mordiales la facilitación de su implantación.

Un foro contable en la extranet colegial recogerá las dudas surgidas a las y los economistas a la hora de llevar a la prác-tica el NPGC.

La idea surge cuando la comunidad detecta la necesidad de crear un espacio colaborativo, entre profesionales del mis-mo ámbito que comparten una situación común, como es la transición al nuevo plan general contable.

En este proceso de puesta en práctica del nuevo plan, se han puesto de manifiesto numerosas y variadas cuestiones, que la Comunidad considera podrían resolverse por medio de este método.

De este modo, el éxito de la iniciativa está determinado por la voluntad de colaborar de cada profesional, ya que la so-lución a las cuestiones planteadas surgirá en todo momento de las experiencias y aportaciones de los demás compañeros y compañeras participantes en el foro. Los miembros de la comunidad de contabilidad asumirán así el papel de coordi-nadores o moderadores del espacio.

2009rako PLANA

Kontabilitate Plan Orokor berria iaz abian jarri zenetik, Kontabilitateko Komunitateak plan hori ezartzeko lagunt-za ematea ezarri du ezinbesteko helburuen artean.

Elkargoko extranetean ezarritako foro baten bidez, KPO hori martxan jartzeko orduan ekonomistei sortzen zaizkien zalantzak jasoko dira.

Elkarkidetzarako eremu bat sortzeko beharrizana detektatu zenean sortu zen ideia, hau da, egoera komun bat partekat-zen duten profesionalen arteko egoera, esaterako, kontabi-litate plan berria erabiltzeko egin beharreko trantsizioa.

Plan berria erabiltzen hasteko prozesu horretan, arazo uga-ri plazaratu dira, eta, Komunitatearen ustez, metodo hau egokia da horiei aurre egiteko.

Modu horretara, profesional bakoitzak lankidetzan jarduteko bo-rondateak zehaztuko du ekimenaren arrakasta-maila; izan ere, sortu diren arazoei irtenbidea emateko, foroko gainerako kideen esperientzia nahiz ekarpenak erabiliko dira uneoro. Kontabilita-teko komunitateko kideek, horrela, eremu horretako koordinat-zaile edota moderatzaile lanak hartuko dituzte bere gain.

KONTSULTARAKO PARA CONSULTAR

“Compartir experiencias e inquietudes nos enriquecerá a todas/os. El foro contable nos servirá como herramienta para poner en común distintos puntos de vista, lo que nos permitirá que el análisis del NPGC sea más provechoso. La participación por parte de todas/os es importante.”

REvISTAS ALDIZKARIAK

- Técnica contable- Partida doble

LIBROS LIBURUAK

- Memento contable 2009.Ed.francis lefebvre - Practicum contable. Ed. Lex Nova

WEB

- www.aeca.es - www.icac.meh.es - www.rea.es,- www.icjce.es - www.tituladosmercantiles.org


El fomento de una mayor dinámica empresarial a través del incremento de las tasas de creación de empresas se ha convertido en una de las preocupaciones prioritarias de las autoridades nacionales y locales, que utilizan las políticas de apoyo a nuevas/os empresarias/os como instrumento central para la consecución de sus objetivos de empleo y crecimiento económico. En la CAPv no escasean las acciones en este sentido. Existe una oferta muy numerosa de programas de apoyo a emprendedores con abultadas inversiones públicas dedicadas al fomento del espíritu empresarial con el objeto de incrementar las tasas de creación de empresas en nuestro entorno. El informe Global Entrepreneurship Monitor CAPv (Peña et al, 2008) revela que en el año 2007 el

• MARíA SAIZBizkaiko Campuseko Kanpo Harremanetako Zuzendaria (UPv/EHU)Directora de Relaciones Externas del Campus de Bizkaia (UPv/EHU)

[email protected]

Emprendedores sin ideas VS ideas sin emprendedor

Akción Emprendedora Komunitatea

Enpresak sortzeko tasen igoeraren bidez enpresa-dinamika sustatzea tokiko eta nazio mailako agintarien lehentasunetako bat da dagoeneko. Enpresari berriei laguntza emateko politikak erabiltzen dituzte enplegu mailako helburuak eta hazkunde ekonomikoa lortzeko. EAEn ere arlo horretako jarduerak burutzen dira. Ekintzaileei laguntza emateko programen artean eskaintza ugari daude. Inbertsio publiko handia egiten da enpresa-izpiritua sustatzeko, eta helburua gure inguruko enpresen sorkuntza-tasak igotzea da. Global Entrepreneurship Monitor CAPv (Peña et al, 2008) txostenaren arabera, 2007an, euskal herritarren %6,4k 42 hilabete arteko iraupena ere zuten enpresa-ekimenetan murgilduta zegoen. Jarduera ekintzailearen hazkundea garrantzitsua izan da azken

Ideiarik gabeko ekintzaileak versus ekintzailerik gabeko ideiak

Komunidades 19

EL DEbATE SObRE CÓmO INCREmENTAR LA ACTIVIDAD EmPRESARIAL EN NUESTRA SOCIEDAD ADqUIERE UNA GRAN RELEVANCIA

6,4% de la población vasca estaba involucrada en iniciativas empresariales de hasta 42 meses de vida y aunque el incremento de actividad emprendedora ha sido sustancial en los últimos años, conviene no relajar las políticas públicas en este sentido, manteniéndolas, reforzándolas y mejorándolas para permitir la superación de la crisis económica en la que estamos inmersos. Por tanto, el debate sobre cómo incrementar la actividad empresarial en nuestra sociedad adquiere una gran relevancia en el ciclo económico en el que nos encontramos inmersos, que demanda un replanteamiento de estas políticas y su redirección hacia el ámbito científico y tecnológico, para permitir la consolidación y la animación de la actividad empresarial en sectores competitivos que aseguren el crecimiento de nuestra economía. Pero para ello, nos encontramos con un dilema al que ha de darse solución: ¿Cómo generar uniones estables entre investigadores/tecnólogos sin perfil emprendedor con profesionales de la gestión empresarial deseosos de generar su propio negocio? Es decir, por una parte, nos encontramos con grandes oportunidades de negocio provenientes de investigaciones generadas en la universidad que en muchas ocasiones no consiguen ver la luz en el mercado. Y por otra, nos topamos con emprendedores con ilusión, con perfil de empresario, conocedores de mercados y de la estrategia adecuada para gestionar un nuevo negocio, pero sin una idea clara de empresa o con una idea que tiene limitaciones y se dirige a sectores económicos maduros y con escaso potencial de crecimiento.

¿Cómo resolver este dilema? Son muy escasos y valiosos los individuos en los que coinciden ambos perfiles. Existen sí, pero en la mayor parte de las ocasiones nos encontramos con personas que reúnen una sola de esas habilidades, o emprendedor o tecnólogo. El tecnólogo puede aportar capacidad técnica, de investigación y de innovación, de creación de nuevos productos y servicios, pero a veces no tiene capacidad o no conoce como colocar su producto en el mercado; capacidad para la que está plenamente formado el gestor profesional con espíritu empresarial, el emprendedor. Y la mayor parte de las veces, el resultado final es un conjunto vacío.Ninguno de los numerosísimos programas públicos en nuestro entorno tiene como objetivo prioritario unir estos dos perfiles. Disponemos en nuestro entorno de una gran cantidad de posibilidades en forma de programas públicos para apoyar a un emprendedor cuyo perfil empieza a ser cada vez más restrictivo. La administración busca un individuo tipo a apoyar: una persona con iniciativa emprendedora, con una idea empresarial de base tecnológica, con capacidad de gestión y a la vez con un perfil de investigador/tecnólogo.

urteetan, baina ez da komeni politika publikoak lasaitzea; mantendu egin behar dira, indartu eta hobetu, bizi dugun krisi ekonomikoa gainditu ahal izateko. Beraz, gure gizartean enpresa-jarduera ugaritzeko modua aurkitzeko eztabaida oso garrantzitsua da ziklo ekonomiko honetan. Politika horiek birplanteatu beharra eskatzen du, eta arlo zientifiko eta teknologikora bideratu beharra. Horrela, gure ekonomiaren hazkundea ziurtatzen duten sektore lehiakorretan enpresa-jarduera sendotu eta animatzea lortuko dugu.

Baina horretarako, dilema honi konponbidea aurkitu behar diogu: Batetik, ekintzaile izaerarik gabeko ikertzaile eta teknologoak ditugu; bestetik, negozioa abian jartzeko irrikitan dauden enpresa-kudeaketa arloko profesionalak. Nola sortu lotura egonkorrak bien artean? Hau da, alde batetik, negozio-aukera handiak ditugu, unibertsitatean egindako ikerketen eskutik, eta askotan ez dira argitara irteten. Bestetik, ilusioz beteriko ekintzaileak ditugu, enpresari profila daukatenak, merkatua ezagutzen dutenak eta baita negozio berri bat kudeatzeko estrategia berria ere. Baina ez daukate argi enpresa bat zer den eta zeintzuk diren mugak, eta hazkuntza-potentzial eskaseko sektore ekonomiko helduetara jotzen dute.

Nola konpondu dilema hori? Oso jende gutxik ditu profil biak. Badaude, baina gehienetan bi gaitasun horietako bakarra duten pertsonak aurkitzen ditugu; ekintzailea ala teknologoa. Teknologoak gaitasun teknikoa ekar dezake, ikerketa eta berrikuntza, produktu eta zerbitzu berriak, baina batzutan ez da gai produktua merkatuan kokatzeko; hori da hain zuzen ere enpresa arloko kudeatzaile profesionalak, ekintzaileak, daukana. Gehienetan, azken emaitza multzo hutsa da.

Gure inguruko programa publikoetako batek ere ez dauka helburu bezala profil bi horiek bateratzea. Gure inguruan aukera asko dauzkagu profil gero eta murriztaileagoa daukan ekintzaile bati babesa emateko. Administrazioak laguntza emateko norbanako mota bat bilatzen du. Ekimen ekintzailea daukan pertsona bat, oinarri teknologikoko enpresa-ideia daukana, kudeatzeko gaitasuna eta ikertzaile/teknologoaren profila.

bERAz, GURE GIzARTEAN ENPRESA-jARDUERA UGARITzEKO mODUA AURKITzEKO EzTAbAIDA OSO GARRANTzITSUA DA


CÓMO EMPRENDER EN TIEMPOS DE CRISIS

JAvIER ONDARRA, ACCIóN EMPRENDEDORA KOMUNITATEKO KOORDINATZAILE IZENDATU BERRI DUTE, ETA BERA ERE EKINTZAILEA DA. BERE ESPERIENTZIA PERTSONALAZ HITZ EGIN DIGU.

JAvIER ONDARRA, EL RECIéN NOMBRADO COORDINADOR DE LA COMUNIDAD ACCIóN EMPRENDEDORA ES, éL MISMO, UN EMPRENDEDOR. NOS HABLA DESDE SU EXPERIENCIA PERSONAL. DE EMPRENDEDOR A EMPRENDEDORES.

KRISI GARAIAN EKITEA

Akción Emprendedora Comunidad

Komunidades 21

Tengo 41 años. Soy Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Mi educación familiar, mi formación escolar y por supuesto mi formación universitaria me enfocaron claramente a ser un directivo de empresa, y así desarrollé mi carrera profesional, primero en Agra-Unilever, pasando por Conservas Garavilla (Isabel), via Digital (Grupo Teléfónica), hoy absorbida por el Grupo Prisa, TPI Páginas Amarillas (Grupo Telefónica), hoy comprada por el líder inglés Yell Publicidad, y finalmente en el RAC vasco Navarro.

Después de 17 años trabajando por cuenta ajena, me ha llegado un momento en que he sentido la necesidad de crear algo mío, de intentar convertirme en emprendedor, de trasladar mi experiencia a un negocio propio, y lo he hecho, he decidido dar el paso, creando Ondarra Asesores, una empresa dedicada a prestar asesoramiento de gerencia, en dirección comercial y en dirección de marketing a tiempo parcial, a empresas PYMES que no se puedan permitir el contratar un puesto directivo de ese nivel a tiempo total.

He empezado contando mi propio caso para tratar de explicar el hecho de que ser emprendedor no es algo que se fomente e incentive en nuestra sociedad. Una Licenciatura en Ciencias Empresariales debería hacer más hincapié en formar empresarios, no sólo directivos. Y más, si cabe, teniendo en cuenta la gran tradición empresarial de Euskadi.

¿Cómo emprender en situación de crisis? Mi primera respuesta es con valentía y decisión. La crisis no debe frenarnos a la hora de emprender. Considero que hay suficientes oportunidades en el mercado para que, haciendo las cosas bien, se creen negocios que arrancando en la desfavorable coyuntura económica consigan estabilizarse en el medio plazo y garanticen una rentabilidad futura a largo plazo.

La segunda es con ayuda. Y me refiero a la ayuda de las instituciones públicas vascas. Por suerte, en Euskadi contamos con el apoyo de diferentes organismos (del Gobierno vasco, de la Diputación Foral de Bizkaia y de los Ayuntamientos) a la hora de dar el paso para la creación de una nueva empresa, tanto desde la vertiente del apoyo económico como desde la del asesoramiento y seguimiento del plan de negocio.

Desde el Colegio vasco de Economistas queremos transmitir a las/los colegiadas/os y a la sociedad en general nuestro firme compromiso con la acción emprendedora y nuestro apoyo a aquellas personas que decidan dar el paso de crear un negocio o empresa. Estamos colaborando con la Universidad y con diferentes organismos de apoyo a la creación de empresas para elaborar un documento que recoja una guía básica de acción emprendedora y cómo construir redes de apoyo a la acción emprendedora.

41 urte ditut. Ekonomia eta Enpresa Zientzietan Lizentziatua naiz. Nire familiako eta eskolako heziketa, eta noski, unibertsitateko prestakuntza, beti egon da bideratuta enpresaren zuzendaritzara. Horrela garatu nuen nire karrera profesionala, lehenengo Agra-Unilever enpresan, gero Conservas Garavilla-n (Isabel), via Digital (Telefónica taldea), gaur Prisa Taldeak hartu duena, TPI Páginas Amarillas (Telefónica taldea), orain Yell Publicidad lider ingelesak erosi duena, eta azkenean RAC vasco Navarro taldean.

17 urtez inoren kontura lanean egon ondoren, nirea den zerbait sortzeko premia sentitu dut, ekintzaile izaten saiatu nahi izan dut, nire esperientzia negozio propio batera trasladatu. Eta hori egin dut, pausua ematea erabaki dut eta Ondarra Asesores enpresa sortu dut. Gerentzia, zuzendaritza komertzial eta marketin zuzendaritza arloetan dedikazio partzialean aholkularitza ematea izango da gure lana, maila horretako zuzendari bat kontratatu ezin duten ETEei zerbitzua emateko.

Nire kasua kontatuz hasi naiz, eta argi utzi nahi dut ekintzaile izatea ez dela gure gizartean sustatzen den balio bat. Enpresa Zientzietako Lizentziatura batek enpresariak trebatzeko ahalegin handiagoa egin beharko luke, ez soilik zuzendariak trebatzekoa. Eta are gehiago, Euskadin dugun enpresa-tradizio handia kontuan izanda.

Nola izan ekintzaile krisi egoera batean? Nire lehenengo erantzuna hauxe da: adorez eta erabakitasunez. Krisiak ez digu oztoporik jarri behar ekintzaile izateko orduan. Uste dut merkatuan badagoela aukera nahiko, eta gauzak ondo eginez gero, eta egoera ekonomikoa txarra izan arren, posible da epe ertainera negozio egonkorrak sortzea eta horien bidez epe luzera ererntagarritasuna bermatzea.

Bigarrena hauxe da: laguntzarekin. Eta euskal erakunde publikoen laguntzaz ari naiz. Zorionez, Euskadin organismo desberdinen babesa dugu (Eusko Jarularitza, Foru Aldundiak eta Udalak) enpresa berri bat sortzeko lehenengo urratsa eman behar denean. Batetik, laguntza ekonomikoa daukagu eta bestetik, negozio-planaren aholkularitza eta jarraipena.

Ekonomisten Euskal Elkargoaren izenean, gure konpromisoa helarazi nahi diegu elkargokideei eta gizarte osoari: jarduera ekintzaileekin bat egiten dugu eta negozio bat edo enpresa bat sortzeko erabakia hartzen duten horiei gure babesa eman nahi diegu. Unibertsitatearekin eta enpresak sortzeko babesa ematen duten bestelako erakunde batzuekin elkarlanean ari gara. Jarduera ekintzaileen oinarrizko gida bat jasotzen duen dokumentua egin nahi dugu, eta jarduera ekintzaileak babesteko sareak eraiki.

• JAVIER ONDARRAAkcion Enprendedore Komunitateko Koordinatzailea Coordinador de la Comunidad de Acción Emprendedora



La XII Edición del Premio J.M.Kutz la ganó un grupo de estudiantes de la ESTE, con un proyecto de plataforma web que pretende ofrecer una manera diferente de vivir, que no pasar, un viaje: Trourist. Sus fundadores exponen las característi-cas y experiencias del proyecto.

- Breve perfil de los founders del proyectoLos fundadores del proyecto somos: Imanol Abad, Mikel Cortés, Jokin Bere-ciartu y Xabier Albeniz de entre 23 y 24 años. Los cuatro hemos estudiado en la ESTE y nos licenciamos en septiembre del 2008. La última etapa de la carrera la cursamos en el extranjero cada uno en diferentes destinos: USA, México, Canadá y Holanda.

XII EDICIÓN DEL PREMIO JOSÉ MANUEL KUTZ A PROYECTOS INNOVADORES Y EMPRENDEDORES

Sari horretarako hauta-gai izan daitezke Ekono-misten Euskal Elkargoko kideak, ESTEko ikasle izandakoak eta iNNovaN-DiS programako ikasleak, enpresa-proiektua abian jartzekotan daudenak. Irabazleak 3.000 €-ko sa-ria jasotzen du.

Las personas que pue-den optar al premio son los miembros del Colegio vasco de Economistas, antiguos alumnos de la ESTE y alumnos del pro-grama iNNovaNDiS a las puertas de lanzar un pro-yecto empresarial.

Mikel Cortes

TROURIST

J.M. Kutz sariaren XII. Edizioa ESTEko ikasle talde batek irabazi zuen, web euskarriko proiektu batekin. Bidaia bat bizitzeko modu berri bat eskaintzea du helburu: Trourist. Sortzaileek proie-ktuaren ezaugarri eta esperientziak aditzera ematen dituzte.

- Proiektuaren sortzaileen profila, labu-rrean Proiektuaren sortzaileak: Imanol Abad, Mikel Cortés, Jokin Bereciartu eta Xabier Albeniz, 23 eta 24 urte bi-tartekoak. ESTE fakultatean ikasi dugu eta 2008ko irailean lizentziatu ginen. Karrerako azken etapa atzerrian egin genuen, bakoitzak leku batean: AEB, Mexiko, Kanada eta Holanda.

Jokin Bereciartu.

Xabier Albeniz

Imanol Abad

Akción Emprendedora Komunitatea

Sari hori ekonomista ekintzaile baten omenez ematen da. Enpresako jarduera profesionala irakaskuntzarekin uztartu zuen, ESTEn ematen baitzituen eskolak. Enpresa eta proiektu berritzaileen sorkuntza arloko ekimenak aintzatetsi eta nabarmendu nahi ditu.

Este premio, en memoria de quien fue economista de espíritu emprendedor y compartió su vida profesional en la empresa con la docencia en la ESTE, pretende reconocer y destacar iniciativas en el ámbito de la creación de empresas y lanzamiento de proyectos innovadores.

Komunidades 23

- Breve explicación de en qué consiste Trourist.com Trourist es una plataforma que te ayuda a vivir los destinos en base a las experiencias de tus amigos y gente afín a tí. En-tendemos una experiencia como la fusión de lugares, perso-nas y momentos que hacen tan diferentes unas ciudades de otras; hacer aquello con lo que disfruta la gente del lugar.

- ¿Qué aplicaciones reales tiene esta herramienta?Trourist da respuesta a la siguiente pregunta, ¿qué hacer en el lugar de destino? En este sentido, aportamos herramientas para que los usuarios puedan socializar el proceso de creación de un viaje; desde compartir experiencias con mi red de ami-gos, hasta que mis amigos me ayuden a crear mi próximo viaje.

- ¿Cómo surgió la idea de hacer este portal?Los cuatro integrantes del equipo teníamos muy buena rela-ción y siempre habíamos mostrado interés por el emprendi-zaje. Además, nos encontrábamos en noviembre del 2007, a punto de irnos de Erasmus y planear mil viajes, y vimos que la información que nos encontrábamos en Internet no nos gus-taba. A estos dos factores, se añadió que desde innovandis (un programa de la ESTE para fomentar la innovación y el em-prendizaje) nos animaron a lanzar la idea como proyecto.

- Está dirigida a un público joven que sabe y conoce lo que es el mundo de las redes sociales. ¿Cómo se lo venderíais a las personas que viajan o hasta el momen-to lo han hecho de una manera mas tradicional?. ¿Las contempláis como público objetivo?Efectivamente nos dirigimos a un público joven y que está fami-liarizado con las redes sociales. El resto de las personas por su-puesto que tienen su espacio en Trourist. Se lo explicaríamos así: “trourist es como una gran cafetería en la que yo quedo con mis amigos para que me cuenten qué hacer en mi próximo viaje”.

- ¿Qué necesita un usuario para utilizar el servicio de Tourist.com?Para darse de alta en Trourist planteamos dos caminos: el tradicional de darse de alta en una página web metiendo tus datos como usuario, y también a través de facebook con-nect, una herramienta que ofrece facebook. Si tienes una cuenta en facebook, mediante esta aplicación, puedes ex-portar tu perfil a Trourist sin tener que rellenar de nuevo los campos solicitados y además te permite importar los amigos que quieras a Trourist.

- ¿Qué experiencias habéis sacado del proyecto?El camino está mereciendo la pena y nos está brindando mu-chas experiencias. La más importante es que el proyecto te tiene que apasionar, para que cuando llegan los momentos di-fíciles poder tirar para adelante. También estamos aprendiendo a marcarnos objetivos, sacar el máximo partido a las reuniones etc. La verdad es que cuando empiezas a construir algo desde 0 y con pocos recursos, aprendes a hacer muchas cosas.

- Azaldu Trourist. com zertan datzan, labu-labur (ar-tikuluak irakurri ditut, baina zure azalpena nahiko nuke, posible bada)? Trourist plataformak leku diferenteak zure lagun eta zure antzeko jendearen esperientzien arabera bizitzen laguntzen dizu. Esperientzia diogunean, esan nahi dugu hiriak hain berezi bihurtzen dituzten leku, pertsona eta uneen fusioa; jendeari tokian-tokian gustatzen zaiona.

- Zeintzuk dira tresna honen aplikazio errealak? Trourist-ek galdera honi erantzuten dio: zer egin bertara heltzen zarenean? Zentzu horretan, erabiltzaileek bidaia-ren sorkuntza-prozesua sozializatzeko tresnak ematen di-tugu; lagun taldearekin esperientziak bateratuz hasi, eta lagunek hurrengo bidaia sortzen laguntzera arte.

- Nola eduki zenuten atari hau sortzeko ideia? Taldeko lau kideok oso harremana ona daukagu eta beti izan gara ekintzaileak. Gainera, 2007ko azaroan, Erasmus beka hartu eta bidaiak prestatzeko unean, konturatu ginen Inter-neten aurkitzen genuen informazioa ez zitzaigula gustatzen. Faktore bi horiez gain, esan beharra dago innovandis-ek (ESTEren programa berrikuntza eta ekintzailetza bultzatze-ko) ideia hori proiektu gisa sortzeko animatu gintuela.

- Sare sozialen mundua ezagutzen duten gazteei zu-zenduta dago. Nola salduko zenieke modu tradiziona-lean bidaiatzen duten, edo orain arte horrela bidaiatu duten pertsonei? Kontuan hartzen al dituzue erabilt-zaile bezala?Hartzaile gazteei zuzenduta dago, sare sozialekin harrema-na daukatenak. Baina gainerako pertsonek ere badute lekua Trourist-en, noski. Horrela azalduko genieke: “trourist ka-fetegi handi baten modukoa da. Ni lagunekin gelditzen naiz, haiek niri hurrengo bidaian zer egin dezakedan azaltzeko”.

- Zer behar du erabiltzaileak Trourist.com zerbitzua erabiltzeko? Trourist-en alta emateko bi bide daude: Ohikoa; web orri batean alta ematea erabiltzaile moduan eregistratuz, edo facebook bidez; connect tresnarekin. Facebook-en kontu bat badaukazu, aplikazio honen bidez, Trourist-era eraman dezakezu zure profila, eskatutako eremuak berriro bete be-harrik gabe, eta gainera nahi duzun lagunak inportatu ahal dituzu Trourist-era.

- Zein esperientzia izaten ari zarete proiektu honekin?Bideak pena merezi du eta gauza asko ari gara bizitzen. Garrantzitsuena da proiektuak apasionatu behar zaituela, une zailak heltzen direnean aurrera jotzeko indarra izateko. Helburuak markatzen ere ikasten ari gara, bilerei probetxu handiena ateratzen, eta abar. Egia esan, hutsetik eta ba-liabide gutxirekin hasten zarenean zerbait eraikitzen, gauza asko ikasten dituzu.

Empleo Comunidad

EEEk uste du beharrezkoa dela egresoen ezagutza batzuen eta merkatuan dagoenaren arteko hutsunea (“gap”, ingelesek esaten duten bezala) analizatzea. Lanbidearen arlo bakoitzak lotuta dituen trebetasun eta eskumenak ezagutu nahi ditu, profesionalen prestakuntza ondo bideratzeko.

Elkargoko Lan arloko adituen Komunitateak lanbidea eta tituludunek eduki beharreko trebetasunak ezagutzen ditu, eta kontaktuak ditu enpresa-munduan. Horregatik, Euskal Herriko Unibertsitatearekin elkarlanean, azterketa bat egin du. Lanbidean ari direnen ustez, tituludun batek eduki beharko lituzkeen ezaugarriak definitu eta analizatzen ditu.

Hau da mota horretako azterketa bat garatzen den lehen aldia. Momentu ona izan da aurrera eramateko eta Unibertsitatean aurkezteko, Bolonia Planak eskumenetan oinarritutako tituluak sustatzen baititu. Orain bideragarria da.

Prozesuaren fase horretan, tituludunen ezagutza EZ


estudio sobre competencias de los/las economistasEKONOMISTEN ESKUMENEI BURUZKO AZTERKETA

EKONOMISTEN EUSKAL ELKARGOKO ENPLEGU ARLOAK PROFIL PROFESIONALEN GIDA AURKEZTU ZUEN 2008AN. EKONOMISTAREN PROFILAK LAN MERKATUAN IDENTIFIKATU ETA GERO, 2009AN BESTE URRATS BAT EMAN DA GAI HONEN INGURUAN: ZER EDUKI BEHAR DU EKONOMISTA TITULUDUN BATEK LANBIDEAREN JARDUERA DESBERDINAK GARATZEKO?

El CvE cree es necesario analizar el espacio existente (‘gap’ que dicen nuestros vecinos anglosajones) entre ciertos conocimientos de los egresos y lo que exige el mercado. Quiere conocer qué habilidades y competencias tiene asociadas cada área de actividad profesional para poder orientar correctamente la formación de los/las profesionales. Con este fin, la Comunidad de expertos y expertas de Empleo del Colegio, en colaboración con la Universidad del País vasco (UPv), ha elaborado un estudio que define y analiza las características que un futuro titulado/a debería tener, en opinión de aquellos que ya ejercen la profesión.

Es la primera vez que se lleva a cabo un estudio de este tipo. Ha sido un buen momento para llevarlo a cabo y presentarlo en la Universidad porque el Plan de Bolonia promueve títulos basados en las competencias. Ahora es factible.

En esta fase del proceso se han analizado los conocimientos NO técnicos de los egresos. Aquí radica la dificultad. El CvE

• ILUMINADA APARICIO ANDRÉSEnplegu komunitateko koordinatzaileaCoordinadora de la Comunidad de Empleo

EL áREA DE EMPLEO DEL COLEGIO vASCO DE ECONOMISTAS DEFINIó Y PRESENTó EN 2008 LA GUíA DE PERFILES PROFESIONALES. UNA vEZ IDENTIFICADOS LOS PERFILES DE LA/EL ECONOMISTA EN EL MERCADO LABORAL, EN 2009 SE HA DADO UN PASO MáS EN TORNO A LA SIGUIENTE CUESTIóN: ¿QUé TIENE QUE TENER UN/A TITULADO/A ECONOMISTA PARA DESARROLLARSE EN LAS DIFERENTES ACTIvIDADES PROFESIONALES QUE EXISTEN?

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teknikoak aztertu dira. Hor dago zailtasuna. EEEk urrunago joan nahi izan du. Karrera amaitzen dutenek teorian duten prestakuntza tekniko horretaz gain, beste trebetasun mota bat aztertu nahi izan du; komunikazioa, talde-lana, analisi eta sintesia, plangintza, antolakuntza, ekimena, etika... habilezia eta trebetasun desberdinak, garatu beharreko postuaren arabera.

Horretarako, hiru-talde dinamika egin ziren, World Kafe bezala. Hainbat ekonomistak hartu zuten parte, eta egun martxan dagoen inkesta egiteko item horiek definitzen lagundu zuten. Hori osatuta, lortutako datuak aztertuko dira, eta txosten egokia egingo da.

Baina EEEren asmoak ez dira hor amaitzen. Azterketaren bigarren zati batek lizentziatuaren ikuspuntua izango du. Lizentziatu berri bate zer bilatzen duen jakin nahi dugu; garapen pertsonal eta profesionala, soldata on bat? Nola aukeratzen du lizentziatu berriak zein enpresetan egin nahi duen lan? Zein balio bilatzen dituzte lizentziatu berriek enpresetan?

Alde bien iritzi eta hausnarketak kontrastatuz, enplegua ematen duen enpresak eta tituludunek horrengandik espero dutena aztertu nahi dugu. Horrela, Elkargoak ekonomisten garapen profesionala argitu eta erraztu nahi du.

Azterketaren azken emaitzak EEEk zabalduko dizkio gizarteari, etorkizuneko ekonomistei eta prestakuntza ematen dieten unibertsitateei, teoriaren eta errealitatearen arteko “gap” hori murrizteko.

ha querido ahondar más allá de la formación técnica que, se supone, tienen los que acaban la carrera, y abordar otro tipo de habilidades; de comunicación, trabajo en equipo, análisis y síntesis, planificación, organización, iniciativa, ética…. facultades y destrezas diferentes según el puesto a desarrollar.

Para ello, se celebraron tres dinámicas de grupo, en forma de World Cafés, en las que tomaron parte varios economistas, que ayudaron a definir los ítems para elaborar la encuesta actualmente en marcha. Completada ésta, se analizarán los datos obtenidos, de los que se derivará el informe oportuno.

Pero las pretensiones del CvE no acaban ahí. Una segunda parte del estudio va a tener la perspectiva de la persona licenciada. Se quiere conocer y medir qué busca el recién licenciado y licenciada en una organización .Contrastando las opiniones y reflexiones de ambas partes, se pretende analizar la diferencia existente entre lo que solicita la posible empresa empleadora, y lo que los futuros titulados/as esperan de ella. De este modo, el Colegio pretende esclarecer y facilitar el desarrollo profesional a seguir por los y las economistas.

Los resultados finales del estudio, los difundirá el CvE a la sociedad en general, y a los/las futuros economistas y a las universidades que los forman en concreto, con el fin de ayudar a la reducción de ese ‘gap’ entre teoría y realidad.


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• ION ASPIAZU NUñEZLANGILE HAUTAKETA Iberdrolako Ipar-Mendebaldeko arduradunaSELECCION DE PERSONAS Responsable Norte-Oeste Iberdrola

• Desde el punto de vista empresarial ¿qué cree que es lo que tiene que tener el/la candidato/a ideal para los empleadores economistas?

Cuando perfilamos en nuestra mente un/a candidato/a ideal estamos pensando en una persona técnicamente competente, “con la cabeza bien amueblada” pero que además está dispuesta a comprometerse con un proyecto empresarial de forma responsable. Personas con dominio de inglés y dispuestas a afrontar el reto de incorporarse a un proyecto de forma proactiva y flexible. Necesitamos profesionales que sean capaces de tomar decisiones y desarrollar personas.

• Enpresaren ikuspegitik, zeintzuk dira, zure ustez, enplegu-emaile ekonomistentzako hautagai idealak izan beharreko ezaugarriak?

Gure buruan hautagai egokiaren profila marrazten dugunean, teknikoki gaitua den norbait irudikatzen dugu, “burua ondo jantzia duen norbait”, alegia. Horrez gain, enpresa-proiektuarekin konpromisoa bere gain hartzeko prest egon behar du, modu arduratsuan. Ingelesa jakin behar du, eta proiektu jakin batean sartzeak dakarren erronkari aurre egiteko prest egon, modu proaktibo bezain malguan. Erabakiak hartzeko eta pertsonak garatzeko gai diren profesionalak behar ditugu.

NOLAKO PROFESIONALAK BEHAR DITUZTE ENPRESETAN?

¿QUÉ PROFESIONALES NECESI-TAN LAS EMPRESAS?

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• ¿Qué candidaturas se están trabajando?

En nuestro caso, fundamentalmente trabajamos con candidatos preferentemente semi-junior: Licenciados con 2-3 años de experiencia en consultoría/auditoria.

• ¿Y cuáles son las habilidades y cualidades que verdaderamente se encuentran en los recién licenciados?¿Existe algún grado de descompensación entre lo que necesita el mundo empresarial actual y la preparación de estos egresos?

Lo habitual es encontrarnos con candidatos/as “con ganas” pero bastante despistados. En nuestros procesos de evaluación constatamos buena base de conocimiento y mucho potencial aptitudinal, pero nos preocupa encontrarnos demasiado a menudo con personas con un proceso de maduración demasiado incipiente, a los que les falta “saber estar” y “saber hacer”, con una dependencia familiar y afectiva que condiciona negativamente la iniciativa y la inteligencia emocional para resolver con solvencia situaciones vitales. Por eso las prácticas en empresas las consideramos como un elemento que debería ser imprescindible.

Existe una descompensación fundamental y es el del dominio de idiomas. En un mundo globalizado como en el que nos desenvolvemos es impensable ejercer la profesión de economista sin tener capacidad para relacionarse y manejar documentación en otro idioma.

No me gustaría finalizar esta interlocución sin hacer un reconocimiento del buen hacer de las Universidades de nuestro entorno y cómo no haciendo una mención especial a la buena cantera de Sarriko.

• Zeintzuk dira lantzen ari zareten hautagaitzak?

Gure kasuan, hautagai erdi-juniorrekin egiten dugu lan, batik bat. Aholkularitza/auditoretzan 2-3 urteko esperientzia duten lizentziatuekin, alegia.

• Eta zeintzuk dira lizentziatu berriengan aurki ditzakegun gaitasun eta trebezia horiek? Ba al dago alderik enpresa munduak behar duenaren eta profesional gazte berri horiek eskaintzen dutenaren artean?

Gogoz eta irrikaz jardun arren, apur bat “galduta” dauden hautagaiekin topo egitea da ohikoena. Gure ebaluazio-prozesuetan ikusi ahal izan dugunez, oinarrizko ezagutza-maila sendoa dute, bai eta gaitasun handia ere. Hala ere, heldutasun-falta agertzen duten pertsonekin egiten dugu topo sarritan, eta horrek arduratu egiten gaitu. Izan ere, pertsona horiek “nola egon” eta “nola egin” ikasi beharra dute; familia eta ingurukoenganako dependentzia egoeran daude nabarmen, eta horrek negatiboki eragiten du, bai ekimenean bai adimen emozionalean, egoera garrantzitsuei irtenbide egokiak emateko orduan. Horregatik, enpresetan egin beharreko praktikak ezinbestekoak direla deritzogu.

Funtsezko konpentsazio-falta dago, hizkuntzak jakiteari dagokionez. Bizi garen mundu globalizatu honetan, ezin da ekonomista izan beste hizkuntza batean erlazionatzeko edota dokumentuak maneiatzeko gaitasunik gabe.

Bukatzeko, hala ere, gure inguruko Unibertsitateek egiten duten lana goraipatu nahi nuke, Sarrikoko harrobiak egiten duen lan bikaina, batez ere.


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PROFIL PROFESIONALEN GIDA: PERTSONAKDiruzaintzako arduradun nagusiaren funtzioa zera da; enpresek nahi duten finantzazioa kudeatzea, bere hel-buruak garatzeko, finantza-erakundeekin finantzazio horre-tarako baldintzarik onenak negoziatuz. Halaber, uste dut funtsezkoa dela enpresaren finantza-arriskuak identifikatu eta estaltzen parte har dezazun. Finantza arloko arrisku horiek eragiketa komertzialen ondoriozkoak izan daitezke (kobrantza-arriskua), edo interes-tasa, dibisa eta commo-dities arriskuak.

Funtzio horretan oinarrizkoak iruditzen zaizkidan ezauga-rriak aipatu beharko banitu, prestakuntza ekonomiko onaz gain, zera aipatuko nuke: komunikazio eta negoziaziorako gaitasun handia, intuizioa, erreakzionatzeko eta egoera al-dakorretan egokitzeko gaitasuna.

Nire ustez, lanbide honek daukan onena da ez dagoela aldez aurretik finkatuta gauzak nola egin behar diren; profesional bakoitzak konponbideak bilatu behar ditu enpresetako egu-neroko lanean ematen diren egoera eta proiektuetarako. Gainera, konponbideen bilaketa horretan Diruzainak enpre-sako gainerako sailekin eta finantza-erakundeekin harre-manetan egon behar du etengabe. Horrek esan nahi du mu-turreko jarrerak saihestu behar dituela eta aurrera jotzeko bide bat bilatu.

Lanbide honetan zera nabarmenduko nuke: profesiona-lek etengabe egon behar dute euren burua prestatzen eta eguneratzen, enpresen eskura jarritako tresna eta finantza-arloko pratiken berri izateko.

Azkenik, funtsezkoa iruditzen zaidan aspektu bat nabar-mendu nahi nuke. Diruzainaren funtzioak ez du beti merezi duen aintzatespena jasotzen enpresengandik. Enpresa han-dietan ohikoa da lanpostu independente bat izatea, fun-tzioak oso argi dituena eta finantza-erakundean oso egiteko garrantzitsua duena. Hala ere, enpresa ertain eta txikietan, administrazio eta kontabilitate arloko lanekin lotuta egon daiteke. Askotan bankuen kontabilitate soila da, eta gutxi garatzen da.

Horri eta ekonomisten beste profil batzuei buruzko informazio gehiago, Elkargoaren web orrian bertan eskuragarri dago.

• VERÓNICA BARONAArteche Taldeko Diruzain KorporatiboaTesorera Corporativa del Grupo Arteche

GUíA DE PERFILES PROFESIONALES POR PERSONAS La función principal del responsable de Tesorería es gestio-nar la obtención de la financiación requerida por las em-presas para desarrollar sus objetivos, negociando con las entidades financieras las mejores condiciones posibles para dicha financiación. Asimismo, considero fundamental su participación en la identificación y cobertura de los riesgos financieros de la empresa, tanto los generados por sus ope-raciones comerciales (riesgo de cobro), como los riesgos de tipos de interés, divisa y commodities.

Si tuviera que resaltar cuáles son las cualidades que consi-dero fundamentales en esta función, además de una sólida formación económica y de mercados, resaltaría una gran ca-pacidad de comunicación y negociación, así como una gran intuición y capacidad de reacción y adaptación ante situa-ciones cambiantes.

Lo mejor de esta profesión en mi opinión es que no hay re-glas prefijadas de cómo se hacen las cosas, sino que cada profesional tiene qu e buscar en cada momento soluciones para las situaciones y proyectos que se dan en el día a día de las empresas. Además, en esa búsqueda de soluciones el Tesorero tiene que estar en permanente comunicación y negociación con los demás departamentos de la empresa y con las entidades financieras, lo cual exige huir de posiciones extremas y te-ner que buscar siempre un camino de seguir adelante.

Si tuviera que resaltar algo negativo de esta profesión, diría que obliga a las/los profesionales a una continua formación y actualización, para estar al tanto de los instrumentos y prácticas financieras a disposición de las empresas.

Por último, me gustaría llamar la atención sobre un aspec-to que me parece fundamental. La función del Tesorero no siempre cuenta con suficiente reconocimiento en las empre-sas. En las grandes empresas es habitual que sea un pues-to independiente con funciones muy claras y un papel muy relevante en la organización financiera. Sin embargo, en las medianas y pequeñas empresas, este puesto suele estar mezclado con tareas administrativo-contables, reducién-dose en muchos casos a una mera contabilidad de bancos, teniendo escaso desarrollo.

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LORTUTAKO ERANTZUNETAKO BATZUK: ALGUNAS DE LAS RESPUESTAS

Empleo Komunitatea

TITULATU IZANGO DIRENEN IRITZIA. FUTUROS TITULADOS Y TITULADAS OPINAN. UPV-EHUko Ekonomi eta Enpresa Zientzietako Fakultateak jardunaldi batzuk antolatu ditu otsailaren 26tik apirilaren 3ra, Ekonomiako lizentziatuen lan aukerei buruz.

La Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UPV-EHU, y el Colegio Vasco de Economistas, han organizado des-de el 26 de febrero hasta el 3 de abril, una serie de jornadas sobre salidas profesionales para los futuros licenciados y licenciadas en Economía.

David - Enpresen Administrazio eta Zuzendaritza1. Interesatzen zaidan zerbaitetan prestakuntza zabalagoa, esaterako, finantza arloan. 2. Lan egiteko giro atsegina egon dadila eta ikaskuntza erraztu dezatela.3. Nire gustuen eta finantza arloaren arabera egingo dut, batez ere.

Juan - Económicas1. Aparte de una buena remuneración, que es para lo que intento estudiar más tiempo, quiero hacer algo que me guste, que es por lo que he entrado en la carrera. 2. Espero encontrar compromiso, responsabilidad, seriedad…3. A priori es por la imagen que tengo yo de ellas.

Alberto - Administración y Dirección de Empresas 1. Lo que me gustaría que me aportara es conocimientos, quisiera seguir aprendiendo. También seguir aportando cosas nuevas a la empresa.2. Me gustaría que me faciliten la incorporación. También me gustaría que la competitividad que haya no sea excesiva.3. El primer criterio que sigo es que tenga algo que ver con esa especialidad que he estudiado.. También selecciono a empresas que tengan expansión por toda España.

Tamara - Economía1. Busco estabilidad, poder promocionar en la empresa.2. Me gustaría encontrar creatividad, que pudiera promocionar.3. Todavía no lo se pero según como está la cosa enviaré cvs a todos los sitios y donde se pueda.

Aida – Ekonomia1. Garrantzitsuena soldata ona eta lanaren egonkortasuna dira. Produktiboa izatea ere, ez soilik 8 orduz lan egin eta etxera joaten zaren lana. Errealizatuta sentitu nahi dut.2. Kidetasuna aurkitu nahiko nuke, eta nire lana probetxuzkoa dela ikus dezatela, hau da, aintzatespena, ez soilik paper artean ibiltzea. 3. Hori zailagoa da... lehenengo lana aurkitzeko beharrizana dago, errazera joko nuke, baina gero hobeto begiratuko nuke.

1. Zer nahiko zenuke enpresak eskaintzea? ¿Qué te gustaría que te ofreciese la empresa?2. Zein balio aurkitu nahiko zenituzke enpresa batean? ¿Qué valores esperas o te gustaría encontrar en la empresa?3. Zein irizpideren arabera erabakiko zenuke Cv zein enpresetara bidali? ¿En base a qué criterios seleccionarás las empresas a las que vas a enviar tu Cv?

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Ps...

4Product - Price - Placement - Promotion

Marketing Komunitatea

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Product, Product - Producer

Produktua ondasun edo zerbitzu uniforme eta homogeneo bat izatetik objektu pertsonalizatu eta bakar bihurtzera pasatzen da, eta bezero edo erabiltzaileak bere bizitza-zikloaren une desberdinetan pertsonifikatu dezake.

Kustomizazio fenomenoa aspalditik existitzen da, esaterako automobilgintzan, baina orain produktua gero eta aldagarriagoa da, hobetu eta personalizatu egin daiteke behin erosi eta gero. Joera horren adibiderik argiena Apple-ren I-pod hori da. Plataforma bat baino ez da, eta erabiltzaileak “esperientzia aparta” sortu dezake.

Hala ere, produktua ez da atributu fisikoen eta bezeroarengan pizten dituen asoziazioen batura. Bezeroaren pertzepzioak botere handia hartu du eta gaur egun zerbitzuaren edo produktuaren ezaugarriak baino askoz ere garrantzitsuagoa da. Fenomeno horren (Branding) ondorioz, markak gero eta behartuago daude benetako istorioak kontatzen, erabiltzailea identifikatu daitekeen istorioak.

Price, Product Value - Experience

Bezero edo erabiltzaileak ez du prezioa zuzenean produktuaren balioarekin lotzen, kostuei edo erabilgarritasun terminoei dagokienez, produktuak eskaintzen duen esperientziarekin baizik. Betiko adibidea da bezeroak zenbateko desberdintasuna ordaintzeko prest dauden kafe baten truke zentroko plaza eder batean edo auzoko tabernan. Produktua bera da, baina esperientzia oso desberdina. Joera horren aurrean, marketin arloko profesionalek esperientziak salduko dituzte, produktuak beharrean. Horretan arrakasta handia izaten ari den marka bat Nespresso da.

Product, del Product al Producer

El producto pasa de ser un bien o servicio uniforme y homogéneo, a convertirse en un objeto personalizado y único que el cliente o usuario puede personificar en distintos momentos de su ciclo de vida.

El fenómeno de customización existe desde hace tiempo, por ejemplo en la industria automovilística, pero ahora el producto se convierte cada vez más en algo que se puede modificar, mejorar y personalizar después de ser adquirido. El ejemplo más claro de esta tendencia es el I-pod de Apple, que no es más que una plataforma que el usuario puede modificar para crear la “experiencia única”.

No obstante, el producto ya no es la suma de los atributos físicos mas las asociaciones que despierta en el cliente. El intangible o percepción del cliente se ha hecho tan poderoso que hoy en día es mucho más importante que las características del producto o servicio. Este fenómeno (Branding) hace que las marcas estén cada vez más obligadas a contar historias auténticas con las que el usuario se puede identificar

Price,del Product Value a la Experience

El cliente o usuario ya no asocia precio directamente al valor de un producto, ya sea en términos de costes o en términos de utilidad, sino que en la experiencia que ofrece el producto. El ejemplo clásico es la diferencia que los clientes están dispuestos a pagar por una taza de café en una plaza céntrica y chic o en el bar del barrio. El producto es el mismo, pero la experiencia muy distinta. Esta tendencia obliga a las profesionales de marketing a vender experiencias en vez de productos. Una marca que esta haciendo esto con mucho éxito es Nespresso.

LA TRANSFORMACIÓN DE LAS 4 P’S O LOS CUATRO PILARES BáSICOS DEL MARKETING MIX: PRODUCT, PRICE, PLACEMENT Y PROMOTION.

EDO MARKETING MIX DELAKOAREN LAU OINARRIAK: PRODUCT, PRICE, PLACEMENT ETA PROMOTION.

4 P ERALDAKETA

• LEIRE GANDARIASEEEko Marketin Komunitateko Koordinatzailea Coordinadora de la Comunidad de Marketing de CvE


Marketing Komunidad

Placement, del Placement al Entertainment

La llegada de Internet y de otros medios digitales ha hecho que la distribución de productos y servicios sea cada más global. Se pueden adquirir productos y servicios desde cualquier sitio en el mundo con un clic. Una consecuencia interesante es que esta distribución digital obliga a los Centros comerciales u otros comercios a optimizar la experiencia (física) del usuario en el lugar de compra. El cliente no va a una tienda solo para adquirir un producto o servicio pero cada vez mas también para tener una experiencia emotiva y única. Se pasa del placement al Entertainment. Ejemplos de esta tendencia son centros como Ikea o MacDonald que ofrece servicios (coffecorner, zona de juegos de niños, etc. ) dentro de las tiendas o los grandes flagshipstores de Nike, Prada o volkswagen (Autostadt) que ofrece una experiencia única que hace tangible los valores y asociaciones del marca.

Promotion, de las Centrales de medios a las Redes sociales

Antes de la llegada de Internet y del user generated content los departamentos de marketing podían gestionar la opinión y la intención de compra de los clientes mediante los anuncios y la publicidad en los medios audiovisuales y escritos.

Hoy en día la opinión sobre los productos (y la intención de compra) depende en gran medida de las informaciones que se están intercambiando y exponiendo en blogs y otros consumer generated media (CGM) sobre ese producto o servicio. Dell, por dar un ejemplo, realizó un estudio que le hizo reconocer que los CGM’s eran mucho más determinantes a la hora de influir en la opinión que tenía la gente sobre la empresa que todos los esfuerzos que pudiera realizar el departamento de marketing.

Influenciar cómo opina la gente sobre un producto o servicio en estos medios es sin duda unos de los grandes retos de los profesionales del marketing del futuro. Al hilo de esta reflexión, destacar la campaña de Obama, que ganó las elecciones en los EEUU gracias a una brillante estrategia de influencia en los CGM.

Todas estas tendencias tienen que ver con dos grandes cambios: la economía está transformándose cada vez más en una economía de experiencias y la sociedad está transformándose cada vez más, con los medios digitales como catalizadores, en una sociedad de participación. Esto obliga a los y las profesionales del marketing a hablar menos en clave de productos y más en clave de experiencias; obliga a pensar menos en manipular y convencer y más en dialogar y colaborar con los clientes.

Placement, Placement - Entertainment

Internet eta beste baliabide digital batzuk heldu dira eta produktu eta zerbitzuen banaketa gero eta globalagoa da. Produktu eta zerbitzuak lortu ahal dira munduko edozein lekutatik, klik batean. Banaketa digital horren ondorio interesgarri bat zera da, merkataritza zentroak eta bestelako dendak behartuta daudela erabiltzailearen esperientzia (fisikoa) optimizatzera, erosketa beharrean. Bezeroa ez doa dendara produktu bat edo zerbitzu bat lortzeko soilik, esperientzia hunkigarriak gero eta gehiago bilatzen dira. Placement delakotik Entertainment delakora pasatzen gara. Horren adibide dira Ikea edo MacDonald zentroak, esaterako. Zerbitzuak eskaintzen dituzte (coffecorner, umeentzako gunea, eta abar) denda handietan. Nike, Prada edo volkswagen (Autostadt) etxeen flagshipstore handiek ere markaren balioak nabarmen bihurtzen dituzte.

Promotion, baliabideen zentraletatik gizarte Sareetara Internet eta generated content deritzona heldu aurre-tik, marketing sailek bezeroen iritzia eta erosteko aukera kudeatu ahal zuten, ikus-entzunezko eta idatzizko komu-nikabideetan iragarkiak eta publizitatea emanez.

Gaur egun, produktuei buruzko iritzia (eta erosteko asmoa) blogetan eta bestelako consumer generated media (CGM) delakoetan produktu edo zerbitzu horri buruz erakusten eta elkartrukatzen ari diren informazioaren araberakoa da. Dell etxeak, esaterako, ikerketa bat egin zuen eta onartu behar izan zuen CGM horiek askoz eragin handiagoa dutela jendeak enpresarekiko duen iritzian, marketin sailak egin dezakeen ahalegin guztia baino.

Jendeak produktu edo zerbitzu bati buruz daukan iritzian komunikabide horien bidez eragitea da. Zalantza barik, etorkizuneko marketinaren erronka profesional handietako bat. ro Hausnarketa horren harira, Obamaren kanpaina na-barmendu behar dugu. AEBetan hauteskundeak irabazi zi-

tuen, CGM horien bidezko estrategia bikain bati esker.

Aldaketa guzti horiek bi aldaketa nagusirekin dute zeriku-sia: Ekonomia eraldatzen ari da, esperientzien ekonomia bihurtzen ari da eta gizartea gero eta parte-hartzaileagoa da, baliabide digitalak katalizatzaile dituela. Ondorioz, marketinaren profesionalek gero eta gutxiago hitz egingo dute produktuei buruz eta gehiago esperientziei buruz; ma-nipulazioa eta konbentzitzeko ahaleginak albo batera gera-tuko dira eta bezeroekin elkarlana bultzatuko da.

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PLAN PARA 2009

la comunidad de marketing pretende crear y potenciar encuentros para economistas que desarrollan su actividad en este ámbito.

Teniendo en cuenta el corto recorrido de esta especialidad y el numeroso colectivo dedicado a ella, la Comunidad considera necesaria la potenciación del área de Marketing.

Como herramienta para conseguirlo, ha proyectado una serie de encuentros, dirigidos a los y las economistas que ejercen en este ámbito. Estos acercamientos tienen como objetivo el intercambio de reflexiones, experiencias, el contraste de tendencias…; en definitiva, tratar las diferentes cuestiones que se puedan plantear en este ámbito de la Economía, una por encuentro concretamente.

Previamente a la celebración de estas reuniones, la Comunidad necesita definir los temas de mayor interés para el colectivo, así como estimar el número aproximado de asistentes. Con este fin, se elaborarán y enviarán unas encuestas a las y los posibles profesionales interesadas e interesados en la iniciativa.

2009. URTERAKO PLANA

marketing komunitateak ekonomistentzako topaketak sortu eta sustatu nahi ditu, arlo horretan euren jarduera sustatzeko.

Kontuan izanda espezialitate horren ibilbide laburra eta horretan lan egiten duen lan-talde handia, Komunitateak uste du beharrezkoa dela Marketin arloa sustatzea.

Hori lortzeko tresna gisa, topaketa batzuk bideratu ditu, arlo horretan aritzen diren ekonomistei zuzenduta. Hurbilpen horien helburuak hauek dira: hausnarketak, esperientziak, joeren kontrastea...; azken finean, Ekonomiaren arlo horretan planteatu ahal diren gaiak lantzea, zehazki, topaketa bakoitzeko bat.

Bilera horien aurretik, Komunitateak taldearentzako interes handiena duten gaiak definitu behar ditu, baita bertaratuko direnen kopurua baloratu ere. Helburu horrekin, inkesta batzuk bidaliko zaizkie ekimen horretan interesa eduki dezaketen profesionalei.

ekonomistak mundutik ekonomistas Por el mundo

• LEIRE GANDARIAS Eremu digitaleko Komunikazio eta Marketing arloko aholkulari independentea. EEEko Marketin komunitateko Koordinatzailea Consultora independiente especializada en Comunicación y Marketing en entornos digitales. Coordinadora de la Comunidad de Marketing del CvE

• JEROEN DUIJVESTIJNDCR Duijvestijn Comunicación y Reputación enpresako Zuzendaria, Bilbon eta Amsterdamen egoitza duena.Director de DCR Duijvestijn Comunicación y Reputación con sede en Amsterdam y Bilbao.

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MARKETING BERDEA HOLANDATIK Heineken kamioietan mila bider ikusiko zenuen: Piensa en verde. Holandako markarik unibertsalenak eslogan hori asmatu zuen duela urte batzuk, Holandatik gehien esportatzen zen produktuetako baten beheranzko salmenten aurka egiteko. Hala ere, eslogana pentsatu zuen marketin taldeak ez zuen imajinatuko “sorkuntza” horrek, urteekin, hain esanahi desberdina hartuko zuenik: Heineken markak ingurumenarekiko errespetuarekin zerikusia duelako iradokizuna. Izan ere, marketin berdea (nederlanderaz, groene marketing) gorantz doa Holandan, zalantzarik gabe. Elektrizitatea kontratatzea dela, autoak erosi edo arropa garbitzea dela, Holandako edozein enpresak aldarrikatzen du klima-aldaketarekiko kezka duela eta ingurumenaren arazoa nolabait konpontzen laguntzen duten produktuak merkaturatzen dituela.

Asko hitz egin da egunotan NUON, Holandako elektrizitate-enpresarik handienak egin duen iragarkiari buruz. Iragarki horretan, 1953ko uholdeen irudiak erakusten dira . Holandako zati handi bat urpean gelditu zen. Jarraian, iragarkiak “sekula ez berriro” testua erakusten du, eta kontsumitzaileari eskatzen dio energia aurrezteko. NUONen laguntzarekin, noski. Holandako BCC elektronika kateak antzeko iragarki bat egin du, baina umore puntu batekin: dendari bat ageri da denda batean, belaunetarainoko uretan, harridura aurpegia duen bezero batekin. Hurrengo planoan, A edo B motako errendimendu energetikoa duten elektrotresnak erosteko eskatzen zaie bezeroei; BCC dendetan, noski. Detergente fabrikatzaileak ere argudio hori erabiltzen ari dira saltzeko: X markaz 30 gradutan garbitu ahal duzu, eta arropa oso garbi edukitzeaz gain, energia aurreztuko duzu. Marketin berdeak Holandako trenbide konpainia nazionala ere kutsatu du. Trenez bidaiatzea –beste garraiobideekin konparatuta- ingurumena gehien errespetatzen duen modua dela esaten dute. (ikus irudia).

Horregatik, agian pentsa dezakegu kontsumitzaile holandarrek, oro har, gainerako europarrek baino kontzientzia argiagoa dutela ingurumenaz. Baina ez du ematen horrela denik. Are gehiago: DDB publizitate-agentziak egindako azterketa baten arabera, holandar gehienek ez dakite iraunkortasun hitzak zer esan nahi duen. Jendeak uste du asko irauten duena edo kalitate oneko zerbait dela. Ez dute lotzen hitz hori ingurumena errespetatzen duen ekoizpen-prozesu batekin edo langileekiko bidezko tratuarekin. Kontsumitzaile holandarrak ulertzen duena da “berdea” kontzeptua: produktu berdea, bizitza-estilo berdea, marka berdea. Eta noski, hori erakargarria da, zure inguruaz jabetzea eta modu arduratsuan bizitzea zentzuzkoa da. Garrantzia handiko balioa baita hori holandarrentzat, izatez moralista xamarrak, eta –herriko esaerak dioenez- predikatzaile eta merkatari baten arteko nahasketa baitira. Testuinguru horretan asmatu zuen Heineken-ek, nahi gabe segur aski, azken urteetako marketing onena: Jarri berdean zure gogoa. Eta irabaziko duzu.

MARKETING VERDE DESDE HOLANDAL o habrás visto pasar mil veces en los camiones de Heineken: Piensa en verde. La marca más universal de Holanda inventó este eslogan hace ya algunos años para combatir unas ventas decrecientes de uno de los productos holandeses más exporta-dos. Sin embargo, el equipo de marketing que pensó el slogan no podía entonces imaginar que su ‘creación’ adquiriría un sig-nificado totalmente nuevo con el paso de los años: la sugestión de que la marca Heineken tiene algo que ver con un estilo de vida respetuoso con el medio ambiente. Y es que el marketing verde (en holandés groene marketing) está definitivamente en alza en Holanda. Cualquier empresa holandesa hoy en día acla-ma estar preocupada con el cambio climático y dice lanzar pro-ductos al mercado que contribuyen de algun modo a solucionar el problema medioambiental.

Se habla mucho estos días del anuncio de NUON, la empresa eléctrica más grande de Holanda. En este anuncio se muestran imágenes de las inundaciones del año 1953 cuando gran parte de Holanda quedó sumergida bajo las aguas. A continuación el anuncio muestra el texto “nunca más” seguido de una petición al consumidor y consumidora de ahorrar energía. Con la ayuda de NUON por supuesto. La cadena holandesa de electrónica BCC muestra un anuncio similar pero más en clave de humor: en él vemos a un/una comercial en la tienda con el agua hasta las rodillas atendiendo a un/una cliente con cara de sorpresa. En el siguiente plano se insta a los y las clientes a comprar electro-domésticos con un rendimiento energético A o B; En las tiendas BCC, por supuesto. El marketing verde ha contagiado incluso a la compañía nacional de ferrocarriles holandeses que vende la experiencia de viajar en tren – en comparación con otros medios de transporte- como más respetuosa con el medioam-biente.

Todo ello nos lleva a preguntarnos si el consumidor holandés está más concienciado con el medio ambiente que el europeo medio. No parece ser el caso. Es más: un estudio realizado por la agencia de publicidad DDB constata que la mayoría de los ho-landeses ni saben lo que significa la palabra sostenibilidad. La gente lo asocia más con algo que dura mucho o que es de buena calidad. No lo asocian con un proceso de producción respetuoso con el entorno o con un trato justo a los empleados. Lo que el consumidor/a holandés sí entiende es el concepto ‘verde’: Un producto verde, un estilo de vida verde, una marca verde. Y por supuesto, eso es atractivo porque ser consciente de tu entor-no y vivir responsablemente denota sensatez. Un valor éste de gran importancia para la persona holandesa, pelín moralista y - como dice el dicho popular- un cruce entre un predicador y un mercader. Y precisamente en este contexto inventó Heineken sin querer posiblemente el mejor marketing sostenible de los últimos tiempos: Piensa en verde. Y vencerás.

• LEIRE GANDARIAS Eremu digitaleko Komunikazio eta Marketing arloko aholkulari independentea. EEEko Marketin komunitateko Koordinatzailea Consultora independiente especializada en Comunicación y Marketing en entornos digitales. Coordinadora de la Comunidad de Marketing del CvE

• JEROEN DUIJVESTIJNDCR Duijvestijn Comunicación y Reputación enpresako Zuzendaria, Bilbon eta Amsterdamen egoitza duena.Director de DCR Duijvestijn Comunicación y Reputación con sede en Amsterdam y Bilbao.

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Ekonomia eta Plangintza Zuzendaritza aspaldi hasi zen Ekonomisten Euskal Elkargoak garatzen dituen jardueretan parte hartzen, bi erakundeen artean lankidetza emankorra sortuz. Lankidetza horren ondorioz, EAEko ekonomiaren azterlanak elkarrekin jorratu dira, Ekonomia Zuzendaritzaren ekoizkinak eta zerbitzuak, Elkargoaren bitartez, elkargokide guztietara helarazteko eta banatzeko akordioak egin dira. Azpimarragarriak dira Ekonomiaz aldizkaria hedatzeko egin den lana, iritzi publikoari zenbaki horietako batzuk aurkezteko bi elkarteen artean antolatu diren jardunaldiak, EAEko ekonomia abagunearekin zerikusia duten gaien hedatzea, Elkargoak sustatutako mintegietan eta hitzaldietan parte hartzea, eta EHUko Udako Ikastaroetako eremuan zenbait ikastaroren argibideak elkargokideari helaraziz eta beraientzat doanik matrikula kopuru jakin bat eskainiz.

Ekonomia Zuzendaritzak eskaintzen dituen ekoizkinen eta zerbitzuen katalogoa bere web orrian (www.ogasuna.ejgv.euskadi.net) jaso daiteke eta harremana sendotzeko aukera ere eskaintzen da, hala nola, koiuntura txostenak (urteko txostena, Koiunturaz aldizkaria eta Koiuntura DI-DA batean hilabetekaria) eta zuzendari txostenak jasotzeko harpidetza bertan egin daiteke, eskuragarri dauden datu baseetan sartu daiteke, eta eskualde garapena bi alderdietan, hots, autonomikoan (Izartu egitasmoak edo erreferentzia geografikoa duten udal adierazleak biltzeko Udalmap proiektua) eta europarra (Europako funtsen kudeaketa, Docup, Interreg Iv, ekintza berritzaileen egitarauak, Europako beste eskualdeekin lankidetza areagotzeko egitasmoak,...) sustatzen dituzten ekintzak ere bertan ezagutu daitezke.

• IÑAKI BERISTAIN ETXABE Eusko Jaurlaritzako Ekonomia eta Plangintza Zuzendari Iñaki Beristain Etxaberen eginkizunen artean, EAEko ekonomiaren egoera aztertzea, Jaurlaritzako sailetako politikak planifikatzea eta EAEko aurrekontuetara lotzea, eta eskualde garapenari, Europako funtsen kudeaketari eta lehia sustatzeari dagozkion kontuez ardura hartzea aipatu behar dira.

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